1、2．欧莱雅公司采用怎样的市场细分策略？值得借鉴之处是什么？谢谢了，大神帮忙啊
呵呵，这么机密，专业的问题，怎么问的出来。你要不就去看看其他公司的营销案例罗，反正市场细分每个公司都要做的，宝洁也做的恨成功
2、2．欧莱雅公司采用怎样的市场细分策略？值得借鉴之处是什么？
这不是一个很机密的问题吧，我认为欧莱雅主要是从地理变量和人口因素进行市场细分，值得借鉴的地方是：确定公司的发展目标和方向，对市场进行调研，进行细分，找一条适合公司发展的道路
3、最常用的网站宣传推广策略有哪些
1、新浪博客、网易博客、搜狐博客、百度空间、同程网博客、博客大巴、和讯网等。
2、链接营销(交换连接)：与流量高的网站、旅游相关的网站做友情链接，每天花点时间找些高质量的链接
3、邮件营销：收集客户的邮件。定期 或者 逢年过节时的一个问候，旅游旺季前的一个线路推荐，都能有意想不到的效果。
4、促销活动：将发布的线路做一部分的让利，比市场价便宜一些。放到相关网站上宣传。可以考虑做些目前流行的团购活动。
5、写一些高质量的软文，发布到各类型网站。
运营人员至少保持每周一篇以上的原创软文宣传XX旅游网的软文，并到相关博客里发布。
6、问答类网站的运用，这个就要在回答的时候加上网站名和网址链接(需注意能否成功)。
7、通过研究对手研究好的网站找到相关的推广方法，加以分析。然后将不足改正，将自己没运用过的方法加以运用。
8、在网络、互动百科等类型的网站创建相关词条，宣传网站品牌。
9、提交目录。hao123、265、114啦等这样的导航站都能带来不错的稳定访问量，还有一些专业的旅游网址大全、网站联盟等。
10、著名论坛发帖，在人气很旺的论坛上写一些旅游攻略，或者旅行社带团游玩的照片，然后留下网站地址和相关的促销信息。吸引目标客户浏览。
11、尽量使网站的内容变成原创，比如线路或景点介绍时，同一条线路、同一个景点，但可以将介绍的内容与其他网站区别开，保持网站内容的的更新。
12、QQ推广，可以利用QQ资料， QQ签名、QQ空间、QQ群来推广
4、网站推广策略有哪些
这问题问的很好，不过比较大，很多人都想问seo优化类得，我的回答很简单，网络营销策略包含了网络营销，网络营销包括了seo，所以网络营销策略说的就比较广了，方法有N种，但是不是每一种方都适合你，我得知道你的网站地址和产品及你的市场定位，才能进一步往下说，否则在不了解具体问题的情况下，我说了也等于没说，也给不了方案
5、欧莱雅的业务模式，技术模式，管理模式，经营模式，资本模式是什么，在线等，急
欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商，已有100多年的历史，作为全球500强企业之一，欧莱雅从一个小型家庭企业跃居为世界化妆品行业的领头羊，现今已经取得了前所未有的成就，而她的营销战略制定对于欧莱雅的发展至关重要。本文从欧莱雅产品定位出发，分析了欧莱雅的市场状况、产品定位的SWTO分析以及营销战略分析，尽管经济危机面前，但欧莱雅的这些战略经验，依然能从某种程度上帮助它缓解压力，转危为安。
