千島湖idc

1、傳統的廣告策劃

傳統廣告的活動策劃 ★★★

傳統廣告可以直接進行產品宣傳，但是其作用越來越微弱，不僅需要大量的媒體投放費用，其製作和創意費用也相當可觀，當然，對於硬性廣告的宣傳，任何一個做品牌的企業都不能缺少，但是在做好硬性廣告的同時，輔助一些活動策劃，不僅可以迅速擴大知名度，產生良好的企業品牌美譽度，而且對於促進銷售，解決「信任危機」等等一系列市場活動，可起到四兩撥千斤的效果。

90年代末，由朵而膠囊主持的大型策劃活動，朵爾設問——女人

什麼時候最美，引發目標消費群爭相參與，該活動策劃抓住了目標消費群的表現欲，以疑問的形式引發口碑效應，以提問的形式徵集各類文章、話題、圖片等，並與電視台配合，開展尋美活動，在兩年內出足了風頭，搶夠了眼球，也賺足了銀子。

保健品原來可以當「夢」賣，朵而膠囊開了一個良好的先河。

在同一時期，由農夫山泉開展的千島湖尋源活動也是非常成功的活動策劃典例，農夫山泉定位在天然水，不僅有獨特的銷售賣點——農夫山泉有點甜，而且在廣告中將自然水和純凈水做對比，以在自然水中，大蒜發芽生長更快的例子和純凈水做對比，將「自然水比純凈水更好」的概念深入人心，在一系列廣告活動中，將消費者的疑問引到千島湖上來，消費者就有個疑問——難道千島湖的水真有點甜？難道千島湖的水就是最好的自然水？

毫無疑問，只要農夫山泉能證明千島湖的水是最好的自然水，就能解決消費者一系列問題。在這個時期，農夫山泉開展了「千島湖尋源活動」，凡是喝農夫山泉水的人都有機會參加這樣的活動，將風光旖旎，空氣清新的千島湖真真實實展現在消費者面前，消費者疑慮全部消除，該活動也將農夫山泉自然水概念傳播的更加到位。

該活動不僅讓農夫山泉奠定了水市場三甲的位置，而且還順帶著為千島湖做了一次形象宣傳，據說現在的千島湖每年的遊客數量因為農夫山泉的廣告效應番了三番。一邊游千島湖一邊喝農夫山泉，已經成了城市「有閑一族」的時尚享受。

簡單來說，活動策劃就是通過事件，引發全民關注或者參與，解決企業在營銷活動中遇到的問題，並最終產生銷售或知名度、美譽度的提升。

筆者在做策劃的8年中，有幸為部分企業進行過活動策劃，特摘錄兩例和看官共享。

創維彩電，關注孩子的中高考。

2001年5月中旬，筆者所在的廣告公司服務創維彩電，當時創維彩電的主打概念是「健康彩電」，需要迅速在區域市場擴大知名度和美譽度，以什麼樣的活動既能讓消費者記得創維彩電是健康彩電，又能博得美譽度、獲得知名度，同時還不要落入俗套呢？

每年的7月是孩子們中、高考的日子，每年這個時候是中高考生和家長最關心的日子。這個時間段，參加中高考的孩子需要很好的休息和學習的環境，然而他們時常被電視噪音干擾了休息和學習。

筆者以創維彩電關注中高考生為切入口，從減少電視噪音，關注孩子中高考前的休息和學習切入創意，開始創造報紙廣告的標題和核心文案。

創意1：電視的音量低一點、孩子考分會高一點。

創意2：您正在收看的精彩節目、會影響孩子的精彩人生。

創意3：電視的音量有多大、孩子心情就有多差。

核心文案：今年，安徽有74萬考生即將參加中高考。他們是您或鄰居家的孩子。他們正在進行緊張的考前沖刺！為了不影響孩子們的休息和學習，請您在看電視的時候把音量調小點，即使是收看健康的創維彩電也不要例外！

另外輔助報紙媒體還有電視字幕，以流動字幕的形式讓正在收看電視的家長們自覺地將電視音量開小一點。

報告在線

在媒體預算和安排上，從5月17日到6月30日中高考前一天，總共投放了13.8萬。在廣告投放期間，很多家長打電話到創維總部表示感謝，很多媒體轉載了創維的「愛心提示」。這次成功的活動策劃取得了良好的社會效應，在隨後的幾個月內，創維彩電在區域市場的各家電商場取得了不匪的銷售業績，連續6個月銷量第一。

陝西博愛醫院，尋找同一年代的患者。

陝西博愛醫院是專治不孕不育的國有大型醫院，在民營不孕不育醫院如雨後春筍冒出來的2004年，一個老牌的國有醫院無疑是一個最大的賣點。說她牌子老一點不誇張，她成立於1968年，已經有37年歷史。是治療醫院中資格最老的醫院之一。

