1、怎样制定seo专员的绩效考核标准
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2、如何制定SEO编辑人员的绩效考核标准？
编辑？是产品内容还是？如果是产品内容（文案，设计）的话可以以产品当月的销售量总数减基本薪资这种方式来计算他本月的产出，再以百分比的方式作为当月绩效。
例：职员基本底薪5000
当月销售额6000
当月销售额6000减基本底薪5000等于1000
那么这1000就是职员本月对公司的产出
最后从这1000中抽10％-20％出来作为绩效
希望能帮到你。
3、SEO专员和SEO主管的区别
seo专员是执行的！~seo主管的话是统计数据，检测。制定目标的。相对与专员来说，主管会承受一定上层的压力！~
希望我的回答能够帮助到你！~
4、一个SEO主管应该具备哪些能力
一、做好SEO主管的岗位要求：
1、负责网站搜索引擎优化工作，熟悉搜索引擎相关知识,制定推广计划并执行实施，熟知网站流量、排名、收益等运作模式 ；
2、分析网站及各频道的关键词解决方案，监控网站关键字，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并围绕优化提出合理的网站调整建议；
3、分析SEO优化数据和效果，撰写可执行性外部优化思路和运营策略方案；
4、负责提升网站搜索引擎收录、关键词排名、自然搜索流量，并能根据搜索引擎算法变化不断调整优化策略；
5、完成公司领导交代的其他工作任务。
二、SEO主管的任职要求：
1、具备较强的市场策划能力、文案撰写能力和市场推广组织实施能力；
2、本科及以上学历，2年以上互联网营销工作经验，有比较丰富的互联网在线推广经验和谈判技巧；
3、对互联网和电子商务发展趋势有敏锐的洞察力、创新意识及良好的分析判断能力；
4、身体健康，性格良好，能够吃苦耐劳。
5、如何量化考核SEO部门的工作？
根据部门人数分配任务进行考核：
第一，每日的收录
第二，每日的流量
第三，每日展现关键词数量以及次数
第四，友情链接交换数量的增加
第五，外链的增长数量和发布数量
第六，排名的上升情况
第七，网站内容的更新数量
以上就是简单的一个考核内容，具体的数量根据人数以及工作人员的工作经历进行定制。
6、怎样做好一个seo主管？医院的seo主管怎样才能做好？怎样工作分配，怎样绩效考核，怎样设置激励制度？
如果一个没有成功操作过网站的人是很难胜任SEO主管岗位的，作为SEO主管应该具备SEO的整套操作流程技术，从关键词分析、竞争对手站内分析、到建站、发文章、做外链等等，一直到关键词成功优化上去，获得流量。这样的一整套流程，SEO主管都应该心里有数，也只有这样，才有可能带领团队正确的进行公司网站的SEO工作。
二、合理分配工作
SEO主管应该具有培训SEO专员的能力，任何一个零基础的人，到了你手里，都应该可以在3天之内让他知道如何操作SEO。合理的安排这个人到最适合他的SEO岗位上。
同时SEO主管要制定好一套完善的考核制度，能够让各个SEO岗位上面的人有操作的目标，以满足网站优化的需求。
三、团队的心态处理和系统的打造
任何一个团队，不管是SEO团队还是销售团队，主管都需要拥有队员心态处理的能力，你需要疏导那些不知所措、对团队有质疑的队员，让他们相信自己的能力、相信团队的未来、相信跟着你是有肉吃的，只有这样，才能保证团队的稳定。
四、SEO主管需要有技能培训的体系，可以分为技能的培训以及文化的培训，主管需要每天都不停的帮助队员提高自己的技能以及素质，团队的成长应该是你来引导，如果你做不到这一点，敢问你又如何胜任主管这个位置呢？
7、老板应该怎么考核一个SEO人员的业绩
根据一个员工制定的计划来，看，他每个，应该说每个月，每个周期都做了哪些事，完成了自己的计划的哪些部分，然后对于个月来综合进行考核评分，就知道他的业绩了。
8、招聘的SEO人员，如何考核是不是最优秀的
看他经历，说出什么，然后招进去后，问他看了网站后打算怎么做，什么时候能做到什么情况，然后再怎么做，之后要用多久时间做，然后工作的重点，推广的重点，都很全面地说出，基本就是会的
你不会以为出几条题考一下就会吧