離岸idc

1、微軟為何把數據中心，直接沉入蘇格蘭海底？

或許是受到儒勒·凡爾納（法國作家，被譽為"科幻小說之父"）的影響，又或許是受到阿湯哥在碟中諜5中的啟發，微軟將裝有864台伺服器和相應冷卻設施的數據中心裝入40英尺（約12.2米）的鋼鐵膠囊中，然後將伺服器沉入海底。微軟將這個項目稱作Project Natick。為了保證數據中心可以在水下順利運作，微軟特意跟一家經驗豐富的海洋工程公司Naval Group合作，將一些潛艇的技術用於維持冷卻溫度。而從投入生產到最終下水只花了不到90天，時間成本也大大降低。那麼，為什麼微軟要把數據中心沉入蘇格蘭海底，背後的真實原因？

其實，微軟將數據中心沉入海底主要是出於對成本的考慮。要知道很多科技企業為了確保系統的穩定，需要配置上千台伺服器。為了給用戶最好的體驗，需要讓伺服器機房保持降低的溫度。常規的做法就是用空調來調節機房溫度，也有些公司會選擇高緯度的寒冷地區來安置機房。但這些做法都會面臨很大的成本問題，比如房租地租費、空調電費、人工維護成本費等等。

之所以選擇將數據中心放置在蘇格蘭東北部的奧克尼群島。是因為這個區域主要採用風能、太陽能和潮汐等可再生能源。這些可再生能源可以持續不斷的為數據中心提供能源。也給未來的全球布局提供可再生能源的探索方案。

同時，微軟也表示，該數據中心的設計宗旨是在不需要任何維護的情況下保存數據和處理信息長達5年時間，不過，目前它不會被用於為公司提供任何關鍵任務的雲計算工作。在接下來的一年中，Project Natick團隊將監控數據中心的性能，包括它的功耗和全負荷運行所需的其他元素。正如微軟所言，該項目的第二階段完全是通過這種方式進行的，以「確定離岸數據中心的經濟可行性」。怎麼樣，微軟把數據中心沉入海底很新穎吧！

2、博彥科技 文思創新 哪家公司更好？

文思信息技術有限公司（紐交所上市代碼：VIT）成立於1995年，是一家信息技術服務提供商及在中國居領先地位的離岸軟體開發公司之一。文思是第一家在紐約股票交易所上市的中國軟體服務外包企業。據國際數據公司(IDC)的統計, 以2007年銷售額衡量, 文思信息技術在為歐美市場提供離岸軟體開發行業中位居中國第一。
文思以其堅實的行業領先地位、明晰的業務方向、穩定的市場開拓、先進的管理制度和強大的國際化管理團隊得到了政府、投資人、社會和媒體廣泛的重視和高度的評價，歷年來在行業評選中屢獲殊榮： 根據IDC報告，以2007年收入排名，文思位列中國面向歐美市場IT服務提供商第一名 2006 – 2008連續三年入選「德勤中國高科技高成長50強」企業 入選由 NeoIT 評選的「2008 全球服務100強」企業 入選IAOP評選的 「2007全球外包100強」 2007年 「Red Herring 全球創新100強」企業 2006年獲得「清科-中國最具投資價值50強企業」第二名

對你發展有好處,畢竟是大公司

3、IDC Wallet和青蘋果GAC錢包是同一類型的區塊鏈數字貨幣錢包嗎？

IDCWallet提支持BTC、BCH、BTG、VHKD、BTL（比特鏈）、ETH、LTC等多種主流數字貨幣。
青蘋果錢包是一款基於EOS區塊鏈技術研發的新一代的支付清算平台。通過代理承兌發行GAC幣，可以保證GAC的價值穩定，GAC與離岸人民幣1:1兌換；同時，使用區塊鏈網路實現GAC點對點支付，用戶和商戶無需第三方支付機構即可完成交易。

4、求蘇州國科數據中心的一些情況，要去面試哈

亞洲唯一T4級數據中心蘇州國科數據中心
在蘇州國科綜合數據中心有限公司的現辦公地點，有一個巨大的球形建築還處在鋼結構施工階段。據國科數據中心運營中心總監於佳武介紹，未來這里將會作為公司的整體展示大廳。盡管離建設全面竣工還有不少時間，但從公司的規劃沙盤已經可以清晰的看出，坐落在獨墅湖畔的這個建築群必將會成為蘇州工業園區一個嶄新的靚麗風景。

