网站建设专项检查

1、预测网站建设的未来

越来越花哨的个人网站容易让人产生网站很容易做的误解。阅读完本文，你才会知道建设一个商业网站的艰苦卓绝。个人网站像儿童的画板，商业网站是一套软件。个人网站很容易绚丽多彩，因为它不必考虑目的性、完整性、扩展性以及负荷，它更多地只是一时兴起；商业网站是工作的平台，它关乎未来工作的效率、连续性、安全性，不容失败。
如果你是一家中小企业，你恰好要建一个基于工作的网站，如果你真正想将工作架在互联网上，而不是一时新奇，那么，你仔细读读这篇文章，能消灭很多错误的观念。读完本文，如果你觉得做一个商业网站太麻烦了，你不做了，那也是一种收获。现在，很多“商业”网站形同虚设，最重要一个原因，建立者建立之时，就根本没有将它当作商业网站做。
1998年，互联网火了，新鲜出炉的网虫在网上发邮件、上BBS，立刻成了新潮一派；
1999年，个人主页火了，啃几行HTML、扒弄点图片，捣鼓出个人站点就成“大虾”了；
2000年，Dotcom火了，门户、聊天、游戏、社区花样百出，混个斑竹网管当当，顿时风光无限；
2001年，网络应用火了，买卖东西、拉拉客户、管管财务，有点技术的家伙开始牛啦；
2002年，企业应用解决方案，.net平台看起来又要火了…
A镜头：你被老板安排负责信息化建设，是不是像老虎咬刺猬一样无从下口？
B镜头：你希望请别人设计一个网站，他们是不是会敷衍了事，蒙你一把？
C镜头：有一个诱人的项目摆在面前，到最后是不是搞得一团糟，反而倒贴老本？
到底该怎么办？？？
从现在开始，一起出发去找我们的新奶酪吧。这个奶酪的名字叫“网站项目管理”。
网站项目：即以Web服务器为主体、浏览器为客户端作为基本架构的项目。这样的架构项目中包含Web 服务器、浏览器和网络三个关键主体。网站项目可能是一个网站，也可能是各种Web应用程序，例如网上商店、虚拟邮局、网络办公管理系统、客户关系管理系统等等。
网站项目管理：是围绕着网站项目运用知识、技术、技能、工具和方法进行组织管理。其共同特征是：
● 管理由人实现，而非机器；
● 项目具有时间周期，包括启动时间和结束时间；
● 项目受资源限制，包括人员、资金、场地、设备等；
● 需要计划、实施和控制；
文章开头的A镜头、B镜头和C镜头，都可以纳入网站项目管理的范畴。以下是网站项目管理的几个重要概念：
（1）角色：是指项目人员在管理过程中，在特定环境下参与设计的行为代表。
例如项目经理、数据库工程师、界面设计师、文档工程师等等。对于网站项目管理，最关键的角色是：项目经理，业务流程分析师，用户界面工程师，系统分析员，编码人员（程序员），质量控制工程师。根据项目的规模和开发的深度，由项目经理进行角色划分。假如严格细分，一个大型项目的角色可能达到50个以上，以确保每个细节都有专业的人员进行负责和管理。
需要注意的是：角色不等于人。一个人可能充当多个角色，一个角色也可能由许多人组成。比如既是系统分析员，也是测试工程师，或者既是用户界面工程师，又担任文档编写和管理，一个项目管理小组可能只有三五个人，也可能三五百号人，项目组可大可小，但是项目管理流程需要细致的角色分工。
（2） 流程：在项目过程中执行的工作序列。
每个角色在流程中获得和输出相应的工作结果。例如在需求分析流程中，需要有客户代表、业务员、业务流程分析师、用户界面工程师等角色参与，业务员从客户代表那里获得需求，并形成需求报告；业务流程分析员从业务员那里获得需求报告，分析生成项目模型报告；界面工程师得到项目模型后设计制作相应的模板和用户界面原型，最终由客户代表确认。
（3）业务主角：指与系统交互的各种不同角色。
例如一个网上商店系统，业务主角有普通访客、下定单会员、管理会员及定单的业务员、网站的商品信息发布人员、商品供应厂家的业务管理人员，物流配送管理员等等。
不管面对多么复杂的网站项目，当我们开始接手时，都可以按照一定的规范和流程进行展开。
网站项目涉及的领域很多，狭义地讲包括了网页制作、美工设计、程序编码、系统及网络管理等专业技术，广义上又包含了企业管理、市场营销、心理学、广告学等更多领域的知识，在项目进行过程中还涉及到项目管理工具、文档和设计开发管理规范、开发及测试环境部署等特殊领域的问题，这对一个项目经理和小组来说是个严峻的考验。
网站设计发展经历了静态网站、交互式网站、商业应用、特殊应用的过程，随着企业对网络应用的理解和认识，对网站的功能要求越来越复杂，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态Html文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程，越来越复杂，网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代，建立规范的、有效的、健壮的开发机制，才能适应用户不断变化的需要，“网站即软件！”，借鉴软件工程的思想并可从中寻找出网站项目管理的规律和方法。
网站项目管理分成以下六个阶段进行：
一) 需求分析及变更管理；
二) 项目模型及业务流程分析；
三) 系统分析及软件建模；
四) 界面设计、交互设计及程序开发；
五) 系统测试、部署和文档编写；
六) 客户培训、技术支持和售后服务。
在每个阶段，都必须建立“里程碑”，代表当前工作的阶段性成果，并以此作为进入下一阶段的标准，实现对项目质量的控制和管理。
第一阶段：需求分析及变更管理
假如病人上医院看病，医生需要“望、闻、问、切”，耐心仔细地了解完情况后，确定病因后才敢开药方。而我们在接手一个网站项目的时候，是否真的弄清楚客户的“病因”？又有多少回等到项目做到一半的时候才发现客户的需求根本不是这样的？！
项目本来是为满足客户需求目标而进行的，然而结果往往并非如此，因为：“客户也不知道自己的需求是什么！”在所有不成功的案例中，这句话也许是我们听的最多的。事实的确如此，这很令人沮丧。庆幸的是网站项目和建筑工程最大的区别在于：大楼建到一半的时候，不可能重新浇注地基，只好推倒重来，但网站项目却经常在页面制作、交互设计已经完成的时候还可以更改核心，甚至重新架构。
做好需求分析并建立变更管理机制是保证项目顺利完成的原始基础。
● 重要角色：项目经理，业务员，客户代表。
● 获取文档：通过与客户的讨论等各种渠道获得需求。
● 里 程 碑：《需求分析报告》
● 注意事项：
☆ 技术是为客户服务的，采用对用户最有效和经济的设计方法才是最好的，而非采用了最好的技术和配置就能设计出最好的方案。所谓最好的技术附带的潜台词往往就是高昂的成本、漫长的开发周期和潜在的不稳定，切忌将客户当作技术的试验田。
☆ 记住“需求是一定会变的”，同时不要害怕客户提需求。如果因为害怕看见大象的全貌而只摸摸大象的腿，怎么也不可能设计出客户所需要的系统。
☆ 锁定需求，学会放弃。对超出计划和目标的需求可以通过制定升级计划或二期工程，从当前的项目中转移出去，否则系统可能永远都在设计开发中，不断修改和增加，则始终没有可以发布的版本。
☆ 《需求分析报告》应得到客户和全体项目小组的共同认同，切忌公说公的理，婆说婆的理，只有所有成员都对目标有清晰一致的认知后，才能最大地提高工作效率。
● 技巧和方法：
☆ 仔细聆听，罗列客户的所有要求；
☆ 将需求进行分析，确认可操作的系统模型；
☆ 利用最自然的语言对系统进行描述，使每个开发人员不会产生歧义；
☆ 迅速确定系统的业务主角；
☆ 分析确定每个角色的权限及可操作的功能；
☆ 制作流程图和示意图将需求表现出来；
☆ 让客户参与到示意图的设计中，及时正确地反应出需求变更；
☆ 制作需求变更日志，保留升级版本，通过版本控制进行需求管理；
☆ 通过《需求分析报告》使每个参与人员看到共同的努力目标。
在这个阶段，我们通过需求分析对项目得到一个初步的认识，并通过编写《需求分析报告》得到一份客观的可参照的重要文档，这是个很好的起点。
客户的需求基本清楚了，但是客户并没有教我们该怎么做。当客户把球抛给了项目小组，看你如何把球接起来呢。
好吧，下面让我们继续……
第二阶段：项目模型及业务流程分析
我们需要业务流程分析人员将客户需求分解和优化，网络技术的应用所产生的电子流程工作方式既不能彻底更改传统的工作流程，也不是对传统工作流程的简单复制，而是需要对传统的工作流程进行合理的优化、改进和重组。
用户提出的需求通常是凌乱的、不完整的，甚至是不正确的，而且，更准确更精细的需求经常是在项目开发进行中才被挖掘发现的。缺乏经验的项目人员往往在接受任务后迫不及待地进行系统分析和开发，而不愿意多一点时间在和客户反复推敲项目需求和模型，开发过程中想当然地凭空为客户做很多假想，只能是费了九牛二虎之力之后吃力不讨好。

