收费站值班站长

1、高速公路收费员履行岗位职责情况

高速公路收费员岗位职责：

服从班长领导，服从管理和稽查，团结协作，高质 量完成站长和所在班班长安排的各项工作任务。

负责值班期间的收费工作，严格执行收费办法和有 关规定，确保收费工作“严格、文明、准确、快速、有序”， 并做到“应征不漏、应免不征”。

工作认真，准确判断、核定车型(吨位、座位)，做 到收费手续完备，收费准确无误。

在收费工作中做到热情礼貌，使用文明用语，耐心 解答驾驶人员提出的合理问题，任何情况下不耍态度，更不 允许刁难他人，树立良好的窗口形象。

领票和交款时，要与票证员(或银行收款押运人员) 结清票款帐目(或填写好现金交款单和票据核销单密封签名 后交由班长保存)；如因自己工作失误造成经济损失，由收 费员个人负责，并具实赔偿。

积极参加上级组织的各项活动，努力钻研业务，提 高工作效率和水平，爱岗敬业，团结协作，自觉维护收费站 良好的工作、生活秩序。 

协同值机员检查、试验收费报警系统，发现故障及 时排除，保证其始终处于良好状态。 

(1)收费站值班站长扩展资料：

收费员

收费员是机关事业单位团体、企业、及各种组织机构或经济组织等收费主体里专职从事收费或费用结算收取岗位的工作人员，他（她）们具有专职岗位职责。

要求

掌握过硬的收费业务技能，发展我们要熟练掌握各种车型判别，在收费过程中点钞、识钞、找零、给票的动作要迅速快捷，所以我们要不断加强学习，努力提高自己的能力。

坚持正确的工作态度。在收费中经常会遇到一些无卡、U型、超时等非正常车辆，如何处理好特殊情况并向司乘人员做好解释工作，是每一名收费员经常要面对的问题。在收费过程中要实行微笑服务，对每一位司机做到“一张笑脸相迎、一声问候传情”。

奉献精神。既然选择了收费工作，那就选择了奉献。我们要将微笑服务送给每个过往的司机，奉献给那些需要帮助的人们。

2、高速公路收费站的工作人员是属于公务员编制吗?

回答：高速公路收费站的工作人员不是属于公务员编制。国内收费员以事业单位聘用制（没编制，合同工）、企业职工两种编制为主，个别还属于临时工性质。

收费站是指为收取车辆通行费而建设的交通设施，通常包括收费门、收费岛、收费亭、收费车道、遮蓬、收费机械、收费广场和收费所。 中国大陆绝大多数一级公路和高速公路都设有收费站。

此前收费站大多采用人工收费的方式。进入二十一世纪后，随着ETC技术的发展，当今收费站大多采用人工收费和ETC技术相结合的方式，增加了机动车的通行效率。

3、高速公路当收费员这个工作怎么样，家里人出钱都要我进去

高速公路当收费员这个工作好。

高速公路当收费员是一份稳定的工作，因为每一个收费站的收费周期都是很长时间的，只要在里面不犯错，基本上是不会被开除的。

而且这些收费站招聘的基本都是附近邻村的一些农村姑娘，她们的要求往往不会太高，而且离家也近，来回都很方便。就算是工资低一点，很多收费员也还是很愿意做这份工作的。

工资方面要看是什么高速了，各个地方都不一样，江苏五年的工龄，工资加奖金加所以能算在里面的钱差不多43000左右，另外还有一年14000左右的住房公积金，工资不高不低。

