招聘网站推广方案ppt

1、谈谈如何推广招聘网站才能让成本最优化

推广招聘网站投入的推广成本可能会更多，现在就来谈谈如何推广招聘网站才能让成本最优化，达到最理想的效果吧。

第一：线下做广告要注意精准度而非撒大网捕鱼

选择简单的张贴广告海报的方式为主，在一些学校、社区、工地上张贴，这样既能节省一大笔广告费，又能够准确定位到各种类型的求职者，灵活性非常高。

第二：不要选择一次性的宣传赠品

想让我们推广招聘网的成本达到最优化，就不要选择一些如同纸巾、购物袋之类的一次性宣传赠品，而更应该选择一些造价低、精致的小礼品。如一些加上小饰品的雨伞、扇子等等，这些具有长效性的小礼品的优势就是，能够重复使用，不像一次性礼品那样只能使用一次就丢掉，礼品重复使用越高，人们对我们的印象就越深刻，并且能够有效节省推广成本，可谓是一举两得。

第三：与企业合作举办招聘会提升网站知名度

企业合作。一般到了每年的4、5月份，这个时候的企业是非常需要招聘新的人才的，因此我们可以寻找到这类企业，然后和他们商定，让他们出资举办招聘会，我们利用招聘网站来为他们提高推广渠道。在招聘会上张贴上我们特制的宣传单广告，然后顺便推广我们网站的品牌，这样让我们成本达到最优化的同时，又很好地提高了我们网站的知名度。

推广一个招聘网站需要花费很多成本，但是有时我们只要细心留意，就能从细节中节省推广成本，达到成本的最优化。希望这些对你有所帮助，有不同意见，相互探讨。

2、如何做好网络推广方案.ppt

1、行业分析：详细了解相关行业的现状及其未来发展趋势。、
2、自身分析：分析自己的服务、产品包装等，如何体现出自身的优势。
3、竞品分析：分析竞争对手的优势，了解他们的特点。
4、平台分析：分析推广平台的权重、人气等。
5、用户分析：分析用户的喜好、聚集地、点击搜索方式等。
6、确定渠道：确定自身适合什么样的推广渠道。

3、人才招聘网站怎样做好线下推广

我们应该做到更加精确的推广--线下推广。线下推广必备的一些东西：1.最基本的你应该找广告公司为自己印制一件广告服装，或者再小点起码的有个广告帽子吧!至于上面写什么，不用我说吧...温馨提示：请下载软件、素材、源码、美女、帅哥等与下载一切有关事事宜点击新的下载入口线下推广必备的一些东西：3.有钱的请几个美女穿上你印制的服装带上你的广告帽子，牵着你做的横幅吧!效果绝对不错!4.实在没钱的那就只有自己辛苦点了，自己印制一些名片吧!10块钱一盒做的多还优惠，自己辛苦点发总行吧!一开始我们就说了需要宣传推广精确性，自然宣传人才招聘站就应该在有人才的地方，更应该在招聘人才的地方去推广，每个地方都有人才招聘市场不定期的举行招聘会，这个时候把我们上面说的4个点拿去宣传效果肯定不错。面对招聘放我们可以给他们发一些我们站的资料，或者自己主动帮他们注册并发布招聘信息，能够在他们当中做到一定的知名度，至于到底做到怎么样，这里就靠你个人的口才或者说个人魅力了;既然是招聘会那么现在找工作的人也不会少，自然是人山人海，这个时候我们把我们站的资料给他(资料可以简单到只是一张名片就行)记住不要一个劲的乱发，尽量一个一个的发，发的时候告诉他我们站是本地区最大的招聘网站，上面有很多招聘信息，你们可以找上面很方便的查询到自己想要找的工作，那么这个时候你不能出错的就是你网站录入的招聘信息量多少以及真实性。这样可以让这第一批应聘的人成为你站的忠实访客。其次上面所做的事情需要你在平时没有推广会的时候把站的内容做好，每天尽量多更新招聘信息，这个工作量比较大。到一定时期后招聘方也会多到自己上去发招聘信息，你就没那么累了。这个时候你只需要把站的质量进一步做好，做精。把招聘会现场做的更有特色，这里不是让你办招聘会，只是让你能很好的成为招聘会的合作网站。说了这么多希望能对你有一些帮助，那里不对还请提出来大家共同探讨进步!

