1、农村电商站长工作流程
农村电商站长工作流程：
1、拥有自己的电子商务网站，这样才算是电商站长，可以选择shop123电商系统，或者选择其他的，ecshop等等，我这里绝对shop123比较好。你可以自己对比下；
2、选择自己感兴趣的商品去经营
3、开始规划推广营销策略，我们可以向阿里巴巴学习，农村刷墙，这个最可行了。再有就是小字报，还有电视广告投放等等
4、全网推广自己的网站。自己也是网络商人之一了。
祝你好运，望采纳
2、文化站长的相关评论
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3、农村公路管理站挂牌站长发言稿怎么写？
（篇一）
尊敬的各位领导、同事们，大家好！
**年本人担任公路站副站长，主要负责农村公路项目规划、设计、建设等工作，一年来在局党组的领导下，认真贯彻执行局党组的各项方针、政策，以农村公路建设为中心，狠抓项目管理和工程质量，现将本人一年来的主要工作述职如下。
一、工作任务完成情况
1、干线公路前期工作情况。今年我县启动前期工作的干线公路共有四个项目，共205.8公里。（1）S345和吕至攸县高和，全长58公里。目前已完成所有前期工作。已进入项目实施阶段，目前主要因为资金缺口大而没有开始实施。（2）S205潞水太台至桃坑华里99公里，今年完成了工可设计，年内完成工可批复。（3）S347浣溪至华里，全长43公里，完成工可设计，其中浣溪至湖口段完成施工图设计和预算，目前正在办理项目土地使用手续，预计明年5月份开工建设。（4）G356浣溪至安仁洋脑，全长5.8公里。今年完成了工可设计，年内完成工可批复。
2、部省计划项目建设情况，今年我县下达计划38公里，其中重要县乡道马湖公路湖口段全长9.5公里，已完成路面硬化6公里，今年完成所有主体工程。通畅工程26公里，已完成12公里。XA60锡湖至黄草以及XA79爱里至山田在本月完成招投标工作，预计年内完成路基工程。
3、其它农村公路建设情况。（1）完成为民办实事项目52公里。（2）启动西坑、太塘、瓜坪、上芫、太汾等扶贫项目19公里，已完成6公里路面建设。（3）启动建设**年农村公路以奖代补资金计划项目179公里，已完成82公里。（4）2015年拟开工项目前期工作情况。完成平水G106至河东大桥、云阳山至长潭垅旅游公路、髙垅李东阳故居旅游公路、腰陂马家桥至十里冲、战备公路X153龙溪至潞水、重点县道马湖公路马江段等项目的设计预算工作。
4、农村公路规划工作情况。完成罗霄山片区扶贫实施规划。启动**县“十三五”交通规划，并完成初稿。
二、存在的问题
回顾**年本人的工作情况，对照年初局制定的工作任务，主要存在以下几点问题。
1、各项建设任务启动晚，造成许多建设任务需快年度才能完成。比如XA79和XA602各项目5月份开始启动前期工作，到12月份才开始招投标工作。
2、对有些项目建设前期工作不仔细、没有充分考虑当地施工环境造成的影响、准备不足造成项目建设推进缓慢，比如马湖公路湖口段，协调当地矛盾严重影响工程进度。
3、项目建设任务多，将工作的中心分在自己为业主的项目建设上，忽略了其它单位负责实施的项目，比如农村公路以奖代补资金计划项目基本没有监管，造成这些项目建设工程质量没有保证。
三、2015年工作打算
针对**工作任务出现的问题，按照上级部门的要求，2015年
工作计划如下。
1、对所有2015拟开工建设任务在本年度完成设计预算等前期工作。
2、今年项目建设管理有了很大提高，2015年要进一步加强项目建设管理，使各工程项目在建设过程中有全面系统的质量、安全管理机制。保证项目建设的安全、质量和进度。
3、2015是我县干线公路建设的关键一年，在新的一年里，我将继续扎实工作、、提高综合素质、创新求实，认真落实地局、站安排的各项任务，以干线公路建设为中心，努力完成各项公路建设任务。
以上是本人**年工作任务汇报，请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家!
