1、怎么才能做好一个网站的CEO
我是一个新手站长，接触网络差不多2年多点吧，不过我接触建站时间好像有一年多吧。我一直在想在分析到底建立一个什么样的网站好，不但以前，现在也是。
不过现在不同，建站的冲动没有以前那么大，像以前，只要有想法，马上动手，就是连调查一下有没有类似的网站或者有多少的类似的网站都不做。说到底，就是没有认真分析。之前，一个朋友建议做一个联谊网站，可是我不会程序怎么办呢，身边有个玩黑的同学，他建我议去网上搜一下程序源码。
于是我就立马到网上找呀找，终于，我选定了一套分类信息发布源码。我是一个新手，连程序都看不懂，甚至连上传都不会，于是我狠下心，看代码，接连看了一天，真的是一刻都没有停下过。终于摸清了程序是怎么使用，以前只知道看网站，根本就没有想过如何使用。在接下来的一个月里，我每天都花很多时间在这套程序上，终于，把这套程序改成了我们所需要功能的程序。接下来的事情就来了：网站怎么宣传呢，宣传地区呢?怎么管理呢?还有，空间或者服务器怎么办呢?....反正有很多很多的问题，结果你们可能会想到------在我的劝说下，我的朋友放弃了，我肯定是放弃啦!
在这之后，我想到了架设一个折扣网站，好啊，这个注意一出，我的所有同学都说不错。这时候我当然是信心十足啦，于是立即开始选程序。我选定的是花香cms。说起架设折扣信息网站，我也花了很长时间在程序上面，结果我很满意，甚至有点自豪(呵呵，的一下，请各位大哥大姐不要...)，因为一个不懂程序的我，实现了我想要的功能，而且管理简单。于是乎，我兴冲冲的买了空间，买了域名，上传了程序，开始我的网站梦想之旅。
可是呢，问题就来了，这折扣信息哪里来?我每天是采集报纸的，我们这有都市报，晨报，晚报...都有折扣信息，而且很多是彩色版的，我就直接找电子版或者用扫描仪来取得折扣信息的图片。可是，这样一来工作量就大了，一个人忙不过来。
于是，同学都建议我应该去找商家谈谈，要是人家愿意提供信息的话，那工作量就会少很多，而且信息及时。
可我是个骨子里不愿意随便找别人的人，而且口才也一般，不想有的牛人，那○的也能说成扁的，俺是一次又一次给自己大气，鼓励自己去试一试。最后我狠狠咬了下嘴唇，拿起我已经做好的资料，起身赶往市区。我选定的第一家是一个商场里面的品牌专卖店，因为这些品牌是经常有折扣的。
我这个人看人第一眼是看别人的眼睛的。在我进去的第一刻，我就看了那个人的眼睛，是个男的，带着黑边框眼睛，也像是个学生，应该是就是吧，他第一眼看的是我的鞋子，说实话，我是农村出来的，穿的是康踏的鞋子。当时我就已经觉得没有希望了。果然，当我还没有完全说出我的来意时，他就马上摇摇头，而且一句话也没有说。当然，这我理解，人家是个品牌，凭什么就答应你呀。见状，我也没有再说下去，因为别人理都不理，我说了声谢谢，就离开了!
我进的第二家也是一个品牌店，服务员是个小姑娘，这么说可能不恰当，应该说是个小女生吧!她还是比较热情，见我不是买鞋子衣服的，她还是比较热情，她说折扣是总店定的，我也不能给答复，等老板回来后才能决定。我不知道她是委拒了还是真的，总之我们聊了一会我就走了....
第三个店跟第一个店差不多，也就不多说了....
之后就没有去了，因为我觉得我的交际能力确实还需要锻炼一下。还有一点，怎么别人为什么一定要看别人的衣着呢。几个月之间我都没有想过建站的事情。可能很多想建站而没有建立起来的，估计都是遇到难题没有勇气解决的原因吧!
