彩虹idc

1、現在前端還火嗎，做Java有前途還是做前端有前途？

前端現在前景很不錯的，Java和前端都是可以的，這兩個專業方向不一樣一個是前端一個是後端，選擇培訓機構的時候重點關注機構的口碑情況，問下周圍知道這家機構的人，大體是什麼情況，除了口碑還要了解一下機構的課程體系、師資力量、費用、就業情況等等，希望你早日學有所成。

2、無主之地2牛逼武器代碼

代碼有武器類：

變態的碎顱者BL2(//2Bg/v+3gvk=)，變態的大黃蜂BL2(//8KGBow/v//w/g=)，變態的小騙子BL2(/38JGBkw/v/bxLhAchTj)，又變態又時尚的長弓BL2(/v8zg/k=)

很牛的腐蝕滾筒狙擊搶BL2(/v+XglkEwwHm)

恐怖的電話會議BL2(hwAAAABsNAACaINAECGTkUJZg+IKxQBKG5QKKBJQ/v+/QhGDggvl)，

（火焰）BL2(hwAAAAADKwBER4M/HiGTVaIQQ8GLIgCFGooIFBko/v/Tovg=)，

（電擊）BL2(hwAAAAB/UgBER4M/HiGTVaIQQ8GLIgCFGooJFBko/v/Tovg=)，

（紫渣）BL2(hwAAAACY1ABER4M/HiGTVaIQQ8GLIgCFGgoKFBko/v/Tovg=)，

很牛的蜜蜂火箭筒BL2(hwAAAADJWABEZ4M/BiGTNaAIQ4GLIgCFGgoJFBko/v/Xovg=)

紫粉色的腐蝕Bandit步槍BL2(hwAAAACGewCAhgQ/AiGTxWIIxECNAQGDIYYHDBMY/v/LYhCD8g==)     

不一般的紫渣沙鷹BL2(/v/fICTEQoLw)    

不一般的哈羅德BL2(/////xow/v8fxBiDcRHj)      

不正常的爆炸小狗BL2(//xMY/v8zIDTDsIDw)        

豪爽的電極嬰兒製造者BL2(/v/vYtHBMozl)         

很難買到的英文粉炮（並不是亞哈）BL2(+/Gor///////9rotBBgoPw)   

好好的火焰天蠍BL2(hwAAAADGjwCBhgE/AiGTeWIIxMCJAQGDIQYHDBUY/v93YiDDgIrh)

缺少零件的水牛BL2(hwAAAACaZwCEKIRBDCGTBYH5/+8MphfMBZj//19g/v///68DIw3m)

顏色古怪的腐蝕侵略者BL2(/v///88Dgwvm)

色彩古怪的 地獄火BL2(hwAAAAAr9gBDKANBCiGTrWL5/4+LBQFLCpYGLBZY/g==)

色彩古怪的 火山 BL2(/g==) 

很好的閃電球之拳BL2(/38KGBkw/v8XxPg=)

很酷的小艾偉BL2(/38KGBow/v/PIDSCsYLw)  

手雷：也沒多正常的火蜂BL2(BwAAAABL+wAFDz7owBAyWRyDDwMBwwoDDoMGw/9/HcP/PyBDJcM=)   

刀鋒船長的午夜之星BL2(BwAAAAD4CgEAFgHg8BAy2f8/AKIdgwEDBoMGQwzDB8M=)     

一次性槍支： 電火山BL2(/v9Lgvk=)

電地獄火：BL2(/v/nYvk=)

紫渣閃電球之拳BL2(/38LGBkw/v8XxPg=)

電極核子炮BL2(hwAAAAA3zgBA54I/CiGTbaIYQzGKIgCFGooJFBko/v+Lovg=)

火屬性黃蜂BL2(//8JGBow/v+fwxiCMRHj)

紫渣小艾偉BL2(/38LGBow/v/PIDSCsYLw)

聖物：六翼天使之血BL2(BwAAAAD7MAEAAQEIEBEymQDh////////////PwBhAOE=)

尋寶獵手聖物BL2(BwAAAAD44gAYC17YgBAyGQBAAMA=)

後燃器BL2(BwAAAADCHQAeC2rYIBAyGQCABsA=)

巨魔蟲之血BL2(BwAAAABDRQAZC2DYIBEyGQDA)

