场坝烟站站长

1、威宁县中水镇烟叶站站长

哲觉镇辖26个行政村，132个村民小组。小镇拥有占地277.91平方公里总面积，总面积28059英亩耕地，汉，彝，回，苗，布依五个民族群体，对40678人的总人口中，居住着9315

2、怎样当好烟叶站站长

一、要明确烟叶站站长的主要职责
烟叶站站长的主要职责是抓好烤烟生产、收购、调拨管理。三者缺一不可。归结起来就是企业的经营管理。经营管理主要是要抓好5个管理。即：财务管理、生产管理、收购管理、销售管理、储运管理。这5个管理贯穿于整个烤烟生产、收购、调拨经营活动中。在此过程中烟叶站站长应着重抓好组织指挥、提高质量、节约开支、提高效益这4个环节。
1.组织力量，做好产前产后服务。烟叶站站长在做好烤烟栽培新技术推广的同时，主要得做好烤烟生产物资，如化肥、地膜、农药、收购用包装等的组织供应。组织全站人员抓好育苗、移栽、田间管理、采摘烘烤、分级扎把的指导工作，不但站长本人应懂得烤烟生产时是基础，收购时是兑现，调拨时达目的这一道理，更要使其领导下的所有工作人员（包括烟农）都懂得这一道理。生产基础是关键，没有好的生产基础，就没有好的经济效益和社会效益。以一个年收4500万斤的烤烟县为例，正常年景可收购中三烟1300万斤。若生产基础不好，产量下降，质量不高，少收购中三烟200万斤，农民损失458万元，国家减少税收149.6万元，企业减少利润31.1万元。所以组织好为烤烟生产提供产前、产后服务，保证烤烟生产的健康顺利成长才能谈得上帮助扶持农村商品经济，才能为两个效益奠定一个基础。
2.抓好科学种烟。田间是基础，科学知识则是基础之基础。作为烟叶站站长怎样抓好科学种烟？必须做好1个更新，5个抓好，1个指导。1个更新是指在国家指定的品种范围内，上级公司统一供种、统一指导的情况下根据当地土壤、气候、自然条件，不断积极推广优良品种，对国家不提倡的劣质品种坚决予以杜绝。5个抓好是：①抓好培育壮苗，扩大营养袋假植，提倡大田移栽薄膜覆盖；②抓好科学施肥。烤烟施肥非常复杂，应根据各地区土壤肥力、地理环境、气候条件，因地制宜制定科学的施肥方案，并严格加强分类指导；③抓好适时移栽。烟株的正常生产除了需要足够的多元素肥料外，还必须在一定的水份、气温、地温、光照下才能培养出高产高质量的烟叶；④抓好封顶打杈。封顶打杈能促进烟叶中干物质积累，提高烟叶质量和重量；⑤抓好成熟采摘，科学烘烤。只有成熟烟叶通过科学烘烤才能烤出高质量烟叶，才有好效益。1个指导是：指导各村公所（办事处）办好优质烟示范样板，以点带面推动大面积生产。烟叶站站长要根据地区分别选择不同气候、土壤条件，不同海拔实施层层办样板，以优质烟带一般烟，以点带面全面展开，使优质烟样板起到普及科学技术，挖掘潜力，促进大面积生产的示范作用。示范样板烟要与专人蹲点负责，明确任务。效益与工资、奖金挂钩，一切技术措施必须签订合同，年终兑现。
3.合理使用资金。烟叶站资金的使用具有时间集中，需要量大的特点。合理使用资金必须在计划使用资金、减少库存商品积压（包括烤烟农用化肥物资的储备）上狠下功夫。要纵观全局，服从县公司统一安排，做到资金使用三统一。统一贷款、统一管理、统一调剂使用，并积极组织人员加速烤烟销售资金的回笼，这样就能提高资金使用率，克服盲目贷款，减少库存商品（烤烟）的积压。
4.加强管理，节约流通费用。凡能核算到收购组的如包装用草席、草绳、打包费用等要核算到组，实行职工当家理财，简易核算，纳入经济责任制考核，建立奖惩制度与职工个人利益挂钩。在烤烟调运上，做到事先安排恰当，调运及时，直线运输，降低运输费用。
5.加强商品保管，减少霉变损失。对仓储管理必须建立必要的责任制度，制定合理的损耗定额进行考核，加强仓库人员责任感。违者追究责任，直到赔偿经济损失。
6.加强基础帐务管理，抓好清仓盘点对帐核实工作，减少长短款差错，杜绝贪污盗窃现象。烟叶站财务应建立健全帐务，设立三级明细帐，分级进行核对，按月和不定期指定人员与仓库实物负责人清仓，督促会计人员核对仓库实物负责人的购、销、调存数量帐。
二、烟叶站站长要有明确、科学的工作方法
在明确职责的前提下，烟叶站站长还需有一套能充分发挥职工群众积极性的科学的工作方法。总结实际工作，我认为以下几点比较重要。
1.从实际出发，理论联系实际。对上级指示要吃深吃透，还要结合本站实情，在不违反上级指示精神、原则和国家政策的前提下，创造性地运用执行，遵循科学规律办事。
2.深入调查研究。凡制定烤烟生产、收购、调运和其它重大业务活动方案等，都应先调查研究，多听取群众意见，反复讨论，做到胸中有数方可决策。
3.多当伯乐，要注意发现人才、推荐和使用人才，使各类人员充分发挥其潜在积极性。
4.积极配合党支部，没有党支部的站要在当地基层党委领导下，加强职工思想政治工作，做到两个文明一起抓。
总之，要当好一个称职的烟叶站长，除应熟悉上述职责和工作方法外，还要学习一些公关学，搞好部门与部门之间的关系，互相协作；主动承担和自觉从事一些中小型的烤烟科研项目，为国家为企业做出更大贡献。

