地毯设计网站

1、我想卖地毯但从没有过这方面经验与知识，只是自己有一些设计灵感想设计自己的地毯进行销售

你可以把自己设计的图案与尺寸找一家合作的工厂合作，刚开始合作需要现款现货，量少也会帮你生产的，如果你设计的图案能让市场接受，销量高了就可以慢慢同工厂谈月结，最主要是先找一个工厂合作

2、地毯设计软件有哪些？提供参考，谢谢

自荐 四维星地毯软件，用于展示走廊毯、块毯、满铺毯不同类型的地毯。简单易学。

3、软装设计中地毯如何选择？有了解这方面的吗？

希望我的回答能帮助你
地毯是软装设计中必不可少的，但是地毯如何选择，却是很多软装设计师的短板，软装设计师会搭配颜色、图纹，但是该用什么材质和工艺，确实不懂，至少从事地毯这么多年，没见过几个懂地毯的软装设计师。
首先，选材质：材质大致可以分为天然材质和人工材质：天然材质目前主要用的是羊毛，羊毛分为好多等级，还有国产和进口之分，哪怕同为100%羊毛，价格差异很大，比如新西兰进口的羊毛（正品一等毛）做地毯的话就比英国羊毛和希腊的羊毛好，但是很多地毯小厂进口不到一等新西兰羊毛，只能采买到人家绵羊尾腹的边角毛，然后也说是新西兰进口羊毛。中国内蒙一带的羊毛不如西宁祁连一带的羊毛，但都是国产毛，所以选择大的地毯企业，至少品质和原料上有保障，就不展开讲了，内容很多。
其次，选工艺：总工艺可以分为机织和手工，但是细分就多了。如酒店常用的地毯都是带有图案的，同为图案，有印花有提花，提花质量要比印花好，价格也贵，只是酒店用的地毯属于大批量定制，软装设计师可选性不大。机织里面属单面威尔顿和和簇绒工艺为最，也是软装设计师最多选的，也是最合适的，这两种工艺的地毯主要特点是素雅简洁。 然后，还有高端定制，设计师指定颜色或纹理花型，目前国内主要定制是手工定制，而且指的是半后工，纯手工的地毯编织匠人现在国内不多了，而且定制周期很长，价格也很美丽。以上内容如果展开讲，都能写论文了，所以最好的推荐，就是找一个专业大型地毯企业合作，作为设计师，你只管提要求，至于什么材质什么工艺，让地毯企业把关。
可以多交流

4、一般地板地毯效果图用什么软件制作

地板地毯效果图设计软件的话，你还要结合实际的地板地毯搭配在家中的效果来看回是否满意，推答荐几款可以做的：
1.三维家软件：操作比较复杂，不是大众类软件；此外，每年都要交年费，而且软件功能分开售卖，例如渲染功能1500元，衣柜展示功能2500元等，价格比较昂贵。
2.四维星软件，一款傻瓜类软件，操作非常简单，还有每月都有的网络课程培训。价格也是一次买断，终身免费升级包售后。它可以在不同风格的空间随意设计各种瓷砖、窗帘、背景墙等使客户能很直观看到各装饰材料铺装效果及整个空间的装修搭配效果。
3.酷家乐软件：操作麻烦 ，不能添加客户的实景照片，自己素材不能添加
样板图太死板，不能给客户随时跟换他需要的素材
4.圆方软件：属于3d建模类软件，而四维星属于图像处理技术，两者不属于同一类技术。
建模类的软件，操作非常复杂，需要专业的设计师去操作，起码画普通的CAD图，店面导购员都不一定会画。匹配度：专业设计师；难度：五颗星

5、室内设计里的地毯怎么做啊?

