1、网络优化是啥？供应商有好的吗？
网络优化是指通过各种硬件或软件技术使网络性能达到我们需要的最佳平衡点！ 硬件方面指在合理分析系统需要后在性能和价格方面作出最优解方案！ 软件方面指通过对软件参数的设置以期取得在软件承受范围内达到最高性能负载！ 网络优化也是SEO。供应商有很多，自己肯定不怎么好选，但你可以选一些知名的，比如文军营销。
2、如何选择SEO优化服务供应商
这个具体价格要看网站所做的关键词的竞争度，网站本身的质量，从而版来预估工权作量和工作难度，从而报出相应的价格。而有的人经验丰富，团队人员技术较好，可以用相对较短的时间把排名做上去，有的技术不行。
有的用黑帽，有的是正规手法。所以会出现不同的价格。至于你该如何选择，最重用一点是：看对方的成功案例。这是最真实的东西。没有案例说的在好，都是虚的。有了它，证明确实有这样的技术，然后就谈双方都能接受的价格。
3、微小企业，怎么选择SEO关键词优化供应商？
不过要自己使用系统，操作简单，不耗时。也就是一个月三百左右，大约一周左右，词的排名变了，上升了。现在半年了，排名一直在首页
4、现在SEO出现按天计费的系统，谁知道供应商？给推荐一下
可以提供源码，可以永久使用
5、如何选择网站建设供应商
1.看网站建设公司是否有固定的办公场所，建站公司有固定的办公场所，那起码会给企业一个踏实的感觉。
2.看网站建设公司是否具有多年的设计经验。具有多年设计经验的建站公司，一方面在建站网站的时候他们考虑的情况会更加多，也更能理解用户的需求，另一方面这样的建站公司已经积累了大量的客户群体，因此不会突然间的倒闭。
3.观察网站建设公司的网站水平。作为一间专业的网站建设公司，如果连自己企业的网站都做不好，那怎么能让客户去相信公司的实力，怎么服众呢。
4.留意建站公司技术人员以及业务人员的比例。如果一间网站建设公司业务员的人数远远的多于技术人员的人数，那就要注意建站公司对建站所报的价格了，因为业务员往往是通过订单来获取回报的，因此，合理的技术人员与业务员的比例，才可以确保费用是真正的用在了网站建设上。
5.观察网站案例。不要只看建站公司的网站，因为它们的网站也有可能是别的公司设计出来的。要观察建站公司所提供网站案例，这些案例还需要有真实的链接。然后你可以点击去这些网站，看看网站的设计、访问速度、稳定性怎么样，这是检验网站制作公司是否有真材实料的重要环节。
6.注意网站的报价。找网站建设公司，既要注意网站建设的报价，还要注意建站公司能否提供一份全面的网站策划书。网站建设的质量毫无疑问是跟价格是挂钩的，低价格的网站建设不可能提供优秀的网站设计，也不能保障网站的质量以及服务水平。因此，在选择建站公司时，要注意花费同样的费用是否取得更好的效果。
想要做网站可以免费咨询德朋推广！！
6、如何进行供应商的优化管理
供应商管理是一个动态管理过程，它通过供应商开发、供应商认证选择、供应商绩效评价以及供应商激励控制四个环节，系统化管理，确保供应商为企业生产经营及时提供可靠的资材保证。
1.供应商开发
企业通过资源市场调查，了解潜在供应商基本情况和信息，进行供应商开发，为后续选择供应商做准备。企业应充分利用鲶鱼效应，不断开发新的更具竞争力的供应商，使得可选择供应商之间形成竞争氛围。有利于企业选择可以提供质优价廉产品的供应商，给企业带来更好的供货环境。
2.供应商认证选择
正确考察评估、认证选择供应商是供应商管理的关键环节，供应商的优秀与否在很大程度上决定了采购的成功与否，选择合格供应商，不但可以很好降低企业的成本，而且还会提高企业的业绩。一般情况下，由品质、供应链、技术和开发部门组成供应商认证小组，从品质、一般经营管理及技术开发能力等对供应商进行综合打分，确定通过条件，选择合格供应商。
3.供应商绩效评价
