1、一般seo管理人员需要具备什么样子的素质？
人员的搭配，时间的搭配，效果的控制 结果的预期
一、SEO主管主要职责，seo主管岗位职责;
1.对公司seo管理负全面责任;
2.领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行;
3.随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题;
4.组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5.合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作;
6.指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据;
7.综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化;
二、SEO主管职责范围：
seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进,人员seo培训.seo数据统计分析及提交;
三、SEO主管工作职责：
1.seo负荷评估，外协作业跟进，seo计划审核，seo数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用
2.seo排单，seo异常处理，主持seo会议，程序文件及作业指导书编定，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核
四、SEO主管带头作用：
1.主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对公司的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一seo线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。
五、SEO主管克服困难的能力:
1.SEO主管管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍"字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。
六、SEO主管强化管理工作
1. SEO主管管理技术
合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以公司为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。
重视直接管理，亲临第一seo线，深信只有现场的直接管理，才是公司利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下"的心态，不好高骛远，不居功自傲。
七. SEO主管处世技术
在经营seo活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使公司顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则, 凝聚看法不同的人，为了公司的利益携手合作。
八. SEO主管工作检讨
在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。
1. 工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结经验教训 -- 研究分析 -- 制订计划 -- 实施计划。
2.工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。
九. SEO主管工作改进要点
1.具有问题意识充分把握现状，深入了解事物的真面目。
2.避免相同的问题再度发生
3.对解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。
4.具有早发现，早解决问题的能力。
5.主动发现问题，勇于向问题挑战。
6.以旁观者的身份看待自己的部门。
7. 思维敏捷，心胸开阔。
十、激发下属的seo团队凝聚力
1.了解下属的想法和能力
2.替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么?打算怎么做?力求为下属设想，达到彼此心灵相通。
十一、 SEO主管下属SEO培训
1.培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解：
a) 对下属的期望是什么?
b) 下属目前的能力如何?
2.让下属学习所期望的业务知识，应考虑 :
a) 必须具有哪些知识?
b) 应该掌握什么技巧?
c) 是否是有正确的思维方式和判断标准。
