煤矿信息站长工作流程

1、煤矿生产流程，说的越详细越好。

矿井生产主要是煤矿生产过程中的提升、运输、通风、排水、人员安全进出、材料设备上下井、矸石出运、供电、供气、供水等巷道线路及其设施等。主要包括地面生产系统与井下生产系统两大部分。

在矿井的地面，以主井、副井和铁路装车站为核心建立起一套为生产、管理等服务的地面生产系统。而矿井地下生产除了掘进和回采两个主要生产环节外，还包括运输、提升、排水、材料和动力供应等生产环节，这些生产环节组成了井下生产系统。

(1)煤矿信息站长工作流程扩展资料

矿井运输的对象包括人员、煤炭和生产所需的设备、材料，其中煤炭运输是矿井运输的主体。

采煤工作面出煤后，通过各种相互连接的运输设备将煤从工作面运至地下车场，然后通过提升设备或其他运输设备提升或运至地面。矿井运输是煤炭生产过程中不可缺少的重要环节。选择合理的运输方式和设备，对提高矿山生产能力和高产高效具有重要意义。

2、煤矿调度室 工作流程图

调度室具体工作流程

一、矿井监测

1.
密切监督矿井的各种工作变化情况；

2.
发现有害气体超限及时通知井下各地点撤出人
员；

3.
向值班领导和主任汇报；

4.
通知通风区做相应处理，及时通知施工单位进
行处理；

二、组织生产作业

1.
掌握全矿当班生产作业计划完成情况；

2.
当班生产数据的统计；

3.
进行原因分析；

4.
做出第二天的生产预报工作；

三、发生事故处理

1.
矿井发生事故；

2.
立即向矿领导、盛元总公司、有关部门（安监
局等）汇报；

3.
调动一切力量，积极组织抢救工作；

四、各项数据记录

1.
综合调度记录、详细记录产量和巷道完成的掘
进进尺；

2.
跟值班领导姓名、当班出入井总人数；

3.
安全指挥中心的四卡一台帐记录；

4.
生产调度日报表记录；

5.
发传真到盛元总公司及长子煤管局的记录；

6.
填写交接班记录、调度会议记录。

7.
矿领导值班、跟班及入井人数情况日报表记录；

8.
根据有上级检查的隐患下发的指令书，
填上级领导所
查隐患督查登记台帐记录；

9.
信息调度质量标准化规定的记录

10.
钉工表、送工表到考勤室；

11.
电子版打出罚款单；

11.
矿领导下发的各项工作；

五、上级通知的接收及下达

1.
认真做好上级的通知、指示的接收和下达

2.
做好完整记录

3、煤矿安监站站长的工作设想怎么写

1、看你对工作怎么看待了，是否脚踏实地的干
2、紧紧围绕安全思想、安全行为、安全监管来写
3、如：对所辖煤矿专人包片安全监管；另有定期、不定期巡检监管
4、积极进行隐患排查，规范煤矿安全管理，监督安全投入、定期煤矿管理人员培训、严格制度落实，开展专项整治工作等等

4、煤矿需要哪些证件和程序？

办理煤矿所需手续：
通过国务院、省国土资源厅、省煤炭工业厅、煤矿安全监察局办理煤矿开采许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、煤炭经营许可证等煤矿、铁矿手续.
1、规定矿区范围应提交的材料 （1）规定矿区范围申请书； （2）经有关部门审批的地质报告。
2、申请采矿权应提交的材料 （1）申请登记书和矿区范围图； （2）营业执照、资信证明原件；
（3）矿产资源开发利用方案及审批文件； （4）依法设立矿山企业的批准文件原件； （5）开采矿产资源环境影响评价报告及审批文件； （6）采矿权评估结果确认及价款、使用费减免文件； （7）占用矿产储量申报登记表。
3、矿权延续和变更登记应提交的材料 （1）采矿权延续、变更申请书；
（2）州（地、市）、县（市、行委）关于延续、变更的审查意见； （3）延续、变更申请登记书； （4）原采矿许可证正、副本。
4、采矿权转让应提交的材料 （1）转让申请书；
（2）转让人与受让人签订的转让合同； （3）受让人资质条件证明文件；
（4）原发证机关出具的转让人符合转让条件的书面材料； （5）矿产资源开采情况报告；
（6）国有矿山企业同时提交主管部门同意转让采矿权的批准文件；
（7）转让国家出资形成的采矿权须提交采矿权评估结果确认及价款减免文件； （8）采矿权再次转让的，须提交上一次转让审批文件复印件；
（9）转让的采矿权属非国家出资的，须由转让申请人提交有关的出资证明； （10）采矿权许可证正、副本。
5、办理时限
（1）新立采矿权40日； （2）延续变更采矿权30日； （3）转让采矿权40日。
6、需交纳的费用
（1）采矿权价款：按价款确认及减免文件收取；
（2）采矿权使用费：按矿区面积收取，每平方公里1000元； （3）登记费：大型矿山500元，中型矿山300元，小型矿山200元。

