華為idc判決書

1、阿里雲，騰迅雲，天翼雲，華為雲等對傳統IDC企業的影響有多大？

你說的這些雲計算公司，就是傳統idc的升級版！他們都是服務的都是相同的用戶，但是卻比傳統idc更能保證數據安全，保證訪問速度等等。傳統idc被幹掉是遲早的事兒。因為隨著阿里雲等公司的規模變大，伺服器的價格會更低。傳統idc的空間就越來越小。
另外需要更正一下，大家都是服務的是用戶，而不是刻意劃分出所謂傳統IDC和雲計算。

2、華為跌倒，小米吃飽，國產品牌何以相互侵食呢？

近日，世界兩大知名調研公司Canalys、IDC均發布報告顯示，小米集團智能手機手機出貨量於2020年Q3重返全球前三，距離上次小米進入全球前三，已經整整過去了六年。

IDC報告顯示，2020年Q3全球手機出貨量前五名分別為三星、華為、小米、蘋果以及vivo。三星以絕對優勢登頂，華為出貨量大幅度下滑，但依然保住了亞軍之位，小米則以42%增速緊隨其後，與華為差距不斷縮小。Canalys與IDC出貨量數據小有出入，但整體排名與IDC保持一致。小米集團董事長雷軍當日也發微博宣稱，小米手機在2020年Q3出貨量為4710萬台，成為全球手機出貨量第三。

1 事情遠遠沒有那麼簡單

然而，當我們細心分析數據時，才發現事情遠遠沒有那麼簡單。2020年Q3，華為手機出貨量同比下滑22%，全球市場佔比14.7%，小米手機則佔比13.1%，vivo佔比8.9%，三大國產品牌共佔比36.7%。2019年Q3，華為、小米、vivo分別佔比18.6%，9.1%，8.4%，共佔比36.1%。通過對比不難發現，國產品牌，特別是華為和小米出貨量出現大幅變化，但是三大國產品牌的全球佔比幾乎沒有提升。vivo繼續穩步提升，而小米則吃掉了華為全球4%的份額。對比2017年和2018年，國產品牌在全球的拓展幾乎是微乎其微，顯然，國產手機的發展已然遇到了瓶頸。2017年Q3，華為、小米、OPPO佔全球份額總和為26%，而2018年Q3三大品牌佔全球份額已經達到33%。這一年，華為發力，小米回春，OV繼續低調前行，國產手機在世界大放異彩。

2 國產手機發展史

國產智能手機的發展歷史可以寫成一本書，一本很長很長的書。中華酷聯曾是一個時代的象徵，那是一個輝煌的時代，這一時代完全成型於2012年，這一年中華酷聯四大廠商全球佔有率全部進入全球前十，國內佔有率更是超過50%，當然這一成績在現在早已經是家常便飯，但是在那個國際品牌舉世橫行的時代，它已經代表著國產品牌的最好成績，我們暫且叫它機圈1.0時代。

誰都知道，1.0時代終究要落幕，卻誰也沒有想到，落幕來得太快。中華酷聯，盛名之下，其實難副。與運營商深度綁定的營銷模式早已為他們的發展道路上的定時炸彈，與炸彈一同埋下的還有四大名牌的獨立性和創新能力，重度依賴運營商補貼，自認為發展良好，後來人才會發現，這一行為無異於溫水煮青蛙。

中華酷聯

更令人想不到的是，這顆深埋已久的定時炸彈突然有一天，被提前引爆，引爆人的名字叫雷軍，引爆人的手機，叫小米。2012年，小米手機橫空出世，並在一年後銷量突破千萬大關。2015年，銷量達到6655萬，達到前小米時代的頂峰。擁有互聯網思維的小米手機的突然攪局使機圈變得頓時雞犬不寧（當然，這種情況一直持續到現在），所有同行幾乎都驚呆了，手機原來還可以這么賣。當然，國產手機品牌眾多，反應速度也極其快，小米不會一家獨大。小米發跡沒過多久，華為便派出榮耀來狙殺小米，OV也憑借強大的線下渠道，開始在機圈有了一席之地。

2012至2016年，我們叫它前機圈2.0時代，這四年，小米異軍突起，華為迅速應變，OV開始發力。這四年，互聯網手機大爆發，除了四大家，還有魅族，樂視，錘子，一加，360，更有美圖，小辣椒等等等等，正所謂你方唱罷我登場，國產手機正式迎來百花齊放，百家爭鳴的時代。這四年，是國產手機的戰國時代。

2016年註定是不平凡的一年，這一年的小米卻怎麼也笑不出來。也許是前四年的小米太過順利，也許是其他品牌的不斷狙殺，2016年的小米陷入了低谷，在全球手機銷量大爆發的時代，小米手機的銷量不增反降。與此同時，OV如日中天，華為蒸蒸日上。OPPO的充電五分鍾，通話兩小時開始傳遍大街小巷，vivo的店鋪一直開到偏遠地區的鄉鎮，略施粉黛的營銷小姐滔滔不絕地講授著手中產品的優點，華為也已然開始了爵士人生。相反的是，一眾小品牌卻越來越慘，魅族後勁不足，錘子瀕臨倒閉，360關門謝客，樂視則迎來迴光返照。大家都明白，國產手機開始了第二輪殘酷洗牌。

