1、谈谈如何搞好变电站安全工作
1提高运行人员安全素质，抓住安全管理的根本
公司稳定的安全局面是人创造的，提高运行人员素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质要三管齐下。
(1)增强职工的安全意识，仅靠灌输式的安全教育是不够的，必须要造就一种警钟长鸣的氛围，首先应在变电站内建立严密的安全网络，把安全工作重点放在班组，把职工作为安全生产的主体，并确立班组安全第一责任人，落实安全奖罚制度；其次变电站与班组、班组与个人层层签订安全责任状，各尽其职。
(2)大力开展“抓好一个活动，开好两个会、落实三个不”的增强系列活动。
“抓好一个活动”就是抓好安全活动，根据规定运行班1个轮班1次安全活动，站内每周1次安全活动，安全活动的主要内容是学习各级事故通报或《安全月报》等，分析近期电气设备运行中的不安全现象及设备存在的隐患，制定相应的防范措施，让每个职工都心中有数，防患于未然。
“开好两个会”就是开好班前、班后会。在班前会上，各班要根据当日工作任务提出安全注意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开两个会，坚持天天敲响安全警钟。
“落实三个不”就是落实“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害”的措施，站内要求在倒闸操作前的准备阶段，必须检查写好的操作票、工器具是否完好、安全组织措施、技术措施是否能够保证完成，此外，在工作中随时提醒运行人员注意执行《安全运行规程》，时时刻刻绷紧安全弦。
(3)强化安全知识学习。要做好安全工作，安全知识是保障。变电站应要求全体职工充分利用时间，多学和学好工作中的安全知识，吃透《安规》，掌握常用的急救知识。为了检验职工的学习效果，应认真执行公司、工区和本站制定的考试制度，对考试没有通过的职工坚决不能上岗。 此外，公司、工区每年应定期举办岗位竞赛活动，鼓励优胜者，推动落后者，不断提高职工的整体素质，为“安全”夯实物质基础。
2确保变电设备安全运行，抓住安全管理的重点
(1)检查设备要全面。运行人员要严格执行设备巡回检查制度，每班巡查设备，发现缺陷后必须马上填写缺陷通知单，通知工区领导要求检修，值班人员坚持每天定期对设备增加巡查次数，使设备缺陷无处藏身。
(2)治理缺陷要及时。设备一旦发现缺陷，检修班须尽快赶往现场处理，原则应小缺陷不过班，大缺陷不过天，同时还要求无论是消缺还是检修，运行人员和检修人员均要一起对检修后设备进行验收，确保消缺和检修质量。
3抓住安全的关键，严格考核
(1)加强考核手段。以“宁听骂声、不听哭声”的原则，严厉查处考核违章行为，对于可查处可不查处的坚决予以查处，对于可考核可不考核的坚决予以考核，对违章事件还应坚持上挂下联的原则，上至站长，下至班员，一视同仁。
(2)严格执行“违章就下岗”。只要违章违规，无论是否造成后果，当事人都要下岗学习，等学习好了，重视安全了，再重新上岗，目的就是向职工敲响警钟，使大家增强安全意识。
2、为什么要选择变电站站长这个岗位?
