1、如何管理一个SEO团队
管理人的方法其实一般的团队管理经验都适用，如：
量化的可考核的KPI指标（如：根据公司年度计划今年期望通过搜索实现100w自然流量的指标，然后你就得根据这个大的，看来貌似很难完成的目标去分蛋糕，把蛋糕分给每个扛事的SEO工程师及落实到具体的频道上，再跟他们商议各个Q具体各块应该达到的流量指标..）；
有效的实际的激励措施；(基本达成目标了，月/季/年度奖金得跟员工争取到位，包括加薪计划)
对员工生活的关怀。（解决好员工的心理问题，女朋友问题，父母身体之类的，可能有的时候只需要一句问候）
尊重个性。（每个工程师做的方法可能不一样，多给机会去尝试）
团队成长计划。（这个根据部门Leader的个人情况来看了，我尽管从03-04年就开始做SEO这块事情，刚开始做的很High后来其实觉得这块事情并没多大出息的，充其量就是网站运营下面的网站推广下面的搜索引擎推广下面的免费推广下面一个小小的分支而已，所以我后来转型到产品线了，试图让网站一出生就是对搜索引擎友好的，后期就不需要SEOer去改什么了，所以后来如果公司也安排管理SEO团队的时候，我都给员工做一个职业长线的规划，根据每个人的情况，推荐他们做产品线或者运营线的事情，要么最后都做的综合点了，不光SEO，SEM啊，社会化媒体营销，Email营销等都会让他们做尝试，能达到目标就行）
2、一个正规的SEO团队应该包括哪些人员
目前做SEO的如果你还是单枪匹马的话，我想你是很累的，并且什么都要做。常常一个人担任多种角色。可想你的效率，战斗力是怎样的？组建一个SEO团队的好处我就不在多说。现在说说在建立团队的时候应该注意那些和大家交流一下。一个有战斗力的团队需要有那些人员来组成呢？首先、领导，页面内容优化，链接建设，技术设计，数据分析。一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。其次、页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。再次、接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。最后、数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。了解这些后就是关于团队战斗力注意事项了！一、团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。二、任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。三、时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。四、健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。五、定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我。
1、SEO部门主管
2、SEO专员
3、文案编辑
4、外链专员
5、推广专员
6、数据分析专员
7、网站美工
3、企业里面的SEO团队如何管理
1、项目要统一意见
因为我们作为一个创业团队，往往手上都会操作一些项目来带来赢利。特别是我们在制定操作计划，与项目执行计划的时候，最好是团队核心成员都要参与，大家共同商讨来统一意见。因为创业团队与公司面临的状况不同，需要是核心成员，齐心协力才能让项目的成功率更高。
注意：所有核心团队成员要积极参与项目计划定制，当出现不同建议的时候，尽量说出自己看法，与反对的理由。
2、工作分配要合理
既然是提到了团队合作，那肯定是项目上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情，当然工作量与时间实施方面有问题的时候，要主动提出现，根据 工作量合理分配人员。既然是提到了创业，大家除了该要做好分配的工作，还要主动去关心项目的进展情况，发现不足之处要及时提建议。
注意：不要感情用事，工作分配最好自己多观察与团队成员要多沟通，根据具体情况，做适当的调整。
3、注重团队内部培训
既然是一个团队，我们除了自己要努力工作之外，平时也要多学习。互随网是不断变化的，搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培 训，每个人只停留在当前现状，那很多面临淘汰。一个很简单的例子，我们前几年做SEO的一些手段，现在还有多少是可行的呢？创业团队我们除了要赢利，还应 该要关心团队成员的学习方面，因为创业肯定收入方面都是很单薄的，如果收入不可观，又没学到东西，那我们团队成员能跟随我们多久呢?