營銷經驗告訴我們，一個連續從事37年專業治療不孕不育工作的醫院，肯定有其特別的治療效果，老百姓在就醫時，對於老牌的醫院還是非常認知的。筆者在策劃該醫院的形象時，著重體現了國有老牌醫院的形象，並且在廣告中巧妙的體現了「國有大醫院不花冤枉錢」的廣告訴求。為了配合宣傳，筆者為陝西博愛醫院策劃了一個活動，活動主題就是「尋找60年代的患者」。

主題文案是這樣的：

陝西省博愛醫院，成立於1968年，37年辦院歷史。是治療不孕不育醫院中資格最老的醫院之一。她和廣大出生於60年代的同齡人一起成長，如果你出生在60年代，如果你至今沒有寶寶，請把您的煩惱告訴我們，我們為你免費郵寄康復資料、免費醫師檢測、免費掛號求醫、免費安排床位等，只要你生於60年代，你就有權利在陝西博愛醫院享受到最一流的服務，我們會竭力為你帶去孩子的笑聲。

不難想像，一個出生在60年代的人今年有多大，最小的35歲，最大的45歲，在這個年齡段如果沒有孩子，該遭受怎樣的社會壓力和家庭壓力呀！我們站在同齡人的角度去救助他們，引發這個年齡段的患者的求子慾望，不僅將醫院37年歷史告訴了患者，也同時體現了醫院的人性化和專業化。

該活動策劃目前正在實施，從前期實施效果來看，醫院方面已經對本次活動策劃給予了充分的肯定，在這里也提醒看官，如果你身邊60年代的朋友至今膝下無子，你不妨叫他去陝西博愛醫院看看，這是一個技術過硬、老牌的、正規的國有大型醫院。

活動策劃的技巧探討

活動策劃的目的是製造消費者眼球效應和社會效應，好的活動策劃是四兩撥千斤，不花費或者少花費，可以擴大知名度美譽度並且促進銷售，有的活動策劃看似巧妙，實則花了銀子又遭罵，是典型的垃圾活動策劃，筆者幾乎每天都看到很多企業在做這樣的事情，這個是要不得的。

那麼，評判一個成功的活動策劃的標準是什麼呢？筆者總結了四點：

1、是否能引發目標消費者的強烈關注？

筆者認為，活動策劃要牢牢鎖住消費者的「搜索半徑」才能引發消費者的強烈關注，不同的消費者有著不一樣的「搜索半徑」，朵而膠囊的目標消費群是25——40歲家庭收入超過3000的女性，這些女性有品位，有自己的事業，她們的搜索半徑是「美麗、愛情、家庭等」，所以朵而設問——「女人是很么時候最美」才能引發巨大轟動。

如果一個活動策劃找錯了消費群，就彷彿是在開水鍋里掉魚——怎麼也釣不到。

2、是否和產品、服務密切相關？

活動策劃一定要和產品或服務的賣點相結合，一個活動策劃再怎麼精妙，如果消費者只記得了活動的有趣，而忘記了產品或服務本身，說明這個活動策劃是一大敗筆。前一段時間，一個保健產品（我都忘記品牌名字了）做了一個活動策劃，是和當地的慈善協會共同向全社會發起捐助印尼災民的活動，該企業投入不菲卻沒有取得多大的效果，這是因為保健品和印尼的海嘯災難沒有必然的關系，況且這個時間段捐助的信息充斥各個媒體，誰有時間關注每天都出現的東西呢？

同樣是藉助災難性的社會問題進行活動策劃，84消毒液在「非典」期間舉行愛心捐贈活動取得了巨大的成功，這和消費者在「非典」期間注重個人衛生，注意殺毒消毒的習慣是分不開的，如果在這個時候做一個服裝品牌的活動策劃就顯得牽強了。

3、是否是本行業的原創性活動策劃？

如果你的活動策劃是模仿別人的，尤其是模仿同行的，那麼筆者還是勸你不要浪費銀子了，因為每個消費者都是喜新厭舊的，消費者只記得第一個提出該活動的產品或服務，試想，如果某個品牌的礦泉水也推出了一個「某某山泉探源」的活動，或者某男性保健品推出了「男人什麼時候最強？」的活動，你是否感興趣呢？

很多中小企業主抱怨企業小，沒上規模，做不出活動策劃。其實，沒有做不了活動策劃的企業，只要深度挖掘本企業的產品或服務的賣點，就能找到適當的、原創性的活動策劃。很多企業在做活動策劃的時候總是跟隨著競爭對手，你買3贈1我就買2贈1，你組織消費者港澳游我就組織消費者新馬泰游，殊不知，模仿抄襲本身就輸人一頭，企業應該想辦法策劃自己的獨一無二的活動方案，或者交給擅長此類策劃的北京華視策劃機構。

