1、各位学长学姐网页设计怎么考
一、网页设计师考试：
1、网络应用师考试满分为1000分，分为理论试题部分和实践试题部分，其中理论试题部分满分为400分，实践试题部分满分为600分。
2、网络应用师考试时间为140分钟，其中理论考试部分限时35分钟，实践部分限时105分钟。
★★ 特别重要 ★ 重要 未作标识的为一般了解内容
二、考试大纲：
第一部分总考核要点：DreamweaverMX基础知识与高级应用
1、DreamweaverMX界面
★ 2、设置图片、超连接及使用历史记录
★★ 3、表格和页面布局
★ 4、表单、框架与样式表
★★ 5、层、模板与库
★ 6、时间轴、动态HTML行为举多媒体的应用
7、连接管理与网站上传
第二部分总考核要点：FireworksMX基础知识与高级应用
1、FireworksMX界面
★ 2、库、样式及URL的应用
★ 3、切片与热点的概念
★★ 4、按钮、导航栏及动画元件的应用
5、图形优化与输入输出
第三部分总考核要点：FlashMX基础知识与高级应用
1、FlashMX界面
★ 2、绘图工具箱的应用
★ 3、文本与位图的编辑与处理
★★ 4、元件的创建与应用用
★ 5、Flash Action 的应用
6、动画的测试、优化与发布
第四部分总考核要点：Photoshop7.0基础知识与高级应用
1、Photoshop7.0界面
★★ 2、选区、变换及路径的应用
★ 3、图层与蒙板的应用
★★ 4、色彩的调整
★ 5、滤镜的应用
在哪考我就不知道了！
参考资料：http://www.gx.xinhuanet.com/e/xhb2005/cp/5-04-05/kaoshi/wy.htm
参考资料：http://.baidu.com/question/16392072.html?fr=qrl3
2、网站设计师绩效考核都包括哪些东西？
一、人员分类及系数设定：
1．所有设计师根据资历、实际能力划分为三类，即：
A级：主任设计师、项目责任人；（不设基本工资）
B级：设计师（不设基本工资）
C级：助理设计师（设基本工资）
2．系数设定：
A级：1 B级：0.8 C级：0.5
二、装饰及类别系数设定：
1．无现场装饰系数为1，有现场装饰的分配系数为1.5；
2．类别项目系数：专卖、中岛、商场边厅项目为1；
连锁、模仿店项目为0.8；
3．品牌店类别系数另行考虑；（补贴费方案）
4．展柜分配系数：（合同价）
A：2.5万元以下，5% B：2.5—7.5万元，4%
C：7.5—10.5万元，3.5% D:10.5—25万元，3%
E：25万元以上2%
三、项目分配方案：
1．工程项目：
可分配设计费为：总设计费—院留30%—业务开支—设备设计费—效果图设计费外的45%部分；
其中：项目负责人：20%；
方案设计：20%—30%（设计师实际分配按等级系数确定）
施工图设计：50%—60%（设计师实际分配按等级系数确定）
2．珠宝项目：
可分配设计费为：展柜（合同）成交价×分配系数×装饰系数—设备设计费—效果图设计费外的部分；
其中：项目责任人为：20%；
方案设计：25%；（设计师实际分配按等级系数确定）
施工图设计：20%；（设计师实际分配按等级系数确定）
测量：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）
施工现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）
制作图：20%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）
安装现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）
四、相关考核
1．因设计原因造成直接经济损失的，各岗位人员均应承担相应责任，责任承担比例为：分配所得÷展柜合同价×实际损失值；
2．直接经济损失是指：
①．因设计原因造成的返工、人工、材料费；
②．因设计原因造成的报废；
③．因设计原因造成的延误交货产生的违约金；
④．因设计原因造成客户拒收或拒付货物及贷款；
3．当损失额度超过合同价款50%时，公司不予支付提成款。
五、相关说明：
1．人员分类中C类人员是指已具一定独立设计能力，具可培养价值的人员；
2．方案人员在做方案时，务必明确反映设计意图，必须具备平面、顶面及主要立面，施工图设计应确保现场能顺利施工；
3．方案提成比例可以根据实际难度调整，无方案的直接由施工图分配，难易程度由项目负责人核定。
4．工程项目分配所得税由员工个人承担。
5．工程项目按实际到款比例提成。
3、网页设计师如何考核绩效？有没有具体的量化指标？
?