变电站站长也就是一个大班长吧？不算中层干部，不要上三班，算是鸡头。待遇还不错。
3、中国南方电网变电站站长一般工资多少？谢了。
一般来说在主业的来划分：普通职工-班长-技术员-站长-主任-总工-副经理-总经理！从普通职工升到班长后，工资可以翻翻！之后每升一级工资都翻的不可估计，直到总经理了的话，工资就没意义了，但现在严打期间不好捞钱了！可依然很不错！
4、求：变电站值班员实习心得与体会？
作为一名刚从学生转变到正式新员工的角色，在结束了十天人文愉悦的公司文化学习之后，随之而来的是三个月的轮岗实习。我很庆幸我的第一个实习驿站就是变管所，下面就我在变管所麾下的几个变电站的经历和心得与大家分享，并以此为己勉励。此站实习自8月20日开始，将持续20天。当天上午我们在变管所主要负责人的监督下通过了安规开始，下午到天井山110kV变电站去热身。次日我们前往正在筹建即将投入运行的220kV洱源集控站，不过先是到了邓川110kV变电站，在此十天期间，我们将会对整个变电运行的种种做最初步、最感性的认识和了解。之后的十天到下关220kV变和大理500kV变各五天，这期间就是巩固和提高自己对变电运行的认识。这是我人生中弥足珍贵的经历。尽管变电站电压等级不一样，但还是有很多相似的，如下大概介绍我的认识情况。首先，认识和学习一次设备（主变压器、短路器、隔离开关、电流互感器、电压互感器、耦合电容器、避雷器、电力电缆、母线、所用变、电抗器、电容器）的基本原理、主要结构和在电网中的作用，型号及技术参数。通过对以上内容的学习，我了解了电能生产的全过程及变电站电气设备的构成、型号、参数、结构、布置方式，对变电站生产过程有了一个完整的概念。熟悉变电站主接线连接方式、运行特点、初步了解电气二次部分、继电保护及自动装置，巩固和加强了所学的专业知识，为今后的工作岗位打下良好的基础。其次，学习变电站值班员岗位职责、安全职责、值班制度和交接班制度，培养正确的劳动观、人生观、价值观，为以后确保所从事工作岗位的安全生产奠定思想和理论基础。同时我更希望由一个不谙世事的学生在轮岗实习之后能够回到变电站，并逐渐成长为一名变电运行人员。回顾过去短短二十天，我感触颇深。毕竟，这是我迈出校门，步入社会的具有实际意义的第一课。通过和各变电站师傅们的接触，我不但从他们身上学到了许多宝贵的运行经验，更从他们身上学到了许多做人的道理。让我深刻的体会到理论和实践相结合的重要性。更加让我深刻的认识到变电运行这一工作是一项责任很强的工作，也是技术性很强的工作，想成为一名新时期合格的变电运行人员我还需要走很长的一段路，在这条路上我将以更高的标准要求自己、更多的知识来武装自己，将安全稳定运行落实到实处，真正做到设备的主人。时间一晃而过，我们在和大理变技术员半小时轻松愉快的谈话间结束了变电所这一大站的实习。此站给我留下了深刻的印象，因为这终究是实习的第一站，而且了解了变电站的管理状况、设备设施情况、负荷构成、网络结构、文化氛围。故我也对变电运行产生了感情和浓厚的兴趣，虽然现在的我对于变电运行知之甚少，不过知之为知之，不知为不知，是知也。生存源于劳动、动力源于压力， 所以在以后的工作中我时时要保持有紧迫感，不断通过闻、问和学习各种技能知识来武装自己的头脑，使自己成为一个合格的变电运行人员。并真诚希望轮岗实习后能够再回到这么个岗位上来。 最后我衷心的感谢变电站每一位师傅在过去二十天以来对我的关心和教诲。希望他们在以后工作中事事顺心。并于“行而知之贵求真，知而行之必务实”，来与大家共勉，希望在今后的工作中能求真务实。 大理供电局：刘玉方 2009年9月11日
5、浅谈新形势下如何做好变电站管理工作
变电站是电力系统中一个十分重要的部分，在电能的传输与分配中起着不可替代的作用。在现代大型的电力系统中，电能从发电厂输出来然后到各个用电部门，中间要经过许多的变电站。变电站的运行、维护和管理水平直接关系着电力系统的安全运行，对国家经济建设和人民的生活会产生很大的影响。
