如何做好一名值班站长

1、如何做好一名运行值班人员？

kxu5.2.1 工作票应使用统一格式（票样见附图），一式两份，可由计算机生成工作票、或填用印刷工作票，工作票应用钢笔或圆珠笔填写与签发，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改的，按照“5.2.2”规定执行。计算机系统生成工作票，打印并手工签字后方能生效。带有附页工作票，附页一栏中的张数应打印后由工作负责人手工填写，填写含附页和主票的总张数。
5.2.2 每份工作票签发方和许可方修改不得超过两处。工作票中的设备名称、编号、接地线位置、日期、时间、动词以及人员姓名不得改动；错漏字修改应遵循以下方法，并做到规范清晰：填写时写错字，更改方法为在写错的字上划两道水平线，接着写正确的字即可；审查时发现错字，将正确的字写到空白处圈起来，将写错的字也圈起来，再用线连接；漏字时，将要增补的字圈起来连线至增补位置，并画“∧”符号。禁止使用“……”、“同上”等省略词语；修改处要有运行人员签名确认。
5.2.3 工作票由工作票签发人或工作负责人填写。一份工作票中，工作票签发人、工作负责人和工作许可人三者不得相互兼任。一个工作负责人不得在同一时间内担任两个及以上工作任务的工作负责人；在一项工作未结束工作票前需进行另一项或几项工作时，工作负责人需将工作票押回运行单位，方能办理新的工作票。
5.2.4 紧急情况下的故障排除工作，如使用标准工作票，且涉及标准工作票的主要安全措施没有改变，可不经工作票签发人签发，经值长批准后即可履行工作许可手续；
5.2.5 机组大、小修或临检时，可按设备、系统、专业工作情况使用一张工作票；
5.2.6 同一生产专业（机、电、炉、热、化、燃、除）的（项目承包商、项目部）、设备工程部有两个及以上班组在同一个设备系统、同一安全措施内（或班组之间安全措施范围有交叉）进行检修工作时，一般应由项目承包商（项目部）按专业签发一张总的工作票，并指定一个总的工作负责人，统一办理工作许可和工作终结手续，协调各班组工作的正确配合，各班组的工作负责人仍应对其工作范围内的安全负责，工作完成后在运行记录本上交待。
5.2.7 在同一个设备系统上依次进行同类型的设备检修工作，如全部安全措施不能在工作开始前一次完成，应分别办理工作票；
5.2.8 生产现场禁火区域内进行动火作业，应同时执行动火工作票；
5.2.9 我公司长期外委项目部（陡电项目部、下电项目部、天建项目部、华北电科院项目组）可由承包方填写、办理工作票，但必须是由经过我公司的“四种人”培训、考试、审批、公布的人员担任，除此之外的对外承包作业，由我公司设备工程部和常驻项目部监护人员填写、办理工作票；
5.2.10 对于机组大、小修中对外发包作业，承包方是系统内发电厂检修队伍的可由承包方填写、办理工作票，但必须是由经过本单位的“四种人”培训、考试、审批、公布的人员担任，除此之外的对外发包作业，由本厂项目部监护人员填写、办理工作票；
5.2.11 《电业安全工作规程》规定必须办理工作票的对外承包工作，由本厂监护人员办理工作票手续。承包方必须制定在施工中应采取的安全措施，并经厂有关部门批准后，方可开始工作，设备工程部作为工程发包部门，有义务对施工中的安全措施进行审查，并对施工工程开工前进行安全技术交底。
5.3 工作票的编号
5.3.1 工作票必须编号工作票的编号应有两种，一种为工作票的自身顺序号，在票面左上角标示，标示为“No. ××× ”；一种为工作票在执行时，由运行人员填写（工作票登记本或微机办票系统的工作票台帐登记序号），在票面右上角标示；
5.3.2 为确保每份工作票在本厂内的编号唯一，且便于查阅、统计、分析。
