1、当上收费站站长应该从哪些方面着手工作
1、首先站长应认真做好值班记录，制定工作计划，协助整理各项资料，参与站、班组织的义务劳动和班组讨论，帮助职工认清窗口服务本质，找准岗位定位；其次，遇到问题及时召开站务会，通过商讨来共同解决，消除可能发生的隔阂。
方法可以：采取直站式管理，尽量减少多重交叉引起的不必要的摩擦和推诿扯皮。
2、要时常和员工交流，引导他们扬长避短，做好员工工作。其中重点是和班长的交流，因为班长是各项制度落实的第一监督人。你管好班长就行了，让班长管好下面的员工。
3、能很好的处理突发事件的能力。
4、要有管理何技术能力,如收费系统的如何应用，机电、监控等系统设备的保养和日常维护，懂的这些可以让员工更信服你。
这是我个人的见解，希望可以帮助到你
2、谁帮忙提供一份收费站站长与职工的谈心记录，跪求，谢谢！！
本身就是自制原始凭证，直接用EXCEL做一份不就可以了
3、收费站班长与班员谈心记录
答---这是一般的谈话记录，也是应用文的一种形式，所以，就要年月日时间地点----内容。
4、我是高速公路新来的收费员，我们公司总经理要找员工面对面谈话，先要提五个建议和问题上去，可我还是新来
提个p，我们每年都有这样的活动，老员工都说了就是个形式，没人在乎。、你要是提的话我给你提几个做参考
1,不赞成微笑服务，可以改成有理服务，维护收费员利益
2，夜班希望可以轮流休息，我们又不是铁打的
3，吃饭时间或者客流量大的时间希望值班领导到岗上协助，以防意外发生
4，领导没事不要去岗亭里面随意抽查，影响收费员心情
5、收费站长职责
收费站长岗位职责
一、
组织收费人员学习落实国家有关收费政策。
二、
带领收费人员执行收费管理办法，
规范收费人员工作流程以
完善和加强内部管理工作。
三、
负责收费站年度收费工作计划的制定、
计划执行及年度工作
总结。
四、组织实施专项打逃活动，以保证增收目标的完成。
五、组织开展收费稽查（检查）工作，并对稽查存在问题进行整
改。
六、
分析收费报表、
定期上报收费数据情况及收费站经济运行情
况。
七、建立收费站台帐，对文件、收费数据、活动材料等各类收费
材料按类别进行汇总保存备查。
八、建立收费站人员基础档案，负责收费人员的考勤工作。
九、制定职员培训计划开展服务业务培训。
十、组织实施各类劳动竞赛。
十一、
指导分管站长对收费员工服务及业务的培训、
检查、
评比。
十二、
负责定期与不定期相结合与员工谈心，
加强员工思想稳定
工作。
十三、
制定并执行本部门文明创建工作方案，
并围绕创建方案开
展相应的创建工作。
十四、组织员工开展文明创建活动丰富职工生活。
十五、负责制定本部门周工作计划、月度、年度绩效目标及并组
织实行以保证分公司绩效目标的实现。
十六、负责本部门管理人员的月度及年度绩效管理、考评、面谈
和指导帮助员工不断提高工作质量，促进员工发展。
十七、
负责制定收费人员绩效考核办法，
每月对收费人员的工作
情况进行考评。
十八、
制定收费站备用金管理制度，
妥善保管通行费以保证资金
的安全。
十九、负责收费站公共财产安全、人员安全、票、卡安全。
二十、完成上级领导临时交办的工作任务
6、高速收费员谈心谈话记录内容
组织部长下基层，要注意处理好三个关系：一是“身下”和“心下”的关系。深刻领会源潮部长在视频动员大会上的讲话精神，充分认识下基层活动是推动组织工作上水平、加强组织部门自身建设的重大机遇，真心实意地下基层听民声、问良策、办实事、解难题，做基层欢迎的事，做能够见实效的事。二是“下得去”和“上得来”的关系。要带着明确的目的下去，带着实实在在的收获回来，注重下基层活动成果的转化。把基层干部推进科学发展的激情带上来，进一步增强做好组织工作的责任感；把基层一线的务实作风带上来，进一步树立组织部门的良好形象；把基层群众创造的新鲜经验总结上来，进一步深化组织工作的改革创新；把对人民群众的深厚感情带回来，努力建设人民满意的机关。三是“集中下”和“经常下”的关系。既要精心组织好这次下基层活动，又要注意总结经验，把好的做法经常化制度化，形成组织部门联系和服务基层的长效机制，促进和谐党群、干群关系的建立，为推动科学发展、建设美好江苏提供坚强的组织保证。
7、浅谈如何做一名合格的收费站站长
您好，我是做LNG的，给您看一个站长工作内容，希望对您有所帮助
站长主要工作内容
1、负责组织全站员工开展各项经营、管理和服务工作。
2、负责与地方政府的协调工作。
3、负责本站经营业务活动，组织好经营商品的进销、调、存工作，开拓经营，保障供应，确保质量，提高销量，领导和团结全站员工，全面完成公司下达的全年生产经营任务。
4、负责落实加气站安全生产责任制、开展安全教育、完善安全设施、落实安全措施、实现安全生产，落实法律、法规并监督检查和考核各岗位执行情况，严格管理。
5、负责加强核算、分解落实各项经济指标，控制费用支出、降低商品损耗、提高效益，组织财务人员做好财务管理和会计核算工作。
6、负责合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工作。
7、负责开展班前、班后以及安全和工作总结会议，开展岗位练兵活动，提高业务技能水平。 8、负责稳定员工队伍，增强团队凝聚力，组织员工争创先进加气站，争当优秀营业员，不断提高服务质量。
9、负责管理好站内设施，组织员工经常维护、保养，使之处于良好状态，确保加气站的正常生产经营。
10、负责做好站内员工考核，分配工作，充分调动每一位员工的积极性。
11、负责组织员工搞好加气站的绿化美化工作，创造良好加气站环境。
12、完成领导交办的其他工作。
8、领导与员工之间的谈话内容怎么写
谈话是老板和员工的相互活动，员工如果没有讲话的愿望，那谈话难免会陷入僵局。领导和员工谈话有什么技巧?老板首先应该在讲话中融入细腻的感情，要注意讲话的语气、方式以及语音，激发员工谈话的愿 望，让信息的交流融入感情交流的过程中。