1 变电站的安全管理
随着我国电力系统的不断发展壮大，电力系统的安全和稳定问题已经成为越来越重要的问题。作为一名站长，要做好各种风险查找和防控工作，并要始终把“预防为主”作为开展各项工作的基础。
1.1 变电站危险点的防控
变电站工作人员在保障变电站运行安全中，起着十分关键的作用，他们的操作行为直接影响着变电运行的稳定性与安全性。因此，变电站工作人员一定要掌握日常工作中的常见危险点，做到心中有数，防微杜渐。
在变电运行的日常管理工作中，可能会出现以下五种不规范的操作行为：
1.1.1 工作人员不按照作业程序进行工作，不严格执行工作程序，这样容易造成遗漏操作项目，可能诱发不必要的事故。
1.1.2 工作人员不熟悉设备的正确操作步骤，不严格按照已有的程序对设备的运行状态进行检查和核对。
1.1.3 工作人员忘记对上一班未完成的操作进行认真的检查核对。
1.1.4 无票操作或者不开操作票，或者本来有票却仍然进行无票操作，使操作票制度成为一种形式。
1.1.5 工作人员对防误装置管理不到位。
1.2 变电站安全管理措施
要定期开展电网设备隐患专项检查，针对检查中发现的隐患缺陷，制定整改计划，限期整改；要加强电网运行安全风险管控，加强电网运行风险评估，系统梳理电网运行薄弱环节，尤其要针对夏季用电高峰期间的设备检修停电，要严把安全校核关，严格执行电网调度规程，严禁牺牲电网安全，盲目追求最大负荷；要全面开展设备状态评价分析，特别关注容易造成全站停电的站用电系统、直流系统、电缆及沟道的隐患排查；要重点防范重要输电通道全停事故；要认真抓好电力设施保护，完善防外力破坏的人防、物防、技防措施；要加强电力二次系统专业管理；要积极主动做好网厂协调管理；严格执行“两票三制”；加强应急处置协调联动，梳理完善停电处置应急预案，加强应急值守，一旦发生电网停电事故，要迅速启动应急响应，及时对外发布信息，尽量减少社会影响；做好突发事件信息报告，提高信息报告的时效性，坚决杜绝迟报、瞒报行为。
变电站的安全管理工作对于整个电力系统的运行起着非常重要的作用，我们一定要严格按照规章制度做好各项安全工作，及时地排查风险、漏洞，确保变电站正常、高效运行，确保地区经济建设和人民生活不受影响。
2 变电站的运行管理
为了提高安全、经济运行水平，适应现代化管理的要求，必须加强运行管理。在变电管理方面，变电站可以按照“试点先行、软硬结合、全面铺开”的整体思路，以规范变电站管理为目标，以建设技术体系为基础，以提高生产运维水平为核心，以人与变电站和谐发展为主线，开展标准化变电站建设工作。同时，要积极响应国家的号召，把“节能减排”引入标准化变电站建设，对站用电量实施精益化、标准化管理。
在输电管理方面，要不断创新思维，主动探索多种协同巡检新模式，充分利用多种巡检模式在巡视过程中的各自特点形成互补，以实现设备巡视“无死角”，适应设备运维专业化、精益化、集约化的发展需要。同时要以实现“生产管理科学化、文明管理军事化、安全管理标准化、资料管理信息化、设备管理责任化”为目标，以“明确职责、梳理流程、完善制度、规范标准、传递责任”为重点，以同业对标和标准化为手段，以安全生产为核心，切实加强变电站基础管理和班站建设工作，形成具有本站管理特点的管理创新。
变电站要不断推进技术创新，积极发挥人才、技术、装备优势，以技术创新助推运维增效。随着我国经济的飞速发展，智能化已经成为电网发展的必然趋势。而智能变电站的建设既是智能电网建设大框架中的核心工作之一，也对提升电网智能化起着非常关键的作用。智能变电站要求它自身有自主管理能力，能自主的报告变电站内设备的状态，主动及时地向管理员发出设备检修、试验方面的信息需求，并且可以给出相关的建议，只有这样才能大大提高设备管理的及时性与有效性。
3 变电站的维护管理