5.4 工作票的填写
5.4.1 工作票的填写必须使用标准的名词术语、设备的双重名称。
标准的名词术语：系指国标、行标、中国大唐集团公司规范的标准称谓；
设备的双重名称：系指具有中文名称和阿拉伯数字编号的设备，如断路器（以下称开关）、隔离开关（以下称刀闸）、保险等，在工作票的内容中，凡涉及到的设备都要写上；在设备标示牌中，都要一并使用。不具有阿拉伯数字编号的设备，如线路、主变等，可以直呼其名。票面需要填写数字的，应使用阿拉伯数字（母线可以使用罗马数字）；
5.4.2 工作票填写要做到字迹工整、清楚，不得涂改、刮改，使用微机办票时，要采用宋体五号字。票面上填写的数字，用阿拉伯数字（1、2、3、4、5、6、7、8、9、0）表示，时间按24小时（制）计算，年度填写四位数字，月、日、时、分填写两位数字。如：2006年11月03日18时18分；
5.4.3 对于设备编号用数字加汉字表示，如：2号炉5号磨煤机，或#2炉#5磨煤机表示，“＃”号在数字前；
5.4.4 每份工作票必须附有一份针对该项作业的《危险点控制措施票》；对于热力机械第二种工作票及热控第二种工作票可在“危险点分析及控制措施”栏填写具体的控制措施，不必再附《危险点控制措施票》；《危险点控制措施票》微机系统使用中：“工作负责人”在票打印出来以后，不用重复手签字确认，但工作负责人同工作成员一样应在“作业成员声明”栏中进行签字声明；“工作票签发人意见”栏，签发人对危险点分析的针对性、与工作内容是否相符进行审核，审核确认后应填写“有针对性、与工作内容相符”并在“工作票签发人“栏中签名。
5.4.5 “工作负责人”栏：工作负责人即为工作监护人，单一工作负责人或多项工作的总负责人（一人）填入此栏；
5.4.6 “班组”栏：一个班组检修，班组栏填写工作班组全称；几个班组进行综合检修，则班组栏填写检修单位专业（班组不允许用简称、检修单位名称可用简称但必须一致，如“陡电项目部电气专业”）；
5.4.7 “工作班成员”栏：工作班成员在10人及10人以下的，应将每个工作人员的姓名填入“工作班成员”栏，超过10人的，只填写10人工作姓名，并写明工作班成员人数（如***等共 人）。“共 人”的总人数包括工作负责人；配合工种人员和生产用工人员可直接填写其姓名；工作负责人的姓名不填写工作班成员内；
5.4.8 “工作地点”栏：写明被检修设备所在的具体地点；
5.4.9 “工作内容”栏：描述工作内容，要求准确、清楚和完整；
5.4.10 “计划工作时间”栏：根据工作内容和工作量，填写预计完成该项工作所需时间；
5.4.11 “必须的安全措施”栏：填写检修工作应具备的安全措施，安全措施要求周密、细致，做到不丢项、不漏项：
5.4.11.1 要求运行人员在运行方式、操作调整上采取的措施；
5.4.11.2 要求运行人员采取隔断的安全措施。如：断开设备电源、隔断与运行设备联系的热力系统等工作；
5.4.11.3 热控人员为保证人身安全和设备安全必须采取的防范措施；
5.4.11.4 如不需要做安全措施则在相应栏内填写“无”，不得空白；
5.4.12 “工作票签发人”栏：填写该工作票的签发人姓名；
5.4.13 “点检签发人”栏：填写该工作票的点检员签发人姓名；
5.4.14 “工作票接收人”栏：填写接收该工作票运行值班负责人的姓名；
5.4.15 工作票安全措施“执行情况”栏：根据“必须采取的安全措施”栏中的要求，需要运行值班人员执行的，由工作许可人完成安全措施后，在相应栏内做“√”记号，如不需要做安全措施的，工作许可人在对应的“执行情况”栏中填写“无”；需要检修作业人员执行的安全措施，由工作票填写人在相应的措施后注明“（检修自理）”，工作负责人完成该项安全措施后，在对应的“执行情况”栏内填写“检修自理”；