(3)收费站值班站长扩展资料：

收费员岗位职责

一、在站长、值班站长的领导下，负责当班期间具体的收费工作。

二、严格执行自动化收费操作流程和收费标准，负责按时足额上缴通行费收入。

三、负责做好收费设施的保护和保洁工作，发现问题及时报告。

四、正确处理收费工作中出现的紧急事件，遇重大问题和突发情况要及时请示汇报。

五、严格执行规定发放、回收通行卡，出口收费员要认真核对车辆信息，发现违章、逃费和有肇事痕迹的车辆，要及时滞留和报告。

六、负责为用路人提供服务，收集、上报用路人的意见和建议。

4、2015年高速公路值班站长工作总结

2015年是公司成立的第一年，短短两个月内，在总公司和王董事长的关心支持下，XX公司完成了筹划、组建、发展，各项工作已经走上正轨，完成通行费收入元，基本实现了征收目标。以下就各项具体工作进行汇报：
一、完成的工作
（一）、组建工作：目前，公司已经完成了办公楼搬迁和基本办公用品的配置，人员全部到岗，收费站、监控中心、公司机关日常工作已有条不紊地展开。
1、确保办公用品齐全。为了确保收费、机关的办公设施全面及时到位，公司班子领导带领中层人员多次到商开学习调研，通过实地查看咨询，结合我公司实际情况，制定购买计划，列出预算，经反复比较价格、质量，较快地配置齐全了基本办公用品，有效地确保了工作的顺利开展。
2、办公设施搬迁。因工作需要，公司办公地点由交通局搬迁至监控中心综合楼，搬迁前公司作出了详细的计划，将公司固定资产进行登记，搬迁中全程监控，有效地保证了公司的财产安全。
3、人员调配。我们对公司人员进行了一次摸底，然后根据每位同志的年龄、知识结构、身体条件等因素，为每位安排了最适合的岗位，做到人尽其才，才尽其用。
（二）、自身建设：内强素质，外树形象为了适应XX高速公路运营工作的需要，全面提高员工素质，树立XX高速良好形象，公司组织了富有成效的自身建设工作。
1、军训。我们参加了省高发组织的军事训练。军训中同志们抱定“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的思想，列队列，站军姿，走正步，刻苦训练，轻伤不下火线，强健体魄，培养了团队精神，并光荣参加了省高发公司组织的阅兵仪式，受到教官和省高发公司领导的一致赞扬。
2、业务培训。为巩固业务知识，同志们分散到商开公司各收费站，学习，实践。他们以商开工作人员为师，认真学习、虚心请教，亲手实践，很快掌握票卡管理、车型辨认、事故处理等运营管理基本技能，为下一步上岗打下良好的基础。
3、革命传统教育。在公司领导的带领下，全体员工参观了焦裕禄同志事迹展览，看着焦书记带领兰考人民在极端恶劣的条件自力更生艰苦奋斗，同志们的心灵受到了强烈地震撼，纷纷表示，一定要学习好焦裕禄精神立足本职，扎根岗位、搞好工作。
4、开展“我为谁工作”大型讨论活动，开展投稿、演讲、劳动竞赛手段，改变工作观念。首先，在工作上变“要我工作”为“我要工作”，激发广大员工的工作热情，以建立全员参与机制和完善激励机制为手段，调动广大员工参与劳动竞赛积极性，为公司运营管理提供强劲动力。其次，组织开展劳动竞赛，以提高效率为重点，向提高效率为重点，向管理要效益；以提高服务质量为落脚点，向服务要效益；以开发人的只能为根本，向科技要效益；以安全生产为主题，向安全要效益，从而凸显了劳动竞赛的实效性。
（三）、征收工作：围绕中心点公司成立来按照年度部署和要求，以优质服务为宗旨，以经济效益为目的，突出“两个重点”――队伍建设、规范化管理，取得了较为显著的成绩。截止12月日，实现通行车辆通行费元。
1、科学分解，增收促收，确保目标任务圆满完成。为了确保年度征收任务的顺利完成，公司分别与各收费站签定了目标责任书。同时，对2015年度公司的通行费计划任务和目标任务进行了科学分解，并要求各收费站按照年度任务和季度指标层层分解下达，细化到月，达到了以月保季，以季保年。形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标。
2、严格规章制度，控制降档标准，堵漏促收。为了降低漏征率，达到增收的目的，对降档标准进行了严格的控制。规定降档必须经站长到场审核。于12月13日，由公司经理吴亚光带领，由稽查、征收、监控组成工作组对收费站的堵漏促收、规范化管理进行全面检查。通过检查评比分析问题，进一步规范了征收行为，真正做到了堵漏促收。
3、开展作风整顿，强化规范管理，提高服务水平。为了进一步做好文明执收、优质服务工作，树立高速公路良好的社会形象，确保各项征收目标任务的顺利完成，公司开展了学习《征收手册》、《稽查管理办法》的“学标准、看行动、创文明”的活动。通过广泛宣传发动，增强了优质服务意识，在工作中自觉作到了“五心”、“三声”、“八个一样”。“五心”：即文明用语要热心、收费发卡要细心、回答问讯要耐心、微笑服务要真心、听取意见要虚心。“三声”：即来有迎声、问有答声、走有送声。“八个一样”：即大车小车态度一个样、忙与不忙一个样、领导在与不在一个样、白天晚上一个样、检查与不检查一个样、司乘人员态度好与不好一个样、自己心情好与不好一个样、受到表扬与委屈一个样。采取灵活多样形式、开展职工教育，提高“两个”素质。11初征收科学习了《征收管理办法》，11月中旬又组织征收科人员到郑州学习了IC卡联网收费知识。这些活动取得了良好的成效。
4、坚持“四个不放过”，确保票款和人身的安全。公司成立之初，我们牢固树立起了“安全就是形象，安全就是效益”的指导思想，切实作到了“五个到位”：即思想到位、认识到位、领导到位、措施到位、处理到位。始终把安全工作防在重要位置，全力抓紧抓好。