随着智能化变电站的快速发展，它对设备的运行维护也提出了更高的要求。运维单位和专门负责人员应该引起足够的重视，设备很好，技术处于先进水平，但是如果缺少了有效的运行维护管理，变电站也不会发挥出它应该有的效果的。因此，智能变电站对设备和系统的专业技术、运行维护模式与人员提出了很高的要求。对设备和系统的稳定性要求也很高，只有首先保证设备和系统的稳定，才能谈到其他的功能和应用。要求运行维护人员知识面广，尤其是对于网路通信、计算机系统等方面的知识要掌握，以便灵活地处理可能出现的问题。
在变电站设备管理过程中，大部分都把设备的使用、保养、维修作为独立的过程，分别由不同的人员负责管理。这样做虽然有利于明确职责分工，但是也在无形之中切断了相互交流。因此，要想进一步提升变电站设备的管理水平、提高设备的工作效率、降低设备费用，有必要加强机械操作、保养和维修人员相互之间的信息反馈，同时将设备的保养纳入机械的预防性维修的体系。通过与设备操作人员交流设备操作的过程，维修人员可以快速准确地找出问题所在，提高维修效率和准确性；在与维修人员的交流过程中，操作人员可以避免犯相同的操作错误，降低因操作不当而造成的机械故障，同时能逐渐掌握一些变电站设备的养护和维修方面的技能，进行简单的设备维修工作。另外，也要培养维修人员具有完成抢修任务和应急修理的能力，做“一专多能”的人才，通过对设备操作和维修人员的管理，以达到优质的设备管理效果。在工程施工过程中，要克服“重生产轻维修”的错误观念，坚持预防性维修在机械维修工作中的主导地位，来降低施工过程中变电站设备的故障率，从而减少维修费用，提高作业可靠性和劳动生产率，给维修工作带来主动性，为施工生产带来良好的经济效率。但是可能由于维修人员的技术素质和实践经验有限，往往可能因为判断不准确，而造成对机械部件或总成件的错误拆卸，这样有可能造成对某些零部件的过早更换，从而造成不必要的经济损失。
随着状态检修概念的逐步推广，越来越多的电力企业开始把这个理念运用到管理中去。变电站状态检修有很大的优越性，它能更及时、有效地检测设备的运行状态，及时发现运行设备的潜在危险、故障。同时，也给企业节约了大批维修经费。
6、国家电网10000ky变电站站长是什么职位
你好，
重考虑的处理，往往反而会使事故扩大。在某些情况下，为了防止事故扩大，必须进行某些紧急操作，这些操作可以由变电站的运行值班人员先执行，然后再报告调度值班员。下列各项操作，在任何情况下，均可不待调度值班员的命令，而由变电站的值班人员径自执行：
1）、将直接对人员生命有威胁的设备停电；
2）、将已损坏的设备隔离；
3）、运行中的设备有受损伤的威胁时，根据现场事故处理规程的规定加以隔离；
4）、当母线电压消失时，将连接到该母线上的开关拉开；
7、在变电站工作应该学习什么知识
1 运行值班制度1.1变电站运行人员，必须按有关规定进行培训、学习，经考核合格以后方能上岗值班。1.2值班人员在值班期间对全站所有设备和设施的安全、经济运行负责，必须严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得进行与值班无关的工作及其他活动。1.2 当值期间，值班人员应穿戴统一值班服装和值班岗位标志。不得穿背心、短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋、紧身衣上岗。当值值班人员应做到仪表庄重大方，言谈举止文明礼貌，不得浓妆艳抹。严禁酒后上岗。1.3值班人员在当值期间，要服从指挥，尽职尽责，完成当班的运行、维护、倒闸操作和管理工作。值班期间进行的各项工作，都要填写到相关的记录中。1.4 值班室及主控室严禁非生产人员入内，因非生产人员随意进入变电站造成事故的当值值班人员负全部责任。1.5 站长在工作期间需离开变电站时，应向（所部）领导请假，不得擅自离开。1.6 变电站正常情况下，控制室应不少于二人值班，除倒闸操作，巡视设备、进行维护工作外，值班人员不得远离控制室。1.7 值班人员在事故情况下或有操作时，必须坚守岗位待命，听从站长，代班主值的指挥。如因不执行命令造成事故或扩大事故者，值班人员负主要责任。