为了跟踪供应商供应产品和提供服务的整体质量，发现供应商的各种不足和改善潜力，需要持续地定期评估供应商绩效，并持续地改进供应商绩效。供应商绩效评价既是对某一阶段双方合作实施效果的衡量，又是下一次供应商关系调整的基础，并为供应商奖惩提供依据。供应商绩效评价基准要明确、科学，着重体现功能理念，并与企业的采购和运营战略等保持一致。一般来讲，供应商的绩效评估可以从成本、交货、品质、开发与技术、财务状况和法务情况这几个关键指标按照不同的权重进行评估。供应商绩效评价安排年度评价和季度评价。年度绩效评价作为细分供应商类型的依据之一。季度绩效评价作为年度绩效评价的基础数据以及作为供应商采购份额分配的指导因素之一。
在供应商绩效评价过程中，如果发现供应商的服务出现不尽如人意的地方，比如质量问题或者交货不准时等，企业不能只是简单粗暴地对供应商进行惩罚或者中断合约，那样肯定会打击所有供应商的积极性。问题被发现不是最糟糕的，认真细致地分析造成问题的根源，及时将绩效评价结果以及存在的问题和差距通报给供应商，并帮助其实施改善才是明智的。美国John.Deere在供应商开发和管理中的理念说明任何一个供应商都是可以培养的。企业应该随时组织供应商会议或与单个供应商进行接触，密切跟踪相应的改善活动和成果。应该给供应商设定长短期目标，即使是最优秀的供应商也应该设定改善的目标。标杆企业可以是采购企业的供应商中最好的，也可以是同行业在国内甚至国际上的最优秀企业。
4.供应商激励控制
根据供应商绩效评价结果，对供应商进行等级管理，并实施后续的激励和控制手段。激励机制的设计要体现公平、一致的原则。供应链管理模式下的激励手段多种多样，一般包括正激励和负激励。所谓正激励，就是根据供应商的业绩评价结果，为供应商提供的奖励性激励，目的是使供应商受到这样的激励后，能够“百尺竿头，再进一步”，精益求精。而负激励则是为那些业绩评价较差的供应商提供的惩罚性的激励，目的是通过这种激励措施，使供应商能够“痛定思痛”，迎头赶上，或者将该供应商清除出去。常见的正激励主要有以下表现形式：延长合作期限、增加合作份额、增加材料种类、供应商级别提升、书面表扬、颁发证书或锦旗等；常见的负激励有：缩短合作期限、减少合作份额、减少材料种类、业务扣款、供应商级别降低、法律诉讼和淘汰。有效实施供应商激励，可以提高供应商提供材料的质量和成本以及服务竞争力，降低公司的采购风险和采购成本，增强公司的市场竞争能力。
优化供应商管理不仅仅是以上四个环节的管理过程，供应商关系管理也是供应商链管理过程中一个非常重要的环节。Timothy M. Laseter在《平衡的资源》一书中阐明了传统买卖关系的供应商和现今长期的业务伙伴关系供应商的区别，提出了Partner Suppliers ”（合作伙伴供应商）的概念。供应商合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，企业和供应商之间在相互信任的基础上，为实现共同的目标而采取共担风险、共同解决问题和共享利益的合作关系，并达到“深度合作、协同开发、价值共创”的目的。
为了确保企业稳定、可持续经营，优化供应商管理中另一个关键点是建立战略供应商关系，一般选择公司产品中的关键资材及技术垄断供应商作为战略供应商。通过技术交流，第一时间获得战略供应商提供的最先进技术的材料，并应用到企业产品中，从而创造出高新技术产品，从市场获取更高的利润。
总之，供应商是企业的重要资源，企业应该善待供应商，就像善待客户一样，在一定情况下，给予供应商相应的支持，达到策略性地获取资源、降低采购成本、保证产品质量的作用。企业可以通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证，对于个性化和高技术要求的产品可以提供技术培训，使供应商能够按照企业要求提供合格的产品和服务。企业甚至可以参与到供应商的产品设计和产品质量控制过程，共同制定有关材料质量标准、协调供应商出货计划等，通过同步化的供应链管理使所有供应商在响应需求方面取得一致性的行动，从而保证企业能够从供应商及时获得高技术、高品质的材料，确保企业稳定、可持续发展。