电气第一种工作票“安全措施”中“下列由工作许可人填写”栏由工作许可人完成安全措施后，按照工作票签发人或工作负责人所填写的安全措施逐一填写；操作监护人和当班的值班负责人在检查、核对无误后，分别在“安全措施”中“下列由工作许可人填写”栏的“工作许可人”和“值班负责人”处签名；
5.4.16 “运行值班人员补充的安全措施”栏的内容包括：
5.4.16.1 由于运行方式或设备缺陷需要扩大隔断范围的措施；
5.4.16.2 运行人员需要采取的保障检修现场人身安全和运行设备安全的措施；
5.4.16.3 补充工作票签发人（或工作负责人）提出的安全措施；
5.4.16.4 提示检修人员的安全注意事项（如：烫伤、机械伤害、触电伤害等）；
5.4.16.5 如无补充措施，应在该栏中填写“无补充”，不得空白。
5.4.17 “批准工作结束时间”栏：由值长根据机组运行需要填写该项工作结束时间；
5.4.18 工作许可人和工作负责人在检查核对安全措施落实无误后，由工作许可人填写“许可工作开始时间”并签名，然后，工作负责人确认签名；
5.4.19 “工作票延期”栏：工作负责人填写，当班值长（单元长）或值班负责人确认签名；
5.4.20 “允许试运时间”及“允许恢复工作时间”栏：当班工作许可人填写并签名，工作负责人确认签名；
5.4.21 “工作终结时间”栏：工作负责人填写并签名，点检员和工作许可人分别签名确认；
5.4.22 使用热控工作票时，“需要退出热工保护或自动装置名称”栏由工作负责人填写，同时填写主保护退、投申请单，履行审批手续，并将审批单附在工作票后。
5.4.23 “备注”栏填写内容：
5.4.23.1 运行人员根据工作票安全措施要求所使用电气倒闸操作票和热力机械操作票的票号，如：使用电气倒闸操作票票号为××××××；使用热力机械操作票票号为××××××；
5.4.23.2 需要特殊注明以及仍需说明的交待事项，如该份工作票未执行以及电气第一种工作票中接地线未拆除的原因等；
5.4.23.3 中途增加工作成员的情况；
5.4.23.4 其他需要说明的事项。
5.5 工作票的执行程序
5.5.1 工作票的生成
5.5.1.1 工作票签发人根据工作任务的需要和计划工作期限，确定工作负责人；
5.5.1.2 工作负责人根据工作内容及所需安全措施选择使用工作票的种类，调用标准工作票；
5.5.1.3 针对工作场地、工作环境、工具设备、技术水平、工艺流程、作业人员身体状况、思想情绪、不安全行为等可能带来的危险因素，工作负责人要组织分析制订预防高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率较高的人身伤害、设备损坏、机组强迫停运、火灾等事故的控制措施，补充和完善《危险点控制措施票》或热力机械第二种工作票及热控第二种工作票的“危险点分析及控制措施”。
5.5.2 工作票的签发
5.5.2.1 当工作负责人填写好工作票时，应交给工作票签发人审核，由工作票签发人对票面内容、危险点分析和控制措施进行审核，确认无误后签发；在危险点分析的签发人意见中填写“有针对性，与工作内容相符”点检员也应对工作票及危险点分析和控制措施进行审核并签发；
5.5.2.2 签发工作票的同时，要签发《危险点控制措施票》，不得签发没有《危险点控制措施票》的工作票。（热机和热控二种票除外）。
5.5.3 工作票的送达
计划工作需要办理第一种工作票的，应在工作开始前，提前一日（16小时）将工作票送达值长处，临时工作或消缺工作可在工作开始前，直接送值长处。