3、中國原來的通訊運營商有七家分別是什麼？

中國電信
隨著電信市場逐漸開放，中國電信傳統優勢被分拆，確立了三大重點業務：一是占壟斷地位的固定電話；二是光纜及光纖出租；三是互聯網業務。
中國電信組建了數據通信網路，並先後建成了分組網、DDN網、幀中繼/ATM網，以及中國公用計算機互聯網(ChinaNet)，可以提供全方位、全業務的數據通信服務，奠定了中國信息化的網路基礎。
ChinaNet是中國最大的公用Internet網，1996年ChinaNet骨幹網建成，全網共32個節點。到2000年底，ChinaNet國內總帶寬已達到800G，覆蓋全國230多個城市，能在所有電話通達的地方提供接入服務。國際出口總帶寬突破2G。同時與ChinaPAC、ChinaDDN、ChinaFRN、幀中繼網聯通，用戶可以選擇電話撥號、分組交換網、幀中繼以及專線入網。2000年下半年ChinaNet進行大規模擴容，進一步提供多層次的通信服務，如IP-VPN，IDC、ChinaNet全國、全網漫遊服務等。
為進一步推進互聯網在中國的應用與發展，中國電信策劃發起了「政府上網」、「企業上網」、「家庭上網」三大跨世紀工程，並合作推出了外匯核銷、網上報關、電子報稅、電子銀行、電子證券、遠程醫療、遠程教學等網上應用。
1994年，中國電信數據通信局成立，負責ChinaNet的規劃、建設、運營、管理工作，並對中國電信全國性數據業務的開發和經營進行統一組織和策劃。依託網路資源和電信基礎設施，建成了IP、DDN、X.25等數據通信網，以及多種資源平台和應用平台。
網路建設的同時，數據通信業務也取得長足發展。中國電信數據通信用戶每半年翻一番，由94年的僅有2000戶發展到2000年底達1555萬戶；全國性的集團用戶超過130家，遍及政府、銀行、海關、稅務、企業、院校、金融等領域。2001年6月底，則達2274萬戶。
中國電信簡介
中國電信集團公司於2000年5月17日正式揭牌。中國電信集團公司是在原郵電系統實行政企分開、郵電分營，並且將尋呼、移動、衛星等業務從原中國電信中分離出去後組建的特大型國有企業。中國電信集團公司注冊資本為2220億元人民幣。目前主要經營國內、國際各類固定電信網路與設施，包含本地無線環路，基於電信網路的語音、數據、圖像及多媒體通信與信息服務；以及相關的系統集成、技術開發等業務。中國電信集團公司下設31個全資省級企業、6個控股和參股企業和5個直屬單位。
聯通冷落數據
中國聯通是國內唯一的全業務運營商，其業務涵蓋了移動話音、固定話音、無線尋呼、數據通信及衛星通信等基礎電信業務和增值業務。
考慮到當前數據業務在整個電信收入中所佔份額還很小，聯通未來業務發展仍以話音為主、數據為輔。聯通選擇了IP＋ATM的技術路線，試圖組建一個融合話音、圖像和多媒體業務的統一骨幹平台。
1999年3月，聯通獲得了經營國際互聯網業務的資格，標志著開始進入數據通信市場。
2000年8月16日，剛剛在紐約和香港成功上市的中國聯通宣布成功開通互聯網與數據通信業務。
聯通在招股說明書中稱，將改造重組為「提供包括移動通信、尋呼、長途電話、數據和Internet服務在內的綜合電信服務運營商」。
從2001年8月1日起，聯通在全國范圍內開通無線數據業務——「聯通在信」(UNI-INFO)。
目前，中國聯通數據網已經覆蓋中國127個城市，並開通165專線接入業務，在北京、上海等74個城市開通165撥號接入業務。預計9月份，聯通165撥號接入城市將達到129個，10月份IP電話將達到220個。
然而，選用何種技術來構建數據網路，聯通內部存在著較大分歧。這主要是對數據通信效益的疑慮，同時也與聯通的市場定位有著密切關系。
本身是打破壟斷的產物，聯通卻有著致命的缺陷：不能經營固話業務。聯通缺少管道和接入網資源，這兩樣差不多都被中國電信獨家佔有。而沒有固話網路的綜合性電信運營商是長不大的。
聯通的業務重心仍然在已經成熟的移動通信上。截止今年6月底，聯通的行動電話用戶已經超過3000萬，市場佔有率達到26.3％。長途電話注冊用戶224萬戶，銷售各種電話卡1426萬張。互聯網帳號及卡用戶累計達到117.4萬戶，是去年底的2.8倍。目前聯通在固話上總投資為7億，其中重慶1.2億，成都1.8億，天津4億；在GSM移動業務上投資約1000億人民幣，在CDMA上預期投資是121億美元。
中國聯通移動通信網經過近6年已基本建成了全國性GSM網，容量達到3400萬戶，開通城市328個，同時開通了42多個國家和地區62個運營商的國際漫遊業務。CDMA網路將於今年底正式開通運營，第一期工程總容量將達1330萬戶，覆蓋全國31個省、區、市近300個城市。計劃到2005年聯通的CDMA用戶達到5500-6000萬戶，市場佔有率達到35％。
聯通簡介
中國聯合通信有限公司成立於1994年7月19日，在全國30個省、自治區、直轄市設立了300多個分公司和子公司。2000年6月21日、22日，中國聯通股份有限公司分別在紐約和香港掛牌上市。未來幾年，中國聯通將堅持「兩新、兩高、一綜合」(建立新機制、建設新網路、採用高技術、實現高增長、發展綜合業務)的發展戰略，以移動通信、數據通信、國際國內長途通信為重點業務，努力建設成為一個國際一流的電信企業，為推動國民經濟和社會信息化做出貢獻。
中國移動和中國聯通的行動電話業務比較
電信運營商 用戶數(2001.6)市場佔有率覆蓋地區網路類型
中國移動9590萬73.7％所有地(市)和絕大多數縣(市)GSM
中國聯通3030萬26.3％開通城市328個GSM、CDMA
移動過渡
可以說，移動網是增長最快的網路之一，用戶數已突破6500萬。隨著中國移動奠定了無線話音業務的主導地位，數據通信將成為下一個增長點。
中國移動互聯網(CMnet)在規劃上是一個IP網路，2000年3月開始啟動，主要為GSM用戶提供基於WAP的移動互聯網業務。5月17日，CMnet實驗網開通，一期工程在全國31個省會城市設骨幹節點，可提供話音、數據、圖像、多媒體等移動寬頻信息服務。
與網通不同，中國移動的數據網並沒有把建設重點放在傳送網基礎設施上。在接入網方面，CMnet受傳輸限制，其GSM本地網允許手機用戶接入到骨幹。但是，通過GSM無線信道與NAS對接的方式將導致業務部署上的困難。在突發環境下，9.6K的串列速率不能滿足高速接入的「最後一公里」要求。
目前，GSM只能承載低速的電路型數據業務，它必須向提供高速接入的第三代移動通信過渡。
2001年7月9日，醞釀已久的中國移動GPRS業務在全國16個省的25個城市試商用，容量為40萬，預計於今年10月份正式向用戶開放。
與傳統的基於電路交換的數據業務相比，GPRS(通用無線分組業務)具有永遠在線、按流量計費、語音數據自由切換等特點。作為向第三代過渡的一個方案，GPRS適用於正蓬勃發展的移動數據業務。
國外權威機構測算，CDMA在支持數據通信方面較GPRS有技術優勢，但在WCDMA還未投入使用的情況下，擁有世界最大GSM網的中國移動惟一選擇就是GPRS。GPRS手機在測試時經常出現機體溫度過高、基站切換時數據丟失的現象。中國移動的GSM網頻寬最多支持1億用戶，如果再與GPRS分而用之，是否能堪重負？
推出「移動夢網」以後，中國移動對自己在價值鏈中的定位就很清楚：做基礎平台提供商，明確提出了與ISP收入分成方式，上海移動、廣東移動和北京移動已從2月起就短消息、移動數據與應用供應商利潤共享。隨著無線數據傳輸技術日益成熟，簡訊息服務催生出巨大的移動商機。
截止6月底，中國手機市場有1.17億用戶，數據業務如手機短消息僅佔1％，而這個比例將可能變成80：20。隨著下一代分組交換網的出現，數據業務到2003年將占整個移動業務的45％。
信息產業部數據表明，今年手機簡訊息的發送量將達到100億條，市場價值達10億元。中國移動去年短消息是2.5億條，今年預測目標10億條。而簡訊息只是移動互聯網中的金山一角。
移動簡介
中國移動通信集團公司是在分離原中國電信移動通信網路和業務的基礎上新組建的國有骨幹企業，2000年4月20日正式成立，注冊資本為518億元人民幣，共有員工11.45萬人。中國移動在我國18個省(區、市)設有全資子公司，並全資擁有中國移動(香港)集團有限公司。中國移動由信息產業部實行通信行業管理；財務關系隸屬財政部；實行國家計劃單列，公司的長遠發展規劃和年度計劃分別納入國家通信發展整體規劃和年度綜合計劃。
吉通後來居上
吉通是最早涉入數據通信領域的公司之一，7年風雨把吉通打造成中國第二大數據通信提供商。
其主要業務：通過光纖和微波及專線連接的互聯網接入、幀中繼及非同步數據傳輸、包括虛擬主機、伺服器託管、VPN的增值服務以及國際、國內長途IP電話。
自1994年成立起，作為「金橋工程」唯一業主，吉通「更多承載了中國電信業的歷史」。
「以天蓋地」，吉通從衛星業務切入，擁有180個衛星地面站和近萬余公里的光纖資源，傳輸帶寬達622M。「更多是在做一個備份的需要」，覆蓋光纖網到不了的區域。
1995年互聯網對吉通是一次轉機。當年9月，金橋網作為國內兩大互聯網單位之一，獲得國際信道出口權，這就打破了ISP領域中國電信獨家壟斷的局面。
「再劃里程牌的話，當屬IP電話」，數據和語音開始結合。1999年5月17日，開通IP電話試驗網，專注於數據業務的吉通找到了切入電信運營商的契機。2000年吉通又正式獲得了經營IP電話的許可權。
吉通IP電話總埠數1000E1，已通達全國110多個城市、190個國家與地區，並可在30餘個國家國際漫遊。2001年8月9日，吉通與美國iPass公司合作開通150多個國家的全球漫遊167撥號上網特服號。
從1999年開始，吉通先後在16個城市建設了ATM/FR網路，開始由初期的衛星通信網為主向光纖傳輸網為主過渡。目前吉通骨幹網全國有110個接點，總長一萬多公里，傳輸帶寬達到155M，並將擴容至622M，出口總帶寬150M，即將擴容至460M。預計到明年年底之前，會完成40G的光纖網建設。初步形成了骨幹網、省網和城域網的三層網路優化結構，並將向高速寬頻綜合業務通信網演進。
吉通獲得的電信業務許可證有：VAST及微波通信業務(1995年)、Internet國際、國內業務(1996年)、ATM/FR國際、國內業務(1999年)、IP電話國際、國內業務(2000年)。
以產品鏈，吉通的數據業務分為三大塊：Internet接入業務；幀中繼和VPN，僅次於中國電信，覆蓋全國20個城市；主機託管業務，全國128個城市。
據IDC去年底統計，數據業務每年增長率為25.6％。1999年，中國整個數據業務收入是1.6億美金，2004年會達到5億；接入市場是1.5億，到2004年將達4億。
「不是說我們要瞄準過去，而是瞄準未來。」
吉通簡介
吉通通信有限責任公司是經國家經貿委批准，1994年1月12日在國家工商行政管理局注冊成立，由彩虹集團公司、中國電子信息產業集團公司、國投電子公司等國內電子、通信和金融業的十家大型國有企業參股組成的股份制企業，歸口信息產業部領導。吉通公司是國家公用經濟信息通信網的業主，承擔金橋工程的建設、運營和管理。吉通目前全國有128個分公司，2000餘人。
網通數據夢想
兩年前的毅然選擇使網通崛起。在ATM和IP兩種「路線斗爭」中，IP Technology最終成為贏家。以IP為核心競爭力，戰略專注於數據業務的寬頻骨幹網路運營商網通做著一個寬頻的夢想。
