idc銷售經理招聘

1、怎樣才能招到好的銷售經理

銷售總監在進行招聘工作時，應本著積極、自信和友善的態度，明確自己的任務就是招聘、培訓並開發那些適合公司要求工作機會的員工。招聘工作應注意以下幾個問題： 1、招聘工作也是銷售工作。不僅要把工作機會告訴別人，而且要把觀念、目標、成果、未來發展機會也推銷給別人，把所有推銷技巧都運用到招聘工作上來。 2、讓應征者覺得與你一起工作會很愉快。要關心他人，顯得開朗、體貼、親切。隨時要檢查自己的態度和行為，如有不當之處，立即予以校正。 3、做好准備，招聘時說話一定要果斷、懇切，不要給人留下缺乏准備的印象。 4、根據企業經營的目標，訂好能達成並切合實際的招聘目標。每次計劃招多少人?培訓多少人成為有銷售能力的人? 5、要能與人交換或分享意見。隨時向那些成功的銷售經理虛心學習或交換心得體會。 6、以現身說法的方式來吸引別人加入工作行列。讓所有跟你接觸的人都知道你喜歡自己的工作。表現出你是一位成功的銷售經理人，擁有十足的信心，並以自己的工作為榮耀。把自己的外表、交通工具收拾得整齊有致，事務處理得有條不紊。 7、要有正確的觀點和態度。招聘是要提供給別人良好的工作機會，不要認為是懇求別人做什麼，這樣才能積極努力的去做。 8、分配好每天的工作時間及內容。把自己的工作時間安排妥當，不要因為招聘工作而延誤了銷售工作，要努力使兩方面都達到最佳效果。 9、使每個適合銷售工作的人都能積極、熱心、充滿活力地認同並從事公司的工作，讓他們從自己的工作獲取應有的報酬，並以這種態度、精神、獲利感染別人，吸引別人。 10、不能有「來者不用」或「先做做看再說」的想法。濫用新人是會得不償失的，不利於自己的組織穩健地發展下去。 11、建立和健全招聘新人的做法和制度。面談不能完全憑主觀直覺的判斷。 12、招聘時間多問少說。最好把工作性質及公司狀況作基本介紹後，即試探對方的感覺及反應如何，以確定應聘者的意向及選擇的態度。 13、避免過多的承諾。有些主管在招聘時常不自覺的承諾，如應聘後會給以何種新職位或被指派去開發某個新的區域市場。但當公司認為他表現不佳、不滿意他時，必然會產生矛盾。 14、人不可貌相，有些主管太相信自己的眼光及判斷能力，實際上，真是能做好業績的人，要看其決心與實力，與外表、性別、年級、身材、打扮等因素不會有太大的關系。 15、不要任用那些只懂技術，只了解產品性能，卻對銷售毫無興趣或無心學習的人。 16、不要只想任用那些自己喜歡或欣賞的人，要知道，招聘是要尋求有銷售潛力的人。

2、我們公司想招聘一些銷售經理，不知上哪兒去找

這有什麼難的？
1. 通過人才市場發布網上信息
2. 人才市場設立攤位，現場招聘，多招幾次
3.委託當地的獵頭公司
4. 從浴場的負責人那兒了解是他們的供應商是誰，然後順藤摸瓜，找到那們經理，請他加盟，或請他推薦朋友來加盟。
5. 通過當地的餐飲業的協會，了解渠道與人才信息。
方法很多呀，都能用的呀，有困難嗎？如果是人財，當然很少會天上掉下來的，一定要用心去找。

3、如何招聘銷售經理？

人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數點：

1．廣告設計應突出企業標識；

2．須依據用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內容；

3．廣告設計須使用鼓勵性及刺激性用語；

4．廣告須說明徵聘的崗位、人數及所需的資格條件，並註明待遇；

5．如需招聘科技人員，宜在學術性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業節省開支。

□ 初步甄選

(一)求職表是企業初步甄選的手段之一，目的在於獲取應聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。

(二)初步篩選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。

(三)就業測試

1．就業測試是初步甄選的最後一個環節；

2．對於技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由於其所擔任工作屬技術性工作，故應進行實地操作測試；

3．對於高級職位之職務，非由博學多能之士無法擔任，此類人員可用審查其著作、發明，或核查其學歷、經歷，以鑒定其資格。

□ 面試的准備

(一)組成面試遴選小組

面試遴選小組成員由以下三方人士組成：

1．用人部門代表。

2．人事部專門人員。

3．獨立評選人。獨立評選人應對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關系。

(二)面試方法採取合議制面試(也可採取階段制面試)，用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。

