vps評審

1、如何根據需求挑選伺服器

目前伺服器的品種繁多，從處理器架構來分，伺服器包括RISC伺服器和X86伺服器，一般我們對通用基於X86伺服器稱為PC伺服器；從應用來分，伺服器又可以分為Web伺服器、郵件伺服器、資料庫伺服器等。不同的用戶對伺服器也有著千差萬別的需求，需要相應的伺服器產品以滿足要求，總體來講用戶需求主要有以下幾種：

一、用戶對伺服器的需求要素分析

1、對空間需求

如果企業或政府的機房空間位置有限，為了節省成本，因此，佔用空間越少的伺服器所需的費用也就越低，於是在這些用戶來說，伺服器采購多數採用1U、2U機架式伺服器產品，隨著刀片伺服器的推出，其密度高的特點可以較好滿足這類用戶的需求，比如在互聯網託管行業是對空間需求最為明顯的用戶群。

2、分散配置用戶需求

如教育行業，用戶一般將伺服器分散放置，將每台伺服器分發到具體的學校和單位用戶中，不需要機架伺服器，一般採用塔式伺服器。類似的分散放置伺服器和伺服器絕對擁有量不高的用戶，塔式伺服器易放置的特點較好的滿足這類用戶的需求。

3、集中配置用戶需求

在很多用戶中，如石油行業和高教行業，用戶一次性需求大量的伺服器產品，規格與配置各不相同，並要求快速對伺服器的維護。因此，一般要求伺服器與機櫃系統相搭配以易於管理，在硬碟與電源多採用熱插拔，以便在出現故障時迅速更換。

4、特定應用用戶需求

游戲伺服器，實際上是一台性能出色的文件伺服器，存儲容量和I/O性能是體現伺服器品質的關鍵因素，很多國內網游公司還選擇刀片作為標配，這樣的伺服器需要配備光纖或千兆乙太網介面，以便提供更大的網路數據交換能力，為了更大的磁碟容量則可以選配SAN或NAS作為輔助設備，組建RAID系統也是提高游戲伺服器性能的關鍵。

影視伺服器，負載的視頻流需要伺服器配更高的配件。雙核或多處理器技術可以在很大程度上提升伺服器處理媒體視頻流的能力，在經濟條件有限的情況下可以選擇單路2U伺服器，搭配1GB內存、2.5TB SATA硬碟組成RAID 5模式，提高伺服器的存儲需求。在保證內存容量的前提下，面對多I/O指令，用戶可以選購更高性能的SAS硬碟。

二、用戶對伺服器的選擇

從上面的分析可以看出，影響選擇伺服器的因素多種多樣，用戶既需要對伺服器的硬體系統綜合評估，又需要結合自身的應用及實際情況，才能做到對伺服器的選擇。

目前國內伺服器廠家大體可分為國內和國外兩個陣營，國外有IBM、惠普、戴爾、SUN等廠商，國內的則有浪潮、聯想、曙光、方正等等。從產品來講，國外企業主要集中在中高端，國內則主要集中在中低端。

采購伺服器，如何選擇供應商呢？

1、通過招標方式

由於目前伺服器采購都是「招標中心」或者「采購中心」等中間機構來實現的，通過這些中間機構對供應商資質「把關」，評審專家的「審查」和「挑選」，可以選擇好供應商。

2、通過廠商交流

無論是國外的伺服器還是國內的伺服器生產廠商，他們是不直接進入伺服器采購竟價環節中，而是通過供應商來實現的。我們通過同伺服器廠商的銷售和技術人員進行事前的溝通，來很好地了解情況，做到伺服器采購時「心中有數」。

3、通過用戶調研

在伺服器采購前，對有關的伺服器供應商實際情況進行調研，重點包括性價比、產品穩定性、伺服器性能，是否有硬體擴充和添加應用軟體功能，能否真正地滿足用戶的實際應用需求。

4、通過售後服務

伺服器硬體系統主要包括：處理器、內存、存儲系統（硬碟）、網路系統（一般與主板集成）、主板、機箱、電源系統、散熱系統和噪音控制系統幾部分組成。除硬體系統外，伺服器系統還包括軟體系統部分，這個隨伺服器廠商不同差別較大，屬於個性化的產品部分。

沒有售後的產品不是好產品，伺服器作為工業化產品，有時出點小問題是避免不了的，但是出問題不能及時解決那樣對企業也會有很大的影響，而且就算產品可以但是客戶也不會放心的，所以說售後服務也是很重要的因素，可以通過售後服務的調查、研究、比較來選擇伺服器。它包含兩部分：第一，傳統的售後服務部分。伺服器廠家對用戶在伺服器產品在出現故障時對用戶的支持，如維修、設備調試及設備更換等。第二，伺服器廠家為了保證伺服器產品而投入的備件儲備與技術儲備。這一部分用戶很難直接看到，只能通過第一種方式間接反映。一個伺服器廠家的服務好壞，與第二部分的投入的實力有直接關系。從服務來看，國外品牌在服務及時性同國內品牌還存在差距，在服務價格上要比國內品牌高。

總之，如果前期沒有做相應的調查，用戶在選擇伺服器的時候難免出現選擇失誤，則伺服器達不到我們的需求，或造成資源浪費。在伺服器產品中，伺服器系統是硬的部分，可以摸得著看得見，人們對它的認識也較多。服務是軟的部分，是最容易被忽略的部分。這兩部分都要兼顧，不能「重硬輕軟」。

