酒店网站页面内容如何优化

1、如何做好酒店方面的推广呢

本公司100多人技术团队为众多不同规模的企业网站及电子商务网站提供网站优化方案、实施及运营维护，丰富的网络营销实践经验，让网站优
化深入到网站运营的每个细节，这是网站优化得以成功的基本保证本公司结合网络营销实际，拥有多年网页设计和网站设计经验,专为中小企业
提供网站建设服务。从网站策划到网站制作,我们的网页设计师为您提供完美的解决方案，助您的企业网络营销效果事半功倍。

本人从事网络营销6年。因为不让发广告，加我给你营销方案。

具体部骤如下:电话咨询 > 行业分析 >签约 >营销网站制作 >网站优化 > 整体营销

从以下几点来做：

1、营销网站制作，网站就如同公司的前台，如果前台都没有，别人到你公司去谈业务，同样的价格别人不一定会选择你。网站一定要做成

小型门户型的，千万别用网络公司送的几时十个页面的垃圾网站，
2、网站整体优化，如今中小企业网站数量越来越多，而中小企业里懂网络营销的人才不多，通常中小企业的网站都是由网络服务商制作维护，
可是网络服务商只管做网站，不管网络营销。这是其一。其二，网络推广费用太高，一部分中小企业付担不起，而网站优化不必要支付按点击
付费的费用。所以有机会节约网络营销成本就抓紧进行网站优化，让你的网站成为行业冠军，定单自动找上门。
3、花钱做些广告，天下没有免费的午餐这句话谁都知道，要想让你的客户找到你，目前搜索竞价广告可以说是较快的让你的客户找到你，
但网站一定要做得专业些，千万别用几十个页面那种的。

2、我是酒店的,要做网络优化,跟相近的同行互网址链接，应如何做呢

找到你的同行，把酒店LOGO和主页地址交换一下，把链式加到图片里。可惜我没固定网址和你交换

3、酒店服务类性的网站应该怎么做SEO优化

酒店类，除了那些老套的seo基本技法外，主要注意几大方面

内容UGC为主建设以区分开千篇一律的酒店介绍

分类要细致和交叉，让页面数量和用户选择角度多样

有大量站外内容介绍你网站，积累声量后影响网站权重

移动端效果优先处理，做好景点地的主题模型优化

省略..

4、求大神介绍一下有关于酒店行业和酒店网站品牌该如何进行优化推广！！！

优化先把自己网站的内部结构优化好，要不然后面的工作都白做，结构没问题，就要开始内布局关键容词，首页布局行业的关键词，热度比较高的，一般7个左右，要突出重点，内容页布局长尾关键词，一般长尾关键词转化率是最高的，每天要定时更新文章，一定要保持网站的活跃度，再定时发一些外链，做一些友链，时间长了自然有效果了。希望能帮到你。

5、怎样做好酒店网站建设之前的优化工作

网站优化流程：

1 熟悉网站所属行业
2 关键词搜集与分析
?3 网站的综合诊断
4 网站的全面优化
5 网站登录与提交
6 反向链接策略
7 搜索引擎排名优化
8 搜索引擎排名维护

6、为什么要进行酒店优化管理

有过国际品牌酒店工作经历的人不仅无法回到原工作过的国内酒店，而且往往不愿再回到其他国内酒店去工作。普遍的共识是，除薪酬较高和职场前景广阔以外，制度严格，工作压力大，节奏快，但人际关系简单，工作氛围轻松。不妨也从几个方面解读一下。

制度的严肃性和公平性不容挑战，但特别关注基层员工的感受和福利。适用基层员工和管理人员的制度环境有明显差别。酒店规矩多多，人手一册员工守则，其中很多规矩就是“热板”或“高压线”，是不能碰的，触者必受其罚，且对任何人都一样。比如餐厅副理私吞小费，即使再有潜力，也只能放弃，因为正直诚实的道德底线被越过了；员工任何情况下对客人动手，哪怕是还手，必须辞退，因为违背了好客业的最基本行为准则；员工值班期间，即使没有任何客人，打盹被发现，必须走人，因为政策决不允许，即使平时表现再好，哪怕经理亲自为其介绍去另外酒店工作；允许因工作需要用工作餐，或宴请客户，但绝不允许将亲朋好友的私人消费签成因公宴请或工作用餐……鉴于服务业的行业特性，服务质量源于一线员工的投入程度，因此严格的政策程序必须体恤关怀一线基层员工的福利，而且争取关怀到每一位员工。员工辞职，无论任何原因，部门经理和人力资源经理必须和其面谈，尤其是无过错主动辞职员工，争取弄明白辞职原因及对公司和经营管理的看法；发奖金时，除了按惯例“二薪”、“三薪”以外，必拿出一部分平均分摊给全体员工，以示关心；遇重大业务衰退时，管理层带头减薪，而尽量减少影响员工的程度……近几年的工作经历中没有看到员工因为违纪受罚或遭辞退而无理取闹的情况。严的公平，关注人性，让人服气。