(三)根據招聘職位的職位說明書設計面試評價量表。

面試評價要素共分以下十九項：

1．儀容；

2．人生觀、社會觀、職業觀；

3．生活設計；

4．人格成熟程度(情緒穩定性、心理健康與心理掩飾性等)；

5．個人修養；

6．求職動機；

7．工作經驗；

8．相關的專業知識；

9．語言表達能力；

10．思維邏輯性；

11．應變能力；

12．社交能力；

13．自我認識能力；

14．支配能力；

15．協調指導能力；

16．責任心、時間觀念與紀律觀念；

17．分析判斷能力；

18、應變能力；

19、決策能力。

(五)面試場所的選擇與環境控制

1．面試環境應保持安靜舒適；

2．面試考官的位置應避免背光；

3．被試的位置避免放在房子中央；

4．面試過程中人員不能隨意走動；

5．面試過程中不要被打斷。

(六)對初試合格的應征者函邀面試。

□ 面試的實施及結果反饋

(一)面試過程中，面試遴選小組成員應填寫面試記錄表，表明對應征者的評語及結論。

(二)全部面試結束後，遴選小組成員應討論對各應征者的意見。當小組成員未能達成一致結論時，由用人部門代表拍板。評價結果應填寫在面試結果推薦書上，送達用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動的依據。

(三)人事部向入選應征者發出錄用通知單。

(四)人事部將面試結果通知落選的應征者。

□ 試用期

試用期一般為一到三月。

試用期由該職員履行新職日起計算。

試用的目的在於補救甄選中的失誤。

□ 最終錄用

對試用合格者予以正式錄用。從正式錄用之日起，享受本企業同類人員薪金等級。

4、電梯人才招聘，職位名稱：銷售經理(若干名),1、負責公司產品的銷售與推廣,2、發展新客戶，完成銷售指標。

沒經驗的 可以不吖？

5、在一個公司應聘了銷售經理的職位。准備上崗。 可是公司有原來的團隊。需要我直接接手管理。我對星公司的

祝你榮升，這事應這樣做，（1）開好第一個會，精心准備，講話得體，讓大家三天內每人給自已寫一份銷售計劃和完成任務的措施，開會要乾脆利索，開短會，讓大家看不懂你，威嚴是第一印象；（2）前三天內分別談心，查顏觀色，看哪個有本事，哪個是刺頭，做到心中有數；（3）熟悉業務，了解客戶，建立業務關系，（4）給領導寫份工作綱要和計劃，提出自己用人的要求，（5）：榜樣的力量，關心部屬，模範帶頭，以身作則，用行動感化大家。

6、在GE中國公司做區域銷售經理，工資20000（13個月), 而在格蘭富水泵做南區區域銷售經理工資30000(12個月),

一、職業生涯規劃，其中重要的一點是職業錨：當一個人不得不做出職業選擇的時候，他無論如何都不會放棄的那種職業中至關重要的東西或價值觀就是職業錨。職業錨是人們選擇和發展職業時所圍繞的中心。
1、技術或功能型職業錨；這類人往往出於自身個性與愛好考慮，並不願意從事管理工作，而是願意在自己所處的專業技術領域發展。
2、管理型職業錨；這類人有強烈的願望去做管理人員，同時經驗也告訴他們自己有能力達到高層領導職位，因此，他們將職業目標定為有相當大職責的管理崗位。成為高層管理人員需要的能力包括三方面：①分析能力：在信息不充分或情況不確定時，判斷、分析、解決問題的能力；②人際能力：影響、監督、領導、應對與控制各級人員的能力；③情緒控制力：有能力在面對危急事件時，不沮喪、不氣餒，並且有能力承擔重大的責任，而不被其壓垮。
二、根據以上職業錨理論，你可以分析下你屬於哪一種，GE中國公司對應的應該是管理型職業錨，帶團隊，後者對應的是技術或功能性職業錨，你單做好自己的銷售就好，不用管理。
三、你的職業目標是什麼，是一直做銷售做下去，還是到最後擁有自己的公司及團隊？到你現在的位置，錢應該不是主要目的了，主要是自我實現。如果是最終想要擁有自己的公司及團隊就建議選擇GE。
以上供參考，謝謝！

7、銷售經理的工作職責

銷售部經理的工作職責是根據公司的發展目標，進行客戶的開發與管理，完成企業整體的銷售目標。

具體職責如下：
1、正確傳達營負責公司的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。銷總監提出的營銷組織工作方案，並貫徹執行。協助營圍繞企業下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃。總監制定銷售計劃、銷售政策。制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃。與市場部及其他部門合作，執行銷售計劃。

2、合理分解銷售目標。建立和管理銷售隊伍。指導、監督本部門進行客戶開拓和維護。參與市場調研預測和制定促銷方案、產品的市場價格。管理日常銷售業務工作，審閱訂貨、發貨等業務報表，控制銷售活動。定期或不定期拜訪重點客戶。參與重大合同的談判與簽訂工作，負責對一般合同的審批。