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2、珠江學者的實施辦法

第一章 總則
第二條 高等職業院校珠江學者崗位計劃設特聘教授和講座教授，按規定程序產生，聘期內享受相應的崗位津貼。
第三條　珠江學者實行崗位聘任制。堅持按需設崗、公開招聘、專家評審、擇優聘任、嚴格考核、動態管理的原則。
第四條　省教育廳師資管理處負責廣東省高等職業院校珠江學者崗位計劃的日常工作。
第二章 崗位設置
第五條 崗位設置的原則
（一）必須符合國家、廣東省經濟社會發展的需要，與我省經濟結構調整和產業結構優化升級、建設現代產業體系和創新型廣東等戰略部署相結合。
（二）必須與高等職業院校示範性或特色專業建設相結合。
（三）必須明確重點突破的研究方向、任務與目標。
第六條 崗位設置的范圍
（一）省級以上示範性專業、示範性建設專業以及教育教學實訓基地。
（二）省級以上重點實驗室、工程研究中心等科技創新平台。
（三）我省經濟結構調整和產業升級、建設現代產業體系的緊缺專業，或者是實力比較雄厚、發展前景良好、可望達到國內外先進水平的特色專業。
第七條 申請設置珠江學者崗位的高等職業院校應具備支持設崗專業發展的良好條件。
第八條 特聘教授崗位職責
（一）講授本專業核心課程。
（二）准確把握本專業的發展方向，提出具有戰略性、前瞻性、創造性的發展構想，明確主攻任務，帶領本專業在其重點方向上達到國內外先進水平。
（三）面向國家、廣東省重大科技、產業和行業發展需求，承擔國家、省部級重大科研和科技開發項目，力爭取得標志性成果。
（四）根據專業發展和人才培養需求，帶領團隊進行新技術、新工藝自主研發，積極探索校企共建專業、研發基地、實訓基地及聯合科技攻關，促進產學研結合和科技成果轉化。
（五）領導本專業人才梯隊建設，把本專業隊伍建設成為結構合理、凝聚力強、教研和科研能力突出的創新團隊。
第九條 講座教授崗位職責
（一）開設本專業前沿領域的課程或講座。
（二）對本專業的發展方向、研究重點提出重要咨詢建議，促進本專業發展，擴大在國內外的影響。
（三）根據經濟社會發展需求，指導或聯合開展科學研究、技術開發，積極探索校企共建專業、研發基地、實訓基地，促進產學研結合和科技成果轉化。
（四）指導本專業學術梯隊建設，組建或參與組建一支具有國內先進水平的專業團隊。
第三章 聘任條件
第十條 特聘教授聘任條件
（一）具有高尚的學術道德、嚴謹的學風，為人正派。
（二）具有博士學位，年齡在45周歲以下（特別突出或緊缺、特殊學科的人才，可適當放寬年齡和學位要求），身體健康。
（三）具有較強的組織管理和協調能力，注重人才梯隊建設，善於整合與利用資源，帶領專業團隊協同攻關。
（四）勝任專業核心課程講授任務。
（五）技術創新能力強，在技術創新、科技開發方面取得國內外同行公認的成就。
（六）能准確把握專業建設與教學改革方向，具有帶領本專業保持或趕超國內外先進水平的能力。
（七）聘期內在受聘學校能全職在崗工作。
第十一條 講座教授聘任條件
（一）具有高尚的學術道德、嚴謹的學風，為人正派。
（二）在教學科研（研發）第一線工作，境外應聘者一般應擔任高水平院校副（助理）教授以上職位，或擔任知名研究機構、知名企業的相應職位；國內應聘者應在國內知名高校、知名研究機構或知名企業工作，具有正高級職稱。
（三）技術創新能力強，在本專業領域具有較大影響，取得國內外同行公認的成就。
（四）身體健康，保證聘期內在受聘學校每年工作時間不少於3個月。
第四章　評審及聘任程序
第十二條　珠江學者崗位，由高等職業院校提出設置申請，也可通過連人帶崗形式提出，省教育廳組織專家評審產生。每個珠江學者崗位可聘任特聘教授或講座教授1名。
第十三條　設置的珠江學者崗位，由設崗學校面向國內外公開招聘，確定推薦人選。
第十四條　高等職業院校對推薦人選進行全面考察評議。委託3名以上校外知名同行專家對推薦人選的學術水平和專業能力進行評議，提出書面評價意見，學校學術委員會對推薦人選提出綜合評價意見。
第十五條 高等職業院校以適當的方式將推薦人選的申報材料公示10個工作日，無異議後方可向省教育廳推薦。
第十六條 省教育廳組織專家對高等職業院校推薦的珠江學者候選人進行評審，確定擬聘人選。
第十七條 省教育廳對擬聘人選進行公示，公示期為10個工作日。公示無異議的，由高等職業院校與受聘珠江學者簽訂聘任合同。
第十八條 特聘教授聘期為5年，採取分段聘任的方式，首期聘期為3年，續聘期為2年。講座教授聘期不超過3個年度。
第五章　待遇及支持方式
第十九條 特聘教授在聘期內享受由省教育廳發給的每年12萬元人民幣的崗位津貼，同時享受學校按國家規定提供的工資、保險、福利等待遇。講座教授在聘期內享受由省教育廳發給每月1.5萬元的人民幣崗位津貼，按實際工作月數支付。
第二十條 省教育廳對受聘上崗的特聘教授按照「突出重點、注重效益、擇優支持」的原則提供項目經費資助，項目研究必須與所聘崗位的專業方向相一致，有明確的研究任務和目標。工科技術領域特聘教授資助10-50萬元，管理服務領域特聘教授資助5-20萬元，學校必須按不低於1:1的比例提供配套經費。資助項目納入學校重點項目計劃管理，嚴格執行檢查驗收制度和經費使用審批制度，確保專款專用。
第二十一條 在聘期內高等職業院校要積極支持珠江學者組建專業團隊，並提供良好的工作與生活條件。
第二十二條 珠江學者在聘期內研發高新技術、轉化科技成果、發展高新技術產業所得成果，按照國家和省的有關規定獲得產權收益。
第二十三條 廣東省高等職業院校珠江學者崗位計劃資助項目的研究成果，應按要求進行標注。標注內容為：
中文：「廣東省高等職業院校珠江學者崗位計劃資助項目 (立項年度)」。
英文：「Project Supported by Guangdong Province Higher Vocational Colleges & Schools Pearl River Scholar Funded Scheme（立項年度）」；
可縮寫為「Project supported by GDHVPS（立項年度）」。
標注位置應在學術論著、鑒定證書、技術資料及其他有效證明材料的封面，或扉頁，或論文首頁等醒目處，或致謝部分。
第二十四條 省教育廳和高等職業院校支持珠江學者申請國家重大科技項目，並通過項目牽引組建創新團隊。
第六章 考核管理
第二十五條 高等職業院校與珠江學者通過簽訂聘任合同方式明確雙方的責、權、利關系，簽訂的聘任合同須報送省教育廳一份備案。
第二十六條　高等職業院校建立珠江學者考核評價管理制度。
實施聘期工作報告制度。高等職業院校應及時了解和掌握珠江學者工作情況。珠江學者聘期每滿一年，高等職業學校應填報《廣東省高等職業院校珠江學者年度工作情況報告表》。
實施聘期考核評價制度。在珠江學者期中（滿）前一個月內，高等職業院校應根據聘任合同對珠江學者進行考核評價，填報《廣東省高等職業院校珠江學者期中（滿）聘期總結報告》。
第二十七條　省教育廳組織專家對珠江學者受聘期間履行崗位職責情況進行綜合考核。對特聘教授首期聘期考核合格的，續聘2年；考核不合格的，不予續聘。聘任期滿，聘約自動解除。對在聘期內取得重大成果的珠江學者，予以表彰獎勵。
第二十八條　省教育廳不定期了解珠江學者受聘期間的履職情況以及學校支持珠江學者工作方面的情況，並提出指導意見。
第二十九條 對有弄虛作假、違反學術道德或者聘期內到崗工作時間不足的，省教育廳將撤銷其珠江學者稱號，停發崗位津貼。聘任學校應解除與其簽訂的聘任合同。
第七章　附則
第三十條 本辦法適用於我省高等職業院校和高等專科學校，自發布之日起實施。
第三十一條 本辦法由省教育廳負責

