各大影视网站架构设计

1、求一个好一点的广告发布系统架构或代码示例或设计思路

这个根本不用那么复杂 给你最好的建议，看看有关影视网站的展现模式即可：【乐视】

2、影视公司的岗位组织结构图怎么做

董事长
总经理
职能部门经理---公共关系部、营销部、培训部、宣传部、策划部、影视制作部、编剧创新中心、财务部、物供部、审计部、安监部、市场调研部、资金运作办、行政部、接待中心、影视演艺部。

3、p2p流媒体视频网站的技术架构是什么样的

流媒体内容的传递需要CDN的支撑
?? 以视频点播等影视节目为主的流媒体业务的引入，给网络运营带来了很大冲击，传统的网络模型和业务模型难以满足流媒体业务的需要。从上面的论述中，可以归纳出流媒体业务的属性主要体现在如下几个方面：
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?? （1）高带宽需求。一般影视节目带宽需高达500kbit/s～1Mbit/s，而且要求稳定的带宽保证。
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?? （2）高QoS保证需求。流媒体业务对QoS提出了严格的要求，如750kbit/s的MMS/TCP媒体流要求端到端丢包率小于2％，双向时延小于140ms。
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?? （3）双向不对称/对称流需求。对于视频点播节目，一般是双向不对称的服务。
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?? （4）点对多点的广播流需求。对于IPTV、直播类业务，需要支持从单点（广播源）到多个接受点（用户终端）的流传输。
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?? （5）并发服务/业务数是个瓶颈。流媒体类业务一般是服务器—客户端或客户端—客户端的业务服务架构，视音频编解码是服务器和客户端的重要功能之一，视音频编解码需要耗费大量的服务器/客户端软件和硬件资源，因此目前的服务器或客户端难以承受大的并发服务/业务请求，一般服务器只能支持1000以内的并发影视媒体流访问。正是由于流媒体业务具有上述属性，而目前基于包交换的IP网不是为上述业务属性设计的，因此直接在当前的IP网上承载具有上述属性的流媒体业务会产生如下问题：
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?? （1）端到端带宽和QoS难以保证。
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?? （2）网络通常不支持多播，广播型业务需要采用多个点对点传输实现，不但耗费大量的骨干网络带宽，而且对源点也构成极大的压力。
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?? （3）一旦流媒体业务用户量和业务量加大，对现有网络的流量流向模型造成很大的冲击，甚至会使得现有网络难以满足常规业务的开展。
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?? （4）SP的接入是个瓶颈，会影响业务的正在开展，接入带宽、业务访问能力描述。
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?? 上述问题在现有网络框架下是难以解决的，引入内容分发网络（CDN）正是为了解决上述问题。其好处是：
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?? （1）通过CDN的引入，可以将用户业务服务点更靠近用户，可以放在省网、本地网，甚至放在小区里，可以将目前尚未解决的带宽保证和QoS保证问题的距离缩短，从而可以有效地“解决”此问题。
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?? （2）通过CDN的引入，可以将大量流媒体内容预先分发到省网、本地网范围内，同时可以通过本地自动缓存操作，大大缓解流媒体业务对骨干网流量流向的冲击。
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?? （3）通过CDN的引入，可以实现广播流的树型分发和服务，实现“应用层”多播。
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?? （4）通过CDN的引入，将流媒体业务服务器分散和下放，可以有效缓解对SP接入的压力。
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?? 五、CDN技术将促进流媒体业务的开展
?? 内容分发网络（CDN，Content Distribution Network），有时也可以称作内容传递网络（Content Delivery Network）。CDN的核心思想是将内容从中心推到边缘靠近用户的地方，这样，不但有效地提高了用户访问内容的服务质量，而且还能减轻中心设备和骨干网络的压力。

CDN的特点: 本地Cache加速 镜像服务 远程加速 带宽优化 集群网络抗攻击

速网科技 CDN给您带来的好处

1) 通过提高网站响应速度，改善用户体验，增强用户满意度和粘合度；
2) 轻松应对突发流量，随时展开网络推广；
3) 有效抵御洪水式网络攻击，使网站永不宕机；
4) 减少源站点负载，节省网站分布式架构的支出成本和运维成本。

