1、翁样一小大队部假如我是广电部长的演讲稿
竞 聘 讲 稿
尊敬的各位领导、参加这次竞聘的各位同事，大家好：
非常有幸参加广播电视局主持的此次机关机构改革。对象我这样的来自基层一线的年轻同志而言，此次竞聘的确是一次难得的学习、锻炼和参与管理工作的机会。说它难得，是因为在我眼里机关工作需要更高的政治觉悟、更强的政策水平以及更加全面的工作能力和素质，这个标准也正是我们每个人不断完善自我的一个新高度，并要为之长期努力的一个正确方向！中国论文联盟http://www.lwlm.com
我来自荆州电视台新闻频道，今年35岁，中共党员，取得华中理工大学新闻学本科文凭，记者职称。我此次竞聘的职位是广播电视局办公室主任。办公室处于行政管理的中枢，具有参谋、助手、处理信息、协调工作四大职能。随着广播电视事业的不断发展，管理工作将面对更加复杂的形势和任务，学习、借鉴和创造先进的管理模式和经验，使整个管理系统有条不紊、运行顺畅，做到既务实高效、又热情周到，这些都是办公室工作应该研究的课题。办公室主任怎样能够有效地开展工作，我认为总结广播电视行业办公室工作的规律和特点很有必要，概括起来，局办公室工作有以下四个特征，那就是：政策性强、综合性强、随机性强、服务性强。
一、政策性强
局办公室是协助局里制订并贯彻各项管理措施和规章的重要部门，承担着反馈情况、传递信息、处理事务等具体工作，可以说大到信号上天入户、小到一般性纠纷的处理，都和政策、法规有着千丝万缕的联系，那么，熟悉有关政策法规、掌握好政策依据，在办公室工作中就显得极为重要，只有这样，才能举重若轻、游刃有余。此外，在我们日常工作中还有很多事情，以及一些边缘性的问题，在处理上没有先例，也不可能形成一定之规，这就涉及到一个原则性和灵活性之间的比较权衡的技巧问题。总之，要本着科学严谨的态度，用准、用好、用活政策，尽量把握和争取工作的主动权，避免因为无知、进而无畏，最后带来工作上的被动与失误。
二、综合性强
办公室工作琐碎、繁杂，大家戏称为“不管部的部长”，我觉得也很形象。有时一项工作可能涉及到好几个部门，牵扯到很大一个范围，需要广泛协调、综合处理。我想只有充分认识到这个综合性的特点，处理好各方面的关系，在错综复杂的环境中做出正确的分析抉择，采取适当措施，提出合理建议，这样才能取得比较好的效果。
三、随机性强
办公室事务性的工作比较多，工作上应服从于局领导、服务于局属各部门、基层各单位。实际工作中遇到的很多需要解决的问题，有很大一部分都不是可以预见并且在工作计划中提出来的，所以这就决定了其工作具有随机性。针对这一特点，我觉得应该根据局里总体目标，结合具体实际，及时调整工作计划；或者说，分解总体目标，分阶段提出工作计划，增强对工作的计划性与预见性，生动地、甚至创造性地完成好各项工作。
以上三点结合起来还有一个特点，那就是第四点：服务性强。
良好的服务是做好综合协调工作的前提和基础。良好的服务绝不是嘴里说得热闹、脸上陪着微笑、整天忙忙碌碌、工作没有实效。当然，好的服务态度是办公室工作不可或缺的，但是如果停留在这些浅表层次上都是不可取的，甚至是不可原谅的。我所理解的良好服务重在务实和高效！一方面使局里的决定、领导的意见得到及时地传达和执行；另一方面反映到办公室的问题能快速得到妥善地解决；另外，还要善于发现问题和解决问题，尽可能地减轻局领导和各部门的后顾之忧，使各位领导能集中精力办大事，对广播、电视的发展大计进行思考和决策。
结合办公室工作的这些特点，我认为要走活办公室工作一盘棋，可从以下三个方面着手，有效地开展工作，并使之相互唤应和联动，以收到更好的整体效果。