注意：创业面临失败，失败不可怕，如果团队有战斗力，不用担心将来没有成功。
4、制度不能太苛刻
说到创业这是一个最艰苦的时期，有可能现状只能解决基本的温保问题。所以我们团队在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一样，特别是时间上 与工作日程安排，可以根据大家的要求来制定。创业团队都是跟随打天下的核心，很多东西不要因为这些条条框框来局限大家。当然小的奖惩是要的，当然可以不用 与收入方面直接挂钩，本来收入就不多，动不动就罚钱，那就没那必要啦。
注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目标为核心。
5、学会多分钱
很多团队管理成员，在分享自己的管理经验的时候，都会提到这一点。虽然很多朋友提到了钱不是最重要的，但钱是最容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿出来，合理的分配给自己的团队成员。只有大家看到价值所在的时候，才会更努力的去工作。
注意：大家努力工作，努力奋斗，最终的目的都是为了赚钱与学习。
当然这只是红涛自己的一些个人看法，因为团队管理也是一门很重要的课程，特别是作为一个管理层的SEO，必须要明白这些管理技巧，不然自己的团队内部就分乱七八糟，更不要提战斗力。
4、我想问一下SEO团队是什么？
SEO团队，简单的说也就是一个小组。SEO是一门技术活，这门技术里面包括几种类型，有外链建设，内链建设，网站建设，美工设计，程序开发，服务器维护等。这一系列下来都与网站的优化有关。那么就得支配，XX建设需要多少人？XX建设的工作范围！以此做为据点。那么就开始组小组啦，也就是团队啦。所以说无论你是读书也好，工作也好。只要有一定的时间从事这些工作就可以参加的。不过大学生学习的话一般都比较紧张，需要补充的知识很多。想要组个团队或者进团要有足够的心理准备，小声的告诉你，这活。真费神 - -~
5、如何组建专业的SEO团队
丁光辉博客认为：1、SEO团队组建初期，对于SEO主管或者SEO部门负责人要求较高，一般刚从培训机构出来的朋友不太适合SEO高层位置;
2、甄选普通员工的时候，需要考虑网站编辑、网络推广、SEO专员各岗位的理论基础，过往的实战经验。
3、对于所属岗位的理解和想法，沟通、反馈、自我学习及约束能力的判定，都是衡量SEO团队成员的重要指标。
6、从seo操作流程看团队如何协作
在中国制造+世界市场+外贸B2C的大背景下，外贸产品变得越来越火，lightinthebox一直是众多外贸b2c的膜拜者，好在真正有实力的国内传统企业还没进入到这一领域。对比一下，国内B2C一直在烧钱，赚不赚钱不知，但外贸B2C一直在赚钱。英文seo流程从左图seo操作流程来看，第一步：Keyword Targeting——关键字选取、定位，这一块主要是网站策划，关键词选择。seo管理决策人员做这一块的时候一定要慎重，这属于大方向，一个人走错了，整个团队会跟着你走错的。刚开始至少要把主关键词选好，不用在长尾关键词上会太多功夫。主关键词选择的时候要根据团队的实力，选择适合自己的，太热短时间做不起来容易挫伤团队积极性。太冷，流量不行，转化率太低，订单肯定不行。不要相信，只靠长尾词就能做起来的，某些产品真正来单子的还是主要关键词，要不为什么那么多网站为一个热词拼命的竞争。只要主关键词起来，一批长尾关键词就会跟着起来。第二步：Search Engine Friendly——搜索引擎友好化这一块主要是让你的网站让搜索引擎喜欢，网站架构合理规范，打开速度快，服务器稳定，蜘蛛喜欢爬，在规则允许下尽量的讨好蜘蛛，使google抓取你要优化的页面并且让他取得最好的印象，其中robots.txt 文件，nofollow和301的运用，权重的集中，url标准化，内部链接的位置和出现次数。首页的权重要比目录的权重高，目录的权重要比页面高，新做的页面没法做成首页的，但是可以做成目录的地址。这一块主要是seo和技术人员配合好，虽然有点技术难度，但是这一块是最容易搞定的。第三步：Content Mapping——内容制作内容制作，一是指的站内更新，原创的有频率的更新，搜索引擎最喜欢。可以围绕次要的关键词和重要的长尾词为主题撰写内容，这样既能保持更新，还可以带来长尾词的流量。