1、网站站长是什么意思呀?
网站的建立者
一般指个人网站
也就是拥有一个网站域名的解析权利和网站空间的使用权利，还有就是动态网站如论坛等的网站管理权限。
专业的：站长(Webmaster)：就是拥有独立域名网站，通过互联网和网站平台向网民提供资讯、渠道、中介等网络服务的个人。
互联网站长必须满足一个前提：拥有独立域名网站。
拥有个人主页，博客都不能算站长。
目前在互联网中多数都是个人站长！
2、网络上说的站长是指什么？站长一般都要做什么？
网站的所有者或者管理者
一般都是运维推广这个网站
3、请问报社站长主要负责什么工作呢，大致负责内容是什么呢？拜请大虾详解！！
报社站长是负责相关辖区报纸发行的，主要工作内容是管理几个或者几十个发行员（按辖区大小和辖区内发行量大小来看），发行员也就是送报纸的，监督他们送报纸和订报纸。
在目前的纸媒行当中，站长还负责辖区的报纸征订任务，并且与薪水直接挂钩。还有一个普遍存在的违规业务，就是在报纸内做夹页小广告，这个也是一笔不小的收入，但也要自己去谈。
4、记者站站长是什么级别
不好比 他们的评定标准不一样 他们只有记者，主任编辑，编辑之分 非要比一下 驻地市级记者站的站长也就相当于科级吧 主任级别 离编辑还差一点点
5、网站站长的职责是什么
站长要看是写程序还是搞运营， 一般有的是一个人兼的，具体情况具体分析 对网络有内深刻的理解；容 熟悉XX有较深的了解； 能够使用XX工具； 有较宽的知识面，文字功底扎实，有良好的策划能力； 有相关工作经验者； 具有良好的敬业精神与团队合作精神...
6、报纸发行站站长需要做哪些工作？
京城报界的一个崭新品牌———写在京华时报创刊一周年之际
本刊实习生 王新民
如果说京华时报创刊时，人们大多抱的是怀疑与观望态度的话，短短一年
间，京华时报高起点、大手笔的成功运作，令人不得不对它刮目相看：30万首
发一举成功，各方面报道日趋成熟。这匹北京报业市场的“黑马”，正受到越
来越多的人瞩目。京华时报已成为京城报界的一个崭新品牌。在该报创刊一周
年之际，记者前往采访，对社长吴海民和他的同事们勇于创新的精神，留下了
深刻的印象。
市场调研：科学决策的依据
京华时报由人民日报社主办。创刊前，人们的担心与怀疑不无道理。统计
表明，当时北京报业市场已有200多家报纸在争雄逐鹿，这个数字比素有报业“
密不透风”之称的香港还要高出3倍多。同时，北京都市报市场，老牌的北京晚
报、北京青年报、北京晨报，已具相当规模。更有人认为，这三家都市报已形
成市场垄断，再没有缝隙可插。吴海民在京华时报创刊前到北京一家报社访问
，其广告部主任听说要办京华时报，连连摇头：“不可能，不可能。”没有调
查，就没有发言权。在人民日报社领导的关心和支持下，吴海民他们对北京报
业市场进行了深入、细致的调研。人民日报还委托中国人民大学舆论研究所进
行读者抽样调查。结果显示，在表面“白热化”的报业大战背后，北京报业还
有相当的发展空间。
与国际社会一般标准比，北京都市类综合性报纸的人均拥有量还较低，平
均十几个人拥有一份报纸，每9个家庭才订阅一份都市报。即使与国内一些省会
城市比，北京参与市场竞争的都市类报纸数量也不多。目前不少省会城市有
六七家都市类报纸展开竞争，各家报纸在竞争中都获得了自己的发展空间。而
在北京，上摊竞争的报纸除了专业性周刊外，真正形成气候的都市类综合性日
报只有寥寥几家。
从北京地区读者群体的可扩充空间看，北京报业市场目前的开发水平还不
高。据抽样调查，北京有高达30％多的居民平日不读报，在双休日，这个比例
更升至近50％。除文化程度和经济状况因素外，这些人不读报与他们对报纸的价
值判断有关，也就是说，与现有报纸还不尽如人意、没有真正吸引住读者的注
意力有关。这说明，只要报纸办得好，北京还有近300万人可以被吸引到读报大
军中来。
从广告投放的角度看，北京报业市场的广告投放量尚未达到饱和的程度。
同时，北京现有的报纸，既有优势，又有劣势，虽在一定程度上完成了市
场的分割，但其它报纸并非没有生存的空间。只要报纸市场定位准确，经营策
略得当，就能够获得成功。当然，竞争的结果不是谁吃掉谁，而是实现双赢，
共同把报业市场的蛋糕做大。