3、MVP是什麼意思?

MVP是指美國職業籃球聯賽最有價值球員獎（National Basketball Association Most Valuable Player Award ，簡稱MVP）。

MVP是一個自1955-1956賽季以來每年對美國職業籃球聯賽（NBA）常規賽中全場表現最佳的球員所頒發的一個獎項。為紀念NBA首位總裁莫里斯·波多羅夫，於是將MVP獎杯命名為「莫里斯·波多羅夫杯「。

(3)vps評審擴展資料：

NBA常規賽結束後就會進行最有價值球員（MVP）的投票評選工作。直到1979-1980賽季，最初的MVP獎項都是由NBA球員投票評選出的。然而從1980-1981賽季開始，由美國和加拿大的體育記者和電視評論員投票決定MVP獎項的最終歸屬。

每一位評委分別投票選出自己心目中最好的第一到第五位的球員。球員每獲得一張第一位的選票將獲得10分，第二位選票獲得7分，第三位選票獲得5分，第四位選票3分，第五位選票獲得1分。從2010年開始，將有一張選票是由球迷通過網路投票評選出的，得票最多的球員將獲得這張選票。

參考資料：MVP-網路

4、sqa(軟體測試)5條規則

軟體質量保證（SQA）是建立一套有計劃，有系統的方法，來向管理層保證擬定出的標准、步驟、實踐和方法能夠正確地被所有項目所採用。

軟體質量保證的目的是使軟體過程對於管理人員來說是可見的。它通過對軟體產品和活動進行評審和審計來驗證軟體是合乎標準的。軟體質量保證組在項目開始時就一起參與建立計劃、標准和過程。這些將使軟體項目滿足機構方針的要求。

一、基本目標

目標 1: 軟體質量保證工作是有計劃進行的。
目標 2: 客觀地驗證軟體項目產品和工作是否遵循恰當的標准、步驟和需求。
目標 3: 將軟體質量保證工作及結果通知給相關組別和個人。
目標 4: 高級管理層接觸到在項目內部不能解決的不符合類問題。

二、QA的由來

我們知道，國外很多的大公司，QA的職責就是測試（主要是系統測試），比如IBM、CA、PeopleSoft等。其實在最初，幾乎所有的公司都是這樣的。後來，由於缺乏有效的項目計劃和項目管理，留給系統測試的時間很少（註：我以前做的一個項目，項目經理就明確告訴我系統測試就1天，沒得商量）。另外，需求變化太快，沒有完整的需求文檔，測試人員就只能根據自己的想像來測試。這樣一來，測試就很難保障產品的質量，事先預防的QA職能就應運而生。
事先預防其實是借鑒了TQM的思想，而且也符合軟體工程「缺陷越早發現越早修改越經濟」的原則。這些思想的淵源還可以追溯到中國古代的典故中，比如曲突徙薪、扁鵲論醫術等。特別是扁鵲論醫術這個典故，我偶然在國外的一篇文章中看到了（後來在林銳的文章中也看到了），常感嘆我們國人連祖先的思想文化遺產都丟的差不多了。

三、QA的現在

目前，實施CMM的企業越來越多了。CMM模型就要求建立QA角色。這里的QA類似於過程警察，主要職責是，檢查開發和管理活動是否與已定的過程策略、標准和流程一致，檢查工作產品是否遵循模板規定的內容和格式。在這些企業中，一般還要求QA獨立於項目組，以保障評價的客觀性。從國內來看，多數的QA沒有技術背景，檢查出的偏差多為雞毛蒜皮，再加上自己沒有令人信服的背景，領導也不支持，當然做起來就很困難了。

缺乏信任和支持只是一個方面，QA工作本身就很具挑戰性。它要求QA具有軟體工程的知識、軟體開發的知識、行業背景的知識、數理統計的知識、項目管理的知識、質量管理的知識等等。

我們常常遇到這樣的問題，改進到一定程度就很難突破，感覺心有餘而力不足了，就開始郁悶了。後來通過學習、培訓、交流，思想和技能得到升華，又發現了木桶中最短的那塊，然後又開始改進，然後又遇到了玻璃天花板，然後……就這樣處於郁悶的循環中。

假使我們掌握了所有的知識，能突破所有的玻璃天花板，那是不是QA就可以一帆風順了。答案是否定的。QA角色定義本身就有很大的局限性。QA充當的是過程警察的角色，無論是否有意義，都專橫地強制過程的執行，容易在項目組中造成敵對的關系，受到排擠，而且這種警察的姿態也破壞了團隊精神。如此一來，QA工作還需要的是人際關系技能，就如我以前寫的《質量平衡》和《QA應該獨立於項目組嗎？》一樣，藝術化地處理這種關系。

