1、找公司做了一个网站，我怎么才能自己修改，优化网页的代码？
网站代码的优化也是网站优化中的一种优化措施，代码对于网站优化来说非常重要。虽然HTML代码是程序员应该精通的语言，但是对于HTML代码的优化应该是SEO专员应该精通的技能。
作为一名合格的SEOer，我们不需要精通HTML代码，但我们要懂得网站代码如何优化，比如我们网站中的某些内容为重要的内容，这就需要我们为重要的内容增加附加价值，这样才能得到搜索引擎的重视，这个时候我们就可以通过HTML代码的方式将重要的内容标记，通过HTML代码标记重要内容之后搜索引擎蜘蛛在抓取你的网站时就知道什么内容应该赋予更高的权重。
有时我们的网站经常会出现一些改动，每一次的改动都会存留一些无用的代码，这种无用代码过多时就会影响网站的打开速度，甚至会降低蜘蛛对网站的好感，降低网站的整体评分，这就是代码优化中的一部分，清除网站中的无用代码，提升页面的打开速度，增加蜘蛛对网站的友好度，从而增加网站的整体评分，达到优化的效果。那么，在网站优化中网站代码如何优化呢，下面我会为大家详细的介绍一下。
1、H标签优化
网站代码中H标签的优化措施就属于代码优化中的其中一项，在之前的文章中我也有介绍过H标签的使用，今天我为大家讲解一下H标签如何优化，h1-h6标签都叫做H标签，H1标签在H标签中是权重最好的标签，通常在网站中每个页面只允许出现一次H1标签，站在SEO优化的角度来讲，我们通常将H1标签放置在每个页面最重要的内容上，比如说我的博客最重要的是哈尔滨SEO这个关键词，所以我就将H1标签放置在哈尔滨SEO这个标题上，千万不能有同一个页面中出现多个H1标签的现象，H1标签在每个页面中只能出现一次，其他的H标签可以出现多次，但是一般只是用H1标签，如果不擅长使用H标签建议也不要随便在网站中放置，因为在网站中如果没有H标签的出现，蜘蛛就会将网站的权重分给所有的内容，不会讲权重集中在某个内容上。
2、nofollow标签
在站长工具不能检测出友情链接中的nofollow之前有很多没有道德的人利用nofollow标签来交换友情链接，我们都知道友情链接可以让两个网站之间相互传递权重，而在友情链接的代码中加入nofollow就相当于告诉蜘蛛不要抓取这个链接，这样就会导致你的网站不会得到对方网站的权重传递效果，因为在友情链接中虽然我们链接对方的网站不会分散自身网站的权重，但是友情链接超过一定数量之后就会分散网站的权重，所以，通过nofollow的方式就可以达到友情链接没有数量限制的效果，因为nofollow不用为对方的网站传递权重，所以可以交换很多的友情链接，但是在站长工具能够坚持出对方的网站是否为我们的友情链接添加了nofollow标签的这个功能之后就很少有人在友情链接中添加nofollow标签了，而大部分都是在robots.txt中添加nofollow用来指引蜘蛛允许抓取网站的哪些页面，不允许抓取网站的哪些页面。
3、title标签
通常在网站中我们都需要为网站设置标题，一些二次开发的程序在网站的后台中就可以设置网站的标题，但是对于一些自己开发的网站需要在代码中设置，而title就是标题代码，蜘蛛在抓取我们网站时是通过代码的方式来浏览，并不是我们看到网站时的可视化页面，而title标签就是用来告诉蜘蛛我们网站的标题是什么，站在SEO的角度来说我们通常在title标签中要添加我们网站的主关键词，增加网站的匹配度，title标签对于网站来说是非常重要的，所以，我们在做网站的代码优化时一定不要忽略网站的title标签设置。
4、keywords标签
keywords标签与title标签是在一起设置的，如果你使用的是二次开发程序，那么你可以在后台一起设置title标签以及keywords标签，keywords标签表示网站的关键词，前几天有以为同学问我，为什么有一些网站不设定keywords标签，对于这种不设置关键词的网站通常都是注重营销与推广，打造自己网站的品牌词流量，通过网站高质量的内容增加网站的相关性高的长尾关键词排名来获取大量的流量，防止网站权重的分散，如果你精通营销与推广可以不用设置网站的关键词来优化网站。
