idc銷售計劃

1、什麼是IDC？

IDC(Internet Data Center)，廣義的「資料中心」，服務范圍不僅限於ISP最基本的代管服務(hosting)，包括網路安全、網路管理、資料儲存(SAN)、災難備援、系統遠端管控、24小時客服中心等所有可以從資料中心可執行的服務在內，甚至涵蓋ASP所提供的ERP、CRM等復雜且高成本的系統應用。若從美國的網路經驗看來，ASP與HSP將成為IDC市場發展的兩大主角。

2、數據中心也就是IDC機房將來的業務發展何去何從？？

（一）信息化成為數據中心機房產業發展的機遇
近年來，各國紛紛推出了新的信息產業發展戰略。美國注重各種智能系統和先進通信技術的發展，如「智慧地球」等；日本推出「i-Japan」戰略，韓國政府出台韓國未來IT戰略，英國提出「數字英國」計劃，均將信息技術與傳統工業的融合應用作為未來發展的重點。「我國數據中心機房產業在經歷了2010年的低開高走後，今後幾年對於產業發展而言將是極為重要的一段時期。十二五規劃的頒布以及其它一系列政策的實施，將進一步推動數據中心行業的高速成長。
十二五規劃使得各個主要行業的信息化建設進一步高速發展，而其中數據中心的應用將持續發展，將從早先的概念普及和實驗開始逐步進入市場主流。」鄧白氏研究公司劉亮說。
（二）技術的創新和融合特徵更加顯著
當前，數據中心的技術發展集中表現為技術群的協同發展，例如以虛擬化、雲計算等技術為代表的信息技術群帶來了產業的革命，已滲透到數據中心各個學科和領域。數據中心的技術創新腳步越來越快，從事數據中心相關研究的專家們加緊研發各種先進的產品和技術，這些新產品和技術或者要解決數據中心面臨的實際問題，或者致力於讓系統工作得更加穩定。目前，國際上普遍認為未來數據中心應具備如下幾個特點：
1. 靈活性
靈活性將成為未來數據中心的重要指標之一，同時也是用戶業務變更過程中的必然需求。數據中心用戶在擴展、增加業務時，必然要對IT資源做出動態調整。虛擬化技術是實現業務靈活性的重要手段，使用較少的硬體和電力能耗，而能實現更大處理能力。
2. 綠色節能
能耗是數據中心主要的運維成本，建設綠色數據中心，可以達到節省運維成本、提高數據中心容量、提高電源系統的可靠性及可擴展的靈活性等效果。理想狀態下，通過虛擬化、刀片伺服器、水冷方式等多種降耗方式，在滿足同等IT設備供電情況下，綠色數據中心可以降低空調能耗20%-45%。因此，綠色數據中心是數據中心發展的重要方向之一。
3. 模塊化
未來數據中心將更多的呈現出模塊化的特徵。數據中心採用模塊化方式構建將更靈活，更適應未來數據中心發展的需要。我們完全沒有必要再將數據中心看成一個單一整體，我們可以將數據中心按應用、服務類型和資源耗費率將數據中心分成多個功能區域。各個功能區域在不影響其他區域運行的情況下，可以動態升級和維護。比如：按照密度可以分為高密度區和普通密度區，在高密度區，地板承重、冷卻系統及電源供給配置都更高，可以滿足更高要求的數據中心服務需求。當然，還有很多其他分類方式。
4. 整合
整合將是數據中心領域需關注的重要管理手段。用戶可以通過重新設置伺服器，提高伺服器利用效率或者採用新型刀片伺服器等多種方式提升數據中心的利用效率。用戶也可以通過採用虛擬化技術及關閉高能耗、低效率數據中心等手段整合數據中心資源。
5. 自動化
數據中心還應當具備快速服務交付能力，實現可視性、可控性的自動化管理；同時，能夠提供更高的效率、更經濟的成本和更快的響應速度，使用戶能夠輕松應對服務變化和發展的需要。減少人工干預，從而有效避免人為錯誤導致的斷電和其他問題的發生。