高效运转产生的压力有助于树立职业的绩效观，弱化“关系”对服务品质的负面影响。工作压力大，但压出了品质和效率，也同时压出了人才。工作压力大不仅因为不养闲人，任务多，还来自于在压力下按时完成任务的职业绩效观念，否则会被视为不够专业、职业、或能力不够，因此经常主动加班完成工作，敬业由此而生，能力也得到提升。工作压力大还来自于工作中直面问题、不回避冲突和矛盾，也就是通常所讲的顶真。这对国人特别注重面子和维护小团体的和谐关系构成挑战。时间长了，经理或主管便难以按既定的营运品质来检查和督促工作，面子下不来，因为执行制度意味着给人吃单子、扣奖金、甚至影响下次调资幅度，因此心慈手软，降低要求。但客人的期望降低了吗？曾经有位副理能力出众，但唯一的缺点就是对员工未按营运标准提供服务动了恻隐，结果管理公司外方总经理就是不予提拔。这也许是有些酒店聘请洋人做执行总经理或驻店经理的其中一个原因吧。

管理环境具有包容性，存在沟通渠道和解压机制。重压之下，管理人员偶有犯错，但只要不属于个人品德和工作伦理，就不会因此受到严厉斥责。因为多数国际管理公司信奉“在犯错中学习”。因此，即使成长遭遇了“玻璃顶”，宽松的环境也值得珍惜。此外，酒店每年聘请专业顾问公司进行员工意见调查。可能管理层尽了很大努力，但世界范围内调查结果表明真实的员工满意度往往不甚理想。关键就看怎样对待员工的意见和建议？是逐条研究分析合理性和可取之处还是束之高阁？意见提了，也沟通了，能改的也立即改了，员工知道并看到改进的地方，就已经有非常大的帮助！再者，管理层正式会议研究工作时，气氛也是不一般的融洽。总经理作为经验丰富的带头人，会引导团队讨论若干问题，并提出建议和思路，但讨论结束时很多点子已经面目全非，有些采纳，有些放弃，更多的主意由专业部门的总监给出。总经理更像团队的驱动者和引导者，而非决策者。这和国内酒店的会议模式构成较大反差，通常在与会者讨论以后由领导拍板，当然领导还得提出若干条原则性要求，与会者鸦雀无声，群体伏案速记，会后负责传达和落实。至于有多少合理成分及效果怎样则很难断定。宽松和具包容性的管理气氛在国内酒店中尚难成气候。

贯彻和落实以人为本的理念，若不停留在口号上，就有很长的路要走。从开放性要求重新审视管理层的人才观和人才培养机制；从根本上修订现有的制度和规章，特别是薪酬和绩效考核制度，建立真正市场化的激励机制；制度的执行不仅取决于严格，还取决于合情合理，符合人性；不断优化管理的制度环境，建立相对简单的人际关系和职业的绩效观，构造包容性的工作氛围。国际品牌酒店在这些方面的做法可资借鉴。如果做了，就看程度和范围如何；如果没有，就看领导者是否愿意开始。即使暂时没有条件全面展开，但总是可以找到突破口进行试点。刚开始，会遇到两难境地：现有的管理队伍怎么办？现有员工队伍老化怎么办？没有办法象国际品牌酒店从头来过。但保持现有人员结构，加薪至市场化水平行不通，因为质量、效益和面貌不会随之全面改观，而不作巨大调整又无法吸引和留住人才，也无法与国际品牌酒店展开竞争，并提升营运品质和效率。突破口在哪？从短期看，关键取决于有无一支相对职业化和专业化的骨干管理队伍。从长期看，提升国内酒店的核心竞争能力，提高营运品质和经济效益则取决于体制创新、机制创新和制度创新，而体制创新又是决定性的：所有权和经营权必须分开