4、如何有效进行网络招聘32页.ppt

员工招聘是人力资源管理的重要内容。如何有效地把合适的人才引进到企业，这是所有企业管理者最关心的事情，也是首先要解决的问题。本文针对招聘中出现的问题进行初步分析，在此基础上提出相应的解决措施，如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等，以期为广大人力资源工作者提供一些参考。
关键词：员工招聘 企业体制 人岗匹配
人员招聘的重要性
员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。它主要体现在以下五个方面：一是能及时招聘到满足企业所需的人员；二是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求；三是招聘成本符合最小化原则；四是人岗匹配、人事相宜；五是离职率低。能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。如何提高招聘的有效性，已不仅仅是人力资源部门所必须面对的问题，也成为了企业高层及用人部门主管关注的焦点。
招聘中出现的主要问题
一般认为，通过招聘行为使得组织的职位缺口越少，空缺职位得到填补越及时，招聘的员工与组织的职位、文化、制度越匹配，招聘工作就越有效。笔者把无效招聘的表现归纳为两大方面：
1.招人难。虽然现在的人才市场总体上供大于求，但是要招聘到适合企业文化、适合岗位要求而对方又愿意加入企业的人才并不容易，应该说是相当困难的。招人难主要表现为：其一，随着业务的扩增，公司急需新人补充，用人部门常常会提出很急迫的用人需求，往往希望在最短的时间内得到人力，许多时候，人力资源部门都会措手不及地安排招聘，但招聘需要周期，紧急状况下的招聘往往会降低招聘要求，降低招聘成功率。其二，有时用人部门在招聘方面太随意，今天说招，明天又说不招了，致使所有的招聘策划、初试、面试准备都作废了，还要给应聘者一个合理的拒绝理由。其三，一些用人部门主管凌驾于人力资源工作职责之上，以自己的观点来选择人员，影响了人力资源的决策，增加了招聘难度。虽然在现在的大多数公司，能不能使应聘者进入公司，关键是看用人部门的领导而不是人力资源部，但这是不正确的。其四，招聘到一个不适合公司的人才，有时用人部门埋怨人力资源管理者，造成部门间不必要的摩擦，其实这很大部分是用人部门和人力资源部门缺乏沟通和配合导致的结果。
2.留人难。在招聘工作中，往往会看到有部分用人部门对于应聘者的素质要求远远高于岗位的实际需求，无论什么岗位都要求学历如何高、英语过多少级、工作经验多少年等等，盲目地对高层次人才进行攀比，造成人才的逗高消费地。这种片面而错误的用人观念，必然导致人岗不匹配，人员流失，加大招聘成本。还是那句老话：逗人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。地而且，很多公司的薪酬福利体系、激励制度等在同行业中属于中等水平，不能有效留住优秀的人才，往往是投入了巨大的招聘和培训成本后，能力较突出的员工就离职，增加了企业的人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和士气。再者，企业基本制度不健全、企业文化不和谐、沟通渠道不顺畅等内部问题很难吸引到优秀的求职者。一些企业往在在招聘中空许诺言，或避重就轻，编织美丽的谎言吸引广大的求职者。当求职者进入企业以后，很多原先承诺过的条件都不能兑现，久而久之严重地挫伤了工作的积极性，最终以辞职而告终。
实现有效招聘的若干措施
日本逗经营之神地松下幸之助曾说，逗企业成败的关键，取决于一开始是否用对人！地人员招聘的有效性是一项系统工程，它要求企业站在战略的高度上，以人为本，结合企业的实际，制定人才引进的战略规划，并通过科学的招聘方法，使之有效地落实在招聘计划中。为实现有效招聘，需注意从以下几方面着手。