业务流程分析员重点需要协助客户将需求进行归纳分析，查找出所有的业务主角，确定业务主角后，将每个主角的相关活动及流程清晰地制定出来，最终设计出业务逻辑图。
为了使用户更好地理解系统设计方案，在时间条件许可的情况下，为系统制作用户界面原型图是非常有效的办法。在尚未进行开发之前，客户就能对今后要完成的系统能够直观地看到效果，并能根据需要进行调整，将大大提高项目成功的可能性，同时可减设计过程中的更改工作量。
● 重要角色：业务流程分析师，用户界面工程师，系统分析师。
● 获取文档：《需求分析报告》。
● 里 程 碑：《项目模型报告》、《用户界面原型》、《设计开发计划书》。
● 注意事项：
☆ 业务流程应符合客户偏好和习惯，以客户的环境和技能水平设计系统，切忌以项目小组的喜好随意设计；
☆ 请客户和用户模拟操作，找出盲点和分歧点，问题越早发现越容易处理，损失越小；
☆ 制定性能和功能指标，作为下一阶段测试工程师的工作依据。客户对功能的需求相对来说比较敏感和直观，但是对性能的需求很难提出具体的要求，这就需要系统分析师在这个阶段进行明确，并作为系统设计的依据之一。
● 技巧方法：
☆ 真正以用户为中心的设计，到客户的实际工作环境中观察和记录；
☆ 仔细查找各种业务主角，并描述不同主角的各种操作流程与步骤；
☆ 简化需求，将客户的需求归纳整理，抓住核心问题；
☆ 细化需求，针对核心问题，模拟用户角色，进一步确认流程和规范；
☆ 认真制定设计计划书，为下阶段的工作打好基础；
在这个阶段，我们将客户的需求转换成一个切实可行的设计方案，并为客户重新进行业务优化和组合，定出项目目标。
现在我们总算找到方向了，剩下的就是开始攻坚。向下一个阶段进发……
第三阶段：系统分析及软件建模
如果说前面两个阶段是设计大楼蓝图，那么，我们现在要开始打地基了。
系统分析和建模是项目开发的核心工作，对于一个有经验的开发人员来说，客户的需求有很多方式可以实现，但是不同的构架对系统今后的维护、升级和扩展具有天差地别的影响，一个不合理的结构用不了多久就得完全抛弃，重新开发。
如果眼光仅仅放在满足客户眼下的需求，当问题出现时再不断修补，头痛医头，脚痛医脚，甚至系统构架需要不断调整或重新设计，那么，很快就会陷入代码泥潭或坠入系统重复开发的无底深渊，项目完成时的成就感将被无止境的沮丧所代替。系统分析决定系统开发的成败，软件建模使系统开发走向成熟。
客户的需求一定会变，服务器和客户端环境也不断在变，考虑到不同的操作平台、不同的应用服务器、不同的数据库、不同的编程语言、不同的传输介质等等所带来的影响，系统分析员面临着艰难的选择，任何人都不可能掌握甚至说精通全部的技术，孰优孰劣，何去何从？我们仿佛走到了迷宫的中央，四处都是通道，却不知道哪里才是最快的出口。
“采用面向对象的开发模式并使用UML（统一建模语言）对系统建模！”，网站即软件，软件开发方法同样适用于网站项目开发，这给系统分析员指出了方向。
建模并不等同于程序编码，利用同样的UML模型可以生成不同语言的框架代码，而且可以通过反向生成，在编写代码过程中及时更新UML模型，这对系统分析员和项目管理人员来说是梦寐以求的。只要能够仔细地把握客户的需求，不断改进软件模型，那么采用什么样的语言开发已经成了次要，大量的需求积累和分析工作能在客户需求变化时得到高度的复用，即使系统采用新的语言重新开发，需要的也仅仅是编码部分的工作。
● 重要角色：系统分析师，构架设计师，数据库工程师，业务流程分析师。
● 获取文档：《需求分析报告》、《项目模型报告》、《用户界面原型》、《设计开发计划书》。
● 里 程 碑：《系统分析报告》、《设计及编码规范》、《系统模型工件》。
● 注意事项：
☆ 客户比较关注的是功能实现，但是不意味着客户不在乎系统的性能，成功的项目开发不会仅仅为表面上达到客户的需求而忽视系统的缺陷和瑕疵，网站项目同样需要有”精品”意识，树立一个品牌将为自己赢得更多的机会和更丰厚的回报。
☆ 客户的初期需求或许很简单，但开发人员不能不为客户潜在的巨大需求打下坚实的基础。
☆ 也许是因为项目周期过短、开发人员技能达不到等因素，在小型项目开发中难以采用进行规范的系统分析设计和建模，此时，应尽可能采用模块化设计、争取代码最大限度的复用。
● 技巧方法：
☆ 补充完善上一阶段可能欠缺的系统性能需求；
☆ 系统分析员需要站在全局出发，设计合理可行的系统方案；
☆ 在需求不明的情况下设计多种解决方案，供客户选择；
☆ 使用UML建模方式，将客户变化的需求映射到模型中，大大提高系统的扩展性和开发效率。
走到这一步，最难的骨头被啃了下来，当一个合理可靠的系统核心被设计出来时，客户会很诧异地问他为什么看不到一行的代码，但成熟的系统分析员已经成竹在胸。
下面让我们一起看看整个系统是如何构建起来的……
第四阶段：界面设计、交互设计及程序开发
在网站项目开发过程中，这个阶段也叫做构建阶段，是工作量最大、最艰苦、最难以控制的阶段。不管一座大楼蓝图设计得多宏伟，若没有管道工、泥瓦匠、水电工等各种工匠一砖一瓦地艰辛积累，密切协作，这座大楼始终是空中楼阁、海市蜃楼。
如果客户此时参观项目小组的工作，他可以看到：
● 美工设计师在根据用户界面原型进行美工设计，准确地将系统的形象进行定位；
● 交互设计师将美工的作品根据业务流程进行网页的编辑，为用户体贴地设计着交互程序；
● 程序员根据系统分析员分配的模块编写代码，一行行代码将系统浇注起来，一个个模块开始活起来；
● 测试工程师不断地检验着每个人的工作，单元测试、集成测试、负荷测试；