蘇州國科數據中心鳥瞰圖
於佳武稱，由於球形結構的施工復雜性，所以直到別的辦公區都已投入運營，這個建築還在不斷調試當中。但於佳武顯然在這里賣了一個關子，因為在後來的參觀中，記者發現蘇州國科綜合數據中心有限公司善於玩復雜工藝的遠遠不僅限於這些高難度的建築而已。
平衡之術
中國古代建築的精髓在於對稱，而這也體現了中國人追求平衡，嚮往平和、中庸的心理特徵。上海世博會里中國館以斗拱為架構、以斗冠為造型、以九宮格為屋頂，極富中國韻味。此外，中國城市往往呈現棋盤式結構，就像是練字的九宮格，相互對稱。
而在蘇州國科數據中心裡，貫穿始終的竟然也是這種平衡之美。盡管蘇州國科數據中心總經理顧宗根介紹說："目前國內大多數據中心的建築規模一般都在1~2萬平方米，而我們的規劃面積達到5.2萬平方米。"但是，在實際參觀中，記者發現如此浩大的數據中心實際機房佔用面積卻只在30%左右。

蘇州國科數據中心電力系統
千萬不要急著去感嘆如此的一種"浪費"，因為，在這其中隱含了一個很重要的因素那就是平衡。
原來，在國科數據中心裡，所有的IT主設備、管路路由等都是按照雙路所設計，除了電力、製冷、網路以外，就連弱電系統、空調設備、電信系統以及柴油發電機等都必須要求雙路備份。這既是符合T4認證的首要標准，而且即使在發生單點故障的情況下，也能夠保證數據中心的正常運營，從而實現為最終用戶帶來99.995%的可靠性。
說到這，也許你會對如此嚴格的認證體系感到好奇，其實早在美國標准 TIA-942 《數據中心的通信基礎設施標准》中，就已根據數據中心基礎設施的"可用性（ Availability ）"、"穩定性（ Stability ）"和"安全性（ Security ）"分為了四個等級： Tier I， Tier II，Tier III，Tier IV。而如何來進行級別的界定則是源於美國標准The Uptime Institute的《Instry Standard Tier Classifications De ne Site Infrastructure Performance》（《採用分類等級的方式定義場地基礎設施性能的工業標准》）。在該標准中，美國 The Uptime Institute 依據工程需求與實踐，提出了場地基礎設施的分類等級的體系框架，針對數據中心的關鍵設備期望達到"五個九"即 99.999% 的系統應用可用性的需求，提出了要與之相匹配的機房場地基礎設施 ( 電源配電、暖通空調、以及其他的相關系統 ) 的可用性等級指標。
具體到"等級IV "的數據中心，是指具有能夠進行任何有計劃的活動且不會對關鍵的負荷造成中斷的能力，且有提供場地基礎設施容量及其能力。這需要同時活躍的分配道路，通常在 S+S 的雙電源系統配置里，電力系統供應表示為每個有 N 冗餘的兩個單獨的 UPS 系統。在一個系統上涉及的關鍵負荷不超過N的80%。在這樣的數據中心中需要全部計算機硬體有故障容錯的雙電源輸入，嚴格的故障容錯測驗使數據中心具有維持無計劃故障或者運行錯誤時，不發生計算機機房過程中斷的能力。
顧宗根表示："盡管現在國內有很多數據中心都自稱已經達到了T4的標准，但其實這里有很多細微卻至為重要的差別。比如電，我們是從兩個不同變電站引入兩路20KV市電，再通過不同路由進入數據中心的配電室。而有些數據中心名義上說是兩條電路，但其實都是引自一家變電站，這樣一來，一旦該變電站發生問題根本無法保證備用電源的正常供給。"
高而不貴
眾所周知，國內在建設數據中心的時候，首先要打交道的就是"電老虎"。對於國科數據中心如此高規格的機房來說，前文所提到的20KV市電顯然遠遠不夠。而在這方面，顧宗根首先慶幸於蘇州工業園區得天獨厚的優勢。