速网科技，旨在寻求一条既能提升用户的访问速度，又能改善用户访问体验感提高网站运营质量，增强网站安全性、降低网站运营成本的解决方案，以提高客户网站运营质量，降低网站运营成本，追求高质量服务品质是各大网站运营的共同目标，精选节点分布,充足带宽储备,高品质硬件设备,优质的售前,售后服务,让您的网站访问得到飞速的提高,从而大大提高网站的访问量和访问品质！

4、影视作品结构形式主要有哪几种？结合专题片《海选》，说说其属于哪一种结构形式？它的主要脉络是怎样的？

二、影视作品的结构形式
1、顺序结构
时序式结构；以认识事物的顺序安排结构；以空间变化安排结构。
2、交叉结构
不同时空发生的事交替表现；同一时间不同空间；不同典型的组合安排；从事物不同侧面来安排；对比的方式安排；前后两个层次对比安排；平行对比安排。
3、版块结构

5、80电影天堂网的网站结构

网站结构分以下几个栏目，网友可以根据类别观看个人感兴趣的影视作品。
1.首页
2.国产电视剧3.港台电视剧
4.日韩电视剧
5.欧美电视剧
6.动漫卡通
7.综艺节目
8.音乐MV
9.纪录片
10.其他视频

6、如何合理设计影视企业的组织结构

组织机构设计原则
在长期的企业组织变革的实践活动中，西方管理学家曾提出过一些组织设计基本原则，如管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、马克斯·韦伯等人的观点，提出了8条指导原则：目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则和明确性原则；美国管理学家孔茨等人，在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的l5条基本原则：目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则。我国企业在组织结构的变革实践中积累了丰富的经验，也相应地提出了一些设计原则，现可以归纳如下：
任务与目标原则
企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发，当企业的任务、目标发生重大变化时，例如，从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变时，组织结构必须作相应的调整和变革，以适应任务、目标变化的需要。又如，进行企业机构改革，必须明确要从任务和目标的要求出发，该增则增，该减则减，避免单纯地把精简机构作为改革的目的。
专业分工和协作的原则
现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。在合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的顺利开展，达到组织的整体目标。贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：
(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。
(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。
(3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语
有效管理幅度原则
由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，这一原则要求在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。因此，有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。
集权与分权相结合的原则
企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。因此，集权与分权是相辅相成的，是矛盾的统一。没有绝对的集权，也没有绝对的分权。企业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应考虑的因素有：企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求等。
稳定性和适应性相结合的原则
稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。为此，需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度；同时又要求选用一些具有较好适应性的组织形式和措施，使组织在变动的环境中，具有一种内在的自动调节机制。
7组织机构设计程序
企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为组织结构。
1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。
(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。
(2)企业规模。一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。
(3)企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系，有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构又在很大程度上，对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点，进行深入的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。
(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。
总之，组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素，并与之保持相互衔接和相互协调，究竟主要应考虑哪个因素，应根据企业具体情况而定。一个较大的企业，其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。例如，在整体上是事业部制的结构，在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此，不应该把不同的结构模式截然对立起来。
2．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。
4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
5．根据环境的变化不断调整组织结构。

7、如何在局域网内建设电影网站及推荐免费的电影系统？

这个真的有难度

8、影视结构的问题（在线等）

影视的结构？我想如果没理解错的话楼主想问电影的结构吧。我就简单的先着重帮你解答一下电影结构的概念。
同所有艺术形式一样，电影也有自己的结构特点，由于其文学属性，在电影里还很清晰的保留着文学剧本时期的各种文学特征，你可以从大多数文学著作改编的影视剧中感觉得到，各种我们熟悉的文学手法也会在电影中出现。但电影同文学作品又不同，电影是线性的，所谓线性即电影的时间属性，同时也指导演在拍摄电影的时候也要考虑观众观看电影的时候也是线性观看的。例如在电影里经常为什么即将发生的事情埋下伏笔，便通常用特性镜头的手法，而在文学作品中就不存在这样的情况，读者可以随时翻阅以前读过的所有细节部分。
此外电影还有一处特点优越于文学，电影是声色并貌的，比文字描述更直观，所以电影的结构可以更大胆更松散而不至于像理解文字那样困难，在结构上，电影可以存在于频繁的转场、跨时间轴、跨叙述主线而却不至于另观众混乱，成功的作品事例我推举大家熟悉的《低俗小说》、《搏击俱乐部》。这些作品都展现了电影的独特之处，也是文学很难达到的。（由于时间关系就不再敖述了）
除了故事片电影，楼主所指的影视作品实在涵盖太广：抽象、具象的、试验短片、纪实纪录、意识流、媒体视觉流……总而言之，影视的结构是依托于时间的，制作者在制作的时候肯定不会重点考虑你会不会用遥控器快进快退或者暂停、步进。