对于不涉及运行方式而进行临时消缺的第一种工作票以及配合热机检修的电气第一种工作票，可当天办票。
5.5.4 工作票的接收
5.5.4.1 值班人员接到工作票后，单元长（或值班负责人）应及时审查工作票全部内容，必要时填好补充安全措施，确认无问题后，填写收到工作票时间，并在接票人处签名。
5.5.4.2 审查发现问题应向工作负责人询问清楚，工作票存在以下问题必须重新办理工作票：
a. 工作票使用种类不对；
b. 安全措施有错误或遗漏；
c. 安全措施中的动词被修改，设备名称及编号被修改，接地线位置被修改，日期、姓名被修改等；
d. 错字、漏字的修改不符合规定；
e.“必须采取的安全措施”栏空白；
f. 没有附带《危险点控制措施票》（热机和热控二种票除外）；
g. 在易燃易爆等禁火区进行动火工作没有附带“动火工作票”；
h. 工作负责人和工作票签发人不符合规定。
5.5.5 安全措施的布置
5.5.5.1 根据工作票计划开工时间、安全措施内容、机组启停计划和值长（或机组长）意见，由运行值长（或机组长）安排运行人员执行工作票所列安全措施。运行人员根据工作票的要求填写操作票，依据操作票做好现场安全措施；
5.5.5.2 安全措施中如需由集控值班人员执行断开电源措施时，辅控班长应填写停送电联系单，送集控机组长据此布置和执行断开电源措施。措施执行完毕，填好措施完成时间，执行人签名后，通知辅控班长，并在联系单上记录受话的辅控班长姓名，停电联系单保存在集控机组长处备查，辅控班长接到通知后，应做好记录。对于集控运行的单元机组，使用电气倒闸操作票即可，但应在操作票的备注栏填写操作原因和相应的工作票左上角的编号。
5.5.6 工作许可
检修工作开始前，工作许可人会同工作负责人共同到现场对照工作票逐项检查，确认所列安全措施完善和正确执行。工作许可人向工作负责人详细说明哪些设备带电、有压力、高温、爆炸和触电危险等，双方共同签字完成工作票许可手续。工作票一份由工作负责人持有，一份收存在运行人员处。工作负责人和工作许可人不允许在工作许可开工后，单方面变动安全措施。
5.5.7 开始工作
工作开始前，工作负责人应针对危险点分析落实相应的控制措施，并将工作地点和工作任务、危险点分析与控制措施以及注意事项向全体工作班成员交代清楚，确认熟知、掌握，并分别在《危险点控制措施票》“声明栏”上或在热力机械第二种工作票或热控第二种工作票的“声明栏”中签字承诺后，方可下达开工命令。
5.5.8 工作监护
5.5.8.1 开工后，工作负责人必须始终在工作现场认真履行自己的安全职责，认真监护工作全过程；
5.5.8.2 工作期间，工作负责人因故暂时离开工作地点时，应指定能胜任的人员临时代替并将工作票交其执有，交待注意事项并告知全体工作班人员，原工作负责人返回工作地点时也应履行同样交接手续；离开工作地点超过两小时者，必须办理工作负责人变更手续；
5.5.8.3 工作期间，如果需要增加（变更）工作班成员，新加入人员必须进行工作地点和工作任务、危险点分析和控制措施学习、接受安全措施交底并在《危险点控制措施票》上签名后，方能加入工作。由工作负责人在两张工作票的“备注”栏分别注明增加（变更）原因、增加（变更）人员姓名、增加（变更）时间并签名；
5.5.8.4 工作负责人变动时，应经工作票签发人同意并通知工作许可人，在工作票上办理变更手续。工作负责人的变更情况应记入运行值班日志；
5.5.8.5 运行值班人员发现检修人员违反《电业安全工作规程》、本规定以及擅自改变工作票内所列安全措施，应立即停止其工作，并收回工作票。
5.5.9 工作间断
