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[实习目的] 通过理论联系实际，巩固所学的知识，提高处理实际问题的能力，了解设计专题的主要内容，为毕业设计的顺利进行做好充分的准备，并为自己能顺利与社会环境接轨做准备。
[实习任务] 对计算机在人事管理方面的应用进行归纳总结,并查阅资料为毕业设计作准备.
[实习内容] 计算机在人事管理中的应用
随着社会的发展，科技的进步，作为信息载体的计算机日益显露出其举足轻重的地位。当今社会已步入了信息社会，知识经济将成为新世纪的主导产业。伴随计算机的逐步推广和使用，计算机已在科研、生产、商业、服务等许多方面创造了提高效率的途径，与此同时，单位技术成本也逐年有了明显的下降，然而办公室里的人事费用却不断增加。在国外，花费在专业、管理和行政人员上的成本占了办公室总成本的2/3—4/5，这一现象使人们对办公室自动化的要求与日俱增。我们必须在进行机构改革的同时，尽快使用现代化管理设备、管理手段、管理方法。
计算机在人事部门的广泛使用，改进了统计手段，改革了统计方法，提高了统计工计算机在人事部门的广泛应用，将为我国的人事管理工作，提供现代化的管理手段和科学的管理方法，并将为开创人事管理工作的新局面创造条件。 目前，计算机在我国的人事管理工作中，主要可用来进行报表处理，档案管理，文书编辑，信息查询，综合分析。干部统计作为人事管理的一个重要组成部分，是通过对干部情况的调查，整理和分析，了解干部队伍的发展趋势，为各级领导机关制定干部工作的方针，政策，加强干部管理，改革干部制度提供准确数字的依据。其工作除涉及到干部的基本情况统计之外，还包括干部的工资统计，干部编制情况统计，干部奖惩情况统计，军转干部安置情况统计，老干部情况统计等方面，其涉及的面之广，数据量之大可想而知，若利用手工进行干部的统计工作，大致要经过干部统计调查，干部统计资料的整理，干部统计分析三个过程，但这种手工统计过程，存在着几个明显的问题，比如说统计资料缺乏准确性，及时性，需要花费大量的人力，物力，财力等。 手工方法所表现出来的种种劣势，使人们慢慢意识到管理现代化已成为当代社会发展的一股不可抗拒的洪流。在管理现代化的浪潮中，人事管理现代化也势在必行。实现人事管理现代化是一个复杂的系统工程，需要采取科学的管理方法和先进的科技手段。科学的管理方法在管理中一般是指数学方法、系统方法、信息方法、控制论方法、社会学方法、心理学方法等科学方法，而先进的科技手段主要是运用当代最新科学技术之一的电子计算机来为人事管理现代化服务。
电子计算机作为数据处理系统，已逐渐成为人事管理现代化的重要工具，在人事管理中正在发挥着重要的作用。在我国，已经开始运用电子计算机进行人员工资管理、人事统计和查询、干部考评和人事档案管理以及人才预测和规划等。
管理现代化是汉代社会发展的一股不可抗拒的洪流。近几十年来社会化大生产的发展规模越来越大，综合性越来越强，生产专业化分工越来越细，行业有部门之间的相互联系、相互依存和相互作用更不密切。组织管理日趋复杂；而现代化科学技术也正以史无前例的速度不断分化，不断综合，全方位地向高又立体的微观、宏观方向进军。这些，要求管理工作对实际问题的反映和决策必须迅速及时，对信息系统的完善程度越来越高，传统的手工业式的管理理论、方法、体制已远远不能适应当代社会的发展和四化建设的需要。改革、创新，实现管理现代化势在必行。
现代化管理的内容很多，关系很复杂，它包括人、资金、物质、信息和时间等诸要素，其中起关键作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中处于双重地位，且具有巨大的能动性。可见人是现代管理中最重要的因素。因此，管理人力资源开发与利用的人事管理在整个复杂的管理大系统中的重要地位是不言而喻的。牵一发而动全身，抓好了人事管理就为其他管理的优化得到根本的保证。
管理改革必须配套进行，现代化管理的实施也需要协调发展，人事管理既然在管理系统中占有如此突出的重要地位，在管理现代化的浪潮中，人事管理现代化也需同步进行，才能使现代化管理在社会化大生产和当代科学技术发展中起到放大和增产的作用。总而言之，人事管理现代化是管理现代化不可缺少的重要一环，它是把现代化管理的理论、方法和手段运用到人事工作中，使人事管理达到最大限度地提高工作效率的目的，以适应社会和科学技术的发展。实现人事管理现代化，使从事管理工作由原来凭个人或少数人的经验作决策，逐步上升到按事物的内在规律的科学高度办事，做到物质与精神相结合，抽象与具体相结合，定性与定量结合，静态与动态相结合，现状和未来相结合，个体与群体相结合。至于先进的科技手段，除科学地运用原有的生物、化学、物理、机械等手段外主要是运用当代最新科学技术之一的电子计算机来为人事管理现代化服务。概括地说，人事管理现代化的内容是包括人事管理思想的现代化、人事管理、组织的现代化、人事管理手段的现代化。通过这四个方面的现代化来实现人事管理的计划、组织、指挥、协调、控制的现代化和从事人事管理工作者自身的现代化。
人事来之不易系统化，是人事管理现代化的一个重点。研究人事管理，必须研究这个系统所处的环境，即研究政治系统，经济系统，法律、科技和文教系统，人物系统和大管理系统对人事管理系统的影响以及人事管理系统的反影响。离开周围的事物，去研究人事管理现代化，是注定要失败的。
所谓系统，就是在一定条件下，由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的，并具有特写功能的有机整体。从一般意义上讲，系统由输入、处理、输出、控制与反馈的四个基本部分组成。
在系统理论中，系统分析是指对系统性能的理解。系统最佳化是系统设计成综合的内容。系统工程即用教学方法进行系统分析或优化，把传统的组织管理工作总结成技术并使之数值化。用系统工程来分析系统问题是比较科学的，利用系统工程这门学科的概念和原则，来进行人事组织管理方面的工作，是实现人事管理现代化的重要途径和有效手段。