第一：着力在发挥参谋、助手作用上下功夫，增强办公室参与决策的意识和能力，提高工作质量和效率，实现办公室由事务型向智囊型的转变。
随着广播电视改革的深入和事业发展的需要，办公室工作应积极探索搞活工作的新途径、新办法。我认为：办公室不仅应该是一个高效能的办事机构，更应该是一个多谋善断的参谋智囊机构；我们不能满足于办事不出差错，而必须能够站在全局的角度和领导的角度，积极为领导出谋划策，我觉得抓好三项工作会收到明显的效果：
一是把收集国家和上级主管部门关于广播电视政策面的信息作为一项日常型工作，通过分析、整理，提出有价值的建议供局领导参考；
二是组织包括市直各单位办公室、各县市广播局办公室在内的办公室工作协作网络，对局长办公会、局领导的有关指示精神进行信息跟踪和反馈，对执行难的问题进行催办和督办；
三是对领导指定的课题和办公室在工作中发现的问题进行专项调查研究，做到有理有据、观点明确，为领导决策服好务。
第二：以推动我市广播电视事业发展为中心，立足全局、主动服务、注重实效，做好全局内外协调与沟通工作。
协调和沟通是管理工作的基础，是职能部门的基本职责，建立和维持好一个良好的人文环境，无疑能为全局工作高效、畅通、有序地运转提供保障。
协调与沟通工作可分两个方面同步进行：
一是协调好广播局与其它单位和社会公众的关系，维护良好的广播电视局形象，其中重点做好上级主管部门、与事业发展相关联的政府职能部门以及保证办公正常运转的管理部门的协调沟通工作，以争取更加广泛的支持。
二是做好局机关内部以及与局属各单位的协调与沟通。处理好两者间的关系，一方面要全面贯彻局长办公会和局领导意图，确保政令畅通；另一方面要如实反映基层单位和群众的要求，上传下达、沟通联系、化解矛盾，对存在的问题协调处理，以取得相互理解和相互信任，进而维护全局的整体利益，保护上下协调统一；局内各部门，除了一些常规性工作外，在实行局里总体目标过程中，办公室应主动沟通执行情况，协调解决存在的问题，以达到步调一致。
第三加强基础建设，规范和完善各项管理制度，保证办公室工作灵活、高效地运转。
办公室工作千头万绪，但绝对不是没有规律可循，对基础性和日常性工作，完全能够在宏观预测和超前服务上下功夫，并用严格的规章制度加以规范和约束，使各项工作能够有条不紊地展开。
一、建立严格的工作程序，使工作有章可循。
对经常性的工作，如会议的组织准备；各种公文、函电的处理；档案的接收、保管和使用；车辆的派遣、管理、服务以及交通安全工作；各种设备、设施的购买、保管和使用都建立明晰的工作程序，这些程序可把办公使工作“链条化”、“程序化”，能把杂乱、复杂的工作简单化，在制订的过程中，要保证科学合理，便于实施，以达到事半功倍的效果。
二、对全年性、季节性的常规工作以及可预见的大型活动如“龙舟节”“凤凰节”，要有计划地做好组织准备工作，要在提前量上争取这些基础性工作的主动权。
三、在对办公室工作的管理上建立岗位责任制和目标考核管理办法，做到各司其职、各负其责，使目标到岗、责任到人，让每项工作都有要求、有进度、有措施、有结果、有责任者、有奖惩办法，以求工作实效。
各位领导、各位同事：以上是我对办公室工作的肤浅理解、工作思路和工作方法，如果有机会参与局办公室的工作，我倍感幸运，如果真是这样，在座的每一位都是我的服务对象，即便为工作说干嘴、跑断腿、累弯腰，我也在所不惜，因为这是我冷静思考的结果，也是我心甘情愿的选择！
