1、如何提高领导的组织协调能力
组织能力其实就是协调能力，就是把握宏观的能力。
社会中的每一个人都不是老版子所说的“无权为之人”他们都有自己的想法，不是为了社会或是其他某种事物的存在而存在。也就是这个原由，人需要被组织，这样力才能往一个点上用。
作为组织者，首先要考虑的不是你在某个事件中的位置，而是作为一个领导者如何使得个个因素得到统一得到协调。从而让每一个小小的因素为了一个大大的目标各尽其职。在组织协调方面应做到以下几点：
（1）要做到正确分解工作目标，制定出本部门切实可行的周密工作计划，并严格按照质量要求，及时完成；
（2）合理、妥善地进行组织分工、落实部门内各项具体任务，使下属适才适用，各尽其职，认真负责，充分调动他们的工作积极性和创造性；
（3）把自己管辖范围的人力、物力、财力统筹安排，进行合理有效地组合，使其发挥出最大效能；
（4）准确及时地进行信息沟通，消除群体内外的摩擦，达到团结共事、协同动作的目的。
此外，要想做好工作，就必须努力提高自己的组织协调能力。这才是最重要。
2、公路收费站副站长述职述廉报告
考评组：
我叫11，现任收费站副站长。1111年，我在市局党委的正确领导关心支持下，在站长、书记带领帮助和广大干部职工工作支持下，“以文明收费创业绩，优质服务树形象”为中心，解放思想，真抓实干，奋力拼搏，锐意进取，圆满完成了各项工作任务，一年来认真学习党的路线、方针政策、严格履行职责，合理调整中队，圆满完成了分管工作，我协助站长工作，协助书记抓中队，分管收费业务，现将主要工作总结如下：
一、认真学习，加强思想作风建设，提高管理水平
政治理论学习，强化政治思想教育，较高的综合素质是搞好管理工作的基础，过去的一年中，我认真学习市局指示精神，认真将工作干对，用心将工作做好，跟收费人员，谈体会，找差距，表决心，政治思想教育凝聚了人心，鼓舞了斗志，激发了工作热情，为各项工作顺利开展注入了强大动力和后劲。不断提高为人民服务的意识，始终把落实制度，把握收费标准，从严管理，把建立一支过硬的收费队伍作为工作的出发点，立足点，经常性组织各中队长及收费员进行理论学习，业务练兵，层层落实责任制度，采用军事化手段来练就纪律，提倡文明用语，杜绝忌语，积极创建文明收费“窗口”形象，对收费人员严、准、狠、暖、使其养成令行禁止的作风，增强团队的战斗力，突出收费业务学习，对表现差的同志进行合理帮教，以业务比先进，形成比、学、赶、超、的良好风气，反复阐明文明执法，热情服务是我们收费的宗旨，为集体尽责，向社会奉献是工作的具体表现，穿上这身制服注定要求我们做一名合格的收费员，不贪污、不受贿、严格标准，扎实工作，才是对提高收费质量的合理解释。做到按章有序，职责清晰，应征不漏，应免不征，礼貌服务，票款相符。形成了一支思想过硬，作风优良，纪律严明，业务熟练的职工队伍，为收费任务完成及全站工作巩固基础。
二、以通行费征收工作为中心深入实际，履行职责
狠抓内部管理，落实责任和军事训练，让收费人员适应了收费的需要，提高整体素质上来，在收费过程中，有时跟车主发生矛盾，究其原因，一是有的车主对收费工作不理解，受个人利益的影响不积极配合，二是新老队员调整幅度大，年龄小，工作时间短，社会经验少，如果缺乏过硬的心理素质和熟练的业务能力，在处理这些问题是棘手被动，收费人员来有迎声、问有回声，走有送声，坚持使用文明用语，尊重每一位过往的驾乘人员，做到“骂不还口、打不还手。热心为驾乘人员排忧解难，对工作要有预见性，针对问题先练内功，及时调整中队人员，以老带新，及时把事故苗头消灭在萌芽状态。对外做好耐心细致的宣传工作，配好便民服务设施，解答有关政策问题，做好人好事，用实际行动感染群众，得到群众的理解支持，收到表扬信多封，杜绝违章举报现象，取得了明显效果，“文明收费，热情服务”的浓厚氛围。
三、身先士卒，加强廉政，以身作则