1.重视人力资源规划。人力资源规划是一种战略规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。其中的招聘计划包括了招聘策略、拟录用人员数量、质量、层次和结构，甄选人才的办法、招聘费用预算等内容，为企业的招聘活动提供了准确的信息和依据，故可作为招聘工作的方向指引。而没有计划，就会出现临时抱佛脚的现象，这往往导致招聘者在招聘过程中的盲目性和随意性，甚至做出错误录用的决定。因此，针对企业未来的发展需要，需要人力资源工作者深入了解企业的发展方向，有远见地预先制订详细而系统的人才招聘计划，同时争取得到高层的支持，以此保证企业在不同发展时期，随着组织结构的调整，人员也相应调整，不同岗位上始终都有最合适的人员。
2.制定科学明确的岗位说明书。每一位人力资源工作者都会认识到，制定科学明确的岗位说明书对于招聘工作的重要性。建立规范的岗位说明书，首先从岗位分析入手。不做岗位分析，不从实际情况出发，仓促招聘，这种片面而短视的选人观念所产生的招聘行为，只会导致失败的招聘结果。而通过岗位分析，我们就可以明确工作的任务是什么，需要雇佣具备什么样能力的人承担这一工作。这实际上为招聘提供了选才标准，体现了按事选人、因岗择人的原则。特别是任职资格这部分是企业在招聘中选人的依据，任职资格说明了担任此岗位的人员应必备的基本资格和条件，包括年龄、性别、学历与专业、工作经验、健康状况、解决问题的能力、人际交往能力等。
3.完善企业的有关制度。建立有竞争力的新酬体系、客观公平的绩效评估体系、可行有效的激励体系，给一流的人才一流的待遇，是吸引、留住高素质员工的重要手段。需要注意的是，除了有诸如薪水、奖金、津贴、福利等物质报酬的需求外，还有工作的胜任感、成就感、责任感和受重视等精神报酬。现实中我们发现，导致员工离职的重要因素，有时不是对物质待遇不满，而是因为他们觉得自己期望的空间和企业提供的平台不适应，自己的许多建议和想法得不到重视，才能无法施展，工作没有成就感。公司必须认识到精神报酬的重要意义，创造一切机会和条件保证员工能够施展他们的才华，如让他们参与决策，承担更重要的任务，给他们更大的工作自由和权限，用优厚的精神报酬防范人员的流失。
4.合理组建招聘团队。传统的人员招聘是由人力资源部门负责，用人部门只是被动地接收。这种方式已不能适应企业招聘到优秀人才的要求，致使人力资源部门招到的人员难以满足用人部门的需要。现代招聘中，招聘团队的组成一般为人力资源专业人员、用人部门主管或有企业高层组成。实际上，只有用人部门对自己需要什么样的员工最清楚，而且招进来的员工的素质和能力直接关系到用人部门的工作成效。因此，在招聘过程中，应该让用人部门参与进来，特别在技能考核中，用人部门能够发挥不可替代的作用。这样，人力资源部门与用人部门在招聘过程中进行紧密的联系与配合，可有效提高招聘的质量。
5.选择合理的招聘方式和渠道。一般来说，企业招聘员工的方式主要分为内部招聘和外部招聘两种。从内部招聘的人员对公司情况熟悉，招聘成本也较低，能马上适应新的工作，但内部招聘一定要注意招聘的公开性与公平性，否则会适得其反。外部招聘则可以为企业带来新思想、新观点，激发现有员工队伍的活力。另外，企业在招聘行为之前，首先要考虑不同招聘渠道的招聘效果。对于企业的中层人员，比较有效的方式是采用招聘会、报纸广告和人才网站的招聘方式。而对于高层人员的招聘，最有效而成本低廉的方式是内部提拔，其次为委托专业的猎头公司招聘。而通过对本公司技术工人的招聘渠道进行分析发现，熟人推荐、报纸广告效果较佳。
6.构建职业生涯规划体系。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相