你说的是设计还是后期的制作啊。

设计的话呢，就是一个盒子，平面的再加个贴图，后期用LS或者是VR调节出好的效果。

如果是现实中的怎么做，哪么如上，，订做吧。

6、谁能提供给我下蓝艺地毯的工程案例（急！在线等）

案例1：蓝艺地毯集团
蓝艺地毯集团地处偏僻的黑龙江省木兰县，既没有铁路也没有高速公路，直到去年才修通柏油路。木兰县城只有四、五万人，几乎每两个家庭就有一人在蓝艺集团上班；木兰周边是一望无际的北大荒，几十公里范围内找不到一家企业。一个在如此偏僻小镇的小企业，却通过电子商务把地毯卖到了美国、俄罗斯、阿联酋、澳大利亚等50多个国家和地区，2004年底实现销售收入1.4亿元。
1997年，只有初中学历的蓝艺集团总经理孙宝库参加德国汉诺威国际地毯展览会时，发现国外一些地毯厂用电脑设计地毯图案；回来后，孙宝库通过在北京读书的儿子找到了一家软件商，摸索出了一套用Photoshop设计图案的软件。从此，蓝艺集团的设计人员抛弃了画板，过去一个月完成的工作，现在一两天甚至一两个小时就能完成。与此同时，蓝艺集团还建立企业网站，开展电子商务。
阿卜杜拉是一位出生在阿富汗的阿联酋商人，一直想采购蓝艺地毯，却满世界找不到蓝艺。后来，阿卜杜拉在互联网上找到了蓝艺的一个过期网页，电话已打不通。阿卜杜拉怀着对真主的虔诚发了一封电子邮件，心想真主保佑这封电子邮件有回应，说来也巧，当天蓝艺集团外贸部的一个工作人员由于无聊而打开了那个早已尘封的信箱。一周后，阿卜杜拉风尘仆仆地赶到了木兰，如今阿布杜拉成为蓝艺集团在中东最大的代理商之一。
2003年，蓝艺集团实施了ERP，经过几次升级改造，如今已实现了设计、制造全流程的信息化。网上接收订单后，设计人员利用网上设计平台设计产品，客户可以远程登录网上设计平台通过语言或文字现场指挥设计人员设计地毯；产品设计完成后，BOSS系统立刻计算出该订单需要多少纱线，每种颜色占多少；系统再自动与库存信息对接，形成物料采购单和纱线染色单；纱线染完后，进入生产环节，每个工人的工作量自动与工资系统对接。为解决设计力量不足的难题，目前蓝艺还正在开发网上设计系统。将来，全球的地毯设计人员只要登录蓝艺网上设计系统，注册为会员，就可以把自己设计的产品或者根据蓝艺集团的要求设计的产品放到网上，如果蓝艺觉得合适双方就洽谈价格组织生产。蓝艺集团信息中心主任许万波说，蓝艺集团的目标是实现设计和销售两头在外，充分利用全球的设计资源和销售渠道，发展自我。

试分析：
1．请结合本案例谈谈小企业如何实施电子商务？
（1）积极关注。电子商务是一个复杂、耗资较大、实施风险较高的技术应用系统。关注其发展动态、方向，分析其成功经验和失败教训，认真做好观念上、知识上和管理基础上的准备，对于选准时机、成功介入是十分重要的。蓝艺公司在1997年即开始应用Photoshop设计图案的软件，还建立企业网站，开展电子商务。但真正让蓝艺公司认识到电子商务的重要性是由于阿卜杜拉正是通过一个过期网页才与蓝艺集团联系上，成为该公司的最大客户。
（2）全面规划。电子商务包括网络营销、企业资源计划、供应链管理和客户关心管理等，每个系统都具有独特的功能和价值。这些应用系统的有机结合，才能达到低成本、高效率和高顾客满意度的效果。蓝艺公司的电子商务主要包括网络营销和ERP。
（3）分步实施，重点突破。电子商务作为一个庞大的系统工程，一步到位的风险较大，分步实施可能是更好选择。小企业介入电子商务，可以从建立网站，开展初步的电子商务和网络营销开始，逐步规范企业内部管理和供应链。蓝艺公司的电子商务正是从1997年建立的企业网站开始，逐步实施网络营销，最后实施了ERP。
（4）效益驱动。电子商务一次性投入较大，而变动成本较低，这对交易量小，财力不足的需求与可能是一个致命障碍。电子商务是旨在根本上提升企业竞争力的一项战略投资。效益驱动要将小企业较长期的投资和较短期的效果改善与投资回报结合起来。蓝艺集团正是运用电子商务拓宽了市场，能够充分利用全球的设计资源和销售渠道，发展自我。
2．从本案例中可以看出蓝艺集团的ERP包含哪些功能？