造就“政治合格、军事过硬、纪律严明、作风优良”的征收队伍，是我站工作的现实需要，打铁还的自身用，对工作起促进作用，积极干，认真抓，起消极作用的坚决抵制，不将情面，抓好收费工作是我站的工作中心，重中之重，民主凝结智慧，团结成就事业，发挥了整体合力，坚持上岗值勤检查，始终坚持工作在一线，同收费人员一起摸索经验，处理收费难题，得到了职工的拥护，不询私情，杜绝人情车，私情车，切实采取有效措施，增强收费员的廉洁自律意识，不发生任何贪污票款的现象，杜绝只收钱不给票或废票出售行为的发生，帮助职工进步，提高了业务技能和素质，激发了工作热情，形成了争先创优、奋发向上的站风站貌。廉政建设，自律是关键，不可有贪欲之心，做到独而不纵，工作时间跟业余时间一个样，保持高度的警觉性，坚持择善而交，严格要求自己，事事处处以公，对大家一视同仁，提倡批评与自我批评，大事讲原则，小事讲风格，凡事以大局，以工作为重，不怕得罪人，解决矛盾及时，不留尾巴，工作具有较强的号召力，遇到外来维修不及时的情况，利用平时摸索的经验及时与维修班调试设备，保证设备收费工作正常运行，今年来，不折不扣的完成了分管工作，并积极配合站长，书记协调全站工作，赢得了站长、书记的信任和表扬，受到了上级领导的肯定，圆满完成工作任务。
虽然一年来较好的完成了各项工作任务，取得了一些成绩，但离上级的要求还存在一定的差距，个别收费员纪律有待加强，文明用语欠缺，还需要不段提高，岗亭卫生不细还应该去抓，在今后的工作中，坚持认真学习党的十七大精神，马列主义毛泽东思想，邓小平理论和三个代表的重要思想武装自己的头脑，指导实践，推进工作，养成勤于读书、敏于思考、善于实践、善于总结的好习惯，再创佳绩，积极贯彻落实上级指示精神，紧紧团结在站党支部周围，立足本职，建言献策，开拓创新，扎实工作，圆满完成工作任务，努力开创我站收费工作的新局面。
3、什么是组织协调能力
组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括：组织能力；授权能力；冲突处理能力；激励下属能力。组织能力是指组织人们去完成组织目标的能力，它是领导者成功有效地完成组织目标的心理特征。良好的组织能力是公务员完成工作的保证。授权能力：通过他人的努力来完成工作，是现代管理过程中常采用的基本做法。无疑，这就是授权的概念，授权并不意味着放弃自己的职责。有效的授权是领导的一项基本职责，授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果；冲突处理能力：正确地处理与同事、上级的冲突以及下属之间的冲突是非常重要的，而面试中所考察的冲突处理能力主要是对冲突原因的理解，怎样避免冲突，以及如何妥善处理冲突。激励下属能力：激励下属能力：作为领导者，有责任去劝说和激励下属，使他们的工作更有效，因此作为领导者，就应该懂得如何去促进工作，了解激励下属的方式，并确认自己在激励下属过程中所扮演的角色，一个有效的管理者，应能创造促使下属达成各自目标的条件，最重要的是，针对不同的人应采取不同的激励方式，对激励问题提供一个通用答案是不可能的
4、组织协调能力怎么提升
如何提升组织能力、管理能力和协调能力
作为一名教师特别是班主任，组织管理和协调能力是非常重要的。因为班主任的工作是面对整个班级、整个集体，这就要求版主主任具有组织者、管理者的才能，既善于组织良好的班集体，善于组织丰富多彩的教育活动，善于管理班级各项工作。同时又要针对个别学生的具体情况采取切实可行的措施。那么，如何提升组织管理和协调能力呢？
一、吸取先进的教育理念，提高管理水平。平时应收看、收集与教育有关的信息，不断用新的知识充实自己，吸取先进的教育理念，在潜移默化中提高自己的管理水平。
二、在实践中加强学习。学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，
不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。同时，把学到的理论知识充分运用到工作
中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。
三、要树立创新观念。创新是现代管理的重要功能之一，创新是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。
5、高速公路收费站副站长年终工作总结怎么写
强调服务、安全与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
6、什么叫做组织协调能力啊?