小米集團董事長雷軍

2016-2020年，我們暫且叫它後機圈2.0時代。這四年，國產一眾小品牌終究沒有挺過過5G來臨前的暴風雨，倒閉的倒閉，出售的出售。自2016年開始，OV繼續穩中有升，繼續捍衛著自己的陣地，小米也逐漸走出低谷，開辟出一片新的天地。作為唯一活下來的1.0時代的機圈元老，華為則迎來了自己的巔峰時代，2016年的華為手機銷量達到可怕的1.39億台，這個數量是其他國產手機望塵莫及的。以後數年，華為手機越做越大，開始在全球掀起了一股風暴。這四年，華米OV時代正式成型，國產手機之間的戰爭，集中在了這四家之家的此消彼長，你來我往。如果按照這個形式發展下去，國產手機很可能會出現一超三強的局面，甚至會華為一家獨大（當然，華為一家獨大並不是並不是一種好的市場形式）

可好景不長，還沒等到華為真正強大起來，美帝的一紙禁令便扼住了華為的喉嚨，使華為在黎明的前夜苦苦掙扎。此時的小米已然成熟，大刀闊斧的改革換來了前所未有的銷量，使品牌知名度和銷量開始對等，成為了國內唯一一家銷量下跌之後還能回春的手機品牌。此時的OV雖然並沒有特別亮眼的成績，但也基本守了自己固定的市場。但未來面對國際上的輿論威脅，面對海外品牌的全力絞殺，國產手機該走向怎樣的一條發展道路，還是無從知曉。

3 國產手機何以互相侵食？

早在17年的烏鎮飯局，雷軍和余承東把酒言歡，紛紛表示先把國產手機做好做大，一致對外，大有一番相逢一笑泯恩仇的景象。但明眼人都能看得出來，這只是大佬之間的逢場作戲而已，表面風平浪靜，內部卻暗流涌動。後三年依然走之前的老路，粉絲相互詆毀，高管隔空對罵，但是幸運的是，在這種形式下，國產手機也迎來了空前的進步，不再一味的模仿蘋果，而是有了自己的特色。

雷軍與余承東在烏鎮飯局

隨著華為手機迎來巨大的命脈轉變，國產手機之間似乎也變得和諧起來，高管們的微博開始偃旗息鼓，粉絲們的嘴巴也變得委婉含蓄。今年Q3全球出貨量公布之前，網上便輿論不斷，華為手機出貨量下跌似乎已成定局，但華為失去的市場到底該由誰接手，蘋果，三星，小米，OV，眾說紛紜。如今數據公布，華為大跌，小米逆風而上，奪走了華為丟失的市場份額。對部分花粉來說，這是一件壞事，因為他們與小米之間的仇恨似乎已經不共戴天，對部分米粉來說，這真是普天同慶，多年忍辱負重，今朝逆勢翻盤。

誠然，無論怎麼說，華為丟掉的份額被小米撿起，對國產手機來講不算是一件壞事，畢竟肥水沒流外人田，今年能夠守住去年36%的份額，已然不易。但是國產手機進步的角度來看，這並不是一件好事。國產手機歷來都有自己的標簽，是標簽更是弊端，華為標榜自己的技術，卻被技術卡了脖子，不明所以的外界群眾給華為扣上愛國的帽子，在為華為帶來巨大銷量的同時，也帶來了巨大的隱患，此隱患便來自於信仰的崩塌。小米自認為自己厚道，歷來崇尚性價比，但性價比並不具備核心競爭力，如今家家都在搞性價比，使小米不得不在產品質量上開始下苦功夫。OV主打輕薄時尚美顏快充，但如今手機發燒友越來越多，已不再是那個只看外觀便能下單的年代。再加上OV一直以來的低調內斂，使自己的品牌知名度開始慢慢低於華為和小米兩大家。

如今看來，國產手機自己標榜的標簽更像是一種虛胖的的標簽，華為的技術究竟如何，小米的性價比到底摻了多少水分，這些一句兩句很難說得清。華為敗在了技術，小米受制於性價比和產品質量，這也是國產手機為何互相侵食的根本原因。未來，國產手機若想在全球有著更加長足的發展，必須要做到去標簽化。簡單來說就是不要自己為自己加封標簽，而是做出更好的產品讓市場來評價，讓市場為自己貼上一個真正適合自己的標簽。