前段时间，山寨这个词火了很长时间，我决定利用这个词也来建立自己的网站。说干就干，我立即修改程序。当一切就绪的时候我有退堂鼓了，最终，几天之后我就把网站关了，又在想别的。因为我觉得山寨这个词是注定红不了很久的，这是我的猜测，根据嘛就是凭感觉的!现在我没有什么办法了，就用空间和域名建立了一个电影网站，一个草根电影网站。虽然我是采集的，是用的免费程序，但是我还是学到了很多，也自己学着写采集工具。
我知道建站做站是要坚持的，可我坚持了，我想用正当的方法带来流量，可是结果很不令人满意...也许是我坚持的时间不够长吧
现在，经过一年多的实践，我学会了一些分析，当我有了一个好的创意的时候我不是马上就肯定自己，而是反复的否定自己，找同学或朋友来发表下看法，比以前冲动劲小多了。
我觉得个人建站，就是要找好切入点，分析问题的时候要全面点。我有个同学前段时间买了一把cn域名，准备做垃圾站，他的计划是做30个垃圾站，每站每天两块就是60块了，一月就是1800了，一年就是......，他以前做的两个垃圾站因为用的免费空间，被封了，数据一点都没有留下，但是他还是准备用免费空间，我劝说他不听，他说我现在投资了一点收入都没有，你还要投资?我只说了一句，每个人看待问题的角度不同，分析思路和分析方法也不同。
我也知道，做个人站的很大问题就是资金问题，但是在此，我还是建议个人站长做站还是需要一点点投资的，虽然还没有回报，但是，我认为回报的时候没有到而已，耐心做站吧。做垃圾站是不可能长久的。
这是我作为一个新手站长的一些经历和看法，虽然不是很精彩，但是，可能有很多新手站长和我有相同的经历吧，大家一起努力吧，我之所以称自己为新手，是因为我技术没有，而且现在一个成功的站都没有建立起来。
还有就是，做站前的顾及或者顾虑必然是要的，但是如果没有顾虑，只向这现在的很多广告联盟的广告去的话，估计你做不了很长久的，除非你作弊，但是人家联盟的管理员也不是傻子。但是有话又说回来，顾虑太多的话又会打击你的信心。因此，想请高手们谈谈你们的看法，做站是否要顾虑或者顾虑很多东西?应该顾虑些什么东西才是重点?
2、百度的掌门人是谁?
后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先后担任了道琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，INFOSEEK资深工程师。
李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项具有应用价值的技术创新。
1996年，他首先解决了将基于网页质量的排序与基于相关性排序结合的问题，并因此获得了美国专利；
1998年，李彦宏根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书
1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司；
2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；
2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号；
2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号。
2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”。
19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司--百度网络技术有限公司,知识改变了命运！35岁的百度公司（）创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。"我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。"
然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。
美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。
硅谷文化深深影响了他，硅谷的"完全投入模式"和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？
他要参战！在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说，"我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。"1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作?quot;众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。"在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在"搜索"上。
Jupiter研究公司高级分析师Matthew称，搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。李彦宏打出口号："活的搜索 改变生活"。
"搜索是百度成功的所有秘密，"李彦宏说："这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。"
商战赢家李彦宏
在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》:微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到:“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”
他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了"睿智"二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是："虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。"也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。
创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在百度成立初期，有记者写文章"八问百度"，其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。现在看来，当初的一些担心并非多余，百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。李彦宏总结百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着200万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱，就没有今天的百度。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。