中國數據通信100％的增長率令網通興奮不已。數據業務將在網通佔主導地位，佔到網通營業收入的一半或以上。網通希望能擷取10％的數據份額。
骨幹建設
數據業務是網通重要的發展策略。當然，這個主導地位並不是從一開始就確立的。去年數據業務在網通的營業收入中只有25%，更多的還是來自語音。隨著骨幹網建設投產，網通的數據比重就會起來。
網通的網路建設可以分為兩個層次。一是基礎網路建設(Infrastructure)，全國鋪開，做運營商的運營商。2000年12月28日，網通基於IP協議和密集波分復用技術(IP/DWDM)的全光纖寬頻互聯網CNCnet開通並投入運營，全長8490公里，帶寬40G，連接中國東部17個重點城市。經過三期工程，網通網路已經覆蓋中國120多個城市，骨幹網總長度12000公里，未來將達二萬多公里。
一套是屬於業務網路建設，語音、專線、VPN、衛星等客戶需求，從城域網、骨幹網到國際線路網、海底光纜一系列建設。網通建成了VoIP網路、國際幀中繼網路和國際局，擁有355M國際出口帶寬，互聯網專線接入提供2M至622M的速率埠，並支持SDH、ATM、DDN、FR、衛星等多樣化接入。
國際帶寬業務是一個長期戰略。網通積極參與APCN2、中美二號光纜等建設。2001年7月15日，海纜施工船「福星號」徐徐放下中國網通國際海纜，網通成為中國電信之後，在中國大陸第二個擁有國際海纜和登陸站的電信公司，將主要為各國運營商提供傳輸層面的帶寬資源與服務。
寬頻接入
2001年是網通的寬頻接入年。網通的股東構成讓人浮想聯翩：利用鐵道的全國骨幹網和廣電的城域有線網，加以IP技術改造，就可以解決全國聯網和地區接入。但這只是「邏輯推理的理想結果」。
網通有步驟地規劃了從城域網到接入網的建設過程。從去年起，網通在北京、上海、廣州、深圳開始城域網建設，目前已經在全國17個城市全面展開，有10萬用戶。比較成功的如浙江寧波。
此前曾有人對網通的40G光纖骨幹網不以為然，容量再大也不能把優勢延伸到用戶桌面。如今，網通掀起了小區巷戰的接入戰火，「合作模式非常積極」，用戶數目標是800萬到1000萬。網通已各地社區實現寬頻接入，進行注資重慶寬頻網、與國家信息中心合作等上下游舉措。與廣電合資的杭州網通信息港大獲成功，不到6個月已經接入1萬個客戶。網通的「杭州試驗」將能復制，並綿延到全國。
「運營商的運營商」也離不開虛擬運營商的合作。網通給鐵通、世紀互聯提供帶寬出租。網通跟中國移動、吉通甚至和訊、tom.com合作，為各地ISP提供漫遊和國際出入口服務，推行「ISP聯盟計劃」。
「我們是建架一個大的網的網。」網通希望一起讓市場的生物鏈各個環節更豐富，希望IP行業共榮共存。「網路經濟是個生態經濟，寬頻就是這個生態系統中最基本的草。」
網通簡介
1999年2月11日，在國務院總理辦公會上，由中國科學院、廣播電影電視總局、鐵道部、上海市政府提出的「中國高速互聯網路示範工程」項目得到了肯定。4月9日，根據國務院及主管部門的有關文件，四方召開會議，決定聯合成立中國網路通信有限公司以承擔高速互聯網路示範工程的建設和運營工作。這次會議成為中國網通的第一次董事會。8月6日，獲得國家工商局頒發的營業執照，從而宣告了中國網通信的誕生。中國網通致力於新一代電信基礎設施建設，提供全方位寬頻電信服務。
中廣衛觀望
我國的衛星事業起步於1965年。而真正的衛星通信從80年代中期開始。1984年4月8日，第一顆「東方紅二號」地球靜止軌道通信衛星發射成功。目前，我國已升空9顆通信廣播衛星，中廣衛、東方衛星、鑫諾的國內三顆，亞洲衛星公司三顆，亞太三顆。
作為國字頭第一大衛星公司，中國廣播通信衛星公司再次受到關注，從去年就開始的中國衛星通信集團組建已經進入尾聲。衛通希望通過購並、合作，3、5年內成為亞太地區最大的衛星運營企業，國內份額佔到70-80％。中廣衛的數據業務期待著「大的整合」。
國內VSAT通信業務在90年代初主要服務於話音。隨著固定電話網飛速發展，VSAT通信逐漸萎縮。90年代中期，無線尋呼聯網促進了VSAT在低速數據通信中的應用。近年，VSAT通信開始與互聯網和多媒體相結合，提供高速互聯網接入、互動式遠程教育等服務。
1998年，就在廣州信網通掀起衛星接入市場波瀾的時候，中廣衛仍在爭論做不做。去年10月步雙威後塵，中廣衛開始衛星互聯網業務試運行，採用美國休斯DirctPC，推「中星在線」高速衛星接入和多媒體廣播服務，400K包月2500元，雄心勃勃要營造中國「最e的家庭」。2001年2月份正式商業運作。
中廣衛網路資源基本上有三大塊：75％左右骨幹網，去年底已經開通；百分之十幾做接入網，進行大半年了；剩下不到10％做在中美海底光纜事故中嶄露頭角的CDN(衛星和內容分配網路)。
十幾年來，國家一直對中廣衛大力政策傾斜和扶持。中國電信目前租用中廣衛的「東方紅三號」星23個轉發器(該星共24個轉發器)，用於一部分話音業務的傳輸備份，這也是中廣衛的主要收入來源。「我們提供衛星信道，聯通的45M出口也是通過我們做的。」
在中廣衛中星在線總經理黃銳看來，出口帶寬比衛星信道本身的成本更大，衛星信道價格「剛性比較大」，衛星一上天15年成本就定在那兒了。眾所周知，衛星接入具有不對稱性，標稱值400Kbps，其下行和上行業務量比值約為8∶1。跟DDN、ISDN等傳統接入模式相比，中廣衛有一些優勢；但對ADSL、小區網、城域網等，成本比它們高，競爭力就有問題，只能「敵進我退」，因為衛星「手比它伸得遠」，而且實施快，「它還沒到那個地方，我先用著，用了二年你來了我讓你唄。」
意識到衛星通信市場本身有限，在全球的份額也就15-20％，中廣衛「絕不僅僅做一個衛星接入」，尋求全業務發展。有光纜骨幹網(象吉通當年走的路)，也在爭取3G牌照。有ISP執照的中廣衛將「馬上拿到IP電話的許可」，號碼是17930；也在申請2.5G(頻率)的無線接入牌照。中廣衛正准備與一些ISP、ICP合作，把內容通過衛星信道廣播到小ISP或離用戶較近的局端。另一個方向，則是遠程教育。
中廣衛簡介
中國通信廣播衛星公司(ChinaSat)成立於1985年，在國家工商管理局登記，是國內首家運營衛星通信廣播業務的國有企業，現資產總額達12.3億元人民幣，隸屬於信息產業部。中廣衛現擁有「中星6號」、「中星8號」兩顆衛星。其中「中星6號「已在軌運營。公司經營多套VSAT系統，各種單、雙向用戶站已達2000個，服務於民航售票、海洋預報、地震監測、金融咨詢、期貨證券、話音通信以及無線尋呼和高速數據全國聯網等業務。受國家主管部門委託，中廣衛與「全球星」衛星移動通信系統簽署投資與合作協議，負責國內衛星移動通信業務的運營工作。為進一步促進國民經濟信息化進程，中廣衛正著力基於衛星通信技術的多媒體通信系統、寬頻高速數據傳輸系統以及衛星農村電話系統的開發。
鐵通老兵新傳
在七大電信運營商中，「黑馬」鐵通是最有可能跟中國電信在數據通信上「有一拼的」。鐵通很有底氣，「我們的數據網規模和中國電信相當」，鐵通技術總監周惠林說，數據業務「比固話的(10％)要大」。
繼全國范圍的放號和實現互聯互通之後，數據業務將來「絕對是鐵通的第二大賣點」。以其骨幹網、接入網為承載，路內的MIS信息管理系統也將「浮出水面」。
全程全網
進入電信市場，鐵通的最大的優勢：「全程全網」；採取了「人海戰術」，7萬人分布在12萬公里的線路上；還有政策優勢，「鐵路也是國家壟斷企業，允許鐵通利用鐵路的經營權進行光纜建設。光纜跟著鐵路走，設計、勘察、鋪設線路都很簡單了，不需要租地、征地。」
鐵通擁有全國三大通信網之一，擁有7萬公里鐵路沿線的通信網路和12萬公里的長途通信線路，其中干線光纜7萬公里，數字微波1.2萬公里。電話已覆蓋中國500多個城市、700多個縣城和集鎮。鐵通還開通運營了36個城市的互聯網以及1300多個城市的無線尋呼網。其採用最新技術的電視電話會議網，已經覆蓋全國70多個大中城市。
哪裡有鐵路，哪裡就會有鐵通。
鐵通投入運營後，向鐵路和社會公眾提供：固定電話、國內長途、本地電話、傳真和電報、接入服務、尋呼乃至衛星和有線電視電話會議系統、全國范圍內公共數據傳送及通信網路元素出租出售等通信業務。鐵通還將利用其專網優勢，大力發展大客戶戰略。鐵通2001年經營收入目標60億元人民幣；使本地電話用戶突破500萬戶，發展1萬個大客戶；發展互聯網撥號用戶10萬戶，新增尋呼用戶50萬戶。
但全國一張網並不能撒腿就跑。鐵路專網雖是全國第二大通信網，但只覆蓋鐵路沿線；採用不同技術分叉保護，而不是象電信公網以環網拓樸結構迂迴保護；帶寬有限；本地網薄弱，遠不是一個「電信級」的網路。要滿足公網的要求，鐵通尚需對傳輸網、交換網、數據及多媒體網和城域網等進行改造。
2001年7月12日，鐵通「不失時機」開通了京滬穗高速環9800公里、400G帶寬的DWDM/SDH光纖骨幹網一期工程。西南、西北和東北、東南等幾個環正加緊建設，預計11月底將全面開通。
鐵通400G光纖骨幹網的戰略意義大於實質性內容，它為鐵通提供綜合電信服務奠定了基礎，鐵通將來提升和拓展話音、數據業務預設了潛台詞。
最大的商機是網源出租。「國家只允許中國電信、聯通和鐵通三家電信運營商網源出租」。在這方面「我們有一些優點，因為網越大，越調度張路才能發揮你的優越性。但是，由於我們剛建成，特別是接入部分還有一些困難。」
本地接入網是鐵通面向社會發展電話用戶的基礎，也是鐵通的薄弱環節。今年初，鐵通即啟動本地網擴容改造工程，主要發展光纖接入、用戶數字環路等接入網技術，使本地交換能力達到1500萬線。
「路權內外」
由於歷史的原因，鐵路通信一直承擔著鐵路路內部系統的通信服務。鐵路如今正在為第四次全國大提速做准備，對於通信服務有著更高的要求。
正是為了滿足鐵路運輸實時管理系統的需求，鐵通開始建設數據網。「當時叫X.25(一種廣域網分組交換模式)，有2500多條線的規模。」鐵通初期數據網的規模與中國電信不相上下，「包括各自的設備廠商，我們都是相互了解的。中國電信剛開始建的是3萬路埠，我們鐵道部5萬啊！」
不過，由於建了幾個專網，鐵通數據網的發展速度有限，數據業務在鐵通有很大的特殊性，仍在「路內」奔突。
目前鐵通的數據網已經完成了三期工程改造，基本覆蓋全國大中小城市，「有一千個節點，幾萬個埠」，主要是為鐵路運輸的管理信息系統(TMIS)、客票聯網系統(PMIS)、實時跟蹤系統(DMIS)等服務。此外，鐵通為大的IP運營商提供線路服務，為大客戶提供幀中繼、ATM-PVC/SVC、VPN等業務。為讓IP電話網覆蓋更多城市，鐵通還啟動了IP電話網的擴容。
以四大基礎工程———交換網1500萬線、以京滬穗高速環為基礎的全國寬頻網、高速互聯網以及基於全國統一平台的綜合信息服務系統為依託，鐵通希望自己扮演一個電信綜合信息服務商的角色。
鐵通簡介
中國鐵道通信信息有限責任公司是經國務院批准，信息產業部核准，國家工商管理局注冊，由鐵道部控股(51％)、全國14個鐵路局等共18家股東(合計佔49％)共同出資組建的國有大型電信運營企業。公司是自主經營、自負盈虧的獨立法人實體。鐵通在全國4個直轄市和29個省會城市設有分公司，總資產136億元，注冊資本103億元，員工近7萬人，專門從事固定電話、互聯網、數據通信等業務。鐵通目前由鐵道部直接管理，同時接受國務院電信行業主管部門的行業管理。