5、description标签
description标签通常是用来填写网站的描述信息，我们在搜索某个关键词时，看到快照下方显示的网站描述就是通过description标签来设置的，有人认为description标签对网站的关键词排名并没有多大的影响所以就不设置网站的description标签，其实我们细心观察可以发现，我们在搜索某个关键词时显示的快照下方的描述中如果出现这个关键词也会以红色字体的方式显示，但是描述中只显示一部分，不是所有的描述内容都会展现出来，所以，我们在设置网站的description标签时，在描述信息前方出现我们网站的关键词也会增加网站的关键词匹配度，增加网站的相关性信息，有利于网站关键词的排名。
6、ALT标签
ALT标签通常是用来添加在网站的图片上，对于搜索引擎蜘蛛来说，蜘蛛只能读取HTML代码内容与文字和数字的内容，并不能读取出网站的图片中是什么内容，加入你的图片中是自己的照片，那么你不告诉蜘蛛的话蜘蛛是不会知道这个图片中的内容是什么的，而ALT标签就是告诉蜘蛛我们图片中的内容是什么，也相当于图片的描述信息，对于图片的描述信息也可以有效的增加关键词密度，但是不要为了增加关键词密度来添加ALT标签，我们只要在ALT标签中用最简洁的语言描述图片的信息即可，最好图片的内容要与我们网站的内容相关，因为蜘蛛不但会收录网站的内容，同样也会收录网站的图片，让图片展现在百度图库中，而ALT标签就可以让图片展现在哪些分类的图片中。
总结：对于网站的站内优化来说，首先我们要提升网站内容的质量，其次就是要注意网站的结构和网站的代码，不要小看网站代码的重要性，有时网站的代码设置的不得当甚至会导致网站被降权甚至挨K的情况发生，所以，我们在做网站的站内优化时一定要做好网站的代码优化措施。
2、怎么才能做好我网站的SEO优化？
如果是自己的话.你不防这样.坚持更新你的网站.然后做外连.这样会通过长尾词和你的关键词.也是可以的.不想花钱的情况下.
3、如何做好网站的seo
想要做好网站的SEO优化，提高网站的访问量，首先你的网站必须是更能为用户创造价值的，只有这样用户才会喜欢，首先就要写原创的文章为用户提供有用的信息，在去发外链增加网站的流量。
一：做原创的文章
对于一个正规的网站的来说，原创的文章是必不可少的，一般每天可以更新三到四篇原创的文章，如果觉得每天写三篇原创太难，那么最起码一天也得要写一篇原创文章，另外还可以通过网站关键词到网络上搜索到相关的内容，然后进行一些伪原创，一般改三成的文字就可以了!然后在注意在文章中加上内部链接，有利于搜索引擎的收录!
二：外链的建设
不管谷歌还是百度对于外链都非常看中的，所以每天做一些外链也是非常重要的，积累起来的外链会让你的网站的排名一下子就能够冲到前面，而外链的选择一定要到质量高的网站上去做，比如新浪和搜狐的博客上面，另外还可以到A5上发链接也是不错的好方法!
三：写软文推广
网站这个软文的写作一般一个星期写一篇就可以了，可以写一些技术性的软文，然后到到一些大型的网站去发，如果文章审核后就能够被很多网站转载，这样你的外链就更多了，这就是转载带来的好处!
四：建设友情
链接坊间都有这样一个传说，那就是友情链接对于网站的快照和排名起到一般的作用，所以就有了内容为王，外链为皇的说法，说明友情链接建设的好处，如果你能够找到一个高质量的友链，那么你的排名绝对会有一定的提升，当然友情链接也不能够在一天之内做的太多，一般一天做到一个或者两个就足够了，导入友链可以很多，但是导出的友链绝对不能够超过三十个!如果一天之内友链太多，有可能会让搜索引擎判定你是在作弊!到时候网站被K你就会欲哭无泪了!