5、如何有效网络招聘.ppt

员工招聘是人力资源管理的重要内容。如何有效地把合适的人才引进到企业，这是所有企业管理者最关心的事情，也是首先要解决的问题。本文针对招聘中出现的问题进行初步分析，在此基础上提出相应的解决措施，如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等，以期为广大人力资源工作者提供一些参考。
关键词：员工招聘 企业体制 人岗匹配
人员招聘的重要性
员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。它主要体现在以下五个方面：一是能及时招聘到满足企业所需的人员；二是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求；三是招聘成本符合最小化原则；四是人岗匹配、人事相宜；五是离职率低。能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。如何提高招聘的有效性，已不仅仅是人力资源部门所必须面对的问题，也成为了企业高层及用人部门主管关注的焦点。
招聘中出现的主要问题
一般认为，通过招聘行为使得组织的职位缺口越少，空缺职位得到填补越及时，招聘的员工与组织的职位、文化、制度越匹配，招聘工作就越有效。笔者把无效招聘的表现归纳为两大方面：
1.招人难。虽然现在的人才市场总体上供大于求，但是要招聘到适合企业文化、适合岗位要求而对方又愿意加入企业的人才并不容易，应该说是相当困难的。招人难主要表现为：其一，随着业务的扩增，公司急需新人补充，用人部门常常会提出很急迫的用人需求，往往希望在最短的时间内得到人力，许多时候，人力资源部门都会措手不及地安排招聘，但招聘需要周期，紧急状况下的招聘往往会降低招聘要求，降低招聘成功率。其二，有时用人部门在招聘方面太随意，今天说招，明天又说不招了，致使所有的招聘策划、初试、面试准备都作废了，还要给应聘者一个合理的拒绝理由。其三，一些用人部门主管凌驾于人力资源工作职责之上，以自己的观点来选择人员，影响了人力资源的决策，增加了招聘难度。虽然在现在的大多数公司，能不能使应聘者进入公司，关键是看用人部门的领导而不是人力资源部，但这是不正确的。其四，招聘到一个不适合公司的人才，有时用人部门埋怨人力资源管理者，造成部门间不必要的摩擦，其实这很大部分是用人部门和人力资源部门缺乏沟通和配合导致的结果。
2.留人难。在招聘工作中，往往会看到有部分用人部门对于应聘者的素质要求远远高于岗位的实际需求，无论什么岗位都要求学历如何高、英语过多少级、工作经验多少年等等，盲目地对高层次人才进行攀比，造成人才的“高消费”。这种片面而错误的用人观念，必然导致人岗不匹配，人员流失，加大招聘成本。还是那句老话：“人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。”而且，很多公司的薪酬福利体系、激励制度等在同行业中属于中等水平，不能有效留住优秀的人才，往往是投入了巨大的招聘和培训成本后，能力较突出的员工就离职，增加了企业的人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和士气。再者，企业基本制度不健全、企业文化不和谐、沟通渠道不顺畅等内部问题很难吸引到优秀的求职者。一些企业往在在招聘中空许诺言，或避重就轻，编织美丽的谎言吸引广大的求职者。当求职者进入企业以后，很多原先承诺过的条件都不能兑现，久而久之严重地挫伤了工作的积极性，最终以辞职而告终。
实现有效招聘的若干措施
日本“经营之神”松下幸之助曾说，“企业成败的关键，取决于一开始是否用对人！”人员招聘的有效性是一项系统工程，它要求企业站在战略的高度上，以人为本，结合企业的实际，制定人才引进的战略规划，并通过科学的招聘方法，使之有效地落实在招聘计划中。为实现有效招聘，需注意从以下几方面着手。