人事管理系统内有多种元素，如：管理人员、管理机构、办公设备、规章制度、各业务环节，各种管理技术和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之间的联系是否有序，联系的方式和效果是否最优，直接影响着人事管理的水平。在不同条件下，起主导作用的元素是不相同的。人事管理系统化的一个重要目标，是围绕着责任制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“进”、“管”、“出”制度。实现系统化，除了要解决制度问题外，还有一个掌握系统方法的问题，即学会应用系统工程和系统分析法，这对搞好人事管理现代化，具有重要的意义。
人事管理系统的基本功能，目前尚无统一的说法。根据我校人事管理的工作的现有材料和工作特点分析来说，人事管理系统的基本功能，我们认为有如下几方面：
1．确定人事管理的方针政策
2．确定人事管理体制、编制人事规划
3．编制人事计划，设置人事管理机构和岗位
4．制定人事管理的条例办法；
5．教职员工的业务培训；
6．人才选拔、使用、交流（流动）；
7．考核、奖惩、任免；
8．工资、福利与保险
9． 离休、退休、退职。
作为人事干部（人事管理人员），如何最大限度地发挥人员的才能？这是人事管理学研究的根本任务。对这个问题进行个体研究方面，目前是做得不够的。因为个体寓于群体之中，群体对人员才能发挥之影响作用，可利用系统原理去指示。通过群体研究来寻求合理的年龄结构、知识结构、专业结构、来取得令人满意的配合效果等。
过去，在人事管理工作中，人事工作信息滞后，传递慢、“马后炮”，人事管理数据加工不及时。比如：干部考核、人员的工资计算、人事的统计、人事档案的填写，贮存等等。这些人事工作繁琐、耗时费力，准确性差、效率低、手工操作已难以适应形势的发展的要求。为此，我们应该努力学习有关人事管理现代化的有关理论资料，提高对管理现代化重要性的认识，尝试去利用计算机来实现人事管理的现代化。比如现在有些学校和单位在人事管理这方面所作的努力，由于从事计算机工作人员的技术指导和从事多年人事工作的老同志的帮助，他们：
首先，开发了“中华职专职工档案管理”软件系统。
其次，将学校或单位人员的档案内容的所需数据，存储在计算机的磁盘里，需要时可以通过计算机方便地进行查询、检索、维护，还可以将有关数据打印出来。
第三，还用计算机进行了日常办公现代化的管理工作的使用。
第四，及时收集、加工、整理、存贮、检索新的变化数据。
使其单位人事管理初步实行计算机化，让计算机在人事管理中得到初步应用。使人事管理者总是根据准确、及时的人事信息来进行决策，实现管理。只有计算机才能将现代化社会中，成倍增长的人事信息量，进行及时收集、加工、整理、贮存、检索、传递、反馈给决策者。发挥其特有的功能。
即：（1）对输入的人事数据，进行数值运算和逻辑运算，求解各种问题。
（2）对人事信息进行加工来解决各种数据处理问题，为人事决策者在决策时提供依据。 （3）对人事管理的各种资料数据和计算机顺序，具有记忆存贮的能力。
实践证明，当管理的信息量和复杂程度达到某一限度时，即管理人员的劳动强度超过其承受能力时，就必须采用新的管理手段，即用计算机技术信息的收集、加工、传递和存贮等，可以使用人事基础信息，高效、合理、恰当地管理。这样，人事信息系统随着计算机的应用、发展而不断完善，计算机在人事信息管理中的地位也就是益重要。
正因为如此，实现人事管理现代化，要有科学的管理方法和先进的技术手段，才能最大限度地提高人事管理工作效率。现代人事工作的信息量越来越大，保密性越来越强，而且信息的密度不断提高，靠传统的管理方法和人工操作手段已经无法搞好人事管理工作。而计算机作为数据处理系统，已逐渐成为人事管理现代化的重要手段，在人事管理中正在发挥着重要的作用。一般来说，计算机在人事信息系统中的作用有：
（1）计算机能够比人更快地提供有信息价值的人事数据；
（2）计算机能够比人提供更新的人事数据；
（3）计算机能够比人提供更加准确的人事数据；
（4）计算机能够比人处理更多的人事数据等等。
正因为如此，我们利用计算机替代手工操作建立的人事信息系统，即计算机人事信息系统，其主要功能可以归纳为以下三点：
一是可以高效能、大容量地收集、处理、存贮人事信息，大幅度地提高人事管理信息系统的工作质量和效率。
二是可以及时掌握整个人事管理系统的全面情况，提供系统的准确的人事信息，可以促进人事工作的规范化及各项管理制度与指标体系的建立和健全，从而提高行政管理水平
三是可以提供各种加工处理了的人事信息，以满足人事管理的特殊要求，适应新形势对教职工队伍提出的新要求，帮助选择方案，实现优化决策。当前，不少单位的人事部门对于计算机的应用还仅限于简单的单机应用，随着时间的推移、任务的复杂、用户的需求，其应用还会
总之，计算机的广泛应用，计算机人事管理信息系统的建立，适应了社会经济发的客观要求，是人事管理现代化的一大进步。今天我们运用计算机进行了学校人事档案管理的初步现代化的开发和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部从繁重的手工操作中解脱出来，用更多精力从事创造性的管理活动和其它教育教学的活动中去；它能使决策、计划和其它管理活动更加科学、精确、灵活。因此，建立计算机人事管理信息系统是一种客观发展必然趋势。尽管在人事管理方面还不可能普遍使用计算机，但从长远来说，人事管理现代化和计算机是不分割的。轻视或者拒绝利用计算机技术，就不可能真正地、全面地实现人事管理现代化。随着我国经济、科技的发的，人才开发管理的加强，我们一定要努力创造条件，促进使用计算机的人事管理现代化。为建设中国特色的社会主义而努力奋斗。
[实习体会]
四年的大学生活,让我对计算机理论知识有了一定的了解,但实践出真知,唯有把理论与实践相结合,才能更好地为社会服务.为期两周的上机实习,我上网查阅了一些计算应用知识并对毕业论文所需的资料进行了粗浅的了解,为接下来的六周毕业设计作准备,提高了我的动手能力,同时也让我了解到了自己的不足,我会继续努力,完善自我,为社会主义现代化建设做贡献.对于学校的精心安排和指导老师的用心辅导非常感谢.