3、組織完成企業年度銷售目標。客戶投訴處理。收集銷售信息，並反饋給市場部。特殊銷售情況處理。對銷售人員進行銷售培訓和指導。考核直屬下級並協助制定績效改善計劃。完成領導臨時交辦的其他工作。產成品庫存量控制，提高存貨周轉率。

8、請問如何招聘好的銷售經理

銷售總監在進行招聘工作時，應本著積極、自信和友善的態度，明確自己的任務就是招聘、培訓並開發那些適合公司要求工作機會的員工。招聘工作應注意以下幾個問題： 1、招聘工作也是銷售工作。不僅要把工作機會告訴別人，而且要把觀念、目標、成果、未來發展機會也推銷給別人，把所有推銷技巧都運用到招聘工作上來。 2、讓應征者覺得與你一起工作會很愉快。要關心他人，顯得開朗、體貼、親切。隨時要檢查自己的態度和行為，如有不當之處，立即予以校正。 3、做好准備，招聘時說話一定要果斷、懇切，不要給人留下缺乏准備的印象。 4、根據企業經營的目標，訂好能達成並切合實際的招聘目標。每次計劃招多少人?培訓多少人成為有銷售能力的人? 5、要能與人交換或分享意見。隨時向那些成功的銷售經理虛心學習或交換心得體會。 6、以現身說法的方式來吸引別人加入工作行列。讓所有跟你接觸的人都知道你喜歡自己的工作。表現出你是一位成功的銷售經理人，擁有十足的信心，並以自己的工作為榮耀。把自己的外表、交通工具收拾得整齊有致，事務處理得有條不紊。 7、要有正確的觀點和態度。招聘是要提供給別人良好的工作機會，不要認為是懇求別人做什麼，這樣才能積極努力的去做。 8、分配好每天的工作時間及內容。把自己的工作時間安排妥當，不要因為招聘工作而延誤了銷售工作，要努力使兩方面都達到最佳效果。 9、使每個適合銷售工作的人都能積極、熱心、充滿活力地認同並從事公司的工作，讓他們從自己的工作獲取應有的報酬，並以這種態度、精神、獲利感染別人，吸引別人。 10、不能有「來者不用」或「先做做看再說」的想法。濫用新人是會得不償失的，不利於自己的組織穩健地發展下去。 11、建立和健全招聘新人的做法和制度。面談不能完全憑主觀直覺的判斷。 12、招聘時間多問少說。最好把工作性質及公司狀況作基本介紹後，即試探對方的感覺及反應如何，以確定應聘者的意向及選擇的態度。 13、避免過多的承諾。有些主管在招聘時常不自覺的承諾，如應聘後會給以何種新職位或被指派去開發某個新的區域市場。但當公司認為他表現不佳、不滿意他時，必然會產生矛盾。 14、人不可貌相，有些主管太相信自己的眼光及判斷能力，實際上，真是能做好業績的人，要看其決心與實力，與外表、性別、年級、身材、打扮等因素不會有太大的關系。 15、不要任用那些只懂技術，只了解產品性能，卻對銷售毫無興趣或無心學習的人。 16、不要只想任用那些自己喜歡或欣賞的人，要知道，招聘是要尋求有銷售潛力的人。

9、即將去面試一個地區銷售經理的職位，如何准備？麻煩告訴我

通過確定銷售領域、配額、目標來協調銷售工作，並為銷售代表制定培訓項目。分析銷售數據，確定銷售潛力並監控客戶的偏好。
多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，銷售經理可以晉升為總經理，直至最高職位總裁或首席執行官。
企業經理要求的教育背景相差很大，多數擁有文科或管理的本科學位。營銷、商業、金融、會計、計算機、心理學課程也是對這一職位的很好的准備。國際貿易知識和外語水平對這一職位非常重要。
銷售經理的工作任務：
解決用戶關於銷售和服務的投訴。
計劃和指導工作人員，訓練和對其進行績效評估，發展並控制銷售和服務程序。
觀察用戶偏愛，確定銷售努力的焦點。
指導和協調各類銷售活動，包括所生產的產品、服務、商品或其他物品的銷售。
拜訪給予特權的經銷商
，激起其對建立或者擴大合作計劃的興趣。
確定價格時間表和貼現率。
與准客戶商討其對設備的需要，並且給用戶提出購買設備型號的建議。
監督地區的、本地的銷售經理和他們的工作人員。
指導文案人員對出口信件、投標請求、信貸收集作記錄，保持目前關於關稅，許可和限制的信息。

10、pos機招聘:銷售經理10名,無責任底薪2000 元加提成是什麼套路？

銷售經理10名,無責任底薪2000 元加提成。就是最低工資2000，至於到手工資就看你推銷的情況。