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我来自XX电视台新闻频道，今年35岁，中共党员，取得华中理工大学新闻学本科文凭，记者职称。我此次竞聘的职位是广播电视局办公室主任。非常有幸参加广播电视局主持的此次机关机构改革。对象我这样的来自基层一线的年轻同志而言，此次竞聘的确是一次难得的学习、锻炼和参与管理工作的机会。说它难得，是因为在我眼里机关工作需要更高的政治觉悟、更强的政策水平以及更加全面的工作能力和素质，这个标准也正是我们每个人不断完善自我的一个新高度，并要为之长期努力的一个正确方向！
办公室处于行政管理的中枢，具有参谋、助手、处理信息、协调工作四大职能。随着广播电视事业的不断发展，管理工作将面对更加复杂的形势和任务，学习、借鉴和创造先进的管理模式和经验，使整个管理系统有条不紊、运行顺畅，做到既务实高效、又热情周到，这些都是办公室工作应该研究的课题。我认为要走活办公室工作一盘棋，可从以下两个方面着手，有效地开展工作，并使之相互唤应和联动，以收到更好的整体效果。
一、加强基础建设，规范和完善各项管理制度，保证办公室工作灵活、高效地运转。
办公室工作千头万绪，但绝对不是没有规律可循，对基础性和日常性工作，完全能够在宏观预测和超前服务上下功夫，并用严格的规章制度加以规范和约束，使各项工作能够有条不紊地展开。
1、建立严格的工作程序，使工作有章可循。
对经常性的工作，如会议的组织准备；各种公文、函电的处理；档案的接收、保管和使用；车辆的派遣、管理、服务以及交通安全工作；各种设备、设施的购买、保管和使用都建立明晰的工作程序，这些程序可把办公使工作“链条化”、“程序化”，能把杂乱、复杂的工作简单化，在制订的过程中，要保证科学合理，便于实施，以达到事半功倍的效果。
2、对全年性、季节性的常规工作以及可预见的大型活动如“龙舟节”“凤凰节”，要有计划地做好组织准备工作，要在提前量上争取这些基础性工作的主动权。
3、在对办公室工作的管理上建立岗位责任制和目标考核管理办法，做到各司其职、各负其责，使目标到岗、责任到人，让每项工作都有要求、有进度、有措施、有结果、有责任者、有奖惩办法，以求工作实效。
二、着力在发挥参谋、助手作用上下功夫，增强办公室参与决策的意识和能力，提高工作质量和效率，实现办公室由事务型向智囊型的转变。
随着广播电视改革的深入和事业发展的需要，办公室工作应积极探索搞活工作的新途径、新办法。我认为：办公室不仅应该是一个高效能的办事机构，更应该是一个多谋善断的参谋智囊机构；我们不能满足于办事不出差错，而必须能够站在全局的角度和领导的角度，积极为领导出谋划策，我觉得抓好三项工作会收到明显的效果：
1、收集国家和上级主管部门关于广播电视政策面的信息作为一项日常型工作，通过分析、整理，提出有价值的建议供局领导参考；
2、组织包括市直各单位办公室、各县市广播局办公室在内的办公室工作协作网络，对局长办公会、局领导的有关指示精神进行信息跟踪和反馈，对执行难的问题进行催办和督办；
3、领导指定的课题和办公室在工作中发现的问题进行专项调查研究，做到有理有据、观点明确，为领导决策服好务。
最后，我想说的是，我能够被选举和不能够被选举，我都会抱着同样的心态，我相信这是我成长中一次很重要的经历，因为这是我第一次走上竞聘岗位，我对自己说，第一次只是一个尝试，只要自己做好了，就一定能够成功，只是经验和能力不够的话，在以后的岁月中我会倍加努力，我相信自己中有一天会成功！
谢谢大家！
你再改编下吧
2、校园电视台公开竞聘台长，请结合校园电视台的特色和广播电视经营与管理理念，写一份竞聘书。
首先专业知识要有
然后就是你对这个电视台的看法
对以后的计划
要怎么让电视台发扬光大呗，例如你以后要办一个什么什么比赛
还有就是赞助了
3、广电网络乡镇站长竞聘演讲稿怎么写
?