5、煤矿需要哪些证件和办理程序

办理煤矿所需手续：
通过国务院、省国土资源厅、省煤炭工业厅、煤矿安全监察局办理煤矿开采许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、煤炭经营许可证等煤矿、铁矿手续.
1、规定矿区范围应提交的材料 （1）规定矿区范围申请书； （2）经有关部门审批的地质报告。
2、申请采矿权应提交的材料 （1）申请登记书和矿区范围图； （2）营业执照、资信证明原件；
（3）矿产资源开发利用方案及审批文件； （4）依法设立矿山企业的批准文件原件； （5）开采矿产资源环境影响评价报告及审批文件； （6）采矿权评估结果确认及价款、使用费减免文件； （7）占用矿产储量申报登记表。
3、矿权延续和变更登记应提交的材料 （1）采矿权延续、变更申请书；
（2）州（地、市）、县（市、行委）关于延续、变更的审查意见； （3）延续、变更申请登记书； （4）原采矿许可证正、副本。
4、采矿权转让应提交的材料 （1）转让申请书；
（2）转让人与受让人签订的转让合同； （3）受让人资质条件证明文件；
（4）原发证机关出具的转让人符合转让条件的书面材料； （5）矿产资源开采情况报告；
（6）国有矿山企业同时提交主管部门同意转让采矿权的批准文件；
（7）转让国家出资形成的采矿权须提交采矿权评估结果确认及价款减免文件； （8）采矿权再次转让的，须提交上一次转让审批文件复印件；
（9）转让的采矿权属非国家出资的，须由转让申请人提交有关的出资证明； （10）采矿权许可证正、副本。
5、办理时限
（1）新立采矿权40日； （2）延续变更采矿权30日； （3）转让采矿权40日。
6、需交纳的费用
（1）采矿权价款：按价款确认及减免文件收取；
（2）采矿权使用费：按矿区面积收取，每平方公里1000元； （3）登记费：大型矿山500元，中型矿山300元，小型矿山200元。

6、关于去煤矿厂刚开始工作的流程问题。

每个矿和每个矿的实际情况不一样，但国家一些相关规定可以向你介绍一些。身体检查，现在关于职工健康的问题提的很懂，基本每个矿都会有入矿前的身体检查，避免因为从事工作而造成的身体损害，进行了身体检查以后，在矿上出了健康问题，矿上是必须给你赔偿的，不过好像每个企业都一样会有身体检查这一项。入矿培训，从事井下生产作业的人员必须有240小时以上的培训时间，从事煤矿场上工作的必须有120小时的培训时间。在培训前或者培训后，组织人事部会提前把你的工种订下来，你是个本科，如果专业对口的话，一般会给你一个技术员职称，如果专业不对口就比较麻烦，建议你把计算机好好学一下，尤其是cad，学会了以后，公司就会想办法给你一些东西的，煤矿毕竟是特殊行业，高学历的人不是太多，所以公司总是会让你想办法培养更多人的。签订劳资合同，这一点是非常有必要的，不签订合同的话，出了事情没有人管你。再有就是根据你的工种进行生产作业了，跟着老师傅多学习学习，但不也要盲从，必须有自己的主见。争取做一个会技术的管理人员。在煤矿干，不差钱！

7、挖煤工人是如何工作的 具体点谢谢

这个我比较熟悉啊,具体是这样的:
煤矿分露天和地下两种,煤在地壳中是很结实的,就和石头一样,一般单人工是弄不了的,所以在挖煤工人开始工作之前就有比较专业的人员在地下的工作区用类似爆破的方式将压的很紧的煤层给炸松软了,然后挖煤工人开三轮车从地上的入口出进入很深的隧道,这样的隧道没有灯光,工人只能依靠戴在头上的矿灯照明,到达很深的工作区之后,他们就开始用铁锹将煤装入三轮车中,随后将煤拉出地下,在这样的一个过程中是很危险的,因为隧道顶部没有完全的加固好,随时都有可能有大块的石头掉下来砸死人,要是私人的煤矿就更没人性了.就这样一直重复着.
因为隧道里面不能有太多的车,那样很危险,容易出车祸.所以挖煤工人通常是轮流上班的,这并没有时间性,一般是每人逼你上班的,但是你回来的早了自己就挣的钱少了,你回来的晚了,在你后面要上班的人就催你早回,那样才不至于耽搁他们挣钱.所以一般就大家商量的看找个都没怨言的上班时间.
有点钱的工人是自己买的三轮车,没钱的和有三轮车的搭伙给装煤,这样肯定没有自己有车的挣的钱多啊.
你可以自己算,从地下拉一车煤到地上,纯利润是15元吧,一天抓紧时间可以拉20多趟.要这么下来的话一月就一万左右了,但是事实上是煤矿经常有事故,不能正常运行,他们大概一月在四五千左右.