四、QA的未來

從某種程度上說，獨立的QA審查機制是瀑布模型的產物。隨著現代軟體開發技術的演變，螺旋模型和迭代模型的興起，QA機制正在悄然發生變化。這種變化就是從獨立專職的QA向貫穿過程的兼職QA演變。在CMMI模型中，這種兼職的QA也是被允許的。為什麼會發生這種改變呢？無論是XP、RUP還是其它先進的方法論，都是先產生架構，然後再增量開發，直到完成。這種模式中，需求和設計缺陷在各個迭代周期被所盡早發現和修復，質量也內建於架構和過程中，項目的成本和進度也得到保障。
到那時，是不是獨立的QA就不復存在了呢？有些成熟度較低的企業還是需要的，主要是保證過程執行的有效性和評價的客觀性。

五、SQA的理論探索

1、過程的認識

我們都知道一個項目的主要內容是：成本、進度、質量；良好的項目管理就是綜合三方面的因素，平衡三方面的目標，最終依照目標完成任務。項目的這三個方面是相互制約和影響的，有時對這三方面的平衡策略甚至成為一個企業級的要求，決定了企業的行為，我們知道 IBM的軟體是以質量為最重要目標的，而微軟的「足夠好的軟體」策略更是耳熟能詳，這些質量目標其實立足於企業的戰略目標。所以用於進行質量保證的SQA工作也應當立足於企業的戰略目標，從這個角度思考SQA，形成對SQA的理論認識。

軟體界已經達成共識的：影響軟體項目進度、成本、質量的因素主要是 「人、過程、技術」。首先要明確的是這三個因素中，人是第一位的。

現在許多實施 CMM的人員沉溺於CMM的理論過於強調「過程」，這是很危險的傾向。這個思想傾向在國外受到了猛烈抨擊，從某種意義上各種敏捷過程方法的提出就是對強調過程的一種反思。 「XP」中的一個思想「人比過程更重要」 是值得我們思考的。我個人的意見在進行過程改進中堅持「以人為本」，強調過程和人的和諧。

根據現代軟體工程對眾多失敗項目的調查，發現管理是項目失敗的主要原因。這個事實的重要性在於說明了 「要保證項目不失敗，我們應當更加關注管理」，注意這個事實沒有說明另外一個問題「良好的管理可以保證項目的成功」。現在很多人基於一種粗糙的邏輯，從一個事實反推到的這個結論，在邏輯上是錯誤的，這種錯誤形成了更加錯誤的做法，這點在SQA的理解上是體現較深。

如果我們考證一下歷史的沿革，應當更加容易理解 CMM的本質。CMM首先是作為一個「評估標准」出現的，主要評估的是美國國防部供應商保證質量的能力。CMM關注的軟體生產有如下特點：
（1）質量重要
（2）規模較大

這是 CMM產生的原因。它引入了「全面質量管理」的思想，尤其側重了「全面質量管理」中的「過程方法」，並且引入了「統計過程式控制制」的方法。可以說這兩個思想是CMM背後的基礎。

上面這些內容形成了我對軟體過程地位、價值的基本理解；在這個基礎上我們可以引申討論 SQA。

2、生產線的隱喻

如果將一個軟體生產類比於一個工廠的生產。那麼生產線就是過程，產品按照生產線的規定過程進行生產。 SQA的職責就是保證過程的執行，也就是保證生產線的正常執行。

抽象出管理體系模型的如下，這個模型說明了一個過程體系至少應當包含 「決策、執行、反饋」三個重要方面。

QA的職責就是確保過程的有效執行，監督項目按照過程進行項目活動；它不負責監管產品的質量，不負責向管理層提供項目的情況，不負責代表管理層進行管理，只是代表管理層來保證過程的執行。

3、SQA和其他工作的組合

在很多企業中，將 SQA的工作和QC、SEPG、組織級的項目管理者的工作混合在一起了，有時甚至更加註重其他方面的工作而沒有做好SQA的本職工作。

根據 hjhza 的意見「中國現在基本有三種QA（按照工作重點不同來分）：一是過程改進型，一是配置管理型，一是測試型」。我個人認為是因為SQA工作和其他不同工作組合在一起形成的。

下面根據本人經驗對它們之間的關系進行一個說明。

4、QA和QC

兩者基本職責

QC：檢驗產品的質量，保證產品符合客戶的需求；是產品質量檢查者；
QA：審計過程的質量，保證過程被正確執行；是過程質量審計者；

注意區別檢查和審計的不同

檢查：就是我們常說的找茬，是挑毛病的；

審計：來確認項目按照要求進行的證據；仔細看看CMM中各個KPA中SQA的檢查採用的術語大量用到了「證實」，審計的內容主要是過程的；對照CMM看一下項目經理和高級管理者的審查內容，他們更加關注具體內容。

對照上面的管理體系模型，QC進行質量控制，向管理層反饋質量信息；QA則確保QC按照過程進行質量控制活動，按照過程將檢查結果向管理層匯報。這就是QA和QC工作的關系。

在這樣的分工原則下， QA只要檢查項目按照過程進行了某項活動沒有，產出了某個產品沒有；而QC來檢查產品是否符合質量要求。

如果企業原來具有 QC人員並且QA人員配備不足，可以先確定由QC兼任QA工作。但是只能是暫時的，獨立的QA人員應當具備，因為QC工作也是要遵循過程要求的，也是要被審計過程的，這種混合情況，難以保證QC工作的過程質量。

5、QA和SEPG

兩者基本職責

SEPG：制定過程，實施過程改進；
QA： 確保過程被正確執行

SEPG應當提供過程上的指導，幫助項目組制定項目過程，幫助項目組進行策劃；從而幫助項目組有效的工作，有效的執行過程。如果項目和QA對過程的理解發生爭持，SEPG作為最終仲裁者。為了進行有效過程改進，SEPG必須分析項目的數據。

QA本也要進行過程規范，那麼所有QA中最有經驗、最有能力的QA可以參加SEPG，但是要注意這兩者的區別。

如果企業的 SEPG人員具有較為深厚的開發背景，可以兼任SQA工作，這樣利於過程的不斷改進；但是由於立法、執法集於一身也容易造成SQA過於強勢，影響項目的獨立性。

管理過程比較成熟的企業，因為企業的文化和管理機制已經健全， SQA職責范圍的工作較少，往往只是針對具體項目制定明確重點的SQA計劃，這樣SQA的審計工作會大大減少，從而可以同時審計較多項目。