4、北航《网页设计》考核要求 怎么做
目前国内主流有2种证书，一是Macromedia公司的认证，一是CIW认证。 两者都是考门，FLASH，FIREWORKS，DREAMWEAVER。 NO1 CIW（ Certified Internet Webmaster）是一种基于互联网专业技能的认证培训，适合设计、开发、管理、安全防护、技术支持及相关业务的人士。培训内容由美国五十余家专业机构制定，形成一种中立的、标准全面的培训课程。是超越厂商背景的互联网职业技能资格证书。 它不是什么微软安全工程师认证。 微软在互联网这块 什么也不是。 CIW是目前互联网整个行业内最受企业认可的认证品牌。 CIW包括网络安全，网页设计，电子商务3大块认证内容。 社会评价：CIW网页设计师，是目前网际的唯一。是由美国的ProsoftTaining公司颁发的，不论是网络安全还是网页设计师认证，都在目前是最好的。受到：“IBM”、“Inter”、“HP”、“Novell”等世界级知名企业的认可与支持！ NO2 美国MARCOMEDIA认证第一：Macromedia网页设计师，前景一般!~一般来说,其工作范围在网页架购的细节上,界与网络架购师和页面美工人员之间. 认证书无时间限制 含金量,一般来说,不从事网页设计师次工作,没有必要拿这个证,但在此行业中,含金量还算比较高!~ 此外还有 ieee的网页设计师认证-----美国电气及电子工程师学会颁发 CEAC的网页设计师认证-----国家信息产业部颁发
5、急求网页设计的绩效考核标准，高分送上寻找绩效考核
目前，很多企业都在实施绩效考核(说明：严格地说应该是绩效管理，绩效考核只是其中的一部分，鉴于习惯上俗称绩效考核)，有的企业运用的很好，通过绩效考核，提升了员工整体绩效，保证了企业阶段性目标顺利达成，增强了团队凝聚力;有的企业引进绩效考核后，还不如没有的效果好，要么部门间因为得分问题互相攀比，搞的更不容易协调工作，要么员工抱怨考核不公平，要么员工抱怨说搞绩效考核是变相降低工资。
为什么同样的一种管理工具，有的企业用的好，有的企业用的很不好呢?就象ISO9000质量管理体系一样，在国内，多数企业都感到非但没起到相应的作用，反而成了累赘呢?根据人力资源的深入研究成果，在此向各位朋友提供几点想法，以供参考。
第一点：可以肯定地说，绩效考核绝对是一项很好的管理工具。在企业引进绩效考核时，很关键的一点就是心态。也就是你为什么要引进它?引进后如何利用?
记得上世纪90年代中后期，ISO9000质量管理体系开始在内地企业遍地开花式的宣贯时，一位经验丰富的指导老师非常感慨地说过一句话：国内80%以上的企业是为了拿证，而不是为了提升管理水平。当然绩效考核做好了，也没有权威机构给“颁发证书”，但跟风式的推行绩效考核还是有的，看到别的企业搞了，咱也要搞，表面上看，企业很重视管理，其实在没理解绩效考核的情况下仓促引进推行，结果搞的一团糟。
不结合企业实际情况，盲目引进;没有搞清楚绩效考核的“使命”，盲目推行。这是很要命的一点，“思想决定行动”嘛。
a 结合企业实际情况及绩效考核的作用，寻找两者之间最多的“交集”，而不是人云亦云，追风赶潮流。无论是起步阶段的企业还是发展过程中的企业，也不管人多还是人少的企业，都可以引进绩效考核，关键是企业主或人力资源部门一定要给绩效考核一个准确的定位，通过绩效考核系统的运行要解决什么问题，达到什么样的目的。定位不准就直接影响到后续工作的质量与效果。这是战略性的定位，看似虚无缥缈，实际上非常重要，因企业经营项目、发展阶段、内部文化的差异，在此不便举例说明。
b 企业中必须要有有能力做绩效考核的人才，这点企业主一定要清楚。无论是人力资源部门还是企业高层，必须有绩效考核的“蓝图规划师”，这个人必须有能站在企业全局以战略眼光看企业的能力，熟练掌握绩效考核的各方面工作。否则，绩效考核引进失败必是定局。
