1、怎样进行SEO团队建设
一个正规完整的SEO团队应该包括以下人员，【大有课堂】有详细解释：
◆项目经理，负责公司SEO统筹及管理，具体工作包括：
①SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，包括内容及链接策略等。
②统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制订和执行
③竞争对手和关键词分析
④网站架构设计
⑤标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范
⑥培训，SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训
SEO经理应该具备比较高的水平，掌握搜索引擎和SEO的原理和方法，具备较多的市场营销知识和经验，不能局限于SEO技术，还要了解网站建设、HTML代码，基本的编程知识，管理和沟通技巧，对SEO行业动向足够敏感，并且与SEO行业人士有比较多的联系沟通。
◆页面优化人员
负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要页面标题、正文内容、关键词分布以及格式，增加和调整tags，调整内部链接等。
◆内容编辑
原创或编辑网站内容，发布内容时做基本的SEO，比如标题的撰写、关键词研究及专题组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改。链接诱饵的设置，尤其是资源性链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作。
◆链接建设人员
友情链接交换，依托于有价值内容的链接请求，社会化媒体网站的账号创建、管理、及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。
◆技术及设计人员
根据SEO经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词优化。技术在大部分公司是单独的部门，SEO人员需要与其紧密合作。
◆流量分析
记录、统计搜索流量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供SEO策略修正方案。
2、一般公司中完整的SEO团队都包括哪些职位？
SEO部门主管
外链专业
推广人员
网站编辑
.seo专员
数据分析人员
网站美工
竞价专员
3、如何组建一个优秀的SEO团队
如何组建一个优秀SEO团队需要以下10点：
①一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。
②页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。
③接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。
④再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。
⑤数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据（友链，外链，排名，收录状态）监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。
⑥团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。
⑦任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。
⑧时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。
⑨健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。
⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我。
4、如何组建SEO团队？
组建seo团队要注意下面几项：
①一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。
②页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。
③接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。
④再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。
⑤数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据（友链，外链，排名，收录状态）监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。
⑥团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。
⑦任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。
⑧时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。
⑨健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。
⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我
5、一个正规的SEO团队应该包括哪些人员
目前做SEO的如果你还是单枪匹马的话，我想你是很累的，并且什么都要做。常常一个人担任多种角色。可想你的效率，战斗力是怎样的？组建一个SEO团队的好处我就不在多说。现在说说在建立团队的时候应该注意那些和大家交流一下。一个有战斗力的团队需要有那些人员来组成呢？首先、领导，页面内容优化，链接建设，技术设计，数据分析。一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。其次、页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。再次、接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。最后、数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。了解这些后就是关于团队战斗力注意事项了！一、团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。二、任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。三、时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。四、健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。五、定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我。
1、SEO部门主管
2、SEO专员
3、文案编辑
4、外链专员
5、推广专员
6、数据分析专员
7、网站美工
6、如何管理一个SEO团队
管理人的方法其实一般的团队管理经验都适用，如：
量化的可考核的KPI指标（如：根据公司年度计划今年期望通过搜索实现100w自然流量的指标，然后你就得根据这个大的，看来貌似很难完成的目标去分蛋糕，把蛋糕分给每个扛事的SEO工程师及落实到具体的频道上，再跟他们商议各个Q具体各块应该达到的流量指标..）；
有效的实际的激励措施；(基本达成目标了，月/季/年度奖金得跟员工争取到位，包括加薪计划)
对员工生活的关怀。（解决好员工的心理问题，女朋友问题，父母身体之类的，可能有的时候只需要一句问候）
尊重个性。（每个工程师做的方法可能不一样，多给机会去尝试）
团队成长计划。（这个根据部门Leader的个人情况来看了，我尽管从03-04年就开始做SEO这块事情，刚开始做的很High后来其实觉得这块事情并没多大出息的，充其量就是网站运营下面的网站推广下面的搜索引擎推广下面的免费推广下面一个小小的分支而已，所以我后来转型到产品线了，试图让网站一出生就是对搜索引擎友好的，后期就不需要SEOer去改什么了，所以后来如果公司也安排管理SEO团队的时候，我都给员工做一个职业长线的规划，根据每个人的情况，推荐他们做产品线或者运营线的事情，要么最后都做的综合点了，不光SEO，SEM啊，社会化媒体营销，Email营销等都会让他们做尝试，能达到目标就行）