做一个合格的值班站长

1、如何描述自己申请地铁值班站长的优势?本人在铁路工作了10多年，有管理经验

按实际写。根据值班员职责，抛出能完成职责工作的亮点；如果更出色一点，就是从值班站长的角度想一下，值班员能帮分担多少事务，这些能力就是领导看重的。

例如：刚刚当上值班站长的时候，也每天累得要命，回到家里倒头就睡，甚至因为神经衰弱晚上失眠过，不过，刚刚当上值站的那种兴奋和荣誉支撑着我不断坚持着。

如今，适应了忙碌而又高强度、快节奏的工作之后，习惯了许多事情一起压过来，自己“一心多用”地去处理，习惯了一个白班接几十个电话，处理各类通知、文件和乘客事务，工作得越久，我越感到责任心对于值班站长来说有多重要。

举个例子，你白班领导布置给你一件事，如果你没有责任心，你完全可以把它交接给夜班的值站，夜班也不愿意弄，就交接给第二天白班值站，第二天白班值站又嫌烦，你第二天晚上来接班的时候又把皮球扔给你，你再来处理的时候，发现已经更不容易处理了。

所以，对于值站，责任心真的很重要，推脱不如早点消灭问题。

(1)做一个合格的值班站长扩展资料

一名合格的值班站长，首先要以身作则、要有很强的责任心，这是值班站长素质的综合反映和具体体现，也是干好一切工作的首要条件。再有就是过硬的业务能力。还有，要具备胜任本职的管理能力，即发现问题和解决问题的能力，要有合理运用管理规章制度带班的能力等等。

不仅如此，值班站长还是站区长的 “左右手”，要协助站区长开展工作，与领导形成配合和互补的关系。与此同时，值班站长也要注意了解班组成员的动态，要时常关心班组成员，在沟通方式上，也要讲究方法。只有将这些方面的作用都发挥出来，才能让班组更优秀。

2、地铁的值班站长是干什么的? 到底好不好?

他们站点工作的都是翻班制度的
就是和值班经理一个意思
当天的这个站点的总值班

3、如何做一名合格的事业单位工作人员

第一，
提高政治素质，坚定正确的政治方向。
第二 ，要具备综合素质，业务能力要过硬。现如今，随着社会日新月异的发展，我们的兴国强国战略要求我们具备高素质，我们为人民服务需要我们能力全面，我们要提高办事效率必须要业务过硬，所以作为一名合格的事业单位工作人员，一定要具备过硬的业务能力和素质，这是开展一切工作的基础和根本。
第三，
要谦虚谨慎，精诚团结，注重团队精神。自古以来，做人与做事就是不可分割的两个部分。修身、齐家、治国、平天下，首先要学会做人。严于律己，宽以待人，有一个好的精神面貌。和谐融洽的工作氛围是我们做好一切工作的基础，

我们是集体的一份子，学会并懂得发挥团队优势。
第四，要尽忠职守，全心全意为人民服务。一名合格的事业单位工作人员必须是一个忠诚的人。把对工作负责作为我们的天职，这也是对事业忠诚的表现，每一个人要有高度的责任心和使命感，自觉的把自己的事业、工作、生活融入到事业的发展中去，努力取得好的工作效率，推动事业的发展。”

4、如何成为一个合格的管理人员？

一、管理者必须具备的个人特点和管理才能

1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。

2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。

3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。

4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。

5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。

6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。

7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。

8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。

9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。

二、怎样去做一个合格的管理者

学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如X理论（“性善 ”论）、Y理论（“性恶”论）、Z理论（“日本式管理”论）。在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。

我在公司从事了二年的管理工作，离一个优秀管理者的距离还差得很远，但是，我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手：

1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。

2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。 你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。

3、广开言路： 一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。

4、给属下一个上升的空间 。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。

5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。

6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。

7、善于授权：管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。

最后，送给所有管理者一句季宁（Horold Green—— G理论的开创者）的经典名言并以此作为本文的结束语：管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理论。

