seo团队合作几块钱

1、暴疯团队seo项目有谁做过？

虽然早就看到了这条百度知道，一直以来身正不怕影子斜，我们也不会用手段去删除这条提问，在这里我们只讲清楚一些事情：

1.我们背靠正规培训机构2.讲课的老师都是持证上岗3.所有在网上披露的信息全部都是真实的4.网站全部正规企业备案 在网上能够做到我们这样的卖项目或者做培训的没几个人任何一个学员如果觉得被骗，很简单，只要拿起你的电话按3个键就行了这个不用我多说了，我们可不是说像其他人随便起个艺名就出来卖项目的。  

网站备案信息

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2.三年时间我们线上有超过上千的学员参加培训，线下招募了20多名1年制的学员，2019年线下4天班的培训学员也超过30人以上，基本上口碑都是清一色的，好坏自有公断不是几个人抹黑能抹得了的

3.在2019年开始，我们的课程在网上被倒卖的很多，所以我查找并清理了几个会员，之后网上就出现了几条负面信息，至于原因就不用我说了，因为踢掉这些倒卖课程的人之后他们将不再得到后续的更新和售后服务，对于他们倒卖课程的利益产生了很大的影响。

4.有一些人买了盗版课程想要来找我们做售后，让我们帮助解答问题。。我们不回答，所以这里面就有认为我们的培训售后做得不好。我们也不清楚这些人到底是怎么想的。。

5.我们所有的课程和项目从来未跟任何一个学员保证一定能让你们赚钱，所有问过这个问题的人，我们都是一样的回答：任何一个项目决定赚钱的关键并不是项目本身，而是你在运作项目的过程中付出了多少的努力，我们作为老师，只是给你指引方向，给你解答问题，让你少走弯路，能够更快的成功、更快的赚钱。

2、企业或公司组建一个SEO团队大概需要多少人

这个没法说，一个人也可以做，主要看公司的发展方向侧重点

3、从seo操作流程看团队如何协作

在中国制造+世界市场+外贸B2C的大背景下，外贸产品变得越来越火，lightinthebox一直是众多外贸b2c的膜拜者，好在真正有实力的国内传统企业还没进入到这一领域。对比一下，国内B2C一直在烧钱，赚不赚钱不知，但外贸B2C一直在赚钱。英文seo流程从左图seo操作流程来看，第一步：Keyword Targeting——关键字选取、定位，这一块主要是网站策划，关键词选择。seo管理决策人员做这一块的时候一定要慎重，这属于大方向，一个人走错了，整个团队会跟着你走错的。刚开始至少要把主关键词选好，不用在长尾关键词上会太多功夫。主关键词选择的时候要根据团队的实力，选择适合自己的，太热短时间做不起来容易挫伤团队积极性。太冷，流量不行，转化率太低，订单肯定不行。不要相信，只靠长尾词就能做起来的，某些产品真正来单子的还是主要关键词，要不为什么那么多网站为一个热词拼命的竞争。只要主关键词起来，一批长尾关键词就会跟着起来。第二步：Search Engine Friendly——搜索引擎友好化这一块主要是让你的网站让搜索引擎喜欢，网站架构合理规范，打开速度快，服务器稳定，蜘蛛喜欢爬，在规则允许下尽量的讨好蜘蛛，使google抓取你要优化的页面并且让他取得最好的印象，其中robots.txt 文件，nofollow和301的运用，权重的集中，url标准化，内部链接的位置和出现次数。首页的权重要比目录的权重高，目录的权重要比页面高，新做的页面没法做成首页的，但是可以做成目录的地址。这一块主要是seo和技术人员配合好，虽然有点技术难度，但是这一块是最容易搞定的。第三步：Content Mapping——内容制作内容制作，一是指的站内更新，原创的有频率的更新，搜索引擎最喜欢。可以围绕次要的关键词和重要的长尾词为主题撰写内容，这样既能保持更新，还可以带来长尾词的流量。二是指的，网站内容的调整，这一块编辑要和技术配合好，主要工作由编辑来完成，考虑到内容调整最好不要影响到用户体验，更要站在用户体验的角度上面去优化站内内容。根据选定的关键字做相应的内容调整，包括：1. meta标题描述关键字优化2. 文档关键字密度调整，注重段首与段尾，3. 关键字加粗与斜体的设置，4. 内链的添加与锚文字的关键字优化，5. 图片优化，alt属性和caption其实第二三步都算是站内优化，只是根据技术和网络编辑把工作区分出来。做好两点，用户体验和搜索引擎友好。第四点：Link Bullding——链接建设。内链建设已经包含在第三点内容制作了，链接建设主要指的是外链建设，外链建设是整个seo工作的重中之重，也是最难的地方，外 链建设要占据seo团队的大部分精力。外链建设的原则主要围绕高质量，相关性，广泛性，说白了就是要质量也要数量还要相关。seo团队手法各有差异， 但不外乎就是自建站群（博客站和资源站），三方博客，文章提交，目录提交，社会化网络，书签，博客留言，论坛profile，论坛签名回复，链接交换或者购买等等。 seo手法很难说哪种手法好，高手也一直在尝试，真正的高手不管主要用哪种手法，都可以做的上去。和高手的差别，很多是在实践中他发现到的你没有机会去发 现。第五点：Further Analysis & Monioring——进一步的分析与观察第六点：Website Statistics Analysis——站点统计分析第 五点和第六点就是数据分析的基础上对网站做进一步的调整，通过站点的访问情况对停留页面时间长转化率高的词进行优化调整。舍弃一些虽然流量大但转化率很低 的词，同时挖掘精准长尾关键词，转化率高的长尾可以围绕专门撰写内容。总结一下，seo团队构建=网站策划+站内优化（网站制作+网站编辑）+外链建设+数据分析，这四大块。SEO 合作团队成员之间有分工，要各司其职，能够按照计划操作。而团队协作的纵向就是seo决策人员根据市场做网站策划，然后布置不同seo团队成员的员工，并 且监 督其执行，而团队协作的横向则是各个成员间的密切配合。网站策划和数据分析大多都是交给seo leader人员来完成，外链建设需要专职人员每天完成一定量外链计划，使外链保持稳定的增加。我觉得这个至少需要三个人，不同类型的外链需要人专门或者 一起去做，人少了后期很难跟得上激烈竞争的数量。在外贸seo团队中网络编辑往往还要承担客服的角色，网站刚开始单子较少时候可以做一些网站内容优化，更 新一下站内新闻。技术人员主要是网站制作，配合seo站内优化和服务器维护。有些公司技术其他时间要做开发的事情。seo团队工作也要不断地调整，没有最适合我们的方法，努力去做最适合搜索引擎的工作就行了。 文章来源：高古博客—英文SEO 转载请注明出处链接。