案例2：黑龙江省蓝艺地毯集团有限公司企业信息化
项目类别：ERP
关键词：地毯，ERP，出口
系统特点：全过程的监控与全流程的管理
内外交困，逼出新思路
在实施企业信息化以前，蓝艺只不过是一家名不见经传的小厂；而且地理位置偏僻、交通不便、管理滞后等问题，都给企业的发展带来很多不利的因素。
首先，地毯产品非常讲究款式、图样、材料质地，不同的客户常常要求厂商根据自己的需求进行定制，这对蓝艺来说是一个严峻的挑战。在实施企业信息化之前，蓝艺集团的产品都是采用手工方式设计的。产品设计时间长，对于那些需要在短时间里完成的订单，就很难满足客户的要求。当时信息沟通和传递手段主要是电话和信函。设计图得到客户的确认大多是通过信函，要么就是上门。有时候需要往返好几次，不仅加长了设计周期，而且，产生的信函、差旅费用也大大增加了；设计成本很难得到有效的控制。
其次，蓝艺是一家典型的“两头在外”的企业：一是原材料全部外购；二是产品全部外销。这对企业的信息流和物流提出了很高的要求。但受到自身所处的地理位置和当地经济的制约，蓝艺缺乏一个高效的、资源共享的平台，外部的信息（原材料和产品）很难及时反馈到企业，造成企业决策时间长，效率低下。
第三，蓝艺集团内部的管理也存在着很多问题，诸如成本管理不系统，造成产品成本居高不下；库房管理混乱，原材料、产成品库存过大，造成资金占压严重等诸多管理瓶颈。
面对这些问题，总经理孙宝库一心想着变革。然而，在传统的管理模式下，很难有所作为。信息化的出现，让孙宝库看到了希望。
两个第一奠定信息化基础
1997年，孙宝库在国内地毯行业第一个将财务电算化管理引进了蓝艺，通过计算机进行财务管理与核算，使企业的财务核算水平与效率大幅提高。同时，通过报表管理，为领导决策提供了准确、及时、科学的数据。电算化管理的成功，不仅给企业管理带来了明显效果，也使孙宝库看到了信息化的强大生命力。为此，1998年蓝艺与一家科研单位合作研制了国内第一套地毯图案设计CAD系统。系统运行后，设计人员全部采用电脑操作。通过电脑设计实现了设计、着色、输出一体化，从而有效地提高了设计速度和质量。过去1人需1个月完成的工作，现在只需2天～3天；紧急情况或比较简单的图案只需几个小时就可完成。这一变化不仅使蓝艺的设计引导了国内地毯图案设计的潮流，同时通过企业信息网的建设使图案在网上直接传递，直接与客户沟通，提高了客户满意度，为企业赢得了经济效益。
实施ERP
企业发展的新起点
随着市场竞争的激烈和生产规模的扩大，企业的生产经营形势也越来越严峻。原有的粗放式管理模式已经无法满足现代企业的管理要求。企业内部资源缺乏合理配置；信息沟通不畅、产供销脱节，库存资金占压严重，企业成本核算缺乏科学依据，监控难度增大，成本控制收效甚微，对全国各地的销售子公司以及异地产品库存和资金的控制无法有效进行。
为此，自2001年起，蓝艺集团在管理信息化方面制订了更高层次、更为全面的规划。他们计划通过企业信息化软件，实现企业财务、物流的一体化管理，并且实现了三个对接，即生产计划与供应库存、与车间进度的直接对接，生产与销售的对接，销售与产品设计开发的对接。这样，一方面解决了信息孤岛的难题；另一方面，在信息共享的基础上，进一步实现了管理的透明化和扁平化。