早在16年前，蘇州工業園區正式宣布與新加坡展開合作時，兩國政府就按照超前國內50年的標准規劃對園區的基礎設施進行了部署，對電、製冷以及通訊網路等其他基礎設施要求非常高。顧宗根說："國內其他電網一般都是1萬伏，而我們都是2萬伏。光是第一期項目開始，我們就申請到了兩路各14500千瓦的試電，之後我們又申請了4萬千瓦，這在一般的城市根本不可能實現。"
有了優異的電力基礎，國科數據中心還採用了美國康明斯柴油發電機組進行雙冗餘設計，一期配置了7台2000KW柴油發電機，具有獨立油庫，柴油後備時間可滿足數據中心48小時連續運行。
為了能夠達到T4所要求的製冷需求，顧宗根表示公司除了自己組建了2600冷噸中央冷水機組之外，蘇州工業園還在數據中心旁邊建立了一個大規模的市政的集中供冷系統，通過市政投資，把冷凍水運到數據中心內。
當然，作為一個第三方託管數據中心，除了電力與製冷外，網路的性能也是決定其服務質量的關鍵。顧宗根一直強調一點，那就是目前國內很多的第三方數據中心都在運營商的數據中心市場夾縫中生存。所以，這次在建立國科數據中心的初期，他們就一一打通了與中國電信、中國移動、中國聯通和廣電四大運營商之間的合作關系。現在，擁有電信、聯通、移動等基礎電信運營商的多線路核心骨幹網接入，加上核心網路設備採用CISCO-NEXUS 7000系列，全部雙冗餘拓撲結構，從而形成覆蓋科技園、聯通全省全國的穩定、可靠的網路系統，並具備8條155M國際電路使用權，充分保障離岸外包企業的國際網路需求。

蘇州國科綜合數據中心有限公司總經理 顧宗根
別看如此龐大的雙冗餘設計架構，但由於採用了IBM節能降耗的技術控制手段，並結合了綠色環保技術，通過對空調系統、機房布局、動力系統、冷卻系統的創新設計，最終實現了能源效率系數PUE值小於1.6，大大提高了系統的能源使用率，從而有效降低了數據中心的日常運行成本。
說了這么多國科數據中心中心的資源優勢，接下來國科數據中心的租賃費用成為了一個呼之欲出的問題。據顧宗根介紹，國科數據中心總投資有8.4億元，僅初期投資就有5.7億元，這樣一個設備配置堪稱"奢華"的數據中心，其使用費用是不是也會令人乍舌？對此，顧宗根舉了一個例子："目前日本、香港按照T4標准所建立的數據中心，其每平方米的年租金大概在20幾萬左右。在國內，上海能達到T3標準的數據中心，每平方米的年租金也在兩萬元以上，而我們只要一萬多。用一萬多元來換取T4標準的保證，我覺得這個帳並不難算。"
顧宗根相信，如此高而不貴的使用條件，能很快為數據中心贏得客戶的興趣。事實證明，截止2010年11月底，公司制訂的1000萬的營收指標已經順利完成。接下來他們將力爭在3~5年內成為國際一流的商業數據中心，能獨立為2000家企業提供綜合數據服務的解決方案。
雲之未來
對於未來的發展，國科數據中心首先把關注點放在已經入駐蘇州工業園區的企業，在顧宗根看來，這些是他們最有潛力的客戶。據了解，國科數據中心將主要服務於三大類客戶：高科技中小企業、政府服務機構，以及ITO/BPO/金融後台服務。而在產品定位上，蘇州國科將產品與服務分成三個層次：環境即服務（IAAS）、平台即服務（PAAS）以及軟體即服務（SAAS）。
顯而易見，這三種層次的服務全面構成了雲服務的整體。談到雲計算，顧宗根表示他們在這個領域早已積累了不少成功的經驗。"如果我不能提供雲計算的服務，而僅僅是一個奢華的環境，並不能真正降低企業的IT投入。試想客戶如果買了一大堆的IT系統，然後放到這里來，過了三年又要面臨淘汰更新，這對於企業的IT投資來說是非常不利的。所以我們現在的建設過程中，已經投資了3000萬用於雲計算的系統。在未來的兩年內，我們還會投資6000~7000萬。"顧宗根一直在反復強調，不管是硬體的"雲"，還是最後能夠提供軟體的服務，只有把雲計算的這些資源全部建設好，企業客戶才可以動態地按需使用數據中心的IT資源。

