聯想收購ibmx86伺服器業務

1、Ibm伺服器被聯想收購了，收購的伺服器是哪些?

聯想此次收購包括System x、BladeCenter和Flex系統刀片伺服器以及交換機、基於x86的Flex集成系統、NeXtScale和iDataPlex伺服器以及相關 軟體、刀片網路和運維。這些業務俗稱為基於x86架構的伺服器業務，即IBM的中低端伺服器業務。而x86伺服器在全球市場總規模仍然達到421億美元，聯想將大有可為，天互數據現在也與ibm合作，最新推出大黃蜂伺服器，口碑很好。

2、拿下IBM X86伺服器之後，聯想打算怎麼干

在收購IBM的X86伺服器業務之前，聯想是把伺服器業務放在了「PC+戰略」裡面，但今年肯定會改變。聯想很有可能會提出「三足鼎立」的概念，把以伺服器為主的企業級業務的權重，調到和PC、智能終端相同的位置。
據悉，聯想Think產品集團總裁Peter　D.　Hortensius和聯想北美大區總裁David　Schmoock都參與到了談判過程中。雖然沒有得到證實，但聯想已經開始在北美市場做一些市場預熱了。
楊元慶在這塊業務上寄予了非常高的期望，他曾在公開場合稱，「預計在未來5年，X86伺服器的全球市場規模將由現在的380億美元增長到460億美元，在新興市場增長得會更快，而聯想肯定不能錯過這一波。」
　
　聯想的伺服器業務此前在全球已經有了4個生產基地，包括北京、深圳、匈牙利和墨西哥，還有400人以上的研發團隊，以及東京、台灣、北京三個研發中心。
而在完成收購之後，聯想的第一個工作就是安置7500名IBM的員工，以及1500名的合同工。「我們在並購IBM　PC時，遇到最大的挑戰就是能不能保
留員工和客戶，但今天我們的擔憂小了很多。因為這個業務在聯想將是一個核心的業務，我們對它有很高的增長要求，所以他們可能更加樂意加入到新的團隊里。」
楊元慶說。
聯想
一定會借鑒收購IBM　PC業務的經驗。「我們絕對有信心讓它（IBM　X86伺服器）賺錢，在這個領域，實際上競爭不如PC那麼激烈，主要的玩家就那麼
幾個。我們覺得一是要把IBM的技術優勢以及高端客戶的關系承接過來，再加上聯想在效率上的優勢，這會是一個非常成功的業務。」
　
　楊元慶的信心來自於龐大的本土市場，他甚至會改變之前的策略，把中國市場列為首要的進攻目標。在2013年Q4，IBM在中國市場的收入下滑了23%，
這其中很大程度上是因為受到浪潮、華為的沖擊。但聯想在這里的渠道、客戶關系，以及銷售團隊都要比其他的國內廠商更有優勢。
「X86伺服器是現在中國巨型商業企業數據中心的不二之選，今後聯想可以在電信、金融、政府這些關鍵領域的計算中心以及關鍵計算應用中，提供可靠的高性價比產品。」聯想中國區CMO魏江雷稱。
而經濟觀察報了解到，聯想內部已經開始針對一些重點客戶制定銷售方案，交易一旦通過，IBM的產品就會被大規模地推向市場。
　
　「有一點可以肯定的是，這塊業務的發展軌跡一定會比當年收購的PC業務更快。」楊元慶說，「我們現在的戰略非常明確，一個是增長智能手機、平板電腦這樣
的移動業務，另外一個就是增長企業級市場的硬體。就像做PC那樣，我們就盯著這些打，未來10年裡，聯想一定會有新的支柱業務產生。」

參考資料：http://www.cdchengguan.com/show.php?id=817（收購IBM伺服器X86業務：聯想買到了什麼）

3、IBM為什麼會被聯想收購了

IBM並不是被聯想收購，只是在2004年聯想收購了IBM的個人電腦業務，以及ThinkPad 這個品牌，目前ThinkPad 完全由聯想獨立運作，並且成為了聯想集團一個很重要品牌。賣掉PC部分的業務是IBM戰略性的決定，戰略調整中，IBM逐漸想把自己塑造為一個軟體、服務型企業。