为了适应以“客户、竞争和变化”为特征的外部环境，过去那种“科层制”管理模式和手工管理方式已经不再适应企业的发展，甚至严重影响到企业的生存。企业必须对内部的生产和管理流程进行全面的改造。在这个改造的过程中，目前最有效的就是通过业务流程重组全面实施ERP系统。
投入实施提升成本管理
通过前期的调查，生产成本控制和管理是蓝艺首先需要解决的问题。蓝艺集团生产制造成本主要包括：原材料、燃料、动力、工资、福利和制造成本。只需要通过管理软件的运行就可以得到有效的控制。例如：原材料成本可以通过各车间和分厂提供的当月材料消耗总表，由财务部按照车间产品分类别汇总出总的原材料的消耗量，并核算出材料单价；燃料则是由后勤部提供燃煤消耗明细表，由财务部按部门进行分配；而动力消耗将根据供电局的发票由财务成本会计划分到各车间等等。
在项目实施过程中，由于蓝艺的产品结构比较特殊，产品的成本难以核算到每一个产品，为此，项目组决定项目实施以产品的“订货单位+材质+绒高”作为产品的成本计算对象，进行产品成本核算。产品入库时按产品的材质、绒高和规格算出其价格，填到入库单中。但由于前期产品名称不规范，给入库产品单价计算带来了困难，所以有必要对现有产品的名称进行标准化规范，同时，对产成品进行编码，实现产品的专业化生产，加强产品的管理，提高产品质量和生产效率，使成本管理实现二级核算和责任中心考核。通过对各种成本的有效控制实现企业成本管理的科学化、规范化。
通过项目的实施，蓝艺集团的管理发生了明显的变化。一方面，在线库管理上，线的颜色高达1000多种，在手工记帐的情况下，难以提供及时准确的数据，影响了生产进行排产。应用企业信息化之后，使线库内的数千种不同颜色的地毯纱线通过货位管理，使每种纱线的库存量可随时调取，不仅为生产计划和采购计划的制定提供了方便，又实现了库存占用资金的最小化。
另一个显著的变化就是对成本的控制。在地毯生产过程中，半成品如果线绒过长会直接导致成本的上升；过短会导致质量下降，直接影响销售，侵犯消费者的利益。总之生产过程的成本控制等环节每时每刻都可能产生问题，这些问题往往使企业老总每天都忙于一些事务性的工作。通过企业信息化改造，改变了过去粗放的成本管理，实现了按产品单独核算成本，快捷、准确地为领导提供成本信息。此外，通过实际与计划成本的比较寻找影响成本的因素，以便采取有效措施，达到降低成本的目的。
此外，管理的变迁给企业的领导者们也带来了很多的好处。一方面，上了信息化管理之后，扯皮的事情少了。过去，领导们每天都要处理大量的纠纷，如今，在信息化的管理和控制下，一些工作的责权利都分得很明确，该是谁的责任谁就自己负责，从而真正实现了“无情管理、有情操作”。另一方面，通过信息化管理，使企业的决策者能够掌控企业的设计、生产、销售和库存情况，为领导者的决策提供有力的支持。
信息化的实施为蓝艺集团带来了生机和活力，同时也使企业的经营能力和抗风险能力得到了显著提高。2002年，在地毯原材料涨价、产品降价的不利条件下，蓝艺集团的产品成本平均下降8%,下降费用120多万元；生产规模迅速增长，当年出口创汇就达到500余万美元；而且，2002年存货周转比上一年(2001年为3.6次)加快了0.6次，资金周转率比去年加快了16%；从而实现了企业经营的跨越式发展。

