1、關於IBM伺服器銷售應該怎麼做
呵呵，同行，我就是做IBM伺服器渠道銷售的，我們公司是華中區IBM X系列伺服器的鑽石級分銷商，我的銷售對象是我所管區域的系統集成商，而不是最終用戶。
首先，如果你的銷售對象是最終用戶的話，那麼很簡單，你大概只要了解到IBM伺服器分為哪幾種型號就行了，比如機架式伺服器有哪幾款？塔式伺服器有哪幾款？刀片伺服器有哪幾款？不用太深入去了解產品的詳細參數和性能的，因為做為一個面對最終用戶的銷售，你只需要把你的人品給銷售出去就行了，其它的全是次要的。
然後，如果你和我一樣，是面對系統集成商的，也就是做渠道銷售的，那麼要了解的就多了，但最主要的就是盯緊兩個字「產品」，你公司所賣的主流IBM伺服器有哪幾個系列，每個系列裡有多少種配置，比如CPU為什麼叫E5405？內存為什麼叫ECC？SAS和SATA硬碟的差別？等等。所以這個還是需要日積月累的。還有一點就是你要知道自己公司的庫存，因為真正一個好的渠道銷售，要懂得怎樣把自己公司的庫存賣掉。
2、買ibm伺服器
先看是用機架的還是塔式的,要考慮公司環境,一般公司有路由有交換機,配線架等等,50人的公司,加上電話交換系統,一般都有機櫃,這個時候就要考慮機架伺服器了。公司到達50人的規模,應該有一定雛形了,既然已經考慮到了ERP,那麼公司應該有自己的郵件伺服器和文件伺服器了,通常ERP是單獨作為關鍵系統應用,多數獨立出來的,不知道你們用的是什麼ERP系統。一般ERP應用如果不是很大,採用1個CPU(現在5500系列的CPU都是4CORE的,足以對付50人的應用),內存做到4G-8G足夠(參考台灣興農葯業上海公司,用戶100人,用友ERP系統,IBM X3550),ERP作為伴隨公司業務增長視為關鍵業務,數據不能有丟失現象,要做好磁碟鏡像。方案1:採用X3550主機採用兩個硬碟,做RAID 0或者1,給ERP應用做鏡像,數據存儲指定一個外部鏈接的小NAS存儲作為外部鏡像。確保數據完整。缺點:針對於數據量不大的存儲,傳輸不是很穩定,推薦的外部存儲BUFFLE的NAS小存儲。方案2:不想採用外部存儲,採用IBM X3650,通過在伺服器內部增加硬碟和磁碟陣列卡,用3-4塊硬碟(硬碟大小多少根據可能存儲的數據多少定),做RAID5,保證數據完整安全。如果內部配置多的話,可能要加冗餘電源。如果資金限制,只能購買一台伺服器的話,那還是建議用3650的伺服器,可以把文件伺服器,列印伺服器,郵件系統和ERP應用做在一起,這樣內存要做的稍大,16GB應該可以滿足需求。具體情況具體配置,根據現在的信息,只能給出這些。
3、西安哪裡有賣IBM伺服器和存儲的？
相對來說，陝西總代就行了。全國總代能貴些。IBM的東西啊，由於管理混亂，價格也比較混亂。正規的是做不過亂搞的了。沒有必要點名啦。其實你找個稍微大點點的IT，都是能做IBM\HP的。我在的公司也能做。
4、IBM伺服器，使用5年左右的，大約是多少錢a(原價2萬）
你把配置單寫一下,不過5年錢的伺服器到現在估計不怎麼好用了.
何況當初買來才2萬.
我公司有一台DELL的伺服器,04年買的,當初花了30多萬,現在只值3萬不到了
初步估計現在價格應該小於5000
5、聯想為什麼收購IBM伺服器
很高興為您解答：
聯想電腦並購全球第三大個人電腦生產商IBM個人電腦業務的消息引起世界嘩然，業界人士普遍認為此舉對雙方都有利，創造雙贏。相對於一般大眾的驚奇，科技人士多半肯定這筆交易對兩家公司所造成的雙贏局面，不但可以讓市場百分之百專注於中國聯想電腦獲得進軍全球的渠道，也讓IBM擺脫個人電腦業務的賠錢夢魘。
1著名業界人士的想法
龍脈創投公司董事長趙光斗認為，經營品牌的最終目的是賺錢，IBM撐著賠錢的個人電腦品牌已經撐得太久了。他說，IBM賣掉個人電腦業務不僅可以讓損益表的虧損減少，把握時機把不值錢的個人電腦品牌，換成一家將有更高成長的個人電腦公司之部分持股，怎麼不是個好投資呢！
美洲中國工程師學會舊金山分會方玉山解讀說，IBM的個人電腦銷售業務已經不行，需要放棄，應集中火力在對企業界提供技術軟體服務與伺服器業務上。聯想是中國最大的個人電腦生產商，接掌IBM的個人電腦業務可以發揮專長，有利聯想進入世界市場，此交易對雙方都有好處。
南方證券香港公司分析人士劉念懷表示，從2001年開始，聯想開始面臨國內PC市場的逐漸飽和、傳統的PC業務增長緩慢、國內外PC品牌的競爭激烈、國際市場銷售不甚理想等諸多困境。因此此次收購IBM的個人電腦業務，從而獲得相應的品牌、銷售渠道、人才和專利技術，使聯想公司在國際化的進程上實現躍進，對公司的管理者而言是一個充滿誘惑的選擇