（篇二）
尊敬的 各位领导、同志们：
上午好！**年，作为分管桥梁建设的副站长。一年来，在局党委的关心下，在局领导的正确带领下，在同事们的支持配合下，坚持科学发展观，走党的群众路线，勤奋学习，踏实工作，认真的完成领导布置的各项工作和任务，全面履行自己岗位职责要求，经过不懈努力，也取得了较好的成绩。现将思想、工作等情况简要汇报如下；
一、强化学习，不断提高自身素质。
一是积极参与党的群众路线教育实践活动，特别是开展的组织谈心和相互交流活动，以及对照党章要求、党纪规定和领导干部行为准则的学习。结合自己的思想实际和履职行为情况，深刻的自我认识与评判。使我清醒地认识到：只有拥有坚定的政治理想信念、勤奋努力工作的行为、勇于负责担当的精神，才能做好农村公路管理工作。二是作为农村公路桥梁建设技术负责人，面对交通的不断发展，存在的各种复杂问题，如果不很好的加强专业知识学习，就无法做好桥梁建设管理工作。所有这些，都要求自己不断的学习党和国家的路线方针政策，法律法规，学习公路、桥梁建设的有关技术知识，只有通过学习，才使思想觉悟和综合素质均得到了有效的提高，只有通过学习，才能更好的提高工作效率，更好的提高办事服务质量，更好的为人民服务。
二、扎实工作，努力完成工作任务。
随着交通网络不断完善，公路等级不断提高，群众的需求不断增加，桥窄、危桥是成了公路通行能力和安全的屏障，为了满足群众生产生活的需要，桥梁建设任务日益增强。我们采取有计划，有针对，有重点的制定和实施桥梁改建任务今年，桥梁建设的主要任务是：危桥改造项目12座，其中小桥4座，中桥8座，渡改桥项目大桥1座；目前已经完成了4座，在建9座。除渡改项目渡里大桥计划明年10月完工，其他项目预计年底全面完工，为了顺利的完成工作任务，我们积极主动的帮助项目村完成桥梁设计、预算评审和招投标等前期工作。
工程建设实施中做到哪里出现问题，工作就开展在哪里。在工程建设监管中，我要求严格，谨遵以下3点：。
1、加强安全教育，坚持以人为本。桥梁建设，一直以来，风险性较大，就决定了以人为本的安全施工的工作方针，切实抓好施工期间的安全工作，把警示标志设置、施工现场防护、施工人员安全配套设施，施工设备规范使用，以及建设用电，作为安全工作重点，坚持不定时带队开展安全生产检查和治理，实现了重大安全生产事故为零的目标。
2、加强监督管理，严把质量关。桥梁建设质量第一，责任终身，作为责任人，必须勇挑重担，全面承担起桥梁管理职责：严格把握工程质量关，真正做到脑清，手净。严格执行基本建设程序，做到按规范标准施工。严把材料控制、设备标准、试验，重点部位的施工工艺等关键环节关。勤督查，重整改，通过召开工地会，质量现场会，监理工作会等形式，促成了工程质量的提高，保证工程质量百分百合格。
3、把握工程进度，保证建设如质如量的完成。坚决不做因赶进度，忽略工程质量和安全，积极通过深入工地现场协助项目村解决当地矛盾，合理安排施工工期和提前申报项目补助资金，确保工程建设资金及时到位等方式使得工程建设快速推进。
在完成今年计划的同时，我们通过桥梁安全隐患排查和群众反映的桥梁安全问题，进行实地勘察，一边排除安全隐患，一边向上申报桥梁建设计划项目。已经争取2015年危桥入省危桥项目库34座，渡改桥项目1座，桥梁加固项目2座。目前已经提前启动桥梁3座，完成建设前期工作11座。
三、工作中存在问题
1、学习流于形式，自觉性，主动性不够，不愿挤出时间学，即使有了时间坐不下来、也静不下心，看不进去。很少与领导进行交流，很少与同事之间进行批评与自我批评。自工作繁忙，遇到问题时存在急躁的情绪。
2、不敢担当、不愿负责。工作中存在能推则推、能躲则躲的现象。如在分管桥梁工作期间，对一些分工不明确的桥梁维修养护事情，就尽量推拖给别人。总抱有不是自己工作范围就没必要担当责任、招惹麻烦的态度推脱领导加的担子，只想当“太平干部”。
这些存在的不足和问题，有待于我在今后的工作中去改进和提高。
四、今后努力的方向。
1、加强学习，提高素质。端正学习态度，坚持学习常态化。除参加单位的集中学习外，坚持做每日学习时间不少于1个小时，真正做到用知识武装头脑，提高服务能力。
2、敢于担当，悦意进取。要坚定理想信念，做一个有担当精神、有进取意识、胸怀大局的干部。敢于挑重任，做领导心目中的中流砥柱。
