1、如何做好一个加油站大站站长
一、良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造
1、拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。
2、不断充电，不断学习，汲取新知识。如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅是一门技术，它更是一门艺术。要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的。
3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水平。言简意赅、声文并茂，这很重要。
4、经理职责以及牢固的基础。知道其职责才能明确其所从事的工作内容，从而有的放矢；具有了牢固扎实的基础，才能应付自如，比如发电机保养、加油机滤网的更换以及照明电路的短路等等。
5、多读多学管理方面的书籍，利用节假日时间，参加一些经理人的培训，塑造自己独特的管理风格。
二、缩减加油站的日常开支，做到人人节约
1、用水、用电方面，经常检查厕所、浴室、休息室、厨房，制定相关制度，派人巡检。
2、采购方面：深化对内部客户的交流、谈判，争取低价购入，如小商品、润滑油等等，与内部客户（主要指供应商）形成
良性互动，建造一个完整高效的采购链。因为低价的购入，这将意味着采购成本的降低，从而为加油站节约了一笔非常可观的开支。
3、饮水机、办公桌、热水器等等方面，能尽量修要及时修好，以便快速投入使用。
三、设备的维护，定期对加油站各设备进行检查，比如油枪是否漏油、发电机是否运转正常等等，如发现隐患问题，及时解决，使之扼杀在萌芽状态。
四、对员工的管理
1、作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思考的能力，他们有自己的价值观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见解。我认为明智的管理者应该放下架子，主动把自己摆到与员工相同的位置上，应该谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论改进工作中的问题。
2、管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行。
3、要敢于批评，不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评，但是只要通过批评来说服员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服你的管理才能。对员工进行批评除了要有理有据以外，同时要注意表达三种意思：[1].你的工作做得不错，但凭你的才能还可以做得更好；[2].我对你的要求和其他员工要求相同；[3].你们也可以以同样的要求去对待我。
4、制度的公平，我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以根据加油站的需要，不断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去。
5、上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级，上级应积极维护下级的利益，在证据各方面不足的情况下，要假设下级是无辜的，如下级出了差错，作为领导也要承担责任，不能把所有过错推给下级。
6、有效的员工管理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才能事半功倍。对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工，对于员工成绩要给予肯定，要认可。在员工具有不满的情绪时，管理者一定要控制自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时快速解决问题。想方设法与员工打成一片，经常与员工进行交流，打破员工与领导的隔阂。
五、提高服务水平，加强促销力度，从而提高油品的销量。
1、要提高服务水平，首先对员工自身形象、态度的培养，遵守公司规章制度，认真履行服务规范各条款，是每个员工责任；其次是对员工市场意识的培养，要增强员工的危机意识，并逐渐提高员工的市场竞争意识，从“要我服务”向“我要服务”的转变。员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵感，有了宾至如归的感受。良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键。
2、促销形式多样化，对固定的客户群体要进行定期拜访，挖掘潜在客户。抓住一些特殊的机会，加强宣传，提高协和石油在顾客心中的地位。
六、加强财务、消防以及环境方面的管理。
1、作为一个站经理，要具有财务管理方面的知识：这包括包括资产负债表、损益平衡表、原始凭证、周报、日报以及月末润滑油、小商品、主油品的盘存等等。
2、为确保资金安全，必须严格执行公司资金管理的制度。比如对于一些赊销客户，要采取积极有效的措施，保证公司资金安全回笼。
3、对于大量金额增值税发票的填开，必须请示上级。对于增值税发票抵扣联未拿的，不得擅自进行作废。
4、认真执行公司制定的加油站环卫标准，每天检查，包干到人，以确保加油站清洁卫生。
5、经常开展安全教育，提高全体员工的安全意识。如站内严禁拨打手机，严禁烟火等等。
七、对外公共关系的协调，这包括工商营业执照、税务登记证、消防安全许可证等等证件的办理。这就要求与工商、税务、消防、
计量等政府机关的积极配合，一方面争取把费用降低到最低限度;另一方面要争取最短时间内办成，使之不影响加油站正常的运作。
2、谁知道个人站长还有前途吗
Google的广告为什么要投放至个人网站？因为它明白，光有“大头”是不行的，毕竟潜力有限，如果要持续发展下去，必须挖掘“长尾”。这就涉及和个人网站的合作模式问题了，由于个人网站普遍知名度不够，流量不够，而且太过于零散，真正让个人网站得到实惠的合作模式不多。
目前国内个人网站的现状无非一个字“抄”字了得，从几大站长网站也能看出来，除了“错新网”的文章大多原创之外，其他的站长站无非就是你抄我我抄你。纵观alimama上的站点，几乎是原版复制。09年最NB个人站长无非是“错新网”，他创办的“错新网”几乎一年内就发展得非常强大，受到了php168、康盛，甚至阿里妈妈的关注，也许“错新网”的介入，将打破未来站长类或个人站长的格局，新的个人站长势力也将出现。
不过最近传闻，一些互联网公司还在压制个人站长，为什么？一方面个人网站对他们有一定的威胁，另一方面，从个人网站身上也可以赚钱，所以，压制个人网站的发展一方面可以降低他们对市场的威胁，另一方面也可以从广大的个人网站那里扒一层皮，这不但对个人网站发展不利，对互联网的发展也不利。我想，互联网应该是一个和谐共生的环境，要让个人网站赚钱，这样，很多大网站自然而然就可以赚钱了。虽然中小站长为中国互联网做出了杰出的贡献，但他们仍然是弱势群体，仍然需要大家的关注。个人站长到了今天，他们对互联网的贡献已经无法用金钱来衡量，但发展却举步维艰，他们的确需要更多关爱和支持，需要更多好的平台来支撑个人网站这种互联网模式继续走下去，这样，个人网站与个人站长才有前途！互联网才能真正挖掘“长尾”！
3、●●●请教做小站站长和大网站论坛版主哪个更好一些？
如果是鲨鱼，在大海洋里遨游是最适合不过的；
如果是食人鱼，在江河里纵横是最理想不过的。
哈哈，小网站也不是没好处，那里人气虽然不是太旺，但是胜在容易熟络，彼此间感情很深厚，有什么事都很好商量。
大网站里嘛，人多，知识层面也广。
自己选择就应该从这两方面考虑咯~ 意见就是以上了。
如果是我的话，就会选择小点的站，长辈教育说“人多的地方不要去呀……”（N年前的说教）
4、站长类网站是什么意思
提供网站相关知识的网站，站长交流、学习，站长交易等信息的站。
5、除了a5、chinaz还有哪些站长类的网站
还有中国第3大站长站：楚天站长站 你可以去投稿啊？比站长网和站长站的文章审核容易通过多了！我经常去投稿的！
6、站长网的简介
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7、中国最牛的个人网站站长是谁？
8、你见过最牛的网站站长有多少个站？
站群599个，20个人管理