公司还与基层收费站签定了安全目标责任书。对发生的事故要求坚决做到“四个不放过”：即事故原因不查清不放过，责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。要求各收费站在管理上要克服麻痹侥幸心理，充分预见多种不安全因素，特别是建站之初就发生了几起闯站事故，引起我们的警惕，有针对性地制定各种防范预案和应急措施，如路警联动堵截打击闯卡车辆，每天一次收款专车接送财会及票款人员，加强票款专项管理等，通过采取这些切实可行的措施，阻塞了安全工作中的漏洞，确保了票款和人身安全。
（四）、养护管理：抓住侧重点为了加快高速公路养护管理工作，提高高速公路养护技术和服务水平，最大限度地发挥高速公路的功能，提高社会和经济效益，在高速公路养护管理工作中，坚持遵循预防为主、防治结合的原则，按照经常性、预防性、及时性的要求，增强意识养护意识、质量意识、畅通意识、服务意识，提高了养护质量和养护水平，圆满地完成了**高速公路养护任务，充分发挥高速公路具有快捷、安全、舒适、畅通和经济的使用功能，保证了高速公路的畅、洁、绿、美。具体抓了以下几个方面的工作。
1、科学管理，树立高速公路形象。为了最大限度地发挥高速公路的使用功能，树立良好的高速公路形象，我们采取走出去拿进来的办法，先后到商开公司、省高发公司、中原股份取经，学习他们的养护体制和养护办法，先后制定和完善了，《养护工程报表的填写》、《养护工程的安全管理》、《养护工程的奖惩办法》等一系列工程管理的新方法，从而使整个养护管理工作走上规范化、制度化、科学化的轨道。
2、狠抓细节，确保高速公路安全通畅。根据XX高速尚处于在缺陷责任期的特点，与施工单位加强协调交流，公司养护科协同施工单位，对所辖路段进行全面进行质量排查，及时发现问题。对影响高速公路安全的细节问题进行专项处理，主要有对路面裂缝进行处理，对中央分割带绿化进行刨除死苗和补栽新苗、施肥、浇水，对路面、服务区广场进行了灌缝和整修。
（五）、路政工作：突出着力点2015年度，我们认真贯彻执行“预防为主、综合治理、依法治路”的指导方针，以“为社会服务、为广大司乘人员服务、为XX高速公路服务”为宗旨，强化路正队伍建设，不断加强路政管理人员的思想和业务知识培训，提高路正队伍的综合素质，确保高速公路的安全畅通和高效运营，充分发挥高速公路的社会效益和经济效益作出了积极的贡献。
1、加强学习，提高自身素质。打铁必须自身硬。根据路政支队的工作特点，采取集中学习与分散学习结合的办法，与交通局法制科合办了路政执法培训，学习《河南省高速公路管理条理》、《行政许可法》等法律法规，印发路政执法管理的小册子，要求路政人员随身携带，见缝插针学习，这些措施，有效提高路政人员的法制素养和执法能力。我们坚持“严格执法、训练有素、纪律严明、能打硬仗”的标准，发扬“尖兵”精神，遇到突发事件能“召之即来、来之能战、战之能胜”，用最快的时间、最快的速度处理问题，以过硬的业务素质、高度负责的精神，确保高速公路路产路权的完整，使路政支队确实成为保护路产路权的“尖兵队”。
2、加强宣传教育，杜绝事故发生。始终坚持“安全第一、预防为主”的指导思想，把安全工作当作一项经常性任务常抓不懈，从路政巡逻、施工安全等方面着手抓起，组织队员认真学习交通法规、安全驾驶等有关知识。与交警、公安等部门展开联合执法、联合宣传等活动，宣传高速公路安全法规，打击闯卡行为。对沿线群众进行安全教育，特别对高速沿线的学校进行了安全专项教育，以学生安全带动家长安全，以家长带动亲人，从而形成安全户、安全村、安全镇，从源头入手，减少事故隐患。
（六）、监控工作：加大监控力度建立先进的监控管理体制，加大监管力度。一是监控人员的各项工作由监察室垂直管理，收费站只负责监控人员的后勤保障。二是实行站与站之间进行交流、轮岗的措施、杜绝监控人员和收费人员关系密切而不作为的现象，解决了熟人监管难的问题；三是将经过培训后的大专院校专业毕业生，充实到监控一线，提高了监管效能。
（七）、思想政治工作：多种渠道，提高员工积极性随着改革的不断深入，急剧地改变着员工们的生活方式、行为方式、交往方式和情感方式。这就要求我们扬弃思想观念和思维方式中的旧传统、旧方法，建立起与之相适应的现代观念、现代思维方式、现代教育方法。
1、探索新途径，做好员工思想政治工作。在日常工作中，通过多种渠道了解员工的思想动态，把握员工的思想脉搏，然后有的放矢地做好思想工作，受到了显著效果。概括起来就是三个字：真、实、准。“真”：就是感情真。对员工要有感情，讲话要和气，谈心要真诚，要真谈心，谈真心，真心谈，使思想政治工作入耳、入脑、入心“实”：就是工作干的实在，对同志们的关心要落到实处，为同志们做实事，作到寒冬腊月不怕冷，三伏酷暑不怕热，为员工办事实、办好事。“准”：对待犯错误的同志，批评要准、教育要准，帮助他们认识到犯错误的思想根源，避免下一次的发生。
2、通过干部竟聘工作，增强干部员工的动力感和责任感。为了实现干部人事管理制度化、科学化，配合总公司2015年12月日下发的文件，对空缺的4个副站长职位进行选聘，采取多种形式竟聘，极大调动了公司员工的工作、学习积极性，在工作中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面。
（八）、反腐倡廉：构筑支撑点XX公司把党风廉正建设和廉洁自律工作作为一项重要任务来抓，坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防，逐步构建起了一个教育、制度、监督并重的惩治和预防体系。认真落实党风廉正建设目标责任制。重点解决职工反映的突出问题，坚决纠正损害职工利益和不正之风。达到领导班子建设不断加强，员工主人翁意识不断强化，内部监督机制不断完善，公司凝聚力不断增强，综合势力不断提高的目的。
二、存在的问题2015年，我们虽然取得了一定的成效，但离领导的要求还有一定的差距。其存在的问题主要是：
1、中层干部由于担任领导职务时间短，经验不足，管理水平有待于提高。
2、基层多由建设人员转来，年龄不够合理，文化结构参差不齐，业务技能有待于培训提高。
3、部分职工中存在一种浮躁心理，知识工作用心不够，效率不高