蘇州國科數據中心控制中心
說到雲服務，同樣位於蘇州工業園的風雲網路是國科的"兄弟公司"。風雲網路已經做了3年的SaaS服務，在國內小有名氣。顧宗根說，"風雲網路已經做了1000多個產品，用戶量達到1萬多家。然而，由於沒有一個大規模的數據中心，很多終端客戶對風雲網路提供的SaaS服務的可靠性心懷疑慮。我想，國科數據中心介入雲計算之後，將提高客戶對風雲網路SaaS服務的信任度。"

蘇州國科數據中心安保監控中心
談及未來，顧宗根表示，之所在蘇州國科數據中心一期工程上，選擇IBM GTS承接了設計與建設工程，就是因為看重了IBM在全球有470個共計80萬平方米的數據中心，看重了IBM在數據中心管理運維方面的經驗，這次通過IBM輔助其完成了Uptime Institute的認證也足以說明這點，所以在今後，雙方的合作還會走得更遠。顧宗根充滿信心地表示："未來3年，我們還會聯合IBM共同建設'卓越數據中心'與'創新雲服務'，致力打造江蘇省乃至華東地區最大的災備中心、雲服務中心和IT外包服務中心。"
記者觀察
說說搭建數據中心的那些事
正如一個硬幣的正反兩面一樣，在這樣一個最終成功的案例面前，人們總希望更多地去挖掘它背後所經歷過的困難與挫折。但是，當國科數據中心的負責人在回顧這些並不遙遠的過去時，最先值得他們懷念的卻是一些非常細微但卻有意思的事。
"由於這次數據中心的整體建設方面都交由IBM來全權把關，其實並沒有出現過什麼太大的問題。但是，在此之前我們和土建部門打的交道倒是破費了我們一些精力。" 顧宗根笑著解釋道："原來作為一般房子建設的施工單位，他們並不懂得什麼叫數據中心，所以在建設過程中我們需要跟他們做大量的溝通和解釋工作，數據中心這樣的項目是個生產型項目，不是我們以前想的寫字樓、辦公樓項目，建完以後，裡面所有的設施設備都是生產型設備，在土建方面，在房子建設的同時就要考慮到這些設備的整個特徵和特點。"
顧宗根告訴記者："現在很多人對於我們這樣高規格高投入的數據中心，總會關心一個商業運營的或是管理成本的問題，其實，在我們自身看來最大的挑戰是怎麼樣運用好這個數據中心。在設計完以後，怎麼樣充分運用它的靈活性、模塊化的一些特徵，能夠滿足更多高端客戶的個性化需求。今天你們看到我們很多地方排得整整齊齊的機櫃，也許到了一個季度以後，到我們開放第二個機房的時候就會面目全非。高端的客戶有很多自己的個性化要求，怎麼樣滿足他們的要求，又能夠把這些不同的要求整合到我們以最低的成本去提供服務，這是我們面臨的挑戰。"

蘇州國科數據中心基本參數
基本信息
建築面積達5.2萬平米，初期投資5.7億元，為亞太區首個通過國際正常時間協會（Uptime Institute）所頒發的Tier IV（T4）等級認證的數據中心。
能源效率系數PUE值小於1.6
機櫃：一期1700個，二期2400個。
網路：具備蘇州電信、蘇州聯通、蘇州移動、江蘇有線四家網路資源。
存儲：初期使用兩條HP EVA 6400存儲產品為客戶提供56TB的存儲空間，可擴充至108TB。
磁帶庫：使用MLS 8096 磁帶庫，目前配置96塊磁碟勇於數據備份恢復服務。
自動化
使用SONY IP視頻監控系統，通過VPN及遠程桌面監視機房內的環境，並可對歷史影像資料進行調用查看。
虛擬化
提供基於虛擬化計算資源整合和即需即供服務模式的雲平台，目前可提供的計算能力為1080顆CPU、1920GB內存、28TB硬碟空間、1080個虛擬網卡。
綠色節能
採用了IBM節能降耗的技術控制手段，並結合了綠色環保技術，對空調系統、機房布局、動力系統、冷卻系統都實施了創新設計。
安全
嚴格按照T4標准，所有的IT主設備、管路路由等都是按照雙路所設計，即使在發生單點故障的情況下，也能夠保證數據中心的正常運營，從而實現為最終用戶帶來99.995%的可靠性。

