抖音的薪酬

1、有沒有下載過抖音的朋友嗎？能幫忙下載一下點個紅包嗎，需要兩個人，一個人五元報酬。麻煩了。

我可以幫你，但是請你以後不要在百度知道提這樣的問題

2、抖音的創始人是誰，他的背景是怎麼樣的

抖音的創始人叫做張一鳴。

張一鳴2005年畢業於南開大學軟體工程專業，曾參與創建酷訊、九九房等多家互聯網公司，歷任酷訊技術委員會主席、九九房創始人兼CEO。2012年，張一鳴創辦位元組跳動。

2013年，他先後入選《福布斯》「中國30位30歲以下的創業者」和《財富》「中國40位40歲以下的商業精英」，是中國國內互聯網行業最受關注的青年領袖之一。2018年10月，張一鳴以650億元人民幣財富位居2018年胡潤百富榜第26位。

2019年3月，張一鳴以162億美元財富排名2019年福布斯全球億萬富豪榜第70位。

(2)抖音的薪酬擴展資料：

張一鳴工作理念

1、要提供最好的ROI（投資回報率）。

公司的核心就是要通過構建好的配置，配置好的生產要素，讓公司有最高的ROI，並且給每個人提供好的ROI，所以公司的核心競爭是ROI的水平而不是成本水平。只要ROI好，薪酬越多，說明回報越好。當然如果人力成本很高，反過來要求公司必須能把這些人配置好，發揮好，但這正是一種進取的姿態。

2、回報要保持足夠高的天花板，任何時候能吸引創造超級價值的頂級人才加入奮斗。

這一點的重點是要把激勵放到提高年終獎的比例，希望非常突出的人有機會能夠拿到100個月的年終獎。這個時候我們要讓人才知道，任何時候加入今日頭條，回報都能非常非常高，並且平台資源非常好，這要比去創業公司有競爭力。

3、公平理性地按照崗位級別評定和績效評估確定薪酬。

頭條做過統計，發現薪酬和表現相比，經常會出現各種形式的溢價，熟人溢價、新人溢價、資歷溢價等等。所以頭條內部，按崗位級別定月薪，崗位級別代表他在這個專業領域的穩定產出，我們不讓業務主管定薪酬，業務主管只定崗位。HR會根據崗位級別綜合當前這個階段的供求關系、競爭激烈程度給出offer。

3、「才疏不能勝任，薪酬不能持家.」令人心酸的辭職信，道出了多少人的心聲

劉頌寒一封辭職信在網路上熱傳，言辭直接犀利，辭職理由僅十二個字：「才疏不能勝任，薪酬不能持家」，道出多少職場人的心酸，引來網友紛紛點贊。

「才疏不能勝任，薪酬不能持家」的教師辭職信走紅網路。前一句應是謙讓之詞，而後一句則道出工資不夠高而無法養家的無奈。這樣花樣的辭職信能夠引起共鳴，其實是一種對工作的不滿。

憑心而論，這個世界真的存在那種又光鮮，又舒服，又工資高的工作嗎？其實是有，但很難屬於你。你或許只看到了別人工作中的好，卻很難發現他們背後所背負的不易。教師工作一直被人羨慕，辛勤園丁等稱號讓他們看起來光鮮無比，更有每年三個月假期的隱性福利。

但是，卻沒有人知道他們背後的壓力。每天基本都需要伏案到凌晨，來為第二天教學任務備課。升學率是定性教育水平好壞的硬性指標。各種評比、職稱更是絲毫不敢怠慢。只看到他們的光鮮，卻很少知道許多教師因為經常熬夜而猝死。調侃教師是一個高危行業，也並非沒有一點道理。