另一方面，由於分工的細致化，管理體系的復雜化，往往需要專職的 SEPG人員，這些人員要求了解企業的所有管理過程和運作情況，在這個基礎上才能統籌全局的進行過程改進，這時了解全局的SQA人員就是專職SEPG的主要人選；這些SQA人員將逐漸的轉化為SEPG人員，並且更加了解管理知識，而SQA工作漸漸成為他們的兼職工作。

這種情況在許多 CMM5企業比較多見，往往有時看不見SQA人員在項目組出現或者很少出現，這種SEPG和SQA的融合特別有利於組織的過程改進工作。SEPG確定過程改進內容，SQA計劃重點反映這些改進內容，從保證有效的改進，特別有利於達到CMM5的要求。從這個角度，國外的SQA人員為什麼高薪就不難理解了，也決定了當前中國SQA人員比較被輕視的原因；因為管理過程還不完善，我們的SQA人員還沒有產生這么大的價值嘛！

6、QA和組織級的監督管理

有的企業為了更好的監督管理項目，建立了一個角色，我取名為 「組織級的監督管理者」，他們的職責是對所有項目進行統一的跟蹤、監督、適當的管理，來保證管理層對所有項目的可視性、可管理性。

為了有效管理項目， 「組織級的監督管理者」必須分析項目的數據。

他們的職責對照上圖的模型，就是執行 「反饋」職能。

QA本身不進行反饋工作，最多對過程執行情況的信息進行反饋。

SQA職責最好不要和「組織級的項目管理者」的職責混合在一起，否則容易出現SAQ困境：一方面SQA不能准確定位自己的工作，另一方面過程執行者對SQA人員抱有較大戒心。

如果建立了較好的管理過程，那麼就會增強項目的可視性，從而保證企業對所有項目的較好管理；而 QA來確保這個管理過程的運行。

五、SQA的工作內容和工作方法

1、 計劃

針對具體項目制定 SQA計劃，確保項目組正確執行過程。制定SQA計劃應當注意如下幾點：

有重點：依據企業目標以及項目情況確定審計的重點
明確審計內容：明確審計哪些活動，那些產品
明確審計方式：確定怎樣進行審計
明確審計結果報告的規則：審計的結果報告給誰

2、審計/證實

依據 SQA計劃進行SQA審計工作，按照規則發布審計結果報告。

注意審計一定要有項目組人員陪同，不能搞突然襲擊。雙方要開誠布公，坦誠相對。

審計的內容：是否按照過程要求執行了相應活動，是否按照過程要求產生了相應產品。

3、問題跟蹤

對審計中發現的問題，要求項目組改進，並跟進直到解決。

六、SQA的素質

過程為中心：應當站在過程的角度來考慮問題，只要保證了過程， QA就盡到了責任。

服務精神：為項目組服務，幫助項目組確保正確執行過程

了解過程：深刻了解企業的工程，並具有一定的過程管理理論知識

了解開發：對開發工作的基本情況了解，能夠理解項目的活動

溝通技巧：善於溝通，能夠營造良好的氣氛，避免審計活動成為一種找茬活動。

七、SQA活動

軟體質量保證（SQA）是一種應用於整個軟體過程的活動，它包含：
1、一種質量管理方法
2、有效的軟體工程技術（方法和工具）
3、在整個軟體過程中採用的正式技術評審
4、一種多層次的測試策略
5、對軟體文檔及其修改的控制
6、保證軟體遵從軟體開發標准
7、度量和報告機制

SQA與兩種不同的參與者相關 —— 做技術工作的軟體工程師和負責質量保證的計劃、監督、記錄、分析及報告工作的SQA小組 。

軟體工程師通過採用可靠的技術方法和措施，進行正式的技術評審，執行計劃周密的軟體測試來考慮質量問題，並完成軟體質量保證和質量控制活動。

SQA小組的職責是輔助軟體工程小組得到高質量的最終產品。SQA小組完成:

（1）為項目准備SQA計劃。該計劃在制定項目規定項目計劃時確定，由所有感興趣的相關部門評審。
·需要進行的審計和評審；
·項目可採用的標准；
·錯誤報告和跟蹤的規程；
·由SQA小組產生的文檔；
·向軟體項目組提供的反饋數量。
（2）參與開發項目的軟體過程描述。評審過程描述以保證該過程與組織政策，內部軟體標准，外界標准以及項目計劃的其他部分相符。
（3）評審各項軟體工程活動，對其是否符合定義好的軟體過程進行核實。記錄、跟蹤與過程的偏差。
（4）審計指定的軟體工作產品，對其是否符合事先定義好的需求進行核實。對產品進行評審，識別、記錄和跟蹤出現的偏差；對是否已經改正進行核實；定期將工作結果向項目管理者報告。
（5）確保軟體工作及產品中的偏差已記錄在案，並根據預定的規程進行處理。
（6）記錄所有不符合的部分並報告給高級領導者。

八、正式技術評審（FTR）

正式技術評審是一種由軟體工程師和其他人進行的軟體質量保障活動。

1. 目標：
(1) 發現功能、邏輯或實現的錯誤
(2) 證實經過評審的軟體的確滿足需求
(3) 保證軟體的表示符合預定義的標准
(4) 得到一種一致的方式開發的軟體
(5) 使項目更易管理

2、評審會議
3-5人參加，不超過2小時，由評審主席、評審者和生產者參加，必須做出下列決定中的一個 :
（1）工作產品可不可以不經修改而被接受；
（2）由於嚴重錯誤而否決工作產品；
（3）暫時接受工作產品。

3、評審總結報告、回答
評審什麼？由誰評審？結論是什麼？
評審總結報告是項目歷史記錄的一部分，標識產品中存在問題的區域，作為行政條目檢查表以指導生產者進行改正。

4、評審指導原則
（1）評審產品，而不是評審生產者。注意客氣地指出錯誤，氣氛輕松。
（2）不要離題，限制爭論。有異議的問題不要爭論但要記錄在案。
（3）對各個問題都發表見解。問題解決應該放到評審會議之後進行。
（4）為每個要評審的工作產品建立一個檢查表。應為分析、設計、編碼、測試文檔都建立檢查表。
（5）分配資源和時間。應該將評審作為軟體工程任務加以調度。
（6）評審以前所做的評審