4、玩熱血傳奇12區的嗎

盛大在線，彩虹客服。有密碼找回裝備找回。
http://www.863gm.net

5、什麼是電子競技

電子競技（Electronic Sports）就是電子游戲比賽達到「競技」層面的體育項目。電子競技運動就是利用電子設備作為運動器械進行的、人與人之間的智力對抗運動。通過運動，可以鍛煉和提高參與者的思維能力、反應能力、心眼四肢協調能力和意志力，培養團隊精神。

電子競技也是一種職業，和棋藝等非電子游戲比賽類似，2003年11月18日，國家體育總局正式批准，將電子競技列為第99個正式體育競賽項。2008年，國家體育總局將電子競技改批為第78號正式體育競賽項。

(5)彩虹idc擴展資料：

發展歷程

早在1986年美國ABC頻道的直播上，通過電視直播兩個孩子間比試玩任天堂游戲機，被視為電子競技的開始。紅白機是家用機的早期經典。在紅白機誕生以後，電子競技的雛形就已經出現。

1998年，《星際爭霸》發行了。經濟危機導致大量失業人員，許多人利用這款游戲打發時間。於是有韓國的電視製作人靈機一動，開始製作《星際爭霸》的相關節目。

電子競技已在的世界發展已經持續十餘年，但除了韓國外，並沒有其他國家擁有像韓國一樣完整的電子競技產業鏈。許多俱樂部、賽事曇花一現，最終都會因虧本紛紛倒閉。

盡管早在03年11月，體育總局就承認電子競技為我國正式開展的第99個運動項目，但這並沒有對國內的電競產業帶來改變。

6、什麼是電競？

電競是電子競技的簡稱。

電子競技 

1.什麼是電子競技  
我們這里說的是「電子競技運動」，這是我們給予它的一個完整的、屬於體育項目門類的稱呼。  

2.國家體育總局給出了電子競技的定義：電子競技運動就是利用高科技軟硬體設備作為運動器械進行的、人與人之間的智力對抗運動。通過運動，可以鍛煉和提高參與者的思維能力、反應能力、心眼四肢協調能力和意志力，培養團隊精神。

3.電子競技運動有兩個基本元素：電子、競技。在電子競技運動的概念中，「電子」是其方式和手段，指這項運動是藉助信息技術為核心的各種軟硬體以及由其營造的環境來進行，這類似於傳統體育運動項目中相應的器材和場地。我們知道，任何一項體育運動，都需要相應的器材和場地，比如籃球運動有籃球和籃球場，田徑有標槍、跳高架和跑道、沙坑等等。在電子競技運動中，這一切都是依賴信息技術來實現。這是電子競技運動有別於傳統體育的根本不同。

電子競技與網路游戲的區別

電子競技運動和網路游戲都屬於廣義的電子游戲的范疇。電子競技運動與網路游戲是兩個不同的概念，他們從性質、方式、項目等等各個方面，都有較大的不同。

2.從性質上看，電子競技運動是體育項目，網路游戲是娛樂游戲，這是兩者本質的不同。

3.網路游戲的目的和方式是建立一個虛擬的世界，在這個世界裡的所有玩家都像是生活一個全新的社會里，這個社會有它自己的各種「法律」，生活在這個社會里的玩家必須要遵守這些法律。網路游戲完整繼承了RPG的最關鍵的升級系統和俗稱布娃娃的武器裝備系統，玩家通過這些系統來體會自己角色的成長快樂，自娛自樂。所以從本質上說，網路游戲是以追求感受為目的的模擬和角色扮演，相對而言並不十分重視或者需要游戲的技巧。