4、如何组建SEO团队？

组建seo团队要注意下面几项：
①一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。
②页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。
③接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。
④再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。
⑤数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据（友链，外链，排名，收录状态）监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。
⑥团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。
⑦任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。
⑧时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。
⑨健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。
⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我

5、我想问一下SEO团队是什么？

SEO团队，简单的说也就是一个小组。SEO是一门技术活，这门技术里面包括几种类型，有外链建设，内链建设，网站建设，美工设计，程序开发，服务器维护等。这一系列下来都与网站的优化有关。那么就得支配，XX建设需要多少人？XX建设的工作范围！以此做为据点。那么就开始组小组啦，也就是团队啦。所以说无论你是读书也好，工作也好。只要有一定的时间从事这些工作就可以参加的。不过大学生学习的话一般都比较紧张，需要补充的知识很多。想要组个团队或者进团要有足够的心理准备，小声的告诉你，这活。真费神 - -~

6、SEO团队如何合理分工

你好,SEO分工的话，要根据一个网站的情况来定。一般企业有多个项目的话，是如下分法：
A项目由小明负责，B项目由小红负责，C项目由小七负责。每个项目配备1个或多个编辑。
工作上的细分：
1，每天对接搜索引擎，查询关键词排名情况，查询统计工具，查看流量变化
2，记录工作，每日发布多少外链，内链关键词，长尾是如何布置的，收录情况，收录包含内外联
3，总结每天做了什么，工作总结......

7、SEO团队应该如何谈单的技巧

SEO（Search Engine Optimization）汉译为搜索引擎优化。搜索引擎优化是一种利用搜索引擎的搜索规则来提高目前网站在有关搜索引擎内的自然排名的方式。SEO的目的理解是：为网站提供生态式的自我营销解决方案，让网站在行业内占据领先地位，从而获得品牌收益；SEO包含站外SEO和站内SEO两方面；SEO是指为了从搜索引擎中获得更多的免费流量，从网站结构、内容建设方案、用户互动传播、页面等角度进行合理规划，使网站更适合搜索引擎的索引原则的行为；使网站更适合搜索引擎的索引原则又被称为对搜索引擎优化，对搜索引擎优化不仅能够提高SEO的效果，还会使搜索引擎中显示的网站相关信息对用户来说更具有吸引力。

8、一个正规的SEO团队应该包括哪些人员

目前做SEO的如果你还是单枪匹马的话，我想你是很累的，并且什么都要做。常常一个人担任多种角色。可想你的效率，战斗力是怎样的？组建一个SEO团队的好处我就不在多说。现在说说在建立团队的时候应该注意那些和大家交流一下。一个有战斗力的团队需要有那些人员来组成呢？首先、领导，页面内容优化，链接建设，技术设计，数据分析。一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。其次、页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。再次、接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。最后、数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。了解这些后就是关于团队战斗力注意事项了！一、团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。二、任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。三、时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。四、健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。五、定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我。
1、SEO部门主管

2、SEO专员
3、文案编辑
4、外链专员
5、推广专员
6、数据分析专员
7、网站美工