4、做网站优化时怎么做才能使网站快
1、选择国内空间
服务器作为网站的‘家’，质量是否稳定直接影响着网站的根基。除非你是做国外网站，那么必须要选择国内空间。对咱们中小站长而言，国内空间质量参差不齐到底选哪一家好呢?阿里云，百度云，腾讯云等巨头提供的云服务器是相当好的选择，价格定位在1000/年，安全，稳定，符合咱们的网站预算成本。
2、使用CDN加速
我们在浏览器输入网址到看到页面的过程实际上是经过了
本地访问申请 → 域名解析服务器 → 服务器接收到数据 → 返回数据
四个步骤，
CDN加速即即内容分发网络。其基本思路是尽可能避开互联网上有可能影响数据传输速度和稳定性的瓶颈和环节，使内容传输的更快、更稳定。简单而言，咱们经常听到节点这个词，就是假如你在北京访问一台实际服务器地址在成都的网站，正常情况网站请求要跑到成都，在返回数据，有了CDN后，请求直接在北京的节点返回数据，直接省掉了几千公里的路，大大提高了访问速度。
国内CDN也有不少，清茶推荐使用‘百度云加速’，按照提示5分钟即可完成操作，既然是百度的CDN，对网站搜索引擎排名肯定是有着加成效果的，对咱们而言，即能加快网站速度，还能提高SEO，何乐而不为呢?
3、优化网站程序
讲完了服务器和域名的加速方式，网站程序的优化步骤稍微多2步，完成如下操作即可：
开启GZIP压缩
一般的主机都支持GZip压缩功能。我们需要利用好主机提供给我们的功能，开启压缩可以提高网站的访问速度，具体步骤大家自行搜索参考文档步骤即可完成(预计10分钟)，完成后记得在站长工具里查看是否成功开启压缩哦。
使用缓存技术
如果你使用的是织梦或帝国CMS则可忽略此项。主要针对wordpress及其他非静态的CMS而言，使用缓存技术能大幅度提高页面加速效率，具体可以访问清茶的小站，查看如何开启缓存步骤的文章。
4、减少臃肿代码
这主要是针对程序模板而言，减少JS的调用数量，减少CSS的数量，删除无关HTML代码，减少图片数量等等。如果不懂没关系，在选择模板的时候查看有无‘已做好SEO优化’这样的相关字眼即可。
基本按照如此三大步骤设置后，网站的访问速度能提高90%以上，这就为后续的SEO打下了坚实的环境基础。国内空间及云加速都需要网站备案，建议使用‘百度云观测’全方位的监测网站在各地的实时访问速度。
5、网站优化过程中如何添加高质量外链
实际操作过SEO的人都知道，原创内容和外部链接是两个难度，都是费时费力的工作。外部链接甚至无法保证有投入就能有产出，获得好的外部链接就更困难了。不过一般来说，越是难度大的链接，效果越好。像网络，对于外链的审核是非常严格的，因此在这上面一旦成功地留下外链，其效果也就远远大于发在一般的论坛的外链。SEO人员千万不能因为第一次联系时被拒绝就灰心丧气而放弃。很多时候从权重高的博客、新闻网站、论坛获得链接，需要与对方联系很多次。有时不能上来就要求链接，还要先与对方交朋友、互相帮助，有了一定交情后要求链接，才能变得自然而然。一些权重高的网站并不接受友情链接，只有对方了解你、相信你之后，才能给你一个单向链接。这个过程也许要花上几个月的时间，越是这种难以获得的链接，才越有效果。
6、怎么优化网站？？？？
准确的说是要多在一些平台发一些资料，，然后都超链接到要优化的网站上，优化是上时间的累积，不是一天俩天就能做好的
7、已经注册好的企业如何申请小微企业进行社保优化
一、小微企业概念
小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由2011年由经济学家郎咸平教授提出的。2012年2月1日的国务院常务会议专门研究部署进一步支持小型和微型企业健康发展，并明确指出，小微企业是提供新增就业岗位的主要渠道，是企业家创业成长的主要平台，是科技创新的重要力量。量大面广的小微企业，是国民经济的“毛细血管”，在增加就业、促进经济增长、科技创新等方面具有不可替代的作用。
二、社会保险概念