c 企业主做好思想准备，要给予充分的理解与支持。这又是必备条件之一。绩效考核是牵扯到企业中每个人切身利益的一项系统工程，说白了，就是企业重新设计的利益再分配方案。上至企业高层、下至基层员工，都对绩效考核非常敏感，本能的会产生“心理排斥”，当然随着绩效考核的有效展开，这种问题会逐步减少。阻力最大的阶段不是在方案设计阶段，而是在真正影响到员工切身利益的开始阶段，员工拿到手的收益比原来少了，会“勇敢”地向绩效考核管理部门“挑战”，在管理水平相对较差的企业，“一哭二闹三上吊”的办法就有了用武之地。当然，百密难免一疏，绩效考核系统也不是一开始就完美无缺，在初步运行阶段肯定还会发现一些问题，需要不断的改进与完善。这时，企业主一定要能以长远的眼光看待出现的问题，坚决、毫不动摇地把绩效考核推行下去。离开企业主一把手大力支持的绩效考核难免逃脱“夭折”的命运。
6、一个好的网页设计，从哪些方面考核她的能力
设计任何一项绩效考核指标，都需至少解决三个问题：第一，考核的内容是什么？特别是考核的关键点（即“题眼”）是什么；第二，比较的范围是什么？就是拿谁和谁比第三，要达到什么目的？即追求什么效果。考察员工能力，最常见的做法-考核内容是：以人为单位，比知识、经验、智力的“总拥有量”。比较范围是：在个体人之间；考核目的是：比出强者，显出弱者。这样的考核，可以概括为“工作能力拥有量的绝对值考核”。有三点特征显而易见：第一，它以“人人比较”为基本方法，以“标准人”为衡量尺度，在员工中比较“能力拥有量的绝对值”；第二，它考核的是每位员工的“素质能力”，即并不针对具体岗位任职资格的泛能力；第三，它考核的是每一位任职者的“静态能力”即“潜在能力”，对工作过程中表现出来的“显现能力”没有关注。结果比来比去，比出的强弱都与工作无关。对于员工来说，这显然不公平。原因很明显：一位中专毕业生要想跟拥有博士学位的人在考核中达到同等水平，恐怕努力一辈子都有困难。这么考核，给中专生的感觉是怎么考怎么没戏，而给博士生的感觉是下半辈子不用费劲了。对于企业来说，同样没有意义。道理很明确.评价跟工作绩效无关的高分者、低分者，不是绩效管理的内容。坦率地说，这种能力考核对企业的人力资源管理来说，没用。那么，员工绩效创造能力究竟应当怎样考察呢？要点如下要点1关键是“岗位胜任度”我们主张“岗位面前，人人平等”，而不是把员工拉到一条水平线上，作能力拥有量的绝对值比较，而是把每个人都放在自己的岗位上，用岗位的任职资格作为标准，来衡量这个员工“胜任度”。这种以人的能力与岗位任职资格相比的考核思路，其公平性主要体现在：如果这个人是中专毕业，那他任职的岗位也肯定是跟他中专毕业所掌握的专业知识、所具备的能力相适应的岗位。以岗位的任职资格来比较，看他有什么能力上的缺点，帮他改正、提高。我们的追求是让每一个员工都能够胜任，而不是员工的“能力大排队”，比比“谁强谁弱”。要点2要和员工的“过去”比我们主张“进步面前，人人平等”不是把员工们拉到一条水平线上，而是用岗位的任职资格作为标准，衡量每个人“能力提高的速度和幅度”这种自己过去与自己现在相比的考核思路，其公平性主要体现在：只要你在不断进步，你就是好样的，不管你基础如何。你是高级职称，如果不进步，也照样能力考核分很低。以岗位的任职资格来比较，看他能力上的提高有多么快，能力上的提高有多么多。
7、网页设计师KPI绩效考核怎么做
设计师绩效评价主要来自几个维度：设计产出、项目结果、工作态度、专业技能、能力成长、设计展现、用户满意度、客户满意度、业务方满意度等。所以业务方满意度是设计师绩效评价的一个输入项。
1、工作态度
工作态度已经不是优势竞争力，因为大家都很认真。从访谈结果来看，大家的工作态度都得到了业务方同事的高度肯定。工作态度好，响应快，积极，基本是每个设计师都得到的评价。
所以工作态度已经成为一个基准。如果工作态度都不好，那起步都没有了。
2、专业技能
作为设计专业人士，专业技能是一个很重要的考察项。每个设计师都有基本的专业技能，例如需求澄清、设计稿输出、设计讨论等。在绩效访谈中，这个维度的评价开始有区别。无论业务方对用户体验设计的理解是深还是浅，他们都能清晰地说出设计师的专业技能给他们留下的印象，给项目带来的价值，并能举例说明。