二是指的，网站内容的调整，这一块编辑要和技术配合好，主要工作由编辑来完成，考虑到内容调整最好不要影响到用户体验，更要站在用户体验的角度上面去优化站内内容。根据选定的关键字做相应的内容调整，包括：1. meta标题描述关键字优化2. 文档关键字密度调整，注重段首与段尾，3. 关键字加粗与斜体的设置，4. 内链的添加与锚文字的关键字优化，5. 图片优化，alt属性和caption其实第二三步都算是站内优化，只是根据技术和网络编辑把工作区分出来。做好两点，用户体验和搜索引擎友好。第四点：Link Bullding——链接建设。内链建设已经包含在第三点内容制作了，链接建设主要指的是外链建设，外链建设是整个seo工作的重中之重，也是最难的地方，外 链建设要占据seo团队的大部分精力。外链建设的原则主要围绕高质量，相关性，广泛性，说白了就是要质量也要数量还要相关。seo团队手法各有差异， 但不外乎就是自建站群（博客站和资源站），三方博客，文章提交，目录提交，社会化网络，书签，博客留言，论坛profile，论坛签名回复，链接交换或者购买等等。 seo手法很难说哪种手法好，高手也一直在尝试，真正的高手不管主要用哪种手法，都可以做的上去。和高手的差别，很多是在实践中他发现到的你没有机会去发 现。第五点：Further Analysis & Monioring——进一步的分析与观察第六点：Website Statistics Analysis——站点统计分析第 五点和第六点就是数据分析的基础上对网站做进一步的调整，通过站点的访问情况对停留页面时间长转化率高的词进行优化调整。舍弃一些虽然流量大但转化率很低 的词，同时挖掘精准长尾关键词，转化率高的长尾可以围绕专门撰写内容。总结一下，seo团队构建=网站策划+站内优化（网站制作+网站编辑）+外链建设+数据分析，这四大块。SEO 合作团队成员之间有分工，要各司其职，能够按照计划操作。而团队协作的纵向就是seo决策人员根据市场做网站策划，然后布置不同seo团队成员的员工，并 且监 督其执行，而团队协作的横向则是各个成员间的密切配合。网站策划和数据分析大多都是交给seo leader人员来完成，外链建设需要专职人员每天完成一定量外链计划，使外链保持稳定的增加。我觉得这个至少需要三个人，不同类型的外链需要人专门或者 一起去做，人少了后期很难跟得上激烈竞争的数量。在外贸seo团队中网络编辑往往还要承担客服的角色，网站刚开始单子较少时候可以做一些网站内容优化，更 新一下站内新闻。技术人员主要是网站制作，配合seo站内优化和服务器维护。有些公司技术其他时间要做开发的事情。seo团队工作也要不断地调整，没有最适合我们的方法，努力去做最适合搜索引擎的工作就行了。 文章来源：高古博客—英文SEO 转载请注明出处链接。
7、一个SEO主管应该具备哪些能力
一、做好SEO主管的岗位要求：
1、负责网站搜索引擎优化工作，熟悉搜索引擎相关知识,制定推广计划并执行实施，熟知网站流量、排名、收益等运作模式 ；
2、分析网站及各频道的关键词解决方案，监控网站关键字，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并围绕优化提出合理的网站调整建议；
3、分析SEO优化数据和效果，撰写可执行性外部优化思路和运营策略方案；
4、负责提升网站搜索引擎收录、关键词排名、自然搜索流量，并能根据搜索引擎算法变化不断调整优化策略；
5、完成公司领导交代的其他工作任务。
二、SEO主管的任职要求：
1、具备较强的市场策划能力、文案撰写能力和市场推广组织实施能力；
2、本科及以上学历，2年以上互联网营销工作经验，有比较丰富的互联网在线推广经验和谈判技巧；
3、对互联网和电子商务发展趋势有敏锐的洞察力、创新意识及良好的分析判断能力；
4、身体健康，性格良好，能够吃苦耐劳。
8、如何打造一个seo团队？
SEO为什么一定要组建团队？
先说说网站的优化工作人员需要具备的条件：
首先需要有一个良好的优化思路；
其次是会换位思考根据客户的需求，访客的需求制定相应的方案执行；
最后是技术方面基础代码的识别、文案的编写（页面的设计是前期已经做好的就不说了）
如果是网络公司一定要组建团队：运营人员、程序员、分析师、美工（要求不高）
其实专业知识过硬，网站的优化一个人都能搞定，完全不要那么大费周章的去组建团队。