依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，SEO主管人员应重点指导。招聘SEO人员请点击福州SEO招聘
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2、一个SEO主管应该具备哪些能力
一、做好SEO主管的岗位要求：
1、负责网站搜索引擎优化工作，熟悉搜索引擎相关知识,制定推广计划并执行实施，熟知网站流量、排名、收益等运作模式 ；
2、分析网站及各频道的关键词解决方案，监控网站关键字，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并围绕优化提出合理的网站调整建议；
3、分析SEO优化数据和效果，撰写可执行性外部优化思路和运营策略方案；
4、负责提升网站搜索引擎收录、关键词排名、自然搜索流量，并能根据搜索引擎算法变化不断调整优化策略；
5、完成公司领导交代的其他工作任务。
二、SEO主管的任职要求：
1、具备较强的市场策划能力、文案撰写能力和市场推广组织实施能力；
2、本科及以上学历，2年以上互联网营销工作经验，有比较丰富的互联网在线推广经验和谈判技巧；
3、对互联网和电子商务发展趋势有敏锐的洞察力、创新意识及良好的分析判断能力；
4、身体健康，性格良好，能够吃苦耐劳。
3、如何管理一个SEO团队
管理人的方法其实一般的团队管理经验都适用，如：
量化的可考核的KPI指标（如：根据公司年度计划今年期望通过搜索实现100w自然流量的指标，然后你就得根据这个大的，看来貌似很难完成的目标去分蛋糕，把蛋糕分给每个扛事的SEO工程师及落实到具体的频道上，再跟他们商议各个Q具体各块应该达到的流量指标..）；
有效的实际的激励措施；(基本达成目标了，月/季/年度奖金得跟员工争取到位，包括加薪计划)
对员工生活的关怀。（解决好员工的心理问题，女朋友问题，父母身体之类的，可能有的时候只需要一句问候）
尊重个性。（每个工程师做的方法可能不一样，多给机会去尝试）
团队成长计划。（这个根据部门Leader的个人情况来看了，我尽管从03-04年就开始做SEO这块事情，刚开始做的很High后来其实觉得这块事情并没多大出息的，充其量就是网站运营下面的网站推广下面的搜索引擎推广下面的免费推广下面一个小小的分支而已，所以我后来转型到产品线了，试图让网站一出生就是对搜索引擎友好的，后期就不需要SEOer去改什么了，所以后来如果公司也安排管理SEO团队的时候，我都给员工做一个职业长线的规划，根据每个人的情况，推荐他们做产品线或者运营线的事情，要么最后都做的综合点了，不光SEO，SEM啊，社会化媒体营销，Email营销等都会让他们做尝试，能达到目标就行）
4、seo项目管理有哪些东西？
1、seo技术实施，监控;
2、外链资源，网站内部修改权重资源;
3、团队人员建设，培训，管理。
4、客户关系管理维护。
5、数据分析，报表管理。
5、怎样成为一名SEO主管
SEO主管职能：
首先我们说说SEO主管是什么，一个网站可以一个人玩，那就叫个人站点。玩玩排名搜索引擎，就像我的博客也是一个人做的。
那么如果你是要做一个盈利的而且能够维持生存的一个人就难了。所以所谓的SEO主管也就是负责带领一些人（培养）一起去做好一个网站的搜索引擎排名、网站运营。能够吸引用户打动用户。从而使得网站服务用户的目的。从而促使消费。
SEO主管主要干什么：
从老板或者你自己要创业，根据市场环境，以及你要做的行业。做出市场分析带领团队做出一个网站。符合用户需求（也就是深受用户喜欢的网站）。从网站草图设计到网站建设程序监控到网站首页布局的前期跟进和参与。
到网站的标题描述定位、网站基本的404、伪静态等等设置的监督执行和或者亲自操作。进一步就是做搜索引擎优化百度站长工具、百度统计等数据分析做网站的优化排名。当然只靠这些数据够了吗，当然不够。还有有观察同行网站、竞争对手网站。了解本公司业务和公司文化、销售部门协商做出的网站优化改进用户体验等。
以及网站的推广、品牌塑造（大型公司网站有专门负责这块，小型站点、企业站都在SEO部门负责。）
哇塞网站的SEO主管貌似负责很多。有人呢说网站运营好像没有关系吧。其实不然小型网站同样也要负责的。所以就不得不牵扯出来SEO主管的一些细节基本功了
一、首先当SEO主管的必要条件
1、熟悉SEO规则、搜索引擎的算法机制。主要是白帽手法的熟悉。
2、懂得分析数据、分析百度统计、百度指数数据。如果可以的话也可以通过百度推广其他的统计渠道获取数据。
3、懂得一些用户体验、用户心理学的研究。知道怎么去布局网站。因为数据并非真正用户，只有懂得用户了。你可以进一步和业务部门协商做好公司的业绩。
4、懂得基本的网站程序，例如asp、php简单的html。在设计草案时候以及和部门员工协调工作时候要用到。
5、培训和培养编辑、统计人员、外链人员方面技能（最基本构架）
6、能够给合理分配工作和制定周工作计划和考核相关人员。
7、做策划规划以及发现最新的算法和互联网最新动态，做出创意。可以进行设计网站改版方案。