5、公路收费站 值班站长怎样做好本职工作

管好人，整好钱，泡好妞，基本上就是一般基层干部的事情了。

6、高速收费站几个值班站长

这个要看收费站规模，如果是主线道的大收费站，一个班有两个班长，白天会多一个长白机动班班长。如果是支线小收费站，一个班四五个人那种，就只有一个班长。不过也有特殊的一些小站会分成近端远端两边收费站，那种的一个班会有两个班长。

7、我是一名高速收费站办公室的一名员工，现在又机会当收费班长，我该去么，要想成为值班站长，我该不该去

其实当值班站长虽然收入多些，但压力大呀，你不是很缺钱的话还是当班长好，下了班可以放心休息什么都不管，当领导要累些。

8、收费站值班站长如何带领班组提高服务标准

首先从自己做起！从小事做起！ 毕竟态度决定一却！ 每个人都有不同的方法的！

9、高速公路上的值班站长是什么？

就是工作时间都呆在收费站现场的站长。

站长有级别的，中心站站长可以在管理区上班，而值班站长则必须在收费站现场上班。

10、高速公路收费员内务标准

高速公路收费站内务管理制度

第一节

站容站貌管理制度

一、收费广场干净整洁，信号灯及各种标牌配置齐全； 二、票亭内物品摆放规范、整齐，地净窗明，工作设备、桌面及 各个角落无灰尘； 三、车道干净无杂物，船岛内不能存放除消防器材和卫生用具以 外的其它物品；0 四、 收费广场的设施要齐全、 完好无损， 干净整洁无污渍、 油渍； 五、站区无任何堆积的杂物，不能有卫生死角； 六、办公楼内、值班室、更衣室、厕所等要干净明亮，物品摆放 整齐； 七、收费站、休息室、更衣室、食堂、厕所、收费广场必须保持 整洁、干净、卫生； 八、各站的卫生情况进行定期检查和随时抽查； 十、全体人员要维护站内卫生，不准有意破坏；