4.電子競技則接近於那些傳統的體育項目，對抗性和競技性是它的特點。它有著可定量、可重復、精確比較的體育比賽特徵，游戲的方式是對抗和比賽，有統一的規則和相同的技術手段，這與體育比賽中的技、戰術完全一樣。選手通過日常刻苦的、近乎於枯燥的訓練，提高自己與電子設備等這些比賽器械相關的速度、反應和配合等等綜合能力和素質，依靠技巧和技戰術水平的發揮，爭取在對抗中獲得勝利和好成績。  

知識拓展：

最知名的電競比賽莫數一年一度的WCG（World Cyber Games）了。  
WCG創立於2000年，由韓國財閥三星主導、韓國政府支助，每年舉辦一屆，第一屆於2001年舉辦。

7、網路電視 彩虹家族授權碼 謝謝啦，能用加高分

這個電視台的前身是 鳳凰電影台
另外,團IDC網上有許多產品團購,便宜有口碑

8、關於朱家良的詳細資料

朱家良簡介

出生年月：1957年 籍貫：台灣屏東縣
美商優派集團 職位：董事長兼CEO

人物介紹

朱家良，美商優派集團董事長兼CEO，第一位在美國創造資訊品牌成功的華人，第一個銷售額達到10億美元的獨立顯示器品牌擁有者，全球第一位正式發布「顯示為中心」數字家
庭產品戰略的企業家。1993年於美國榮獲傑出企業家獎。

1957年出生於台灣南部屏東縣。自小家境貧寒，學習成績差，口吃而且內向。高中畢業後開始進行自我改造，通過刻苦學習掌握了良好的銷售技能。1987年30歲時移民美國加州，成立KeyPoint Technology公司，開始銷售台灣生產的計算機組件。1990年，憑借對市場的敏銳觀察，自創獨立顯示器品牌優派(ViewSonic)。自此，朱家良利用八年時間，經過艱苦卓絕的市場爭奪，將當時美國市場佔有率第一的顯示器品牌NEC拉下馬，在1998年登上了美國獨立顯示器第一品牌的寶座，成就了華人在美品牌經營的經典案例。

財智心經：

你要做品牌，你的東西一定得是很好的東西。你東西如果不好的話，做品牌做廣告，只會幫助你失敗速度更快。

品牌代表一個產品的服務，代表一個產品的質量，代表一個產品性能，代表一個品牌所有的一切。

能夠變大的品牌都是不做工廠的，我們不敢講是始作俑者，但是我們是走在非常前面。

買來貴的你賣得可以更貴。買了便宜的，你沒辦法賣得更貴，利潤反而少。貴的利潤反而比較多，所以賺的錢比較多。

所以我們的生意，其實並不見得有多大能力去增加新客戶，而是我們很有能力保持舊的客戶。我們覺得客戶既然買我們的產品，我們把他當成終身的夥伴看待，終身的關系客戶……用這個方式來做的話，投資成本很便宜，我下次再賣給他，不需要花10倍的力量。

(第一次用人時)給他50分就好，看到哪裡好加一分。這樣往上加分，人也是這樣，一受到鼓勵，就願意做更多的事情。

采訪緣起

一位朋友給我打了個電話，說有一個美籍華人企業家很值得做，是一個顯示器品牌的老闆。雖然我在IT專業媒體干過一段時間，但當時對優派這個品牌和朱家良本人的了解確實不多。於是我在網上進行了大量的背景資料搜索，以確定是否有進行采訪的必要。結果使我認識到，朱家良是個很有傳奇故事色彩的人物，他的奮斗史和經營理念也許對我們會有不錯的參考意義。於是，朱家良來到了《財智人物》的攝像機前。

朱家良：成功打造全球品牌的華人

彩虹鳥(又稱胡錦鳥)原產於澳洲，屬於雀類。此種雀鳥居住在北澳洲空曠的熱帶草原區。每當天氣熱的時候，它們會棲息在尤加利樹蔭底下以躲避太陽的曝曬。它們以各類種子及活的生物和岩鹽為食。

英國自然科學家John Gould和他的藝術家妻子於1838~1840年在澳洲旅遊期間發現了彩虹鳥。1887年，第一批黑頭和紅頭的彩虹鳥首度引進歐洲，並且立即大受歡迎。胡錦鳥的色彩相當艷麗，它的胸部是紫色，有綠色的背及黃色的腹部，頭部的顏色有黑色、紅色、黃色三種。

而讓它們真正聲名遠播的，卻是一位擁有世界知名資訊品牌優派的華裔企業家：朱家良。正是藉助於他在全球事業的擴張，彩虹鳥才被人們更廣泛熟悉。

1987年，懷揣從姐姐處借來的10萬美元和大學肄業證書，三十歲的朱家良與家人離開台灣，來到美國加州洛杉磯胡桃市，開始了自己的美國之夢。他成立了一家公司，專門銷售台灣生產的計算機組件。

塑造品牌彩虹鳥美國家喻戶曉

「八年抗戰」優派勇登顯示器冠軍寶座

經過三年的努力，朱家良積累了相當豐富的市場知識。他認識到，為別人代理銷售的利潤空間將越來越低。要真正獲得高額市場回報，只有走創建自有品牌的經營道路。1990年，朱家良選擇了顯示器行業作為自己的事業起點。為此，它成立了優派集團。

朱家良：當時我看顯示器這個產品非常特殊。一般來講當時計算機，電腦放在桌子上面，顯示器放在電腦上面，所以呢，放在上面注意力特別集中，特別容易看到顯示器。

朱家良：當時顯示器的品牌很少。能夠去做顯示器的廠商很少很少。有幾種類型：一種類型是日本的牌子，價格賣得很高很高；另外一種是韓國、或是台灣來的品牌，價格賣得低，我知道它的品質比較不好。日本的牌子品質好，但是賣得很貴。我覺得一高一低之間，好像沒有道理。品質好也不要賣得那麼貴嘛。有沒有人做得品質好一點的，品質跟日本的牌子一樣好，價錢賣了適中就好。這是很好的潛在市場。既然沒人做，我就來做中間好了。

創業伊始，朱家良就非常強烈地感覺到，在自身資金積累和市場資源很有限的情況下，尋找到一個識別性強、有助於提升產品品質形象的企業標識極其重要。經過多方咨詢和認證，有著艷麗外表的彩虹鳥終於成為了朱家良的選擇。

朱家良：一般人在做IT產業裡面的品牌，通常用英文來記，用文字的敘述。文字要記很難記，字長了記不起來，字短了又不知道什麼意思。而且呢，我們看完字一定要記下來，確實是很困難的。每天像一般人走在街上，都有幾十萬的信息，各種的品牌、各種各樣的訊息，哪一個你記得，恐怕哪一個也記不得。所以我想我們是新加入的一個品牌，我們一定要有一個很容易識別的品牌標識。

朱家良：所以我就找了很多的東西，找了熱帶魚，找了蝴蝶，找了胡錦鳥。當我看到胡錦鳥那一剎那，我就感覺到了，這就是我要的東西：實在是不一樣，實在很漂亮，也是非常非常鮮艷。

朱家良：我用一個很友善的東西，很平易近人的東西來做商標，反倒是出奇兵。

從此，朱家良開始了推廣優派品牌顯示器的漫漫征途。當時，在美國市場上，顯示器品牌不下80種。排在前幾位的是NEC、松下等日本強勢品牌。它們牢牢占據著美國市場佔有率第一、第二的位置。優派面對的是生死存亡的大考驗。為此，朱家良仔細審視了NEC的優劣勢，並提出了自己針對性的市場策略。

朱家良：我舉個例子，NEC的決策速度是一年決策兩次。那我們每個禮拜都做決定，我們是52個決策…所以我們的速度比他快26倍。

朱家良：第二個，對手什麼東西都賣，什麼東西都做。那我們每天做的就是顯示器，所有員工每天做的事情就是顯示器。所以我們對市場的專著、對消費者所需要的、消費者的聲音、我們渠道的聲音我們聽得很清楚。

朱家良：第三、我們的質量非常非常好。我記得當初我們優派的顯示器，請松下幫我們代工在日本生產，所以質量絕對不會比NEC差，我的性能也不會比他差。但是我的價格相對比它便宜很多。所以對NEC來講，是一個揮之不去的噩夢。