9、基于ASP.net的影视网站设计 的重点和难点是什么

这个我还没有去实现，不好意思，我暂时无法回答。不过我觉得还是得先想好数据库的设计和你所要实现的页面架构，先构思好在一步步慢慢去做。

10、电影结构的电影结构系统

常规定义
1 戏剧式结构
2 散文式结构
3 小说式结构
4 多视角结构
5 时空交错式结构
1　意念结构
对影片特定的表意而言，并不只是个抽象主题的问题。尤其是那些具有更深刻的审美内涵的影片，表意的问题常常是通过不同的层次和方面来构成，并加以复杂呈现的。如果以为，只要能够把影片概括为某个单纯的主题，对表意的分析也基本可以完成，那就大错特错了。因为分析影片表意的目的，恰恰不是局限于把握某个单纯的主题，而是要有利于更充分、更深入、更细致地去体会、去咀嚼其丰富的内涵。如果分析不能对这个基本的目的有所帮助，一个干巴巴的、抽离了形象具体性的主题又能给影片的读解增加什么东西呢？实际上，那些真正优秀的影片，很少是先把剧作概括为一个抽象的主题，再来进行创作的。
2　时空结构
时空规定性是影片基本的规定性，这个问题一般是在环境设计的框架里被讨论的。对那些传统的戏剧式影片来说，也许时空问题只需要考察故事发生在什么时间和什么地点也就够了，但电影发展的历史却在表明，剧作构思的日趋复杂，也直接带来时空关系的复杂。时空关系不仅不再是单一的、也不再是完全统一的。从根本上说，电影结构的复杂性是从它突破了戏剧式结构的单一模式才充分显示出来的。于是，对银幕时空的不同设计和配置就有可能产生丰富的，并因丰富而日渐复杂的电影结构。比如，一些电影著作中出现了蒙太奇结构的概念，实际上这是把用于镜头组接的蒙太奇技巧上升为剧作结构的手段，使它成为一种组织方式。
3　情节结构
情节结构仅仅是指情节的结构，是事件的因果联系所体现出来的组织方式。不管是按照传统的“三幕剧”结构，还是按照开端、发展、高潮、结局这四个阶段来编排的冲突式结构，它们都已经不再能完全适用当代电影日趋复杂和新颖的情节构思。在电影史上，戏剧式电影是伴随着摄影棚的出现，才使得电影对舞台戏剧的借鉴成为可能，并把戏剧美学的一系列观念当作电影的美学观念。当代电影的发展已经把戏剧的影响远远抛在后面了。除了戏剧，电影还从小说、散文、绘画、音乐等相关艺术那里接受了结构方面的影响。特别是小说式结构的电影，既抛弃了人为地设计戏剧冲突、把不管怎样的情节一概纳入冲突四阶段的模式那种过分编造的结构，又保留了基本的叙事性来吸引观众；既有情节的整体框架，又以更具体的生活场景来积累感情；既有逐步推进的发展，又不局限于仅以外部的动作去制造高潮。
当代电影不再局限于某个单一的集中的叙事情节，而采用多条叙事线索的交叉和互相推进来结构影片。过去的剧情多线索更多地是围绕着某个中心事件来展开。这些线索只是这个中心事件的不同侧面而已。所以线索的交叉便很难说是一种结构的方式而只不过是情节本身具有的性质。当代电影在这方面的发展就在于，情节的多线索往往体现为多个事件的平行发展，事件本身各自有相对的独立性，却被创作者有意识地交叉在一起。这样多线索的交叉就不再来自中心情节本身的性质，而是对现实生活的概括方式发生了变化。此外，视点和叙述人这两个基本的结构要素在情节构思中越来越起到重要的作用。视点和叙述人之间建立的关系，形成了丰富多彩的情节叙述方式，它必然会给结构的形态带来更大的影响。
4　人物关系结构
