1、怎样建设SEO团队
1、SEO主管 负责公司SEO统筹及管理。具体工作：SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，包括内容及链接策略等。
2、统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制定和执行。
3、竞争对手和关键词分析。
4、网站构架设计。
5、标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有的内部规范。
6、培训，SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。 由于SEO主管需要全方位的了解整个SEO过程，所以其水平也是最高的，但是不仅仅只限SEO技术，还要懂得网站建设、HTML代码，基本的编程知识等技术。如果没有一个好的领头羊团队无法最大限度的发挥出应有的潜能，因此，SEO主管需要较强的管理能力，以及沟通协调能力。
2、如何组建一个优秀的SEO团队
如何组建一个优秀SEO团队需要以下10点：
①一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。
②页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。
③接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。
④再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。
⑤数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据（友链，外链，排名，收录状态）监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。
⑥团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。
⑦任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。
⑧时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。
⑨健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。
⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我。
3、怎样进行SEO团队建设
一个正规完整的SEO团队应该包括以下人员，【大有课堂】有详细解释：
◆项目经理，负责公司SEO统筹及管理，具体工作包括：
①SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，包括内容及链接策略等。
②统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制订和执行
③竞争对手和关键词分析
④网站架构设计
⑤标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范
⑥培训，SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训
SEO经理应该具备比较高的水平，掌握搜索引擎和SEO的原理和方法，具备较多的市场营销知识和经验，不能局限于SEO技术，还要了解网站建设、HTML代码，基本的编程知识，管理和沟通技巧，对SEO行业动向足够敏感，并且与SEO行业人士有比较多的联系沟通。
◆页面优化人员
负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要页面标题、正文内容、关键词分布以及格式，增加和调整tags，调整内部链接等。
◆内容编辑
原创或编辑网站内容，发布内容时做基本的SEO，比如标题的撰写、关键词研究及专题组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改。链接诱饵的设置，尤其是资源性链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作。
◆链接建设人员
友情链接交换，依托于有价值内容的链接请求，社会化媒体网站的账号创建、管理、及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。
◆技术及设计人员
根据SEO经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词优化。技术在大部分公司是单独的部门，SEO人员需要与其紧密合作。
◆流量分析
记录、统计搜索流量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供SEO策略修正方案。
4、如何组建专业的SEO团队
丁光辉博客认为：1、SEO团队组建初期，对于SEO主管或者SEO部门负责人要求较高，一般刚从培训机构出来的朋友不太适合SEO高层位置;
2、甄选普通员工的时候，需要考虑网站编辑、网络推广、SEO专员各岗位的理论基础，过往的实战经验。
3、对于所属岗位的理解和想法，沟通、反馈、自我学习及约束能力的判定，都是衡量SEO团队成员的重要指标。
5、seo团队流程怎么建立
1、SEO主管 负责公司SEO统筹及管理。具体工作：SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，包括内容及链接策略等。
2、统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制定和执行。
3、竞争对手和关键词分析。
4、网站构架设计。
5、标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有的内部规范。
6、培训，SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。 由于SEO主管需要全方位的了解整个SEO过程，所以其水平也是最高的，但是不仅仅只限SEO技术，还要懂得网站建设、HTML代码，基本的编程知识等技术。如果没有一个好的领头羊团队无法最大限度的发挥出应有的潜能，因此，SEO主管需要较强的管理能力，以及沟通协调能力。
6、如何打造一个seo团队？
SEO为什么一定要组建团队？
先说说网站的优化工作人员需要具备的条件：
首先需要有一个良好的优化思路；
其次是会换位思考根据客户的需求，访客的需求制定相应的方案执行；
最后是技术方面基础代码的识别、文案的编写（页面的设计是前期已经做好的就不说了）
如果是网络公司一定要组建团队：运营人员、程序员、分析师、美工（要求不高）
其实专业知识过硬，网站的优化一个人都能搞定，完全不要那么大费周章的去组建团队。
7、如何组建强有力的SEO团队
如何组建强有力的SEO团队呢，大家都明白SEO不是一个人可以做的来的，且无论工作量，单单细分下来的工作就需要很多技术支持。而目前大多数企业将SEO并入市场部，或者并入网络编辑部，对SEO的定位极不清晰，这也导致很多企业自己单独做SEO时效果很不明显。
SEO的整个优化过程就像打仗一样，每一个SEO技术人员都是一个士兵，作为将军（SEO Leader）需要配置不同的兵种，综合应用才能取得最后的胜利。假如我们知道SEO这场战役需要那些技术人员来支持整个过程的运作，那么我们只需要一一配置人员，就能够组成一个强大的SEO团队。
首先，我们需要的是一名将军，他负责指定整个SEO战役计划的制定，实施。这就是SEO Leader ，能力突出，有很强的数据分析能力，他了解客户的需求，了解市场的动向，他知道如何策划这场战役，才能取得最终的胜利。
其次，我们需要一名参谋，他负责整个战役的任务分工，执行，及监督。并能够将重要的作战信息反馈给将军，以方便将军调整部署。这就是网站运营管。他的重要性在于他要熟悉整个SEO的运行过程，还要熟悉他所优化企业网站所属行业的相关情况。而日常中这个人和seoleader 是同一个人。
第三，当我们拥有了强大的机械化部队，我们总要有人来修这些机器吧。这个人就是程序员，当网站出现问题的时候，程序员就要及时修复这些问题。
第四，我们需要对我们的部队进行妆扮，伪装。这就是网站美工。他要将我们的网站做的美观一些。
第五，士兵，这就是我们的网站编辑，他的工作量最大，负责网站的更新，软文的写作和发布。
第六，侦察兵，这就是外链人员。他负责寻找高质量的链接。
于是我们得到了这样的一个seo团队人员组成表。
1、SEO Leader 1名；
2、网站策划与运营人员1名；
3、网站程序员1名；
4、网站美工1名；
5、网站编辑2名；
6、外部链接建设人员2名。
SEO团队组织好了。就需要SEO Leader策划实施这场SEO大战。如果每个士兵都是这个领域的高手，那么这个SEO团队势必是一个强力有效的SEO团队。
8、如何组建SEO团队？
组建seo团队要注意下面几项：
①一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。
②页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。
③接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。
④再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。
⑤数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据（友链，外链，排名，收录状态）监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。
⑥团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。
⑦任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。
⑧时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。
⑨健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。
⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我