二、欧莱雅产品定位 （一）企业的基本情况 欧莱雅的创办人为年青化学家eugene schueller，1907年，他在巴黎实验室研制出法国第一只染发剂。schueller虽埋首实验室研究，但他绝不是不问世事的自闭科学家，反之，他甚有企业头脑，且深富远见，知道所创制出的染发剂乃发型师必需的美发品，遂于1908年创业，开设La societe des teintures inoffensives pour cheveux，也就是l‘oreal欧莱雅集团的前身。 欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商,创立于1909年。现在的各类化妆品畅销全世界,广受欢迎。除化妆品以外，该集团还经营高档的消费品，并从事制药和皮肤病研究。化妆品、染发用具、护肤品、防晒用品、彩妆、淡香水和香水、皮肤病研究、制药，高档消费品。 1996年欧莱雅集团(L‘oreal)收购美宝莲，该举动宣告了科技创新将与彩妆权威更完美的溶合在一起。6月，美宝莲由曼斐斯迁至世界时尚之都纽约。美宝莲纽约诞生了！以突破性的专利技术，美宝莲公司推出了新开发的妍彩系列（great wear）产品，包括：唇部彩妆、眼部彩妆及遮瑕产品。欧莱雅在中国的商务始于1966年设立在香港的经销处。事实上，该公司1933年就曾对广州、上海、北京等大城市进行过市场调查。 1996年，欧莱雅公司和苏州医学院合作成立了苏州欧莱雅有限公司,同年又在苏州建立了第一家化妆品生产厂家,专门生产美宝莲(maybelline)系列产品。两年后,第二家生产厂家在苏州建立,生产巴黎欧莱雅(l‘oreal paris)系列产品。 1997年，欧莱雅公司在上海创办了中国总代表处,负责在中国经销欧莱雅公司各类产品,目前已在50多个城市开办了几百个销售点。 2003年12月10日，欧莱雅中国以一个对外保密的价格，全资拿下了与之谈判4年的“小护士”品牌。所获包括“小护士”品牌、除了创始人李志达之外的所有管理团队，所有销售网点以及位于湖北省宜昌一生产基地等。欧莱雅的中国此举，是为了借助一个我国本土成熟低端品牌，完善其在中国竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。 2004年1月26日下午，欧莱雅集团宣布已经和科蒂集团签定协议，收购其旗下的品牌羽西。欧莱雅公司邀请了华裔电影明星巩俐作为其在大中华区的形象代表，成功打开中国市场
l‘oreal第一次出现在中国市场时，它的产品主要集中在大城市周边，而如今更多的销售增长则来自零碎的市场，因为这些市场里的消费者的购买力正在与日俱增。 （二）独特的销售渠道 1.专业美发品 美发产品部是这一领域的领导者，它向专业发型师或通过美发沙龙单一渠道直接向消费者提供一系列美发产品。 2.大众化妆品 大众化妆品部通过集中的市场分销和媒体广告，使欧莱雅l‘oreal的产品进入了普通消费者的生活。 3.高档化妆品 香水和美容品部有选择性的通过香水专卖店、百货商店和旅游商店向顾客提供各类高档品牌。 4.特殊化妆品 特殊化妆品部通过指定药房及其他专门渠道销售皮肤护理产品。 （二）独特的销售渠道 1.专业美发品 美发产品部是这一领域的领导者，它向专业发型师或通过美发沙龙单一渠道直接向消费者提供一系列美发产品。 2.大众化妆品 大众化妆品部通过集中的市场分销和媒体广告，使欧莱雅l‘oreal的产品进入了普通消费者的生活。