具備以上三個條件，再結合市場當前狀況，營銷人員才有可能做出轟動性的活動策劃方案

全球策劃業發展現狀與趨勢

現代化科學技術與工業的高度發展，為我們帶來了高度的物質文明，同時也給人類社會帶來了十分嚴峻的問題，如人口劇增、能源危機、資源枯竭、環境污染、生態平衡失調、城市臃腫、交通擁擠等等，我們所面臨的問題越來越復雜。解決這樣的問題不僅需要個人的經驗和智慧，更需要科學家、技術專家、經濟學家、金融學家、管理學家、社會學家組成團隊，聯合作戰，共同尋找解決復雜問題的方案。因此，國際社會對策劃專業化服務的需求越來越強烈。

目前，發達國家的策劃服務業已經相當成熟，策劃服務領域涵蓋了金融、投資、信息、教育、培訓、房地產服務、基建工程、工業設計、物流管理、環保、法律、財務、評估乃至廣告公關等，幾乎涉及社會生活的各個方面，而且市場運作規范、專業化程度高、法製法規健全，已形成相對穩定的策劃行業與服務體系。隨著社會經濟生產生活的全球化，策劃業在人們生活的各個方面起著越來越重要的作用，其在產業結構中所佔比重的大小已經成為衡量一個國家經濟發達程度的標志和象徵。
全球策劃市場規模近年來，策劃業在世界范圍發展很快，經歷了前所未有的長期高速增長，從1980年到2001年的20多年裡，世界策劃市場年均增長12％。2001年全世界策劃市場規模達到1140億美元，在日益激烈的競爭環境下，策劃業領先的大公司更加註重觀念的創新和方法的領先，以及策劃方案的有效執行和策劃效果的評價，在服務手段、技術方法、服務模式等方面有了較大的發展。
美國策劃業收入在全球最高，其次是西歐、日本和加拿大。然而，值得關注的是美國約一半的策劃收入來自於境外策劃市場。這是美國從製造經濟向知識經濟成功轉型的結果，是知識輸出戰略實施的結果，也是對外投資增加的結果。
影響全球策劃市場發展的主要因素1、支撐全球策劃市場的主要驅動力由於持續產生的需求和新興市場的發展等各種市場因素，策劃服務市場將持續增長和發展。根據美國IDC分析，雖然每個地區的主要驅動力有所差異，但全球策劃市場的主要驅動力應包括以下內容：
>企業合並和並購 >市場管制逐步解除和私有化進程的推進
>企業業務流程重組
>新技術的快速應用
>全球一體化進程的促進
>市場自由化趨勢
>經濟發展前景樂觀
>資本市場的有利條件
2、影響全球策劃市場發展的主要阻力用於策劃服務方面的開支對策劃服務市場影響很大，但這在全球各地區差異很大。影響全球策劃服務市場的因素主要包括：全球經濟增長放慢或下滑、政治不穩定、突發事件和法律方面的限制。
全球策劃市場機會
>行業機會
從全球看，金融服務業、銀行業、製造業和通信是策劃服務業的最大市場。增長空間最高的是金融服務業、銀行業、通信、零售和商務／工程服務
>地區機會
雖然美國仍然是最大的策劃市場，其增長穩步、機會多，但其它一些地區也表現出了增長機會和快速發展的勢頭。如亞太地區將是未來幾年世界策劃服務市場增長最快的地區，其中韓國、香港、泰國、中國大陸都表現出了策劃市場持續增長的趨勢。拉美地區也將成為策劃服務市場增長較快的地區，其中以墨西哥和巴西最為突出。在歐洲，來自政府的汀投資策劃有望增加，企業並購策劃、重組策劃仍將保持增長勢頭。
>細分市場機會
未來幾年，全球商業和IT戰略方面的策劃服務增長最快。在汀策劃領域，銀行、金融、公共事業、通信等行業的汀策劃將快速增長，其中亞太地區和拉美地區的市場空間最大。由於全球合並和並購增多，變革管理和合並、並購方面的策劃有較大的市場空間。由於策劃客戶更關注投資回報（R01）和節約成本，流程改善和業務流程重組方面的策劃將有很高的增長機會。
策劃機構競爭成功的關鍵因素在全球范圍內，通過對策劃服務取得成功的大量競爭因素分析，一些研究機構建議策劃機構在發展中應特別關注下列因素：
>提供策劃服務的深度和廣度
提供整體解決方案正成為最終用戶優先考慮的重點之一。整體解決方案包括策劃、開發、實施、維護和支持。然而，整體方案的提供者認識到一站式服務並不能為客戶帶來長期競爭優勢。因此，對於提供整體解決方案的策劃機構，必須具有更深層次的專門技術，擴大所提供服務的范圍。這王要通過機構的成長、協作和聯合，以及兼並來實現。如IBM全球服務業務部（商業創新服務公司前身之一）2000年7月並購了在市場研究和營銷策劃方面領先的Arago策劃公司；2001年4月並購了在4個行業有豐富經驗的Mainspring戰略策劃公司；2002年7月又收購了普華永道策劃公司。這一系列的並購大大增強了IBM的策劃服務能力，其2002年第四季度收入同比增長17％。
>多樣化的價格策略
為了實現客戶收入最大化，增加客戶滿意度，探索新的客戶細分市場，以時間和數據為主要報價依據的策劃服務定價模式已經動搖。在現代經濟條件下，策劃服務機構正在嘗試各種可供選擇的價格模式，包括固定時間／固定價格模式、風險／收益共擔模式和股權支付模式。策劃服務機構必須評估各種價格結構，選擇定價模式以符合客戶的需求和策劃服務合約的價格策略。
在美國，雖然許多領先的策劃公司仍然以定時定量的收費模式為主，但他們已開始結合一些以價值為基準的定價結構。與此同時，更多進入策劃領域的高技術生產企業開始採用定時定價的價格模式。而其它策劃機構開始採用風險-收益共擔和股權支付的價格模式。
