蘑菇街网seo分析

1、美丽说、蘑菇街这些网站的优缺点有什么？

蘑菇街：更懂“消费者”整体的运营不够给力，内容质量较好，需求更多创新模式因素，可爱形象优势移动端需要发力，盈利模式可以进一步。美丽说：更懂“交互“，整体把握较好，内容运营较蘑菇街差一点，广度和深度需要加强，需要在形象上下点功夫，“范”味需要再浓点，产品设计更到位，盈利模式清晰，细节要优化

2、“蘑菇街”是一个什么样的网站，有谁了解？

蘑菇街本身并无任何产品，它既不是B2C，也不是C2C，所有推荐、评价、分享的商品链接均来自第三方电商网站，蘑菇街只是提供各产品购物经验分享的社区服务，按照链接成交量，从电商获得佣金收入，换句话说，蘑菇街打造的是顾客交流购物经验的民间沙龙，是消费者的博鳌论坛。

3、蘑菇街的网络营销过程采用了哪些网络营销理论？

蘑菇街也是近些年来比较火爆的一个品牌，它主要通过了引流客源、网络市场人群分析、公众号推广、网站广告等网络营销理论体系。

4、蘑菇街是一个什么样的网站？

卖衣服的一网站

5、蘑菇街卖家怎样做运营和推广？

蘑菇街流量数据分析2012年以来蘑菇街发展可以说是个巅峰时段，每天数百万的流量涌入蘑菇街，无数淘宝主争先恐后的去蘑菇街做推广。确实蘑菇街收录了效果还是有不错的，在蘑菇街上一个小分类首页，一天大概有300到1000的流量不等，看宝贝卖相和款式质量，款式好的话吸引眼球就会多些。大类流量基本就是翻了一倍，逛街流量一天2000到3000是比较平常的，宝贝在逛街首页一天卖百多件很平常了。蘑菇街较美丽说消费群转化分析看到上面那个数字可能无数卖家都在心动，小编在这里提醒广东卖家慎重。蘑菇街CEO陈琪把蘑菇街定位为面向18岁到28岁的女性导购网站为这群时尚消费者，因此蘑菇街的消费群也大多相比同一时期比较火热的美丽说的消费群年轻化一些。也正因为如此，相比之下美丽说虽比蘑菇街早，流量比蘑菇街大，但蘑菇街消费群年轻化转化率相对高一些。因此女装卖家在想要推广自己的产品到蘑菇街，您首先要先看下自己的产品定位是否符合蘑菇街的定位要求，许多卖家盲目跟风的去做蘑菇街推广，一直无果，您是否考虑过自身产品的风格是否合适呢。蘑菇街收录分析蘑菇街为保证网站的质量，要求只有经过人工审核的才能被搜索以及出现在各大小类页面下，而审核的机制中有两个至关重要的条件：1，分享的宝贝能给蘑菇街带来利润；2，符合蘑菇街主流用户(轻熟女性)的品味。其一，以是否加入[淘宝客推广]给客观衡量指标；其二，由于审核人员的主观审美不同，不同的审核员可能有人判通过，有人判不过，因此建议同一个宝贝可以由不同的用户多次重复分享。此外，大家可以经常发现同一个宝贝在蘑菇街的同一个页面下重复出现，只是分享用户不同而宝贝完全相同链接到的淘宝页面也完全相同，不能推断蘑菇街是采用的人工审核宝贝时是采用随机分配随机审核，故而重复分享也能提高被收录的概率和通过审核的速度，当然重复分享也是一把双刃剑，过多分享的可能被蘑菇街监控到，一旦被判断为恶意炒作，店铺有被蘑菇街降权或封店的风险，一般建议单个商品1天内分享不要超过5次。许多卖家反应蘑菇街收录难，有的店家听到自己宝贝在蘑菇街收录了，比结婚入洞房还激动（有点小夸张）宝贝首图是蘑菇街收录最重要的因素，首图要求：首图要求实拍风格小清新轻熟女（符合18-28岁女性品味）不要拼图不要有广告不要有水印暖色调要突出宝贝主体，这是小编总结给大家的要点，下面列二个图，希望店家能心领神会例如：蘑菇街细致的社会化分析蘑菇街可谓是最懂女性消费者的购物网站。根据蘑菇街积累的用户分析，18-28岁的女性消费者选择产品的决定因素按重要程度是：第一是款式，第二是价格，第三是质量和服务，第四才是品牌。这与之前传统营销或者很多电商运营思路多少有所不同。所以店家在做自己宝贝推广蘑菇街时也可以按这个思路。蘑菇街为这群时尚消费者做推荐和分享有关内容。所以，这可以看做一个SNS社区，一个社会化平台。所谓的社会化含义比较多，我们一般分成三个层面来看，第一社交化、第二社区化，第三才叫社会化。可能这三个概念比较抽象化，拿蘑菇街的消费群体举一个例子，蘑菇街里有推荐和收藏功能，两个闺密的女孩子A推荐B这个衣服很好看，B说很好看，但是不会去买，因为会撞衫，所以这个推荐作用不大，这是社交化;姑娘A发帖，姑娘B和C转帖，然后又被更多的人转帖，并引来成百上千的人看帖，这是社区化;女孩A看了一件衣服感觉很好，就点击喜欢收藏，这个数据对蘑菇街的网站工作人员来说非常重要，通过每天搜集客户的喜欢，以及每个用户喜欢的权重不同，预测哪个产品会在接下来的时间里会流行，会有销量，这是提高转换率的最关键的因素，这是社会化。