1.重视人力资源规划。人力资源规划是一种战略规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。其中的招聘计划包括了招聘策略、拟录用人员数量、质量、层次和结构，甄选人才的办法、招聘费用预算等内容，为企业的招聘活动提供了准确的信息和依据，故可作为招聘工作的方向指引。而没有计划，就会出现临时抱佛脚的现象，这往往导致招聘者在招聘过程中的盲目性和随意性，甚至做出错误录用的决定。因此，针对企业未来的发展需要，需要人力资源工作者深入了解企业的发展方向，有远见地预先制订详细而系统的人才招聘计划，同时争取得到高层的支持，以此保证企业在不同发展时期，随着组织结构的调整，人员也相应调整，不同岗位上始终都有最合适的人员。
2.制定科学明确的岗位说明书。每一位人力资源工作者都会认识到，制定科学明确的岗位说明书对于招聘工作的重要性。建立规范的岗位说明书，首先从岗位分析入手。不做岗位分析，不从实际情况出发，仓促招聘，这种片面而短视的选人观念所产生的招聘行为，只会导致失败的招聘结果。而通过岗位分析，我们就可以明确工作的任务是什么，需要雇佣具备什么样能力的人承担这一工作。这实际上为招聘提供了选才标准，体现了按事选人、因岗择人的原则。特别是任职资格这部分是企业在招聘中选人的依据，任职资格说明了担任此岗位的人员应必备的基本资格和条件，包括年龄、性别、学历与专业、工作经验、健康状况、解决问题的能力、人际交往能力等。
3.完善企业的有关制度。建立有竞争力的新酬体系、客观公平的绩效评估体系、可行有效的激励体系，给一流的人才一流的待遇，是吸引、留住高素质员工的重要手段。需要注意的是，除了有诸如薪水、奖金、津贴、福利等物质报酬的需求外，还有工作的胜任感、成就感、责任感和受重视等精神报酬。现实中我们发现，导致员工离职的重要因素，有时不是对物质待遇不满，而是因为他们觉得自己期望的空间和企业提供的平台不适应，自己的许多建议和想法得不到重视，才能无法施展，工作没有成就感。公司必须认识到精神报酬的重要意义，创造一切机会和条件保证员工能够施展他们的才华，如让他们参与决策，承担更重要的任务，给他们更大的工作自由和权限，用优厚的精神报酬防范人员的流失。
4.合理组建招聘团队。传统的人员招聘是由人力资源部门负责，用人部门只是被动地接收。这种方式已不能适应企业招聘到优秀人才的要求，致使人力资源部门招到的人员难以满足用人部门的需要。现代招聘中，招聘团队的组成一般为人力资源专业人员、用人部门主管或有企业高层组成。实际上，只有用人部门对自己需要什么样的员工最清楚，而且招进来的员工的素质和能力直接关系到用人部门的工作成效。因此，在招聘过程中，应该让用人部门参与进来，特别在技能考核中，用人部门能够发挥不可替代的作用。这样，人力资源部门与用人部门在招聘过程中进行紧密的联系与配合，可有效提高招聘的质量。
5.选择合理的招聘方式和渠道。一般来说，企业招聘员工的方式主要分为内部招聘和外部招聘两种。从内部招聘的人员对公司情况熟悉，招聘成本也较低，能马上适应新的工作，但内部招聘一定要注意招聘的公开性与公平性，否则会适得其反。外部招聘则可以为企业带来新思想、新观点，激发现有员工队伍的活力。另外，企业在招聘行为之前，首先要考虑不同招聘渠道的招聘效果。对于企业的中层人员，比较有效的方式是采用招聘会、报纸广告和人才网站的招聘方式。而对于高层人员的招聘，最有效而成本低廉的方式是内部提拔，其次为委托专业的猎头公司招聘。而通过对本公司技术工人的招聘渠道进行分析发现，熟人推荐、报纸广告效果较佳。
6.构建职业生涯规划体系。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相