5、计算机信息管理专业实习计划
计算机信息管理实习计划
一、实习目的
实习是高等职业技术教育的最后一个极为重要的实践性教学环节，是培养学生具有良好的综合职业素质和职业技术不可或缺的重要教学手段。通过毕业实习，使学生走向社会，亲身体验企业、公司工作环境和职业技术要求，将专业基础与岗位职业技术更加紧密地结合在一起，提高学生职业技术、技能和实际动手能力；通过毕业实习，让学生了解企业、公司信息管理的实际业务流程、处理方式和维护手段，强化训练学生的职业技技术、技能，缩短学生与企业、公司要求的距离，为学生毕业后走上工作岗位打下良好的基础。
二、实习时间、地点
1、实习的具体时间、内容安排如下表所示：
起止时间 内容安排 地点
2、实习指导老师：原则上由班主任担任，主要负责实习的日常管理工作。
3、实习地点：实习单位由学生自行确定，一般要求在IT企业或相关的信息管理、计算机应用岗位，不能确定的由教研室会同实习指导老师帮助安排。
三、毕业实习内容与岗位要求
1、实习内容：
对计算机信息管理专业所涉及的职业技术、技能进行实习，主要包括：
（1）企、事业单位信息系统软件的使用与维护管理。
（2）办公文员。
（3）财会业务及财会软件的使用。
（4）网页设计与网站维护。
（5）多媒体技术、动画设计与制作。
（6）计算机及网络的软件维护和管理。
（7）应用计算机进行相关的业务管理。
实习生应根据实习单位提供的实习岗位，结合上述相关内容掌握实际职业技术、技能，提高就业能力。
2、实习岗位：
毕业生实习工作岗位应结合专业基础由实习单位具体安排。
四、实习的任务与要求
1、按照统一的安排，深入实际，按时、保质、保量全面完成实习任务。通过实习，检验自己几年来的学习效果，做到提高自身的职业技术、熟悉相关的岗位业务，能较好地完成各项实习任务。
2、填写实习总结作为学生实习工作的一项重要材料。围绕实习内容，根据实习中调查和收集的资料，进行分析研究，提出自己的见解。
3、实习纪律和注意事项：
（1）服从安排，一切行动听从实习单位有关人员和指导老师的安排。
（2）严格遵守实习单位的各项规章制度，注意安全和保密。
（3）严格遵守作息时间，准时上下班。
（4）严格考勤。实习期间不得无故外出，不得提前返校或去其他无关地方，有事应向实习小组长或实习单位请假，并填写请假单。
（5）尊重实习单位的各级领导和工作人员，虚心向有实践经验的同志求教，在实习活动和旅途中做到文明礼貌。
（6）实习过程中，每月要认真、准时填写“实习汇报表”，盖好单位公章，寄送给实习指导老师。
（7）实习结束前，应做好交接工作，结算和付清伙食等费用，如数归还所借公私财物，打扫整理办公场所和住地。
（8）实习结束时，每个实习生应带回由实习单位负责同志签署意见并密封的“实习报告表”。
6、C++图书馆管理系统程序设计实习报告
目录
一、序言 4
二、需求分析说明书 4
2.1系统介绍 4
2.2系统面向的用户群体 4
2.3系统的功能性需求 4
2.4系统的非功能性需求 5
2.4.1用户界面需求 5
2.4.2软硬件环境需求 5
2.4.3软件质量需求 5
三、可行性分析报告 5
3.1技术可行性 5
3.2人员可能性 5
3.3时间、设备可能性 5
3.4系统工作量 5
3.5代码工作量 5
3.6文档要求 5
四、开发环境与项目规划 5
4.1开发环境 5
4.2项目规划与管理 5
4.2.1开发人员安排 5
4.2.2开发进度安排 6
五、软件界面设计标准与规范 6
5.1编写目的 6
5.2界面设计思想 6
5.3界面设计原则 6
5.4界面设计样式 6
5.5常见提示信息样式 6
5.6常见错误信息样式 7
5.7其他界面约定 7
六、软件编码设计标准与规范 7
6.1对象命名约定 7
6.2常量和变量命名约定 8
6.3结构化编码约定 8
6.4数据源的约定 9
6.5数据库访问约定 9
6.6其他约定 9
七、数据库分析与设计 10
7.1数据库环境说明 10
7.2数据库命名标准与规范 10
7.3数据库逻辑设计 10
7.4数据库物理设计 10
7.4.1表、视图汇总 10
7.4.2各表、视图设计详解 11
八、软件体系结构设计说明书 15
8.1系统概述 15
8.2设计约束 15
8.3设计策略 15
8.4系统概要设计说明书 16
8.4.1图例说明 16
8.4.2系统总体结构图 16
8.4.3销售子系统流程图 17
8.4.4进货子系统流程图 17
8.4.5退货子系统流程图 17
8.5系统详细设计说明书 17
8.5.1系统模块汇总 17
8.5.2系统核心模块详解 18
8.5.3系统模块详解 28
九、用户界面设计报告 42
9.1界面设计规范 42
9.2系统窗体汇总 42
9.3主界面设计 43
9.4子界面设计 43
9.5界面资源设计 44
十、软件测试分析报告 44
10.1测试范围与主要内容 44
10.2测试方法 44
10.3测试报告 44
10.4改进建议与措施 45
十一、软件使用说明书 45
11.1软件概述 45
11.2系统安装 45
11.3使用说明 45
11.3.1系统登陆 45
11.3.2注销与退出 46
11.3.3办理进货登记 46
11.3.4办理退货登记 48
11.3.5销售图书 48
11.3.6会员管理 49
11.3.7员工管理 49
11.3.8书目检索 50
11.3.9查看统计信息 50
11.3.10修改密码 50
11.3.11关于/帮助 50
参考资料 51
7、图书管理系统：前台界面与后台数据库的连接，以及后台数据库的设计与验收、运行操作；撰写实习论文。
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8、急求电力设计部门的实习报告 在线等
浅论电力工程监理与项目管理
前言
我国推行工程监理制其本意就是推行工程项
目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、
全方位的策划、管理、监督工作。电力工程监理
随着经济的发展和改革的深入，有着很大发展，监
理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越
来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企
业。工程监理企业向项目管理公司发展是现代工
程建设管理的发展趋势及要求；也是监理企业与
国际接轨的需要，是推动我国监理事业向新的高
度和高的水平发展的必然趋势。
1、电力建设工程特点及项目管理现况
1．1 电力建设工程特点
电力建设工程有别于其他行业，具有突出的
