1、顺丰速运如何进行配送优化？
首先就是空运，陆运相结合，最快的让这个物品到达下一个目的地
2、顺丰组织架构拜托了各位 谢谢
(一) 内部管理制度的优化 1. 员工管理 加强员工培训是企业参与市场竞争的需要，而企业的竞争，归根到底是人才的竞争。为了提高企业员工的整体素质，除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是通过对内部已有员工的培训，使其成为能满足企业需求的人才。随着经济技术的发展，快递企业已不仅是一个劳动密集型行业，它更需要有大批精通管理的优秀人才来推动行业的整体发展。因此，员工培训是实现快递企业管理现代化的基础环节和可靠保证。 顺丰速运快递是典型的物流企业，因此，我们根据物流行业员工培训的普遍性与特殊性，提出以下培训方案： 1 ） 有关企业文化的培训 顺丰力求塑造“知行合一”的价值观，让价值观的内涵通过员工的所想、所行体现出来，形成一股精神的力量，深深熔铸在企业的凝聚力、竞争力、生命力之中。该培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、未来规划、管理服务理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。 2 ） 有关工作基础知识的培训 关于工作基础的培训主要是让从业人员及操作人员熟悉并掌握与企业管理、物流管理的相关基础知识。对于顺丰的工作人员而言，熟练的掌握工作的基本知识，有利于提高员工的工作效率，增加效益。 3 ） 从业人员专项技能培训 该类培训是为了提高基层管理者及操作者的实际工作技能。做好基层工作管理以及操作技能，有利于顺丰速运打好基层工作。 对于内部员工培训，顺丰速运应首先进行需求分析，从而了解员工的培训要求，以便制定相应的培训计划。为保证培训工作按时、按质地实施，培训计划应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容： ① 培训目标 培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果。培训目标是制定培训计划的基础，培训目标决定了培训课程、培训方式等内容。同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以，培训目标的制定应该准确、细致，并具有可测量性，适合顺丰的企业理念。 ② 课程设置 培训课程包括培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。明确的培训要求有利于顺丰速运提前对所培训的内容有所准备和有所侧重，有利于提高培训效果。 ③ 培训方式 根据培训内容以及培训对象的不同，可采用不同的培训方式。常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、观摩范例。顺丰速运可以根据自己的实际情况，选择合适的培训方式，提高培训效果。 ④ 培训控制 培训控制的目的是为了监视培训活动，以保证培训活动按计划进行并纠正培训过程中的偏差。一般可采用培训签到制、教员评语制等方法，还可在每次培训结束时对员工进行考核，并将考核成绩纳入绩效考评，与员工的待遇挂钩。这种激励制度有利于提高顺丰速运员工参与培训的积极性。 ⑤ 培训评估 培训工作结束后可通过员工的培训报告、员工的工作表现等对培训工作的效果进行评估，以便在今后的培训中采取更好的培训措施。 对顺丰速运来说，进行员工培训能增强员工对企业的归属感，提高其主人翁意识。就企业而言，员工培训能发挥其人力资源的高增值性，促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。最重要的是，员工培训能提高企业员工的综合素质，从而提高其服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。据美国权威机构监测，培训的投资回报率一般将高达33%左右。因此，顺丰速运应好好把握这个机会，增强自身企业的实力。 综上所述，加强员工培训，有利于增强顺丰内部的凝聚力，从而适应市场变化、增强企业的竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。 2. 完善员工激励制度 实行完善的员工激励制度是提高员工对企业忠诚度的又一重要手段。对于积极性较高的员工，顺丰速运可通过实施适当的鼓励政策，对员工采取主动的激励方法，帮助员工进行职业生涯规划，使员工确立明确的职业目标。而对于新进职员，顺丰速运应进行相应的计划和安排，委派相关工作人员向新员工介绍公司具体工作情况及相关人员，从而增强新员工对公司的亲近感。 同时，针对新老员工不兼容这一问题，顺丰速运可指派经验丰富的老员工成为新员工的工作联络指导员，在工作、生活等各方面为新员工提供帮助，从而改善工作氛围，使新老员工相处融洽。
3、双十一可以爆仓的问题怎么解决？
快递企业开始发力仓储、冷链物流等供应链深处，力图通过优化供应链解决“爆仓”问题。
一、发力仓储
“分仓”成为快递企业解决“爆仓”难题的新选择。日前，顺丰宣布推出“分仓备货”业务，精选了15个城市的仓库供商家选择，物流干线覆盖全国。电商商家可选择不同地区的仓库，提前备货到仓，进行分仓管理、发货。
在顺丰看来，分仓备货将帮助电商降低仓储和人力成本，通过提前备货到发货地的方式，将降低因集中发货导致的资源紧张和时效降低，减小“爆仓”可能。
二、冷链配送提前
生鲜配送无疑是今年“双11”的新挑战。在“每逢‘双11’必爆仓”的情况下，需要冷链配送的生鲜品类无疑会加大配送的压力。对此，快递业选择将冷链配送提前的模式破解难题。
据了解，本次“双11”生鲜品类以预售为主，预售周期从本月20日开始，用户可前期预订，只需在“双11”期间支付尾款即可。此做法不仅可以让商家提前掌握备货量，又为快递业赢得了宝贵的时间。据了解，今年“双11”冷链物流将主要由顺丰冷链和菜鸟物流担当。
顺丰上月底宣布推出“顺丰冷运”品牌，为生鲜食品行业客户提供“一站式供应链解决方案”。在业内看来，全程冷链将是未来发展趋势，国内快递业将告别“棉被保湿”配送的模式。据了解，“顺丰冷运”将全程可视化，即达到全程温控、信息记录以及调控。菜鸟物流则将作为一个信息平台，主要采用“合作干线+落地配”的模式，可以覆盖到一些顺丰配送不到的城市及地区。
三、优化供应链
在“双11”这样大业务量面前，一切的临时“招兵买马”都是浮云。在业内看来，国内快递业已进入到优化供应链的路口。
根据国家邮政局统计数据显示，去年11月11日-16日短短6天时间里，全行业共揽投快件3.46亿件，比前年增长73%，是日常处理量的230%；最高日处理量达到6517万件，比前年增长85%，是日常处理量的260%。
快递企业有关负责人向记者表示，在这样的巨量业务面临，一时的增加人手只能缓解“爆仓”，并不能治本。
在该负责人看来，简单的增加人手、分拨中心等基础设施也非明智之举，毕竟“双11”期间并不是企业平时正常的业务量。
优化供应链细节已成为快递企业提高效率的重要举措。上月，国家邮政局发布了电子运单行业标准。在今年“双11”之前，宅急送已与60家第三方软件服务商实现打印电子面单，实现信息互通共享对接，解决前端电商业务操作难题。
参考资料：1.http://www.cn156.com/article-35985-1.html
2.http://digitalpaper.stdaily.com/http_www.kjrb.com/kjrb/html/2014-11/15/content_283483.htm?div=-1
4、浅析：怎样顺丰通过seo提高品牌的影响力
如果你想靠seo来提高品牌的影响力，那么就要问你投入了多少。
如果你想内的是seo是免费的容，那么你做起来会比比人慢很多，seo不比sem便宜，只不过seo花钱了，做上去了，那么就是半年甚至永久的维持。打个比方，例如游戏，有平明玩家和会员，会员的那个玩家到排行榜前十了了，你才到100名，你付出的时间肯定是比那个会员玩家要多。