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第二节

收费站卫生管理制度

一、收费站区的卫生由各班组的值班站长负责，收费站长监督； 二、打扫卫生要认真，不能留死角； 三、票亭要由收费员定向负责，以保证票亭内的卫生； 四、 全体员工必须讲究卫生， 遵守站区环境卫生秩序， 不得乱丢， 乱吐、乱放； 五、收费站、休息室、更衣室、食堂、厕所、收费广场必须保持 整洁、干净、卫生； 六、票务室、监控室、收费亭、更衣室、结账室内严禁烟火和禁 止吸烟； 七、必须坚持卫生清洁制度，每天由当班值班站长带领班组员工 对站区所属的范围内进行卫生清洁， 每周五由当班班组对站区进行卫 生大扫除； 八、公司稽查小组将对各站的卫生情况进行定期检查和随时抽 查，具体卫生标准如下： （一）收费亭外设备包括收费显示牌、提示牌、自动抬杆、手动 栏杆、防撞住保持清洁，五污迹，无灰尘、无纸屑等杂务物； （二）监控室、票务室、更衣室、食堂内桌椅摆放整齐，室内无 杂物、无灰尘，地面墙壁无污迹无蜘蛛网； （三）当班人员对卫生情况随时检查，对不符合标准的及时予以 清洁； 九、全站人员要严格遵守收费站卫生管理制度去落实执行；
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第三节

站务会管理制度

为进一步完善收费运营管理，强化管理层与一线的沟通交流，提 升站务会的会议质量，经细致调研，结合公司的具体情况，归纳现有 各站站务会好的模式及经验，拟对分公司所属站站务会进行统一规 范，具体内容如下： 一、 站务会时间安排： 1、 结合各站上报员工考勤、考核时间，要求各站以月为单位， 在每月 25 日至下月 5 日召开站务会（各站站务会时间可以重叠，也 可穿插进行） 。 2、 在春节、五一、十一、清明节等法定节假日前期，各站可以 根据工作需要，临时加开专题站务会，有针对性地进行工作布署。 二、 站务会参加范围： 1、 收费站参加人员：站长、站助、值班站长、管理员（票务、 监控） 、员工代表（各站自行安排） 。 2、 分公司管理参加人员：领导班子成员、各部门相关人员。 站务会由站长统一安排，各站站长结合站务会实际需要，在提 前一周与领导班子、各部门沟通，确定参加人员。如无实际需要，管 理人员可以不参加站务会。 三、 站务会形式： 1、 由值班站长按班组次序汇报班组月工作基本情况，包括： A、班组员工整体表现：差错率、病事假、投诉等。 B、班组本月存在的突出问题。
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C、针对突出问题采取的措施。 D、下月班组工作安排。 E、需要向上级反馈的问题意见。 2、由站长对本站全月工作进行汇总，结合本站特点安排下月工 作重点，布署各项措施，传达上级指示等。 3、 领导班子、相关各部门就班组反应的问题予以答复，能现场 确定的要明确负责人、明确解决期限；分公司不能解决的问题，要明 确负责部门，由负责部门与对口上级部门协调解决。 4、 与会领导讲评。 5、 各站需安排专人做好会议记录，会后形成会议纪要（分公司 统一格式） ，各站自己保存一份同时上报综合部存档。

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第四节

公共区域管理制度

一、院内走道整洁，绿化地随时清理，保证无残留废物。 二、设立杂物间，楼道内严禁摆放任何杂物。 三、楼梯及扶手每日擦拭，保证无尘土。 四、公用垃圾桶一律放置在办公楼后适宜位置，指定专人负责适 时更换垃圾袋，定期对垃圾桶进行刷洗和消毒，适时清理垃圾，杜绝 垃圾长时间堆积。 五、 电工负责根据季节适时开关公共区域照明， 以减少节约用电， 并定期清理照明卫生。 六、会议室桌椅布局合理、摆放整齐，定期清洁，无残留杂物、 尘土。 七、卫生间定时清洁，地面干净无积水，台面整洁，洗手盆、便 池无污渍，纸篓垃圾袋每日更换，镜子无印迹。 八、公共区域严禁随地吐痰。 九、公共区域及附属设施划分卫生责任区，落实到人，并做出明 显标注。