行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求
高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建
设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。
1．2 电力建设工程项目管理现况
由于电力行业具有垄断性的特点，大部分电
力公司均有自己的三产企业，电力监理企业的成
立也不例外，是电力公司的一个三产企业，这种
三产企业与电力公司的依附关系目前仍十分突出。
正因这种管理体制，电力工程项目管理仍然大部
分保留传统的工程项目管理模式，项目法人不愿
或不甘心将投资、进度、合同管理权交给监理人，
监理工作名义上实行四控制、两管理、一协调，但
实质只有质量控制，直到最近由于安全事故出现
频繁，为了规避责任，而将安全控制工作交给监
理。传统的工程项目管理模式如下图所示：
……．
图一 传统的工程项目管理模式
由于业主直接委托设计，直接进行物资设
备采购，监理只负责项目施工阶段的所谓四控制、
两管理和一协调工作。因目前全国性电力短缺，
电力建设工程正以超常规速度发展，工程项目立
项多，给工程建设各方带来了不少的难题，首先
业主建设任务繁重，无法对项目前期可研工作做
细；其次设计单位任务应接不暇，项目设计质量
得不到应有的保证；再次物资设备供应紧俏，厂
家生产量大，物资设备质量也得不到保证；还有
施工单位任务多，分包、转包和临时聘用劳工的
现象突出。所有这些均给电力建设工程项目的监
理带来困难，严重影响工程项目的建设质量。因
此说传统的工程项目管理模式已无法适应电力快
速发展的需要，主要缺点有：项目建设周期长；
业主的管理成本较高；变更与索赔的费用较高；
在明确整个项目的成本之前它投入较大；只能是
有限的分包商竞争。
2、项目管理的内涵
项目管理也称项目管理方式（或 P M 方
式），是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、
工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广
泛的咨询服务。其具体工作内容包括：确立项目
目标、可行性研究、概念设计、选址分析、备选
方案分析、估价、价值工程、设计与施工发包分
析、监督及设施管理等。因为工程项目建设具有
独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定
性。项目管理就是要项目管理单位运用知识、技
能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的
需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳
平衡点，以使业主获得最大效益。项目管理主要
有下列工作：
2．l、工程项目计划管理和综合协调
一个工程项目管理工作千头万绪，工作过程
千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调
是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：
收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计
划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化
了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以
确保计划目标的实现。
2．2、工程项目各阶段任务划分及目标确定
为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉
及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或
人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各
项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，
分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证
总体目标实现。
2．3、工程项目进度管理及过程控制
工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进
度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动
之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计
划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度
计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅
仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项
目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设
备、材料采购，能源介质供应，生产人员、技术、
物资准备等等。
2．4、投资控制及费用管理
投资控制的目的，是确保在批准的预算内完
成工程项目的诸过程。根据资源需要用计划及价
格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到
各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开
始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更
和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。
2．5、质量安全控制管理
确定工程项目安全目标、质量标准，技术要
求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关
单位、人员满足质量标准和安全目标的信心。根
据实际情况分析与安全目标和质量标准的符合性，
制定相应措施，消除导致不满意的情况发生。
2．6、物资采购及合同管理
工程项目所需物资、设备采购品种多，数
量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，
