农技站长

1、怎样做一名合格的农技站站长

按语：党的十七届三中全会，从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发，制定了新形势下推进农村改革发展的蓝图。深刻贯彻领会全会精神，坚定不移推进社会主义新农村建设，加快发展现代农业，切实做好农我们战斗在农业一线的广大农技人员学习和借鉴。作为一名乡镇农业技术推广站的老站长，在基层乡镇从事农技推广工作达二十多年。在二十多年的基层农技推广生涯中，经历了农技推广工作的风风雨雨，也尝尽了一个基层农技人的各种酸甜苦辣。近年来，在全镇范围内，先后开展了测土配方施肥、病虫害统防统治、万亩高产栽培示范等一系列农技推广服务，打造了一个以全镇为核心，辐射周边乡镇和全县的优质稻产业。回顾过去走过的农技推广道路，要当好一名合格的基层农技站站长，必须要当好四个“家”。一、勤劳的“实干家”在乡镇从事农技推广工作累不累，累：苦不苦，苦。我的回答是肯定的，一个农技站站长要想在基层有所作为，要想不通体现自身的价值，要想被周围的农民兄弟所认可，必须要有实干精神，要有吃苦精神。心中要装有农民，要把农民的事当成自己的事来干，要有“吃亏我一人，致富千万家”的为农服务的理念。书本上学到的新知识、新技术，只有不断地在实践中运用、消化、改进，才能有效的转化为生产力，成为农民增收致富的手段，才能丰富自身的知识。实际上每一次为农服务的过程，也是一次检验、丰富、完善自我知识结构的机会。做为一个基层农技站站长，最基本的工作就是下到田间地头为农民在农业技术上排忧解难，要始终不忘自己的身份，只有这样零距离的为农民朋友服务，才能得到农民的认可，你才能体现自身的价值，你在当地才有市场，在推广新技术、新品种中你才有强大的后盾，强有利的载体，推广起来才能得心应手。二、知识全面的“技术专家”做为一个乡镇农技站长，你就是一个乡镇的“总农艺师”。不仅要精通农作物栽培、植保等方面的业务，你还要懂得动物防疫、疾控、涉农政策等其它方面的知识，要成为一个全才，否则你将被农民“问倒、难倒”。记得在我刚参加工作的第二年，我下到位农户田间指导农民病虫防治时，有一个农民问我：“技术员，你的技术这么好，麻烦你帮我们看看我家的鸡得了什么病，老是拉稀、缩颈，还无故死亡。”多么朴实的农民，他对我是抱了多大的希望，可我无言以对，试想当时我是多么的羞愧和难堪啊？自那以后，我除了掌握农技方面的业务外，尽可能使自己成为一个全才，一个“万金油”式的农技干部，不断增强为农民服务的本领。三、一名称职的“经济学家”乡镇农技站在经济上上无拨款，下无收款，待遇差；农技人员在政治上几乎成了一个无人关心的群体，由于身份限制，提拔重用几乎不可能，最多也就是只能做到一个农技站站长的位置。作为一个乡镇农技站站长，如果他每天脑海里时时刻刻装的就是“找钱”，农技人员工作一年到头后工资待遇打“白条”，饿着肚皮搞推广，试想这个农技人员工作能安心吗？如果是这样，在某种程度上讲也是那个当站长的无能，所以农技站长他应该懂经济，精通经济，要懂得通过技术推广，开展技物结合服务工作，这样才能使农技推广不会成立“无源之水”。才能稳得住队伍，留得住人员。四、合格的“管理学家”一个农技站长他要掌握好一个农技推广团队，就必须具备管理方面的才干，谋事、谋产业、当好参谋，通过管理，做到全站“人尽其才，物尽其能”。白果镇通过近几年的发展，已打拼出了一个以镇为核心，辐射全县的优质稻产业，成立了农民专业合作社，明确了社员发展种植、社员享受经营利润分红，完善了优质稻产业技术服务体系，实行了“产、供、销”一条龙式的服务。每年发展种植面积3万亩以上，产销优质稻原粮2万吨以上，每年为农民增收1500万元以上，产前签订单合同、供种，产中服务，产后收粮、交粮，资金回笼、发放，每一个体环节都不能出问题，你不精通管理，没有严格的管理制度行吗？所以一个想要有所作为的农技站长他必须精通管理。总之，一个乡镇农技站长做到了上面几点，他基本上就是一个合格的农技站长，也是一个有味、有位、有为的农技站长，才能真正成为农民致富的“二传手”。

