1、一个正规的SEO团队应该包括哪些人员
目前做SEO的如果你还是单枪匹马的话，我想你是很累的，并且什么都要做。常常一个人担任多种角色。可想你的效率，战斗力是怎样的？组建一个SEO团队的好处我就不在多说。现在说说在建立团队的时候应该注意那些和大家交流一下。一个有战斗力的团队需要有那些人员来组成呢？首先、领导，页面内容优化，链接建设，技术设计，数据分析。一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。其次、页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。再次、接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。最后、数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。了解这些后就是关于团队战斗力注意事项了！一、团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。二、任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。三、时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。四、健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。五、定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我。
1、SEO部门主管
2、SEO专员
3、文案编辑
4、外链专员
5、推广专员
6、数据分析专员
7、网站美工
2、一般公司中完整的SEO团队都包括哪些职位？
SEO部门主管
外链专业
推广人员
网站编辑
.seo专员
数据分析人员
网站美工
竞价专员
3、如何组建SEO团队？
组建seo团队要注意下面几项：
①一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。
②页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。
③接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。
④再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。
⑤数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据（友链，外链，排名，收录状态）监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。
⑥团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。
⑦任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。
⑧时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。
⑨健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。
⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我
4、企业SEO团队需要哪些技术人员
SEO团队需要人员如下：
1.SEO部门主管
SEO部门主管可以说是整个SEO团队的核心关键，因为主要的任务是要包括SEO目标的定制以及SEO整体策略规划，包括内容和链接策略等以及统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务和计划的制定与执行;而且还要分析竞争对手的关键词和网站;而且还要对团队成员的SEO培训，大概每周一次对seo部门的其它人员进行培训。也是增加团队之间的交流的方式。
2.外链专业
该职位主要负责友情链接交换，依托于有价值内容的链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容能够发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计制作链接诱饵等。虽然这份工作是有点枯燥，我们要重复性的机械式的发连接，但是一定要做到点上去。
3.推广人员
网络推广人员不同于外链专员，网络推广主要侧重的是企业形象的推广以及产品的推广，而外链专员则是主要围绕网站优化来进行，不过网络推广和外链专员在人手不够的情况可以让一个人做2个方面工作。主要是企业博客、微博的推广;B2B推广(主要是产品推广);软文推广、百度产品推广等。
4.网站编辑