因此，IBM連續出售生產製造部門，硬體業務，將硬碟產品部門出售給日立，個人計算機部門出售給聯想，從而實現了對低利潤硬體業務的剝離，開始了向高附加值產業的轉型。如今IBM的六大業務部門分別為全球技術服務、全球業務服務、系統和技術、軟體、全球融資和研發。

PC領域技術門檻低，入行壁壘低，註定了會是一個競爭非常激烈的市場，由於兼容機快速發展，市場上的低價惡性競爭，PC行業的利潤率大幅下降。IBM的發展史上長期服務機構，缺乏對個人消費者需求的敏感性，失去了主流消費者的喜愛。

最終，殘酷的價格戰成為了壓倒研發支出IBM較高的最後一根稻草。1997-2003年間，IBM個人電腦市場份額從8.6%降至5.3%。

(3)聯想收購ibmx86伺服器業務擴展資料:

從2001年到2004年6月30日，IBM的PC業務累計虧損了9.65億美元。2003年上半年，IBM的PC業務銷售額為43億美元，虧損了0.97億美元，到了2004年上半年，虧損進一步擴大，銷售額52億美元，虧損1．39億美元。既與企業戰略不一致又不能帶來利潤的業務，被剝離也是十分正常的。

聯想收購Thinkpad其實不是聯想主動的，是IBM首先發起的，早在2000年年初，IBM就向聯想派出代表團，游說聯想並購IBM的PC業務。

對於當時的聯想，持續性的低價策略抵制國外競爭者來爭奪市場份額；但在本土市場上卻陷入了惡性競爭、低利潤市場的困境。收購Thinkpad順利幫助聯想擴大了全球市場佔有率。

2014年9月29日，聯想與IBM共同宣布，聯想已完成收購IBM x86伺服器業務的所有相關監管規定，10月1日正式完成並購。並購對象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade 伺服器和轉換器、以x86為基礎的Flex整合系統、NeXtScale和iDataPlex伺服器以及相關軟體、blade networking與維護營運等項目。至此，聯想已經成為全球市值超過421億美元的x86伺服器市場中的第三大供貨商。

參考鏈接：IBM中國官網  IBM和Lenovo

4、IBM被聯想收購

聯想收購的只是IBM的一部份：IBM的個人電腦業務（2004年，聯想集團收購IBM全球PC業務）。

收購IBMx86

2014年8月26日，美國官方同意聯想以23億美元（約合141億元人民幣）收購IBM公司的x86伺服器業務 。2014年9月29日，聯想與IBM共同宣布，聯想已完成收購IBM x86伺服器業務的所有相關監管規定，10月1日正式完成並購。並購對象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade 伺服器和轉換器、以x86為基礎的Flex整合系統、NeXtScale和iDataPlex伺服器以及相關軟體、blade networking與維護營運等項目。至此，聯想已經成為全球市值超過421億美元的x86伺服器市場中的第三大供貨商。

5、新聞上說聯想收購IBM的PC業務是什麼意思？是聯想收購了整個IBM公司嗎？

聯想收購IBM的PC業務不是指聯想收購了整個IBM公司，僅僅是收購了PC事業部和筆記本事業部。藍色巨人內IBM早已經在容這個方面不賺錢了，他們留下了伺服器和專業服務類營收很大的事業。甩開虧本的部門能更好的發展，但同時也給了聯想發展的機會，畢竟藍色巨人的渠道和牌子是非同尋常的！！