李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度，以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇为拿到第一桶金，而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。
"管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏就做到了。" 朱宏波这样评价道。
推出竞价排名并实施"闪电计划"对百度实行第二次技术升级后，2003年年中的财务报表的显示李彦宏的的赌注压对了：据美国alexa统计，百度现在已经是全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一，近期排名上升趋势十分明显，再加上2000多个联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜索引擎寻找各种信息，80%以上的用户会看到由百度提供的结果。 "今年百度的收入将是去年的四到五倍。"7月，在接受《福布斯》记者采访时，一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。
有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……
经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵百度一路乘风破浪
有人曾说：世界上多数优秀的程序员天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了，这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。”
这个公司的创业因子，带有浓烈的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。没有严格的等极观念，可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。
李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了150人；从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求百度海外上市的合作；从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。
海外归来也在适应中国的环境。2000年1月1日，李宏彦面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境，李彦宏和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。
在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这"一亩三分地"。
所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。
观察家李彦宏
李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，在观察着这个社会和这些人与事。
他的生活是简单的，每天花费时间最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，现在回国创业后仍是开本田车。因为家人在硅谷，他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。
内秀的性格让人以为他不会做秀。可是2002年底的"百度激情夜" 李彦宏的出场让人有张朝阳的感觉：又一个做秀的CEO。百度市场总监毕胜对此评价："Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。"
李彦宏的爱好比较广泛，像打高乐夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事，合作伙伴、大学同学等。
像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。"希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。"
另外,站长团上有产品团购,便宜有保证
3、看到你在站长和CEO的回答，那么我请问个人网站站长能算是CEO吗。比如域名主机代理平台站的个人站长。
CEO是“首席执行官”
中国有个人站长数以十万计，里面能有几个称为ceo的？哥们你还是别纠结这样的问题了，好好做站长，挣到钱了，比什么都重要。
4、什么叫站长
站长（Webmaster）：就是拥有独立域名网站，通过互联网和网站平台向网民提供资讯、渠道、中介等网络服务的个人。
随着互联网的普及，出现了一群特殊的人，他们共有一个名字叫做“站长”。
站长泛指拥有个人网站的群体，因此成为一名站长必须满足一个前提，那就是拥有一个或一个以上独立域名网站。拥有个人主页、博客、空间都不能算真正意义上的站长。
站长是一种特殊的群体，而不是一种职业。很多站都有正式的职业，可能是学生、教师、科学家、公务员等，还有一些站长甚至有自己的企业，因此大多数站长以网名示人，而真正的名字并不为大家熟知。
站长是最贴近互联网的草根群体，是推动中国互联网发展的源动力。目前中国互联网上，大多数中小型网站都是个人站长搭建的。大多数站长的网站都有通用的程序搭建，站长创建的站点几乎包含所有类型的网站，其中以资讯和网络社区最多。
在这个特殊的“站长”群体里面，不乏大部分是个人站长，在他们坚持梦想的同时不断创新，有部分已经开始了商业转型。
音乐、小说、下载、影视、私服等有版权争议的站长，均在此不一一列举。
编辑本段2007年互联网十大杰出青年
2007年已经走过，回首2007，展望2008，他们给我们留下深刻的记忆，他们在改变着中国互联网，所以我们有理由给这些人鲜花和掌声。一个伟大的时代总是涌现一个个英雄，一个伟大的网络更是有一位位时代骄子，现选出2007年中国互联网十大杰出青年如下：
第一名：马云