朱家良：NEC講求的是垂直整合。它做CRT的顯示器，做CRT主要零組件，它也做整台電腦。它也去市場銷售自己的品牌。但它供應面長了以後，自己的CRT賣給自己的工廠，自己的工廠賣給自己的品牌。他們沒有競爭，自家人賺自家錢很容易，成本很高很高。

作為一個初創品牌，優派面對著國際大廠的壓力。為求得生存，他在主打優派品牌的同時，通過推出小品牌養活自己。1988年的Kingspao牌電源供應器、1992年的Opiquest牌顯示器都為優派的初期發展提供了很好的資金和市場支持。

優派從一開始就被朱家良定位為中高端顯示器品牌，主打中高端消費及商務市場。這一點，朱家良堅持了八年。

朱家良：做品牌其實有一項非常重要的因素，你要做品牌你的東西一定得是很好的東西。你東西如果不好的話，做品牌做廣告，只會幫助你失敗速度更快。

朱家良：所以當時我開始進入這邊的時候，我賣的設備比同行貴大概30%。當時在那個市場裡面，99%都去賣便宜東西，只有我賣稍微價格中等一點的。如果把市場切成一半的話，誰要品質好的，誰要價錢便宜的，一般公平講各50%好了。50%要價格比較公正，比較貴一點的。另外50%要便宜的。那99%的人去做50%的便宜市場，我一個人做另外50%的市場，沒有競爭對手。對我來講我覺得是個偷懶的做法，偷懶的做法反而比較成功。

品牌塑造不是短期內就可以實現的。對此，朱家良有著清醒的認識。他有一套獨特的品牌儲蓄觀。他認為，品牌定位一旦確立，就必須堅守，而且需要不斷的投入來進行強化。

朱家良：當我在做電腦周邊設備的時候，我賺了一些錢。把我掙來的錢分一半呢，去投入做品牌。這跟儲蓄一樣，每個月把賺來的錢剩一半，放到儲蓄裡面。我是不斷地儲蓄。我覺得品牌是需要持之以恆，你千萬不要中斷。一直儲，一直存，存久了以後這個品牌就是你的了。

朱家良：我覺得我們在做品牌裡面，有一個方式，我覺得蠻有效的。我們電腦顯示器做廣告的熒幕裡面，有畫面。我曾經十年時間，每一次的畫面都是一樣，都是三個小鳥，裡面背景稍微換一下。有些人覺得說我們廣告出的創意不夠，但我們持續力非常夠。我們這樣的廣告做了十年。這十年裡面，讓美國的民眾大部分都知道優派，至少看過，看過以後我將來就有機會。他們知道是主要品牌，我就有機會能夠闡述我的理念、我的想法，我覺得這是一個非常成功的例子。

而對於品牌本身，朱家良同樣有自己的一些獨特見解。

朱家良：品牌代表一個產品的服務，代表一個產品的質量，代表一個產品性能，代表一個品牌所有的一切。朱家良：所以我們希望塑造優派這個品牌，一看了以後，胡錦鳥，非常漂亮，非常好的顯示器。不但好，而且價格也很合理，服務非常好。用過的人會介紹給他的朋友。我們希望以這樣的形象塑造品牌，有了品牌以後，你在商場可以有更高的機會，能夠售價更高一點，更有機會在比較高的利潤裡面，拿出來一部分做服務，把整個架子做得更高。

台灣是全世界IT製造基地之一，但行銷全世界的台灣品牌卻屈指可數。朱家良可算是全球華人中的一個異類。他放棄了生產環節，找到了在整個市場營銷鏈中最難做的事——打造品牌來作為自己的經營根基，通過品牌經營來獲取市場成功。對此，同為台灣企業的明基電通董事長李焜耀甚至有過「還有得瞧」的保守評價。

朱家良：我們一直在宣揚這個理念，做工廠和做品牌是很大的不一樣，…宏基和它的工廠已經分家。工廠叫做偉創，只做生產，不做品牌。那現在宏基只做品牌，不再做生產。自從不做生產以後，它的業績跳高好幾倍，一年成長百分之五六十。現在是大展宏圖，脫掉束縛，振翅高飛。所以優派的東西已經很多的公司不斷在實踐。在這樣的經營模式上，優派做得很早，我們在91年開始。我還記得在93年，康柏也是把工廠去掉，當時PC銷售是滑到谷底。工廠丟掉以後，馬上成長很大很大。今天不只是康柏這樣做。HP也是這樣的，工廠不再做了。IBM工廠也不做了，有名的戴爾也不做了。所以今天大的品牌來講，能夠變大的品牌都是不做工廠的，我們不敢講是始作俑者，但是我們是走在非常前面的。

但是，放棄自己擁有生產線，並不意味著對產品的品質不予管理。朱家良對產品的品質有著更高的質量標准。他認為，產品品質是實現其品牌策略的基石。因此，一定要保證高品質的產品供應到消費者手中。

朱家良：我們做品管，第一個進代工廠去看它，看它的作業流程對不對？我們還有一個資格審查，審查非常非常細。它的作業流程、它的文件是怎麼做的。我們希望找一個非常好的工廠，它的程序非常非常符合標准。做完以後我們給它評分，有幾千項指標。達到某個分數我們才會用，達不到的我們不用。

對於高品質定位策略帶來的市場回報，朱家良毫不諱言。

朱家良：買來貴的你賣得可以更貴。買了便宜的，你沒辦法賣得更貴，利潤反而少。貴的利潤反而比較多，所以賺的錢比較多。

而在市場初期，弱小的優派為何能尋找到像松下這樣的國際大廠為其代工，朱家良的解釋頗令人佩服其獨到和勇氣。

朱家良：是這樣的，每一個公司從外面來看是大。所謂大呢，從某個角度看很小。

朱家良：日本松下來講，它是一個很大的企業是沒有錯。但大的企業管理的話，一定要切細來管理，小部分小部分。每個產品都由一個工廠來做是很難的。所以不同產品不同的工廠做，不同的工廠細分出每個部門。每個部門來看的話，不見得這么大了。

朱家良：所以實際上最後來看，很多大公司在我們眼裡覺得並不見得很大。因為真地看仔細了，是誰在跟我競爭，是哪一個部門跟我競爭，這個部門只有一個品牌經理而已。

同樣的，創業初期的朱家良由於很難得到大分銷商的青睞，他採取了曲線救國的策略來運作渠道，從零售商開始。

朱家良：剛開始，我們在做銷售的時候，我們找不到好的分銷商。全國幾個大的分銷商不跟我們講話。你是小企業，剛出來，不理你，沒有興趣跟你談。

朱家良：93年的時候發生一個事情。當時全球最大的IT分銷商在美國是叫英邁。我們打電話找它一直不回電話，一直拒絕。一直到93年的11月份，在美國一個很大的電腦展，叫COMDEXSHOW展覽會，很有意思。他的采購人員到我們的攤位跟我們講，說他的老闆跟他說，今天一定要跟我們簽合約，他要賣我們的顯示器。我說我們在展覽期間不方便簽，請他回去，之後我們再安排時間談一下。他說不行，他老闆讓他不簽的話，不準回去。我們說我們的律師不在。他說你們要律師的話，我們把我們的律師找來，…反正我非要簽到不可，不簽到不能回去。當初我們是希望找它，它不理我們。到後來強迫我們一定要跟它簽，原因是什麼？我賣產品給三千家的經銷商，得到非常好的口碑，市場壓力給它很大很大，他代理到我們的產品才可以。我從下面、從底層經銷商開始做，做好以後，自然每個人都想跟我做生意。

朱家良：到93年，我們開始轉型。當時的分銷商成長非常非常快。我們想我們不只是想做中價位的市場，我們要做高價位的市場。做高價位的市場，通過我們目前直接銷售的渠道不太夠。我們用分銷商，他們的能力可以幫我們做到。所以93年把三千家的零售商，都轉給分銷商去，大概七到八家的分銷商。

同時，良好的售後服務也成為朱家良贏取美國市場的制勝法寶。

朱家良：在美國我們提供七天24小時電話服務，所以客戶有問題馬上替他服務；第二點在美國很少，公司最早提出三年質量保護；再加上貨來了以後，我們以最快速度把它修好寄回去。這裡面聽起來好像沒有太大的特色，…所以我們的服務一直得到非常好的口碑，口碑非常非常好。