7、如何优化酒店人力资源配置

酒店人力资源优化可以从以下几个方面进行。一，

重新梳理酒
店
SOP
（标准作业程序）
，
通过简化和变更操作流程，
优化工作岗位，
提高工作效率。二，

采用一些先进的道具或者工具，通过减少整个
操作的时间，来进行工作流程的优化。三，

通过对整体工作环境的
优化，例如
:
物流通道的重新规划和连接等，还有整体工作环境的重
新营造来优化人力资源的配置。四，加强培训，强化各级员工对
SOP
熟悉度，提高员工的工作效率，优化人力资源；五，

以一专多能来
培养我们员工全方面的能力，
除了本职工作以外，
还需要培养员工其
他工作方面的能力；
推行交叉培训，
通过部门内的交叉培训和跨部门
交叉培训提高员工工作能力。六，

组建内部支援队，建立内部钟点
工制度。
定期组织酒店员工进行内部培训，
人员一专多能是减少人员
编制的途径之一，
这样就可缓解酒店减员后遇到较大的接待遇活动时

人员不足的压力，同时员工也可增收。

人力资源优化可以结合科学的岗位配置来实现：首先，通过科
学的工作分析对岗位目标、
职责、
任务性质等具体要求进行定性定量
的分析；其次对任职人从知识、能力、
经验、性格等维度进行具体地
调研、分析与测评；三，将关键的考虑因素绘制成人岗匹配雷达图，
将任职人的测评结果与岗位所需的条件作比较。
接近者，
可以考虑上
岗，但不能忽视的问题是：人的成长是动态、受环境的影响变化而变
化，因此，岗前、在职的培训不可或缺。
2
、改变单纯的
“
根据贡献决
定晋升的企业员工晋升机制，
要建立科学、
合理的人员选聘及多轨道
的晋升发展机制，
客观评价每一位员工的能力和水平将员工安排到其
可以胜任的岗位。

能否有效地整合企业内部资源，
充分挖掘企业自身的潜力是问题
的关键，
而合理开发和利用人力资源，进行人力资源优化，又是企业
整合内部资源的核心。
现今酒店行业的发展对人的因素依赖程度不断
加强，
人力资本已成为酒店经营要素中创造价值最大的部份，
在酒店
经营中显示出越来越重要的地位。

如何做好酒店的人力资源管理成为酒店生存和发展的重中之重，
是酒店价值链中的核心因素，
是酒店可持续发展的动力和源泉。
进而
在激烈的市场竞争中立于不败之地

8、如何优化酒店网站吸引更多预订

优化酒店网站吸引更多预订步骤：

考察关键词和平台：根据网站主要业务，面向人群，考察人群客户需要酒店时会如何查找；根据数据分析，入驻平台，让更多的人看到。使用SEO手段，争取到酒店网站的展示量；

培养客户群体：定期推送酒店活动内容吸引客户，同时在旅游旺季或节假日情人节等节日推出具有特色吸引客户群体的广告，以及广告的投放地点；

酒店网站文化：优质的用户体验，舒适的环境、合理靠谱的服务才是重中之重，同时培养好和用户的感情，推出签到系统和其他系统福利，让用户离不开你；

品牌的连锁特性：对于客户来说，方便简洁才是舒心的，打通渠道运送和区域限制，对预订起到促进作用；

平台信息的把控和网站信息页面的把控，让用户更简便更直接，更快的了解到所有的内容，可提高转化率。

9、如何运用SEO与SEM提高酒店收入

SEO搜索引擎优化
SEO指的是对网站结构及内容的调整，使其能在搜索引擎的结果页中排到更高的名次。SEO需要相关人员能对市场进行预估，从而对网站进行提前的优化调整，使网站在搜索结果中表现更好，从而为网站带来“免费”的客流量。
然而SEO网站优化可能没法立即得到回报，而是需要几个月，甚至几年的时间才能看到效果。它属于一种长期的战略，需要酒店在时间、精力、人员、预算等方面进行长期投资。

SEM搜索引擎营销
SEM的概念比较广泛，它可以指在搜索引擎结果页上任何形式的广告。一般情况下这些广告会出现在搜索结果的上、下方及两侧。它们可以是纯文字，或者产品图片，或者地图位置。SEM通常是使用搜索引擎的营销平台来实现，按每次点击付费或展现付费。
SEM的效果比较快速，只要你愿意投入，就可以很快为酒店带来客源。然而一旦你停用SEM广告，也就不会再有新的客源通过SEM广告到来。SEM的广告设置与获得收益相对来说有点麻烦，但一旦开始获得收益，酒店就可以预先地调整广告费用，从而对广告来源的直接预订进行调控。
总的来说SEM适用于急需新客源的酒店，当然了，它每个月需要投入一定的花销在预订引擎上。