3、乡镇水利工作站是副科级事业单位，单位只有两人，请问是不是站长是不是副科级，那另一个是什么级别的

1、单位的级别不能和主管领导个人官职级别划等号。

2、通常，主管领导在该单位任职时间较长、也就是说职级都捋顺了，那么该站长就是副科级，用公务员的称呼为副主任科员。

3、比方说，一个年轻的科员刚刚被派到该站任站长，那么该人的职级就是科员，但是行使的只能就是一个乡镇水利部门的一把手职权。

4、急急急！问下烟草行业哪位仁兄，行业内有没有发过“烟站达到一定条件后，站长享受副科级待遇”的文件。

国家局无此文件内容下发，不论规模大小，烟站站长享受正股级待遇。请再查询下所在地省局文件。

5、基层烟草服务站站长如何做好担当作为、发挥作用？

基层烟草服务站站长做好担当作为发挥作用最主要应该在两个方面。第一是做好为烟农的服务工作，对烟农进行技术指导。是烟农能够更好的增产增收，第二个就是做好对烟站职工的 管理和服务工作使职工能够更好地积极的发挥作用，做好本职工作。

6、烟站是什么单位？和烟草公司有什么区别？

烟站和烟草公司的区别：

1、职能不同

烟站是负责种植，收购烟草的工作，而烟草公司主要是负责销售和业务。

2、从属关系不同

烟站是受烟草公司领导和管理；而烟草公司是直接受国家烟草专卖局领导和管理。

3、分布不同

烟站可以在一个县里面有无数个，而烟草公司在一个县里有且只有一个。

(6)场坝烟站站长扩展资料：

烟站的要求：

1、提高认识。

每个职工充分认识树立红色服务品牌，加强做风行风建设的重要性，认真开展“两个维护”即国家烟草专卖局提出的“”维护国家利益，维护消费者利益的岗位实践活动，内炼素质，外塑形象。

