1、怎样做好一个seo主管？医院的seo主管怎样才能做好？怎样工作分配，怎样绩效考核，怎样设置激励制度？
如果一个没有成功操作过网站的人是很难胜任SEO主管岗位的，作为SEO主管应该具备SEO的整套操作流程技术，从关键词分析、竞争对手站内分析、到建站、发文章、做外链等等，一直到关键词成功优化上去，获得流量。这样的一整套流程，SEO主管都应该心里有数，也只有这样，才有可能带领团队正确的进行公司网站的SEO工作。
二、合理分配工作
SEO主管应该具有培训SEO专员的能力，任何一个零基础的人，到了你手里，都应该可以在3天之内让他知道如何操作SEO。合理的安排这个人到最适合他的SEO岗位上。
同时SEO主管要制定好一套完善的考核制度，能够让各个SEO岗位上面的人有操作的目标，以满足网站优化的需求。
三、团队的心态处理和系统的打造
任何一个团队，不管是SEO团队还是销售团队，主管都需要拥有队员心态处理的能力，你需要疏导那些不知所措、对团队有质疑的队员，让他们相信自己的能力、相信团队的未来、相信跟着你是有肉吃的，只有这样，才能保证团队的稳定。
四、SEO主管需要有技能培训的体系，可以分为技能的培训以及文化的培训，主管需要每天都不停的帮助队员提高自己的技能以及素质，团队的成长应该是你来引导，如果你做不到这一点，敢问你又如何胜任主管这个位置呢？
2、老板应该怎么考核一个SEO人员的业绩
根据一个员工制定的计划来，看，他每个，应该说每个月，每个周期都做了哪些事，完成了自己的计划的哪些部分，然后对于个月来综合进行考核评分，就知道他的业绩了。
3、如何量化考核SEO部门的工作
日常做的话，seo其实就分那么几个方面，一个方面是发文章，也就是编辑，另一个方面就是发外链，一天发多少个外链，一般情况下，对于发文章，一天是在1到2篇，发外链的话是一天50到100个。
4、seo要做哪些KPI考核
系统的考核方式是没有的，一般老板都会跟你定一个目标。
比如多少多少收录。
多少多少外链。
什么时候做到权重几。
哪些关键词要你做上去等等。
5、如何量化考核SEO部门的工作？
根据部门人数分配任务进行考核：
第一，每日的收录
第二，每日的流量
第三，每日展现关键词数量以及次数
第四，友情链接交换数量的增加
第五，外链的增长数量和发布数量
第六，排名的上升情况
第七，网站内容的更新数量
以上就是简单的一个考核内容，具体的数量根据人数以及工作人员的工作经历进行定制。
6、如何制定SEO编辑人员的绩效考核标准？
编辑？是产品内容还是？如果是产品内容（文案，设计）的话可以以产品当月的销售量总数减基本薪资这种方式来计算他本月的产出，再以百分比的方式作为当月绩效。
例：职员基本底薪5000
当月销售额6000
当月销售额6000减基本底薪5000等于1000
那么这1000就是职员本月对公司的产出
最后从这1000中抽10％-20％出来作为绩效
希望能帮到你。
7、SEO主管应该如何考核呢
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8、企业SEO优化人员如何进行考核
需要分阶段进行考核，主要看排名，点击，咨询三个方便
新网站1-3个月的时间做排名，看看是否能把主关键词做到首页。这是阶段一。
有排名之后，看点击量，这就要看你网站的标题是否能够吸引到目标群体进行点击
点击进去之后的浏览量怎么，是打开了就立马关掉了，还是打开之后只浏览了几个网页关掉了，还是打开后浏览了3张以上的网页并进行了咨询。
总结，其实每一个阶段的排名，点击，咨询都是需要进行考核，只是每个阶段的要求不一样。