九、統計軟體質量保證

1、對所有錯誤進行分類統計
IES 規約不完整或規格說明錯
MCC 未理解用戶意圖
IDS 故意偏離規格說明
VPS 違背編程標准
EDR 數據表示有錯
ICI 構件介面不一致
EDL 設計邏輯有錯
IET 測試不完全或有錯
IID 不準確或不完整的文檔
PLT 設計的程序設計語言翻譯錯
HCI 不清晰或不一致的人機界面
MIS 雜項錯誤
按嚴重，一般和微小級別統計各類錯誤的次數所佔百分比，以及所有錯誤的數量及百分比。例如，建立一張類似如下的表格。

然後考慮「重要少數」的錯誤指標，提出改進意見。

2、根據軟體過程中的每個步驟計算錯誤指標。

Ei = 第i發現的錯誤總數
Si = 嚴重錯誤數
Mi = 一般錯誤數
Ti = 微小錯誤數
PS = 第i步的產品規模( LOC，設計陳述，文檔頁數)
Ws，Wm，Wt分別是嚴重，一般，微小錯誤的加權因子, 推薦取值，Ws=10，Wm=3，Wt=1
軟體工程 在過程的每一步中，計算各階段的階段指標
PIi = Ws（Si / Ei）+Wm（Mi / Ei）+Wt（Ti / Ei）
錯誤指標
Ei= ∑（i×PIi）/ PS
=（PI1 + 2PI2 + 3PI3 + … + i*PIi）/ PS
錯誤指標與上面表格中收集的信息相結合可以得出軟體質量整體改進指標。七、質量保證與檢驗
確保每個開發過程的質量，防止把軟體差錯傳播到下一個過程，因此，檢驗的目的有兩個：
1．切實搞好開發階段的管理，檢查各開發階段的質量保證。
2．預先防止軟體差錯給用戶造成損失。

檢驗的類型有:
1．供貨檢驗：對委託外單位承擔開發作業，而後買進或轉讓的構成軟體產品的部件，規格說明，半成品或產品的檢查。
2．中間檢驗 / 階段評審
目的是為了判斷是否可進入下階段進行後續開發，避免將差錯傳播到後續工作中。
3．驗收檢驗：
確認產品是否已達到可以進行產品檢驗的質量要求。
4．產品檢驗：
判定向用戶提供的軟體產品是否達到令人滿意的程度

你可以看下這些...

5、如何制定和落實糾正預防措施

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1.目的
對不合格和潛在不合格原因採取必要的措施，對不合格的糾正和預防措施進行控制，實現公司質量管理體系的持續改進。
2.范圍
適用於產品形成全過程出現不合格或潛在不合格的原因制定、實施糾正和預防措施，並進行驗證。
3.職責
3.1辦公室是糾正預防措施的歸口管理。
3.2各部門負責檢查本部門不合格原因及採取糾正和預防措施，保證其有效性。
3.3管理者代表負責監督、協調糾正和預防措施的實施。
4.工作程序
4.1糾正措施
對於存在的不合格應採取糾正措施，以消除不合格原因，防止不合格再發生。
4.1.1識別不合格
對質量管理體系各過程輸出的信息進行識別：
a.過程、產品質量出現重大問題時；
b.管理評審發現不合格時；
c.顧客對產品質量投訴時；
d.內審發現不合格時；
e.出現重大環境污染或環境事故；
f.供方產品或服務出現嚴重不合格；
g.其他不符合質量方針、質量目標或質量管理體系文件要求的情況。
4.1.2發現不合格原因
責任部門對不合格原因進行分析，確定產生不合格的主要原因。
4.1.3措施的制定、實施與驗證
a.對某個部門的質量問題，由辦公室填寫「糾正和預防措施處理單」，經管理者代表批准，交責任部門負責改進。
b.對涉及多個部門的質量問題，由辦公室請示管理者代表，由管理者代表組織公司有關部門召開質量問題專題分析會，分析問題產生的原因，落實責任部門，由辦公室根據專題會議的決定，填寫「糾正和預防措施處理單」，經管理者代表批准後，發至責任部門處理、改進。
4.2預防措施
公司應識別潛在的不合格，消除潛在不合格的原因，防止不合格的發生，預防措施應與潛在問題的影響程度相適應。
4.2.1識別潛在不合格
辦公室要及時分析如下記錄：
a.供方供貨、服務質量情況；公司對顧客滿意程度調查情況；
b.以往的內審報告、管理評審報告；
c.糾正措施執行情況記錄等；
d.過程和產品的特性及趨勢。
通過以上記錄分析，及時了解質量管理體系運行的有效性，過程、服務質量趨勢及顧客的要求和期望，負責組織研究確定消除不合格原因應採取的預防措施，特別是應有效處理顧客報怨和產品不合格。
4.2.2發現有潛在的不合格事實時，由辦公室、生產技術部會同相關部門討論原因，制定預防措施和確定責任部門，明確責任人和實施進度，予以實施並作好記錄。
4.3糾正和預防措施的實施控制
4.3.1糾正和預防措施的實施過程中，管理者代表負責監督措施實施的過程。
4.3.2辦公室負責對糾正預防措施實施效果進行跟蹤檢查、實施控制，保證有效，並作好記錄，由管理者代表負責驗證。
4.6對有效果的糾正/預防措施若涉及到質量管理體系文件的更改，應經審批後納入
質量體系文件。
4.7對在規定時間內未能完成的糾正和預防措施，辦公室應對此進行調查，查明未能完成的原因，向管理者代表報告，責任部門無正當理由，應追究部門負責人的責任。
4.8對重要糾正、預防措施的相關記錄及有關信息應提交下次管理評審輸入資料之一。
5.相關文件
5.1《不合格品的控製程序》
5.2《內部審核程序》
6.記錄
6.1《不合格原因分析報告》
6.2《糾正和預防措施整改單》