马云，外号“马大帅”，浙江人，号称“中国电子商务教父”，从一个英语老师走到一个让人高山仰止的巅峰。2007年，阿里巴巴成功上市，并创下中国互联网企业市值之最，手握20亿美元现金的马云又开始做阿里妈妈。阿里妈妈是一个新型广告平台，并且短时间内成为该领域前三名。财散人聚，马云有博大的胸怀，一个了不起的东方小个子。
第二名：张朝阳
张朝阳，他永远都是焦点，他总是挑战着人们的观念，他的搜狐已经走过10年。2007年，张朝阳花数亿美元购买了豪华游艇，网络游戏天龙八部成功运营，奥运搜狐可能把搜狐带入全新的高度。2007年，搜狐博客开放api，成为中国首个开放接口的门户站点。开放将是2008年的一个大主题，张朝阳明智而大胆，值得敬佩。
第三名：史玉柱
史玉柱，一直是一个倍受争议的人物，不过不能掩盖他是一个杰出的人物。2007年征途上市，神奇的人物史玉柱在脑白金成功后，在网络游戏领域快速成为巨人。史玉柱，很强大。
第四名：许朝军
许朝军，基本上还算是80后，目前是校内网的负责人，中科大少年班出来的神童。校内网短短时间内成为国内最大的sns社区，facebook奇迹正在中国上演，许朝军就是一个领导者。
第五名：刘兴亮
刘兴亮，过去的一年十分火爆，人气旺旺，他为人平和，开创了IT龙门阵活动，使得大江南北的IT人能够有机会聚到一起交流心得，让创业者相互交流，让新手学到经验。刘兴亮本人向来生活节俭，经常帮助来北京闯荡的年轻人，来自江西的有志青年詹鹏每逢过节都被刘兴亮带回家一起吃节日饭，詹鹏好几次边说边激动地流眼泪。刘兴亮作出的贡献不是用金钱的数量来衡量的，只能让历史来评说。
第六名：戴志康
戴志康，康盛创想的创始人，80后，对web2.0的理解非常的深刻，他的discuz代表了中国php开发的一大阵营，论坛产品已经被很多著名网站采用。戴志康的产品改变着中国互联网，他是一个看不见的互联网引擎。
第七名：达贝妮
达贝妮，美女CEO，81年，pcpie视频搜索的CEO，对视频这一高技术含量的领域敢于开拓，达贝妮勇敢无畏，而且作出了很多创新性的东西，值得称道。曾经被誉为“淘宝女王”，是中国网络拍卖平台捧出的第一颗明星。在网上已销声匿迹一年多后，又出现在IT江湖，而这次她的身份是视频搜索网站Pcpie的CEO。
第八名：杨守斌
杨守斌，从一个传统企业的成功企业家转换到一个互联网行业的CEO，胆识过人，山东大汉，勇气与智慧于一身。他创建了家里会网站，成为传统行业投入互联网怀抱腛。
第九名：王航
王航，好大夫在线的创办人，前奇虎副总裁，当年雅虎一搜的总经理。王航创办好大夫在线的原因，据说是妻子生孩子时候找大夫费了好大的劲，所以自己下决心做一个好大夫在线，让人们很容易找到好大夫。
第十名：陈中
陈中，不是大老板，不是CEO，他是搜狐的一名编辑。他考虑自己所在的网编群体，创建了一家叫鞭牛士的网站，专门关注网编们的故事、情感、工作等等，并迅速取得了网编群体的认可，据传鞭牛士已经被人花了50万美元收购。
他们这里面的有些人就是典型的站长。
5、什么是CEO和SEO有什么区别
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
SEO由英文Search Engine Optimization缩写而来， 中文意译为“搜索引擎优化”。SEO是指从自然搜索结果获得网站流量的技术和过程，是在了解搜索引擎自然排名机制的基础上， 对网站进行内部及外部的调整优化， 改进网站在搜索引擎中的关键词自然排名， 获得更多流量， 从而达成网站销售及品牌建设的目标。
6、站长和CEO
呵呵，当然可以！现在都是个人站长！你想当什么就是什么！比如我的站长第一联盟www.01union.cn我即是站长又是ceo!不过站长还是找几个人一起作比较好！我们站长第一联盟就是，目的就是打造中国最好的站长论坛
7、ceo与站长 有什么区别？
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。
站长？好像企业里很少有这个职位，即使有也归CEO管！
8、网站CEO与网站负责人、网站站长之间有什么区别？
ceo首席执行官的意思，在行政工作中拥有最高权利的人。网站负责人一般指多个人共同维护一个网站，其中的一个负责管理共同维护网站的所有成员，也有可能是一人当做网站负责人。 站长一般用于个人草根群体，一般是自己搭建网站负责网站的全部工作，例如维护，更新，优化，推广等。
9、200分：如何做个好的网站CEO
我也很好奇你9万买的域名是多么豪华
你的核心问题，是现在要学什么
其实我现在比较担心的是，你的基础怎么样，有些东西，不是“现在学”就能学好的，是需要一些经历才能认识到
正面回答你的几个问题：
1.“下半辈子”都放在网络上，我只能说很崇拜你的勇气，尤其是你准备招人组队运作，我一向的观点的“网络必须与传统产业结合”，是考虑到两者的相互促进，更重要的是如果没有传统产业作为支持，网络前期的不断资金投入，一般人都是抗不住的，甚至在资金链断裂之前，心理上已经接受不了了。
2.做一个网站的seo的问题：seo我没有做过，但是我想你目前的定位跟我现在的位置差不多——网络运营主管，你的首要任务，是找出你的盈利点，前期的，中期的，远景规划，无论是个人还是公司投资，先生存，再发展，这个看起来时最抽象的，实际上也是最困难的，涉及到得东西太多了，对外你需要做市场调查，如果涉及到实体产品，你还需要调查线下市场；以及对对手，对你将要进入的市场的了解，在做好了这些准备过后，你才知道自己的想法是否真的可行，这样才能对你的任务你的网站进行定位，完了才是王者的策划和制作，生平最厌恶的就是一上来就做网站的人，妈的连自己的定位都不清楚，网站要做什么的样子也不明白，简直就是在浪费资源
3.如何做管理：管理，主要的精力就别放在做事上面了，你的主要任务，是制定规则然后下面的人去执行，你做好监督；想好要什么，然后让别人做好结果给你，做好规则，让他们知道怎么做，要怎么样的一个结果才叫OK。
4.我加一个：管理的境界，最烂的管理，是自己都不知道要做什么，把自己的生活搅得一团糟，然后根本没有时间去梳理下面的人。一个好的管理，首先管好自己，安排好的自己的事情，同时也就安排好了下面的人，因为你的事情是需要他们帮你实现，人都有惰性，你不说清楚，他有空子一定会钻的，这样你只有郁闷到吐血。分配好自己的事情，最简单地办法——把事情分块，一块一块解决，解决方案落实到人，我干脆就是让每个人都负责给我敦促和监督一块事务，因为你只要制定规则，所以，想想明白过后，最多只要一周，下面的人要做什么，要怎么做，一周之内应该团队就开始进入有序运转，但是一切的前提是你自己想清楚了，不然说都说不明白，还安排个毛。最后说一个细节，管理的三个阶段，一是人治，是最傻的，每天告诉他要做什么，前后没有在一个大的计划下进行，效率低不说，事情还乱；二是法制，就是用制度约束，大家也不扯皮了，反正哪些人要做哪些事情，做多少，清清楚楚，而且我们是在阶段性计划性开展，做好这点，已经相当牛B了，最后一个是文治，这个就比较悬了，不需要说，不需要你提醒太多，大家完全融入团队，每天努力做得更好，企业的文化和精神的力量