● 文档工程师开始收集、管理各种开发文档，每天检查更新记录和随时保证重要文档处于最新版本；
● 系统管理员为每个开发人员部署开发环境，并保证着最佳的工作状态；
项目小组在项目经理的带领下紧张而有序地进行着，全速开动。系统构建阶段，控制开发质量，保证进度是项目经理最关注的焦点，通过合理地分配资源和任务、建立小组成员间的有效沟通和采用相关管理软件控制能够有效地提高开发质量和进度。
● 重要角色：美工分析师、交互设计师、程序员、测试工程师、文档工程师。
● 获取文档：《需求分析报告》、《项目模型报告》、《用户界面原型》、《设计开发计划书》、《系统分析报告》、《设计及编码规范》、《系统模型工件》。
● 里 程 碑：《程序模块》、《开发文档》、《按客户需求开发完成的系统》。
● 注意事项：
☆ 人不是机器。当人成为项目开发流程中一个链条的时候，谁也保证不了人可以像机器一样精确而不知疲倦地工作，因此，项目管理人员要保障小组成员之间有效地沟通和协作。在划艇比赛中，不是人数越多就划的越快，当有人喊着号子，大家齐心协力协调行动时，这艘皮艇才能快速地向目标驶近。
☆ 测试是保证质量最直接最有效的方式，只有不断地测试、测试、再测试，才能使系统达到满意的质量。把BUG消除在萌芽状态是最理想的，遗憾的是老虎也有打盹的时候，何况人还会偷懒？系统构建进度最快的时候通常就是BUG产生最多的时候，只有进行反复交叉的测试才能确保质量。
☆ 交互设计师是系统和用户之间的桥梁，真正从用户的方便和习惯上下功夫，无论是一个弹出窗口还是站点的导航设计，甚至意外出错的提示等等，都需要精心设计，反复雕琢。交互设计如果能解除新用户对系统的恐惧，将会赢得意想不到的奇效。
☆ 程序员在编码过程中需要和系统分析员保持密切的协作和沟通，在规范的系统开发过程中，随意的个性化是极其有害的，任何一个自定义函数或字段都可能造成系统崩溃。构建一个系统好比将1000块砖头垒成一叠，程序员再往上加一个模块上去的时候都得想想摆正了没有，否则垒不到几十块的时候，系统就轰然倒塌了。系统就是这么一回事，一点也不好笑。
● 技巧方法：
☆ 利用项目管理工具对项目进行管理，无论是Project还是Starteam，或是其他工具都行；
☆ 建立文档管理规范，采用相应的文档管理工具对版本进行控制，PVCS或VSS都是可选择的工具；
☆ 创建团队的沟通环境和渠道，利用邮件或者论坛，开会或者递纸条，一切有利于交流的方式都可以，以保证协作成员之间迅速绕过障碍，奔向目标，人力资源经理的忠告是：沟通是提高团队凝聚力最有效的办法；
☆ 建立BUG汇报及处理系统。只要是软件，就一定有BUG，虽然这是个灰色笑话，但捕捉和消灭BUG是开发人员的天生义务，建立BUG管理系统可以争取使同样的错误不再犯第二次，当系统日渐完善的时候，那长长的BUG消灭清单就像工程师们的累累战果。
系统的全貌终于露了出来，客户的心这时候总算踏实了些。
不过这时候可不是结束的时候，在软件开发过程中，剩下的10%工作量都可能会拖延占用项目的90%时间。
第五阶段：系统测试、部署和文档编写
意外在网站项目管理中不是个新鲜词，最大的意外就是没有意外。
系统开发完成后，虽然经过了一次又一次的测试，但是在部署过程中仍然随时存在着意外。此时，最常听到开发人员说的一句话就是：“奇怪？！怎么在我这里好好的，放到别人那里就不行了？”
● 测试工程师根据《系统分析报告》和《项目模型报告》模拟测试环境，按照测试指标对系统的功能和性能进行全面的测试，编写测试报告，并通知项目成员进行修正。
● 部署工程师会同客户代表进行安排配置和调试，直至正式发布启用。
● 文档工程师撰写各种文档，包括系统白皮书，用户使用手册，管理员手册，客户培训文档，用户帮助等等，并总结设计和开发文档，进行项目总结。
中国有句古话：“善始善终。”项目小组协助客户快速部署并提供相应文档，不但能为售后服务节省大量精力和成本，同时能够大幅度提高客户满意度。
● 重要角色：测试工程师、文档工程师、部署工程师、客户代表。
● 获取文档：《需求分析报告》、《项目模型报告》、《用户界面原型》、《设计开发计划书》、《系统分析报告》。
● 里 程 碑：《测试报告》、《技术白皮书》、《用户使用手册》、《客户培训文档》、《用户帮助》。
● 注意事项：
☆ 测试不单包括功能测试，特别需要注意到性能测试和兼容性测试，应尽可能创建不同的模拟环境，取得完整的测试数据，针对测试结果对系统进行改进。
☆ 开发环境和部署环境不同造成实施过程出现“意外”一点也不意外，只有到客户能够良好地驾驭系统才算达成目标。
☆ 对照前两个阶段所做的《需求分析报告》和《项目模型报告》，检查目标是否都已经实现了？马虎的项目小组也许经过长时间的开发，已经忘记了最早的项目目标，而需求计划在开发过程中也许经过了大量改动，事实也许就是这样，等做完了，客户和你才找到了真正需要的东西。
● 技巧方法：
☆ 根据系统的特性，采用专用测试软件或编写测试工具，有助于提高测试的效率、准确性和完整性。
☆ 选择对系统完全陌生的典型用户模拟操作，能够发现大量系统缺陷。
☆ 无论是网页模板还是程序模块，养成在源代码中写注释的良好习惯，对开发过程中任务交接、纠错或今后二次开发都非常重要。
☆ 交给客户的文档越规范详尽，后期的成本越节省。
当系统终于如期运转的时候，该好好祝贺你了，系统开发完毕，对于项目小组来说接近了终点，但是对于客户来说才是一个起点，项目进入收尾阶段就是从客户培训开始的。
最后让我们来交钥匙去吧……