2、新形势下如何当好一名乡镇农技站长

常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。对于一个测站的全体职工来说，如果把上级看作是上梁，普通职工视作下梁，那么测站站长显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，测站站长这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。我结合我在三个什么讨论中的认识，谈谈对如何当好一名站长的粗浅认识。首先，要有良好的思想政治素质和理论水平。实践证明，中国共产党是我们前进道路上的指路明灯。要想沿着正确的方向不断进取，就必须深刻理解我们党的各项政治理论、路线、方针和政策，不断提高自己的思想政治素质和理论水平。其二，要有较显著的工作业绩。作为站长，在工作中就应该比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，职工才会心服口服。其三，要有较强的组织协调能力。测站是一个整体，如果一个站长没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙，单位职工之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。因此，学会怎样充分调动各自的长处，达到相互支持、取长补短的效果，也是测站站长必须具备的条件之一。其四，要具备与本岗位相关的知识。作为一名测站站长，要在单位里开展具体工作，如果对本部门的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。其五，要善于团结同志，特别是有错误的同志和反对过自己的同志。我们常说，对任何犯了错误的同志，只要他能改正，还是个好同志。而对于反对过自己的同志，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。其六，要有较强的文字总结能力。测站站长在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。首先，作为一名测站站长，要具备开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和兄弟单位的同行比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本部门内的工作。其次，在日常工作中，测站站长要有真抓实干的精神。作为测站的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。其三，测站站长要有吃苦耐劳的精神。这是每位站长必须谨遵的原则。要做人民的公仆，牢记我们党“为人民服务”的宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。? 要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足。只有认清了自身的缺点，才能想办法弥补它，达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时，也要对他人身上存在的问题提出批评。批评别人不是为了取笑别人，而是为了帮助其改正错误，从而不断提高自身的整体素质。此外，作为一名测站站长还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大家。总的说来，作为一名测站站长，既然得到了上级的任命，同志们的信任，那么就要做出无限的努力，创造无限的成绩。要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；还要多向兄弟部门学习，多和兄弟单位交流，相互促进；注重全面发挥自身的能力和主动性。

3、农机站与农技站有什么区别啊

农技站是专门负责本区域的农业生产的技术及栽培管理的措施指导，也进行一定的科研活动，当然了，还可以经营农资产品的销售。
农机站则不同，是负责本区域的农机采购销售，以及配件的供应。
以上两个单位都是属于事业单位。

4、一个农技站为了考察某种麦穗长的分布情况，在一块试验地里抽取了100个麦穗，量得长度如下（单位：cm）：6

①求极差，7.4-4.0=3.4；
②确定组距与组数，3.4÷0.3≈11.3，分为12组，组距为0.3；
③累计每个小组的频数，计算频率，列出频率分布表，如下；
分组  频数  频率 [3.95，4.25）  1  0.01 [4.25，4.55）  1  0.01 [4.55，4.85）  2  0.02 [4.85，5.15）  5  0.05 [5.15，5.45）  11  0.11 [5.45，5.75）  15  0.15 [5.75，6.05）  28  0.28 [6.05，6.35）  13  0.13 [6.35，6.65）  11  0.11 [6.65，6.95）  10  0.10 [6.95，7.25）  2  0.02 [7.25，7.55）  1  0.01  合计  100 1.00频率分布直方图如下图所示：