针对交互设计师来说，出稿能力基本是没有问题的，差异点是设计思考能力、业务理解能力、复杂逻辑处理能力。对视觉设计师来说，基本视觉稿设计是没有问题的，差异点是创新设计能力、业务理解能力、精品视觉表现能力。对前端开发工程师来说，设计开发是没有问题的，差异点是前端开发创新、技术沉淀、新技术探索。
我们设计师应该注意，在做不同种类的工作时，业务方的需求是不一样的，所以我们设计的重点也应该有所区别。例如做产品设计基线的时候，大局观、创新、优化是主要点；做一线客户支撑的时候，效率、设计开发实现、沟通是主要点。
无论在任何工作场合，任何设计岗位，专业技能都是我们设计师的核心竞争力。
3、主动性
这是一个进步点。虽然大家都知道主动性非常重要，但是能做到主动性出色的设计师不多。这次访谈中得到主动性优秀评价的设计师不到一半。
主动性不仅仅是主动问问题，主动想方案，主动性是，设计师要成为产品的主人。虽然用户体验设计在国内很多公司还是一个支撑性质的工作，但是随着用户体验越来越关键，我们设计师也应该把主动性练习起来慢慢做到一个地步，拥有产品主人精神，把产品当做自己的产品来设计。
这次访谈中得到“把产品当做自己的产品来设计”评价的设计师，只有一位。
在工作环境，或者网络上，我经常看到很多设计师朋友说，设计师不被重视，产品设计流程中设计地位不明显。在理解并适应现有环境的同时，我建议大家仔细想想自己的主动性够不够，在设计工作中是否已经足够主动。
4、项目管理
在腾讯工作的时候，设计团队有负责设计排期的项目经理，所以设计项目管理较为流畅。在华为，设计团队是没有专门负责设计排期的项目经理的，所以项目管理的责任有一部分落到设计师身上。这点是一个进步点。这次访谈不少改进意见，都集中在项目管理上，设计师如何进行自我时间安排、如何控制自己项目的设计进度和节奏、如何更有效率地配合多方推动设计工作，这些都是需要设计师在项目管理技能上思考并精进的。
在设计工作中，工作形态有很多种，例如有时是短期快速的设计冲刺，有时是平稳有序的设计改版，设计师应该在不同的设计节奏中找到适合自己设计特点的工作方式，并对自己进行项目管理，对设计任务进行项目管理，对整个设计流程进行项目管理。
5、更全面的知识要求
随着互联网的快速发展，公司业务对用户体验设计的要求越来越多，业务方对设计师的要求也越来越多。举一个例子，做产品设计的同时，业务方需要设计师同时做运营设计、数据分析等，但是设计团队并没有丰富到有这么多精专角色，所以很多工作会落到交互设计师、视觉设计师身上。这个时候如果设计师能提供给业务方更全面的技能支持，对产品、对设计、对团队都是好事。
6、抗压
在互联网公司我比较担心的团队抗压问题，在华为就默默地不用太担心了。抗压能力评价一片赞。华为同事的职业化和工作成熟度是让我佩服的。
7、年轻人的职业化
针对年轻人的进步点，业务方同事表达了足够的理解和宽容，不过评价中有一些职业化的意见我这里记录一些。首先，团队的年轻人做的不错，工作整体表现有几位是超出业务方预期的。但是职业化是一条漫长的路，在专业成长的同时，职业化的细节要做好，才能营造一个整体设计专业的形象。
一些可能的职业化细节不够的问题：中文错别字、英文拼写错误、讨论过的事情没有跟进、任务遗漏、邮件不加标题、邮件忘记贴附件、沟通不够简练、讲话不够清楚、执行力不够敏捷有效等。这些都请年轻设计师在今后的工作中注意，越来越职业，越来越优秀。
8、新鲜感、热情、惊喜
这三个点一并写，都是需要改进的点。新鲜感的意思是，做出的设计要让业务方、客户、用户感到新鲜，思路有突破，在这轮访谈中，只有一位设计师得到这个评价。热情是设计师要有设计的冲动与激情，并能感染周围的人一起努力，这轮访谈中，只有一位设计师得到这个评价。惊喜的意思是，做一个设计，让业务方、客户、用户惊喜，让他们目瞪口呆，在这轮访谈中，得到这样评价的设计师很少。
8、网页设计师考试的内容有哪些?是在什么时候?