第六阶段：客户培训、技术支持和售后服务

开发一个老客户的成本远远低于拓展一个新客户，网站项目作为一个特殊产品，对客户的培训及技术支持尤其重要，而对于客户来说，一旦失去了技术保障，系统出现问题或需要扩展和升级的时候，将面临着怎样的困境？！
因此，为客户建立售后支持快速反应体系，不但可能会赢得更多的业务，也能消除客户的后顾之忧虑。至于客服支持的费用，总能找到双方可接受的条件。
● 重要角色：培训工程师、客户支持工程师、业务员。
● 获取文档：《需求分析报告》、《测试报告》、《技术白皮书》、《用户使用手册》、《客户培训文档》、《用户帮助》。
● 里 程 碑：《培训手册》、《客户服务记录》。
● 注意事项：
☆ 客户培训不仅仅是本期项目的一个终点，同时也是开启新项目的最好契机，认真做好培训文档，把接力棒顺利交接过去，今后会受益无穷。
☆ 技术支持和服务是网站项目非常重要的环节，它保持双方的联系和业务往来，合理控制服务成本，可以增加客户的忠诚度。
● 技巧方法：
☆ 电话、邮件、网站都是建立客户支持的良好手段，将相应文档发布在网站上对客户来说有时更加方便。
☆ 可按照客户情况的紧急度确定客户支持的反应时间和方式，使客户支持工作更有效率。
☆ 建立客户服务纪录，跟踪客户运行状况和变更记录，为下次的合作建立密切的联系。
历经千辛万苦到达这里的时候,好好庆祝吧,将成功的喜悦和经验仔细回味……
理想和现实总是有距离的，当我们真正开始实施网站项目的时候，却发现：
☆ 项目的周期太短，写代码还来不及，哪有那么多时间写文档！
☆ 人员有限，一个项目只有两三人干，经验又不足！
☆ 掌握项目管理软件和相应工具的学习成本太高，一个临时的队伍没有培训时间！
☆ 项目小组分散在各地，无法集中，进度质量控制不住！
☆ 没有人会测试方法，没有人会建模，没有人会……怎么办？
对网站项目来说，存在着各种各样的问题，本文探讨的是一般方法，不是形式，其目标是为将网站项目分阶段、分角色进行有效地组织和管理，从而完成网站项目的要求。虽说不管黑猫白猫，能抓老鼠的猫就是好猫，但毕竟会放捕鼠夹的猫更可能会成为一只最出色的猫。
最后让我们来看看网站项目管理成功和失败的典型特征：
失败网站项目总有这样那样的原因：
● 始终弄不清楚客户的需求，丢三拉四，尤其对变更无法管理；
● 总期望奇迹发生，有英雄出世去完成不可能的任务；
● 谁也说不清楚究竟哪一天能把项目做的完；
● 没有测试报告和性能分析；
● 程序员成为项目的主宰，万一程序员走了，项目就无法进行下去；

