1、中石油站长罚我一个多月工资
你们这是国企,没人管时,可以混日子;一旦真摊上事了,只有自认倒霉了。你要还想做下去,就只有认罚了。
2、所谓加油员的前途,不知道有几个人认同
不知道你是在哪里的呢?
我是中国石化浙江石油分公司的一名站长,目前还是劳务工。说一下自己的经历与你分享吧。
我是09年大学毕业进入中石化的,当时是直接投简历进来的,不是那种中石化到学校直招,所以和你的性质算是一样的。
从加油员、开票员、加油站记账员到站长一共用了半年时间,石油公司各个岗位基本上都有竞聘上岗,所以说在加油站工作,只要你努力,肯学肯吃苦,晋升机会还是有的,而且我是外地人,没有什么亲戚介绍的。中石化现在员工的五险一金都有缴纳,这一点还是不错的。我这里的加油员是上一天白班(8:00--17:00)休息一夜一天,第二天上夜班(17:00--8:00),然后在休息两天两夜,一个月一共是7到8个日夜班。
但是说实话,我这样的“晋升”速度算是比较快的了,而且当了站长之后,基本上就是这样了,要转正也要5年以上工作经验,在大站干3年以上,还要评优,高级工以上职称,其实从加油站再到更高一级的区域经理级别,就是很难的了,需要能力、关系、过硬的人脉、机会天时地利人和。而且在中石化工作,工资不高不低,工作不苦不闲,很容易像温水煮青蛙让人慢慢丧失斗志,得过且过。现在我作为劳务工站长,年薪也才50000,转正还遥遥无期。一般加油员的年...不知道你是在哪里的呢?
我是中国石化浙江石油分公司的一名站长,目前还是劳务工。说一下自己的经历与你分享吧。
我是09年大学毕业进入中石化的,当时是直接投简历进来的,不是那种中石化到学校直招,所以和你的性质算是一样的。
从加油员、开票员、加油站记账员到站长一共用了半年时间,石油公司各个岗位基本上都有竞聘上岗,所以说在加油站工作,只要你努力,肯学肯吃苦,晋升机会还是有的,而且我是外地人,没有什么亲戚介绍的。中石化现在员工的五险一金都有缴纳,这一点还是不错的。我这里的加油员是上一天白班(8:00--17:00)休息一夜一天,第二天上夜班(17:00--8:00),然后在休息两天两夜,一个月一共是7到8个日夜班。
但是说实话,我这样的“晋升”速度算是比较快的了,而且当了站长之后,基本上就是这样了,要转正也要5年以上工作经验,在大站干3年以上,还要评优,高级工以上职称,其实从加油站再到更高一级的区域经理级别,就是很难的了,需要能力、关系、过硬的人脉、机会天时地利人和。而且在中石化工作,工资不高不低,工作不苦不闲,很容易像温水煮青蛙让人慢慢丧失斗志,得过且过。现在我作为劳务工站长,年薪也才50000,转正还遥遥无期。一般加油员的年薪不超过30000,我其实不建议年轻人进石油公司,以上是个人想法,仅供参考。
3、如何提高石油企业班组长的创新能力
为配合我分公司及XX公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施,现根据XXX队《关于员工竟聘班组长、机长》通知要求,我将竞聘采气队XX站站长职位,并做如下竞聘报告,请各位评委审议:
一、本人的基本情况
本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业,XXXX年XX月参加工作,XXXX年XX月任XXX站站长,现为大专学历,XX高级工,中国共产党党员,现担任XX开发公司XXX队XX站站长。
二、竟聘优势
本人从事XXX工作XX年,有担任XX站站长XX年的工作经历,熟悉站内工作流程,精通站内业务,能独立处理站内事务,有良好的群众基础,参加工作至今先后被评为XX公司2002年度优秀共青团员,XX(来自)年度XX公司双文明先进个人,并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”,获得过XX职工技术比武XXX组第一名,XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过XXX学院专接本考试并完成全部课程。
下面,我借这次机会,把我担任XXX站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位班组长进行交流,有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者——班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,因此,我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者,应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”效应的指挥者;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以,我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点:
(1)有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。(理由)
(2)具有过硬的理论基础和实际操作能力(理由),那种只会说不会做,只说不做,或只会做不会说的班组长都是不合格的;
(3)懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