>強化與最終用戶的關系
與關鍵領域的最終用戶的決策層建立長期穩定的關系。由於IT策劃的決策權轉向高級業務經理和向組織內的更高層轉移，策劃顧問應該努力與客戶建立一種戰略夥伴關系，這對策劃機構非常重要。這些關系的建立包括最終用戶董事會的決策者、行業專家和站在客戶角度的戰略專家。這對高技術生產企業也同等重要，因為他們在業務方面沒有很強的最終用戶關系，而對專業服務機構需要強化這些關系。
>相互促進的合夥或合作機制
面對激烈的競爭、新的市場進入者、潛在的渠道沖突，建立強化的共贏夥伴關系，創造新的合作方式是策劃機構必須開展的商業活動。
全球策劃市場趨勢分析世界策劃市場正在發生重大變化，變化主要來自於需求和供給。在需求方面，需求變化起源和結束於第一波"e"化的沖擊，這導致了最終用戶對啟動電子商務項目更加謹慎，並將導致新的消費模式以及策劃合約特點的戲劇性變化。
在供給方面，競爭格局發生了重大變化，這種變化主要由電子商務服務模式發展受阻，原"五大"會計公司格局的重大變化和雄心勃勃的硬體和軟體企業紛紛闖入策劃市場。
另一個影響策劃市場的因素是主要經濟強國的經濟狀況。一些分析機構認丸美國經濟速度的減緩不會全面影響未來幾年全球的企業購買IT策劃服務規模。但策劃市場將在短期內受到沖擊。實際上這種沖擊已經產生影響，有數據顯示2003年全球策劃市場規模將與2002年持平，市場增長率幾乎為零。另一方面，企業策劃服務支出的結構變化將引起策劃服務細分市場格局重新分配。
IT企業進入策劃市場由於硬體市場增長減慢，利潤下降，更多的高技術生產企業開始向價值鏈的高端轉移，雄心勃勃地進入到策劃領域，象惠普、思貝爾、優利系統、Infosys，SAP等這些IT公司正在加強他們前端業務的策劃能力。
這些公司通過收購等方式培育其提供策劃服務的能力。他們過去——直幫助企業安裝和集成各種復雜的IT系統。現在這些公司也想取得管理策劃市場的份額，並確實成為了管理策劃的新軍。這些技術公司從事策劃服務的主要優勢在於他們對最終用戶所提供的策劃服務有很好的定位，這得益於他們掌握了客戶業務的更深層的知識，這些知識來源於客戶的汀戰略和實施。
然而，這些公司還面，臨著許多挑戰，他們必須表明所提供服務的持續性，一旦-進入策劃服務領域，他們必須制定策劃服務一致性的戰略，包括硬體、軟體和服務，使提供的服務具有完整性和持續性。這些企業還必須准備解決與渠道夥伴間可能產生的沖突，這包括策劃公司和系統集成公司。進入策劃服務領域將威脅到這些公司的業務。因此，需要創新的協作和聯合方式，解決這些沖突。
另一個挑戰是對這些汀公司提供策劃服務的理解，許多人認為這些公司提供的服務只是關於產品的策劃，並沒有很強的、公正的戰略策劃能力。然而，不斷進入策劃領域的高技術公司正在培育超越其產品和技術的策劃服務能力。為了證明這種獨特的能力，這些I丁公司需要與策劃機構結成戰略夥伴和聯盟，並宣傳其策劃理念。
管理策劃面臨重大挑戰80年代和90年代初期的全球經濟衰退，曾引起了人們對管理策劃前景的質疑甚至是否定。不過，隨著經濟好轉，策劃業的錢袋又迅速恢復到原來的水平。然而，近幾年的情況使管理策劃不得不認真對待所面臨的挑戰。
>挑戰之一：定單減少
1998年起，美國電報電話公司"取消了過去聘請策劃顧問做的大部分工作".現在與5年前相比，美國在線一時代華納在策劃方面的開支下降了75％；美國運通公司目前在策劃方面的費用僅是過去的幾分之一。
>挑戰之二：市場轉移
在美國企業界，大公司與傳統的管理策劃公司之間的長期密切關系嘎然而止，但這並不包括IBM和埃森哲這樣的汀策劃公司。2000年汀策劃佔全球策劃服務市場份額的57.9％，據IDC分析，到2005年這一數字將達到60.2％。把包括麥肯錫；波士頓在內的戰略策劃公司從服務商的名單中劃掉的美國電報電話公司，將在5年時間里付給大型技術咨詢公司埃森哲26億美元，以"改造其個人長途業務銷售和客戶服務業務".隨著技術與企業總體商業目標的聯系日益緊密，具有強大技術優勢的盯策劃公司所獲得的策劃市場份額將逐漸增大。
>挑戰之三：客戶策劃能力提高
過去幾年裡，許多大企業加強了內部戰略研究團隊建設，改變了聘用策劃專家的方式，他們要麼聘用少量策劃專家與自己的研究團隊一起工作，要麼直接從策劃公司挖人。美國在線-時代華納公司的19人戰略小組中，有12人來自於麥肯錫、波士頓和貝恩策劃公司。美國運通公司2002年也從麥肯錫挖走了至少5名策劃專家。這樣做的直接好處是降低了策劃服務的開支，通過這種方式，企業可以得到很多知識，並開始獨立做這樣的工作。而經常聘請策劃專家會阻礙企業內部員工發展相應的技能。與管理策劃公司差別的縮小，將會使管理策劃市場產生很大變化。
雖然面臨這些挑戰，但並不意味著管理策劃窮途末路，這些策劃公司中擁有常年積累的強大的知識體系和大量經驗豐富的人才。在這些挑戰面前，公司必須作出抉擇，至少未來策劃市場格局將大大不同於以往。
隨著世界經濟一體化和國際合作的加強，以及世界經濟復雜性和不確定性的增加，策劃機構將會在各個領域發揮越來越重要的作用，全球范圍內的策劃業將面臨更好的發展前景和更廣闊的發展空間。