3.高档化妆品 香水和美容品部有选择性的通过香水专卖店、百货商店和旅游商店向顾客提供各类高档品牌。 4.特殊化妆品 特殊化妆品部通过指定药房及其他专门渠道销售皮肤护理产品。 四、市场及产品定位的SWTO分析 欧莱雅集团一共拥有500多个品牌，其中17个是国际知名的大品牌，占据着欧莱雅集团销售总额的94%。目前已经有10个品牌引入到中国，加上刚刚收入囊中的小护士和羽西，欧莱雅在目前一共拥有12个品牌。按照盖保罗所说的金字塔理论，欧莱雅在中国的品牌框架包括了高端、中端和低端三个部分。 （一）塔尖部分 高端第一品牌是赫莲娜，无论从产品品质和价位都是这12个品牌中最高的，面对的消费群体的年龄也相应偏高，并具有很强的消费能力；第二品牌是兰蔻，它是全球最著名的高端化妆品牌之一，消费者年龄比赫莲娜年轻一些，也具有相当的消费能力；第三品牌是碧欧泉，它面对的是具有一定消费能力的年轻时尚消费者。欧莱雅集团希望把它塑造成大众消费者进入高端化妆品的敲门砖，价格也比赫莲娜和兰蔻低一些。它们主要在高档的百货商场销售，兰蔻在22个城市有45个专柜，目前在中国高端化妆品市场占有率第一，碧欧泉则是第四。而赫莲娜2000年10月才进入中国，目前在全国最高档百货商店中只有6个销售点，柜台是最少的。
1、与苏州医学院联合成立了化妆品研究中心。通过设立研究项目帮助欧莱雅了解中国消费者的特点，以生产出专门适用于他们的产品，与此同时，充分掌握当地消费者的需求能促使欧莱雅及时调整产品以适应不断变化的中国市场。 2、由当地的市场部门全面负责产品的包装和标签。对当地消费者而言，这保证了产品外观的方便实用，区域化外包装对中国顾客更具吸引力。 3、由当地市场部门决定产品的价格，尽管销售以盈利为目标，但是灵活的价格体系更有利于欧莱雅在中国开拓新市场，对不同层次的市场采取不同的营销策略。欧莱雅的销售业绩证明该决策的正确性。 4、几类产品的价差幅度由总部控制。这避免了内部竞争也保证了售价在全球市场和当地市场的平衡。 （二）在中国市场的组织策略 欧莱雅是全球排名第一的化妆品公司，拥有500多个不同品牌，在100多个国家内成立品牌分部。在竞争激烈的市场中，欧莱雅不但要充分利用整体竞争优势，还要兼 的相对独立性。为了解决这个矛盾，欧莱雅首先在中国试用矩阵式的组织结构，如果成功还将向全世界推行。在新的矩阵式组织结构中，根据不同的产品种类欧莱雅规定不同的部门相应的责权。因为当地的组织者直接与消费者建立联系，因此，这种组织结构可以更迅速有效地迎接竞争者或潜在竞争者的挑战。 鉴于不同层次管理的需要，欧莱雅是这样分配权力的： 1、基层管理者：他们是欧莱雅中国公司业务与竞争力的基础，在他们的业务范围内对短期与长期的表现负责； 2、中层管理者：他们负责资金、人力和信息资源的调配；
3、高层管理者：他们更注重建立一个良好的组织整体。 在欧莱雅中国，每个品牌都有自己的市场部和销售部，而没有研发部。但在日本、法国等地都有不同的实验室进行全面的研发工作。针对不同的品牌和具体的市场情况，欧莱雅中国在营销领域适当地调整其广告策略。 在中国的高层管理者组成了欧莱雅中国执行委员会，他们定时开会商讨决策。与此同时，欧莱雅中国也举行诸如orientation、部门会议等相对较低层次的会议。在每次会上，高层管理者都会强调组织结构变革的重要性，并收集对执行的建议。这些会议使欧莱雅中国作为一个整体和谐地运转。 作为一个法国公司，欧莱雅注重组织的灵活和适应性。鼓励每个员工参与决策，并向他们提供机会表达自己对职业发展的需求。相应地，公司在任命时也充分考虑员工的个人意见。此外，公司鼓励员工提出不同意见。公司认为，由分岐引起的交锋能保持创新的能力，并将激发新的创意。再者，各个层面的管理者通过多种渠道与下属频繁沟通，当雇员与他的直接领导者产生摩擦时，他可直接向更高层汇报。公司鼓励那些有才干，长期受中国传统观念熏陶的员工，放弃绝对服从而学会大胆勇敢。在化妆品行业，创造力和想象力是成功的催化剂。 促使欧莱雅这一大企业进行创新的途径之一是促使不同品牌在不同地区相互竞争。欧莱雅赞成旗下不同品牌之间的相互竞争。它建立一个研究中心与另一个较劲，它建立一支营销队伍与另一支抗衡。他们至今彼此争斗，在这一过程中同时也打倒其竞争对手。欧莱雅通过不断向中国市场引进新的品牌以加强自我竞争。 -六、金融危机形势下的欧莱雅 随着金融危机的到来作为世界化妆品行业的佼佼者，欧莱雅一直在管理、营销、人才、渠道等方面保持领先的地位，尽管经济危机面前，同样面临困境，