出奇制胜：首发30万份一举成功
2001年5月28日，京华时报终于揭开其神秘的“面纱”。2300名京华时报零
售员统一身着蓝色T恤，头戴蓝帽子，遍布北京各个交通要道、人行天桥、医院
、商场、地铁站口，在京城形成了一道亮丽的风景线。“京华时报，5毛钱一份
。”“买一份京华时报，送一瓶‘汇源’果汁。”
新鲜、独到的发行方式给读者一种惊喜、一份亲切，首发30万份一举成功！
其实，报纸创刊前，“京华时报———北京人的都市报”宣传标语就在随
处撞击着人们的“眼球”。
在每个地铁站，都有两块“京华时报———北京人的都市报”广告牌；户
外，800个广告牌遍布北京各个交通要道，还有三条线路公交车车体流动广告；
空中，北京交通广播电台、北京电视台黄金时段、中央电视台“幸运52”专场
均打出了京华时报创刊的广告；在平面媒体上，人民日报、环球时报、北京青
年报、北京晚报、精品购物指南等均对京华时报的创刊作了报道。
美国的华尔街日报和《商业》周刊，日本的共同社和朝日新闻，英国的金
融时报，新加坡及香港的多家中文报纸，都对京华时报的创刊作了报道。
为确保发行渠道畅通，京华时报创刊前就建立了40个发行站，形成了一个
覆盖全市的发行网络；招聘2300名零售员，统一着装；开展促销活动，买一份
报纸
送一瓶“汇源”果汁，促销活动持续5天。正是这种密集覆盖的发行策略，
使读者一下子认识了京华时报，为京华时报迅速占领北京报业零售市场打下了
基础。接着，他们又走出了几步好棋：
———扩大发行，抢占高地。促销活动有作用，也有局限。京华时报创办
者估计促销活动结束后发行量会下滑到10万份以下，实际上下滑到16万份时已
止跌回升，每天以几千份增加，最多一天增加1.2万份。据吴海民介绍，到去年
7月份，报纸创刊一个多月时，京华时报已经成为北京早报市场零售量最大的报
纸。
———控制发行，降低成本，锁定目标读者群。减少零售队伍，加大送摊
力度，提高送摊价格，由每份0.25元提高到0.3元，再提高到0.35、0.38元，并
在物业小区加大发行力度，锁定目标读者群。
———战略转移，大抓征订。取消零售员，变为征订员，同时开展征订培
训。开展系列读者日活动，连续两个月每个周末到各个小区开展读者日活动，
现场征订、答疑，报社领导、编辑记者和读者进行现场交流，并开展文娱、现
场抽奖活动。报社领导还带领编辑记者，登上居民楼，开展敲门发行。通过一
系列活动，到去年年底，京华时报征订量已接近10万份。
从今年年初开始，京华时报发行工作已进入专业管理阶段，发行机构实行
专业分工，发行中心下设批零中心、物流中心、经营中心。批零中心除了负责
向北京2000多个报摊送京华时报外，还代理了近60家报刊。
物流中心除了向订户投递报纸，还开展送水、送电影票、送书、送电子产
品等服务。
经营策略：高起点，大操作，一步到位
中国报业竞争现阶段的显著特点是规模经营，高投入，高产出。京华时报
遵循报业发展的客观规律，根据北京报业市场竞争的实际，坚持高起点，大操
作，一步到位。
吴海民说，他们做到了七个“一步到位”：一是采编手段一步到位，一开
始就建起了现代化采编平台和办公平台，从创刊起就实行无纸化办公；二是报
纸质量一步到位，首次亮相，就是一张较高质量的报纸；三是出版规模一步到
位，起步32个版，彩印，创刊号实际出版了40个版，现在周五已经扩充到了56
版；四是出版刊期一步到位，一创刊就按照日报的要求每日不间断连续出版，
双休日照样出版；五是发行规模一步到位，创刊前就在北京各区建立了40个发
行站，招聘了2300名发行员，创刊当天在全市100多个点同时开展促销活动，实
现首发30万份；六是广告经营一步到位，创刊前20天就签订广告订单1500万元，
创刊当天就有大量有效广告，就有现金收入；七是媒体功能一步到位，报纸创
刊之日，京华时报网站同时开通。这样的大操作，在中国报业发展史上是少有
的。
产品定位：地域化、市民化、市场化、综合性
定位正确与否，关系到一张报纸的前景。创刊前，他们就对京华时报做了
明确的定位，即地域化、市民化、市场化、综合性。在一年的实践中，他们按
照这个定位，严格执行，稳步推进。
地域化———京华时报不走全国性发行的路子，集中在北京发行，对北京
