1、品众互动的服务优势
对整体搜索营销市场的理解作为我们服务的基础
客观评价不同搜索引擎的各项产品的优劣,以帮助客户设计最优的营销组合方案
站在客户的角度来理解,以实现客户的营销目标和ROI作为我们价值的体现 以客户的产品,品牌和目标用户为营销规划考虑核心,以客户的整合营销(包括线上线下各种方案)为全局来考虑搜索营销方案的规划和实施
更专业的规划步骤和规划质量 基于设定的营销目标进行超越点击的用户行为数据收集
专业的数据分析人员通过工具对收集的数据进行分析
将定期提供给客户详尽的数据报告和营销分析 基于对百度和Google功能的全面理解
业内领先的,以用户最终行为(超越点击)为优化目标的搜索优化操作实践和理论经验 (超过2年)
业内领先的辅助优化工具平台,帮我优化操作人员极大提高效率 多样背景组合的服务团队,成员背景包括:大型网络公司,4A广告公司,搜索引擎以及海外工作等
项目负责人员从事搜索营销优化时间均超过2年
团队分工明确,协调一致
及时的客户响应和反馈机制,确保问题在第一时间得到解决 电商类(E-commerce):初刻、高朋、拉手网、好乐买、开心人、库巴、国美、亚马逊、乐蜂网、乐友、麦包包、糯 米网
教育类(Ecation):北大青鸟、出出国、嘉华世达、金吉利
家装类(Home Decoration):博洛尼、东易日盛、业之峰
旅游类(Tourism):金牌旅游网、酷讯旅游
其他类(Other):布帆网络、点点、福特、王老吉、赶集网、慧聪网、及时雨、泰康人寿、雨润集团、指南针、神州租车、世纪佳缘、搜狐网等。 整合SEO和SEM的综合搜索营销效果
借鉴SEM的效果,设定SEO的最佳方案
利用SEO的效果,提升SEM关键词转化率和质量,提高ROI
整合搜索资源配合品牌公关
新产品、品牌发布的及时推广和信息传递
危机公关通过SEO/SEM加速达到公关目的
2、分析:垂直电商的困境到底在哪里?
但也有部分不敢苟同,诸如:垂直电商的困境,更多源于网购的深度和广度还不够。垂直电商,通俗的解释是在某个细分品类或行业运营的电商模式。代表如早些年红火的红孩子、凡客,曾经热闹,现在平静的好乐买、乐淘,还有倒掉的维棉、酷运动。品类太过标准。最典型的是红孩子,SKU主要是奶粉。红孩子由于前期销量大,对奶粉品牌商拥有很强的议价能力,可以一次性买断多次批奶粉,放在自己的仓库。而从品类的角度来说,奶粉和图书、3C一样,都是非常标准化的产品。成本、进价、毛利,这些在业内是非常透明的。这就很容易让平台类电商涉足,例如京东、当当的母婴频道,刚上线的时候,这些平台的量没有红孩子大,议价也没用红孩子强。但没关系,对京东、当当这样的平台,可以烧钱补贴消费者。量大了以后,话语权自然就强了。而一旦平台类的话语权起来了,对红孩子来说是致命的伤害。因为你是垂直电商,奶粉这个品类就是你的命根。而奶粉的整个市场容量是有限的,京东、当当这样的平台销售额增长了,红孩子必然下滑。从数据上,也说明了这个道理。红孩子从2011年鼎盛时的年销售20亿下滑到目前的10亿元,京东自2011年上线母婴频道后,去年销售额突破100亿元(除了奶粉,还包含尿不湿、奶瓶等)。你的品类太过标准的时候,即使当前和上游的议价能力强,一旦巨头涉足,很容易被别人摧毁。因为标准品,没有太多值得比拼的,价格、物流是最重要的两点。和大型平台相比,垂直电商均没有任何优势。流量。垂直电商的困境,除了品类的问题,还有一个就是流量的问题。当然,我认为流量不是核心的问题。对于一家垂直B2C来说,不管是平台类的唯品会、聚美优品所以,我们看到越来越多的自有品牌的垂直电商开始和平台合作。例如优购、好乐买进驻天猫,通过天猫的人流来扩充自己的人流。虽然天猫也收取费用,但成本比站外要便宜。就连做平台的当当网1、入驻各大平台是趋势。独立建站、买流量的成本高,进入平台就会是一个必然的趋势。目前活着的电商,除了唯品会、聚美优品、乐蜂等少数几个电商外,包括优购网、酒仙网等均入驻了天猫、京东等平台。因为对于垂直电商来说,平台的人流量大,付出的成本更经济。2、做平台的垂直电商更加困难。代表如唯品会,算是一个平台。另一个代表是乐蜂网,除了卖其他品牌的化妆品,还有自有品牌。但乐蜂还是一个平台。对于平台来说,除了建站、流量贵,最重要的是模式。你是否能通过这个模式,来形成聚合,从而达到一个高粘性和重复购买,光靠卖标准品,赚差价肯定是不行的。必须在标准品上再加一些想象空间,剩下的这三家都有自己的基因:唯品会是非标品+限时;聚美优品是标准品+抢购;乐蜂是:品牌+自由。仔细剖析这三家的模式,已经不单单是买货、卖货。而是在商业模式上重新设计,以构建自己的护城河。3、线下的渠道商将进一步往线上渗透。这个代表就是百丽,除了拥有多个自有女鞋品牌,百丽还是耐克和阿迪达斯在国内最大的代理商。