seo专员是如何做绩效的

1、怎样制定seo专员的绩效考核标准

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2、如何成为一名优秀的SEO专员

成为seo优秀的专员，技术是可以不断提高的，建议从目标管理入手，
1，积极主动，这是做任何事情做好的必要条件
2，刻意建议，针对某件事情进行大量练习，但不是盲目，需要有针对性，和反馈
3，复盘总结，做完一些事情之后要总结和思考，哪些可以流程化，规范化
4，技术说一下，认真学习搜索引擎出的指南和规范，这是最根本的学习资料

3、如何给seo做绩效考核

根据部门人数分配任务进行考核：
第一，每日的收录
第二，每日的流量
第三，每日展现关键词数量以及次数
第四，友情链接交换数量的增加
第五，外链的增长数量和发布数量
第六，排名的上升情况
第七，网站内容的更新数量
以上就是简单的一个考核内容，具体的数量根据人数以及工作人员的工作经历进行定制。

4、如何制定SEO团队业绩考核标准

目前这个朋友负责这块，但是自己也没有什么组建团队的经验，现在已经招聘了几个SEO人员，问题是如何进行业绩的考核，其实只要是团队都会碰到这个问题，业绩考核对于SEO人来说非常重要，毕竟关系到工资的多少。根据笔者自己的一点经验，我只能给他几点建议，当然也许并不适合他的公司环境，只能是借鉴借鉴吧，SEO团队包括有外链专员、网站编辑人员、网站技术人员等。这个组成人员需要考虑实际情况，有的团队分工比较细，有的则没那么细致。
第一：工资结构采用底薪加提成的形式
SEO人员的工资大部分都是固定的，笔者从事SEO工资也有两年多了，期间也认识了不少同行，尤其是做企业站优化的SEO人员，基本上都是没有提成的，也就是只要完成指定的工作量的即可，这样的工资形式有致命的缺点。最直接的是不能提升工作效率，员工为了完成任务而工资，积极性当然不高。打个比方，我是一名外链专员，每天的任务是发布300条外链，这样下来很多SEO人员就是纯粹为了发外链而发外链，这样消极的工作态度肯定是不好的。其实对于员工来说，最大的动力应该就是工资待遇了，工资结构采用底薪加提成的形式，根据员工的能力去考核工资。在一个SEO团队的效绩考核中，必须要先考虑好这个问题，怎么去计算提成，底薪应该多少合适。
简单来说SEO工作内容主要是内容和外链，也就是内容的撰写和外部链接的建设，其实SEO工作可以划分的很细，不过目前的SEO团队都不会这么干，原因是那样肯定会提高SEO的成本，并且根据如今SEO市场的需求，好像也没有必要分的那么细。给员工制定一定量的工作量，让员工每天必须完成指定的任务，其实这种方式并不太好，容易打消员工自身的积极性，在团队效绩考核中单凭这个任务量显然是不太合理的，举个例子：一个员工每天只发布50条外链，但是也在指定时间内把关键词做上去了，而另外一个员工每天发布很多外链，甚至是超过了指定的任务量，这样一对比，哪个应该得到本月的奖金呢?一个SEO团队的实际能力主要体现在效率方面。

5、SEO按绩效怎么来？？

每个公司的审核标准不一样。从几个方面来考虑。
一、根据关键词设定，多少个关键词提升到首页。
二、根据流量设定，网站增加多少流量。
三、有一些严格的公司会规定带来多少咨询，用户。
就目前来看，增加流量是seo的目的。咨询，用户，涉及到网站的其它方面。希望对你有所帮助，望采纳。

6、SEO专员如何算工资的

SEO专员一般是以基本工资+绩效来算工资的，因为SEO工作需要一定的执行力，讲究的是效果，如果能完成预定的目标，绩效可以拿到，如果完成不了，就要按照完成的情况或者比例来算了。

7、如何制定SEO编辑人员的绩效考核标准？

编辑？是产品内容还是？如果是产品内容（文案，设计）的话可以以产品当月的销售量总数减基本薪资这种方式来计算他本月的产出，再以百分比的方式作为当月绩效。
例：职员基本底薪5000
当月销售额6000
当月销售额6000减基本底薪5000等于1000
那么这1000就是职员本月对公司的产出
最后从这1000中抽10％-20％出来作为绩效
希望能帮到你。

8、seo专员是做什么的？待遇如何的？

SEO是根据用户需求，百度算法，去对网站进行站内站外优化，使网站更符合搜索引擎的抓取，更能够解决用户问题，更让用户喜欢，从而提升在搜索引擎的搜索结果排名。增加曝光率，从而带来订单，掌握好可以给自己或者公司的网站做优化，从事相关工作，也可以自己在家里接单，毕竟那么多的网站没有排名，我们出点技术，他们出钱就行了，SEO人员每天具体做什么事情，这个要看网站优化的阶段，前期有网站设计制作，填充内容，做301重定向，URL标准化，中期就是引导流量，曾经长尾词，后期，去过度优化。每个时期优化的内容不同，所以做的事情也是不同的。

想认识学习SEO企业网站排名优化，可以加裙前面是211，中间是806，最后是575，组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了

SEO这行有发展也可以说没发展 取决于自身能力 有能力的SEO 拿一份高薪水+提成 还能空余时间自己创业搞项目 或者接单赚钱 毕竟那么多网站没排名 出点技术 别人出钱就可以了 没能力的SEO也是够无奈的 拿一份工资都手软 天天被老板唠叨 福利待遇也不好 没有能力的SEO都说没发展，能给公司带来多少价值，拿什么样的待遇咯

9、如何量化考核SEO部门的工作？

根据部门人数分配任务进行考核：
第一，每日的收录
第二，每日的流量
第三，每日展现关键词数量以及次数
第四，友情链接交换数量的增加
第五，外链的增长数量和发布数量
第六，排名的上升情况
第七，网站内容的更新数量
以上就是简单的一个考核内容，具体的数量根据人数以及工作人员的工作经历进行定制。