人才资源是企业发展的第一资源，更是现阶段我国众多小微企业能够立足的“命根子”。小微企业管理必须加强对人才管理的重视，使人力资源管理在企业发挥着越来越重要的作用，人力资源管理间接地影响了企业的发展，其中社会保险的管理是其重要组成部分。社会保险是社会保障制度的一个最重要组成部分，指国家有针对性地对因生、老、病、死、残、失业等造成生活困难的劳动者提供收入或补偿的一种社会和经济制度，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险5个项目。我国法律规定原则上全体职工都必须参加社会保险，社会保险要求企业和职工责任共担，企业的缴费率占职工工资总额的30%。这对企业的人力资源管理，尤其是小微企业的人力资源管理影响重大。
三、社会保险对小微企业人力资源管理的影响
小微企业的运行离不开宏观环境，在目前中国宏观经济下行的大环境下，小微企业的生存发展也面临一定挑战。2016年5月份，“经济日报―中国邮政储蓄银行小微企业运行指数”为45.9，较上月下降0.3个点，降幅较上月扩大0.2个点，表明本月小微企业市场运行情况依旧不容乐观。小微企业要实现突破式发展关键要靠创新，而创新关键靠人才。小微企业和大中型企业相比，其在人力资源管理和人才引进方面最大的弊端就是社会保障体系不健全，往往一个员工的社保缴纳问题、一个小事故的赔付就能给一个小微企业带来致命打击，为了让小微企业能够长远发展，稳定人才队伍，让人才队伍安心搞创新，一心谋发展，小微企业管理者已经不能沿用旧有的管理模式，都必须设立人力资源管理部门，制定适宜的人力资源管理方案。只有人力资源管理部门发挥了其应有的作用，才能使企业中的人力、物力得到最充分的配置和利用，真正做到人尽其才、才尽其用，企业才能在控制成本的基础上实现效益最大化。管理者必须立足实际面向未来，规范小微企业人力资源管理，解决小微企业人才队伍的“后顾之忧”。
（一）社会保险制度在小微企业人力资源管理推广主要阻力分析
一是增加了小微企业人力资源管理成本。社会保险的实施是一项专业化的工作，需要企业配备相应的人员管理企业员工的社保登记、缴纳、申报等，不仅增加了人力成本，增加了业务工作之外的政务负担，还增加了所运用的交通费、材料费等。就目前中国的实际情况而言，社保配套制度不完善，办理点分散，服务不到位，程序复杂且缺乏规范化，给小微企业社保办理加大了费用浪费。二是小微企业缺乏人力资源管理规范化、公平化。社会保险作为一项公共政策，在推行中，企业是作为政策对象存在的，在具体办理的过程中，相对与职工，人力资源管理者是处于主体地位的。不管是处于政策客体，还是程序主体，都会有相关的法律政策和公司条例对他们的行为进行规范。但是，由于社保政策的福利性及小微企业主出于节约成本的考虑，使得小微企业缴纳保险过程中出现了许多谎报、虚报等违规现象。三是小微企业没有制定实际的人力资源管理战略。社会保险的全面推行对我国各行各业的企业发展都有重要意义，尤其是对于小微企业的发展有积极的促进作用。民营中小企业存在自身无法弥合的弊端，如：自身发展规模较小，设备仪器不先进等原因，很难吸引高端技术人才，这也成为制约企业发展的主要因素。但高水平人才队伍一般都具有长远的目光，理论知识水平较丰富，使得企业在吸纳高端人才的同时不得不多考虑一项因素。我国的企业保险制度进行过改革后，对其进行了统一明确的规定，一般缴纳社会保险的费率为员工工资总额的30%。这种比例的费率对大中型企业来说可能不需放在心上，但对于小微企业来说却是繁重的负担，使不少小微企业有心无力，无法承担过重的经济负担。在上述因素的困扰下，一方面，小微企业必须吸收高端人才来促进自身发展；另一方面，迫于经济压力，吸引高端人才时面临着诸多实际的经济问题。
(二)社会保险制度在小微企业人力资源管理的激励分析