对于线下的市场,百丽已经是一个庞大的渠道商。拥有强大的资金、货品等优势。在电子商务已经不可逆的时代,类似百丽这样的渠道商,必然会进一步向线上渗透。早些年的苏宁、国美,即是例子。4、自有品牌的垂直电商将不断涌现。虽然流量越来越贵了,但和线下相比,互联网还是一个很好的工具,例如这几年涌现出来的淘品牌。几年之内,名声已经覆盖全国。虽然目前的淘品牌存在一些问题,但我们不应该抛弃淘品牌的所有亮点。线下的传统品牌,今天能在天猫上一呼百应,一个月轻松卖了1000万、2000万,但不要忘了线下这些品牌的那些成本,这些年付出的广告费,恐怕只有号称晋江频道的CCTV5才知道。互联网的优势是可以不受地域和货架的限制,超越地理的概念辐射人群。不仅大众的需求可以做大规模,例如三只松鼠。原本小众的风格,通过互联网也能聚合足够多的用户,例如自有品牌裂帛。另外,对于垂直电商来说,自有品牌也相当于一个垂直电商。例如三只松鼠和大朴网,两个都有自己的独立网站,但卖货是多个平台进行的。区别是,前一个人们往往成为淘品牌,但共同点都是互联网品牌。之前倒掉的垂直电商,我觉得不能一概而论,有的是品类的问题,有的是团队,还有的是两种都占了。但不要把倒掉的公司归结为行业的问题。垂直电商,尤其是自有品牌的垂直电商,未来还会层出不穷。平台类的电商,就是线上的商业地产。天猫就像一个线上的万达广场,垂直电商,就是那些特色的小店。既要有万达广场,也可以有特色的小店。(来源:快鲤鱼 作者:王海天)
3、乐蜂网宣布9月18日正式停止运营,它缘何走到了穷途末路?
乐蜂网停止运营的原因有很多,经营方式不当,资金不稳定,跟不上时代步伐都是导致他停止的原因。乐蜂网是由知名电视人李静创办于2008年,是东方风行传媒公司旗下的化妆品电商平台,平台以美容护肤、彩妆香水等化妆品品类为主,早年与《美丽俏佳人》配合,一个带货、一个卖货,一度在美妆界有着时尚风向标的称谓。
不过近几年乐蜂网完全没有消息,根据历史报道信息,前一次出现是在2017年,唯品会宣布并购乐蜂网的消息。根据业内人士分析,乐蜂网是跟不上互联网时代的步伐导致穷途末路的。大家都知道现在是互联网+时代,而乐蜂网的运营模式还停留在早期的电视媒体的时代,和现在的互联网电商相比没有一点优势,长期亏损没法逆转,这也是之前宣布被唯品会并购的原因。
还有一点自从乐蜂网被唯品会并购后,他们的经营模式是合二为一,乐蜂网就开始了逐渐的“唯品会化”,品牌优势逐渐退化,我们消费者只知道唯品会而忘记了乐蜂。就连乐蜂网的官网和App系统都停用,在网站系统、供货系统、运营规划、仓储物流等方面进行“唯品化”。这也是加剧乐蜂网停运的原因之一。
一个公司的品牌都逐渐被收购公司给同化了,那么他存在的必要就没有了,乐蜂网的人员在全部整合进唯品会后,对外也很少再单独提到乐蜂。不再被人所关注,那么消失只是时间问题。
4、耐特康赛SEO做的怎么样?
Netconcepts(网络概念)是一家以搜索引擎优化为主,结合搜索引擎广告、社会化媒体营销和整体网络营销策划为一体的综合性网络营销公司,1995年创立于美国。在过去的17年中,Netconcepts(网络概念)以最有实力的搜索引擎优化分析顾问团队为包括Expedia、Microsoft、HP、Discovery、Zappos、CNET等众多全球知名企业提供网络营销解决方案并取得了巨大的成功。
作为中国SEO服务行业领军品牌,Netconcepts(网络概念)自2008年进入中国市场,已经为凡客诚品、兰亭集势、新东方、泰康人寿、智联招聘、当当网、卓越亚马逊、艺龙旅行网、大众点评网、eBay、英孚教育、乐蜂网、聚美优品、东风雪铁龙等近百家大中型互联网公司及传统型企业提供过搜索引擎营销服务。基于国际化的专业SEO服务,公司不断开拓了SEM、SMO(社交媒体营销优化)等网络营销业务,是国内领先的结合了SEO、SEM、社会化媒体营销及搜索引擎危机公关的网络营销公司,能够快速对客户的要求做出反应。
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5、耐特康赛上海分公司怎么样啊?
耐特康赛上海分公司总体实力可以,和很多公司都有合作。
6、我买雅漾了,真的挺贵,没打折,乐蜂网打七折,草莓论坛几乎五折呢,不晓得是不是正品啊?
雅漾你要在品牌活动时集中买,雅漾的活动还是很多的,三八五一十一什么的,基本上大一些的节日都有,而且雅漾的买赠超级大方,都是送正价产品的,像你说的粉饼喷雾遮瑕什么的满额就会送的,而且还双倍积分换产品,所以你要挑对时间,我前几年用雅漾时都是专柜买的,送的东西平均一下可以有六折左右呢
7、耐特康赛SEO服务怎么样?
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