所以,我在日常工作中充分注意以上三点,使得站内工作得到顺利开展。
2、班组安全管理方面:XX站作为XX开发公司计量窗口,安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素,是确保公司经济利益不受损害的前提保证,抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以,在班组安全管理中,我明确自身责权,树立安全"第一责任人"的形象,严格遵守各项安全规章制度,并结合站内实际情况制定了班规,进一步加强对安全(班内巡回检查,安全学习)、生产(资料审核)、设备的管理(计量设备检查和调试),在班组实际安全教育工作中,着重突出安全教育有“实效”(比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养),技术培训有“实用”(如工作经验的交流),制度管理有“落实”(制定班规),认真抓好“三违”控制,及时制止不安全行为,确保了站内生产安全。
三、工作设想;
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以继续担任XX站站长一职,我的工作设想重要有一下几点;
(1)、继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。
(2)、明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,不断提出新的设想和办法,努力提高安全管理水平。
(3)、提高产品质量、生产效率、降低生产成本,(来自)严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感团结配气站全体员工。
竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作。
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4、石油站长竞选稿
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
迎着十六大的春风送走旧去的一年,我公司在现任领导班子的带领下,各项工作蒸蒸日上,欣欣向荣,面对石油事业的明天,我充满信心,鼓足干劲。今天xx石油公司站长竞聘开始了,强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上,不管成功与否,我相信,敢拼就是赢。
新鲜的事物总是伴随着全新的契机,伟大的企业、伟大的改革,通过这一制度的不断完善,必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用,为企业的做大、做强奠定良好的基础,又一次面对竞聘,我心中兴奋之情无以言表,去年的失利带给我深深的思考,激励我在工作中更加努力,因为失败是成功之母。通过这一年的不断自我更新、自我调整,我自感与去年相比,应变能力、组织能力、协调能力、处事能力都已提高,所以我决心在今年的竞聘中一展身手,完成我心中的抱负,让美梦成真。
今年我参聘的加油站是公司的标杆站--南站。面对竞聘我信心十足,自认为具备了应聘的条件,从南站建立开始,下管道、控地面、立罩棚……处处都留下我的足迹和汗水,我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌,烂熟于胸。开业以后,又因工作需要从维修调到南站,加过油、当过班长、代理过站长,将近一年的工作使我对站内站外情况十分熟悉,更跟左邻右舍结下了深厚的友谊,建立了良好的关系,这对我以后开展工作十分有利。
如果我竞聘成功,我将努力做好以下工作。
第一,强化职工的优质服务意识,树立以人为本的管理理念,服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容,只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。述职报告提高服务的重要性有目共睹,是每位干部职工的共识,可是为什么总是说的多做的少呢?究其原因是多方面的,但根源还是人的因素在作怪,“不好意思、难为情、放不下架子……”只要这样的意识存在,我们的优质服务就是空谈,所以我决心,从我做起,从南站做起,星级服务,使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位,追赶先进,超越榜样。在去年的竞聘中我提出了站长前台服务制,加油员站位服务制、早晚点验制、服务评分制等具体措施,要坚决落实下去,严抓、严管,突出“严”字,从严治站,用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为规范,使之成为理念。在提高认识的的同时,加大监督力度,实行站内、用户、公司三重监督,站内设监察站长一名,主抓日常服
5、中石油加油站站长干什么的?我一点经验没有,我个人认为这种工作应该是领导的亲戚去做的,怎么能轮的到我
是啊,按理是不会让你这么没经验的人去做站长的啊,,应该有人争着去的啊,,
也许是个不错的机会啊,,,哈哈哈,,,自己加油吧
6、中石油下属的各地区加油站站长属于公务员吗
您好,很高兴回答您的问题,中石油是企业,国资委下属,不属于公务员,感谢您对中公网校的支持,希望我的回答能够帮助到您。