6. 穩定和安全
早期的機房基礎設施無法從中斷事故中快速恢復，同時，網路攻擊和網路病毒也給安全製造了諸多的麻煩。系統穩定和安全必將成為未來數據中心的基本屬性。
7. 虛擬化和雲計算
虛擬化是數據中心發展的重要技術之一。虛擬化的優勢在於有效地提高了數據中心的利用效率，降低了投資成本，整合、優化了現有
伺服器的資源和性能，可以靈活、動態地滿足業務發展的需要。虛擬化讓數據中心所承載的基礎設施資源可以像水、像電一樣隨意取用。與虛擬化緊密相連的商業模式是雲計算，雲計算的核心就是虛擬化資源共享。
（三）商業模式創新成為產業發展的新引擎
雲計算有可能成為未來數據中心產業新的重要的商業模式之一。北京雲計算中心主任曾宇認為，未來的雲計算中心將會使用戶能夠以較低廉的費用，隨時隨地按需使用其資源，而不需要購買或擁有復雜的軟硬體系統。曾主任進一步講到，中國的雲計算發展經過2008和2009年概念普及階段，已進入落地階段。雲計算的發展已經獲得國家層面的關注，未來一定會有更多的企業開始嘗試雲計算。
近年來，國內意識超前的相關服務企業和國外成熟的數據中心專業服務商將目光投向了國內市場，催生了為數不多的幾家商業化數據中心服務提供商，建成或正在建設商業化的數據中心，提供基礎設施外包、運維外包等專業化的數據中心服務，使國內數據中心需求單位有了尋求市場化支撐的可能，而且在銀行、保險、證券等企業也產生了外包模式的案例，這為數據中心第三方服務市場帶來歷史性發展機遇。我們對數據中心第三方服務市場進行的調研顯示，以北京為核心的華北市場和以上海為核心的華東市場發展較為顯著，2009年分別有25.54億以及28.03億的規模，合計佔2009年市場份額的47.3%。分布行業中，金融和電信是第三方服務的主要市場，2009年兩者分別有24.64億以及29.50億的市場規模，合計占市場的47.9%。
對於各行業數據中心的建設，選擇外包，自建，還是共建，專家們表達了不同的觀點。中國華融資產管理公司信息科技部總經理艾軍更強調專業化與社會化的保障機制。他認為「社會是分工的」這是工業化社會的的必然，把工作交給合適的人去做，外包是一種理性選擇。況且，數據中心也不僅僅是信息技術的應用，還包含供電、溫控、消防、安全控制等綜合性的，需要24小時無間斷的保證。每個銀行都去維持這樣的高可用性的輔助環節，是低效率的。交給專業機構來做會更有效，從長遠來看，有利於持續發展。
民族證券總工程師馬光悌總工程師則主張自建，量身定做。因為這樣做的優點是，免去維護上的麻煩，升級上的困難，而且可以根據自己的需要，用自己設計的工具來實現，當然也是存在缺點的，就是需要花費大量精力。
中信控股有限責任公司信息技術部副總經理劉永濤認為「自建」還是「外包」，取決於企業自身根據業務應用和信息安全的要求的詳細定位，並結合自身對成本、能力、效率方面的要求做各方面的考慮。他認為二者相結合的模式是最理想的選擇，這種組合將帶來「同類最佳」效果。
（四）各主要公司兼並重組步伐加快
自2009年以來，世界各大IT企業為應對金融危機紛紛通過並購重組戰略整合優勢資源，開拓新興市場，實施產品多元化發展策略，從而提升行業地位和自身的競爭力。例如IBM通過戰略投資開拓新興國家市場，高度關注雲計算領域，同時收購有助其軟體業務增長的知名公司；英特爾成立新的能源系統集團，鎖定智能建築、智能電網等新業務;艾默生電氣斥資12億美元收購網路設備技術提供商AVOCENT，全面補強艾默生電氣旗下的數據中心業務部門；更早時期，施耐德電氣公司對美國電力轉換公司(APC)總金額約達61億美元的收購案，也給行業帶來了強大的沖擊，以UPS起家的APC公司也成為了施耐德全球戰略與整體架構中不可或缺的一部分；來自法國的羅格朗公司也在最近開始產品的整合，並全面進入國內數據中心市場。可以預見，未來5年隨著國內、國際經濟形勢的不斷變化，這種發展態勢仍會繼續，各大跨國IT企業將繼續利用其已有資源積極開展並購，拓展業務領域和市場空間。