2、阿里雲伺服器放在千島湖湖底為什麼

阿里雲伺服器放在千島湖湖底的原因為：因為伺服器在運行時會產生大量的熱量，為了維護高溫對於伺服器產生的損害。

阿里雲設在千島湖的數據中心正式啟用。位於淳安縣清溪新城珍珠半島廣場，佔地面積約30000平方米，可容納萬台伺服器，是目前省內單體建設規模最大的數據中心。

中心的建立將滿足阿里在雲計算和大數據方面的應用需求，尤其將承載今年「雙11」當天的數據計算任務。阿里雲在全國，包括北京、青島、杭州、上海、廣州、深圳都有數據中心。該數據中心以低碳、節能、環保、生態為主題。

(2)千島湖idc擴展資料：

阿里雲伺服器介紹如下：

千島湖地區年平均氣溫17℃，其常年恆定的深層湖水水溫，足以讓數據中心90%的時間都不用依賴湖水之外的製冷能源，製冷能耗節省超過8成。

具體操作為，經過過濾去除雜質的深層湖水，通過全封閉的管道流經數據中心各樓層，幫助伺服器降溫。再流經2.5公里的青溪新城中軸溪，作為城市景觀呈現，最終回到千島湖。此外，數據中心還廣泛地採用光伏太陽能。