一是从根本上激励人才队伍的工作积极性。任何企业都会制定一系列的激励制度来激发员工的工作热情，二激励一般会有物质激励和精神激励两个方面。完善的社会保险制度可以说是物质激励的重要方面，也是保障员工利益的最基本的措施。社会保险制度是人力资源管理的重要内容，也是激励员工工作积极性的重要措施。二是规范完善的社会保险可以提升人才队伍保健因素。社会保险制度关系着小微企业和职工两方面的利益。从员工自身方面来讲，完善的社会保险制度不但保障了员工利益，还能保证职工的安全生产没有后顾之忧，意识到企业生产效益与自身利益是密切相关的，加大员工与企业的一体性，这将从根本上保证生产效率，不需要小微企业硬性的规章制度来约束。三是社会保险有利于减轻小微企业负担。社会保险对企业用人各个方面进行了保障和规定，分散了企业承担的职工的工伤、生育等费用的支出，有些原先由企业支付的待遇转变为由保险基金支付，这将大大减轻小微企业人力资源的负担，使企业的经济效益得到更大更长远的增长。
8、网站怎么优化才能排名第一
海明外链建议日常做外链先选择合适的内容，然后考虑到什么类型的平台是可以让我们发布外链的。只有保留下来的外链，才能够真正有好的使用效果。
9、如何优化招聘工作成效
您好，很高兴为您解答：
招聘工作是企业人力资源管理的经常性工作，也可以毫不避讳的说，在目前来看也是令HR们比较纠结的工作。
随着经济的飞速发展，企业也面临越来越激烈的市场竞争。“企业的竞争，归根到底是人才的竞争”已毋庸置疑。而招聘，是企业获取人才、补充人才最基本、也是最重要的手段。那么，也可以“危言耸听”地说：“企业的竞争力很大程度上取决于企业的招聘能力！”
毋庸讳言，任何企业在人力资源管理工作中，首先都会面临如何获得自己所需人才的过程，因此，招聘工作的“好”“坏”与否，不但决定了企业能否吸纳到优秀的人才，并且影响着企业整个人力资源的流动。招聘是企业人力资源管理工作的重要内容，是企业人力资源投资的重要形式，企业招聘工作的有效实施，不仅仅关乎人力资源管理，对企业的整个运营都起着至关重要的作用。
尤其是国家从今年两会后不断开始调整政策，对今后企业的发展影响甚大。从企业的角度来看，既有机遇，也有挑战，还有负担。最大的负担就是——人力资源成本势必会大幅度增长！就拿深圳来说，今年的最低工资标准已经是1808元，全国各地也都已有不同程度的上调，而今后也势必每年都会上调，上调幅度相信会更大，企业的人工成本压力由此可见一斑。因此，作为HR，不断地改善优化招聘工作，提高招聘工作的“质量”与“绩效”十分必要。
眼下，又到了一年的毕业季，大批的应届毕业生开始踏上了毕业求职“之旅”，而再过一个月左右，就又到了我们常说的“金九银十”招聘季了。面对当前人力资源的“市场”状况，作为HR，我们必须与时俱进，对招聘工作适时做出改善，以不断优化招聘工作成效。
那么，我们应该从哪些方面着手改善优化？具体又该怎么来优化呢？
大家都知道，招聘工作的整个过程，实际上是从人力资源规划开始，直至员工试用期结束才能算是真正完成。因此，我认为必须从“源头”、从基础工作开始，根据公司的发展战略、公司所面临的市场状况，针对整个人力资源市场的“动向”、“行情”，与时俱进地进行全面的改善优化，才能使招聘工作“卓有成效”。所以，今年以来，我们从人力资源规划开始重新完善优化整个招聘体系。具体是从以下几个方面来做的：
1、把握正确方向，做好前期基础工作。
招聘，不能简单的认为根据业务部门的需要，招来人就行，而应像大姑娘“选婿”一样，合适自己的才是如意的，不一定非要找“高富帅”，找到“匹配”的才是成功的“选婿”。因此，我们在招聘方向、招聘目的上一定要把握好自己公司的“尺度”才是关键。既不能大材小用，更不能小材大用，不然不仅会加大人力资源成本，更会给企业的持续发展带来重大损失。“合适”才是最重要的。所以，前期的基础工作就显得尤为重要。
今年是我们公司成立30年，明年我们准备扩大规模，因此，之前的人力资源规划已不适应发展的需求，所以我们必须就以下几个方面进行优化，以便修正计划、明确方向、有的放矢。
（1）调整人力资源规划。人力资源规划是企业计划的重要组成部分，是各项人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着人力资源管理的质量与效率。我们将根据目前的市场预测，先从中、短期的规划调整开始，从战术规划、管理计划入手，主要调整部门规划和项目规划，以使人力资源的业务规划更加契合公司的实际。先期要调整职位编制计划、人员补充计划、人员配置计划、晋升计划、退休计划等。