城区实行密集覆盖，充分体现新闻的接近性；市民化———不走“窄众”路线，
而是走“宽众”路线，尽可能地争取广大市民读者，当然，目标读者是文化程
度高、收入较稳定的中青年市民；市场化———靠公平公开的市场竞争确定自
己的地位，一开始主打零售市场、家庭市场，每一份报纸都是读者自愿花钱购
买的，从这一点上确保它的有效发行；综合性———全方位提供市民关注的各
类新闻、市民最需要的丰富资讯、市民最欣赏的体育和娱乐信息，最大限度地
实现内容的丰富性。
内容为王：打造一张全新的新闻纸
京华时报致力于打造一张全新的新闻纸，为读者提供权威的、独家的、高
质量的新闻信息。
善于对国际国内重大事件进行策划报道。北京申奥成功，京华时报推出了8
0版的“申奥金版”，内容涉及申奥现场消息、北京申奥历程、北京为申奥做的
各种准备、奥运会历史等，内容翔实，图文并茂，报纸一上市即销售一空，大
有“洛阳纸贵”之势。许多读者将“申奥金版”珍藏起来。这次报道显示了京
华时报的实力与水平，受到传媒界和广大读者的好评。在中国加入世贸组织的
报道中，京华时报充分利用人民日报的资源优势，将我国惟一随中国政府代表
团赴多哈采访的人民日报记者作为“本报特派记者”，随团发回独家报道。同
时在国际版刊发人民日报驻外记者专稿，均署名“本报特派记者”，这是其它
都市报所无法做到的，凸现了京华时报的权威性、独家性。
突出财经新闻，提高新闻层次。今年3月15日，京华时报由32版扩为48版，
周五为56版，报纸分为A、B、C三叠，财经新闻上了B叠头条。这次扩版还将北
京新闻由8个版扩为10个版，增加了5个版的消费新闻，进一步强化了新闻
的接近性、实用性和服务功能。
从5月28日起，京华时报在世界杯赛期间，扩为64～72版，其中24版为世界
杯专刊。世界杯是各报新
闻大战的焦点，京华时报为此做了精心准备、策划，除派记者前往赛区采
访，还和日本发行量最大的朝日新闻、韩国发行量最大的东亚日报联手，由这
两家报纸为京华时报独家提供详细的赛事报道和其它相关报道。“世界杯新闻
战，将锁定新的格局。”吴海民胸有成竹。
除了善于对国际、国内重大事件进行策划报道，京华时报非常关注老百姓
生活，在日常生活中披露独家新闻。
3月25日，京华时报以《为民维权深入一线中创物业猖獗至极本报记者采访
竟被群殴》为题，报道了记者杨威、李倩前往丰台区石榴园小区采访，调查中
创物业管理公司与小区居民纠纷及打伤多名小区居民问题，记者杨威竟被物业
公司群殴至右耳鼓膜穿孔。此事引起强烈的社会反响。北京青年报、北京晚报
、中国青年报、北京电视台、中央电视台均对此作了报道。石榴园小区居民、
中国记协领导、人民日报社领导及社会各界纷纷到医院看望杨威，对记者面对
恶势力挺身而出的做法给予了高度评价。
4月20日，京华时报以《殴打司机暴揍乘客辱骂行人威胁记者一外国男子公
交车上撒野》为题，报道了一外国男子在359路公交车上的丑行，并刊登了记者
抓拍的多幅照片。当天，编辑部接到100多位读者打来的电话，希望有关部门严
肃处理。
广告经营：把广告看作高级销售
京华时报在办好报纸的同时，注重搞好广告经营工作，努力使报纸走上良
性循环。
创刊前，报社就召开广告招商会，一下子拿到了1500万元的订单和200万元
的现金。创刊后，他们很
快把分类广告分门别类，由一批广告公司代理。去年秋季又做了一次大的
促销活动，创刊3个月后广告就大幅度增长。他们又及时调整广告价格，减少代
理费，理顺各个环节，稳定了市场秩序。
对于广告工作，吴海民有自己一套独到的见解。他说，广告本质上是销售，
是高级销售，销售的既是报纸本身，又是一些无形的东西，比如影响力、品牌
等。有学者认为，报纸经历了两次销售，第一次把报纸作为特殊的商品，以低
于成本价销售给读者，第二次把报纸拥有的读者、读者的购买力、报纸的品牌、
影响力推销给广告商。吴海民则认为，广告实际上还存在第三次销售，即销售
给企业，因为广告商和企业之间还有一个距离，而企业才是最终的客户。在此
理论指导下，京华时报组织了一个强大的推广队伍，直接面向企业进行宣传，
他们没有联系广告的任务，主要是向企业宣传、推广京华时报。这些企业认识
了京华时报之后，欲刊发广告仍然走广告公司的渠道。