2、政法门户网站基础设施专项检查是指什么

城市市政基础设施是建设城市物质文明和精神文明的重要保证。城市市政基础设施是城市发展的基础，是持续地保障城市可持续发展的一个关键性的设施。它主要由交通、给水、排水、燃气、环卫、供电、通信、防灾等各项工程系统构成。

但是对于具体项目就说法不一，摘录几种说法。

一、
《江门市区市政设施管理暂行规定》所称市政设施包括哪些？
（一）城市道路及其设施：城市机动车进非机动车道、人行道、公共停车场、广场、管线走廊和安全通道、路肩、护栏、分隔带、街道标牌、道路两侧边询、道路绿化用地及道路的其它附属设施。
（二）城市桥涵及其设施：城市桥梁、隧道、涵洞、立交桥、人行天桥及桥涵的其它附属设施。
（三）城市排水设施：城市雨水管道、污水管道、雨水污水合流管道、排水沟、排水泵房、城市污水处理厂及其它附属设施。
（四）城市道路照明设施：城市道路、桥梁、广场、公共绿地等照明设施。
（五）城市垃圾处理设施：城市垃圾填埋处理场。
（六）城市的其他市政设施。

二、
西宁市市政设施管理条例
本条例所称市政设施包括：
（一）城市道路：车行道、人行道、公用停车场、标志、标牌及其附属设施；
（二）城市桥涵：桥梁、涵洞、立体交叉桥、过街人行桥、地下通道及其附属设施；
（三）城市排水、防洪设施：雨水管道、污水管道、雨水污水合流管道、污水处理设施，明渠、暗渠、泵站、积沙井、检查井、城市防洪堤岸、河坝、防洪墙、排涝泵站、排洪道及其附属设施；
（四）城市道路照明设施：城市道路、桥梁、过街人行桥、地下通道、不售票的公园、公共绿地等处的照明及其附属设施。
本条前款第二、四项所称“地下通道”，不包括兼作地下通道的人防工程。
供水、电力、邮政、电信、广播电视、消防等其他城市公共基础设施的管理，依照有关法律、法规的规定执行。

三、
建设部 房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法[第89号]：
本办法所称市政基础设施工程，是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程。

四、
某市市政设施包括雨水管网系统、污水管网系统和市政道路工程；公用设施包括给水系统工程、电力系统工程、燃气系统工程、通讯系统工程和电视广播工程；公共建筑包括行政管理用房、教育文化用房和卫生民政用房等；环境建设包括绿化环境建设和垃圾收集处理等。

五、
四川省房屋建筑和市政基础设施工程量清单招标投标
报价评审试行办法：
本办法所称市政基础设施工程是指城市道路、桥梁、供水、排水、燃气、热力、园林绿化、路灯、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属的土建、管道、设备安装工程。

3、网站开发时需要检查哪些问题

最基本的网站建设流程网站开发基本流程

1.需求分析：目标定位 用户分析 市场前景

2.平台规划：内容策划 界面策划 网站功能

3.项目开发：界面设计 程序设计 系统整合

4.测试验收：项目人员测试 非项目人员测试 公开测试

【需求分析】目标定位：做这个网站干什么？这个网站的主要职能是什么？网站的用户对象是谁？他们用网站干什么？用户分析：网站主要用户的特点是什么？他们需要什么？他们厌恶什么？如何针对他们的特点引导他们？如何做好用户服务？市场前景：网站如同一个企业，它需要能养活自己。这是前提，否则任何惊天动地的目标都是虚无的。网站的市场结合点在哪里？

【平台规划】内容策划：这个网站要经营那些内容?其中分重点、主要和辅助性内容，这些内容在网站中具有各自的体现形式.内容划分好以后,就进行文字策划(取名) ,把每个内容包装成栏目.界面策划:结合网站的主题进行风格策划.如色彩包括主色、辅色、突出色，版式设计包括全局、导航、核心区、内容区、广告区、版权区及板块设计。网站功能：主要是管理功能和用户功能。管理功能是我们通常说的后台管理，关键是做到管理方便、智能化。而用户功能就是用户可以进行的操作，这涉及交互设计，它是人和网站对话的接口，非常重要。

【项目开发】界面设计：根据界面策划的原则，对网站界面进行设计及完善。程序设计：根据网站功能规划进行数据库设计和代码编写。系统整合：将程序于界面结合，并实施功能性调试。

【测试验收】项目人员测试：项目经理，监察员及项目开发人员一同根据前期规划对项目进行测试和检验。非项目人员测试：邀请非项目参与人员作为不同的用户角色对平台进行使用性测试。公开测试：网站开通，并接受网友的使用测试，设立反馈信息平台。收集意见和建议信息，针对平台存在的不足进行思考和完善。

4、网站维护包括哪些方面?