4、高勇广电实战 大忽悠
不是大忽悠，是非常专业的团队。
可以关注“广电实战”公众号，全网唯一的全媒体广电人免费学习平台。
广电实战专家团，致力于市县广电融媒体中心改革。
广电实战专家团，是由几十位奋战在一线的中国最优秀的台长、频道总监、营销总监、策划总监、制片人组成的一对一广播电视实战服务团队。广电实战专家团把最先进的广播电视内部管理机制导入电视台和广播电台；把广播电视的节目编排和内容调整至最佳状态，提高收视率和广告吸纳量，迅速提升活动营销、栏目营销、广告营销的价值；把适合广电发展的第三产业项目引入电视台产业链。
“广电实战专家团”项目由北京华视传力管理咨询有限公司负责运营。
他们的荣誉
在2015-2017年，连续三年获得国家广电总局·《中国广播影视》杂志社“最具实战电视团队”大奖；
高勇总监获得国家广电总局·《中国广播影视》杂志社“广电年度人物（最具实战电视人）”大奖；
2018年荣获国家广电总局·《中国广播影视》杂志社“融媒体中心改革创新团队”大奖。
2019年10月荣获第26届“中国国际广告节广告主奖·2019年度创新营销金案”。
市县（区）“融媒体中心”服务系统
2018年研发国内首套《市县（区）融媒体中心改革实施执行方案》，经中国版权保护中心审核，于2018年11月6日在中华人民共和国国家版权局登记认证（国作登字-2018-L-00630762）。
（一）融媒体中心改革主体方案
《2020年**融媒体中心改革建议方案》
（二）融媒体中心薪酬分配方案
《融媒体中心薪酬分配制度方案》
（三）融媒体中心定岗方案
《全中心组织架构图及运营全流程》
（四）融媒体中心定责方案
1、《全中心各岗位职能描述》
2、《大型活动协调委员会的说明》
（五）融媒体中心定人方案
《全中心人员分布图》
（六）融媒体中心竞聘方案
1、《融媒体中心改革竞聘实施方案》
2、《总监竞聘方案》
3、《副总监、制片人竞聘方案》
4、《综合保障部门主任竞聘方案》
5、《员工岗位双向选择方案》
6、《落聘人员选聘办法》
7、《竞聘评分表》
8、《竞聘报名表》
9、《员工岗位双向选择申请表》
10、《<问政>节目竞聘方案》
（七）融媒体中心考核方案
1、《各岗位考核说明》
2、《各中心内部绩效考核方案》
3、《总监考核方案》
4、《电视栏目内容生产积分考核标准》
5、《广播中心内容生产积分考核标准》
6、《日报中心内容生产积分考核标准》
7、《微信内容生产积分考核标准》
8、《APP内容生产积分考核标准》
9、《全媒体记者考核办法》
10、《业务各岗位积分方式说明》
11、《外宣绩效考核办法》
12、《综合部绩效考核办法》
13、《财务部绩效考核办法》
14、《技术部门绩效考核办法》
15、《播控部绩效考核办法》
16、《发射部绩效考核办法》
17、《党建部门绩效考核办法》
18、《综合保障各岗位的绩效考核办法》
19、《“台长奖”奖励基金说明》
20、《总监、副总监绩效发放说明及示例》
21、《专题片绩效发放办法》
22、《<电视问政>节目的绩效考核》
23、*《综合部目标管理考评细则》
24、*《技术部目标管理考评细则》
25、*《监管部目标管理考评细则》
26、*《财务部目标管理考评细则》
（八）融媒体中心内容生产方案
1、《新闻中心内容生产方案》
2、《生活中心内容生产方案》
3、《广播中心内容生产方案》
4、《日报内容生产建议》
5、《微信内容生产建议》
6、《APP内容生产建议》
（九）融媒体中心内容编排方案
1、《新闻中心编排方案》
2、《生活中心编排方案》
3、《广播中心编排方案》
4、《日报内容编排方案》
5、《微信内容编排方案》
6、《APP内容编排方案》
（十）营销产品及价格体系方案
1、《融媒体中心广告播出说明》
2、《新闻中心内容营销产品及刊例》
3、《生活中心内容营销产品及刊例》
4、《*融媒体中心内容营销刊播指南》
5、《广播中心内容营销产品及刊例》
6、《日报中心内容营销产品及刊例》
7、《微信内容营销产品及刊例》
8、《微信代运营产品及价格标准》
9、《APP营销产品及刊例》
10、《新媒体产品收费标准》
11、《专题片制作收费标准》
12、《新媒体直播收费标准》
13、《“影视管家”项目收费标准》
14、《“年会无忧”项目收费标准》
15、《数字电视广告价格体系》
16、《游字广告价格体系》
17、《技术资源使用收费标准》
（十一）融媒体中心经营规定方案
1、《广告经营管理规定》
2、《各中心资源划分规定》
3、《过渡期经营政策有关规定》
4、《大型活动经营重、难点》
（十二）融媒体中心新媒体运营规定方案
1、《微信公众平台定位及使用办法》
2、《APP使用管理办法》
3、《关于下载APP的通知》（办法）
4、《微博使用管理办法》
5、《多平台信息发布管理办法》
（十三）融媒体中心改版前工作流程体系方案
1、《开播前的工作流程》
2、《开播推介会策划案及流程》
3、《领导班子工作流程（倒计时）》
（十四）融媒体中心请假制度文件
《<劳动法>关于请假的说明》
（十五）融媒体中心相关表格和文件
制度：
《设备管理制度》
硬件使用申请单：