新的机制：实行真正的企业化管理
京华时报实行彻底的企业化管理，取消一切行政级别。按照报纸的生产流
程和主要环节设置少而精的机构：新闻中心、编辑中心、发行中心、广告中心
、财务部、人力资源部、办公室。
人事管理上，实行全员劳动合同制，中层干部一律竞聘上岗，严格实行末
位淘汰。以这些制度为保证，做到人员能进能出，干部能上能下。在分配制度
上，按照现代企业制度实行按岗定薪，按劳取酬，奖优罚劣，奖勤罚懒，绩效
挂钩。
正是这种机制激发了员工的创造热情，给他们提供了“海阔凭鱼跃，天高
任鸟飞”的广阔舞台。在这里，不必担心怀才不遇，只要有才华，都能找到用
武之地，都能取得与付出相对应的报酬。
团队和人才：事业成功的保证
企业最大的财富是什么？是人才，是人的智慧。一切的竞争归根结底是人
才的竞争。京华时报深悉这一点，从创刊时就汇聚了一大批来自“五湖四海”
的优秀人才。形成了一个优势互补的领导班子。常务副总编辑朱德付，原信息
时报总编辑，他带来了南方的办报经验和较新的办报理念；副总编辑李洪洋，
长期在解放军报总编室工作，带来了中央级大报规范的运作和严谨的作风及成
熟的版面意识；副总编辑刘明胜，曾在北京青年报、北京晨报工作过，带来了
北京报业市场化运作的经验以及地域化新闻的资源；副总经理谭军波，被誉为
“发行奇人”，原南方都市报副总编辑，曾把南方都市报从发行3000份扩大到
50万份；副总经理石家友，曾是中国青年报湖南记者站站长，并担任一家公司
的总经理，具有丰富的企业管理经验……他们舍去了原事业单位的行政级别、
待遇，到京华时报贡献聪明才智。
拥有一批能上能下年轻有活力的中层干部。京华时报的中层干部，全是竞
聘上岗的，没有一个是报社领导指派的，平均年龄28岁，最小的只有23岁，大
学毕业工作一年即脱颖而出。
聚集了一批经过严格军训、纪律性强、富有创造精神的采编队伍。京华时
报的采编人员和发行骨干，一律接受严格的军训，住战士宿舍，在野外进行封
闭式训练。早上5点多起床，一直训练到晚上，夜里还要进行业务培训，从而培
养了一支纪律性强、能吃苦，更重要的是富有团队精神的采编队伍。
去年4月份，中国人民大学舆论研究所所长喻国明在千龙网上发表一篇文章，
标题是《京城报业，谁来打造十亿元的大户？》。他认为，即将创刊的京华时
报是一条“鲶鱼”，必将搅动整个北京报业市场，开始这个市场的重新洗牌。
他预言：两三年内，北京报业市场将会出现一个十亿元的广告大户。这个大户，
如果不是北京青年报，不是北京晚报，就是京华时报这样的新型都市报。这个
预言，在北京报界引起种种议论。对于喻教授的预言，吴海民坦诚地说：“说
实话，我们没敢这样想。但既然新闻界、广告界有这样的期待，我们一定加倍
努力。”
7、一个网站的站长是负责什么的啊? 哪些需要他来做啊？
作为一个站长，电脑一开一关，一天就过去了，电脑一开不关，今晚你要挑灯夜战了。站长是一个能吃苦耐劳的群体，最痛苦的事并非来源于工作强度和工作量，而是其它一些拿不定吃不准的情况。站长最痛苦的事是什么？也许每个人的说法不尽相同，做为SEOER，
我认为有三件事大家都经历过而且最让人烦恼和蛋疼，而这三件事都和百度有关。
【一、百度不收录网站】
下源码改模板，然后注册买空间，辛辛苦苦把一个站建起来了，每天更新内容然后每天site，期待奇迹的出
现，3天过去了、一周过去了、半个月月过去了，奇迹一直没有发生，每天看到那句“抱歉，没有找到和×××相关的网页”，像吃了一堆苍蝇一样难受，相信这种
痛苦大家一定记忆犹新。
解决方策：选择快速稳定的空间，优化网站结构是基础，每天坚持更新高质量内容和发布少量外链，这个时候要
做到不急不燥，淡定压倒一切，收录将不是奇迹和传说。特别注意的是网站在使用的空间，这个是比较重要的。
【二、快照不更新】
网站被百度收录了，这个时候你像吃了定心丸一样会愉悦好几天。但是接下来面临的问题是快照迟迟不更新，你只能苦苦的等待，费了九牛二虎之力人家嫌你快照慢不隔天，连个友情链接都无法搞定的时候，你的心一定在默默流泪，这是站长的第二个痛苦，相信很多朋友体会是相当深刻的。
解决对策：在这个期间内容和外链两手抓，和收录前相比，外链要适当增加数量和力度，但不能过多我认为每天