工作间断时，工作班人员应从现场撤出，所有安全措施保持不动，工作票仍由工作负责人执存。间断后继续工作，无须通过工作许可人，但开工前，工作负责人应重新认真检查安全措施是否符合工作票的要求，针对危险点分析落实相应的控制措施，并将危险点分析与控制措施以及注意事项向全体工作班成员交代清楚，确认熟知、掌握后，方可工作。若无工作负责人带领，工作人员不得进入工作地点。
5.5.10 工作延期
5.5.10.1 工作票的有效期，以值长批准的工作期限为准；
5.5.10.2 工作若不能按批准工期完成时，工作负责人必须提前两小时向工作许可人（班长、机组长或值长）申明理由，办理申请延期手续；
5.5.10.3 延期手续只能办理一次，如需再延期，应重新签发新的工作票，并注明原因。
5.5.11 设备试运
5.5.11.1 设备试运项目：
a. 对于不能直接判断的检修设备的性能及检修质量是否达到要求的，工作终结前必须进行试运；
b. 所有泵、风机、电机、开关、电动（气动）阀门（档板）等设备大修或解体检修后均需进行试运；
c. 所有保护、连锁回路检修后，必须进行相关联锁试验；
d. 所有辅机的控制回路检修后，必须进行相关联锁试验。
5.5.11.2 检修设备试运工作由工作负责人提出申请，经工作许可人同意并收回工作票，在不变动其它工作组安全措施时，进行试运工作。在试运前，工作负责人负责将全体工作班成员撤离工作地点，履行试运许可手续后，方可试运；
5.5.11.3 如果需要变动其他工作组的安全措施，工作许可人应同时将相关工作票全部收回，经其他工作组的工作负责人同意，并且工作成员全部撤离后，方可变动安全措施，履行试运许可手续，开始试运。试运后，应及时恢复变动安全措施；
5.5.11.4 试运结束后尚需工作时，工作许可人和工作负责人仍应按“安全措施”执行栏重新履行工作许可手续后，方可恢复工作。如需要改变原工作票安全措施，应重新签发工作票；
5.5.11.5 运行值班人员应将拆除安全措施的原因以及相关工作票的收回、试运情况和重新布置安措、许可继续工作等内容详细记录在运行日志内。
5.5.12 工作终结
工作结束后，工作负责人应全面检查并组织清扫整理工作现场，确认无问题后，带领工作人员撤离现场，在检修交待本上详细记录检修项目、发现的问题、试验结果和存在的问题以及有无设备变动等，工作许可人和工作负责人共同到现场验收，检查设备状况，有无遗留物件，是否清洁等，然后在工作票上填写工作结束时间，双方签名，工作方告终结。
实行点检定修的发电厂，还应由管辖该设备的点检员对检修质量进行确认后在“点检验收人“处签名。
凡主设备、重要辅机大小修或电气设备、公用系统经过改进，在设备恢复备用前，检修及试验人员应向有关运行单位做书面交底，以备查阅，否则工作许可人应拒绝办理工作终结手续。
检修人员在办理工作票终结手续前，尚应注意恢复设备的明显标志，电气一次设备的双重名称及二次设备的名称，复查核对热机设备的阀门名称、编号、旋转方向、介质流动方向、管道色环等，若运行人员发现标志及双重名称不全或不符，或安全设施标准化不满足要求等，有权拒绝办理工作票终结手续。
继电保护和自动装置等二次设备经过改进或定值变动后，有关负责人应进行详细的书面交底，否则工作许可人有权拒绝终结工作票。
5.5.13 工作票终结
运行值班人员拆除临时围栏，取下标示牌，恢复安全措施，汇报值长（班长、机组长）。对未恢复的安全措施，汇报值长（班长、机组长）并做好记录，在工作票右上角加盖“已执行”章，工作票方告终结。
对于电气第一种工作票在履行上述检查、交待、确认、双方签字手续后，运行人员应将所做安措拆除情况详细填写在“接地线（接地刀闸）共 组，已拆除（拉开） 组，未拆除（拉开） 组，未拆除接地线的编号 ”栏，值班负责人确认后签字，工作票方告终结。rfy58