在剧作的结构系统中，人物关系的结构与情节的结构有着密切的关联，但却可以进行性质与功能都不尽相同的分析。正因为人物关系的设计经常成为对现实生活加以概括的手段，人物关系的结构分析便常常对把握影片的表意层面产生影响。在戏剧式电影中，人物关系时常采取的是二元对立的态势，革命与反动、进步与落后、压迫与反抗、爱情与复仇如此等等，都是建构人物关系的基本模式。
5　场景结构
在剧作结构的分析中，场景结构更是容易被忽视的一个方面。一般认为，场景只是为情节的展开提供某个空间场所而已，它只是一个“空壳”，场景是什么，以及场景与场景之间建立什么关系，在离开人物和情节的前提下，似乎没有独立抽取出来分析的意义。实际上，一部影片的场景本来就是和人物的活动关联在一起的。特定的人物、特定的事件与特定的场景之间既然建立起一定的关系，场景本身也自然被赋予不同的性质或者特征。优秀的影片在对场景加以利用时，更是经常采用重复、强调、关联、对比等手法，有意地赋予它某种抽象的含义，或者象征的含义。 除了剧作结构之外，造型结构是电影结构中另一个基本的区别系统。
1　影像结构
在镜头这个基本的结构层次上，情节必须通过画面上的人物在环境中的活动来呈现。但是反过来，人物在环境中的活动却不仅具有情节的意义和结构性，不同的人物和环境、不同的人物和不同的环境之间，从画面影像的角度看同时还建立起抽离了情节进程的结构关系。特别是在造型观念强烈的第五代电影中，画面影像的造型性已经成为实现创作构思的一个重要方面。导演除了要周密考虑如何用镜头画面来演绎剧情之外，还要创造性地设计影片中的基本影像如何在镜头的层次上获得造型的效果。
2　色彩结构
对一部影片来说，色彩总是某种东西的色彩，所以色彩不可能像在绘画中那样加以抽象的运用。相对于影片的特定表意来说，色彩的关系与变化又总是特定的，具有逻辑性的。从整体上看，一部影片通常总是有一些用色上的特征可以把握，总是有一种或几种色彩在影片中的出现频率比较高，给观众留下的印象特别强烈和深刻。这当然是创作者一种自觉而有意识的选择，以确定影片用色的基本调子。色彩基调规定了影片用色的基本方案。它往往是以某种颜色为主，或几种颜色的匹配和变化，同时控制其他颜色的分量和匹配方式，以使不同的几种色彩之间建立起一定的结构关系。色彩结构就是影片运用色彩来实现造型构思的一种设计，并在这个基础上来考虑色彩之间的匹配和调和，以产生更复杂的变化。也因此，色彩结构不应该理解为只有一种特别突出的色彩，而应该理解为一种特定的色彩关系。
3　声音结构
电影在声音中的结构性充分体现在声音合成这个技术环节上。声音包含着人声、音响和音乐，这三个声音的元素必须通过合成的技术处理才可能构成电影的声音。这就有力地证明了电影声音作为一种结构性存在的基本事实。声音毫无疑问是造型这个结构的区别系统中重要的一个子系统，并且它本身在内部仍然是可以进一步分析的。由于电影镜头是画面和声音并存的，所以声音的结构同样是从镜头的层次上转换生成而来。声音除了演绎剧情之外，本身也存在着造型结构的问题。 当电影结构仅仅被看作情节的结构之时，很自然的，时间的坐标便成了分析的基本框架。不管什么样的剧作结构，都首先是按照情节的发展分解为前后相接的几个阶段，再进一步去考察之间的关系。在戏剧式电影的剧作结构中，情节是主题性的情节，是冲突性的情节，是封闭时空中的情节，是遵循“三一律”的情节，所以，情节的结构和意念的结构、人物关系的结构、时空的结构、场景的结构是合“多”为“一”的；所以，只要分析情节的结构，对剧作结构的分析也差不多到此为止了。这就造成剧作的结构分析极其看重时间因素，以情节的戏剧性冲突作为分析框架的观念。