3、严于律已，规范管理。要用共产党员的政治眼光去看问题，以正确的思维来分析问题，站稳立场，明辨是非，认准方向，真正在思想上、行动上和局党组保持高度一致。严格遵守和执行上级规定的《准则》、《条例》和各项规定，决不越“雷池”半步。
回顾一年来，尽管勤勤恳恳、兢兢业业、一心一意的想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力和能力有限，距局里要求存在差距，还有许多有待改进和提高的地方，今后，我会继续努力做好本职工作，为农村公路事业发展做出贡献。我的汇报完毕，如有不妥之处，请批评指正，谢谢大家。
4、农村协保员的总结怎样写
一、端正态度，努力完成上级下达任务：
2012年业务部在某某经理的带领下，我们全体员工以高涨的热情、激昂的斗志进行工作。我作为特色农业专职人员，在某某经理的正确领导下，同事的大力帮助下，在2012年里：4区承保大棚蔬菜434.83亩，保费收入75511.08元；2区承保大棚草莓2900亩，保费收入536500元；3区承保大棚蔬菜5500亩，保费收入676694元；1区承保大棚蔬菜9043.23亩，保费收入1431738.55元。整个业务部共承保17878.06亩，保费收入2720443.63元。在此期间由于气候变化的原因，我们接到了很多参保农户的报案，为此我们及时查勘、合理定损、快速理赔，充分体现了“不惜赔、不滥赔”的原则，受到了农险办、乡镇、参保农户的一致认可和好评，截止到年底，业务部特色农业共计赔付：980158.35元。
二、响应公司部署，积极备战：
在2012年某某经理积极响应总公司的工作部署，加强员工的工作意识和责任心，实行驻点员制度，并结合业务部的实际情况实行分区划片、老员工帮带新员工的工作方针，在种植业、养殖业、特色农业的工作中取得了可喜的成绩。
2012年市公司大力开拓商业险，在前期由于思想上的懈怠，认识上的不足，导致商业险进展不顺利，为此某某经理特意召开会议说明了大力开展商业险对公司及个人的影响，使我们及时的转变了思想，改变了态度，在这之后，我们积极开拓渠道，利用下乡的机会和三农服务站站长进行沟通，我们和三农服务站的站长联合村级协保员一起下乡宣传，引导农户参保，乡村干部保险和农家福保险取得了一定的突破。
5、农村金融服务总站站长在审批过程中应该重点把握哪些？
农村金融服务占总站的站长，在审批过程中应该重点把握的爱心内容呢，在这方面的希望可以把平时的学过的知识结合一下实际经验，就可以审批过程当中看看有些什么内容把握。
6、农村淘宝站长怎么赚钱
作为一个互联网从业人员负责任的回答：方法有很多种
首先，是平台选择问题
你选择自建平台的话，投入相对较大，但是一般平台做实现从零到一后，价值也是可想而知的，只不过要看看你有没有这个运营能力了；
选择其他平台的话，无非就是店铺运营的问题，可以说是电商最基础的了，排名优化是一个长期过程；
有疑问可以和我联系，希望能帮到你
7、怎样做一名合格的农技站站长
按语：党的十七届三中全会，从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发，制定了新形势下推进农村改革发展的蓝图。深刻贯彻领会全会精神，坚定不移推进社会主义新农村建设，加快发展现代农业，切实做好农我们战斗在农业一线的广大农技人员学习和借鉴。作为一名乡镇农业技术推广站的老站长，在基层乡镇从事农技推广工作达二十多年。在二十多年的基层农技推广生涯中，经历了农技推广工作的风风雨雨，也尝尽了一个基层农技人的各种酸甜苦辣。近年来，在全镇范围内，先后开展了测土配方施肥、病虫害统防统治、万亩高产栽培示范等一系列农技推广服务，打造了一个以全镇为核心，辐射周边乡镇和全县的优质稻产业。回顾过去走过的农技推广道路，要当好一名合格的基层农技站站长，必须要当好四个“家”。一、勤劳的“实干家”在乡镇从事农技推广工作累不累，累：苦不苦，苦。我的回答是肯定的，一个农技站站长要想在基层有所作为，要想不通体现自身的价值，要想被周围的农民兄弟所认可，必须要有实干精神，要有吃苦精神。心中要装有农民，要把农民的事当成自己的事来干，要有“吃亏我一人，致富千万家”的为农服务的理念。