该职位主要负责原创或编辑内容，发布内容时做基本的SEO优化，比如：标题的选写、关键词研究及专题组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改。链接诱饵的设置，尤其是资源型链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作。
5.seo专员
seo专员就是做网站最佳的用户体验的，减少用户在网站的跳出率，提高用户粘性度。对网站内部结构、分类设置、URL规范化进行优化，在人手不够的情况下seo专员并入到seo部门主管工作中。主要是负责站内结构的设计，设计出符合优化和用户体验的页面;凡是站内的优化问题都要负责。也就是网站的用户体验，做好404、301、robot.txt,检查死链接等。
6.数据分析人员
该职位人员主要记录、统计搜索流量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供seo策略修正方案。
7.网站美工
对于网站美工也是偏向于技术人员，网站美工应有自己独特地审美观，对于所处行业有自己的见解，一般是若人手不够，都是网站运营技术人员兼职网站美工。主要是高效的制作网站内图片与活动专题;网站宣传海报制作，产品图片优化。
8.竞价专员
竞价推广人员的工作岗位非常重要，竞价排名推广其实说白了就是出钱买排位，谁出的钱多谁就能排在第一位，竞价专员在医疗行业的seo团队中是必须要有的，一般在别的行业具体看公司的定位是否需要做竞价推广，一般来说普通网站seo做起来的话都不会需要太多的竞价。主要内容就是打开竞价后台，查询前一天的消费情况，并做好相关报表，需要统计的是花费成本和预算成本;频繁的对关键词进行调价，最大化的减少关键词的价格。
5、SEO团队应该具备哪些素质
第一：团队构建：权力最大化。
在企业中想要组建一个SEO团队，首先必须得得到领导的认可和放权，而且是最大化的放权，没有这个基础后面的一切都免谈。
第二：成员配置：强烈责任心
对于团队建设，想要达到高战斗力，对于成员要求第一点就是责任心强，而且是超乎想象的强，没有这个门槛，将会给团队的成长埋下巨大的隐患，以后将会影响整个队伍的配合、执行和发展。
第三：队伍成员:高强度执行力
不管哪个行业，执行力是第一要素，尤其是在SEO这个行业中，因为它是一个长期积累和厚积薄发的一个过程，没有执行力空有方案，一切都是无用功。
第四：团队之间的配合默契度
关于团队之间的默契配合，是一个长期培养和磨合的过程，但是也跟团队之间的人员选拔有关，责任心强，执行力强的人员一般度过磨合期时间是最短的，只需一个项目，三个月基本上就可以达到默契配合，工作无障碍。
第五：决策者一定要听取团队意见
一个项目的成功与否，决策者至关重要，决策的方向决定着团队所取得的成就高低。
第六：编辑和技术对SEO的配合
公司要想做好SEO工作，必须把编辑部门划分到SEO团队中去，这点事毋庸置疑的，技术部门对SEO工作的配合，最好是全天全力配合，这里指的“全力配合”是随时有问题随时解决。
6、SEO团队如何合理分工
你好,SEO分工的话，要根据一个网站的情况来定。一般企业有多个项目的话，是如下分法：
A项目由小明负责，B项目由小红负责，C项目由小七负责。每个项目配备1个或多个编辑。
工作上的细分：
1，每天对接搜索引擎，查询关键词排名情况，查询统计工具，查看流量变化
2，记录工作，每日发布多少外链，内链关键词，长尾是如何布置的，收录情况，收录包含内外联
3，总结每天做了什么，工作总结......
7、如何组建一个优秀的SEO团队
一.SEO主管或seo负责人
作为SEO部门主管在SEO部门中发挥着至关重要的地位。是整个团队的领头羊，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个好的领导者才能带领出一支有效率的SEO优化团队。SEO主管负责整个网站的SEO统筹和管理，SEO部门主管需要有较高的水平，非常了解搜索引擎并熟练的掌握SEO的原理和方法。
SEO部门主管工作包括：
1、SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，写seo优化方案是必须的。同时做好网站数据分析。
2、统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制动和执行。给团队每个成员详细的分工。
3、团队成员的SEO培训，大概每周一次对seo部门的其它人员进行培训。也是增加团队之间的交流的方式。
二、网站编辑人员
网站的编辑人员可以说是一项说难不能，说简单的不简单的工作。网站的编辑不仅需要有一个扎实的写作功底，还需要的是一个敏锐的触觉，能够感知社会事件、网络事件等等的发展。借助事件营销思维，达到最大效果曝光我们的品牌，从而形成流量与转换。现在网上流行最火的"挖掘机技术哪家强，中国山东找蓝翔"段子，就是最好的事件营销案例典范。
网站编辑工作包括：