6、聯想為什麼要收購IBM-PC部，它希望得到的是什麼？

聯想電腦並購全球第三大個人電腦生產商IBM個人電腦業務的消息引起世界嘩然，業界人士普遍認為此舉對雙方都有利，創造雙贏。相對於一般大眾的驚奇，科技人士多半肯定這筆交易對兩家公司所造成的雙贏局面，不但可以讓市場百分之百專注於中國聯想電腦獲得進軍全球的渠道，也讓IBM擺脫個人電腦業務的賠錢夢魘。
1著名業界人士的想法
龍脈創投公司董事長趙光斗認為，經營品牌的最終目的是賺錢，IBM撐著賠錢的個人電腦品牌已經撐得太久了。他說，IBM賣掉個人電腦業務不僅可以讓損益表的虧損減少，把握時機把不值錢的個人電腦品牌，換成一家將有更高成長的個人電腦公司之部分持股，怎麼不是個好投資呢！
美洲中國工程師學會舊金山分會方玉山解讀說，IBM的個人電腦銷售業務已經不行，需要放棄，應集中火力在對企業界提供技術軟體服務與伺服器業務上。聯想是中國最大的個人電腦生產商，接掌IBM的個人電腦業務可以發揮專長，有利聯想進入世界市場，此交易對雙方都有好處。
南方證券香港公司分析人士劉念懷表示，從2001年開始，聯想開始面臨國內PC市場的逐漸飽和、傳統的PC業務增長緩慢、國內外PC品牌的競爭激烈、國際市場銷售不甚理想等諸多困境。因此此次收購IBM的個人電腦業務，從而獲得相應的品牌、銷售渠道、人才和專利技術，使聯想公司在國際化的進程上實現躍進，對公司的管理者而言是一個充滿誘惑的選擇
2事件產生的效應    1、（可能）最大的直接獲益者：聯想。通過這次購並，聯想發展歷程的努力縮短了整整一代人。從30億美元，一下子進入100多億美元，一下子躋身全球IT巨頭的行列，而且聯想換標和贊助奧運的幾大舉措效應負面轉為正面。一舉多得，而且間接效應價值將遠遠超越直接購並耗費的成本。一流的產品、技術、品牌、市場、渠道、管理等直接獲得，完全物有所值。這是一次巨大的升華。  2、最大的間接受益者：整個中國IT產業。往往是少數企業的崛起，從而帶動整個產業和國家的崛起。三星等公司帶動了韓國產業，Infosys等帶動了印度的軟體業崛起。聯想以及華為的全球崛起將直接帶動中國高科技產業在全球的崛起。因此，這次購並，對中國高科技產業，乃至整個中國的經濟發展，都是一次極大的推動和促進。    3、最受沖擊的企業：英特爾、微軟、惠普和戴爾。英特爾和微軟的Wintel聯盟使得IBM這十幾年在產業界都抬不起頭來，聯想的崛起將改變產業格局，間接提升IBM的產業地位。惠普和戴爾是在規模上的競爭者，而藉助中國力量，聯想的崛起將直接威脅惠普和戴爾在PC市場的競爭力量，消減贏利能力，間接制約了對手的競爭力。 4、誰因此受了內傷？這次購並將加速惠普退出PC業務的進程，顯然是內傷最深的一個受害者。其次，將極大制約戴爾高歌猛進的前進勢頭，為戴爾的未來蒙上陰影。更深遠的是對台灣地區IT製造業的沖擊。這次購並將加速中國在高科技製造業的全球競爭力，台灣地區的優勢將加速下滑。東芝等日本高科技製造企業也將受到極大的影響。
聯想的收獲與付出
我們先來總結下聯想在此次收購中的收獲吧。第一，可以繼續使用IBM品牌五年；第二，獲得IBM的一些技術，可以彌補聯想本身的技術缺陷；第三，聯想通過管理合資企業，能夠介入到IBM公司PC業務的銷售渠道當中，拓寬了企業發展空間。第四，品牌知名度極大提升，這也是此次收購的最大亮點。當然，聯想也付出了代價，主要是：一，付出了12.5億美圓的現金流，代價很大。二，IBM公司PC業務目前在中國的市場佔有率僅約5％，聯想的此次收購並不能使自己 成為中國PC市場的絕對霸主。三，聯想的此次收購是聯想集團戰略調整的一個信號，即從多元化發展回歸專業化道路。因為在此之前從聯想集團拆分出的神州數碼據說經營狀況並不太好，聯想的手機和數碼相機業務也不太盡如人意，可以說聯想的多元化並不如預期的那麼理想。此次收購，意味這聯想將至關重要的企業現金流重新投入PC業務，這對聯想其他業務而言並不是一個好消息。當然，聯想這么做這也不排除企業理性的回歸和自身避免風險的需要。