4 結束語

真心希望有一天國產手機真正強大起來，那一天我們有了自己完整的產業鏈，那一天我們可以高昂著頭走在世界的前列，那一天我們不會再，受制於人。

3、目前在大陸市場思科、華為認證 哪個占的分量重一點？大神們幫幫忙

H3C市場業績 中國市場： 2009年Q1乙太網交換機市場份額32.7%，排名第一（賽迪顧問, 2009.7）； 企業級路由器台數市場份額50.4%，排名第一（IDC, 2009.3）； 運營商WLAN設備市場份額25.7%，排名第一（IDC，2009.3）； 網路安全設備市場份額13.4% ，排名第一（賽迪顧問，2009.1）； 終端准入控制（EAD）解決方案終端部署份額38.8%，排名第一（賽迪顧問，2009.1）； 2008年H3C在中國IP存儲市場用戶投資額的份額達44.8%，連續9個季度排名第一（IDC, 2009.3 ）； 在視頻監控市場，編解碼設備銷售額市場份額達20.4%，排名第一（IDC, 2008） ； IP智能監控成為平安工程第一品牌，截至09年上半年承建超過140個平安城市項目； 在城市應急聯動系統市場領域，綜合競爭力排名第一（賽迪顧問，2009.1）。 全球市場： 交換機埠數市場份額10.9%，排名第二（IDC，2009.Q1）； 企業級路由器市場份額10.2%，排名第二（IDC，2009.Q1）。

4、華為 DCS數據中心存儲為什麼要製冷呢?

OceanStor Dynamic Computing and Storage（以下簡稱DCS）產品是一款集成了電源配電、環境監控、冷卻系統、機架、布線、消防、安防等基礎設施的箱式IDC產品，不僅能降低數據中心存儲產品的建設成本，還能降低其運營成本，成為IDC建設的一種有效方式

數據中心的IT設備散熱巨大，如果沒有良好的製冷，IT設備無法正常運行

5、IDC數據，華為又拿下一個全球第一，蘋果僅居全球第三嗎？

隨著時代的發展，智能手機也由此前的百家爭艷，大小廠家爭相發展的增量市場！發展到現在的高管互懟，每天互相拆台的存量市場！我更喜歡稱之為春秋與戰國之分！

這其中有個廠商可謂獨樹一幟，他既有NEX系列這樣首推彈出攝像頭的創新先鋒，又有iQOO橫掃性價比的線上王者，沒錯他就是vivo，進去新的存量時代vivo不不甘心只做線下的王者！在保留X系列的同時，銳意進取攻城略地，隨爭議不斷，但真可謂是手機市場的常青樹了。那麼讓我們大家一起來剖析一下vivo的成功之路吧！

首先數據說話，IDC數據報告，19年中國中高端價位智能機市場份額，vivo全渠道和線上渠道都佔比第二，線下佔比前三，這些數據無不顯示著vivo在中國的地位，但我們知道vivo也曾經被機圈調侃過“廠X機”隨惡意滿滿，但也能看出當年的vivo所處的處境，讓我們回顧一下他的轉折之路吧！

回溯vivo的發展史，滿滿的經典都是回憶，或許你從未懂過它！在2012年，vivo推出vivo X1。當時這款手機的發布引起不少用戶的關注，它憑借高端的外觀顏值和清晰的音質，獲得用戶的認可。到2013年，它發布vivoXplay3s，這款手機有很多的競爭優勢，比如高達2k的解析度、驍龍801AB版處理器，有著極強的性能表現。續航也是一大賣點，高達3200毫安的電池容量，放到現在不足為奇，在以前可以算是大電池。在當時，它定在3498元的高價。

在2014年，vivo又推出主打拍照手機的vivo x shot。這款手機也有諸多的亮點，其中最突出的就是拍照能力，在當時這款手機可謂是無敵般的存在，特別是一些鍾愛拍照的用戶都會踴躍購買。

再到2016年年底，它發布一款vivoXplay6手機，這款手機算是vivo的經典，三年都沒有更新。在當時它搭載驍龍820晶元，性能非常強大，正面採用曲面屏的外觀設計，內置4080毫安的大容量電池，並配備雙引擎閃充技術，這么多的優勢令人十分心動。由於它當時的售價十分高昂，超乎很多用戶的范圍之內，從此走向沒落。再到後來發布的vivoX21，它是vivo旗下首次採用劉海屏設計的手機，當時邀請很多明星為新機做代言，雖然在性能上並不給力，外觀顏值和拍照性能彌補這一劣勢。

6、本人大專畢業，以後想做網路工程師， 想問問，如果以後想去華為，或者IDC和ISP工作，本科是不是硬

首先，專科相比本科在理論教育方面的缺失是毋庸置疑的，其次，一名好的網路工程師需要很強的邏輯性和溝通能力，華為、IDC、ISP都是有學歷硬性要求，反對其他答案所說的看能力，並不是每個人都是上帝選中的那個人，帶有僥幸心理去規劃人生是錯誤的。但是你可以考慮，先去一家好的平台鍛煉，然後自考本科，自考本身也比較簡單，這種選擇一方面能夠培養能力，另一方面也可以突破學歷限制，如果付出足夠多的努力，華為、IDC、ISP都不是問題。