5、服務外包業務種類與各個垂直行業之間的關系

服務外包的定義: 什麼是服務外包？ 服務外包分為信息技術外包服務（ITO）和業務流程外包服務（BPO），它們都是基於IT技術的服務外包，ITO強調技術，更多涉及成本和服務，BPO更強調業務流程，解決的是有關業務的效果和運營的效益問題。BPO往往涉及若干業務准則並常常要接觸客戶，因此意義和影響更重大。 不僅IT行業需BPO，而且BPO的每項業務都離不開IT業務的支持，從而產生IT外包機會。BPO更象一種商業夥伴關系，更注重業務的效果。 根據服務外包承接商的地理分布狀況，服務外包分為三種類型：離岸外包、近岸外包和境內外包。離岸外包是指轉移方與為其提供服務的承接方來自不同國家，外包工作跨境完成；近岸外包是指轉移方和承接方來自於鄰近國家，近岸國家很可能會講同樣的語言、在文化方方面比較類似，並且通常提供了某程度的成本優勢；境內外包指轉移方與為其提供服務的承接方來自同一個國家，外包工作在境內完成。 世界著名咨詢公司關於服務外包的定義： 美國GARTNER公司定義： GARTNER按最終用戶與IT服務提供商所使用的主要購買方法將IT服務市場分為：離散式服務和外包即服務外包。服務外包又分為：IT外包（ITO)和業務流程外包（BPO). ITO可以包括產品支持與專業服務的組合，用於向客戶提供IT基礎設施、或企業應用服務、或同時提供這兩方面的服務，從而確保客戶在業務方面取得成功。在最低程度上看，外包將包括某些IT管理服務，ITO則被進一步細分成數據中心、桌面、網路與企業應用外包等。 BPO是「把一個或多個IT密集型業務流程委託給一家外部提供商，讓他擁有管理和控制選定的流程。以上這些業務是基於已定義好和可測量的方法來執行的。」被外包給ESP的業務流程包括物流、采購、人力資源、財務會計、客戶關系管理、或其它管理或面向消費者的業務功能等。 IDC公司定義： IDC公司認為IT服務市場由三個子市場構成：IT外包市場（ITO)、咨詢及系統集成市場（C

6、什麼是服務外包？(Gartner/IDC/畢博）

BPO更象一種商業夥伴關系，更注重業務的效果。服務外包的分類和內容類別內容信息技術外包 (ITO) 系統操作服務 銀行數據、信用卡數據、各類保險數據、保險理賠數據、醫療/體檢數據、稅務數據、法律數據（包括信息）的處理及整合 系統應用服務信息工程及流程設計、管理信息系統服務、遠程維護等基礎技術服務承接技術研發、軟體開發設計、基礎技術或基礎管理平台整合或管理整合等業務流程外包服務(BPO)企業內部管理服務為客戶企業提供企業各類內部管理服務，包括後勤服務、人力資源服務、工資福利服務、會計服務、財務中心、數據中心及其他內部管理服務等企業業務運作服務為客戶企業提供技術研發服務、銷售及批發服務、產品售後服務（售後電話指導、維修服務）及其他業務流程環節的服務等供應鏈管理服務為客戶企業提供采購、運輸、倉庫/庫存整體方案服務等根據服務外包承接商的地理分布狀況，服務外包分為三種類型：離岸外包、近岸外包和境內外包。離岸外包是指轉移方與為其提供服務的承接方來自不同國家，外包工作跨境完成；近岸外包是指轉移方和承接方來自於鄰近國家，近岸國家很可能會講同樣的語言、在文化方方面比較類似，並且通常提供了某程度的成本優勢；境內外包指轉移方與為其提供服務的承接方來自同一個國家，外包工作在境內完成。世界著名咨詢公司關於服務外包的定義：美國GARTNER公司定義： GARTNER按最終用戶與IT服務提供商所使用的主要購買方法將IT服務市場分為：離散式服務和外包即服務外包。服務外包又分為：IT外包（ITO)和業務流程外包（BPO).ITO可以包括產品支持與專業服務的組合，用於向客戶提供IT基礎設施、或企業應用服務、或同時提供這兩方面的服務，從而確保客戶在業務方面取得成功。在最低程度上看，外包將包括某些IT管理服務，ITO則被進一步細分成數據中心、桌面、網路與企業應用外包等。BPO是「把一個或多個IT密集型業務流程委託給一家外部提供商，讓他擁有管理和控制選定的流程。以上這些業務是基於已定義好和可測量的方法來執行的。」被外包給ESP的業務流程包括物流、采購、人力資源、財務會計、客戶關系管理、或其它管理或面向消費者的業務功能等。IDC公司定義： IDC公司認為IT服務市場由三個子市場構成：IT外包市場（ITO)、咨詢及系統集成市場（C&SI)以及技術產品支持市場（TPS).主要業務外包（BPO)市場包括采購、財務會計、培訓人力資源、客戶服務等業務流程外包服務。IT外包(ITO)市場和主要業務外包（BPO)市場共同組成了服務外包市場。 畢博管理咨詢公司定義： 服務外包就是指企業為了將有限資源專注於其核心競爭力，以信息技術為依託，利用外部專業服務商的知識勞動力，來完成原來由企業內部完成的工作，從而達到降低成本、提高效率、提升企業對市場環境迅速應變能力並優化企業核心競爭力的一種服務模式。更廣泛意義上的服務外包：是指依據服務協議，將某項服務的持續管理或開發責任委託授權給第三者執行。WTO的《服務貿易總協定》將服務分為12個部門，即商務服務、通信服務、建築和相關工程服務、分銷服務、教育服務、環境服務、金融服務、健康服務、旅遊服務、娛樂文化和體育服務、運輸服務、其他服務。服務外包可以按這12個部門進行分類。