7、lenovo是哪一年收購ibm的

2005年，聯想集團不是收購IBM公司，而是IBM的個人電腦部門。

北京時間2004年12月8日9：50 ，聯想董事長柳傳志與IBM副總裁John Joyce正式簽約。聯想將以6.5億美元現金及價值6億美元股票，總計12.5億美元拿下了IBM全球個人電腦業務，IBM公司將擁有18.5％左右的股份。

2005年5月完成交易完成。IBM有19%的聯想股權，並將其總部設在紐約州和IBM任命行政總裁。

2014年9月29日，聯想宣布已完成收購IBM x86伺服器業務的所有相關監管規定，2014年10月1日正式完成並購。

(7)聯想收購ibmx86伺服器業務擴展資料

收購按支付方式劃分為：

1．用現金購買資產。用現金購買資產是指收購公司使用現款購買目標公司資產，以實現對目標公司的控制。

2．用現金購買股票。用現金購買股票是指收購公司以現金購買目標公司股票，以實現對目標公司的控制。

3．用股票購買資產。用股票購買資產是指收購公司向目標公司發行收購公司自己的股票，以交換目標公司的資產。通常來說，收購公司同意承擔目標公司的債務責任，但在某些情況下，收購公司只在有選擇的基礎上承擔目標公司的一部分債務責任。

4．用股票交換股票。這種收購方式又叫「換股」。一般是收購公司可直接向目標公司的股東發行股票，以交換目標公司的股票。通常來說，至少要到收購公司能控制目標公司所需的足夠多的股票。