2、如何做好一名优秀的班干部

一、班干部一点要意识到自己的重要地位一个优秀的班级不是班主任管下来的，而是靠全体同学努力创造出来的，一个班级的班风好坏与我们自己是密切相关的。所以，我们不能被动地靠班主任来管理，而要主动地配合班主任做好班级的每一项工作。作为一名班干部，是班级的骨干，也是班级的核心，也是同学们的榜样，可以说，班干部的所做所为直接决定了一个班级的发展方向。所以，我们一定要充分认识到自己肩负责任的重要性，严格要求自己，以身作则，做一名称职的班干部。二、班干部要设法走出两个误区有的班干部总是认为，管理班级时，自己出了力气，花费了精力，吃了亏，特别是自己遇到困难的时候，有许多班干部就会撂挑子，这就是因为他们陷入了误区。首先，我们管理班级不仅有利于班级，而且也有利于我们自己，因为我们生活在这样一个班级里面，班级就是我们的家，我们在这三年里面，主要是在学校里度过，而在学校里面最多的时间还是在班级里面，班级管理好了，对我们大家都有利，在这样的班级里面不仅我们的学习会得到大幅度地提高，而且我们会感到心情舒畅，会感到生活是那样美好，是那么愉快。如果班级出现混乱，我们都会受到影响，不仅会影响我们的学习，而且还会影响我们的健康成长，使我们的心理受到压抑，使我们感到特别难受。所以，不管是为了班级，还是为了我们自己，我们都要尽自己最大努力管理好我们的班级。其次，许多当班干部的同学，他们的出发点不是为了管理好我们的班级，而是为了耍威风，这样的班干部也是不可能管理好班级的。因为这些同学在处理班级问题的时候不会从班级的利益出发，而只是从自己的角度出发，久而久之，出现诸如军阀割据的局面，就会使班级出现小集团，从而导致人心涣散，使班级缺乏凝聚力，这对于班级和个人都是极为不利的。三、当班干部的技巧要想当好一个班干部，一定要设法做到以下几点：1、要以身作则，做一个合格的中学生。如果我们自己连自己都管不好，又怎么去管别人，别人又怎么能信服，所以，我们在要求别人要做到的事情，自己一定要设法首先做到，这样才能具有说服力。2、当班干部一定要以大局为重，凡事都要从班级的角度出发。有时为了班级自己还要承受许多屈辱，甚至牺牲自己，来维护自己的班级。比如，当别的同学误解你的时候，甚至公然向你挑衅的时候，这时，我们哪怕时再有理，也要让着他们，这时其它同学久有可能会笑话你，但你为了一个班级，你必须忍辱负重，而不能凭一时的感情和冲动行事。这也正是班干部的觉悟高于一般同学的地方，所以愈是在关键的时刻愈是能考验一个班干部是否称职。3、要处处设法维护班级的形象，不能做有损班级形象的事情。我们应为我们的班级感到骄傲，因为这是我们自己的班级，我们不爱护，谁来爱护。俗话说，“错误说了一千遍也就成了真理”，何况我们所说的一切本身就是真理。所以我们不管走到哪里，我们都要设法维护班级的形象，而不能一提到我们的班级就牢骚满腹，怨气冲天。如果老是对自己的班级不满，发牢骚，不但对班级不利，对自己也是极为不利的，除了自己徒增烦恼以外，毫无益处。反过来说，如果我们珍惜我们班级的荣誉，爱护我们班级的形象，我们就会增加一种使命感，就会想方设法地为班级着想，不仅会逐渐规范自己的行为，而且会不时地为班级建设献计献策，使我们的班级建设地更加美好。这样以来，你就会发现，你越来越热爱你的班级，这无论是对于班级还是个人都是极为有利的。4、既然我们设法维护班级的形象，我们就要将一些对班级不利的事情做到“大事化小，小事化了”。比如，班级里面有两位同学发生了争执，我们不能看热闹，起哄。看热闹和起哄，其实就是为违反班级纪律的同学助威，使他们更加嚣张，对于这种现象我们要主动制止，以免继续扩大影响，并设法做好当事人的思想工作。对于这种有损于班级形象的事情，我们不能到处宣扬，到处乱说。有些同学对班级发生的一些事情，极为敏感，他们会添油加醋地到处乱说，这不但不能解决问题，而且对于一个班级来说也是极为不利的，本身班级里面两位同学发生争执，并没有打架，是一件小事，但如果老是宣扬，别人就会说，怎么这个班级这样乱，老是出事。所以对这样的事情我们要采取“大事化小，小事化了”的原则来维护班级的形象。我们要从解决问题的角度出发，而不能凑热闹。5、对于班级发生的事情要及时向班主任汇报。班主任不可能一天都在班级里面，而我们班干部是全天都在班级里面的，对于班级的事情了如指掌，如果我们不向班主任汇报，班主任怎么能了解班级的情况，又怎么能作出正确的判断和对策，所以，我们一定要细心，把班级里面的事情及时向班主任汇报。6、班干部要做一个有心人，要善于管理班级，勇于管理班级。一个班级好，好在哪里，这不是靠嘴说出来的，也不是我们标榜出来的，而是通过我们一件件事情做出来的，甚至是一些小事情体现出来的。比如我们曾到一个兄弟学校（五中）参观时发现时发现，学校所有铁剑的花心都被学生摘走了，所有的月季花上的花都被摘走了，我就在心里想，这所学校虽然外表很壮观，而学校内部的管理一定有问题，这就是以小见大。其实，我们在班级里面也要注意这一点，不仅要把大事情处理好，对于一些小事情，也要处理好，比如，班级内小扫把的放置问题，如果放置得整整齐齐，别人以看就会有一种美感，给人的第一印象就是这个班级的学生素质很好。包括班级地面上的每以片纸屑，墙面上的每一个脚印都要考虑到。当然，这些事情偶尔地做一次不难，但贵在长期坚持，也只有长期坚持下去，才能体现出我们优良的素质。7、凡事要多向班主任请教，多与班主任协商，征求班主任的意见，如果我们的意见与学校或班主任不相符合时，我们应主动听取班主任的意见，而不可以擅自行事。8、班干部要以班为家，充分发挥自己的聪明才智来管理班级，只要是在学校允许的范围内，自己就可以设法为班级多做一些事情。比如利用周末我们可以搞一些文艺表演，自己设计班级的布置，设计一些班级的活动计划，然后再征求班主任的意见。