6、張傑在比賽時都唱過什麼歌啊

張傑-一簾幽夢（搖滾版）
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張傑參加快樂男生海選的全記錄
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快樂男聲.成都唱區決賽.張傑.曹操
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快樂男聲.成都唱區決賽.張傑.別走
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快樂男聲.成都唱區決賽.張傑.angle
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快樂男聲總決賽13進11.張傑.天天想你
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快樂男生11進9 張傑 《Seven days》
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快樂男聲11進9.張傑-《heal the world》
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快樂男聲9進7第一輪.張傑.shake your bon bon[通過]
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快樂男聲9進7第一輪票數支持張傑晉級7強
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快樂男聲7進6.開場.張傑+許茹雲.愛情電影
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快樂男聲7進6.第一輪.張傑.是否我真的一無所有[待定]
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快樂男聲7進6.第一輪.張傑模仿邁克爾.傑克遜
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快樂男聲7進6.第二輪.張傑.我願意[待定]
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快樂男聲7進6.第二輪.俞灝明再次PK.張傑.魏晨晉級6強
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快男全國總決賽6進5 庾澄慶、快男6強—歌曲串燒
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快男全國總決賽6進5 開場秀
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快樂男聲6進5.第一輪.張傑.山歌好比春江水
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快樂男聲6進5.第二輪.張傑+郭彪.過雲雨 帶點評 [晉級五強]
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快樂男聲.5進4.第一輪PK.張傑.夜夜夜夜
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快樂男聲.5進4.第一輪.張傑.長城
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快樂男聲.5進4.第二輪.張傑+reborn.POP
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快樂男聲.5進4.第二輪.張傑選PK對象.陳楚生晉級四強
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快樂男聲.5進4.第二輪PK.張傑.你的樣子
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快樂男聲.5進4.終極PK.張傑.往事隨風
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快了男聲.5進4.張傑—長城
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快樂男聲4進3.第一輪.張傑+謝娜.舞月光
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快樂男聲4進3.決戰100秒.張傑.right here waiting
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快樂男聲4進3.陳楚生晉級3強.張傑進入終極PK
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快樂男聲4進3.終極PK.張傑.我是一隻小小鳥
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快樂男聲4進3.終極PK.票數揭曉.張傑遺憾止步四強
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快樂男聲.總冠軍候選人.張傑.一路上有你
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快樂男聲總決賽第一場 張傑
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快樂男聲.張傑第二周小考
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快樂男聲第三周小考.第二組[吉傑.張傑.阿穆隆]
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快樂男聲.第四周小考[節奏].5號-張傑[千里之外]
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快樂男聲.第五周小考[轉KEY]-張傑
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快樂男聲.第六周小考.評審點評-張傑+reborn
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張傑 被淘汰後的真情告白 ——給父母 ——給謝娜
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成都快樂男聲.10強張傑專訪-給自己心態打90分
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[0706花絮].快樂男聲.快男四進三 謝娜 張傑親密搭檔
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[0613花絮]－快樂男聲.七強選手學家務 張傑 魏晨忙搬家（最新）
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[0713花絮]張傑談淘汰後近況.透露最近的工作（最新）
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[0713花絮]張傑談最感謝的人+現場新歌清唱（最新）
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[0713花絮]張傑代班娛樂主播（最新）
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[0612唱的響亮]第四周小考輔導.張傑飈高音
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[0612唱的響亮]張傑與血癌患者粉絲連線
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[0618唱的響亮]張傑媽媽探訪.張傑倍感溫馨
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[0704想唱就唱]魏晨.張傑見面會.現場混亂提前退場
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[0705想唱就唱]謝娜為張傑重返快男舞台.望助張傑挺入三強
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070619想唱就唱(張傑 蘇醒 陳楚生 魏晨 俞灝明 吉傑)
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[0709想唱就唱]張傑做客,談自己的一路感受
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[0709想唱就唱]張傑超人造型曝光
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[0709想唱就唱]解密張傑三大迷團（有關黑手套的）
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[0709想唱就唱]張傑.謝娜不避閑.4進3幕後采訪
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[0709想唱就唱]4進3張傑淘汰,眾人淚送惜別
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[0709想唱就唱]張傑「什麼都不想要」 ，快男城堡生活大暴光
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[0709想唱就唱]張傑離開男生學院[感人]
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0611播報多看點－快樂男聲.包小柏評價張傑的舞蹈表演
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0704播報多看點.快樂男聲.張傑成都拉票會
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0704播報多看點.快樂男聲.張傑做客視頻聊天室 回應與謝娜的感情
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0709播報多看點.快樂男聲.三強榮耀誕生 張傑感動離開
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0713播報多看點.張傑做客聊天室.談心路歷程
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自助烹飪(快男5強與超女)
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快男與超女在城堡的午餐1
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自助烹飪(快男5強與超女)2
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自助烹飪(快男5強與超女)3
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自助烹飪(快男5強與超女)4
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張傑媽媽的米線小店
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張傑回應選擇陳楚生是為了送他進四強（驚爆）
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楊二為張傑大哭爆張傑謝娜秘密
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張傑參加快男的歷程回顧
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張傑和謝娜么的關系
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快男三強做客 張傑遺憾離開 回憶生活點滴
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張傑--7days
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張傑參加湖南娛樂頻道
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快男四強感謝歌迷及評委（最新）
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奧運會會歌--永恆的一刻One Moment In Time, 為北京奧運喝彩 （最新）
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Hero-獻給快樂男聲（最新）
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自己可以搜搜的嘛,在知道里都有的!

7、什麼是SQA?

sqa指軟體質量保證

軟體質量保證是建立一套有計劃，有系統的方法，來向管理層保證擬定出的標准、步驟、實踐和方法能夠正確地被所有項目所採用。軟體質量保證的目的是使軟體過程對於管理人員來說是可見的。它通過對軟體產品和活動進行評審和審計來驗證軟體是合乎標準的。軟體質量保證組在項目開始時就一起參與建立計劃、標准和過程。這些將使軟體項目滿足機構方針的要求。

(7)vps評審擴展資料：

軟體質量保證的關注點集中在於一開始就避免缺陷的產生。質量保證主要目標是：

1、事前預防工作，例如，著重於缺陷預防而不是缺陷檢查。

2、盡量在剛剛引入缺陷時即將其捕獲，而不是讓缺陷擴散到下一個階段。

3、作用於過程而不是最終產品，因此它有可能會帶來廣泛的影響與巨大的收益。

4、貫穿於所有的活動之中，而不是只集中於一點。

8、張傑的歌

07/05/09，成都50進10
往事隨風 http://music.163888.net/7226127

成都唱區10進1：
angel http://music.163888.net/7225511

曹操 http://music.163888.net/7202419

不走 http://music.fenbei.com/7903539

07/05/10，濟南10進1助陣演唱
飛的更高 http://music.163888.net/7202390

07/05/25，13進11
天天想你 http://music.fenbei.com/7373139

07/06/01，11進9
Heal The World ：http://music.fenbei.com/7443522

Seven Days ：http://music.fenbei.com/7444028

07/06/09，9進7
shake your bonbon：http://music.fenbei.com/7544875

我們的故事：http://music.fenbei.com/7713161

07/06/15，7進6
是否我真的一無所有：http://music.163888.net/7640571

愛情電影：http://music.163888.net/7640806

我願意：http://music.163888.net/7640677

07/06/22，6進5
山歌好比春江水 http://music.fenbei.com/7705584

過雲雨 http://music.fenbei.com/7710143

5進4
海上花：
http://ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi?fileid=1834677