1、负责网站内容的编写，保持每天更新定量的内容，主要以原创为主。很多公司要求编辑人员可能是一天几十篇文章，伟伟SEO认为这种方法是不可取的，我们的文章是重在精，而不在多。
2、网站内的文案设计，把关键词，品牌词设计到内容中，增加关键词的密度和品牌词的曝光率。
3、关注与网站相关热点新闻，事件。将事件引用我们的产品当中。
三.外链专员
这份工作是光荣而有艰巨的，“内容为王，外链为皇”，一句道出了我们外链的重要性。但这份工作又是有点枯燥，我们要重复性的机械式的去发连接。因此对于这份工作来说第一你就需要有一个坚持不懈的心态而且要有高度的执行力，外链专员做外链应取巧，如果你只知道不分平台，不区好坏，甚至用群发软件去发，那对我们的网站优化是百害而无不利的。
外链专员工作包括：
1、友情链接交换，交叉链接的交换，链接的买卖（伟伟SEO是一般都不建议这种方式的）
2、全面负责对站点外部链接的建设。
2、及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等，做博客轮链。
四、推广人员
可能有很多人员会把推广专员等同与外链专员，其实这种想法是不正确的，我们所说的网络推广主要侧重的是企业形象的推广以及产品的推广，这个侧重于营销，而外链专员则是主要围绕网站优化来进行，侧重于SEO优化。但是很多公司老板出去钱的考量，往往是把这两个人做的工作交由一个人来做的！
推广人员工作包括：
1、企业博客、微博，微商的推广，
2、B2B推广（主要是产品推广）
3、软文推广、百度产品推广等
五、seo专员
说到SEO专员，可能很多人就分得不清楚了，SEO专员到底是做什么的？其实seo专员就是做网站最佳的用户体验的，有必要的情况下，需要到线下去走访用户，听听用户对网站的评价，和使用中存在什么样的问题，从而减少用户在网站的跳出率，提高用户粘性度。对网站内部结构、分类设置、URL规范化进行优化，在人手不够的情况下seo专员并入到seo部门主管工作中。
seo专员具体工作包括：
1、负责站内结构的设计，设计出符合优化和用户体验的页面
2、凡是站内的优化问题都要负责。也就是网站的用户体验，做好404、301、robot.txt,检查死链接等等。
3、内链的布局和分配，同时可以和seo主管一起人工调整重要页面标题、正文内容、关键词布局。
六、网站运营技术人员：
这一类人员就是我们大家耳目能详的程序猿。他们要负责网站的代码优化，前台设计修改，服务器的优化。对于这类技术人员需要掌握的是一些常见的网页代码如html代码，asp代码，php代码等等
网站运营技术人员工作包括：
1、负责网站的代码优化，前台设计修改。
2、格局SEO专员提供的数据，给网站增加相应的功能，网站的改版等等。
3、出现网站打不开，网站服务器不稳定都是运营技术人员负责。
七、网站美工
对于网站美工也是偏向于技术人员，网站美工应有自己独特地审美观，对于所处行业有自己的见解，一般是若人手不够，都是网站运营技术人员兼职网站美工，如果一个又懂技术又懂美工的人员，薪资是不菲的。这类人，也是现在最缺的人员。
网站美工具体工作包括：
1、高效的制作网站内图片与活动专题。
2、网站宣传海报制作，产品图片优化。
八、竞价专员
竞价推广人员的工作岗位是仅次与SEO主管的，竞价，这是一个烧钱的游戏，竞价排名推广其实说白了就是出钱买排位，谁出的钱多谁就能排在第一位，竞价专员在医疗行业的seo团队中是必须要有的，一般在别的行业具体看公司的定位是否需要做竞价推广，一般来说普通网站seo做起来的话都不会需要太多的竞价。
竞价专员具体工作包括：
1、打开竞价后台，查询前一天的消费情况，并做好相关报表，需要统计的是花费成本和预算成本
2、频繁的对关键词进行调价，最大化的减少关键词的价格。
总结：
伟伟SEO对于“完整的SEO优化团队需要些什么人才”就分享到这里吧，相信大家看了后，也就应该对SEO优化团队有一个大概的认识了吧。目前伟伟SEO工作室有6人。我们把网站美工，网站技术合并了，我们的团队成员来自与五湖四海，因为志同道合走到了一起，有机会我们再来介绍下我们SEO优化团队成员吧！
8、如何组建专业的SEO团队
丁光辉博客认为：1、SEO团队组建初期，对于SEO主管或者SEO部门负责人要求较高，一般刚从培训机构出来的朋友不太适合SEO高层位置;
2、甄选普通员工的时候，需要考虑网站编辑、网络推广、SEO专员各岗位的理论基础，过往的实战经验。
3、对于所属岗位的理解和想法，沟通、反馈、自我学习及约束能力的判定，都是衡量SEO团队成员的重要指标。
9、SEO团队应该具备哪些成员
主要还得看优化策略或是提优化方案的目标。
小公司的企业网站，策略和执行，一个人既可。
小公司的大网站，策略一人，执行1~2人，决策人、执行人数随着计划量等比例递增。
大公司的小网站，策略和执行，一个人既可。
大公司的大网站，策略一人，执行1~2人，决策人、执行人数随着计划量等比例递增。
另外，设计人员、文案策划人员，也可酌情考虑。看决策人和执行者是否具有这些技能。