30个左右为佳，可以到论坛博客发外链，也可以到站长网和站长之家写软文这种外链质量是非常高的。在保证了外链的前提下，每天要形成规律定时定量发布网站
内容，当蜘蛛发现了你的更新规律后，快照就恢复正常甚至隔天了。这个阶段一般在2周左右。
【三、关键词无排名】
相信站长最痛苦最崩溃的事莫过于如此了，网站被收录了，快照也正常了，甚至你的网站内容也能被秒收，但是关键词在百度一直没排名。一个月过去了，二个月过去了，心里那个郁闷，许多新人站长在这个时候沉不住气导致日常工作乱套甚至放弃。
解决对策：每天坚持更新内容和交换发布外链，这个周期通常比较长，是百度考验站长也是积累网站权重的时
期，这个时期非常枯燥和难熬。关键词比较冷的话会在较短时间内获取排名。如果你的网站定位的关键词竞争很激烈，可能数月半年都不能获取到理想排名。这个时
候你需要根据实际情况适当调整自己方案做好用户体验并坚持下去。
8、加油站站长管理职责有哪些？
一、在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和专服务工作。
二、属负责本站经营业务活动，组织好经营商品的进、销、调、存工作，了解市场，开拓经营，保障供应，确保质量，提高销量。
三、加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。
四、落实加油站安全生产责任制，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。
五、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工作。
六、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动，不断提高服务质量。
七、负责站内思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风和站容站貌。
八、管理好站内设备设施，组织人员经营维护、保养，使之处于良好状态。
九、秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个中工的积极性。
十、在主管公司授权范围内，处理站内外日常事务，重大事件及时上报并协同处置。
9、加油站站长管理职责
站长岗位职责
1. 负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。
2. 负责加油站商品的进、销、存和数质量管理，保障供应，提高销量，确保经营销售指标和其他目标的全面完成。
3. 加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。
4. 负责制定加油站防火预案，落实加油站HSE管理体系文件，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。
5. 熟悉加油站各经营管理环节和操作规程，合理调配人力；指导、监督、检查各岗位工作。
6. 必须在营业现场，直接进行现场管理，并定时或不定时对加油站进行全面巡检。若有特殊情况离开，应指定人员代行其职责。
7. 负责填写加油站日志，真实记录加油站的经营管理情况。
8. 组织员工开展“达标创星”活动，不断提高服务质量和综合管理水平。
9. 负责站内设备设施管理，组织人员进行维护、保养，使之处于良好状态。
10. 负责员工的思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风。
11. 秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性。
12. 处理事故和其他突发事件。
13. 完成上级交办的其他工作。
10、广播站站长是干什么的..?
当站长就算是领导了，首先要负责任，有什么事情不要布置下去就完了，要和同学门一起加油干好，这样同学们就回服你，你的威信就高了，以后就好办事喽，还有就是要动脑筋，多出主意.
放心吧，只要你努力，你就一定回是一个同学们心目中的好站长的。