1、水电站绩效考核细则
1、考评对象：站内除站长、副站长、顾问工程师外的所有电站职工。
2、考核主体：全站人员互为考核主体。
3、考核的方式：以360°方式全面考核，即同事、直接上级、直接下级和间接上级与间接下级，其分值权重有所不同。
1)对于专责、班组长，主要采用主观测评的方式。采取半年述职，一年考评的方式进行总体评价。以定性考核来主。
2)对于运行、维护、水工岗位，以客观考核为主，辅以主观测评。尽量将指标量化，对职工在每一月内各指标动态测评，并在年终进行综合。 以定量考核为主。
4、考核的主体及方式
下列各种考核方式并用。
1)由主管领导进行评价，结合考核小组成员综合排序法评定；
2)由职工（同事）评价；
3)自我评价（专责及班组长以述职报告形式）；
4)由职工对主管领导进行考评；对考核对象的工作行为进行评估，促进考核对象工作的发展和改进。采用无记名方式，运用于管理岗位的考核方式之一。
为使绩效考核更加真实、精确，有必要对绩效考核的主体进行规范，尽可能将主观方面的影响降至最小。
1)要求绩效考评主体公正地对待考核对象。绩效考评主体应做到公平、客观，对事不对人，不应存在偏见。
2)要求绩效考评主体对考核对象的业务有相当的了解。通过精确的了解，可以正确，直观地评估被考评者所取得的成绩和其努力程度。同时，对不同业务的考核对象应作出相应的判断，体现差异性原则。
3)要求绩效考评主体熟练掌握考评的基本原理及相关操作实务，特别是考评范围内的知识，要能熟练地运用到实践中去。
4)要求绩效考评者主体能与考核对象进行有效的沟通和交流。
三、 考核指标体系与权重
1、通用项目
a.考勤与纪律性
b.安全生产指标
c.设备巡视与缺陷管理
d.6S管理
e. 两票管理
f. 临时交办工作完成情况与质量
2、运行岗位项目
a. 操作数量与操作质量；
b. 重大操作管理（本条需定义我站重大操作项目）
3、水工岗位项目
a. 水情调度有效性与及时性；
b. 防洪与防汛工作
4、维护岗位项目
a. 定期工作完成情况与完成质量
b. 设备的6S管理及设备三定工作
c. 在维护职责内的消缺率（需定义）
5、专兼职驾驶员的另行制订。
以100分为基础分考核，采取扣分制，适当给难度加分。运行和水工岗位通用项目权重为80%，专业项目权重为20%；维护岗位通用项目权重为70%，专业项目权重为30%。
6、对违章违纪者的减分处罚
1） 安全方面：对所有人员发生安全生产一类异常及以上责任者，考核扣分标准统一规定如下：发生一类异常的责任者扣5分/次；发生二类障碍的责任者扣10分/次；发生一类障碍的责任者扣15分/次；一般事故及以上责任者岗位安全生产项目考核成绩按零分计。
2） 纪律方面：对所有人员纪律方面违反规定受行文处理，行政记过的扣2分/次；记大过处理的5分/次，开除留用的本项目按零分计。
四、 考核原则
1、坚持公平、公正、公开、民主的原则。
2、坚持重在落实的原则，以岗位职责为主要依据，落实责任，促进有计划、有序、有效的工作。
3、坚持激励与约束相结合的原则。
4、可靠性与准确性统一的原则。
5、坚持分级管理，逐级考核的原则。由站部考核大值、大值考核班组、班组考核个人，逐级建立和完善绩效考核管理体系。
五、 考核周期及评分
其总体原则是随时随地考核，周期评分。
1、班组个人评分直接通过考核项目的标准评分，每月一次。
2、值长得分=∑大值成员得分/成员数－每月站部考核扣分，凡在自行考核中未反映出的问题，加倍扣分。一月一次。
3、维护与水工负责人与值长相同。
4、运行部负责人与综合部负责人半年一述职，一年一考核评分。
六、绩效工作管理
1、 成立考核组织机构。在站部成立以站长为组长的考核小组，下设各运行考核组，6S管理及考核组，考核办公室，办公室负责考核事务及绩效考核工作的指导与推进。在各大值成立以值长为负责人的考核小组，其考核小组成员必须包括一名6岗或6岗以下职工，以民主管理员身份参与（应通过选举，上级工会督导），负责本值的考核工作。
2、年终绩效考核评分办法
年终综合得分由五块组成。绩效考核分（50%），业务考试（20）%、职工评价(10%、值长意见及考核小组综合(20%)，计100分，另外个人创造性劳动及贡献为加分，总计加分不超过10分。