一、系统维护：网站服务器、邮件服务器、系统程序及安全性维护。网站遇突发事件紧急恢复，木马病毒清除。

二、数据维护：数据库后台数据录入（图片处理+文字表格），数据库后台维护管理 ，网站建设的数据导入导出。

三、网页维护：网站建设网页（文字图片）内容更新 ，改变网站结构、页面风格的更新，首页或动态页面的修改更新 ，链接检查、内容审核。

四、其他项目：域名续费、转移注册商 ，虚拟主机空间或网站服务器续费，企业邮箱续费，网站优化续费，电话及网络技术支持。

5、网站建设新手如何自己做网站

1.确定主题
建设网站应该有一个明确的主题和定位。你要知道自己的网站是打算做什么内容的，要面向的用户群体是什么，想要做哪几个栏目，以及整体布局。是想做宣传企业形象、介绍个人资料、运营平台，还是服务客户型网站？不要头脑一热把网站弄得四不像。网站的主题方向非常重要，它是网站之后修改完善的基石。
2.平台筛选
现在市面上的建站工具很多，但是靠谱的屈指可数。不少建站软件只是随随便便做了几个模板就来骗小白了，模板又丑又难用，这种千万不要选。
3.注册域名
就像每个房子都需要门牌号一样，每一个网站也会有自己独一无二的名字地址。域名就是一个网站的网址，域名是需要购买的，但是并不贵，一般也就几十块钱一年。
选择注册域名后，即进入注册信息详情页面。
为了保障域名注册审核通过率，注册信息一定要确保正确无误，可别乱填。
4.网站优化
网站做好后并不是就万事大吉了，若想给访客一个比较好的浏览体验，就要保持网站的更新和优化。现在是一个内容为王的时代，所以做好内容可以让你事半功倍，经常发些原创的东西，你的网站就会显得很有活力、生机，排名也会更好。注意网站的图片和视频注意不要太多，不然会导致打开缓慢哦。一个又卡又慢的网站是不会受到欢迎的。

6、精品课程网站建设包括哪些内容

摘　要：精品课程是学校办学水平的重要标志，高职高专院校必须有反映特色的精品课程，精品课程的建设包括制定科学的建设规划、师资队伍建设、教学内容建设、教学方法和手段建设、教材建设、实习实训基地建设和机制建设等。
关键词：高职高专　精品课程　建设
一、精品课程的内涵
精品课程是指具有一流教师队伍、一流教学内容、一流教学方法、一流教材、一流教学管理等特色的示范性课程。精品课程建设是高等学校教学质量与教学改革工程的重要组成部分，精品课程建设要体现现代教育思想，符合科学性、先进性、创新性、系统性、适用性和教育教学的普遍规律，具有示范性和辐射推广作用。同时，精品课程建设还要反映各个高校自身的办学理念和特色，高职高专精品课程也要体现高职高专教育特色。一般来讲，精品课程有以下特点。
1、内容具有前沿性
高职精品课程的内容应该是前沿的、一流的，具有科学性、先进性、趣味性，要反映本学科、本领域的最新科技成果，广泛吸取先进的教学经验，并能和本领域国民经济发展需要相结合。精品课程内容建设要和本学科、本专业的教学改革与课程体系改革相结合，正确处理好单门课程建设和系列课程建设的关系。
2、形式具有多样性
从性质与类别看，基础课受益面大，某些专业受益面小，但不管是面大面小，都有自己的课程体系，同样，从水平层次上看，重点大学、一般大学、高职高专都有自己的课程体系与特色，所以应该存在不同层次的精品课程序列。精品课程建设，就是以现代教育思想为先导，以建设相应层次的、具有较强针对性和适应性的优秀教材为核心，以提高师资队伍为前提，以教学内容现代化为基础，以现代信息技术手段为平台，以科学的管理体制为保障，是集观念、师资、内容、技术、方法、制度于一身的整体建设。
3、载体具有立体性
高职高专精品课程的载体是立体化的，立体化的载体在形式上除了包括传统的纸介质之外，还包括音像制品、电子和网络出版物等；在内容上是一个由主教材、教师参考书、学习指导书、试题库等组成的完整体系，能反映国内外课程建设与学科发展最新成果和最高水平，体现现代教育思想，具有先进性、科学性和教育教学的适用性。
二、高职高专精品课程建设的内容
1、制定科学的建设规划
在课程建设全面规划的基础上，根据学校定位与特色合理规划精品课程建设工作，要以精品课程建设带动其他课程建设，通过精品课程提高学校整体办学水平。精品课程建设是一项系统工程，涉及教师、学生、教材、教学技术手段、教育思想和教学管理制度。在制定规划时要注意以下几个方面：建立合理的知识结构，着眼于课程的整体优化，反映学校的教学特色。要在构建科学的课程体系、组织教学内容，实施创新与实践教学、改革教学方法与手段等方面进行系统配套的改革。安排教学内容时，要充分利用现代化教育技术手段和教学方式，形成立体化的教学内容体系。重视立体化教材的建设，将基础课程教材、教学参考书、学习指导书、实验课教材、专业课程教材配套建设，加强计算机辅助教学软件、多媒体软件、电子教案、教学资源库的配套建设。
2、教学内容建设
教学内容建设是精品课程建设的核心。精品课程的内容要有科学性、先进性、创新性。高职院校的课程体系是以培养岗位能力为着眼点，依据专业人才培养规格所制订“知识”、“技能”、“态度”的综合能力表，构件成新的课程体系。在课程内容体系结构中，不追求学科的完整性，内容的取舍遵循教学规律，知识结构有序可循，知识的综合具有有机性和相融性，教学内容与培养目标相呼应，根据课程目标选择、组合知识，确定基本内容。内容中应明确课程中主要内容应达到的教学目标和结果，教师不引导学生过多地探究“为什么”，而是使他们懂得“是什么、怎么做”。对学生的要求是能够正确运用方法进行操作，或是要求学生运用相关理论解决实际问题。
在高职高专精品课程建设中，要坚持基本理论与实践并重的原则，改革实验教学，加强工程实践性训练，既反对忽视基本理论对实践的重要作用，又要防止把能力的培养误认为就是专业技能的培养，处理好基本理论和实践教学的关系，建立完整的实践教学环节。