6、新建的一个招聘网站，如何做推广运营，前期需要做什么

你好！

针对是新的招聘网站，那么前期工作就是对招聘网站的定位有清晰的了解，你需要达到什么目的和效果。再一步一步地进行难关的突破。

现在的互联网运营是非常有讲究的，它是线上与线下的结合体，按照你的提问，目前的状态是对互联网运营和各方面的运营知识不太清晰 也没有多少经验，给你几个建议：

通过互联网渠道或者线下渠道寻找能够提升自己专业知识的平台进行学习

观察各类招聘网站 （符合你的新招聘网站相似定位的），从中寻找启发。

寻找行业内资深专家申请咨询，或者找相关咨询机构了解，（市场上是有专门给小企业做市场营销的，需要花钱）

方法太多不一一列举了。

最后：相信你是想寻找一个能给你的新网站提出具体正确步骤的执行答案，但是那是不可能通过提问的这种方式得到的。最好的答案就是你通过积累知识和经验，自己成为答案的制造者，因为，新网站的下一步问题的解决方案，还是由你自己执行的窝！

希望简单的回答能给你有所启发。望采纳~谢谢

7、网站推广策划

网站推广策划需要很强的专业知识和写作技能，一般做企业网站策划的都是网络营销公司。传统的中小企业即使招聘了网络人员也很难做专业、全面的网络推广策划方案。如果网站推广策划做不好，那公司的网站推广肯定做的不咋的。我公司在上海，当时是请的上海一家网络公司给我们做的网站推广策划，叫上海开成信息科技有限公司。他们不仅给我们提供了网站推广策划方案，还负责实施。呵呵，价格比自己做划算很多，而且推广效果有保障。你公司要是做专业的网站推广策划，我建议是找网络公司写，从长远考虑这是很有必要的。如果你只是想自己写方案，那就给你介绍一些网络营销方案怎么写吧。
网络营销方案设计的时候可以用WORD或者PPT格式，在设计网络营销方案之前，我们需要考虑以下内容：
(1)理清思路，列出提纲。
(2)方案的实用性、可操作性，不需要华丽的辞藻，只要能表达明白就行。
(3)注意基本格式和版面布局，避免文字错误等。
(4)要对消费群体、推广策略进行分析
(5)操作过程尽可能详细描述。
(6)各种促销活动也要写具体。
设计一份完整的网络营销方案，应该包括：建站、SEO、网络广告、网络推广这四大块内容。这里详细介绍网络营销方案里面网络推广方案的设计。完整的网站推广方案应该包含以下内容：
一、设置阶段目标
明确推广想要达到的阶段性目标，一定要量化，可以有多个目标。
1.每天的有效IP要达到多少，有效PV要达到多少。
2.达到多少用户注册量(企业网站不需要)。
3.网站的外链目标要达到多少？尤其是高质量外链数量。
4.网页在搜索引擎收录数量达到多少。
5.关键词目标：希望哪个关键词达到第几位。
6.通过网络推广可能带来多少电话量，多少销售量。(这个是最难把握的)
7.确定其他的一些目标：如行业影响力、品牌知名度等。
二、目标人群分析
目标人群分析是网络推广方案设计最重要的依据。一定要尽可能详细的分析目标人群的性别、数量、年龄、学历、收入情况、上网时间、上网习惯、主要使用媒介、上网动机、消费决策链等，根据目标人群的消费行为习惯等来制订网站推广的策略和方法。
三、竞争对手推广策略分析。
1.竞争对手的网站收录、合作伙伴、友情链接、PR值、链接数量、链接质量等分析。
2.竞争对手有没有做竞价、网络广告、推广的网站等。
四、推广方法的确定。
根据市场调查分析确定推广方法。列举详细的推广手段，如：博客营销、邮件营销等，对每种方法的优劣及推广效果都要做分析、评估。
五。时间及人员安排。
我们需要安排好人手，哪个人负责那一块业务需要花多久，这样执行才有效率。
六、成本预算。
每一个推广方案都有一个成本预算，根据成本来写方案才具有可行性。如果你月支出才3~5K，不可能做网络广告。
七、效果反馈。
我们要做好效果监测，通过效果反馈的信息及时调整网络推广方案。
以上说的主要是网络推广方案设计，下次有时间提供一份完整的网络营销方案设计样本。