一、项目背景 国家信息产业IT职业技术资格培训项目，是由信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心为提高全 民从业基本素质、推进全国信息化进程，面向全社会进行的技术资格认证项目。此项目由北京典成科技 发展有限公司负责实施工作。 二、认证机构介绍 信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心是信息产业部直属事业单位，担负着劳动和社会保障部 赋予的在电子行业特有工种中进行职业技能鉴定的职能。 其主要职责是： ◇ 组织实施电子行业特有工种职业技能鉴定工作。 ◇ 制定电子行业特有工种职业技能鉴定站建站条件，负责电子行业特有工种职业技能鉴定站条件 的审查。 ◇ 参与制定电子行业职业技能鉴定标准、鉴定规范。 ◇ 组建电子行业特有工种的试题库。 ◇ 制定电子行业特有工种职业技能鉴定考评员的资格要求，并负责组织资格培训考核 ◇ 指导电子行业特有工种职业技能鉴定站开展工作。 ◇ 开展职业技能鉴定及有关问题的研究与咨询服务。 ◇ 参与推动电子行业职业技能竞赛活动。 三、项目介绍 1．项目背景： 进入21世纪，随着全球信息化步伐的加快，Internet的迅猛发展，信息化的社会方式正逐步席卷全 球，网络经济正在全球崛起。网页设计作为电子商务界面开发部分的核心，在整个网络经济中扮演着举 足轻重的作用，为加快和加强网页设计的教育培训和教育宣传，认真贯彻执行《中华人民共和国职业教 育法》，以现有企业需求为依托，推出信息产业IT技术资格系列培训项目---网页设计师技术资格培训 项目。 2．课程设置： 国家信息产业IT职业技术资格培训项目是对IT行业从业人员进行专业技能培训和专业技能考核鉴定 的国家级技术资格考核项目。作为信息产业部IT技术资格培训项目技能鉴定的关键是：对从业人员进行 系统化的专业知识培训，要求所有培训人员既懂得理论知识又具备实践经验。所以，信息产业IT职业技 术资格培训项目之网页设计技术资格项目重在培养学员的网页设计应用能力。 主要课程内容包括：Dreamweaver MX、Fireworks MX、Flash MX等设计软件的操作与应用， Dreamweaver MX、Fireworks MX、Flash MX等软件的综合操作与应用以及建站实例等。 3．课程特点 课程在重点介绍网页设计三剑客Dreamweaver MX、Fireworks MX、Flash MX的操作与应用的基 础上，通过大量实例和光盘教学素材，详细地阐述了三种网页设计软件的综合应用技巧，使学员在学习 过程中得以融会贯通，掌握网页设计软件的高级应用。同时，课程始终遵循“用户界面感受第一”的基 本原则，教导学员在策划、设计过程中设身处地为用户着想，让创意为用户服务，培养学员独立思考、 独立创作的良好学习习惯和先进的设计营销理念，教导学员先学会规则，再去打破规则，为学员成为一 名优秀的网页设计师打下坚实的基础。 课程设置的根本思路是为使学员能够最大程度满足企业对于网页设计人员的需求，达到学以致用的 目的，从而为企业培养优秀的网页设计实用人才。 4．适用人群 本课程重点面向希望从事网页设计工作的人员所开设，着重培养专业级网页设计人才，同时也适合 广大网页设计爱好者学习。课程还配有Internet网上互动答疑专区，随时随地解决学员在学习中所遇 到的问 b 题（Internet网上互动答疑专区地址 http://www.mydec.net/forum.asp ）。 5．教材 国家信息产业IT职业技术资格培训网页设计师项目的指定教材——《Dreamweaver MX、Firewor ksMX、Flash MX网页开发3合1教程》，附送一张教学CD，由中国宇航出版社出版，内容覆盖网页设计 常用软件Dreamweaver MX、Fireworks MX、Flash MX的操作与应用和网页设计软件的综合操作与应 用，突出了网页设计的实际应用性，针对性极强。 6．师资 凡参与认证相关课程授课的讲师，必须满足以下条件： 1．为所代表考试中心的专职教师； 2．具备2年以上网页设计专业教学经验； 3．相关授课专业本科以上学历。 项目初期培训中心必须提供任课教师所教授课程的师资证明，并在项目运行的规定时间内参加所教 授课程的师资考试，此考试由信息产业部电子行业职业技能鉴定中心主办，典成承办，全国分大区进 行。培训中心教师的师资由典成审核并通过后，培训中心方能进行课程的教授与培训。 7.考试 由典成免费提供考试系统，培训中心必须使用典成考试系统为学员提供考试服务。考试日期的5个 工作日前，培训中心必须将考生信息上传、考生档案及照片邮寄至典成，同时将考试费用汇至北京典成 指定帐户，典成将在考试前2小时下发试卷；培训中心必须在考试结束后2小时内，将考试结果上传至典 成公司指定地址。 典成收到考试结果后3个工作日内公布成绩，15个工作日内为考试通过学员发放证书。 8．证书 学员考试合格由国家信息产业电子行业职业技能鉴定指导中心颁发网页设计师技术资格证书。证书 有“中华人民共和国信息产业部”印章及“信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心”印章，同时在 学员2寸彩色照片处加盖钢印。此证书为从事电子信息产业相应职业的资格凭证。 考试时间是没有全国规定的....有的地方一年可以考好多次./..