（2）对部分岗位重新进行工作分析。工作分析是现代力资源管理所有职能的基础和前提。针对公司的新增岗位和调整岗位，全面、深入的重新进行工作分析，形成高质量的职位说明书，可以充分了解岗位工作的特点和对员工的要求，为招聘、选拔和任用合格的人员奠定基础。
（3）关键岗位胜任素质标准的重新界定。虽然岗位说明书包含了任职要求，但对一些关键岗位还是远远不够的，尚缺乏深层次素质的要求，不能非常有效地支持人员的选拔。因此，要针对一些关键岗位，重新修改完善岗位的胜任素质模型，要在明确胜任素质类型的基础上，同时明确不同岗位对同一素质类型不同的程度要求。
2、明确职责分工，加强招聘组织管理。
在现代企业管理中，招聘已不仅仅是人力资源部门的事，而更多的、起决定作用的是用人部门。用人部门直接参与整个招聘过程，并在招聘过程中完全处于主动地位。而我们人力资源部在招聘过程中更多的起到的是组织、指导和服务的功能。
这样的格局变化，有时往往会混淆责任，互相推诿，从而影响招聘的“绩效”。因此，必须加强招聘的组织管理，进一步明确招聘过程中用人部门与人力资源部门的职责分工。所以，组建以人力资源部为核心的招聘团队，加强招聘团队培训，提高招聘人员素质水平，是确保今后招聘工作顺利、有效进行的保障。
3、内外举措并行，多元拓展招聘渠道。
人们在传统上大多都认为招聘一般都是对外的，而实际上，企业内部员工也是空缺岗位的候选者，并且在一定程度上他们比外部人员更具长处和优势（在一定程度上还具有激励员工的作用）。因此，根据公司的发展需要，我们将在原来的内部招聘基础上，加大内部招聘力度。与此同时，进一步拓宽外部招聘渠道。要内外并行，最大化内外部招聘途径。
内部招聘的举措主要有：内部公开招聘、内部晋升、岗位轮换、内部员工推荐等。
外部招聘的举措主要有：在通用的各种招聘方式基础上，将根据公司的需要进行海外招聘、引荐以及自荐等；同时，利用现代的信息化技术有针对性的展开招聘；另外，将加强公司自己的官网建设，完善公司官网的招聘页面，提升公司的吸引力。
4、健全完善制度，优化招聘程序流程。
招聘不是简单的招人，而是一个循环的闭合系统，包括更多的内容，可以说它就是一个整套的系统过程。一个规范的招聘制度与流程能够规范人力资源部和用人部门的职责分工，规范各个环节的行为标准，有效避免随意和人为因素干扰，保证招聘活动的顺利进行，从而为企业招聘到符合职位要求的优质人才。因此，健全完善制度、不断优化招聘流程，对企业的招聘“绩效”具有决定性作用。
我们将从基础工作（规划、工作分析）、招聘（拟定计划、上报审批、信息发布、接受申请）、甄选（初步筛选、笔试、面试、其他测试）、录用（背景调查、体检、试用、录用决策）、评估五个方面入手，针对之前存在的“缺陷”，进行全面的优化，力争招聘工作能收到事倍功半的效果。
5、树立风险意识，科学评测甄选录用。
公司在招聘时，需要耗费许多有形或无形的人财物力成本。尤其是随着人才市场竞争的日益激烈，这种招聘投资会越来越大。因此，针对公司的投资，我们人力资源管理者必须要认真谨慎的来对待。这也就需要我们在招聘中树立风险意识，采用科学有效的方法来甄选人才，确保公司的投资收到良好的“效益”。
目前，不少企业（包括我们公司）特别青睐有什么世界500强、知名大企业、更或是有跨国公司工作背景的候选人，很希望用这样的人来弥补公司内部人员的不足和“缺陷”（不排除有时候也是为了标榜自己或是有意制造噱头的因素）。诚然，经验是宝贵的，有了前人的经验，企业就可以少走弯路，但过分倚重经验，不一定是好事。因为过去单位的经验不一定适合现在的公司，能否与现在的公司文化匹配融合也更是一个未知数（有一句谚语叫做：“借来的火，点不亮自己的灯”，值得我们思考）。而如果人选错了，后续的工作就都错了，造成的损失是不可估量的。因此，我们必须转变观念，摒弃盲目“崇拜”，根据公司实际情况，重新完善与优化人员的甄选录用测评标准。
我们将从求职简历开始，通过申请表、面试、测评等方式，对求职者的经验、能力、性格和态度四个主要方面来进行综合评价，同时更要注重个人特质、动机等深层次因素，挖掘更多隐性的、软性的东西，以利于对员工长期的发展激励和绩效产生积极地影响，从而有力支撑公司的发展。