3、公路收费站 值班站长怎样做好本职工作

管好人，整好钱，泡好妞，基本上就是一般基层干部的事情了。

4、如何做好一名责任组长

班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，笔者就此谈一点体会。
1 做好班组长工作的基本保证
班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
2 做好班组长工作的前提
班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
3 做好班组长工作的重心
安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。
(1) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。
(2) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真正落实到人。
(3) 抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。调度班是集电网各专业的综合班组，班组成员的技术水平直接影响电网的安全运行，为此，调度班应非常重视技术培训工作，制定培训计划，并通过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法，提高班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才。技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。
(4) 加强考核，确保安全生产。奖金“百分制考核”是一种很好的考核办法，在此基础上修改完善的“调度班安全生产考核规定”、“调度差错、严重差错、障碍的统计规定”、“调度操作票管理、考核规定”和“千条统计、考核规定”等制度丰富细化了考核标准。班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。要树立“安全无小事”观念，防微杜渐。考核要以“公平、公正、公开”原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。

5、如何做好一名班组长

6、如何描述自己申请地铁值班站长的优势?本人在铁路工作了10多年，有管理经验

按实际写。根据值班员职责，抛出能完成职责工作的亮点；如果更出色一点，就是从值班站长的角度想一下，值班员能帮分担多少事务，这些能力就是领导看重的。

例如：刚刚当上值班站长的时候，也每天累得要命，回到家里倒头就睡，甚至因为神经衰弱晚上失眠过，不过，刚刚当上值站的那种兴奋和荣誉支撑着我不断坚持着。

如今，适应了忙碌而又高强度、快节奏的工作之后，习惯了许多事情一起压过来，自己“一心多用”地去处理，习惯了一个白班接几十个电话，处理各类通知、文件和乘客事务，工作得越久，我越感到责任心对于值班站长来说有多重要。

举个例子，你白班领导布置给你一件事，如果你没有责任心，你完全可以把它交接给夜班的值站，夜班也不愿意弄，就交接给第二天白班值站，第二天白班值站又嫌烦，你第二天晚上来接班的时候又把皮球扔给你，你再来处理的时候，发现已经更不容易处理了。

所以，对于值站，责任心真的很重要，推脱不如早点消灭问题。

(6)如何做好一名值班站长扩展资料

一名合格的值班站长，首先要以身作则、要有很强的责任心，这是值班站长素质的综合反映和具体体现，也是干好一切工作的首要条件。再有就是过硬的业务能力。还有，要具备胜任本职的管理能力，即发现问题和解决问题的能力，要有合理运用管理规章制度带班的能力等等。

不仅如此，值班站长还是站区长的 “左右手”，要协助站区长开展工作，与领导形成配合和互补的关系。与此同时，值班站长也要注意了解班组成员的动态，要时常关心班组成员，在沟通方式上，也要讲究方法。只有将这些方面的作用都发挥出来，才能让班组更优秀。

7、如何写好2016年度汽车客运值班站长工作总结

但凡总结，通常都包含以下几个部分的内容：
一、工作概况，也就是常说的开头；
二、各项工作的具体开展情况，这是重点；
三、工作分析，什么地方做的好，什么地方做的不够好，一般总结中，都是更多地体现出后者，进而表达出较为谦谨的工作态度；
四、下一步工作打算。总结就是为了今后工作的更好开展，这个部分一般都不应该少。还不清楚或者没时间写的话，可追问，或直接找。

8、冀星公司深入开展“如何当好值班站长”大讨论活动

二是进一步明确了值班站长的重要作用。值班站长与公司的发展紧密相连，息息相关，尤其是在窗口服务、延伸服务，解答司乘人员疑问、化解站口矛盾、处理站口突发事件、治理各种作弊行为、提升班组素质等方面，值班站长有着不可替代的作用。三是普遍认识到做好值班站长，必须加强学习，提高综合素质。特别是注重学习有关法律法规、方针政策，熟悉掌握收费业务中各个环节的内容和要求，确保在实际收费工作中运用自如。对于司乘人员提出的政策性较强的问题，要用肯定的语气准确地回答，使司乘人员明白和理解，不让他们带着疑问驶离收费站。四是大家一致认为，当好值班站长，必须加强现场管理，提高站口安全保畅意识。在处理站口突发事件时，要摆正位置，明确收费站是服务行业，窗口单位，是大众和媒体关注的焦点。对站口突发事件要有预见能力，要有处理突发事件的协调指挥能力，把服务工作切实推向“亲情服务、周到服务”的高度。（冀星公司张玉婷）