7、我能做吗？地毯设计师

其实 最好还是自己去尝试一下 毕竟别人的经验不一定适合你

8、复室楼装修少不了重要的楼梯，复室楼楼梯地毯如何装修？

楼梯起着承上启下的不可或缺的作用，因此，在复式楼建筑的装修中，楼梯是必须优先考虑的。

对楼梯扶手的巧妙设计也非常重要，扶手设计质量是评价楼梯设计优劣的关键。楼梯的方向性非常清晰，面对楼梯，不能有忍不住爬上去看看楼梯上面的世界想法。因此，禁止在通往卧室区域的走廊入口处引导楼梯，避免将人们的视线引向私人空间。

楼梯主要由曲梁、台阶、扶手和栏杆组成，聪明的设计师将这些主要部件有机地连接起来，在相互的压力下设计出各种美丽的形状。例如，一个木制的旋转梯，每块踏板的应力都在两端，一个力点在中柱上，另一个力点在盘龙扶手上。装修少不了重要的楼梯，楼梯和地毯装修既要美观大方，又要使用，所以在装修的时候要综合考虑空间的合理性。

弧形梯子，主要受力于曲梁，栏杆起到护栏和装饰作用。有的楼梯在上横梁上悬挂台阶，另一种单梁悬臂踏板楼梯在上下横梁上传递力。这些楼梯设计是模型和力学的最佳结合模型，将力的上下点整合后，可以达到应力和封闭的两个目的。踏步板上的力在中间的斜梁上，而稳定踏步板上的力在一端的墙上和另一端的扶手上传递。

楼梯就需要通过巧妙的设计，来弥补房型空间不足的问题，功能设计应更多的注重实用性，在空间区域的划分上要明确合理。

9、有什么效果图软件可以设计瓷砖地板地毯这一块的求推荐

瓷砖地板地毯这一块效果图设计的话，你得结合实际搭配在家中的效果内来看是否满意，可以看看这几容种：
1.三维家软件：操作比较复杂，不是大众类软件；此外，每年都要交年费，而且软件功能分开售卖，例如渲染功能1500元，衣柜展示功能2500元等，价格比较昂贵；

2.四维星软件，一款傻瓜类软件，操作非常简单，还有每月都有的网络课程培训。价格也是一次买断，终身免费升级包售后。它可以在不同风格的空间随意设计各种建材产品使客户能很直观看到各装饰材料铺装效果及整个空间的装修搭配效果；

3.酷家乐软件：需要熟练运用3Dmax以及建模等设计知识，不能添加客户的实景照片，自己产品素材不能添加，样板图太死板，不能给客户随时跟换他需要的素材，收取年费，不推荐；

4.圆方软件：属于3d建模类软件，而四维星属于图像处理技术，两者不属于同一类技术。建模类的软件，操作非常复杂，需要专业的设计师去操作，起码画普通的CAD图，店面导购员都不一定会画。匹配度：专业设计师；难度：五颗星

10、地毯设备应该如何设计？

一、材料要求
1.地毯
有羊毛地毯、化纤地毯(包括合成纤维栽绒地毯)等多种,背面设有乳胶棉纱网格或聚氯乙烯发泡料背衬,其性能质量应符合设计要求和有关标准的规定,并有产品合格证。
2.胶粘剂
用天然乳胶加增稠剂、防霉剂配制而成,要求有足够的粘结强度,又便于撕下不留痕迹。
3.铝压条
2mm厚,截面呈Y字形。
二、施工操作工艺
地毯的铺设方法分非固定式和固定式两种。非固定式铺设系将地毯裁成需要尺寸直接摊铺在地面上,不用时则卷起;固定式铺设则有以下两种施工操作工艺。
(一)粘结法铺设地毯工艺
1.清理基层
基层表面要求平整,并扫除灰尘和垃圾,无油脂、油漆、蜡质等物,在铺贴前要充分清除干净,并用浸水的湿布拧干擦拭地面。表面如有凸块应凿平,如有凹陷应用107胶水泥浆批平。
2.弹线
按分格图在地面上弹线。
3.下料
用地毯切割机按分格尺寸切割地毯,也可用手握裁刀下料。化纤地毯的毛为环形,在切断地毯时,切口应选在环形毛的间歇处。
4.粘贴PVC踢脚板
在踢脚板部位刷胶,晾10—15min,将踢脚板贴上,并用棉纱和胶压辊压实压牢,在阴角和阳角部位的粘贴可用热风机边加热边煨成和墙角相同的形状粘贴,踢脚板下缘与地面间应保留一个地毯厚度的空隙。
5.粘贴地毯、
铺设时从房间中心任意一侧将地毯在短方向叠起来,然后用带齿刮板将胶粘剂均匀地满刮在基层面上和地毯底面上,晾10—15min后,从中央部位开始粘贴,铺平、压实,接着再粘贴另一侧。铺时要注意地毯不要折皱、隆起,相邻两块地毯间不要留有缝隙。铺设地毯亦可将地毯切成500mm见方的小块,然后按地面弹线涂刷胶粘剂(也可贴双面胶带纸)并铺设地毯。铺设时一般由中间向四周进行,这种铺贴方法有可随意组织花色图案,便于磨损后更换,可延长使用寿命。
6.吸尘
地毯铺设好后,经1d粘结力达到要求,用吸尘器全面吸除地毯上灰尘后,即可使用。