书本上学到的新知识、新技术，只有不断地在实践中运用、消化、改进，才能有效的转化为生产力，成为农民增收致富的手段，才能丰富自身的知识。实际上每一次为农服务的过程，也是一次检验、丰富、完善自我知识结构的机会。做为一个基层农技站站长，最基本的工作就是下到田间地头为农民在农业技术上排忧解难，要始终不忘自己的身份，只有这样零距离的为农民朋友服务，才能得到农民的认可，你才能体现自身的价值，你在当地才有市场，在推广新技术、新品种中你才有强大的后盾，强有利的载体，推广起来才能得心应手。二、知识全面的“技术专家”做为一个乡镇农技站长，你就是一个乡镇的“总农艺师”。不仅要精通农作物栽培、植保等方面的业务，你还要懂得动物防疫、疾控、涉农政策等其它方面的知识，要成为一个全才，否则你将被农民“问倒、难倒”。记得在我刚参加工作的第二年，我下到位农户田间指导农民病虫防治时，有一个农民问我：“技术员，你的技术这么好，麻烦你帮我们看看我家的鸡得了什么病，老是拉稀、缩颈，还无故死亡。”多么朴实的农民，他对我是抱了多大的希望，可我无言以对，试想当时我是多么的羞愧和难堪啊？自那以后，我除了掌握农技方面的业务外，尽可能使自己成为一个全才，一个“万金油”式的农技干部，不断增强为农民服务的本领。三、一名称职的“经济学家”乡镇农技站在经济上上无拨款，下无收款，待遇差；农技人员在政治上几乎成了一个无人关心的群体，由于身份限制，提拔重用几乎不可能，最多也就是只能做到一个农技站站长的位置。作为一个乡镇农技站站长，如果他每天脑海里时时刻刻装的就是“找钱”，农技人员工作一年到头后工资待遇打“白条”，饿着肚皮搞推广，试想这个农技人员工作能安心吗？如果是这样，在某种程度上讲也是那个当站长的无能，所以农技站长他应该懂经济，精通经济，要懂得通过技术推广，开展技物结合服务工作，这样才能使农技推广不会成立“无源之水”。才能稳得住队伍，留得住人员。四、合格的“管理学家”一个农技站长他要掌握好一个农技推广团队，就必须具备管理方面的才干，谋事、谋产业、当好参谋，通过管理，做到全站“人尽其才，物尽其能”。白果镇通过近几年的发展，已打拼出了一个以镇为核心，辐射全县的优质稻产业，成立了农民专业合作社，明确了社员发展种植、社员享受经营利润分红，完善了优质稻产业技术服务体系，实行了“产、供、销”一条龙式的服务。每年发展种植面积3万亩以上，产销优质稻原粮2万吨以上，每年为农民增收1500万元以上，产前签订单合同、供种，产中服务，产后收粮、交粮，资金回笼、发放，每一个体环节都不能出问题，你不精通管理，没有严格的管理制度行吗？所以一个想要有所作为的农技站长他必须精通管理。总之，一个乡镇农技站长做到了上面几点，他基本上就是一个合格的农技站长，也是一个有味、有位、有为的农技站长，才能真正成为农民致富的“二传手”。
8、如何申请村村乐站长？村村乐站长的标准是什么？
你就如实的把自己的能力、管理记者站的方案思路和今后打算如何把记者站办的更好，能从理论上先证明你有能力当站长。
9、农村供水管理站站长个人年终总结
强调用水安全与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
10、加油站 后备站长培训心得体会
加油站经理管理经验学习有感 随着时间的飞逝，加油站经理培训就要结束了，这几天来我学到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知识，各位领导的指导对我以后的工作有着极大的帮助，最后听到几家“兄弟”加油站的管理经验更是让我感想颇多。我觉得，要想当好加油站经理，做好加油站经理的本
质工作，应从以下几点着手：
一、良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造 1、拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保
持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。 2、不断充电，不断学习，汲取新知识。如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅
是一门技术，它更是一门艺术。要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的。 3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水
平。言简意赅、声文并茂，这很重要。 二、设备的维护 定期对加油站各设备进行检查，比如油枪是否漏油、发电机是否运转正常等等，如发现
隐患问题，及时解决，使之扼杀在萌芽状态。 三、对服务区员工的管理
1、作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思考的能力，他们 有自己的价值观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见解。我认为明智的管理者应该放下架子，主动把自己摆到与员工相同的位置上，应该
谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论改进工作中的问题。 2、管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行。 3、要敢于批评，不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评，但是只要
通过批评来说服员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服你的管理才能。 4、制度的公平，我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以根据加油站的需要，不
断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去。 5、上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级，上级应积极维护下级的利益，在证据各方面不足的情况下，要假设下级是无辜的，如下级出了差错，作为领导也要承担责任，不能把所有过错推给下级。
6、有效的员工管理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才能事半功倍。对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工，对于员工成绩要给予
肯定，要认可。在员 工具有不满的情绪时，管理者一定要控制自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时快速解决问题。想方设法与员工打成一片，经常与员工进行交流，打破员工与领导的隔阂。
四、提高服务水平，加强促销力度，从而提高油品的销量 1、要提高服务水平，首先对员工自身形象、态度的培养，遵守公司规章制度，认真履行服务规范各条款，是每个员工责任；其次是对员工市场意识的培养，要增强员工的危机意识，并逐渐提高员工的市场竞争意识，从“要我服务”向“我要服务”的转变。员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵感，有了宾
至如归的感受。良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键。 2、促销形式多样化，对固定的客户群体要进行定期拜访，挖掘潜在客户。抓住一些特殊
的机会，加强宣传，提高协和石油在顾客心中的地位。 五、加强财务、消防以及环境方面的管理 1、作为一个站经理，要具有财务管理方面的知识：这包括包括周报、日报以及月末润滑
油、便利店、油品的盘存等等。 2、认真执行公司制定的加油站环卫标准，每天检查，包干到人，以确保加油站清洁卫生。 3、经常开展安全教育，提高全体员工的安全意识。如站内严禁拨打手机，严禁烟火等等。 六、对外公共关系的协调 这包括工商营业执照、税务登记证、消防安全许可证等等证件的办理。这就要求与工商、税务、消防、计量等政府机关的积极配合，一方面争取把费用降低到最低限度;另一方面要争
取最短时间内办成，使之不影响加油站正常的运作。 俗话说的好“大材小用，基本没用；小材大用，才能有用。”工作的压力就是我干好工作的最大动力。我相信“没有最好只有更好”才是我真正要做的。