3、紅杉樹信息技術有限公司 這家公司怎麼樣呀，想在這家公司上班，待遇和發展平台不知怎麼樣？

轉一封紅杉樹離職人員的信給大家看一下，自己決定吧！
我們為什麼而奮斗？

哀嘆！走了，失望透了。

紅杉樹從來沒有面臨過這樣的危機，工資發不出、IDC機房威脅斷網，因為公司

沒錢付運維費，面臨的困境越來越嚴重，不說公司的長遠發展，連基本的日子都過不下去，大家

為之辛苦奮斗的紅杉樹公司已到山窮水盡的境地。

更可怕的是公司人心渙散、離心離德，老員工相繼在沒有補償的情況下被迫離職，有能力有貢獻

的員工被降職降薪，領導繼續對上對下畫著幾千萬幾個億的大餅，欺下瞞上，員工面對權力的淫

威，或卑躬屈膝曲意迎合、或明哲保身敢怒不敢言、或奉承有加溜須拍馬、或助紂為虐以謀私利

、或者跳槽換地另謀生計……嗚呼哀哉，紅杉樹何時居然淪落到這種地步？

為什麼會這樣？ 親愛的同事們、同學們，你們有沒有想過？ 為什麼會這樣？

是因為紅杉樹的員工都沒有能力嗎？ 都是混飯吃的嗎？公司的產品部沒有能力規劃產品嗎？運

維部沒有運營好公司的產品平台嗎？硬體集成部沒有找到好的合作資源嗎？銷售部門沒辦法銷售

公司的產品嗎？研發部做不出好的產品嗎？ 同學們，認真想一想吧，紅杉樹公司現在一手遮天

，擁有最大權力的人是誰？ 他有沒有能力掌控這個公司？ 他給紅杉樹帶來了什麼文化？ 帶來

了什麼樣的價值觀？ 一個公司一個品牌迅速崛起在國內市場，欣欣向榮，為什麼在短短幾年裡

面就淪落到如此境地？作為負責人，還有理由推脫責任嗎？有臉把責任都推給員工嗎？

可是，就有這樣的一個CEO，真TMD的不要Face，居然連承擔責任的勇氣都沒有，ji在全公司大會

上批評研發部，產品部，產品跟不上；批評銷售部不能收到款；硬體銷售不能打開局面。可是，

這么多年了，大家都還沒看透嗎？ 有一點業績的時候大包大攬，信口開河，ji總英明，你們跟

著ji總有肉喝，有湯喝，一起陞官發財；推卸起責任來，連個運維部的員工都要莫名其妙承擔責

任糊里糊塗被扣錢……從來就沒有解釋過自己的問題，自己從來就不是問題？可是，「一將無能

累死三軍」這句話，你總聽過吧？ 一個公司連工資都發不出來，這難道不是你ji總的問題嗎？

就算在公司經營困難，在大多數員工沒有發工資的情況下，ji還到處鶯歌燕舞吃喝玩樂，公款吃

喝，排場震天響，八面威風。一個鄭州的小展會，2-3個人足矣，居然去了近20人，不但自己去

，還帶上家屬，以開會的名義遊山玩水，觀光少林寺，哈哈，他媽的，公司的錢真他媽的不算錢

啊。工資都發不出了，居然還要帶20多個人去千島湖開會，有會公司開不行嗎

？是因為公司沒有空調嗎？還是因為公司里沒有泳池，不能像在千島湖裡一樣愜意游泳呢？這種

時候了還不知道節約嗎？ 一個公司的CEO有管過普通員工的死活嗎？有想過公司正常發展嗎？大

家能不心寒嗎？

Ji自以為大權在握，得意忘形，在非正常場合多次公開表示，紅杉樹的賬目上就不能有錢，一定

要千方百計花掉，就不能把紅杉樹變成一個好公司，把紅杉樹整爛，爛到沒人敢接手，大亂才能

大治雲雲。唉，紅杉樹的員工都真可愛啊，老闆也夠可憐的，就這樣被忽悠著，還有人相信他很

有能力嗎？ 公司爛到沒人接手，他就可以繼續胡作非為，繼續綁架整個公司，繼續以假借賣硬

件的名義，個人撈錢撈到爽了……這就是ji領導紅杉樹公司的出發點，所以對於各種奇怪的問題

發生，大家也就不要奇怪了。

對於公司的管理，沒有遠見規劃，好大喜功，胡亂指揮，搞得整個公司混亂不堪。公司的研發部

，產品部，銷售部，行政管理部，硬體采購部，技術運維部。。。。真他媽的是步步驚心呀。順

你者昌，逆你者亡，沒有對錯，沒有原則。直接干涉部門管理工作，ji真TMD不懂，還亂指揮。

迫於淫威，大家敢怒不敢言，稍有不同聲音，立刻就會被你找各種借口打壓迫害，或調離崗位，

或降職降薪，甚至被迫離職。大家去看看多少老員工被調崗，離職。

Ji總「指點江山」，所有部門和資源都必須圍繞所謂的幾塊新業務去做。直接的後果是什麼，電

教館千萬級項目送給華平，國網2億的項目敗給威速。你罵研發不給力，真實的原因是產品多年

不更新，而前兩年你都安排技術開發去做什麼了？還罵硬體銷售，尼瑪的沒有項目光想賣硬體，

都不知道怎麼考量你的智商了。。。。。

公司經營困難，不和大家一起商討如何渡過難關。而是在編造各種謊言，欺上瞞下，對上繼續編

造幾千萬幾個億的謊言，對下千方百計剋扣員工工資，以各種考核的名義扣工資，甚至不發工資