7、好的SEO供应商有哪些？推荐靠谱点的公司
你可以搜索本地的地区+seo词语排在前面的都是可以的，要知道以下：
1.该公司优化过的一些案例及排名
2.看一下该公司的实力
3.能否针对你的网站提出优化的方案
4.看该公司是否有专职的优化人员
8、企业做SEO优化适合用舆情监测一家供应商吗
可以，seo和舆情监测可以相辅相成，而且，一般互联网公司，都是这两项业务并行的
如果分别找两家供应商，那你们三方可能要经常碰头沟通了，不如只有2家效率高
北屋northhouse爱玩seo为你解答
9、如何选择seo外包商而不被忽悠
今天爆老师和大家分享的话题的是《如何选择SEO外包商而不被忽悠》。当然忽悠指的是听起来不错，做起来是另外一桩事情。因为很多客户在选择seo供应商时的考量都比较不全面，特别是国内的一起企业，本身可能不具备供应商审核标准，而且数字营销行业本身就比较新对于传统企业在选择上会出现很多的不确定因素导致后期合作上的各种问题。
爆老师在这里画了一个阶段性考评图，对于要找乙方seo公司的负责人来讲会有一定指导作用吧。首先当你接到要去负责找seo供应商的的任务时，应该先要去罗列评判标准，每个评判标准的重要性和先后顺序是怎么样的。很多时候，这些公司都会犯一个错误就是太关注硬指标而非软指标，这就导致了最终选择的不精准或是选择公司的流程不清晰，甚至出现损害自己公司的利益的事情。
我建议大家分4个阶段去评选一家seo公司，毕竟绝大部分公司从策划seo和执行seo一般都要2-3月。在这几个月里，花一个月来选择seo公司，一个月来确定服务细则和合同。这样你的选择误差会降低，你的结果目标更切实际，从而避免很多忽悠成分的参入。
第一阶段：公司基因
一上来，不要急着就问seo公司你们能做多少kpi，价格是多少。这样的问题虽很实际，但很不靠谱，因为没有认识需求是不可能给你报结果的，就算有也是瞎搞一通的。所以我们一开始先定3个评测点地域、产品、团队。
地域指的是这家seo公司的发源在哪里，假如你在北京的，就一定要选一家北京本地的seo公司去做项目，千万不要找一家上海的公司在北京设立分部的公司去做。道理其实很简单，seo执行公司基本上都是小规模企业，人员管理和运营成本是非常高的，所以他们很难在不同区域投入同等资源。而且很多项目证明了：资源不平衡，权利不均等，沟通不顺畅，配合不得力，这都会在项目中后期表露无遗。所以选择本地公司是保证服务得体的很重要的一个客观因素。
产品指的是这家公司一共在服务哪些互联网产品，因为有的时候产品线越多服务聚焦就越散，毕竟都是小规模的企业不可能在每个产品上都能做到强势的。所以如果你碰到的一家seo公司又做wom，又做渠道购买，又做竞价广告，又做移动app，又做网站建设，又做用户体验基本上我觉得很难做好任何一项服务，而且很有可能都是飞单(就是再给下家做)。所以当你了解他们的产品时，应该去了解他们的核心产品是什么，是自己服务还是下家服务。
团队指的是2种人，一个是老板本身，另一个是做事的职工。当在第一阶段了解seo公司时，了解老板的背景很要紧的，因为创始人的背景决定这个企业的基因和文化。如果创始人本身是互联网出生又恰好是有做过seo，那这样的企业一般对于seo产品的重视度会非常的高，是个好的信号。如果创始人本生没有相关背景或许之前一直做的是媒体渠道，那在一定程度上对于工作量高的产品seo，可能并不会是他们主要关注的点。对于执行团队而言，他们是决定这个企业做事质量的主力军，那你需要去大致了解一下这些人的过往背景，工作履历等。如果是有知名人带团队的话，是一个不错的信号，但记住一点，团队是流动的，不要因为听到企业说有谁有谁，但其实不一定是这个公司的正式职员(只是所谓的挂钩关系)，而且当一个团队跳槽到另一家公司，那原本公司的实力也就大打折扣了。因此，一定要了解团队稳定性。