7、文思創新軟體技術有限公司的發展歷程

2012年
與海輝軟體(國際)集團公司合並
2011年
收編原東南融通保險BI大部分人員
2010年
為海南旅業建立外包開發中心
成立無錫分公司
成立墨爾本分公司
為國泰航空建立離岸研發中心
入選IAOP「2010全球外包100強」
位列IDC「中國面向歐美服務提供商第一名」
2009年
收購香港東柏集團CRM業務
為領先的在線旅遊服務商Expedia建立離岸研發中心
成立台北分公司
成立倫敦分公司
成立廣州分公司
為招商銀行建立研發中心
入選IAOP「2009全球外包100強」
入選Neo IT「2009全球IT服務100強」
位列IDC「中國面向歐美服務提供商第一名」
2008年
成立成都分公司
成立面向金融行業的合資公司
通過CMMI L5級認證
位列IDC「中國面向歐美服務提供商第一名」
2007年
啟用新的英文商號「VanceInfo」
成功在紐約證券交易所上市 (紐交所股票代碼：VIT)
成立美國西雅圖分公司
成立中國南京、杭州和天津分公司
設立EMC中國研發中心
入選IAOP「2007全球外包100強」
2006年
完成第二輪由紅杉資本領投的風險融資
成立西安分公司
收購博大正方公司
通過CMMI L3 級認證
入選IDC「中國十大軟體外包提供商」
入選2006德勤中國「高科技高成長50強」
入選Neo IT「全球IT服務100強」
入選Zero2 IPO「中國風險投資50強」的第二名
2005年
公司總部遷入中關村軟體園並舉辦十周年慶典
成功獲得來自Doll資產管理公司和聯想投資的第一輪風險投資
建立TIBCO中國研發中心
當選「微軟最佳供應商」，並在北京和上海成立中國離岸研發中心
收購SureKAM公司和美國的Siebel顧問公司Envisys
通過CMMI L2級認證
在Gartner中國IT外包峰會上榮獲「風險管理獎」
獲得由CSIO授予的「傑出軟體外包服務獎」
2004年
經IBM認證為「核心技術服務提供商」
成立大連分公司
入選IDC「中國十大離岸軟體開發提供商」
入選科技部「歐美創新軟體出口企業」
建立PeopleSoft中國開發中心
2003年
經惠普認證為戰略合作夥伴
啟動電信和金融服務垂直行業計劃
在上海為領先的銀行提供全球測試中心
開始面向索尼等日本高端客戶實施IT服務
2002年
成為首家獲得ISO9001認證的中國IT外包企業
成立武漢和深圳分公司
啟動在日本的業務運營
建立微軟離岸實驗室
2001年
成立日本東京分公司
成為PeopleSoft在中國的獨家技術提供商
1999年
啟動在美國的業務運營
成立上海分公司
1998年
與惠普、甲骨文和SGI簽署外包服務合同
1997年
與微軟建立長期合作關系
1995年
公司成立
與IBM建立長期合作關系