?
7、怎样做表明有组织和协调能力良好的组织协调能力是什么
这是个需要实践的问题
比如
要及时了解各部门的工作状况；
1、人员的能力。2、工作任务。内
要协调好各容种关系；
1、各部门的关系。2、个人与个人的关系。
要既要尊重上级也要尊重下级；
1、主动了解动作动向。2、平易对待下属。
其次还能带领人员举办和开展各种活动，并且圆满完成。
工作主动，起到带头作用，能及时发现错误改正错误，面对困难积极的解决。
8、组织协调能力怎么填？
所谓的组织协调能力，包括开展的项目布局管理，劳动组织，人际沟通和协调活动的分工。
经理在处理程序中，大量交易的常规，不仅需要有这种能力，而且要充分发挥这种能力。如在重大突发事件，非例行工作，甚至没有缺少这种能力的实现。大量的实践证明，即使在所有有关各方，包括附属会员的积极性条件，如果组织协调管理工作跟不上，整个工作必将呈现出无序，低效的局面。相反，组织和协调开展的工作是准确的管理人员到位，我们可以充当“胶水”凝聚作用，可以携手合作，得到这份工作有序节奏更好。如果没有与该组织的管理协调，以使性能是非常困难的。
作为一个合格的管理者，在协调组织应做到以下几点：
比索（1）科学性的特点，而不是纯粹的实证随机行为。也就是说，管理者要做的工作正常分解部的目标是开发一个实用，全面的工作计划，并严格按照质量要求，按时完成;
日（2）合理，妥善组织分工，内中有何具体任务的执行情况，并让下属尽量配合，做好自己的工作，自己的力量，认真负责，充分调动他们的积极性和创造性;为合理有效结合的实现 - （3）对自己管辖的人力，物力的范围和资金范围内，统筹安排，使之发挥最大的效益;
比索（4）准确，及时的信息沟通，消除摩擦和组内，外“摩擦”来实现团结的工作，协调行动的目的。不同的管理者酒店在组织
差异与协调是显而易见的只有努力学习，工作实践和培训，才能逐步提高。
提高组织协调的最基本的方法是结合理论与实践的能力，是在经理的工作多学科知识的综合运用的结果。管理者要提高这方面的能力，必须不断扩大自己的知识面，一定不能局限于有限的知识精通。管理学的知识和技能，提高源头和基础管理，组织和协调能力。由于商务人士只能做自己的工作，只有两个多面手熟悉业务和良好的管理和协调。
除了拥有超越积累了管理经验丰富的管理知识是不容忽视的，这也是提高管理人员的组织和协调能力的重要途径。理论来源于实践，反过来又指导实践，现代管理科学的理论是由无数的管理经验，不断总结，归纳，使之系统化，理论逐步形成。因此，管理者应该不断总结自己的经验，在管理，注重学习，吸收各方面的成功做法，所以随着时间的推移，他们可以使自己的组织能力逐步改善和提高。
重点和协调。
1的目标是协调的方向
在一个车间，每一个团队，后期，过程，时间应该是，按质，按完成任务量，以便为其他球队有利条件，工作，流程。
2。沟通协调杠杆
据调查，很多矛盾都是由于沟通不畅，内部消息车间造成的，认为快速交付，密切相互接触，相互了解，理解，少点冲突，甚至产生的冲突，摩擦也容易解决，有误解可以很容易地消除。
3。重要的谈判
协调配合的方式被强制命令，但摩擦，误会，隔阂，上司和下属的上下级之间的感情和信息，矛盾的交流，主动沟通联系，真诚化解矛盾，收妥想。
4。明确责任是相互配合
合作，明确责任，建立必要的协调机制，并促进积极支持合作的精神，少生产的“过客”现象的有效措施。
5。利益协调的基础上
首要目标是完成预定的经济指标，因此是物质利益的最基本的要素。总之，我们要充分考虑的协调方面的利益，协调好各团队，全体员工的利益是基础的工作之间不仅有良好的协调。这是一个管理者的管理水平标志的措施。协调
1职责
链协调的主要方法化工2系统的协调
3，定期协调
4，协调流程再造