1、《摄像机使用申请单》
2、《转播车使用申请单》
3、《特殊设备使用申请单》
4、《演播室使用申请单》
5、《演播室消防安全责任书》
6、《小系统使用申请单》
内容相关：
1、《节目直播单》
2、《宣传包装制作通知单》
活动相关：
1、《活动项目申请表》
2、《活动支出预算表》
3、《主题活动考核参考办法》
广告相关：
1、《特价广告申请表》
2、《广告制作安排通知单》
3、《电视广告发布合同范本》
4、《广播电台广告发布合同范本》
5、《新媒体端广告发布合同范本》
6、《电视广告播出明细》
7、《广播电台广告播出明细》
8、《新媒体广告刊播明细》
9、《广告播出通知单》
10、《广告停播通知单》
11、《广告缴款通知单》
人员相关、考评相关：
1、《工作人员政审表》
2、《请假申请表》
3、《实习申请登记表》
4、《实习协议》
5、《融媒体中心创新奖励参考办法》
6、《年度奖优榜示例》
7、《节目质量月度参评办法》
8、《员工收入明细表示例》
9、《创收人员管理参考办法》
10、《承诺书》
11、《临时用人申请表》（内部调配）
12、《用人需求申请表》（招聘/长期）
13、《总监经营目标责任书》
改革方案相关：
《改革方案投票表决表》
（十六）融媒体中心电视活动策划案100个
（十七）融媒体中心广播电台活动策划案60个
（十八）融媒体中心日报活动策划案50个
（十九）融媒体中心新媒体端活动策划案30个
（二十）融媒体中心全媒体活动策划案20个
（二十一）融媒体中心电视节目样片
（二十二）融媒体中心广播节目样音
（二十三）融媒体中心官微推荐
（二十四）融媒体中心智慧系列APP推荐
（二十五）融媒体中心日报运营推荐
（二十六）融媒体中心短视频平台推荐
（二十七）融媒体中心短视频资料包
（二十八）融媒体中心改版开播宣传资料包
（二十九）融媒体中心改版精品授课课件、视频留存
（三十）“广电实战”系列峰会视频资料留存
（三十一）广电网络相关文件
5、竞聘广电网络公司客户主管答辩怎么写
我竞聘这个岗位的主要优势是：
第一、我具备较强的政治素质，有正直的人品、良好的修养以及严谨的工作作风，能不折不扣的贯彻执行上级领导和总经理决定。
第二、有高度的责任心、高昂的工作激情和一定的工作组织能力，我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的的工作业绩更上一层楼。
第三、有较强的专业技术能力，我 竞娉辅导①怼①‘’狆国湮讲蛧；；电话：①彡②②蕶伍彡伍蕶蕶陆通过不断努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务熟悉程度比较全面，从机房设备到光（电）缆线路，能独立掌握广电网络设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、制表，各类故障处理等技术
第四、我有自我学习自我完善的能力和毅力，随着广播电视事业建设的飞速发展，网络设备升级换代比较快，新的业务也正在不断推出，对基层工作要求不仅仅是简单的“爬杆架线、维护整网、巩固发展”，同时需要面对各种问题并能妥善地处理。但是。我能够虚心好学，勤奋钻研，学习是一个人不断提高不断进步的源泉，我相信，只要我好学，就没有过不去的火焰山。
如果我当选，我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，在总经理的带领下团结公司全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。我认为首先应该认清角色、摆正位置、多请示多汇报，多向同志们学习，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。特别是要全心全意为用户服务好，让群众看好高清互动电视，用好广电宽带，树立广电人的良好形象。
“两大主题”就是围绕网络改造与网络管理两大主题，突出业务素质建设。实现工作正规化，管理制度化，服务优质化。
“三个转变”就是实现由部门领导向公司领导的转变，实现由单一事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。
第一全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、思想上坚定、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破。
第二增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，全面推动公司各项工作上台阶上水平。
第三妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对待同级要多沟通、多交流，相互配合、亲密合作；
第四廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、有名不专争、有功不专居、有责不专推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强公司的凝聚力、战斗力。