必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时
购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签订合
同，督促按时、按质、按量及时供应到位。
2．7、信息沟通
确保及时正确的产生、收集、发布、储存和
最终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方
式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整
个工程项目进展。要建立信息编码体系，信息沟
通的计划及执行情况检查制度。
2．8、项目风险管理
工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分
析和应对风险。调整对策使正面事件影响扩大，
把负面事件影响减到最小。
3、工程监理与项目管理的内在联系
美国的项目管理学会（P M I ）项目管理知
识体系（P M B O K ）是对项目管理专业知识所做
的一个总结，它把项目管理划分为9 个知识领域，
即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人
力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和
综合管理。
目前，我国的工程建设普遍实行了监理制。
通过将美国项目管理学会（PMI）项目管理知识
体系（P M B O K ）的基本内容与工程监理的主要
职责进行关联比较，笔者认为工程监理是现代项
目管理的一种重要的表现形式，工程监理的工作
职责中包含着现代项目管理学的基本内涵。
在我国，监理工程师是独立的第三方，业
主、承包商和监理所形成的三角形并非是等边
的，通常的情况是监理必定向业主倾斜，接受
业主的委托进行工作。工程监理的主要工作内
容是“三控制二管理”，即对工程项目的质量、
进度和费用等过程实施控制，同时对项目合同
和信息等进行管理。从本文的分析中可以看出，
PMBOK 的基本内容与工程监理的工作内容有
着紧密的关联。
3．1 有关范围管理的比较
项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些
工作内容应该包含在项目范畴内，并对其他项目
管理过程起指导作用。从项目管理科学来看，项
目生命周期的第一阶段始于识别需求、问题或机
会，终于需求建议书（RFP）的发布。准备 RFP
的目的就是从业主的角度，全面、详细地论述为
了满足需求需要做什么准备，要清晰地定义出项
目目标，项目目标必须明确、可行、具体及可以
度量，并与有关方面一致。
3．2 关于进度管理的比较
进度管理是项目管理中的一个关键职能，它
对于项目进展的控制至关重要。在范围管理的基
础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周
期，进度管理可以在满足项目时间要求的情况下，
使资源配置和成本达到最佳状态。值得注意的是，
进度是计划的时间表，应该按计划安排进度。计
划决定需要做什么、谁去做、花多长时间、成本
是多少等问题。
PMBOK 提出，项目进度管理通常由以下5 项
具体的任务组成：活动定义、活动顺序、活动时
间的估计、项目进度编制、项目的进度控制。
P M B O K 的进度管理与工程监理学在项目进
度控制方面所提供的方法从总体上看是基本一致
的。项目具有唯一性，根据不同的项目组织结构，
由业主负责，根据自己在项目团队中不同的角色，
相互协调、共同搞好工程项目的进度管理，这在
信息系统建设中也不例外。
3．3 关于成本管理的比较
在 PMBOK 中，其对项目成本管理的思路是
非常清晰的，通常可以分以下四步进行：
一是制订资源计划。资源计划确定了为完成
项目中各活动所需要的资源（人、设备、材料）。
WBS 是项目资源计划最基本的输入，需结合各种
资源的使用要求，制订出项目的具体资源需
求。
二是进行成本估计。利用 W B S、资源需求、
资源单价和活动时间估计等成本要素，通过有关
算法或项目管理软件得到项目的成本估计，即可
算出完成项目所需各资源成本的近似值。
三是进行成本预算。利用成本估计及WBS 确
认的项目的细目，考虑到项目的进度，将成本分
配到项目的具体细目上，为每个工作包建立总预
算成本（TBC）。一般规律是，当实际成本超过累
计预算成本（C B C ）时，就要注意调控了。
四是进行成本控制。工程监理对投资控制的
主要思路也是将实际支出与计划投资进行比较，
再结合项目进度进行调控。这一基本思路与
PMBOK 十分类似，但是，由于管理体制的不同，
特别是项目财会管理水平的差异，在实际运作中，
要与其接轨尚需时间。
3．4 关于质量管理比较
在信息系统建设中，监理工程师经常把系统
质量控制当作头等大事来抓，从ISO 9000 质量保
证体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行
为。PMBOK 在介绍有关项目质量管理的内容中
指出，这一部分论述的质量管理的基本方案旨在
与国际标准化组织在ISO 9000和ISO 10006质量
体系标准与指南中提出的方案中相一致。因此，
项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想
是完全一致的，ISO 9000 与ISO 10006 相互支
持，相得益彰。
4．工程监理与项目管理的差距
及原因分析
根据以上工程项目管理公司管理内涵及特
点，对比当前我国电力工程监理企业现状，不难
发现差距是明显的。虽有部分监理企业承担了一
些工程项目管理业务，也是不全面，不系统的。大
多数监理企业距工程项目管理的要求还远。原因
主要有如下几方面：
4．l、计划经济的思维定式影响仍未消除
监理制度的推行本意是改革原有建设管理模
式，推行现代化的工程项目管理制，但由于计划
经济的思维定式影响仍未消除，项目法人未完全
将投资、进度、合同管理权交给监理人，大部分
的监理企业只负责质量控制和安全管理。处于业
主和承包商这一狭缝中生存，这一定位、职责的
界定，严重限制了监理企业向项目管理企业发展
的进程。
4．2、监理企业的政策定位不符合推行监理制
的初衷，政出多门，条块分割，不利监理企业
全面涉足真正的项目管理。
虽然十多年来政府管理部门的职能在工程建
纱体制改革中已有很大突破，但各自站在不同
角度发布了一系列规章，硬是把一个工程项目
管理肢解成一块块。如：资质管理规定使监理
企业无所适从，没有业绩不增项，没有资质不准