（五）綠色IT將成為產業未來發展重點
隨著環保意識的不斷增強，各國政府也紛紛推出綠色IT的戰略。日本政府在「數字日本創新計劃」中提出要開發和實施無所不在的綠色ICT，加速推動低碳革命；韓國政府在「綠色IT國家戰略」中提出加大研發投入以實現低碳工作環境；歐盟也制定出各種運用ICT實現節能減排的政策框架。
受政策激勵和引導，各主要IT公司都在積極設計和改進IT技術。IBM宣布其「綠色創新工程」進入第二階段，在全球推出模塊化、高能
效的數據中心設計，能夠削減多達50%的能源消耗；惠普持續研究動態智能散熱等各層面的節能技術；艾默生則一直堅持其能效邏輯理念，讓用
戶對自己的機房能耗進行量化，進而更有針對性的實施數據中心節能增效方案。
三 對數據中心機房產業發展前景的思考
通過上面的分析，並汲取各方看法，我們大致可以判斷出目前影響國內數據中心機房產業發展的幾個因素：首先是國家投資的帶動。中國今天的發展是靠投資拉動的經濟模式，國家投資對整個市場的發展是不可小視的，無論是四萬億投資還是兩化融合。2009年兩化融合的重點實驗區廣州、上海、深圳都無一例外的提出了如何利用信息化進行改變。這樣建設和大規模的投資必將帶動整個數據中心的應用和發展。另一方面去年十月份，發改委和工信部聯合推出了深圳、無錫、北京、上海這些城市進行雲計算應用和產業示範。這些政策導向對市場發展來說是營造了一個非常好的環境。
其次，行業本身的應用。自國家提出關於鋼鐵、汽車、製造等十一個重點產業的振興規劃，這些行業都提到了保增長手段就包括創新業務模式改變傳統IT應用的模式。
業務本身的需求也起到了推動作用。用戶業務的快速發展對後台的支撐系統也提出了更高的要求和挑戰。
還有就是技術層面的推動。最新的冷卻技術、更高效快捷的管理系統、快速發展的節能降耗需求都已逐步深入到國內數據中心機房的設計、建設和使用過程中，這些技術和理念將引領數據中心市場的發展。
面對這些機遇與挑戰，我們應該有更加冷靜的認識和思考。一、可以看出我國數據中心機房產業的投資熱度持續高漲但同時也存在過熱的苗頭，政府在這方面應加強產業統籌的引導，遏制低水平的重復建設；二、在大型數據中心項目不斷上馬的情況下，無論是設備還是人員都在極具的膨脹，如何對這些人員和設備進行有效的管理，也是需要業內人員給與高度關注的話題。面對更大更復雜的系統時，顯然依靠傳統的手段是很難解決的，這需要我們探索出更科學的管理模式。三、數據中心做為一個龐大的系統工程，目前還存在規劃設計水平不高，能耗成本居高不下的問題。未來的數據中心應該擁有一個科學合理的空間布局，形成集中化、智能化、模塊化的共享基礎設施和信息資源的平台，實現綠色節能，高效運營。四、面對新的商業模式和技術需求，數據中心的建設方(包括各IT廠商及服務商)則需要建立完善的服務機制，提高安全保障。
今年是我國「十二五」計劃的開局之年，是國民經濟各項建設的關鍵時期。對於數據中心機房產業從業者而言，面對機遇與挑戰，應當肩負起更多的責任，堅持科學的發展理念，正視自身的優勢和不足，為取得新的突破、獲得新增長而共同努力，使數據中心機房產業早日從百舸爭流的信息化大潮中脫穎而出。