一、基本收视费：
可以采取的措施：确保上年度完成总额基础上提升增量，具体是：1、预防现有用户流失，通过捆绑销售广电产品、市场活动优惠付费节目收视费、多销售机顶盒(有多只机顶盒的个人用户很少流失)等方法；2、激活历史死机户，落实奖励到个人，激励营销、维修人员或其它员工做此项工作；3、扩大集团用户基数，转变集团用户营销思路，制定吸引集团用户进网更大的优惠政策。4、旧机顶盒回收，是对扩大集团用户工作中大量使用旧机顶盒与调换用机顶盒可能不够问题的建议。
二、高清(标清)机顶盒销售：
可以采取的措施：(1)转变单一营业厅销售的方式，开展多渠道受理(呼叫中心或营业厅电话订购，网上订购)，送货上门的营销方式；以及同家电销售企业合作（买高清电视优惠购高清机顶盒）；(2)废除影响用户购机热情的不合理政策,建议对室内已安装终端的用户免收材料费150元/端；(3)超额完成任务后奖励到营业员，切实提升营业厅营销力度，同时可提升互动业务(现办互动必须要有高清机)；(4)进行全员营销，真实落实奖励政策，次月奖励到个人。
三、工程管理：
1．搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司年度建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。
2.加大业务学习和技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干进行技能比武。树立良好的学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素质，打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。
3.强化工程建设管理意识，建立工程项目经理制度，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注重工程质量。从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝浪费，增收节支。（一、建议建立广电网络工程项目管理系统，通过软件可以对项目报批、计划编制、设计、施工、验收、结算及器材等各方面进行规范管理，动态反馈工程项目的进展状态，解决在实施过程中引起的信息不及时、项目延期、费用增加等问题。通过系统统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享，提高网络建设项目管理人员的工作效率，真正实现网络建设的业务自动化，帮助管理者对项目实行实时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据。二、建议有线电视网络计算机管理系统(1)有效提高光缆网络光纤管理效能；(2)能完整的建立光缆网络的数字化档案；(3)为决策者提供量化依据；(4)提高有线电视光缆网络的管理模式，适应现代数字化网络所需要。）
四、付费节目收视费：
可以采取的措施：确保存量(上年度完成总额)基础上提升增量，具体是：1、预防原订购付费节目用户的流失，准备将付费节目收视费与基本收视费以及其他广电产品捆绑销售(sms系统新功能已配置)，同时监督集团订购用户到期前广电营销人员是否联系到位；2、建议今年重点做好配合江苏教育信息服务公司推广全市中小学生“自学引擎”付费节目销售工作；3、超额完成任务后奖励到营业员，切实提升营业厅营销力度；4、进行全员营销，真实落实奖励政策，次月奖励到个人。
五、互动业务：
可以采取的措施：确保存量(上年度完成总额)基础上提升增量，具体是：1、预防互动用户的流失，建议将互动业务与其他广电产品关联销售(互动系统与sms系统是不同的系统，无法捆绑计费)，让用户得到更多的实惠；2、互动用户的增长：一是将双向网改造工程与发展互动用户数量关联，明确年内新增可安装互动用户的覆盖户数；二是加大集团用户互动电视业务的营销；3、同时进行全员营销，真实落实奖励政策，次月奖励到个人。
六、宽带业务：
可以采取的措施：确保存量(上年度完成总额)基础上提升增量，具体是：1、预防宽带用户的流失，建议将宽带业务与其他广电产品关联销售(宽带系统与sms系统是不同的系统，无法捆绑计费)，让用户得到更多的实惠；2、宽带用户的增长：一是将双向网改造工程与发展宽带用户数量关联，明确年内新增可安装宽带用户的覆盖户数；二是挖掘集团用户，三是继续走低价格路线(吸引对网络要求不高的用户，与电信比较开展差异化营销)；3、超额完成任务后奖励到营业员，切实提升营业厅营销力度；4、进行全员营销，真实落实奖励政策，次月奖励到个人。
七、日常管理
遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立爱岗敬业的风尚，创优质服务。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。