8、煤矿支护本岗位工作流程

掘进支护工岗位责任制如下： (一)巷道掘进工必须熟悉掘进工作地区的地质构造及水文地质情况。 (二)巷道掘进工必须熟悉所掘进巷道的作业规程和工程质量标准要求以及安全技术措施。 (三)掘进工作前要备好掘进工作所用的工具,

9、网络上说的站长是指什么？站长一般都要做什么？

网站的所有者或者管理者
一般都是运维推广这个网站

10、煤矿调度工作流程是怎样的？

调度业务流程

调度24小时业务流程
08：00：召开早调度会
参会人员：公司领导、各矿领导、机关各部门负责人、调度室主任。
会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作；
会议事项：
1、调度室主任主持，通报昨天各矿、站生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。
2、各矿汇报当天存在的重点问题，需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；
3、机关各部门参会人员对各单位一天生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等；
4、在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。
6、公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；
7、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。
9、主任宣布散会。
08：30交 接 班：主班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各矿井下生产情况及安全情况等。
落实早调度会及分公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实。
其次，对重点问题，一般通过电话方式与基层各级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。并做好记录。
9：00：调度各矿井下当班安全及生产情况
调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。
生产方面：
1、调度内容：①综、连采队：重点了解各矿井下安全情况，综采工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。
②运转队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运行情况等。
2、调度对象：矿调度室。
向上级公司调度室汇报当前生产情况
在掌握清楚井下生产情况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要各部门配合的，与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。
对重点环节进行调度
对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。重要问题向值班矿领导汇报。
以上调度程序每两个小时重复调度一次
交 接 班：主班调度员将过去的情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下生产情况及安全情况等。
调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。调度生产内容同上。
搜集各单位完成情况数据信息并认真核对
各单位一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。
编制当日各类报表
当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。
向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况
根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。

准备召开早调度会
主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门和单位人员参阅。
说明：
1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保公司生产全天候正常平稳协调运转。
2、调度系统负责全公司全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。
3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及全公司各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达上级公司、公司领导及其它有关部门的指令。
5、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。
6、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。

调度月度业务流程

一、编制调度月报
编制上一月份报表，明确当月重点工作并上级公司进行汇报
二、日常工作。
主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产 情况。
三、编制调度旬报
分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字上级公司传真汇报。
四、组织会议
组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。
五、参与公司内组织的各项例检
与公司业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。
六、组织学习
1、在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势、行业动态。
2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适公司未来发展的要求。

安全调度业务流程
调度室负责全矿整体安全调度工作，对各矿内生产单位、辅助生产单位、驻矿各单位、外委单位的安全情况进行调度与监督，24小时全天候监视各单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针，重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报分公司安监局。
一、安全调度的指导思想
作为国有大型能源企业，以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为企业引领方针，以创建世界卓越煤炭企业为战略目标，充分发挥神东三个形象，高唱环境、素质、责任安全三部曲，使我矿持续、协调、健康、快速发展。安全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”、“煤矿可以作到不死人”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保国家财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。
二、安全调度的工作方法
“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。
在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。不同的是，对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。
操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO等气体超标情况，调度室有必要立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导。
三、安全调度的重点内容
1、矿：
主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”。
综采队：工作面上隅角一氧化碳浓度、瓦斯浓度、工作面有无漏顶、支架护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等；
连采队；顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等。
机电运转队：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。
2、其它：对于影响安全的情况，特别是安全健康环保部在历次安全大检查中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个外委施工安全情况等。
四、全力落实领导指示精神
调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题的措施传达到基层单位。在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促基层单位采取立即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进行总结评价，报告相关领导。
五、不断完善，与各单位一起建立健全安全生产责任制，健全安全事故及抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案。

与各单位、各部门业务流程
调度室作为公司内业务部门之一，受到主管生产副经理直接领导下开展工作，与公司其它部门之间是既相似又有区别，相似之处是同属一个管理层次，区别之处在于调度室工作涉及范围广、信息全面，是信息搜集、发布、传递的中枢，与各部门既是相互协作的关系，信息上互通有无，又在有关生产业务方面起组织的核心作用。调度室同其它部门一样，对公司生产起指导的作用，工作核心目标是为基层服务好，为领导参谋好，但在协调指挥过程内中是指令的发布机构，代表公司管理层的意志，具有很强严肃性和权威性。