5．用資產收購股份或資產。用資產收購股份或資產是指收購公司使用資產購買目標公司的資產或股票，以實現對目標公司的控制。

8、聯想為什麼收購IBM伺服器

很高興為您解答：
聯想電腦並購全球第三大個人電腦生產商IBM個人電腦業務的消息引起世界嘩然，業界人士普遍認為此舉對雙方都有利，創造雙贏。相對於一般大眾的驚奇，科技人士多半肯定這筆交易對兩家公司所造成的雙贏局面，不但可以讓市場百分之百專注於中國聯想電腦獲得進軍全球的渠道，也讓IBM擺脫個人電腦業務的賠錢夢魘。
1著名業界人士的想法
龍脈創投公司董事長趙光斗認為，經營品牌的最終目的是賺錢，IBM撐著賠錢的個人電腦品牌已經撐得太久了。他說，IBM賣掉個人電腦業務不僅可以讓損益表的虧損減少，把握時機把不值錢的個人電腦品牌，換成一家將有更高成長的個人電腦公司之部分持股，怎麼不是個好投資呢！
美洲中國工程師學會舊金山分會方玉山解讀說，IBM的個人電腦銷售業務已經不行，需要放棄，應集中火力在對企業界提供技術軟體服務與伺服器業務上。聯想是中國最大的個人電腦生產商，接掌IBM的個人電腦業務可以發揮專長，有利聯想進入世界市場，此交易對雙方都有好處。
南方證券香港公司分析人士劉念懷表示，從2001年開始，聯想開始面臨國內PC市場的逐漸飽和、傳統的PC業務增長緩慢、國內外PC品牌的競爭激烈、國際市場銷售不甚理想等諸多困境。因此此次收購IBM的個人電腦業務，從而獲得相應的品牌、銷售渠道、人才和專利技術，使聯想公司在國際化的進程上實現躍進，對公司的管理者而言是一個充滿誘惑的選擇
2事件產生的效應 1、（可能）最大的直接獲益者：聯想。通過這次購並，聯想發展歷程的努力縮短了整整一代人。從30億美元，一下子進入100多億美元，一下子躋身全球IT巨頭的行列，而且聯想換標和贊助奧運的幾大舉措效應負面轉為正面。一舉多得，而且間接效應價值將遠遠超越直接購並耗費的成本。一流的產品、技術、品牌、市場、渠道、管理等直接獲得，完全物有所值。這是一次巨大的升華。 2、最大的間接受益者：整個中國IT產業。往往是少數企業的崛起，從而帶動整個產業和國家的崛起。三星等公司帶動了韓國產業，Infosys等帶動了印度的軟體業崛起。聯想以及華為的全球崛起將直接帶動中國高科技產業在全球的崛起。因此，這次購並，對中國高科技產業，乃至整個中國的經濟發展，都是一次極大的推動和促進。 3、最受沖擊的企業：英特爾、微軟、惠普和戴爾。英特爾和微軟的Wintel聯盟使得IBM這十幾年在產業界都抬不起頭來，聯想的崛起將改變產業格局，間接提升IBM的產業地位。惠普和戴爾是在規模上的競爭者，而藉助中國力量，聯想的崛起將直接威脅惠普和戴爾在PC市場的競爭力量，消減贏利能力，間接制約了對手的競爭力。 4、誰因此受了內傷？這次購並將加速惠普退出PC業務的進程，顯然是內傷最深的一個受害者。其次，將極大制約戴爾高歌猛進的前進勢頭，為戴爾的未來蒙上陰影。更深遠的是對台灣地區IT製造業的沖擊。這次購並將加速中國在高科技製造業的全球競爭力，台灣地區的優勢將加速下滑。東芝等日本高科技製造企業也將受到極大的影響。
聯想的收獲與付出
我們先來總結下聯想在此次收購中的收獲吧。第一，可以繼續使用IBM品牌五年；第二，獲得IBM的一些技術，可以彌補聯想本身的技術缺陷；第三，聯想通過管理合資企業，能夠介入到IBM公司PC業務的銷售渠道當中，拓寬了企業發展空間。第四，品牌知名度極大提升，這也是此次收購的最大亮點。當然，聯想也付出了代價，主要是：一，付出了12.5億美圓的現金流，代價很大。二，IBM公司PC業務目前在中國的市場佔有率僅約5％，聯想的此次收購並不能使自己 成為中國PC市場的絕對霸主。三，聯想的此次收購是聯想集團戰略調整的一個信號，即從多元化發展回歸專業化道路。因為在此之前從聯想集團拆分出的神州數碼據說經營狀況並不太好，聯想的手機和數碼相機業務也不太盡如人意，可以說聯想的多元化並不如預期的那麼理想。此次收購，意味這聯想將至關重要的企業現金流重新投入PC業務，這對聯想其他業務而言並不是一個好消息。當然，聯想這么做這也不排除企業理性的回歸和自身避免風險的需要。
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9、聯想收購IBM的X86伺服器，優劣勢各是什麼？

聯想此舉意在進一步加強在x86伺服器領域的攻勢。目前伺服器業務僅占聯想總收入的不到3%，利潤方面OPM（營業利潤率）更是只有0%，但聯想希望通過收購，再藉助自己在商用PC的市場優勢和在華的品牌號召力把伺服器業務做成一個不大不小的利潤源。

目前聯想的伺服器業務收入僅6億美元，而收購的IBM的x86伺服器部門，收入達到49億美元，占據14%的全球市場份額（以收入計），收購後，聯想在中國的市場份額可達20%以上，超過Dell，成為中國市場第一。

市場份額圖：