往事隨風（5進4版）
http://ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi?fileid=1834684

POP
http://ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi?fileid=1834690

夜夜夜夜 http://music.fenbei.com/7810107

你的樣子 http://music.fenbei.com/7810044

長城 http://music.fenbei.com/7809224

快男4進3
舞月光：http://music.fenbei.com/7901257

一簾幽夢：http://music.fenbei.com/7900769

rightherewaiting：http://music.fenbei.com/7906217

我是一隻小小鳥：http://music.fenbei.com/7900722

我是一隻小小鳥（附終極PK感言版）：http://music.fenbei.com/7901156
http://post.baidu.com/f?kz=203538492
http://post.baidu.com/f?kz=203538149
http://post.baidu.com/f?kw=%D5%C5%BD%DC%D3%B0%D2%F4&frs=yqtb
張傑-一簾幽夢（搖滾版）
http://www.ou-ou.cn/FEqFbkELDP

張傑參加快樂男生海選的全記錄
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快樂男聲.成都唱區決賽.張傑.曹操
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快樂男聲.成都唱區決賽.張傑.別走
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快樂男聲總決賽13進11.張傑.天天想你
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快樂男生11進9 張傑 《Seven days》
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快樂男聲第三周小考.第二組[吉傑.張傑.阿穆隆]
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快樂男聲.第四周小考[節奏].5號-張傑[千里之外]
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快樂男聲.第五周小考[轉KEY]-張傑
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張傑 被淘汰後的真情告白 ——給父母 ——給謝娜
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成都快樂男聲.10強張傑專訪-給自己心態打90分
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9、軟體質量保證的質量保證

IES 規約不完整或規格說明錯誤
MCC ；未理解用戶意圖
IDS 故意偏離規格說明
VPS 違背編程標准
EDR 數據表示有錯
ICI ；構件介面不一致
EDL 設計邏輯有錯
IET ；測試不完全或有錯
ⅡD ；不準確或不完整的文檔
PLT ；設計的程序設計語言翻譯錯
HCI ；不清晰或不一致的人機界面
MIS ；雜項錯誤
按嚴重，一般和微小級別統計各類錯誤的次數所佔百分比，以及所有錯誤的數量及百分比。例如，建立一張類似如下的表格。
然後考慮「重要少數」的錯誤指標，提出改進意見。
根據軟體過程中的每個步驟計算錯誤指標
Ei = 第i發現的錯誤總數
Si = 嚴重錯誤數
Mi = 一般錯誤數
Ti = 微小錯誤數
PS = 第i步的產品規模(LOC，設計陳述，文檔頁數)
Ws，Wm，Wt分別是嚴重，一般，微小錯誤的加權因子，推薦取值，Ws=10，Wm=3，Wt=1
軟體工程在過程的每一步中，計算各階段的階段指標
PIi = Ws（Si / Ei）+Wm（Mi / Ei）+Wt（Ti / Ei）
錯誤指標
Ei= ∑（i×PIi）/ PS
=（PI1 + 2PI2 + 3PI3 + … + i*PIi）/ PS
錯誤指標與上面表格中收集的信息相結合可以得出軟體質量整體改進指標。七、質量保證與檢驗
確保每個開發過程的質量，防止把軟體差錯傳播到下一個過程，因此，檢驗的目的有兩個：
⒈切實搞好開發階段的管理，檢查各開發階段的質量保證。2．預先防止軟體差錯給用戶造成損失。
檢驗的類型有：
⒈供貨檢驗：對委託外單位承擔開發作業，而後買進或轉讓的構成軟體產品的部件，規格說明，半成品或產品的檢查。
⒉中間檢驗 / 階段評審
目的是為了判斷是否可進入下階段進行後續開發，避免將差錯傳播到後續工作中。
⒊驗收檢驗：
確認產品是否已達到可以進行產品檢驗的質量要求。
⒋產品檢驗：
判定向用戶提供的軟體產品是否達到令人滿意的程度。

10、分期付款買車這些費用合理嗎？

目測你是被坑的節奏，4S店還是二級經銷商？

車價73800的話，是魅動給你優惠了還是靈動給你加裝具了？
購車款73800的話，首付30%應該是22140，購置稅應該是6308，保險【交強險950+全險（三者上20W的話 4084）=5034】，續保押金完全沒必要，這是經銷商的強制手段，有欺詐嫌疑，擔保，正常銀行貸款的話應該用不到吧，走得貸款公司？違約金是交易完成後退回還是不退？不退的話存在欺詐，評審就更不明白了，什麼的評審，VPS（3年盜搶險），基本也屬於引誘或強制消費。上牌的500還算合理。

我給你算下正常的購車費用：

總購車款=【車價73800+購置稅6308+交強險950+商業險（全險三者20W）4084+上牌500+1年的車船稅（全年才420，現在4月份了也就315）】=85957，貸款的話費用都是銀行收，經銷商也就1000左右的手續費。多了的話最好考慮換家店。
貸款首付3成的話=【購車款*0.3+購置稅6308+交強險950+商業險（全險三者20W）4084+上牌500+1年的車船稅（全年才420，現在4月份了也就315）】=34297 理論上來說你付這些錢就足夠把車開走了，但是根據銀行收取利息或者手續費的不同，有可能提前收取利息或手續費，但是你所羅列的那些【續保押金2000，違約金2550，擔保2040，評審1000，vps（3年盜搶險）2680】完全是不必要的，你應該是第一次買車，銷售在忽悠你，希望能幫到你，有疑問的話繼續追問或+扣：陸零五一五一肆久一。