第二阶段：历史案例
在这个阶段你需要去了解这几家公司的案例。主要分为相关案例，当下数据和工具使用。不要简简单单就看对方ppt里的logo墙就结束了，因为很多时候忽悠因素在这里很多，会偷梁换柱。因为logo墙不会告诉你他们到底做了多少事，到底有没有成功，到底真的还是假的。
相关案例在这里要比这个公司做了多少案例更重要，因为只有和你公司行业相关的案例才能让你在外包上取得优势。要不的话，你的合作将成为这家seo公司的探路灯，我觉得大部分客户是不愿意的。虽然很多人会感觉说seo做起来不就是一样的嘛，有么有做过相关案例没有太多影响。其实这样的想法说明他练的功还不够，还没有到达一个比较高的境界和理解。每个项目策略和配置都应该是不一样的，做的重点也是不一样的，唯独一样的是算法。所以你一定要了解对方有没有类似行业的案例是第一点。
第二点就是当下数据，做过的案例其实也只能代表是以前，此时你应该问一下目前正在合作的项目是哪些，当下的效果如何。因为合作不代表成功，效果是有周期性的。如果这家seo公司能把当下的数据同样做好的话，说明是一家能维持效果的公司。而不是最求短线的，这对于部分广告主来讲还是很重要的，你不希望你的网站被惩罚或是不稳定吧。
第三点就是工具，通常状态下seo公司自己研发的seo工具并不多，绝大部分都是其他软件改良或是换语言，要么就是租用合作的形式。所以当对方介绍自己seo工具如何牛逼的时候其实还得问这个软件的出生是怎样的，为什么要设计这款软件，同样的软件是否被使用到实际项目中去。据我观察，国内seo对于自研发产品的使用率是很低的，特别是seo，因为大家没有一个系统性检查数据的习惯，很多时候只是看GA等数据统计系统就结束了，不太了解辅助应用软件的使用。
第三阶段：口碑与品牌
到了第三阶段才应该是去了解这家公司的品牌或是口碑好不好，因为到了这个阶段，你可能有2-3家过了前面2个阶段，此时就要比谁更有市场缘了。
行业品牌指得是一家公司在这个行业里的名气度，你可以问问周边的同事或是了解网络上一些报道。通常一家知名的seo企业要比不知名的企业更加负责一点，而且在合同保障上可能更为安全。当然，这都根据实际情况来吧，在同等条件下，总归选择品牌好的东西咯。
荣誉指的是这家seo公司在参与一些不同的项目竞赛或是行业表彰上是否获得过奖，如果有的话，也能说明这家公司不仅能做事，而且会做好事，也是一种软实力。这些就可以去关注一下行业大会，数字营销大会，research公司的数据等。
第四阶段：效果报价
我非常建议客户在这个阶段做最后的敲锤。那就是让seo公司提供效果预估和报价，因为经过三个阶段后，你们之间才会有一定的了解，这样效果才能更好的被评估，报价也可以更好的被合计。作为客户，千万不要只看绝对值，因为报价低不代表性价比高。所以报价一定要和预估出的效果做对比，找到那个性价比较高的公司。而且通常要理性看待绩效，因为很多seo公司为了得到你的签字而蓄意报出高绩效，其实他们也知道赚你几个月的钱就可以了，最多后面不再合作，但可以把你作为一个案例logo放到ppt里。所以建议客户一定要理性看到kpi，了解kpi评估的原理是什么。
注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。
10、如何评估管理供应商及优化采购流程
运用电子招投标采购软件，实现全流程电子化管理，产品涵盖从采购需求到档案归档的全过程电子化采购，是开放的、互操作的一整套应用方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，从而提高采购效率，降低采购成本。