记得巴菲特说过一种观点：“如果一个人具备智力、热情而缺乏正直的话，可能会毁了整个业务。当你招聘关键岗位的员工时，错误的成本可能会大到终结你的生意。”由此可见，规避招聘风险是企业人力资源管理的重要一步。
鉴于此，我们今后的招聘标准更要关注的是：不要最优秀，只选最合适！
6、加强试用管理，确保有效选用育留。
人员招聘到位以后，实际上真正的选用工作才刚刚开始，主要的环节还在于试用期管理。试用期阶段是考察一个人在实际工作当中的行为表现，根据他的表现来评测他的整体素质是不是和职位的胜任素质标准相匹配。只有通过试用，才能确定招聘的人才到底能否胜任岗位工作，是否符合公司的要求。
因此，我们将在原来的基础上，进一步规范试用期管理制度，实施《新员工快速融入方案》，建立《新员工帮带制度》，加强新员工入职培训和辅导，以提高试用期人员的留用比率，降低招聘成本。
试用期管理过程需要人力资源部与用人部门的密切配合。可以说，人力资源部不但负有管理责任，更负有指导的责任。人力资源部不但要“扶上马”，更要“送一程”。要开展好新员工导向活动，协助用人部门制定合理的试用期考核内容（包括关键绩效指标、行为指标等）、试用期考核方法等，直至最后形成录用决策的依据——试用期考核报告，才算完成了整个招聘的甄选录用。
7、做好评估总结，以利持续优化改进。
招聘工作结束以后，应该对招聘活动进行及时的评估总结。通过评估总结，看一看我们的招聘目的是否达到？招聘渠道是否有效？招聘流程是否顺畅？人才测评的方法是否科学？录用人员试用期的管理实效如何等等，这些问题都是需要我们认真评估总结并及时反馈的。
在这方面，我们要在之前做法的基础上，“自揭伤疤”，要主动检讨以前只注重对招聘效果定性的、表面的、只将是否在一定时期内找到了合适的人选并安排在所缺岗位上作为招聘好坏衡量依据的“务虚”做法，要加大对招聘绩效考核的定量、理性的认识，更多的从录用质量、客户满意、时间投入、成本投入等“务实”的角度去考量，确保有效招聘落到实处。
招聘效果的评估，可以帮助我们反思招聘过程中存在的问题，对招聘工作形成一个更加清晰的认识，从而总结经验、汲取教训，不断持续优化改进，以此提高招聘效率，为合理配置企业资源做出贡献。
8、注重招聘细节，塑造企业招聘文化。
企业的招聘工作，是宣传雇主品牌的有效途径，是传播公司雇主品牌的最佳窗口。招聘人员的一言一行都代表着企业对人、对事的态度。我们原来往往比较强调对招聘人员的要求，而忽略了其他的因素，这是远远不够的。今后更要注意各个方面的细节。譬如从通知面试、从应聘人员走进公司大门、前台接待等等，一直到应聘结束离开公司，只要应聘人员接触到的相关部门人员，都要规范整个招聘的礼仪接待等诸方面细节。
同时，在招聘过程中，尤其是要凸显公司的人文关怀，体现公司的企业文化。譬如：对不适合公司（或已有合适人选）的人员，我们也不要急于用三五分钟就把人家打发走人，也要通过适当的时间交谈，让他们有所收获，让他们对公司留下美好的印象（因为应聘者来回可能要花四五个小时的时间，我们要对得起别人的付出，要感恩别人的付出）；对没有应聘上的人员一定要给予辞谢，发送辞谢通知书等等。要让细节的关注，贯穿于我们的整个招聘过程，真正体现“以人为本”的人力资源管理理念，形成并弘扬我们的招聘文化。
企业文化是企业的核心竞争力，而在企业文化的基础上，塑造企业的招聘文化，必将为打造企业良好的雇主品牌起到不可估量的作用。
总之，招聘工作是企业人力资源管理的经常性工作，也可以毫不避讳的说，在目前来看也是令HR们比较纠结的工作。因此，我们人力资源管理者们，应当及时调整、不断改善优化企业的招聘管理体系，提高招聘精准度，最大限度的实现招聘目标，满足企业不断发展的需要。
最后，我想用周延前老师的话来结束今天的分享：“人力资源管理是做人心的工作，也就是良心工作。”作为一名HR，我们在人力资源管理、尤其是在招聘工作中，要致力于人力资源工作职业道德背后的那种人文主义关怀，要用高尚的人性光辉，用“上善若水”的德行，来温暖每一位“在路上”的求职者。