3、互聯網數據中心（IDC）如何辦理？

互聯港灣即中國電信互聯網數據中心(IDC)業務，是以電信級的機房、網路資源和技術支撐能力為依託，政府、企業、內容服務提供商、系統集成商、互聯網接入服務提供商、應用服務提供商等提供大規模、高質量、安全可靠的主機託管、資源租用、設備代維等服務的業務。資費：具體資費以與客戶經理簽訂合約為准。辦理：1、撥打10000號核對證件資料後預約辦理；2、電話聯系客戶經理咨詢辦理。有可能對以下問題感興趣：1、什麼是互聯網數據中心（IDC）業務2、互聯網數據中心（IDC）業務如何收費。了解更多服務優惠點擊下方的「官方網址」客服95為你解答。

4、idc行業是什麼意思

數據中心在大型主機時代就已出現，20世紀60年代，大型機時期出現的重要數據的災難備份中心可以說是idc的雛形。90年代中期，美國的exos提出了「idc」的概念。exos的創始人曾是ibm公司的副總裁，此人最先提出ibm拓展idc服務。在建議沒有得到採納的情況下，他跳出ibm，組建了exos。
在國內，1996年中國電信開始提供最初的託管業務和信息港服務。當時是為了通過託管、外包或集中方式向企業提供大型主機的管理維護，以達到專業化管理和降低運行成本的目的。
idc所提供的業務
最初，idc所提供的業務主要有託管（hosting）和colocation，所以有人把idc稱為hosting
center或colocation
center，隨著internet的發展，idc的功能和所提供的業務也在不斷擴大與變化。
託管（hosting）最早是isp和iap（internet
access
provider）提供的一種服務，它們鼓勵外包的公司把自己的網站和網頁放到可以通過internet進行接入的伺服器上，根據客戶使用的設備、空間及傳輸容量收取費用。目前業務提供者的范圍已經擴大。
colocation是指企業把他們自己的設備與應用託管在第三方的設施中。colocation最開始用於電信領域，一些新的運營者把自己的交換機、復用器、pop等放到其它運營公司的機房中，並與其它的業務提供者進行互連。隨著internet的廣泛使用，許多公司都需要使其客戶連接到其web站點，他們希望有業務提供者能夠提供空間來使他們放置伺服器和通信設備並連接到網上。colocation的客戶包括各種各樣的公司，從企業、isp到需電子商務資料庫62/;.:4%3.%.7,$要有其自己數據中心的金融機構。
現在，經過擴展後的idc業務模型已經遠遠超出了託管業務的范圍，它將向用戶提供更加全面的和更加個性化的服務以滿足不同客戶的個性化要求。
目前idc們提供的主要服務包括：伺服器等設備出租；系統維護（如系統配置、軟體安裝、數據備份、故障排除等）；管理化服務（如帶寬管理、流量分析、入侵檢測、系統漏洞診斷、數據備份、負載均衡、cache服務等）；支撐服務（如技術支持熱線等）；運作支持服務（如操作間、會議室、設備工具出租等）。
理性思考idc商業模式
我國國民經濟和社會發展的第十個五年計劃中要求，在「十五」期間將對經濟結構進行戰略性調整，大力推進國民經濟和社會信息化，加強信息基礎設施建設，以信息化帶動工業化，發揮後發優勢，實現生產力跨越式發展。這種社會發展趨勢從宏觀上決定了互聯網服務產業的發展方向。idc將為我國企業提供高速、有效、及時的信息報告，是推動企業信息化過程中，必要的技術保障和前提。
與isp、icp一樣，idc是從美國傳入中國的。回顧isp、icp在中國的發展，可以發現，拷貝過來的美國模式在中國並沒有成功，反觀idc在美國的成長之路，我們不難看出它之所以在美國發展很快，主要原因在於美國有一大群企業需要idc服務，擁有堅實的市場基礎。另外，美國的idc得到了資本市場強力的支持，經過了一個從成長到成熟的過程。中國跟美國不太一樣，整個it的普及要滯後一段時間。這對idc整個行業的成長有很大影響。由此可見，中國需要走出一條適合於自己的idc發展之路。
國內idc類型的劃分
目前，國內投資經營idc業務的企業可以粗分為三類：電信運營商，例如：中國電信、網通、聯通、鐵通等，它們的優勢在於擁有基礎網路資源、規模效益好；互聯網服務提供商，例如：世紀互聯、263、首創網路、清華萬博等，它們的優勢體現在市場營銷和客戶服務方面；其他服務商，如房地產商ilink、iadvantage等，它們的優勢在於資本雄厚，基建條件優越。

5、IDC銷售工作計劃怎麼寫，我是新人，剛來兩天，經理讓我寫10天的工作計劃，愁死的了，急急急！！！！！

?