但欧莱雅的这些战略和经验，依然能从某种程度上帮助它缓解压力，转危为安。 在化妆品行业，奢侈品虽然单品利润更大，但对公司来说并不意味着一定会盈利，许多奢侈品都处于亏损境地。因为其投入大、成本高，销量却非常有限。特别是当经济不景气的时候，人们在奢侈化妆品消费上就趋于谨慎，而口红的销量会直线上升。这也是为世人熟知的“口红效应”。在当前经济环境下，这个“效应”再次被化妆品企业甚至是国际大企业“拿来”使用。
6、欧莱雅集团采用多品牌策略的优缺点各有那些？
优点：有利于品牌之间的竞争，有利于满足不同的市场需求，有利于增加陈列空间，易于吸引消费者注意力；
缺点：资源分配给过多的品牌，每个品牌仅仅占领很小的市场份额，只有大公司才可能采用。
7、网站推广策略有什么？
1、SEO推广
百度一定不会轻易让你通过免费的形式去提高站点流量的。所以，独立平台SEO的重点在于第三方，而不是自己平台的推广。
只要你的站点名字、品牌是网络唯一的，那么，你的排名自然第一，这个不需要做任何的优化。
第三方优化，我个人认为主要从以下几个方面着手：
1、 目标客户长去的论坛
论坛是人与人之间最好交流的场所，在论坛里人们认马甲不认人。一个擅长所SNS的人一定是泡坛子的高手，一个电子商务团队，都是只会做文案的人都是团队的累赘。因为他们不知道，文案是写给谁看的，如何推广。
长期泡坛子，可以提高圈子里人对你这个马甲的信任，每日维护内容，重要的不是数量而是质量，内容得体、准确、可读多加一个链接没有人会讨厌人，相反很喜欢你，因为你的内容解决了他们最需要解决的问题。
2、 博客推广
博客推广的核心价值在于提高平台（品牌）关键词在搜索引擎的收录量，而这些收录量尽管是第三方的，但对你站点一定是有利于的，习惯百度的消费者一定是先百度看评价在决定购买不购买。
博客一旦决定要做，就要坚持，内容不要乌七八糟，不要五花八门。看一个人的博客，就能看出这个人的品味，有品味的博客是耐读的，并且，因为内容丰富且维护了品牌（平台）关键词，在潜在消费者搜索关联问题时找到博客，短时间就会打消疑虑，然后顺着链接或者关键词百度一下，就到你这了。
3、 微博营销
很多人都在做，但做得好的不多。我个人认为，微博营销是一个体力活，和博客一样，需要用心维护。在平台和品牌不知名的前提下，内容是粉丝关注你的目的，粉丝们每天都因为你的内容记忆一次你的平台或品牌，久而久之粉丝就会从关注内容到关注品牌方面转移。
8、网站品牌推广方案
这个要先确定你的定位，针对你的品牌定位和消费人群做精准的方案策划，这样做才能做好下一步的推广。建议找推一手，我们公司在跟他们合作，他们会根据目标关键词，给我们做了具体的策划，最终策划文案、发布执行即可，精准度很高，价格也不贵。
9、欧莱雅公司市场细分策略值得借鉴之处是什么
凑合
10、网站推广方式有哪些?
网站的推广就是精准引流，精准引流的标准就是通过用户自然搜索，我现在做的就是这种，大概的操作是把推广内容植入到问答软文里，优化到百 度首页，通俗点说就是铺关键词吧，我是常年在推一手公司做这种搜索推广，一手源头技术公司，价格也不贵。