朱家良：所以我們的生意，其實並不見得有多大能力去增加新客戶，而是我們很有能力保持舊的客戶。我們覺得客戶既然買了我們的產品，我們就把他當成終身的夥伴看待、終身的關系。客戶買了我東西以後，第二次也會買我的，第三次也會買我的，他這一輩子都會買我的。用這個方式來做的話，投資成本很便宜，我下次再賣給他，不需要花10倍的力量。我上一次的維修給了他很好的服務，他自動變成我的客戶了。

朱家良：就好像飛機起飛一樣，飛機起飛它的燃料用得最多的地方是什麼時候？在起飛的時候，起飛用的燃料最多。飛高以後，要保持速度加一點點燃料就夠了。IT產業也是這樣，找新客戶你要花的力量比維持舊客戶要花10倍的時間、10倍的精力。找新的很難，維持舊的客戶很容易，多花點心血客戶就願意跟你做了。

最好的產品品質、中高檔的市場價位、良好的售後服務、准確的目標市場定位、成功的渠道策略，最終成就了優派在美國市場的成功。朱家良也由此成為世界上第一位在美國成功創建資訊品牌的華人企業家。

如今，擁有美國、加拿大、台灣、希臘、紐西蘭、智利、芬蘭等國家和地區電腦顯示器單一品牌市場佔有率第一的優派，將下一步的開拓重點移到了亞太地區，尤其是中國。對此，朱家良寄予了極高的期望。

朱家良：去年的8月，我們那時候來北京。當時我們做很大型的記者招待會，特別提到一點說，優派在2004年我們要做液晶顯示器的第一名，但是當時的媒體不相信。

朱家良：但是當時我們的想法，重點其實倒不是第一名，重點是我昭告大家說，我們有破釜沉舟的決心。

朱家良：8月份宣誓以後，每個月的業績成長非常非常快速。優派的中國團隊非常有力，目標一旦定清楚，大家全力以赴。結果市場是蠻出人意料的。

從2002年8月至2003年第一季度，優派在中國市場取得了驚人的業績增長。據IDC統計資料顯示，2003年第一季度，優派液晶顯示器以銷售額第一名的業績獲得了當季度最高的市場佔有率——19.3%。

林中庸(優派中國區總經理)：事實上是一個價格上面的，原先我們是比別人可能貴50%。但是後來我們經過調整以後，我們還是比一般的主流廠商貴大約5%到10%，還是比別人稍微貴一點。但是這樣的動作呢，讓消費者感受到是一個高貴不貴，物超所值這樣一個產品。林中庸(優派中國區總經理)：另外一個在渠道來講的話，其實我們做了很多很辛苦的苦功。從去年八月到現在，大概四、五個月的時間，我們總共在全國辦了193場針對經銷商和終端用戶的路展，所以這個密度是非常非常高的。

數字家庭春雨欲來風滿樓

顯示中心強勢佔位撥頭籌

經過二十多年的高速發展，全世界的PC及傳統顯示器市場已呈現增長緩慢、市場接近飽和的態勢。傳統顯示器經營企業如何尋找到新的市場空間，如何實現符合市場大趨勢的戰略轉型，已經成為擺在他們面前的現實問題。對此，朱家良給出了自己的答案。他認為，以PC為中心的時代即將過去，而以顯示為中心的數字家庭時代即將到來。其表現即是數字家庭概念的廣泛普及和數字產品市場的日益成熟。

朱家良：這個趨勢我們叫做視訊革命。這是以顯示器為中心的視訊革命。等於家裡可能有一個PC，但是可能有10個顯示器，它們有各種各樣的尺寸，有的是電視，有的是口袋型電腦，有的是一般的顯示器，各種各樣全部都有，所以優派現在是全部都有。

朱家良：我們看未來20年，是一個以顯示器為中心的時代。這裡面有三個大的趨勢，一個是要自由，顯示器為什麼一定要放在桌子上才能用。就像以前的電話，電話放在一個地方，有一個線在那裡講電話。今天沒有這個情況，是因為大家電話到處拿，無線電話是當然的。為什麼顯示器有線呢，顯示器能不能無線。所以顯示器從有線到無線，任何地方，要看資訊也好，你要看電視也好，兩個都可以自由，在任何地方可以使用。

朱家良：第二個是整合。PC、還有電視呢，這兩種功能會整合在一起。像我們推出的叫做數字媒體中心，就是把這兩個功能整合在一起。

朱家良：第三個功能是高畫質。在2008年的時候，奧林匹克運動會發送的電視節目，應該都是高畫質節目，保證各位家裡的電視機都要更新，否則收不到這樣的效果。這是一個不止在北京發生的事情，而且全世界同時在發生。

朱家良：所以這三個大的趨勢，對優派來講，是一個非常非常大的、非常好的機會。我們覺得未來這幾年，機會對我們是非常有利的。

2003年8月12日，朱家良帶領他的經營團隊來到北京，發布了其全新的數字家庭系列產品。優派將不僅生產傳統的電腦顯示器，而且將產品線擴大到數字家庭會涉及到的所有顯示界面。平板電腦、掌上電腦、無限智慧型液晶顯示器、液晶電視、視頻處理器等，均成為朱家良「顯示為中心」數字家庭產品戰略的重要方向。

朱家良：今天中國的市場還沒有真正准備好接受這么多的產品。但是我們的重點，今天不是做市場佔多少量，這個數字對我們來講完全沒有意義的。我們的意義在哪裡呢？這些產品是優派最早跟我介紹的，優派前面的產品都有很好的信譽。在我內心裏面，相信優派在將來推出的產品。當顯示器為中心的時代發生之後，他們對優派的感情是最深厚的。當然在采購的時候優先考慮優派。

馬克(優派集團資深副總裁)：在美國，數字家庭的概念逐漸地正在被大家所接受。尤其是隨著DVD、液晶顯示器這些產品的價格，慢慢接近消費者可以接受的范圍，廣大的消費者有很大的興趣購買這些產品。

性格內向突破自我造就營銷專才

加法看人構建國際一流經營團隊

成功的朱家良少年時是一個性格內向、學習困難而且有好動傾向的學生，勤於思考但很少是在學業上。談到事業成功與學校教育的關系時，他的看法也許值得參考。

朱家良：學生不需要讀那麼久書才出社會。出了社會以後，知道自己需要什麼，再回學校繼續一些其他課程。所以讀大學就夠了，讀大學以後到社會上工作。工作完以後你要讀MBA，你要有工作資歷以後再回來做，我覺得比較有道理。

朱家良：但等到我出來創業以後，我需要補充我的知識。我讀了很多很多書，各種行銷書籍、人事管理書籍。我讀得其實很專心的。有的人跟我辯解這些東西，很難辯的。我各種理論都曉得。所以有人跟我講什麼事情，不太能講，為什麼，講兩句話，我就知道後面要講什麼事情。

朱家良：真正需要的時候，你會覺得讀書是很大的樂趣，可以得到你的解決方案。

沒有獲得學校認可的朱家良，在明白自己必須尋找到屬於自己的人生坐標時，他開始挑戰自我個性及教育的局限，並獲得了驚人的成功。

朱家良：我覺得我的個性呢，平常是蠻內向的一個人，不太講話，話很少。

朱家良：我覺得高中畢業以後，去找工作，也找不到很好的工作，能夠找到的工作就是業務員。那以我的個性來講的話，個性害羞，不敢跟陌生人講話。上課的時候老師要我上去演講，在講台上面講話發抖，不敢講話。當初我覺得很懷疑，我這個人到底能不能做業務員。

朱家良：我去的第一家公司，做印刷業的公司，那家公司經理跟我說，他是很好的業務員。為什麼是好的業務員呢？他說他去機場，碰到金發美女、美國人，馬上過去跟她哈拉哈拉半天，20分鍾，表示英文很棒，很外向，能跟人搭訕，天生的業務員。我跟人講話也不會講，英文也不會，別說美女，不是美女都不敢講話。

朱家良：書上講，做業務員通常碰40個釘子，才會成交一項。做業務員要很開放，個性爽朗，別人才會喜歡跟你講話，才會覺得你樂觀，能夠信任。

朱家良：我要改變我自己。平常見到不打招呼的，頭低低的，躲來躲去的。我一到公司以後立下決心，不躲了，一到辦公室，見到人「早早」，講很大聲。一上課受訓的時候，那個經理一教完課問誰有問題沒有，我就舉手了。還沒想到問題，已經先舉手了。我立下決定先舉手再想問題，因為想了問題，再想要舉手，不敢舉了。先舉手以後，再講。結果很奇怪的事情發生了。一個禮拜以後，受訓結束，結業典禮，經理又來了，問大家講講心得吧，有沒有心得沒有？