由频率分布表中，[5.75，6.05）组频率为0.28，
故长度在5.75～6.05cm之间的麦穗在这批麦穗中所占的百分比约为28%．

5、乡镇农技站站长是不是该单位的法人

是的

6、要有什么条件可以任命农技推广站站长吗

我有啊 要有什么条件

7、乡镇农技站长是公职员吗？

当然属于公务员啦，或者事业编也有可能

8、如何当好一名乡镇农技站长

按语:党的十七届三中全会，从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小 康社会全局出发，制定了新形势下推进农村改革发展的蓝图。深刻贯彻领会全 会精神，坚定不移推进社会主义新农村建设，加快发展现代农业，切实做好农 我们战斗在农业一线的广大农技人员学习和借鉴。 作为一名乡镇农业技术推广站的老站长，在基层乡镇从事农技推广工作达二十多年。在二十多年的基层农技推广生涯中，经历了农技推广工作的风风雨雨，也尝尽了一个基层农技人的各种酸甜苦辣。近年来，在全镇范围内，先后开展了测土配方施肥、病虫害统防统治、万亩高产栽培示范等一系列农技推广服务，打造了一个以全镇为核心，辐射周边乡镇和全县的优质稻产业。回顾过去走过的农技推广道路，要当好一名合格的基层农技站站长，必须要当好四个“家”。 一、勤劳的“实干家” 在乡镇从事农技推广工作累不累，累:苦不苦，苦。我的回答是肯定的，一个农技站站长要想在基层有所作为，要想不通体现自身的价值，要想被周围的农民兄弟所认可，必须要有实干精神，要有吃苦精神。心中要装有农民，要把农民的事当成自己的事来干，要有“吃亏我一人，致富千万家”的为农服务的理念。书本上学到的新知识、新技术，只有不断地在实践中运用、消化、改进，才能有效的转化为生产力，成为农民增收致富的手段，才能丰富自身的知识。实际上每一次为农服务的过程，也是一次检验、丰富、完善自我知识结构的机会。做为一个基层农技站站长，最基本的工作就是下到田间地头为农民在农业技术上排忧解难，要始终不忘自己的身份，只有这样零距离的为农民朋友服务，才能得到农民的认可，你才能体现自身的价值，你在当地才有市场，在推广新技术、新品种中你才有强大的后盾，强有利的载体，推广起来才能得心应手。 二、知识全面的“技术专家” 做为一个乡镇农技站长，你就是一个乡镇的“总农艺师”。不仅要精通农作物栽培、植保等方面的业务，你还要懂得动物防疫、疾控、涉农政策等其它方面的知识，要成为一个全才，否则你将被农民“问倒、难倒”。记得在我刚参加工作的第二年，我下到位农户田间指导农民病虫防治时，有一个农民问我:“技术员，你的技术这么好，麻烦你帮我们看看我家的鸡得了什么病，老是拉稀、缩颈，还无故死亡。”多么朴实的农民，他对我是抱了多大的希望，可我无言以对，试想当时我是多么的羞愧和难堪啊?自那以后，我除了掌握农技方面的业务外，尽可能使自己成为一个全才，一个“万金油”式的农技干部，不断增强为农民服务的本领。 三、一名称职的“经济学家” 乡镇农技站在经济上上无拨款，下无收款，待遇差;农技人员在政治上几乎成了一个无人关心的群体，由于身份限制，提拔重用几乎不可能，最多也就是只能做到一个农技站站长的位置。作为一个乡镇农技站站长，如果他每天脑海里时时刻刻装的就是“找钱”，农技人员工作一年到头后工资待遇打“白条”，饿着肚皮搞推广，试想这个农技人员工作能安心吗?如果是这样，在某种程度上讲也是那个当站长的无能，所以农技站长他应该懂经济，精通经济，要懂得通过技术推广，开展技物结合服务工作，这样才能使农技推广不会成立“无源之水”。才能稳得住队伍，留得住人员。 四、合格的“管理学家” 一个农技站长他要掌握好一个农技推广团队，就必须具备管理方面的才干，谋事、谋产业、当好参谋，通过管理，做到全站“人尽其才，物尽其能”。白果镇通过近几年的发展，已打拼出了一个以镇为核心，辐射全县的优质稻产业，成立了农民专业合作社，明确了社员发展种植、社员享受经营利润分红，完善了优质稻产业技术服务体系，实行了“产、供、销”一条龙式的服务。每年发展种植面积3万亩以上，产销优质稻原粮2万吨以上，每年为农民增收1500万元以上，产前签订单合同、供种，产中服务，产后收粮、交粮，资金回笼、发放，每一个体环节都不能出问题，你不精通管理，没有严格的管理制度行吗?所以一个想要有所作为的农技站长他必须精通管理。 总之，一个乡镇农技站长做到了上面几点，他基本上就是一个合格的农技站长，也是一个有味、有位、有为的农技站长，才能真正成为农民致富的“二传手”。

9、市农技站站长是什么级别干部？

一般地级市的农技站是农业局下属的事业单位，为科级。

10、农技站是干什么的大神们帮帮忙

农技站， 全称是农业技术推广站，是乡（镇）人民政府、城市街道办事处、区公所一级的基层农业事业机构，隶属于乡（镇）政府、街道办事处、区公所。 农技站的最高机构是全国农业技术推广总站，为农业部的下属机构之一。总站下有各省站，与各级政府机构平行有相应的农技站。 农技站的主要职能是直接面向农民，负责一个地方推广新技术、新产品，指导农民生产，为增加农民收入、发展农业生产、振兴农村经济服务。