2事件產生的效應 1、（可能）最大的直接獲益者：聯想。通過這次購並，聯想發展歷程的努力縮短了整整一代人。從30億美元，一下子進入100多億美元，一下子躋身全球IT巨頭的行列，而且聯想換標和贊助奧運的幾大舉措效應負面轉為正面。一舉多得，而且間接效應價值將遠遠超越直接購並耗費的成本。一流的產品、技術、品牌、市場、渠道、管理等直接獲得，完全物有所值。這是一次巨大的升華。 2、最大的間接受益者：整個中國IT產業。往往是少數企業的崛起，從而帶動整個產業和國家的崛起。三星等公司帶動了韓國產業，Infosys等帶動了印度的軟體業崛起。聯想以及華為的全球崛起將直接帶動中國高科技產業在全球的崛起。因此，這次購並，對中國高科技產業，乃至整個中國的經濟發展，都是一次極大的推動和促進。 3、最受沖擊的企業：英特爾、微軟、惠普和戴爾。英特爾和微軟的Wintel聯盟使得IBM這十幾年在產業界都抬不起頭來，聯想的崛起將改變產業格局，間接提升IBM的產業地位。惠普和戴爾是在規模上的競爭者，而藉助中國力量，聯想的崛起將直接威脅惠普和戴爾在PC市場的競爭力量，消減贏利能力，間接制約了對手的競爭力。 4、誰因此受了內傷？這次購並將加速惠普退出PC業務的進程，顯然是內傷最深的一個受害者。其次，將極大制約戴爾高歌猛進的前進勢頭，為戴爾的未來蒙上陰影。更深遠的是對台灣地區IT製造業的沖擊。這次購並將加速中國在高科技製造業的全球競爭力，台灣地區的優勢將加速下滑。東芝等日本高科技製造企業也將受到極大的影響。
聯想的收獲與付出
我們先來總結下聯想在此次收購中的收獲吧。第一，可以繼續使用IBM品牌五年；第二，獲得IBM的一些技術，可以彌補聯想本身的技術缺陷；第三，聯想通過管理合資企業，能夠介入到IBM公司PC業務的銷售渠道當中，拓寬了企業發展空間。第四，品牌知名度極大提升，這也是此次收購的最大亮點。當然，聯想也付出了代價，主要是：一，付出了12.5億美圓的現金流，代價很大。二，IBM公司PC業務目前在中國的市場佔有率僅約5％，聯想的此次收購並不能使自己 成為中國PC市場的絕對霸主。三，聯想的此次收購是聯想集團戰略調整的一個信號，即從多元化發展回歸專業化道路。因為在此之前從聯想集團拆分出的神州數碼據說經營狀況並不太好，聯想的手機和數碼相機業務也不太盡如人意，可以說聯想的多元化並不如預期的那麼理想。此次收購，意味這聯想將至關重要的企業現金流重新投入PC業務，這對聯想其他業務而言並不是一個好消息。當然，聯想這么做這也不排除企業理性的回歸和自身避免風險的需要。
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6、ibm伺服器有什麼用
伺服器的用處很多並非一個兩個，所以可以根據自己需求而定，比如想做網站，那就可以鏈接網路安裝WEB運行環境，提供網站運行環境。如果想做辦公系統，可以在伺服器安裝辦公系統管理軟體，如果想做游戲，可以安裝游戲伺服器工具，只要不超出你機器的承受能力，合理合法，都可以自由發揮。
7、IBM伺服器怎麼賣？
呵呵！我也是做伺服器的！不過我是做DIY的！在這行混了3年了，要做好伺服器渠道你要先了解你的產品。
做生意很多時候一單生意可能你和客人談的70%都不是你所要推銷的這種東西。
你做這行要了解自己的產品，機器能給客人提供什麼樣的服務！客人需要用這伺服器來做什麼！
要學會把客人當成朋友！
多打電話！很重要的！
8、Ibm伺服器被聯想收購了，收購的伺服器是哪些?
聯想此次收購包括System x、BladeCenter和Flex系統刀片伺服器以及交換機、基於x86的Flex集成系統、NeXtScale和iDataPlex伺服器以及相關 軟體、刀片網路和運維。這些業務俗稱為基於x86架構的伺服器業務，即IBM的中低端伺服器業務。而x86伺服器在全球市場總規模仍然達到421億美元，聯想將大有可為，天互數據現在也與ibm合作，最新推出大黃蜂伺服器，口碑很好。
9、關於IBM伺服器銷售應該怎麼做
呵呵，同行，我就是做IBM伺服器渠道銷售的，我們公司是華中區IBM
X系列伺服器的鑽石級分銷商，我的銷售對象是我所管區域的系統集成商，而不是最終用戶。
首先，如果你的銷售對象是最終用戶的話，那麼很簡單，你大概只要了解到IBM伺服器分為哪幾種型號就行了，比如機架式伺服器有哪幾款？塔式伺服器有哪幾款？刀片伺服器有哪幾款？不用太深入去了解產品的詳細參數和性能的，因為做為一個面對最終用戶的銷售，你只需要把你的人品給銷售出去就行了，其它的全是次要的。
然後，如果你和我一樣，是面對系統集成商的，也就是做渠道銷售的，那麼要了解的就多了，但最主要的就是盯緊兩個字「產品」，你公司所賣的主流IBM伺服器有哪幾個系列，每個系列裡有多少種配置，比如CPU為什麼叫E5405？內存為什麼叫ECC？SAS和SATA硬碟的差別？等等。所以這個還是需要日積月累的。還有一點就是你要知道自己公司的庫存，因為真正一個好的渠道銷售，要懂得怎樣把自己公司的庫存賣掉。
10、伺服器價格一般是多少呢？比如IBM的
IBM伺服器價格不一樣，看是幾U的伺服器，1U的伺服器便宜點，2U3U4U的伺服器就貴了。3U的伺服器有20多萬的。