；以強制購買股票的方式，強迫綁架中層員工，強制購買20%的股票，尼瑪的還不是紅杉樹的股

票，是「紅杉賽聯」的股票你們知道嗎？ 紅杉賽聯的法人就是ji你們知道嗎？紅杉賽聯的注冊

資金只有50萬你們知道嗎？ 紅杉賽聯的股票就是張廢紙你們知道嗎？ 就是公司發不出工資了故

意惡意欠薪扣工資你們知道嗎？

難怪紅杉樹的官特別多，嗯，官特別多，各種總裁、助理總裁、總裁助理、總監、經理、主管的

帽子滿天亂飛，為的就是今天，為的就是讓你成為領導幹部，為的就是跟你說「你要配合公司的

發展，購買公司股票」，為的就是一旦沒錢發工資了，就可以跟你說「普通員工的工資可以先發

，你是領導，需要承擔，和公司共進退，你的工資以後先拖拖，等有錢了再發」。

尼瑪努力工作努力表現他媽的就是為了陞官？陞官不但發不了財，還要被扣工資？什麼邏輯？毀

三觀啊……人事任免就是你的一言堂，用各種名義封官加爵，或籠絡人心，提拔親信；東窗事發

後，棄車保帥也就憑你一句話。

一個公司，一兩百號人的生活，就這樣被ji毀掉嗎？氣不過了，無論怎樣都要揭露出這個人的真

面目，有不同意見的，可以討論可以爭論。我一直在思考，在想：這是一個什麼樣的公司啊？這

是一個什麼樣的公司文化啊？難道大家都喜歡苟延殘喘嗎？都喜歡卑躬屈膝嗎？都喜歡看人臉色

嗎？都喜歡隨意被羞辱嗎？都喜歡被欺騙嗎？都喜歡為滿足其個人私慾為虎作倀嗎？都喜歡懷疑

身邊漂亮的女員工是不是被他搞定了嗎？都喜歡覺得自己是個弱智一樣被他擺布嗎？都喜歡在一

個公司里爾虞我詐嗎？

這不是個沒有「文化」的公司，而是一個有「醜陋文化」的公司，而這一切，是誰的責任呢？誰

是罪魁禍首啊難辭其咎？你們要知道，一個正常的公司不應該是這樣的。

正常的公司里，有良好的企業文化，激勵人向上的規章制度，而不是隨同領導喜好朝令夕改；
正常的公司里，有靠譜的企業目標，通過共同的價值觀去凝聚和激勵所有人。而不是每年都在喊

「3年以後我們要上市」。
正常的公司里，每個崗位各司其職，都很重要。運維、研發、客服靠著給用戶提供優質的服務，

靠著自己的專業服務得到公司同事和客戶的尊敬；連公司掃地的大媽都會很有愛，因為沒有她大

家都會在垃圾堆里工作。而不是所有人所有部門都應該去掙錢，尼瑪沒見過錢嗎？想錢想瘋了嗎

？
正常的公司里，領導德高望重，大家都心裡由衷敬佩，上下同心同德、努力讓公司的明天變得更

好；
正常的公司里，領導高瞻遠矚，確定公司航向，並有魅力讓員工主動追隨；而不是為了私慾哄騙

大家要轉型、三申五令靠不發工資逼得大家幫他賣硬體；
正常的公司里，領導一諾千金，一言九鼎，注意自己言行，重視自己的形象信譽。而不會信口開

河隨意承諾這個員工年底十萬的獎金、那個員工馬上就年薪百萬；
正常的公司里，領導都非常有底線，就算養小三，也不會養到公司里；
正常的公司里，領導不會在公司員工大會上，一開口就誇某個區域，帶他去了1萬塊一個晚上的

KTV ；
正常的公司里，領導不會有這么厚的Face，都發不出工資了，還繼續拿幾千萬、幾個億的項目在

忽悠大家，忽悠董事長；
正常的公司里，領導不會在光天化日下，成天打著朱總、賽伯樂的旗號到處招搖撞騙，騙吃騙喝

騙色；
正常的公司里，領導不會在招待自己的老的臉上起皺的朋友時，把別人支走，把自己公司里年輕

漂亮的女員工留下心驚膽戰的陪酒；
正常的公司里，不會像個國企一樣，所有的人都對這個領導這么鄙視，卻又靠仰其鼻息，像狗一

樣沒有尊嚴的工作生活……
正常的公司里，領導新上任都有良好的歸零心態，帶領大家從零開始。而不是逢會必說自己是十

八青松，當年跟柳總元慶怎麼地怎麼地，總炫耀自己的不堪一提的過去。弱弱問一句，柳傳志，

楊元慶認識你嗎？十八青松已經成了紅杉樹的一個笑話了你知道嗎？我們老闆是誰？紀青松啊…

…
……
罄竹難書
……
我們為什麼而奮斗？我一直這樣問自己，沒有答案……紅杉樹有很多優秀盡責的員工，在專業領

域，他們是專家，他們的努力沒有得到回報，他們的工作沒有得到認可，他們一直在謊言中生存

，他們中有很多優秀的人憤而出走，紅杉樹正在墮落，滑向深淵……算了，離開這個傷心的地方

了，朋友們，祝你們好運！

4、阿里巴巴數據中心在哪 數據中心的作用有哪些

阿里巴巴的數據中心多了。。。。。
張北數據中心
千島湖數據中心
這些都是業界特別有名的數據中心。
關於數據中心的作用，這個問題太大了，建議你去網路了解下。
可以網路XDC了解下現在高標准數據中心的建造標准