越级，那么到底鸡和蛋是什么关系？一个大型工
程项目要涉及各种资质。只能有一项资质承接一
业监理，所谓甲级资质可跨行业往往行不通。又
如：把一个完整的工程项目全过程切割为：设计
监理，招投标代理，造价咨询，审价、设备制造
监理，采购招标代理，加上前期工程咨询资质等
各种要求。虽然我们办了几年资质，至今也没有
搞全，真是很难跨入真正的工程项目管理单位。
4．3、依附式体制限制了监理企业涉足项目管
理
监理企业最初的成立均依附某一母体，成
为这一母体的三产企业或下属企业，发展至今仍
未脱离母体，这一依附式体制注定了监理企业在
人、财、物上严重依赖母体生存，没有独立的发
展空间，在人力资源招聘，职工福利待遇确定、市
场业务拓展等方面没有自主权，只是任务式完成
上级领导交给的任务，企业管理者的能动性和主
动性得不到最大限度的发挥，本来工程项目管理
企业是很有发展前途的，与国际惯例接轨的行业，
但由于企业的依附式体制限制了自身的发展，难
于走出项目监理这一小圈圈，挤进项目管理企业。
4．4、工程监理企业自身建设不具备承担工程
项目管理的条件
目前监理企业良莠不齐，形式各异。有挂
靠的，有出租资质的，有低价抢业务的，也有
视监理工程为儿戏的。凡此种种，在社会上形
成不良影响，因而相当一部分业主对监理承担
全过程管理不放心。凡大型工业项目，业主方
也都要组织一套班子来控制工程进度和投资，
从而形成恶性循环，高智能人才进监理公司无
法发挥作用。长此以往，除少数有实力的监理公
司外，将被社会所淘汰。尽管有些监理企业承担
了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工
队伍的“三控，二管，一协调”，大都未进入前期
科研和采购范围，与真正意义上的项目管理有差
距。监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目
管理的人才，尤其是经济、商务、管理、法律等
方面的知识和能力不足。缺乏项目经理，双语人
才，市场调研人才，方案设计和审查专家，经济
评价和投资估算人才，融资管理和企业管理人才。
复合型人才和熟悉国际惯例的能从事国际工程项
目管理的人才。由于对监理企业定位影响和企业
间不公平竞争，不仅人员素质低，结构不合理，考
核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难，
很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。
5、电力工程实行项目管理的好处和电
力监理公司今后工作方向
5．1 电力工程实行项目管理的好处
除文中提到的电力建设工程特点外，电力行
业工程项目还有一个突出的特点是大部分是中小
型工程项目，由于这些中小型工程项目多、分散、
且相对管理难度小，在目前的工程建设管理体制
下，很适合采用项目管理模式，采用项目管理模
式的突出优点在于：减轻业主的工作强度；全过
程管理，提高工程质量；提高工作效率，缩短工
程建设工期；便于设计方案优化，降低工程成本；
便于工程协调，减少矛盾。
5．2 电力监理公司今后工作方向
建设部在2003年2月以建令〔20O3〕30 号文发
布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理
企业的指导意见》（以下简称《指导意见》），文中指
出：积极推行工程总承包和工程项目管理是：深
化我国工程建设组织实施方式改革，提高工程建
设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范
市场管理的需要；监理企业调整经营结构，迎接
人世，加快和国际接轨的需要；贯彻中央“走出
去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。我国
的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服
务的项目管理公司。多年来，由于客观和主观的
原因，未能全面地实现这个目标，建设部在专题
调研的基础上发布的上述《指导意见》，既为我国
建设临理事业的发展指出了方向，也提供了机遇。
电力监理企业如何贯彻上述《指导意见》，努
力提高自身水平，向项目管理公司发展？作者认
为应该从以下的几个方面人手。
（1）改革现有的监理企业体制，彻底脱离母
体，走独立自主经营路子，在人力资源招聘，职
工福利待遇确定、市场业务拓展等方面发挥自主
经营权，与国际惯例接轨，促进企业自身的发展，
走出现今工程项目监理的怪圈，向项目管理公司
发展。
（2）人才建设：作为一个项目管理公司，其
业务范围远比目前的建设监理公司宽广，这就要
求公司在人才建设上下大工夫，公司应制定中长
期的人力资源计划：一方面下决心培育本公司人
才，按照对人才复合型、外向型和开拓型的要求，
着重在人才的项目管理能力和水平上下工夫，要
培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多
方引进人才，为了迎接设计／建造及 EPC 交钥
匙这一类大型项目的管理，首先要引进一些既有
设计能力又懂管理的人才，同时要引进一些有国
际工程项目管理或国际工程承包经验的人才。外
语水平的提高也十分重要。
（3）利用人世的机遇，主动寻找外国公司作
为合作伙伴。争取在国内的外资项目上与外国项
目管理公司或咨询公司合作进行项目管理。合作
的目的是按照比较严格的项目管理要求，学习外
国公司的长处，在实践中积累经验。要特别注意
的是，应力争以平等的伙伴关系组建联营体，而
且在每个部门中都要安排我方外文好的业务骨干，
这样才能真正学到外方的经验，尽量不要只分包
一部分工作去“独立作战”。
（4）要重视主动开拓市场，加大对业主方的
宣传力度。我国的业主方，不论是政府投资方还
是一些私营业主方大都不懂工程项目管理，因而
公司的一项重要任务就是加大宣传力度。向业主
方介绍项目管理的内容、过程，委托项目管理公
司进行专业化管理的必要性以及本公司的实力。
要主动开拓市场而不能坐等招标，因为业主方可
能常常提不出项目管理招标的内容。
（5）主动建立资料信息库。做好项目全过程
的管理对一个公司的要求是很高的，应落实专人
收集研究以下各个方面的资料并建立一个信息库。
＊ 国际上各类工程项目管理的模式及其管理
的 内 容；
＊ 国际上各类工程项目管理模式的有关合同
范 本 ；
＊ 国际上各类工程项目管理模式的有关项
秀的奖励，不合格的解聘。第六，管理体系
以现有参考咨询部为依托实行馆、部两级管
理，参考咨询部全面负责学科馆员的日常管理
工作；图书馆主要负责提供条件、保证投入、目