3、师资队伍建设
教师是教学的核心力量，没有高水平的教师队伍，就没有高质量的教学效果。在师资队伍建设上要以“三个面向”为指导，结合人事管理制度改革，坚持以高起点、高标准为原则进行师资队伍建设。鼓励教师积极参加精品课程的建设，通过课程的建设强化教师的团队合作意识，促使教师积极开展教学改革，努力提高教学质量，逐步形成一支以主讲教师负责的、结构合理、人员稳定、教学水平高、教学效果好并按一定比例配备辅导教师和实验教师的教师梯队，实现可持续发展。
4、教学方法和手段的改革
教学方法和手段是教学改革的关键和切入点。良好的创意需要通过一定的方法和手段来实现。根据课程特点灵活的方法实施教学，采用现场教学、案例教学、讨论式教学、加大训练强度；创造条件，引导学生自主学习；改革考试方法等。
信息技术的发展使教学方法产生了深刻的变化，利用多媒体技术既可以提高教学内容的科学性、先进性和趣味性，又可加强学生和教师的及时交流，还可以方便学生在不同时间、不同地点根据自己的需要进行自主化、个性化的学习。因此，高职精品课程的教案、大纲、习题、实验以及教学文件与参考资料都应上网开放。
5、教材建设
教材建设是精品课程建设的重要组成部分。教材是教学改革成果的固化，精品课程应有系列化的优秀教材。主讲教师可以自行编写、制作相关教材，也可以选用国家级优秀教材和国外高水平原版教材。除了理论课教材外，还应加强实验、实训等教材的配套建设，主要由行业组织、学科专家和主讲教师自行编写和制作相关教材、教学参考资料。教材内容应符合教学内容和体系要求，适当引入本课程领域中的一些科技内容、新工艺和方法在本课程中的应用。教材的形式应便于学生自主学习，启发学生思维，便于使用先进教学方法和手段，反映课程的特色。同时，还鼓励建设一体化设计、多种媒体有机结合的立体化教材。
6、实习、实训基地建设
实习与实训基地建设是高职高专精品课程建设的特色之一，它是培养学生创新能力和动手能力的重要手段。精品课程配套实训基地是专业实践教学基地建设的一部分，在校内实践教学基地建设中，要充分考虑到精品课程实训要求，模拟生产一线或就业岗位环境，把单个实验（实训）室的建设，向综合性、创新型实践基地发展。在校外实践教学基地的建设中，要与相关企事业联手，建立合作机制，把课程搬到企业中，建成能适应本专业培养目标，培养学生的技术应用能力和实践创新能力的实践教学基地。
7、机制建设
精品课程建设是学校课程建设的深入发展，课程的精品化是学校教学质量的保证。因此，高职高专院校应从思想上真正重视起来。首先，要建立灵活的用人机制，建立主讲教师负责制或精品课程首席教师制，鼓励知名教师承担精品课程建设；其次，要建立合理的激励机制，设立精品课程专项基金，除保障建设中的正常开支外，对精品课程建设的有功人员进行奖励和表彰；再次，要建立完善的评估机制，完善专家评审、学生评教、同行测评等检查评估制度，全面促进精品课程建设。
三、结束语
综上所述，精品课程所聚起的优质教育资源，可以在更大的范围内得到共享，可以使学生得到更好的教育，精品课程的示范作用，对其他课程建设有着积极的推动意义。高职高专院校精品课程建设应确立明确的目标，确定专人负责，制订出建设规划，创造一定的条件，打造出一批特色的精品课程，促进教学质量的提高。

7、对政府网站建设，政府信息公开工作有什么建议

政府网站虽然也是各有不同，但是总的来说是一样的东西，基本就是8大系统：

新闻发布系统

政府文件发布系统

招商项目发布系统

在线投诉管理和答复系统

链接管理、投票系统

公告宣传

网站访问统计分析

网站后台用户管理系统

你说的政府信息公开主要有这几个方面：

计划规划 ：

工作报告

计划报告

发展规划

专项规划

人事信息：

人事任免

干部选拔

考录信息

财政报告：

财政预结算

招标采购

应急管理：

应急动态

应急预案

应急知识

应急法规

其他方面：

监督检查

重大项目

社会公益

城乡建设

信息公开导航分为：

信息公开指南

信息公开目录

信息公开申请表

信息公开相关制度

信息公开年报

政府工作报告

依申请公开

信息公开意见箱

书记县长信箱

具体的还要看你们要做的那个地区政府具体情况了

8、一个完整的网站建设需要哪些流程？

步骤

一、申请域名

二、申请空间

三、定位网站

四、分析网站功能和需求（网站策划）

五、网站风格设计

六、网站代码制作

七、测试网站

八、FTP上传网站

九、完善资料

十、网站推广维护

针对对象

在设计网站前，必须告诉网站所针对的人群、区域、国家等；提供网站策划书，这样在设计上就会针对这种人群的浏览习惯特别定制您的网页。

网站建设前期准备工作相当重要，这决定你建站的目的，以及日后维护网站，让你的网站发挥作用等是相当的重要。

频道

网站频道就是网站的大框架，也就是主体部分，比如：首页，公司简介，新闻动态，产品展示，在线留言，联系我们等，这是标准的企业网站的内容。如果你有特定的框架，请您一一列出，这样方便我们设计。

预算

如果您对您的网页不清楚，没经验，不要紧，您最好告诉建站公司您最大程度的预算，他们会全程为您提供服务。您必须知道您网站的目的，是以广告形式、还是仅给现有的老客户观察？是功能型的，还是展示型的？风格定位要准确，功能型的网站在美工设计上可能不适合大块图片，在数据功能上比较强大，比如搜索，会员注册等，一般大型企业网、购物网、大型门户、交友网等都是属于功能型的，如果是展示型的，这种类型的网站可能大部分追求视觉上的美丽，对功能要求不高。那在美工上面，设计上就得有强烈的视觉感了。这种网站一般属于：美容业、女性用品、服饰等。

9、党风廉政建设六项专项整治指什么？

党风廉政建设“六项纪律”

1.严守政治纪律，不得散布违背党的理论和路线方针政策的言论，不得发表违背中央决定的言论，不得制造、散播政治谣言、小道消息及丑化党和国家形象的言论；

2.严守组织纪律，不得违反组织程序，擅作主张、我行我素，重大事项不请示不汇报，目无组织、瞒报个人有关事项，不得搞当面一套背后一套，不得搞家长制、一言堂、独断专行；

3.严守财经纪律，不得利用职权职务便利和影响干预、插手财务活动、工程项目、招生考试、干部人事等工作，不得公款私存、挪用公款、私设“小金库”，不得为配偶、子女谋取非法利益；