个人年度绩效分=∑12月总分/12×大值系数×所在班组系数 (百分制)；
业务考试得分=∑四次考试得分/4(百分制)；
职工评价在年终进行。其中普通岗位职工得分=∑所在大值n个职工评分/n×0.7＋∑另一大值n个职工评分/n×0.3;值长及专责得分=主管领导评分×0.3＋直接下属评分平均×0.3＋间接领导评分×0.2＋间接下属评分平均×0.1。
说明：a.综合排序是一定性考核，以此取得考核准确性与可靠性的统一。
b.大值排序系数为1与0.9；班组系数为1、0.9、0.8；
每月及每年绩效考评结果及时反馈给职工，使职工能够从客观角度了解自己的成绩和存在的不足，有助于职工对自己的工作状态和工作方法进行优化调整。各相关负责人要对总成绩较低或单项成绩较低的职工进行针对性的帮助和指导，及时掌握和调整职工的思想状态。
以年度绩效考核结果是进行岗级调整，按上级给定的岗数，按绩效分多少进行顺位定岗。同时，也是评选年终先进的重要依据。
3、 以年度绩效考核结果是进行岗级调整，按上级给定的岗数，按绩效分多少进行顺位定岗。同时，也是评选先进的重要依据。
七、 负面效应的对策与措施
我们考核的目的，不是要使职工之间的人际关系庸俗化，更不是造成电站人人自危的紧张局面，而是要通过团结、批评、再团结，在更高层次上达到新的统一。
1、 老好人现象。不能大胆管理，大胆考核，小小集体内你好我好大家好，分数趋于一样，或这个月你高，这个月我高，一年下来，大家彼此差不多。此种情况，该班组成员不纳入年终定岗，5岗从中产生。
2、 恶意整人现象。对某人标尺从严，对其他人从松，或鸡蛋里挑刺。此种现象，可由考核对象上诉至站考核小组，一经查实，就地免职。
3、 我站由于人力资源紧张，不少人一兼几职，其考核也要分成几部份进行，然后根据主要工作，及兼任工作，乘以不同权重来衡量其得分。
八、结语
企业的整体绩效，与职工个人的工作绩效密不可分。因此，通过对职工工作绩效的评价，并保持有效回馈，企业就能激发起每位职工的工作热情和创新精神，推动职工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。今年5月，老江底电站将正式推行绩效管理，以实践中来，到实践中去为指针，在不断的摸索之中，努力找出一条适应于我站管理的绩效考核之路。
2、寻找《安全管理工作绩效考核制度》
安全绩效考核制度
为全面落实集团公司、公司安全工作会议精神，强化安全管理，认真履行安全岗位责任制，实现运销分公司全过程安全运作，特制定安全风险绩效抵押考核制度：
一考核原则：
1、权责对等，按岗抵押的原则。
2、从严从细，量化考核的原则。
3、公平公开，及时兑现的原则。
二安全职责范围：
1、领导班子安全职责：
⑴经理：对运销分公司安全工作负责，是公司安全生产的第一责任者，对主管业务部门的安全负管理责任。
⑵副经理：对分管业务部门的安全负管理责任。
2、各科室业务保安责任：
⑴合同结算科：负责铁路运销计划报请、内调地销煤计划安排、地销煤市场开拓、合同谈判、合同签订报批、货款结算、售后服务，用户纠纷处理方面的安全管理。
⑵煤质计量科：负责矿井原煤及商品煤煤质管理，商品煤配煤监督、计量监督检查方面的安全管理。
⑶综合办公室：负责人事、劳资、考核后勤、物资供应、办公车辆的安全管理。
⑷市场营销科：负责铁路运销计划报请、、售后服务，销售纠纷处理方面的安全管理
⑸运销工区负责煤炭装车、运输、矿井生产、煤场平整方面的安全管理。
⑹发煤站负责站台煤炭上站、商品煤装车计量、煤库以及办公区域安全管理。
三抵押范围：
1、公司科室及运销工区、发煤站负责人、机关管理人员、一般工作人员。
2、抵押标准：
⑴经理3500元，副经理2800元。
⑵正科级1700元，副科级1400元。
⑶运销工区队级人员及发煤站副站长1000元，公司一般管理人员700元。
⑷机关工人、小车司机400元。
四安全绩效扣分标准：
实行无基础分的正、负积分，即双向积分，百分制考核。
1、正积分
⑴当月公司实现安全生产，无重伤以上安全事故，公司考核范围所有人员均积分100分。