5、地铁值班站长需要具备哪些素质

与人沟通，擅长解决突发事件，严格要求手底下的人维持站内秩序，能说会谈，公私分明。

6、如何做一名合格的值班站长

认真工作，从细节小事开始对待工作，就能成为一个合格的值班站长

7、如何写好2016年度汽车客运值班站长工作总结

但凡总结，通常都包含以下几个部分的内容：
一、工作概况，也就是常说的开头；
二、各项工作的具体开展情况，这是重点；
三、工作分析，什么地方做的好，什么地方做的不够好，一般总结中，都是更多地体现出后者，进而表达出较为谦谨的工作态度；
四、下一步工作打算。总结就是为了今后工作的更好开展，这个部分一般都不应该少。还不清楚或者没时间写的话，可追问，或直接找。

8、如何做一名合格的机关工作人员

一、修养品德 谨言慎行 人品好，既是机关工作人员立身的需要也是工作的需要。一个人 如果品德上有问题， 就会失去领导的信任、 同事的支持、 下级的尊重， 就有可能犯错误、栽跟头。有德无才成不了事，有才无德会坏事。在 品德修养上，要始终做到“四个忠诚” ：对事业忠诚，就是要热爱自 己的岗位，对工作高度负责，干工作扎扎实实、勤勤恳恳。对领导忠 诚，就是要对领导负责，办实事、讲实话，处处维护领导威信，不背 后搬弄是非，领导在位时不要极力奉迎，领导离开了不要人走茶凉。 对同志忠诚， 就是要珍惜缘分、 容人容事， 大事讲原则、 小事讲风格， 让同事有安全感，让下级有依赖感。对自己忠诚，就是要正确看待自 己， 既要看到自己的长处也看到自己的不足。 在上级面前要不卑不亢， 不妄自菲薄；在下级面前要谦虚谨慎，不狂妄自大。只有谦虚，才能 胸怀开阔，在不断吸纳诸多精神养料中进步成长；只有谨慎，才能从 容处事，保持心理平衡。 言行是反映一个人形象的外衣， 它在社会活动中给人注入第一印 象。 言行的准确性和可靠性， 直接关系到机关工作人员的形象。 因此， 作为机关工作人员首先做人要正直，说话办事要严谨，要时刻保持清 醒的头脑，把握住哪些话该说、哪些话不该说，哪些事该办、哪些事 不该办。把实事求是视为行动指南，把诚实守信作为人生准则。在任 何场合都要“动必三省”“言必三思” 、 ，要想好了再说而不要说过了 再想。要以“正”修身，公道正派，敢讲真话。 二、摆正位置 敢于负责 机关工作本身就是一种服务：为上级党委服务，贯彻执行党的各 项方针、政策，它体现的是机关的整体水平；为同级党委服务，贯彻 执行党委的各项决定、决议，它体现的是机关的实战能力；为基层和 群众服务， 促使各项工作任务落到实处， 它体现的是机关的良好形象。 所以，每位机关工作人员要树立起对事业高度负责的精神，真正认清 自己肩负的职责，确定自己的社会坐标，摆正自己的位置，在思想上 与领导同步共振，在行动上与领导步调一致，辅助领导做好工作，积 极主动地为群众服务、 为基层服务， 忠于职守、 尽心出力， 积极工作， 无私奉献，确保机关工作质量。 机关工作人员对上承受着党委领导的关怀和信任， 肩负着指导落 实的责任，对下关系到基层群众的切身利益，承载着基层群众的期望 和寄托。作为一名机关工作人员，在工作中必须强化责任意识，增强 服务意识， 切实提高服务水平、 工作质量和工作效率； 强化大局意识， 找准工作的着力点和努力方向，增强工作的贴近度，提高工作的满意 度。要认真履行职责，又要敢于负责，对职责和职权范围内的事情， 该办的要办，该把关的要把关，一事当前首先应该想到政策是如何规 定的；要按照程序办事，要有敢于负责的精神，在不违背有关法律条 文、党纪、政纪、职业道德和行为准则的前提下，要最大限度地发挥 自己的主观能动性和创造力，机动灵活地处理日常工作。对一些例行 的业务工作、 领导定了的事情， 要积极负责的抓好落实， “扣篮球” 要 而不能“踢足球” ；无论是办理临时性的工作，还是处理日常业务， 要注意逐级汇报，及时反馈，做到开头有请示，中间有反馈，事毕有 报告，形成封闭回路。