二、SEO主管负责的部门构架
1、编辑人员做站内更新和站内链接建设。
2、网站外链推广人员，做网站外链建设和友情链接建设。
3、数据分析人员，分析网站数据做出日ip和网uv跟踪（如果公司小主管担当）。
4、程序人员（小型公司自己会更好或者外包）主要做网站专题建设和改版、子网站打造。
5、网站品牌推广、网站运营人员主要做品牌。小型公司还要负责微博、微信等自媒体方面（也可以成为一个独立部门），如果SEO主管懂。可以去管理这个部门和网站部门能够更好结合。
6、SEO常用到的工具有哪些
两款抄针对SEO工作的工具：袭
1、星矿关键词库管理
这个工具可以用来进行长尾关键词挖掘、关键词的智能分析、自动更新、关键词快速组合等，还支持20多种外语，一键导入导出，支持自定义50+标签，管理关键词很方便。
2、星链SEO管理
星链，是针对站群站点管理维护、SEO人员协作、任务分配与处理、工作考核统计等场景，一款辅助管理SEO站（群）和SEO团队的工具。
SAAS应用,无论你在哪，随时打开网页就能使用。输入网站的相关信息，只要几分钟，就能完成对所有站点的全面人工智能检测；根据明确的检测结果和待处理任务进行调整优化。
星链检测整个网站的所有页面，不只是一个网页，还能全天24小时监测。其中，检测项就多达百余种，包括内/外链结构与安全度，核心关键词布局，网站目录结构输出，网站状态监测（被K？降权？）等等。
7、如何做SEO项目管理？
普通的IT管理项目过程主要包括以下四个大的方面：1.项目实施计划：制定项目的愿景、制定出项目的完成目标、影响项目限制因素评估、项目工作内容细化、确定项目所用的资源、确定项目工作的先后顺序、确定项目进度计划、预估项目可能存在的一些风险。2.项目执行计划：检验项目工作分配、建立项目执行团队、良好的项目启动、积极有效的团队领导、项目团队的开发激励、制定有效的团队决策机制、通畅的项目信息管理、贯彻积极清晰的沟通方式。3.项目执行监督：及时项目进度跟踪、有效的项目检讨机制、快速解决项目问题、良好的项目变更变化适应能力、项目阶段性及完结总结。4. 项目成果验收：提交各种数据统计资料及项目评估报告、完成项目成果验收及签收。项目执行计划阶段是一个最重要的阶段。在接到一个新的SEO优化项目的时候，首先要全面的了解这个项目的具体情况并实施以下步骤：1.优化项目的具体需求和范围，就是要做什么，做到什么程度。除了了解客户需求，对网站进行全面的诊断，还包括目标网站的分析搜索引擎现状的分析与竞争对手的识别方案的制定等。和普通的IT项目管理相比，SEO优化项目应该比较幸运，因为只有项目的承包者，才能完全清楚了解项目的目的和实施的范围。在国内的市场环境下，客户一般只对排名的高低感兴趣，其他的任何事都不管。3.在做整体项目执行前，还要大致计算一下手上的资源。首先是时间，其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种人，最后就是一些措施的准备。4.做项目说明书。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户知道SEO项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果，也包括详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。在进行到项目计划的后段，就可以进入SEO优化项目管理的项目实施阶段。进入这个阶段就是SEO的苦力阶段了，包括整站的SEO优化、页面优化、内容布局的改造、关键词竞争度分析及优化、高质量外部链接的导入、数据统计分析等。需要注意的是，在项目执行过程中，相比普通的IT项目，SEO优化项目的需求变更问题也相对比较简单，因为对SEO的预期目标就是达到关键词在搜索引擎结果页面的排名提升。可能会牵涉的需求变更也许有目标网站的修正等。优化进行到最后，基本达到SEO优化项目预期效果时，就进入项目成果验收阶段。验收前，除了做好文档工作和交付的数据跟踪以及报告成果以外，多花心思让客户明白你完成SEO事情流程是很重要的事情。这其实也算是对自己品牌的推广过程。最后达到效果之后可以对客户进行SEO培训，告诉客户怎样才能维护排名，如果客户没时间维护，也可派专人负责后期的维护工作。
8、SEO主管职责：负责哪些SEO工作
这个还真的无法一棒子打死地和你说，只能看看不同的公司对这个职位的定义不同，但是如内果按照真正容严格意义上的主管，我是这样认为的：
a，为你的团队指定一份长期的推广计划，做到XXXX的事项，并为他们设定KPI
b，自己负责项目中最为重要的事情，这些必须亲力亲为去做，这样也可以让手下信服你
c，如果你精力还可以的话，应该多从线下帮你引流，做到线上线下一体化推广
望采纳，谢谢，当然每个公司对这个的定义各不相同的哈，有些公司很小，一人当十人人，一些公司却人员齐整，每个人在自己的岗位上各司其职哈~
希望可以刚到你，祝好~
9、seo是什么意思？干什么的啊？