5、新市到IDC國際影城（白雲尚城店）怎麼走

駕車路線：全程約1302.8公里

起點：新市鎮

1.湖州市內駕車方案

1) 從起點向正北方向出發，沿寧夏路行駛180米，左轉進入健康路

2) 沿健康路行駛100米，過右側的創維冰箱新市藍天家電商行，左轉進入仙潭路

3) 沿仙潭路行駛440米，過左側的大潤發(新市店)約260米後，左前方轉彎進入府前路

4) 沿府前路行駛2.8公里，左轉進入新禹線

5) 沿新禹線行駛4.8公里，朝入口/杭州/上海/S13方向，左轉

6) 行駛230米，朝杭州方向，稍向右轉上匝道

2.沿匝道行駛360米，直行進入申嘉湖杭高速

3.沿申嘉湖杭高速行駛24.3公里，朝黃山/千島湖/G2501西方向，稍向左轉進入崇賢樞紐

4.沿崇賢樞紐行駛660米，過石橋約560米後，直行進入杭州繞城高速

5.沿杭州繞城高速行駛2.1公里，直行進入長深高速

6.沿長深高速行駛34.5公里，朝千島湖/富陽方向，稍向右轉進入杭州南樞紐

7.沿杭州南樞紐行駛1.1公里，右前方轉彎進入長深高速

8.沿長深高速行駛59.0公里，稍向右轉進入杭新景高速

9.沿杭新景高速行駛73.2公里，稍向右轉上匝道

10.沿匝道行駛1.0公里，直行進入杭新景高速

11.沿杭新景高速行駛35.6公里，朝衢州/G60(西)方向，稍向右轉進入呂塘角樞紐

12.沿呂塘角樞紐行駛1.0公里，直行進入滬昆高速

13.沿滬昆高速行駛246.1公里，朝瑞金/景德鎮方向，稍向右轉進入鷹潭樞紐立交橋

14.沿鷹潭樞紐立交橋行駛1.5公里，直行進入濟廣高速

15.沿濟廣高速行駛99.4公里，朝福州/廣州方向，稍向左轉上匝道

16.沿匝道行駛1.9公里，直行進入濟廣高速

17.沿濟廣高速行駛5.0公里，直行進入福銀高速

18.沿福銀高速行駛460米，朝瑞金/廣州方向，稍向右轉上匝道

19.沿匝道行駛1.5公里，直行進入濟廣高速

20.沿濟廣高速行駛293.2公里，稍向右轉上匝道

21.沿匝道行駛1.3公里，直行進入尋全高速

22.沿尋全高速行駛98.5公里，稍向右轉上匝道

23.沿匝道行駛1.1公里，直行進入大廣高速

24.沿大廣高速行駛12.9公里，直行進入龍河高速

25.沿龍河高速行駛50米，朝龍南/全南/連平/G105方向，稍向右轉進入龍南北樞紐

26.沿龍南北樞紐行駛1.0公里，直行進入大廣高速

27.沿大廣高速行駛255.1公里，過山前旅遊大道立交橋，朝珠海/G4/G1501/深圳方向，稍向右轉上匝道

28.沿匝道行駛1.3公里，右前方轉彎進入京港澳高速

29.廣州市內駕車方案

1) 沿京港澳高速行駛19.9公里，過和龍高架橋約1.5公里後，直行進入華南快速干線

2) 沿華南快速干線行駛7.3公里，朝華南快速(西行)/佛山/肇慶/清遠方向，稍向右轉進入春崗立交橋

3) 沿春崗立交橋行駛460米，直行進入華南快速干線

4) 沿華南快速干線行駛6.4公里，在永泰/白雲大道/石湖/G105出口，稍向右轉進入永泰立交橋

5) 沿永泰立交橋行駛380米，過右側的峻銘大廈約320米後，

6) 行駛170米，左前方轉彎進入白雲大道北

7) 沿白雲大道北行駛20米，右前方轉彎進入白雲大道北

8) 沿白雲大道北行駛40米，朝黃石東路方向，稍向右轉進入白雲堡立交橋

9) 沿白雲堡立交橋行駛430米，右前方轉彎進入白雲大道北

10) 沿白雲大道北行駛1.9公里，右前方轉彎進入黃石北路

11) 沿黃石北路行駛760米，右轉進入廣雲路

12) 沿廣雲路行駛220米，右轉

13) 行駛40米，左後方轉彎

14) 行駛20米，右前方轉彎

15) 行駛180米，到達終點(在道路右側)

終點：IDC國際影城(白...

6、馬雲為什麼選擇在千島湖設立數據中心

中國的數據中心PUE指數普遍較高，1.5以上

馬雲的數據中心為啥建在千島湖呢？
因為千島湖有水啊
有水能幹嘛呢？
因為數據中心是耗水大戶啊
阿里巴巴集團正在利用中國東部的千島湖的自然水體為他們的位於杭州數據中心進行冷卻。
你看多省電多省電~
這一省電~
PUE不就下來了嗎~