2、落实工作机制，红色服务的核心是科技兴烟，只有依靠科技的进步，才能使烟叶生产工作走上良性发展之路，为此烟站院内布置场所，购置桌椅、黑板、教学板面，成立了河南省家乡级烟家学校，每到烟叶生产的关键环节，就邀请烟草公司技术人员莶临授课，每年保证每户烟农有一个种烟明白人。

3、强化服务理念。为了确立服务社会、服务烟农的观念，我们全体人员向社会进行明示承诺：凡有下列情形之一者，接受单位依《劳动法》有关条款与其解除劳动合同关系。

参考资料：

网络-高集烟站

7、一烟草公司收购站的站长，我听他站里的员工讲，那站里有两位他的下属经常为那站长扛事，还有站长平时有不

行贿受贿，可以举报他的！
为什么要帮他顶黑锅啊！
举报他，不要让腐败行为一直这样下去！
请采纳！

8、广东省烟草局站长是什么职位/级别?

老兄啊，你的说清楚是什么站啊。如果是省局烟草质检站站长，那就是处级干部。如果是机关服务中心下属的什么站，哪就是科级干部。
如果是产烟叶的什么烤烟站，那就什么级别都没有

9、1921年-1950年中统和军统各站站长

北平站，先后由黄天迈、乔家才、王蒲臣、徐宗尧任站长；沈阳站为荆有章少将；长春站为崔志光少将；南满站为股勉、诸大光；北满站为王力、项乃光；
毛人风特别调集了三十个左右的省站站长，在南京举办了一个站长讲习班。一个月讲习完毕后，蒋介石又接见所有调训的站长和出席“三一七”工作会议的代表，地点仍旧是黄埔路中央军校后面他的官邸办公室。他照例点名之后，首先对毛人民调整各省站长的办法表示极为赞许。
北平站，先后由黄天迈、乔家才、王蒲臣、徐宗尧任站长；
河北站（设保定），由杨清植、孔觉民先后任站长；
天津设有两站，一站专搞一般情报，二站专搞外事情报，一站由吴景中、李俊才先后任站长，二站由黄天迈任站长；
山西站为田唆；
晋南站为王明江；
山东站为许先登；
青岛站为梁若节；
河南站为刘暨、刘茂欣、杨蔚；
陕西站为候定邦。王鸿骏；
甘肃站为任冠军；
新疆站为余万选、饶铁珊；
拉萨站为谭兴沛、萧崇清；
云南站为王巍、苏子鹊、沈醉；
贵州站为钱养林、周养浩、陈世贤、汪剑英；
川西站（蓉站）为杨超群、吕世琨；
重庆站为李修凯；
康定站为董士立；
湖北站为余克剑、黄藩初、谢经武；
鄂北站为杨振铎；
湖南站为唐乘骝、黄康永、夏松；
江西站为邓树勋、王迈夫；
安徽站为唐玉昆、翁一窥；
南京站为叶翔之、钟贡勋、黄加持、张明扬；
上海站为王新衡、刘芳雄、王方兰；
苏南站为李修凯、陈楚之；
苏北站为陈轶珍；
浙江站为章微寒、毛万里；
福建站为陈达元、王调勋；
闽南站为沈觐康；
台湾站为郭寿华、林顶立；
广东站为郑鹤影、冯德恭、郑星搓；
广西站为苏业光、钟可庄；
香港站为李惟棉、谢力公、杨华波、刘芳雄；
承德站为诸大光；
沈阳站为荆有章；
长春站为崔志光；
南满站为股勉、诸大光；
北满站为王力、项乃光；
四平站为张静宣；
热河站为龙超、徐政。
在国外设站的有韩国。西贡、新加坡、曼谷、开罗、卡拉奇、菲律宾等。以后在站以上又有过一些高一级的组织，如东北督导室，由文强任主任；西南特区，由徐远举任区长；西北特区，由胡子萍任区长。