6、IDC許可證怎麼辦理，進行IDC許可證辦理需要注意什麼？

一 、IDC許可證簡述

IDC許可證全稱是互聯網數據中心業務許可證，自2017年開始，業務范圍分為兩類，即僅限資源協作業務（一般所說的雲主機業務）和不含資源協作業務（伺服器租用託管、虛擬主機業務）兩種。

二、IDC許可證辦理流程

1、 企業基本資料的准備

（1）注冊資金：辦理省內IDC許可證要求企業注冊資金在100萬以上；進行跨地區IDC許可證辦理需要企業注冊資金在1000萬以上；

（2）社保：需要至少3人最近一個月的社保記錄；

 2、 網路安全技術方案等其他材料的准備

（1）   網路安全管理方案。

（2）   承諾書的撰寫。

（3）   業務發展計劃、資費方案的撰寫。

（4）   業務類型、股權結構等材料的准備等。

 3、 備案管理系統、信息安全管理系統評測

企業需要自行開發或者采購第三方系統，並且通過有關部委的系統評測。

 4、 機房安全評測

企業需要與基礎運營商機房合作，或與第三方機房合作，以保證IDC業務的正常開展。

三、IDC許可證辦理費用是多少？

如企業委託第三方服務機構進行，費用大概有幾方面構成：

（1）   IDC許可證代辦費用。

（2）   備案管理系統和信息安全管理系統采購費用。

（3）   合規機房的伺服器託管費用。

具體金額，需要根據企業在多少個地區開展業務具體計算。 

以上便是IDC許可證辦理中需要注意的地方。

7、idc機房工程師的職業規劃

建議您先將機房布線、維護搞清楚，盡量多實踐，CCNA注重理論，想轉化為能力就必須多實踐才行，當您對IDC機房維護及布線了解後，你可以選擇兩個方向：1.網路設備的高級管理（包括冗餘負載、各種交換機高級設置等）或者是伺服器配置管理，從現在發展方向來看，後者錢途較好，但是還需要您考一些認證，如：linux伺服器認證、微軟2008 R2認證等，可根據工作需要選擇。

8、IDC是全稱是什麼？屬於哪行業？

互聯網數據中心（Internet Data Center，簡稱IDC）是指一種擁有完善的設備（包括高速互聯網接入帶寬、高性能區域網絡、安全可靠的機房環境等）、專業化的管理、完善的應用的服務平台。

在這個平台基礎上，IDC服務商為客戶提供互聯網基礎平台服務（伺服器託管、虛擬主機、郵件緩存、虛擬郵件等）以及各種增值服務（場地的租用服務、域名系統服務、負載均衡系統、資料庫系統、數據備份服務等）。 

(8)idc銷售計劃擴展資料

一個優秀的IDC應具備如下特點。

1、具備滿足網站系統託管外包服務需求的基礎設施，這個設施包括穩定可靠的寬頻互聯網接入和安全可靠的電信級機房環境。

2、具備提供高品質的增值服務功能，包括系統維護（如系統配置、軟體安裝、數據備份、故障排除等）；管理化服務（如帶寬管理、流量分析、入侵檢測、系統漏洞診斷、數據備份、負載均衡、Cache服務等）；支持服務（如技術支持熱線等）；集成化服務（如提供數據中心、集成通信與IT專業服務的全面集成化服務等）等。

3、具備提供網路高速互聯的能力，能讓來自任何一個網路的用戶高速訪問其他運營網路。同時，通過提供的高品質服務，基本淡化IDC入住用戶的地域性限制（如位於上海的網站也完全可跨地域地在北京的IDC進行主機託管業務）。