4.严守工作纪律，不得上班时间未履行请假手续擅自离岗，不得工作时间参与打牌、炒股、玩游戏、上网聊天、网上购物等与工作无关的活动，不得参与赌博、工作日饮酒，不得利用手中权力吃拿卡要、以权谋私，不得行政不作为、慢作为、乱作为；

5.严守生活纪律，不得出入私人会所，不得组织或参与用公款支付的消费娱乐或健身活动，不得用公款支付应由个人承担的费用；

6.严守廉洁纪律，不得违规配备公车、超标准接待、公款旅游和超标准使用办公用房，不得用公款相互吃请、送礼、娱乐，不得利用婚丧喜庆事宜大操大办借机敛财，不得搞形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。

(9)网站建设专项检查扩展资料：

党风廉政建设是一项厚植党的执政根基的工程，关乎党心民心，其重要性从这组“八项规定”主题表情包推出后所受到的高关注度中可见一斑。5年前，党的十八大刚刚闭幕，十八届中共中央政治局召开会议，审议中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，全面从严治党从落实中央八项规定精神破题。

党风廉政建设的严肃性毋庸置疑，需要通过加大典型案例通报等方式，彰显全面从严治党的决心和信念，同样也需要在这个公众舆论多元化的时代，用有效方式向公众传达理念，将其融入日常的交流和传播过程之中。

传播话语要创新，党风廉政建设也要与时俱进。一是要关注新热点新问题。

前不久有报道指出，梳理今年前10个月中央纪委和中央纪委监察部网站通报的635起案例，“尽管基本刹住了面上奢靡享乐歪风，扭转了不正之风的惯性，但不收敛不收手的现象仍然存在，顶风违纪的行为还有增量”。

表现就是出现了以虚假支出公款购买高档酒水、以培训交流扶贫等名义行公款旅游之实、收受微信转账礼金、化整为零操办婚丧嫁娶等变了形的“四风”新问题。

比起公然的公款吃喝、明目张胆的收受礼金，变了形的“四风”问题更应该引起足够重视。

一方面，它暴露了一些党员干部的侥幸心理和所谓“小聪明”，另一方面，在眼睛雪亮的群众面前，对其能否有效治理则考验着全面从严治党的力度和深度。

二是治理手段机制的创新。“八项规定”精神与新媒体新技术恰当结合，在传播上生成的化学反应，还应该带给党风廉政建设更多治理新启示。

近年来，针对潜入地下、穿上隐身衣的“四风”问题发现难、取证难等问题，各级纪委越来越重视群众性监督举报方式的运用，通过手机随手拍、微信一键通等新形式，让一些日渐隐蔽的“四风”问题难以遁形。

用新技术推动党风廉政建设，不仅要扩充监督举报的渠道，还要在诸如信息公开、定位识别等方面有更多作为，从而筑起更加牢固的“不能腐”的堤坝，推动党风廉政建设常态化。如今，作风建设再出发的冲锋号已经吹响，用好“八项规定”主题表情包这样的创新，大有可为。

10、网站开发的基本流程。

一、最基本的网站建设流程网站开发基本流程

1、需求分析：目标定位  用户分析  市场前景

2、平台规划：内容策划  界面策划  网站功能

3、项目开发：界面设计  程序设计  系统整合

4、测试验收：项目人员测试 非项目人员测试  公开测试

二、

1、【需求分析】目标定位：

做这个网站干什么？这个网站的主要职能是什么？网站的用户对象是谁？他们用网站干什么？用户分析：网站主要用户的特点是什么？他们需要什么？他们厌恶什么？如何针对他们的特点引导他们？如何做好用户服务？市场前景：网站如同一个企业，它需要能养活自己。这是前提，否则任何惊天动地的目标都是虚无的。网站的市场结合点在哪里？

2、【平台规划】内容策划：

这个网站要经营那些内容?其中分重点、主要和辅助性内容，这些内容在网站中具有各自的体现形式.内容划分好以后,就进行文字策划(取名) ,把每个内容包装成栏目.界面策划:结合网站的主题进行风格策划.如色彩包括主色、辅色、突出色，版式设计包括全局、导航、核心区、内容区、广告区、版权区及板块设计。

网站功能：主要是管理功能和用户功能。管理功能是我们通常说的后台管理，关键是做到管理方便、智能化。而用户功能就是用户可以进行的操作，这涉及交互设计，它是人和网站对话的接口，非常重要。

3、【项目开发】界面设计：

根据界面策划的原则，对网站界面进行设计及完善。程序设计：根据网站功能规划进行数据库设计和代码编写。系统整合：将程序于界面结合，并实施功能性调试。

4、【测试验收】项目人员测试：

项目经理，监察员及项目开发人员一同根据前期规划对项目进行测试和检验。非项目人员测试：邀请非项目参与人员作为不同的用户角色对平台进行使用性测试。公开测试：网站开通，并接受网友的使用测试，设立反馈信息平台。收集意见和建议信息，针对平台存在的不足进行思考和完善。

(10)网站建设专项检查扩展资料

1、网络开发过程描述了开发网络时必须完成的墓本任务，而网络生命周期为描绘网络项目的开发提供了特定的理论模型，因此网络开发过程是指一次迭代过程。

2、由于一个网络工程项目从构思到最终退出应用，一般会遵循迭代模型，经历多个迭代周期。每个周期的各种工作可根据新网络的规模采用不同的迭代周期模型。

3、例如在网络建设初期，由于网络规模比较小，因此第一次迭代周期的开发工作应采用四阶段模式.随着应用的发展，需要基于初期建成的网络进行全面的网络升级，则可以在第二次迭代周期中采用五阶段或六阶段的模式。

4、由于中等规模的网络较多，并且应用范围较广，因此主要介绍五阶段迭代周期模型.这种模型也部分适用于要求比较单纯的大型网络，而且采用六阶段周期时也必须完成五阶段周期中要求的各项工作。