朱家良：我隔壁一個同進來的一個同事，站起來講話，我覺得我們公司裡面出了一個奇才，這個奇才就是朱家良。

朱家良：結訓以後，我們要去拜訪，找一家大樓，敲門，陌生環境裡面敲門去賣東西。經理講了，你們新生出去都是比較難免害怕，兩個人一組好了。結果我們同進來五個人，兩個一組，剩我一個，要派一個人跟我一起去。我說不必不必，不要跟我去，什麼原因？我覺得如果有人跟我去的話，被人掃地出門的話，面子很難看。如果沒有熟人看的話，還好，還有點面子，有人看反而不好。我說不必，我單槍匹馬就好。我把書上寫的東西照了做，跑40個案子，成功一件，這是很負面的。樂觀來看是這樣子。如果我能碰39個釘子，我就成功一件。我把自己武裝一下，思想改造一下，我每天一碰釘子，碰了釘子自我安慰一下。我碰了一個釘子，碰了兩個，碰了三個，碰了四個，碰到39個完以後，成功一件。

朱家良：因為我希望碰釘子，又碰到釘子，太好了，只要快速碰完39個釘子我成功一件。最後什麼結果呢？我們開始出來拜訪客戶以後，五個星期，公司經理說，我們這一行新進業務員三個月，來三個月如果沒有賣出一台機器這是很正常的。不要灰心，很正常。通常第四個月才會賣出一台。我去開始跑業務，跑了五個禮拜，一個月多了一點，我賣了四台機器，另外四位同仁一台沒有賣出去，所以非常成功了。

朱家良：那個成功的壓力很大，因為事實上賣機器強迫自己敲門，都不是我真的心裡以前做得出來的事情。

作為業務員已經比較成功的朱家良忍受不了扭曲個性的痛苦和壓力，努力獲得了大學四年的學習機會，以此作為逃避的方式。但他意識到，必須更堅決地訓練自己的營銷能力。以前是一對一的銷售，現在要訓練的是一對多的銷售。

朱家良：我讀大學日間部，夜間部有很多人，80個人都有。下課5分鍾，老師一下台，一定很吵，聊天聊得很吵。我一下課，立刻沖上講台，15秒鍾之內保證全班鴉雀無聲。我一句話都沒講，大家都不講話，我怎麼做呢？那時候我拿了兩本字典，漢譯英字典，上台以後完全沒有表情，手上不動，往前瞪著他們。我沒講話，15秒鍾之內保證全班鴉雀無聲。用這個方式訓練我自己，練習好幾遍，5分鍾的演講，怎麼樣讓別人提問題，怎麼樣讓別人有興趣，然後簽字，要買的簽字。上課時間傳閱，下課時間找個同學去收，把它當做簽單收回來。第二天送貨收錢，非常成功。剛開始去的時候，話講不出來，被人噓下來。後來做久了以後，一上台一看，才20個人沒興趣，不想講話了。一看80個人、100個，很興奮，人越多越好，變成了群眾演講。5分鍾賺最多錢的人，可能當時就我了。除了賣字典以外，又賣電腦繪畫錄音帶，開公司。我太太就是我大學二年級開公司的時候，應征來的。當時應征會計，並不是應征太太。應征會計，千挑萬選，選到了，今天也沒有後悔，自己選的，選那麼多人選出來的。

朱家良是個並不多言的人。到美國創業、沒有正規學歷、外籍華人，使他在管理國際化的經營團隊方面，曾經遇到了一些很

9、冒險島里黑暗水晶在哪？

你可以先購買10個黑暗水晶母礦!然後去雪域的那個師傅那可以合成.需要10個黑暗水晶母礦和10W才可以合成!

10、關於梁靜茹

姓 名：梁靜茹
生 日：1978年6月16日
血 型：O型
星 座：雙子座
身 高：156 CM
體 重：45 KG
嗜 好：聽歌、看書
學 歷：中五畢業
最難忘的事情：父親去世
願 望：身邊的人都平安快樂
最喜愛的食物：印度Q餅、肉骨茶
最喜愛的演員：張曼玉、梁朝偉
最喜愛的歌手：林憶蓮、齊豫、王菲、TORI AMOS、JEWEL
最喜愛的顏色：藍
最喜愛的國家：法國的巴黎
最喜愛的運動：跑步、游泳
最喜歡的穿著方式：舒服、自然
心中期望情人典型：成熟穩重、稍帶幽默
願 望：身邊的人都平安快樂
參加過多項KARAOKE、校際歌唱比賽，均獲冠、亞、季軍之獎項。
參加第二屆海螺創作歌曲比賽，獲得青螺組亞軍。
參加全森美蘭州書法比賽，得中楷亞軍。
曾代表學校參加校際揮春比賽。
曾為KARAOKE卡帶擔任幕後配唱。
發行專輯
第二屆海螺LEE COOPER紀念專輯

專輯名稱： 愛的大遊行 Live 全記錄
專輯收藏： 點此收藏此張專輯 唱片公司： 滾石唱片
專輯語種： 國語 出版日期： 2005年3月

專輯名稱： 燕尾蝶下定愛的決心
專輯收藏： 點此收藏此張專輯 唱片公司： 滾石唱片
專輯語種： 國語 出版日期： 2004年9月

專輯名稱： 戀愛的力量
專輯收藏： 點此收藏此張專輯 唱片公司： 滾石唱片
專輯語種： 國語 出版日期： 2003年11月

專輯名稱： 美麗人生
專輯收藏： 點此收藏此張專輯 唱片公司： 滾石唱片
專輯語種： 國語 出版日期： 2003年2月

專輯名稱： 梁靜茹LIVE全記錄
專輯收藏： 點此收藏此張專輯 唱片公司： 滾石唱片
專輯語種： 國語 出版日期： 2002年6月

專輯名稱： Sunrise我喜歡
專輯收藏： 點此收藏此張專輯 唱片公司： 滾石唱片
專輯語種： 國語 出版日期： 2002年2月

專輯名稱： 閃亮的星
專輯收藏： 點此收藏此張專輯 唱片公司： 滾石
專輯語種： 國語 出版日期： 2001年6月

專輯名稱： 勇氣
專輯收藏： 點此收藏此張專輯 唱片公司： 滾石唱片
專輯語種： 國語 出版日期： 2000年8月

專輯名稱： 一夜長大
專輯收藏： 點此收藏此張專輯 唱片公司： 滾石唱片
專輯語種： 國語 出版日期： 1999年9月
物 : 日本料理、印度菜、港式飲茶、糖水、湯品、馬來菜
水果 : 橘子、水梨、新疆葡萄
零食 : 杏仁豆腐 & 不能常吃的 potato chips , corn chips ....Ice Cream !
飲料 : 無糖綠茶 & Diet Coke
運動 : 游泳、散步
顏色 : 各種顏色
國家 : 日本、英國
歌手 : Joni Mitchell , Chara , 吉田美和 , Nina Persson , Five for Fighting ,
Eason Chan , 陶吉吉 , Rickie Lee Jones , Sarah McLachlan , Tanya Chua ,
Suzanne Vega , John Mayer , Cold Play , Madonna , Alanis Morissette
演員 : Al Pacino , Tom Hanks , Sean Pan , Robert De Niro , John Cusack ,
Julianne Moore , Meg Ryan , Ben Stiller , Julia Roberts ,
張曼玉、周星馳、竹野內豐、江角真紀子
作家 : 村上春樹 、夏宇 、徐玫怡、陳升
書 : 小王子、挪威的森林、小叮當
穿著 : 舒服就好
情人類型 : 幽默
收藏 : 復古飛機模型
喜歡的事 : 夏天的午後跟好朋友喝啤酒聊天
幸運的事 : 可以唱歌
最想的事 : 能夠一直唱到好的旋律感動的歌詞
難忘的事 : 2002年3月16日台北台大體育館生平第一場演唱會
睡前的禱告 : 身邊的人都平安健康、世界要和平、大家要好好愛自己