4、使用戶通過IDC的服務，極大地降低其自身的運營成本。

5、與用戶簽訂完善的服務水平協議（SLA）。

參考資料：網路-IDC

9、什麼是生產銷售計劃管理

論物流配送下的零庫存控制
摘要： 隨著全球經濟一體化步伐的加快，計算機信息技術的逐步完善，我國企業已融入國際市場的競爭。如何提高企業競爭的優勢，除了採用新技術外，還應挖掘「第三利潤源泉」，建立新的物流控制體系，調整企業庫存結構，採用網上購物，實施物流配送，減少企業內部庫存量，逐步實現零庫存或少庫存，從而降低物流成本和生產成本，達到提高企業經濟效益的目的。
關鍵詞：物流配送；零庫存；電子商務
全球計算機技術、通信技術的發展和普及，對傳統的商業觀念和貿易方式產生了巨大的影響和沖擊，由此引來了工業、農業、運輸業、內貿、外貿等領域的信息化革命，同時加快了我國生產企業和流通企業的結構調整或重組，組建新的競爭優勢；而企業創建競爭優勢的關鍵，已由節約原材料的「第一利潤源泉」和提高勞動生產率的「第二利潤源泉」，轉向建立高效的物流系統的「第三利潤源泉」，採用網上交易，實現物流配送，降低了物流的整體成本，從而達到提高企業經濟效益和社會效益的目的。
一、電子商務下的物流配送
電子商務的任何一筆交易，都包含著商流、物流、資金流和信息流。其中，商流是指商品在購銷之間進行交易和商品所有權轉移的運動過程；物流是指實體的流動過程；資金流主要是指資金的轉移過程；信息流是指與商流、物流、資金流的有關信息及提供給經營者和消費者的各種信息。而物流是上述四種流中最特殊的一種流，是指物質實體的流動過程，主要指運輸、儲存、加工、配貨、送貨等各種活動。對於少數商品和服務來說 可以直接通過網路傳輸方式使消費者獲得，如電子出版物、有價信息軟體、信息咨詢服務等。而對於絕大多數商品和服務來說，要經過運輸、儲存、加工、配貨、送貨等環節使消費者獲得。如何使消費者准確及時獲得所需要的商品和服務，這就需要現代高效的物流配送。配送企業根據消費者網上訂貨要求，在物流基地即配送中心進行理貨，並將配好的貨物送交收貨人。
物流配送是由物流勞務的供方、需方之外的第三方去完成物流服務的物流運作方式，第三方就是指提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務提供者，它是物流專業化的一種形式。近幾年來，配送業在我國逐步得到重視和發展。在物資流通運動中施行配送，需要調整物流庫存結構，就是以配送企業的庫存取代分散於各家各戶的庫存，由配送組織統一安排運輸活動，實現「運輸專營」。從供求關繫上看，就是要以社會供應系統取代企業內部供應系統。這樣做不僅可以優化庫存結構和運輸結構，從而可以提高設備、設施的利用率，而且能夠大大降低物流成本和生產成本，減少因價格波動對企業帶來的風險。各種流通要素相對集中，有益於開展規模經營活動；同時也便於合理安排各環節上的物流活動，使總體運動協調一致，最終會減少物流領域內的勞動消耗和費用支出。
二、零庫存的概念
庫存是物流運動的一個不可缺少的環節。沒有庫存，就不會有商品流通。庫存具有調節生產與消費的功能。但是，與從事其他物流活動一樣，設置庫存環節和開展庫存活動，也必須佔用和耗費一定數量的社會勞動(包括人力、物力、財力)。因此，庫存也會沖減流通利潤或物流效益，尤其是重點商品。如果計劃不周或措施不當，那麼庫存的副作用將會更大。如果庫存占壓的資金比較多，將有沖減利潤的副作用，所以，庫存趨於合理化，一直是人們努力追求的目標。而零庫存則是實現重點商品庫存合理化的一種重要標志。
零庫存是指以倉庫存儲形式的某種或某些物品的存儲數量為「零」，即不保持庫存。它是一種特殊的庫存概念。實現零庫存的目的是為了減少社會勞動佔用量和提高物流運動的經濟效益。它是在物流運動合理化的背景下提出並著手解決的一個理論問題和實際問題，從物流運動合理化的角度來看，零庫存概念應當包含這樣兩層意義：其一，庫存對象物的數量趨於零或等於零，即幾乎於無庫存商品；其二，庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨於零或等於零即不存在著庫存活動。後者實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。它並不亞於通常意義上的倉庫商品數量的合理減少。