6、蘑菇街的产品和市场细分是什么？

蘑菇街之前主要是针对女性化的一个基于淘宝分享的社交化平台，确实对于导购起到了巨大的作用，而且当时和美丽说都占据了淘宝女性领域的很大的流量，而且也因此赚到了一些资金，后来淘宝就不允许了；

目前蘑菇街和美丽说进行了合并，主要做独立化的购买平台，蘑菇街是专注于时尚女性消费者的电子商务网站，是时尚和生活方式目的地，通过形式多样的时尚内容等时尚商品，让人们在分享和发现流行趋势的同时，享受购物体验 。2011年，蘑菇街正式上线 ，2016年与美丽说战略融合  ，旗下包括：蘑菇街、美丽说、uni等产品与服务。

主要的产品细分以服装为主要！

7、美丽说+蘑菇街，为何就是做不好？

自从2016年1月，美丽说、蘑菇街正式合并以来,裁员风声就没断过。但这并不重要。重要的是，较之其他如滴滴快的、新美大之类的同领域执牛耳者的合并，不再火并。合并后的美丽说、蘑菇街只能用惨淡来形容。

从合并前2015年两家交易额合计近200亿元，到2016年合并后交易额90亿元左右，1+1=0.5的状态，让许多业界观察者唏嘘不已。

为何会如此？两家公司尽管是同领域中执牛耳者，但这个准确描述应该是分享型女性垂直电商的领域，完全不能和打车应用或O2O团购这样的大风口领域媲美，可以说是一个狭窄的不能再狭窄的电商小分类而已。

更重要的是，别家的合并都是为了避免火并，烧资本方的钱；而美丽说和蘑菇街之间，竞争关系并不强烈，甚至和其他目标为女性的垂直电商都没多少对抗。它们共同的对手，其实是昔日的金主淘宝。

它们，其实是在一个开发的相对充分的大市场中，寻找自己活命缝隙的小探路者。

也由此，出炉1年多的“美丽蘑菇”，无法像其他领域的合并那样，通过合并而形成在一个市场领域的“独霸”，进而告别单纯拼资金、拼消耗的火并，把心力用在更好的开拓市场潜力上。

“美丽蘑菇”要做的是抱团活命

可姿势上的问题，已经让这个抱团活命的成功率降到了低点。做分享，这是起家的武器，可当年通过它俩引流的淘宝，在抛弃它们后，加持了微博。与其专心来看别人分享到潮流，不如在微博上可以获得更多非购物的分享体验来的舒服；2月时爆出和京东谈收购，可京东除了自己有内容电商京东号在萌芽外，也在和今日头条之类的平台做嵌入合作……

做全品类、全人群电商的平台，是不会有多高看垂直类女性分享电商的引流能力的。毕竟太窄众，八字不合。

资本驱动下的合作，给了“美丽蘑菇”一个内容电商标签，比上不如微博，比下不如新晋平台，至于直播、短视频之类的新内容插件的添加，只是跟着大风向在跳舞而已。它还能干什么？

无怪乎，它们在合并后曾提出要冲击IPO的口号，却被整个资本市场报之以白眼了。

从一个分享导购的先驱，变成在整个分享引流中的落后分子，“美丽蘑菇”需要思考的有很多，关键问题是：怎么活下去。

活下去？不是合下去！

或许在合并前夜放弃了的自有品牌生产销售，可以再度拾起来，只是可能钱不太够；或许在女性垂直领域角度扩大开来，多一些垂直领域，和微博这个不完全分享电商竞争一下专业程度，这个完全可以有，尤其是在美丽蘑菇现在还对网红有号召力的当下。

其实，在整个互联网行业，美丽蘑菇只是一个因为合并中的特异原因，而让泡沫破灭的更快的案例而已。在滴滴快的身上，合并后除了不再火并外，面对更具有灵活性和创造性的Uber，却似乎缺少一战之力；新美大抱了团、还摆脱了BAT的太多羁绊，可那又如何？

整个模式挖掘不开所在行业的金矿，只能靠资本方烧钱输血，或用合并的方式降低烧钱的速度，最终若无合并后的新姿势呈现。1+1哪怕大于2，也只是上了规模，但仍可能是个赔钱货。

合并只是手段，找到自己的真正盈利模式，才是关键，可在资本高烧退却之时，很少有经历了人事跌宕和各种排斥反应下的平台能够静下心来做好这件事。