标考核。
9、要个有关工程管理的实习报告不少于3000字和15篇实习日记发到我邮箱[email protected]
工程管理生产实习报告
目录
实习概况
实习概况
实习要求
实习内容
实习收获
实习总结
一．实习概况
1.1 实习概况 实习时间
1.1.1 2011 年 6 月 15 日~2011 年 6 月 28 日
1.1.2 实习单位 淮南市东方医院集团
1.1.3 实习目的
1、通过学习，对一般建筑施工前的准备工作、整个施工过程和 监理的基本知识体系有较清晰的了解，巩固课本上的知识。
2、理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识，并为以后 课程的学习积累感性知识，积累经验。
3、通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的独立工 作能力，用理论联系实际，为将来参加工作作好准备。
4、通过实习和劳动，了解施工的基本生产工艺过程中的生产技 术规范的监理细则。
5、 了解目前我国过施工技术与施工组织管理与监理的实际水平， 联系专业培养目标，树立献身社会注意现代化建设，提高我国建筑施 工水平的远大志向。
6、与工人和基层生产干部密切接触，学习他们的优秀品质和先 进事迹。
7、 虚心学习，了解具体施工细节，学习工人师傅在长期的实践 中总结的宝贵经验。
8、通过接触和参加实际工作，充实和扩大自己的知识面，培养 综合应用的能力实习报告，为以后走上工作岗位打下基础。
1.2 工程概况 建设单位：淮南市东方医院集团 施工单位：山西建筑工程总公司 设计单位：淮南市建筑勘察设计院 监理单位：温州天工建设监理有限公司 建筑设计概况：建筑面积约 15000m2，地上 9 层，地下 1 层，建筑总 高度 32.5m。主体结构为框架结构,电梯系统为直梯,医用电梯。 项目阶段: 工程于 2010-12-1 开始动工，工期约为一年，工程于 2011-12-1 竣工结束
二．实习要求实习期间要求做到：
1、认真按时完成老师所布置的任务，初步认识与参与现场管 理；
2、仔细观察体会，虚心向施工项目部管理人员请教，认真记录 实习报告、心得、体会等；
3、在实习结束后认真整理所得，提炼出对今后学习工作有益的 精华；
4、实习结束前写好实习报告，对实习收获进行全面总结；
5、对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并 写出报告；
三．实习内容在实习期间遵守实习单位和学校的安全规章制度，出勤率高，积 极向工人师傅请教善于发现问题，并运用所学的理论知识，在工地技 术员的帮助下解决问题。对基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土 工程等有了一定的了解，同时对部分工序进行实践操作。
3.1 钢筋工程 钢筋使用必须坚持先检查后使用的原则； 钢筋必须有出厂合格证 和检验报告，按国家规范进行复检合格后方可用于工程中，钢筋在现 场加工，制作加工工序为：钢筋机械安装→钢筋对焊→锥螺纹加工→ 弯曲成型→钢筋绑扎。 钢筋是钢筋混凝土结构的骨架， 依靠握裹力与混凝土结合成整体。 钢筋工程乃混凝土结构工程的三大工程之一。 钢筋的分类一般可以按生产工艺的不同，直径大小，钢筋的强度 进行分类。生产工艺与一般可分为热扎钢筋，冷扎钢筋，冷拉钢筋， 冷拔钢筋。按不同的直径主要有以下几种钢筋：8mm、10mm、12mm、 14mm、 16mm、 18mm、 20mm、 22mm、 25mm 等。 在强度上钢筋可分为 HPB235、 HPB335、HPB400、RRB400 级钢筋。其中 HPB235、HPB335 为最常用的 两种钢筋。 因为混凝土浇筑后，钢筋的质量难以检查，因此钢筋工程属于隐 蔽工程，需要在施工过程中严格检查，并建立起必要的检查与验收制 度。为了确保混凝土结构在使用阶段正常工作钢筋工程施工时，钢筋 的规格和位置必须与结构施工图一致。 一般的钢筋工程的施工过程如下： 结构施工图→绘钢筋翻样图和 填写配料单→材料购入、 检查及保管→钢筋加工→钢筋连接与安装→ 隐蔽工程检查验收。钢筋的安装对工人的看图能力要求较高，钢筋的 型号，数量，位置要求很高，一般应和图纸一致。 工程中钢筋往往因长度不足或因施工工艺的要求等必须连接。 所 以钢筋的连接在钢筋工程中是一个重要的环节。
以下是学习的三种连接方式：
1、绑扎连接：绑扎是目前仍为钢筋连接的主要手段之一。采用 绑扎连接时其位置和搭接长度必须满足《混凝土结构设计规范》 （G B50204－2002）中的规定，轴心受拉及小偏心受拉构件的纵向受力 钢筋不得采用绑扎接头。 钢筋的绑扎接头是采用 20~22 号火烧丝或镀 锌丝， 按规范规定的最小搭接钢筋长度， 绑扎在一起而成的钢筋接头。 本工程中在梁、板钢筋的连接上通常使用绑扎，但当钢筋的直径过大 时则不能采用绑扎连接，因为这样会产生偏心作用的不良效果。
2、焊接连接：混凝土结构设计规范规定，钢筋的接头宜优先采 用焊接接头。焊接接头的焊接质量与钢材的焊接性、焊接工艺有关。 焊接又分为闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊。其中闪光对焊以及电渣 压力焊在工程上使用较为频繁。 本工程中柱筋的连接通常采用电渣压 力焊，而梁筋中直接较大的钢筋则采用闪光对焊。
3、机械连接：钢筋机械连接是通过机械手段将两钢筋端头连接 连接在一起。本工程中地下室的梁筋连接全部采用直螺纹套筒连接， 机械连接质量上会优于焊接，但是在造价上处于劣势，成本较高。
3.2 模板工程 模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施 工设备和材料供应等条件进行设计。 模板及其支架应具有足够的承载 能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及 施工荷载。浇筑混凝土时模板及支架在混凝土重力、侧压力及施工荷 载等作用下胀模（变形） 、跑模（位移）甚至坍塌的情况时有发生。 为避免事故，保证工程质量和施工安全，提出了对模板及其支架进行 观察、维护和发生异常情况时进行处理的要求。 混凝土结构的模板工程，是混凝土成型施工中的一个十分重要的 组成部分。我们所说的模板其实包含了两部分，其一是形成混凝土构 件形状和设计尺寸的模板：其二是保证模板形状，尺寸及其空间位置 的支撑系统。模板应具有一定的强度和刚度，以保证混凝土自重、施 工荷载及混凝土的侧压力作用下不破坏，不变形。支撑系统既要保证 模板的空间位置的准确性， 又要承受模板、 混凝土的自重及施工荷载， 因此也应具有足够的强度、刚度和稳定性，以保证在上荷花载的作用 下不沉陷，不变形，不破坏。 模板在材料与种类上也有很大的区别。一般可分为本模板、钢模 板、胶合板，本工程多数使用胶合板模板。 模板的作用便是在结构的施工过程中， 刚从搅拌机中拌和出来的 混凝土呈液态，需要浇筑在与构件形状尺寸相同的模型号内，这样砼 凝结硬化之后，才能形成所需要的结构构件，模板就是使钢筋混凝土 结构或构件成型的模型。 3.3 混凝土工程 结构混凝土的强度等级必须符合设计要求。 用于检查结构构件混 凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置