那么，SEO与SEM如何带来客源？我们从两者的主要特征来分析。
1. 成本
SEO
SEO的成本是长期积累下来的。需要建立网站，对其进行技术优化，然后撰写内容，或者请专人来写。网站内容要求高质量以及包含关键词，即需要进行排名竞争的词与短语。如果已有网站，可以定期请人检测网站的SEO表现，保证内容优化与网站运行情况。
SEO在内部投入方面较大，而且见效较慢，但它能确保网站的长期运营情况，从而带来免费的客流量与直接订单。

SEM
SEM可以免费建立广告，但一旦在客人搜索过程中被触发展现了或点击了则需要付费。营销人员通过广告竞价控制成本，也就是说，通过后台设置的价格，营销人员告诉了谷歌或必应，他们愿意出多少钱来展示广告，或者得到一个点击。搜索引擎根据不同的出价进行排名，按从高至低展示。营销人员可以通过每天、每周或周月最低花费设置来进行总体调控。
SEM的成本可控制及可预测，但有时需要几周的时间来进行调整实验，从而得到最有利的广告计划。如果停用广告，广告流量就会停止。

2. 排名
SEO
网站在搜索引擎上排名越高，得到的访问机会自然也就越大，也就更可能获得收入。搜索引擎通过技术上的算法对网站质量及相关性进行分析，将最优的结果展现给搜索者。因此，需要通过SEO对网站进行优化，使其更对搜索引擎的“胃口”，从而提高网站的排名。
通过一些要素来评判官网质量，包括外链数（即从其他网站指向到自己网站的链接）、社交媒体的赞同数、内容长度和搜索相关度等等。

SEM
像网站一样，SEM供应商的广告排名是以广告质量为主，从而提供最优的广告给用户。广告的质量越高，排名会越高，也就越容易获得点击。

3. 扩展
搜索结果页与SEM广告的网站列表可以包含更多有用信息，从而提高点击率及转化率。应该从以下几方面进行思考：

SEO方面，可以通过以下方式提高网站在搜索结果页的表现：
（1） 署名权
如果你想在行业里提高个人名气，可以在你的网站或博客上标注署名权。当搜索者在搜索结果页中看到你的网站时，你的头像也会同时显示。署名权的标注有助于提高搜索者对网站的信赖度以及对作者的辨认度。这种方式往往获得更高的点击率。
（2） 发行者
发行者的标注则是适合品牌。通过这种方式，可以在某些搜索中得到特别标注。
（3）官网子链
除了网站的重要页面，搜索结果页还可以显示官网子链，即其他相关链接。通过流量分析会为网站自动生成一些子链，你可以通过站长工具对其进行选择、移除等操作。

SEM方面，在设置Adwords广告系列过程中可以考虑以下方式，它们都可提高点击率，而无需额外花销
（1） 网页直接点击拨号
广告可设置点击拨号按钮，客人可以直接在搜索页面直接点击按钮而拨通前台进行预订。这个功能特别适用于移动端客户。一次拨号的广告收费等于一次点击收费。
（2） 所在位置展现
也可以将地址及其他联系方式在搜索结果页、地图及其他地方展现出来，这可以大大的提升可信度。
（3） 官网子链
你可以在广告正文设置相关的官网子链展现，从而吸引客户点击，比如说网站促销页面等。
（4） 社交功能
如果有帐号，可在所有广告上增加+1按钮，客人可以直接在搜索结果页上赞你的广告或页面，同时也可以看到你获取的+数量及评级。这样的广告会得到更高的信任，从而提高转化率。

所以，哪种方式最适合你？
每个营销策略都是不同的，然而，在任何一个营销计划阶段，都可通过SEM和SEO来有效地获得新客源。
通常来说，SEO是一个较为耗时耗钱的过程，要长期备战，投入资源来建立强大的在线展现，或者找专人来做SEO，特别是技术上的优化，而酒店可以有更多的自由在内容创作与营销上。
相反，SEM提前投入较少，但比较复杂，而且会有后续的广告花费。因此SEM比较适合每月有营销预算、且需要较多新客源的，如淡季销售、新店销售等。

因此我们建议可通过SEM来较快速地获得新客源，而同时进行SEO优化网站以稳定网站的长期表现。