⑵发现重大安全隐患问题，避免可能发生的恶性事故，一次奖励20－100分。
⑶月度公司安全检查95分以上，运销工区及发煤站管理人员加5分。
⑷管理人员现场发现重大隐患问题并提出整改意见，一次奖5分。
⑸公司月度检查95分以上，运销工区、发煤站负责人加5分。
2、负积分
⑴发生一起重伤事故，否决公司所有人员当月安全风险抵押奖励，发生交通事故，没有造成人员伤害，但造成经济损失的10000元以上，否决办公室负责人安全风险抵押奖励30分，相关科室人员10分。造成5000－10000元，否决安全风险抵押奖励50分，办公室负责人减20分。
⑵发生一起重伤事故，隐瞒不报加扣30分，相关科室每人减10分。发生一起轻伤事故，否决公司事故责任单位负责人20分，相关人员10分。
⑶科室联责部门业务保安工作，出现一次管理过失或工作失误造成重大损失，对本科室所有抵押人员每人减30分。
⑷运销工区、发煤站月度检查评比得分不低于80分，低于80分扣汽运工区负责相关人员绩效20分。
⑸安全小分队活动情况纳入个人安全绩效考核，必须按时参加活动，少参加一次本人减扣5分。
五考核奖罚、兑现办法：
1、除运销工区外公司抵押人员安全绩效由综合办考核，负责汇总兑现。运销工区抵押人员由调度室考核制表，绩效考核结余不得用做工资发放。
2、正、负积分之和为个人当月积分。
3、个人月度安全奖＝个人绩效抵押金×个人当月积分/100。
汽运工区
5、对不抵押或不能足额抵押人员只考核处罚，不兑现奖励。
六兑现程序：
综合办在每月初对公司所有安全抵押人员进行统一考核制表，报经理审批后，劳资入档兑现。
七相关具体要求：
1、考核岗位联责，岗位变动时抵押金额，随之调整。
2、公司各业务部门以所属各岗位责任制、业务保安制度作为安全考核依据。
3、安全绩效抵押金经综合办审核，经理审批，交公司财务。
4、运销工区、发煤站对本单位工作情况每日3点向调度做一汇报，早7点汇报夜间工作情况，一次不汇报罚负责人30元。
5、运销工区、发煤站必须对本单位工作情况做好原始记录，出现记录不认真，一次罚负责人50分。
3、如何进行电力职工安全绩效考核
安全绩效考核具体实施方案（仅供参考）：
考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、)安全目标（50分，扣完为止）
⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；
⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；
⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。
2、)安全基础管理（15分，扣完为止）
⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；
⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；
⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；
⑷安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。
3、)安全检查和隐患治理（10分）
⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4、)现场(作业)安全管理（15分）
⑴严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5、)职业卫生管理（5分）
⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑵按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
6、)应急管理（5分）
⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。