2 交接班制度2.1 值班人员应按本站规定的交接班时间进行交接，如有特殊情况必须经站长批准方可变更。未办完交接手续之前，不得擅离职守。2.2 接班人员应提前30分钟到站，阅读有关记录，召开班前会，做好接班准备2.3 交接班时必须严肃认真，一丝不苟，交班者做到完全彻底，接班者做到心中有数，交接班应列队对应交接。。2.4 交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或进行到闸操作时，不得进行交接班，交接班时发生事故时，立即停止交接班，并由交班人员进行处理，接班人员在交班带班主值的指挥下协助工作。待事故处理完毕或告一段落时再重新进行交接班。2.5 交班者在交接班前应详细填写本值各种记录，搞好设备及室内外环境卫生，召开班后会。交接班的主要内容：2.5.1 设备运行方式及负荷分配情况，设备异常运行的发现和消除情况。2.5.2 设备检修、试验情况、安全措施的布置、接地线号数及装设地点2.5.3使用中的和已收到工作票情况。2.5.4当班所进行的倒闸操作及未完的操作任务。2.5.5继电保护及自动装置动作和投退变更情况。2.5.6上级指示、指示内容和执行情况。4.5.7本值内所发生的事故、异常运行及处理经过。2.5.8直流系统运行情况。2.5.9一、二次设备检修试验情况。2.5.10环境卫生情况。2．6接班人员应做好下列工作2.6.1 认真听取交班者的介绍，查阅有关运行记录，核对运行方式变化情况。2.6.2 巡视设备、检查表计指示，核对模拟图板，了解未结束的工作票及作业情况以及预定的倒闸操作任务。 2.6.3 检查设备情况，了解设备缺陷及消除情况以及异常运行情况，2.6.4 查对保护定值变更及有关记录薄，检查工具、仪表钥匙等是否齐全。2.6.5检查直流系统绝缘及浮充电流。2.6.6检查温度表、压力表、油位计等重要表计的指示。2.6.7核对接地线编号和装设地点。2.6.8检查室内外卫生是否清洁。 2.6.9 检查交班者已结束的工作票操作票是否正确。 2.6.10核对保护连片（压板）的位置。 2.6 11接班人员将检查结果互相汇报，认为无问题后，在运行日志上签名，并记录时间，方可签名接班。2.6 12接班后，更据天气情况、运行方式、工作情况、设备情况等，安排本班工作，做好事故预想 。
8、需要一篇关于变电站实习的心得体会
1 变电站综合自动化系统的概念
变电站综合自动化系统以其简单可靠、可扩展性强、兼容性好等特点逐步为国内用户所接受，并在一些大型变电站监控项目中获得成功的应用。
1.1 系统概念
1.1.1 系统设计思想
完整的变电站综合自动化系统除在各控制保护单元保留紧急手动操作跳、合闸的手段外，其余的全部控制、监视、测量和报警功能均可通过计算机监控系统来完成。变电站无需另设远动设备，监控系统完全满足遥信、遥测、遥控、遥调的功能以及无人值班之需要。从系统设计的角度来看有以下特点：
(1)分布式设计。
系统采用模块化、分布式开放结构，各控制保护功能均分布在开关柜或尽量靠近开关的控制保护柜上的控制保护单元，所有的控制、保护、测量、报警等信号均在就地单元内处理成数据信号后经光纤总线传输至主控室的监控计算机，各就地单元相互独立，不相互影响。
(2)集中式设计。
系统采用模块化、集中式立柜结构，各控制保护功能均集中在专用的采集、控制保护柜，所有的控制、保护、测量、报警等信号均在采集、控制保护柜内处理成数据信号后经光纤总线传输至主控室的监控计算......
目录
1 变电站综合自动化系统的概念
1.1 系统概念
1.2 系统功能
2 变电站综合自动化系统在工业项目中的应用
2.1 国产化变电站综合自动化系统运用现状
2.2 变电站微机保护装置系统应用实例
3 结束语
9、如何履行变电站站长岗位职责
以身作则，成为执行各项规章制度的带头人。
精通业务，做好全站人员的技术业务培训。
严格管理，确保各项规章制度落实到位。
紧密团结，打造一支特别能战斗的团队。