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第五节

办公室管理制度

一、办公室内每日清扫，保持适当的空气流通。 二、办公家具布局科学合理，以助于提高办公效率。 三、 办公桌上文具摆放整齐， 严禁摆放任何与工作无关的物品 （适 当饰物除外） 。 四、办公椅上不允许挂衣物、毛巾等杂物。 五、任何与工作无关的生活用品一律禁止摆放在办公室明处。 六、文件、书籍应整齐的摆放在文件柜中，文件柜随时整理，严 禁存放食品，文件柜顶上不得堆置物品。 七、办公电脑定期擦拭、维护，保证设备正常使用，严禁私自在 电脑中安装游戏，长时间离开办公室前要确保关机。 八、传真机定期清洁，保证自动接收，由专人随时检查色带、纸 张存量等情况，并及时更换或添加，确保收发传真正常。 九、报刊每日上架，定期整理、妥善存放和处理。 十、纸篓适时清理，杜绝杂物堆积。 十一、办公室内原则上不配床，特殊岗位需要配置的，床上用品 必须干净卫生、叠放整齐，非休息时间不得在床上休息。 十二、长时间离开办公室前，一律将桌面摆放的文件收拾整齐存 放进文件柜，关闭照明、电器设备及电源。

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第六节

更衣室管理制度

一、更衣室每日清扫，保证卫生整洁及适当的空气流通。 二、更衣柜摆放整齐，锁具齐全。 三、更衣柜随时上锁，保证个人财产安全。 四、衣柜内物品摆放整齐有序，严禁存放易燃易爆物品。 五、更衣室无人时保证门窗上锁，更衣室钥匙由专人保管。

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第七节

休息室管理制度

一、休息室注意保持环境卫生整洁，不允许见明火，不放置贵重 物品，注意防火防盗。 二、摆放公用垃圾桶，设定适宜位置，制定专人负责适时更换垃 圾袋，并对垃圾桶进行洗刷和消毒，杜绝垃圾长时间堆积。 三、每天安排专人打扫卫生，保证卫生整洁及适当的空气流通。 四、划分卫生责任区，责任落实到人，并做出明显标注。 五、衣物、毛巾等杂物不允许随意挂晾。 六、洗漱用具柜随手锁门。 为了维护员工健康及工作场所环境卫生，创造良好生活环境，使 内务管理管理规范化、标准化、特制订本规定。

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第八节
一、 娱乐室设专人管理。

娱乐室管理制度

二、 报刊每日上架，书籍应整齐摆放在文件柜中利于查阅，报 刊书籍定期整理、更新，妥善存放和处理。 三、 对于娱乐室内图书、小型体育器材等可外借物品建立管理 档案。对于员工借阅、借出要做到站内有记录、记录有签字、事后有 归还。 四、 站内自行安排娱乐室开放时间。原则为不在员工当班期间 开放。员工不允许将所借阅书籍、物品等带上岗。如出现此现象，站 内按照考核处理。

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第九节

员工食堂管理制度

一、就餐人员一律在食堂用餐，不设食堂的收费站在指定地点用 餐。 二、个人餐具保证卫生清洁，并统一存放在食堂或指定地点。 三、用餐时保持餐桌、餐椅卫生，用餐完毕将剩余饭菜倒入指定 位置。 四、用餐要本着节约的原则，坚决杜绝浪费。

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第十节

浴室管理制度

一、不得在浴室内洗刷衣物，其中包括工装。 二、不得将现金、手表等贵重物品带入浴室，以免丢失，如发生 丢失后果自负。 三、节约用水，洗完澡后应随手关闭水源。 四、浴室内严禁打逗。 五、 浴室除本单位职工使用外， 外单位人员及家属一律谢绝使用。 六、 勤杂人员负责每日清扫浴室，确保室内清洁、干净、无异 味。 七、遵守洗浴时间，爱护浴室内一切设施，保持浴室内清洁。