1、SEO一年，网站百度权重为4、PR为3的业绩能让人满意吗？
百度权重还可以，PR低了点，我公司的论坛PR半年上5了，不过PR这东西说重要呢也没有想象中的那么重要
2、吴韦朋：中小企业如何做好SEO，快速提升三倍业绩
主要分为两个营销策略：
一、效果策略
1、收录效果
根据在搜外网课程的理解我们需要每天检查文章被搜索引擎收录的具体情况，并把每天的收录效果利用工具记录下来，建议使用Excell做成数据监控，长期以往就可以根据数据可以大体了解基本收录效果，对收录不好的文章做相应的调整。
2、排名效果
利用搜索引擎输入关键词，检查做的关键词排名具体状况，并可以查看到竞争对手排名有哪些优势，记住，一定要向对手看齐学习别人的SEO优化成果，然后针对性的做出相应的关键词、内容、栏目上的调整。
3、询盘效果
利用腾讯系、百度系、阿里系等各种即时通讯工具及其他联系方式，最简单的就是留下微信或QQ，这样就可以更加清楚询盘的数量，看实际使用情况，然后针对询盘做话术上、文案转化上相应调整。
4、转化效果
询盘没有做好，基本上销售转化率就一定不会太好，因此，针对转化率，一定要在文案、话术上做足功夫，这还只是前端营销必备的常识，更重要的是后端营销。
做好以上四点，对于绝大多数中小微企业就足以让业绩提升三倍以上。
3、SEO网站优化需要具备哪些条件？现在做网站排名优化，会对业绩有帮助吗？
网站优化可以买一个旺道关键词排名软件
4、老板应该怎么考核一个SEO人员的业绩
根据一个员工制定的计划来，看，他每个，应该说每个月，每个周期都做了哪些事，完成了自己的计划的哪些部分，然后对于个月来综合进行考核评分，就知道他的业绩了。
5、怎么考核seo/sem的业绩？
SEO的考核是监测数据的体现.和与成交之间的关系及转换率.数据包括:从搜索引擎来的关键词数量,单个的流量,排名的高低.基本上首页即可,前三最好.这不只是简单的流量获得,更多的是你在同行业里获得了非常高的爆光率.也就是品牌效应.效果体现大概是3-6个月,做老板的不要急哦.属长线持久性的作法.
SEM吗.就是性价比,当然是结合竞价关键词与成交方面的比值.有得赚就投,陪钱就停.这个方法能很快提高现金流.起步时不可少.
6、真心求公司seo业绩提成方案指导 谢谢了
你好！我不是网络公司的，我是机械公司的，我们也有自己的seo团队，因为行业不同所以分配方式肯定不一样。
网络公司纯粹以网络接单为收入，你们应该有个成本底线，即所有人员的底薪+房屋租赁费用+杂项开销+税务的总和，算一下每个月至少接到多少单够本，通过这个计算出各岗位人员的底薪。收入在这个范围之内员工拿底薪，多出的单以利润百分比拿出来分配（具体比例就看老板的胸襟了），不同岗位员工划分个分配系数，我们的系数是seo主管0.4，编辑、美工均为0.1，程序0.2,。
比如以10单底线为例，那么底线就是5万元，当收入10万元时，多收入5万元，以50%分配即25000元可以分配，那么seo主管拿到25000*0.4=10000元，编辑美工拿到25000*0.1=2500元，程序拿到25000*0.2=5000元。当然这是理论模型的数值，实际肯定比这低，因为还有很多其他因素要考虑。
如果你想激励员工，可以考虑划出个梯度等级，比如每多出1万元，利润提升上升1-5%，不过这样算工资就是费事点儿。
我们公司因为是实体公司，所以我们除了考虑网络本身工作性质，还要考虑销售业绩提成，比如每做成一单就会有几十万-上百万的收入，公司会给我们销售业绩提成，这个提成比例当然很小了，毕竟总额利润太大，如果也向网络公司那么分配我们都成百万富翁了。总提成给我们之后，我们就按照岗位系数分配，即以上提到的seo主管0.4，编辑、美工均为0.1，程序0.2。
这是我们的分配办法仅供参考！希望能帮到你！
7、如何制定SEO团队业绩考核标准
SEO团队业绩考核标准没有固定标准，可以从以下方面考核。
1、原创文章发布数量。
2、网站排名变化情况。
3、网站整体流量变化情况。
4、网站站外推广评估考核。
5、转化率情况考核。
8、seo的业绩以询盘量来量化，应该怎样去科学合理统计
SEO就是用来提高网站曝光量，最终目的是为了带来客户询盘，所以除了考核SEO排名，再加上询盘量这一项我认为是非常合理的。
但是实际工作中询盘量较大，网站数量较多，后续还有接待人员来转化，最粗糙的方式就是通过建立EXCEL来管理询盘，但是很麻烦，而且容易混乱，好处就是免费。
还有一个方法是可以借助一些系统来统计，比如星轨询盘管理这样的，可以快速形成科学稳健的询盘开发、接待、回访的工作流程，实现数字化运营业务团队就变得非常简单了。
不论是做 PPC、SEO还是EDM，所有的信息开发人员都能实时查看自己的工作成效，也更加易于管理。
而且利于不仅可以量化SE0带来的询盘量，销售或者接待人员也可以标记可跟进状态，跟进时间，可以帮助企业 梳理+管理 询盘线索的开发、接待和意向客户确定的全业务流程。