应符合下列规定：
1、每拌制 100 盘且不超过 100m?的同配合比的混凝土，取样不 得少于一次；
2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足 100 盘时，取样不 得少于一次；
3、 当一次连续浇筑超过 100m?时， 同一配合比的混凝土每 200m ?取样不得少于一次；
4、每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；
5、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的 留置组数应根据实际需要确定。 混凝土工程包括制备、运输、浇筑、养护等施工过程，各施工过 程既相互联系，又相互影响，任一过程施工不当都会影响混凝土工程 的最终质量。 混凝土的制备包括了混凝土的配制与混凝土的搅拌， 每一步都至 关重要。 混凝土的配制还包含了混凝土的设计配合以及混凝土的施工 配合比。施工配合比是根据实验室的设计配合比提高一个数值，并有 95％的强度保证率。混凝土施工配料计量必须准确，才能保证所拌 制的混凝土满足设计和施工的要求。其偏差不得超过规范规定。施工 配合比与实验配合比的差别在于含水率的区别。 由于混凝土强度值对 水灰比的变化十分敏感。由于实验室在试配混凝土时的砂、石实际含 水率。为保证现场混凝土准确的水灰比，应按现场砂、石实际含水率 对用水量予以调整。 混凝土的搅拌，要获得均匀一致的混凝土，必须对其原材料充分 搅拌，使原材料彻底混合。工程中混凝土的搅拌一般采用机械搅拌， 一般要注意搅拌时间的控制，以及送料机时间的控制。 混凝土的浇筑是混凝土工程的重中之重，也只有合格的浇筑，才 能保证混凝土的强度，密实性符合设计的要求，才能保证结构的整体 性和耐久性，尺寸准确，才能保证拆模后混凝土表面平整光洁。 混凝土浇筑之前要做好隐蔽工程的验收， 而且还检查模板的尺寸， 轴线及其支架承载力和稳定性。 浇筑质量还以浇筑工人的技术水平有 密切的关系。若浇筑过程中振捣不够很容易产生离析现象，而且容易 产生蜂窝、麻面，甚至产生露筋现象。 施工缝的留置也是混凝土浇筑的一种特殊工艺，由于某些原因， 不能连续将结构整体浇筑完成， 且停歇时间可能超过混凝土的凝结时 间，则应预先确定在适当的部位留置施工缝。一般施工缝应留在结构 受剪力较小的部位，应用时考虑施工的方便。
四．实习收获
首先说实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼， 因为我十几年的 学生生涯也经历过很多的实习，但这次却又是那么的与众不同。实习 将全面检验我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。 就像是一块试金石，检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系 到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会， 也是我建立信心的 关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的！紧张的半个月的实 习生活结束了，在这半个月里我还是有不少的收获。实习结束后有必 要好好总结一下。首先，通过半个月的实习，通过实践，使我学到了 很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过旁站，使我近 距离的观察了整个房屋的建造过程， 学到了很多很适用的具体的施工 知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分 重要基础的知识。 本此实习的另一个收获就是学会了适应环境。 虽说以后不一定去 工地工作，但有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作心中都有了 一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了 一些与学校不同的问题， 就是在工地上知道了作为一名技术人员应该 怎样去和工人交流等。 工地锻炼的是解决问题的实践能力。例如：墙体也会发生偏移， 楼梯支模时楼梯间的高度不够，阳台、凸窗的尺寸标高有微小变动等 等很多问题，都是工程中可能发生的一些问题。只有通过实践后才能 找到问题发生的原因，才能找到解决的办法。 我坚信通过这一段时间的实习， 所获得的实践经验对我终身受益， 在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证， 我会不断的理解和体会 实习中所学到的知识， 在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和 实践经验不断的应用到实际工作来， 充分展示自我的个人价值和人生 价值。为实现自我的理想和光明的前程努力。
五.实习总结
实习结束后有必要好好总结一下，首先，通过半个月的实习， 我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过这次 实习，使我近距离的观察了整个框架模版钢筋的构造过程，即开阔了 我的视野，增强了对施工技术的理性认识；同时还对施工过程中个到 施工程序有了基本的了解，基本知道了各个施工工序的穿插及衔接， 学到了很多很适用的具体施工知识， 这些知识往往是我在学校很少接 触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。 我又一次认识到，课本知识和生产实际还是有一定距离的，光 靠学习理论知识是远远不够的，更要经常接触施工现场，学会解决一 些突发事件和分析解决问题的能力。因此，我以后会多接触与土木工 程相关的书籍，多去施工现场学习，把理论与实践结合起来，争取早 日成为一名合格的工程技术人员。