总之，对自己经手的每一项工作从小处着手， 一个环节一个环节地抓落实，坚持以“踏石留印，抓铁留痕”的标准 在“到底、到边、到量、到位”上下功夫。要强化“品牌”意识，做 到精雕细刻、精益求精，力争使自己经手的每一项工作都不存瑕疵。 三、注重学习 丰富自己 党的***大把形成全民学习、终身学习的学习型社会作为全面建 设小康社会的奋斗目标之一， 充分体现了党中央对全民学习的高度重 视。学以立德，学以增智，学以致用。作为机关工作人员既是上级指 示的落实者、又是具体工作的承办者，要关注国家的大事，关注本单 位、本部门的大事，随时了解国际国内形势、职工思想动态、单位的 倾向性问题和本单位的中心工作； 要养成学习的习惯， 在法律、 法规、 业务技能、管理和财务、现代科技等相关知识的学习方面，要本着缺 什么、补什么的原则，把学习寓于工作之中，学以致用，每当遇到具 体问题，要善于从政治的、全局的高度思考：与此相关的法律、政策 规定有哪些，有哪些注意事项、应该采取什么对策和措施解决等等。 要立足全局谋局部、立足宏观看微观、立足整体抓具体，努力把自己 锻炼成既通晓政治、法律规定，又能驾驭专业工作；既善于做具体工 作，又善于组织协调的复合型人才，不断提高驾驭全局的能力、综合 协调的能力、处理复杂问题的能力。 四、雷厉风行 效率优先 机关工作千头万绪，除常规性的工作外，临时性、突发性工作较 多，没有高效率、快节奏是难以完成任务的。因此，机关工作人员必 须强化效率意识、增强实效观念，树立机关的办事效率就是基层的经 济效益的思想，大力倡导只争朝夕、雷厉风行、马上就办、高效务实 的工作作风和孜孜以求、一丝不苟的工作态度，努力实现由被动服务 向主动服务的转变、由滞后服务向超前服务转变、由低效服务向高效 服务转变。按照“快、准、细、严、实”的原则，科学安排，在行动 上做到急事快办、难事巧办，今天能办的事不拖到明天、现在能办的 事不拖到以后，提高工作效率。真正做到：1.不让领导布置的工作在 自己这里延误；2.不让办理中的事情在自己这里积压；3.不让前来办 事的同志在自己这里受到冷落；4.不让各种差错在自己这里发生；5. 不让各种不良风气在自己身上出现；6.不让单位形象在自己这里受到 损害。 五、宽容理解 团结协作 理解是一种美德，它有利于增进部门的团结和同事之间的友谊， 更有利于单位工作的整体推进。作为机关工作人员处事要兼容并蓄、 以宽容制狭隘。要以事业为重、相互理解，在共同的目标下求合作、 求发展，待人宽容、忠厚坦荡，在信任中增加友谊，珍视团结。大事 讲党性、讲原则，小事讲风格、讲友谊，做到识大体、顾大局。同事 之间要相互尊重、相互支持、相互补台，真正做到一个目标一条心、 一个声音一股劲，齐心协力干事创业，团结协作共谋发展。这样才能 成为一个风雨同舟、团结协作的战斗集体。 机关是本单位工作的枢纽，相对基层来讲，它是指挥部，这个枢 纽运行的好坏，直接关系到本单位各项工作的开展。每位机关工作人 员，在具体工作上都有明确的分工，做好本职工作是自己义不容辞的 责任。但如果仅仅局限于干好自己份内的工作，枢纽整体的运行就会 大打折扣。 因此， 作为一名合格的机关工作人员必须把协作放在首位， 在注重协作配合的前提下干好份内之事。首先，要以全局为重。想问 题、干事情必须从全局出发，不能局限于单线或一块的工作，要灵活 处理特殊情况，主动服从工作全局。其次，要及时补位。机关工作的 有序运转需要各个方面的相互配合，缺一不可。要清楚“相互补台， 好戏连台；相互拆台，共同垮台”的道理，做好补台和补位工作，杜 绝和减少工作中的断档和失误。 再次， 要相互协作。 既要干好份内事， 又要兼顾其他工作，特别是在工作运转过程中出现相互抵触、碰撞的 时候，要首先考虑协作配合，主动寻求协作途径，找准融合办法，形 成工作合力。 总之，要把自身素质提升到一个新的层次，就应勤于观察、认真 探索、及时总结，不断提高工作能力，做一名合格的机关工作人员。