8、如何进行人才网站营销推广

随着网络时代发展，网络的便利性与生活更加密切。像现在的人才网站也越来越多，不管是人才招聘的还是人才管理的都穷出不穷。市场那么多的人才网站，到底如何进行推广呢？又该如何科学推广呢？下面听听是上海献峰网络给的方案！
一、不要只是为了推广人才网站，在执行人才网站推广中应该有更高的目标定位，那就是提高人力资源网站的品牌效益，品牌的推广终究会为网站、产品、企业带来实际的盈利价值。一个服装品牌，往往比这个服装的质量更让人们关注，网站推广也是。当人们认可了你的网站，那么即便网站中还存在着一些不足，人们会不经意间忽略这些瑕疵。当然这还有一个前提就是推广期间网站的质量一定得过的关。
二、对任何推广方法执行而言，人才网站推广都是一项需要衡量投入产出、计算成本收益的工作。因此推广方法的确定、推广团队的搭建、推广平台的选择、推广团队的分工协作、网站的推广应接工作等等，网站都需要根据自身的需求还衡量和决定。
三、人才网站推广和营销是两个相辅相成的主体，二者的工作内容和性质是不能够完全分开执行的。推广是为了更好的营销，营销是实现推广的意义，营销效果与推广效果成一定的比例。唐寅在异界网站可以从两者的目的性来做好衔接工作。
四、人才网站推广的专业分工应该更加细化。网站推广团队中推广任务的分工和推广工作时间的安排都将会呈现更加细化的趋势。从明确的分工中，网站更容易检测推广的任务的完成和推广效果的检验。
五、掌握行之有效的推广方式。网站不论是选择自行推广或者请专业的推广团队来进行推广。何种形式都要求具备一定推广经验。从网站推广规划的制定、推广方案的具体实施层面到掌控推广的态势、处理推广中可能会出现的公关危机。这要求推广者掌握更多的经验和技术理念、更高的危机处理应变能力、具备更深的业务知识。
六、执行推广中更应该注重管理，人才网站推广是一个生命周期完整的有机整体，从推广的孕育(推广方案的策划)到确定推广的执行(出生)到推广实施(成长)到推广产生效果，无一是不需要进行有机管理的。
七、根据推广的进程以及推广的阶段目标实现情况，在不同的阶段推广方法的运用也会存在不同的情况，也就是说推广中需要灵活的变通。不是是对方法上的变通，还包括在方法运用中的创新。
八、人才网站推广执行就像是怀孕，时间久了就能看出来。所以时间的积累是推广必经的过程，各位推广者心急吃不了热豆腐，所以不要急功近利;不心急连豆腐都吃不
到，所以执行过程中要懂得变通。

9、人才招聘网站如何推广

充实网站的内容，据我经验，网站的建设初期千万不要为了搜素引擎收录而从互联网上copy无数的网页，个人建议写原创文章最好。百度很新欢新鲜的血液的!其实其他搜索引擎也一样，原创文章对于搜索引擎收录的价值最大!推荐用原创内容。

软文营销。这个是我网站主要推广的方法。我写的文章被各大网站转载，

所以现在建站才一个月流量接近一万，外部链接达到1000。

经常在百度搜素自己站点的名称和域名，这样对于百度的相关搜素很有用，容易把你站的关键词记住。
经常到各大论坛和博客发表一些文章，同时注明你站的链接，这样对于百度的收录，同样有很大的价值。
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