零庫存並不等於不要儲備和沒有儲備。某些經營實體不單獨設立倉庫，但並不等於取消其他形式的儲存。實際上，企業為了應付各種意外情況，如運輸時間延誤、到貨不及時、生產和消費發生變化等，常常要儲備一定數量的原材料、半成品和成品。從理論上講，經營實體儲存一定數量的產品，並由此形成「保險儲備」也是一種合理的行動，它與實現零庫存的願望並不矛盾。
零庫存是針對微觀經濟領域內經營實體的庫存狀況而言的一種庫存變化趨勢，它屬於微觀經濟范疇。從全社會來看，不可能、也不應該實現「零庫存」。為了應付可能發生的各種自然災害和其他各種意外事件，為了調控生產和需求，通常國家都要以各種形式儲備一些重要商品，如糧食、戰略商品、搶險救災物資等。因此，在微觀領域內，一些經營實體可以進行「零庫存」式的生產和進行無庫存式的銷售，但整個國家或社會不能沒有庫
存。
三、實現零庫存的途徑和方式
零庫存是微觀領域內企業庫存狀況的理論抽象，是在有保障供應的條件下實現的。從某種意義上說，零庫存現象是實行物流配送的必然結果。零庫存是配送的伴隨物，是一種全新庫存狀態和庫存結構，需要建立起有較強供貨能力的社會庫存保障體系，去承擔企業外部和企業內部兩個層次的供貨任務，以保證經營實體生產正常運轉。零庫存的實現必須以強大的完善的信息系統作為支撐，在物流信息系統健全的情況下，實現零庫存的途徑和方式如下：
1．企業內部實行「看板供貨」制度
「看板供貨」就是在企業內部各工序之間、或者在建立供求關系的企業之間，採用固定格式的卡片由下一個環節根據自己的生產節奏逆方向向上一個環節提出供貨要求，上一個環節則根據卡片上指定的供應數量、品種等即時組織送貨。很明顯，實行這樣的供貨辦法，可以做到准時、同步向需求者供應貨物。
2．推行配套生產和「分包銷售」的經營制度採用配套生產和分包銷售方式去從事生產活動和經營活動，也可以在一定范圍內實現零庫存。主導企業主要負責完成產品裝配和市場開發等任務，協作企業承擔零部件製造和供應任務，按照主導企業的生產速度和進度來安排和調整自己的生產活動，並且能在指定的時間內送貨到位。由於供貨有保障，因此，主導企業不再另設一級庫存，從而使其庫存呈現出零庫存狀態。
3．委託營業倉庫存儲和保管貨物
建立專業化、社會化程度比較高的物流集團或集團公司，其服務對象並不僅限於集團內部各成員企業，而是面向社會開展經營活動，為客戶存儲、保管貨物而賺取一定的利潤，以此維持其生存和發展。委託這樣物流組織存儲貨物，把所有權屬於用戶的貨物存放在專業化的倉庫中，採用這種方式存放和儲備貨物，在一般情況下，用戶(委託方)自己一般都不必再過多地儲備商品，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動。這樣，在一定范圍內便可以實現零庫存和進行無庫存式生產。
4．以「多批次、少批量」的方式向用戶配送貨物
配送企業集中各個用戶的需求，統籌安排湊整運輸車輛送貨活動，提高運輸效率。做到增加送貨的次數，大幅度地降低每個用戶、每個批次的送貨量。配送企業也可以直接將貨物運送到車間和生產線從而呈現出零庫存狀態。
5．用集中庫存和增強調節功能的辦法，有保障地向用戶配送貨物
配送企業適當集中庫存，增加庫存麗品的品種和數量，以此形成強大的調節能力和服務功能。在形成這種優勢的基礎上，去開展配送活動，將會大大提高配送服務的保險系數，同時，也自然能打消用戶的顧慮。在這種有保障的配送服務體系的支持下，用戶的庫存也會自然日趨弱化。
6．採用「即時配送」和「准時配送」方式向用戶供貨
為了滿足用戶的特殊需要，配送企業常常以「即時配送」和「准時配送」方式進行供貨和送貨。由於「即時配送」和「准時配送」具有供貨時間靈活、穩定，供貨彈性系數大等特點，客觀上能夠緊密銜接供求及保障需要。在這種情況下，作為用戶的生產者和經營者，因其庫存壓力大大減輕，必然會自動縮減自己的庫存，甚至取消自己的庫存。
參考文獻：
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[2] 張鐸．電子商務與物流[M]．北京：清華大學出版社，2ooo．
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2011年
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