水保站站长业务工作职责

1、水土保持站站长是不是必须水土保持站编制人员担任？

水土保持站站长必须编制人员担当，这个是必须的，因为这是职责所在

2、浦江县水务局邮箱地址

一、单　位　简　介
　浦江县水务局是县政府水、渔行政主管部门。局长张咸荣，副局长洪尔鹏、戴安静、张茂和、金成重，纪委书记黄良通，党委委员潘向军。内设机构办公室、法制与水政水资源科、规划计划与建设科、综合管理与水产科等“一室三科”。管理西水东调管理处、通济桥水库管理处、机电排灌总站、鱼种场、自来水公司、防汛防旱办公室、水务局工程管理站、水利水电勘测设计室、水利水电工程质量监督站、水产站、小水电开发经营总站、水文站、水政监察大队，并受县政府委托管理石姆岭水库。
我局担负着贯彻执行国家《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《渔业法》、《水污染防治法》、《河道管理条例》、《水生野生动物保护条例》、《水利产业政策》等法律法规；负责制订水利、水电、供水、水产、水土保持年度计划和中长期规划，并组织实施；负责草拟行政管理和行业管理的政策，并监督执行；统一管理全县水资源（包括空中水、地表水、地下水）、水力资源、渔业资源和水生野生动物资源，制订资源开发、利用、保护规划并组织实施；组织国民经济总体规划、城市规划及重要建设项目涉及水资源和防洪的论证工作；实施取水许可、淡水捕捞许可、水域采砂许可和开发、建设项目水保方案编报审批制度；主管水利经济、水行政执法和渔行政执法，依法行使行政处罚权，仲裁水事、渔事纠纷；负责县政府防汛防旱指挥部和水土保持委员会的日常工作，组织、协调、指导、监督全县防汛防旱和水土保持工作。
地址：县城仙华路298号（仙华山庄）
电话：4209607 4209689 传真：4209600
二、下　属　单　位
防汛防旱指挥部办公室
地址：县城仙华路298号（仙华山庄）　电话：4209611,4209612(值班)
浦江县水利工程管理站 站长：褚卫政
地址：县城仙华路298号（仙华山庄）　电话：4209670
浦江县水利水电勘测设计室 主任：褚卫政
地址：县城仙华路298号（仙华山庄）　电话：4209670
浦江县水利水电工程质量监督站 副站长：盛爱景
地址：县城仙华路298号（仙华山庄）　电话：4209673
浦江水产站 副站长：胡旭昶
地址：县城仙华路298号（仙华山庄）　电话：4209663
浦江县水务局小水电管理站 副站长：薛宏钢
地址：县城仙华路298号（仙华山庄）　电话：4209665
浦江县水政监察大队 大队长：傅克平
地址：县城仙华路298号（仙华山庄）　电话：4209692
西水东调管理处 主任：吴江生 党总支书记：洪尔鹏
地址：县城江滨东路68号 电话：4112136
通济桥水库管理处 主任：俞荣根
地址：浦江县通济桥 电话： 4180903
浦江县自来水公司 经理：张明 党支部书记：张春早
地址：县城江滨东路68号 电话：4121919
浦江县机电排灌总站 副站长、党支部副书记：黄向东
地址：县城仙华路298号（仙华山庄）　电话：4209656
浙江省浦江县水文站 站长：楼劲松
地址：县城仙华路298号（仙华山庄）　电话：4209690
浦江县鱼种场 副场长：李训朗
地址：浦江县大许岳塘水库 电话：4191228
三、浦江县水务局职能工作办事程序
　水域及水工程管理保护地域占用审批：
单位或个人申请 ——调查核实并确定能否占用 —— 允许占用的发给审批表 —— 对申请项目进行实地复核 —— 批准 —— 征收水域占用费
建设项目水土保持方案审批：
建设单位或个人申请 —— 调查核实涉及水土保持的项目 —— 发给申批表 —— 对水保方案进行审查论证 —— 批准 —— 征收水保“两费”
取水许可审批：
取水单位或个人申请 —— 取水水源取水量调查 —— 发给取水许可申请表 —— 对申请项目进行复核审定 —— 批准 —— 征收水资源费
水利水电建设项目立项审批：
规划勘测设计—建设单位申请—项目可行性分析论证— 资金自筹到位—政策处理到位—立项补助（列入年度计划）—重点工程向县发展计划局申报立项——向省水利厅申报
四、浦江县水务局特色工作
　水利、水电、供水工程规划勘测设计及建设、管理；城市防洪、城乡供水；防汛防旱、节水灌溉；水文测报、技术咨询服务；水行政监察、渔行政监察；小水电行业管理（包括安全生产）；水利、水电供水工程质量监督管理；水土保持监督管理、水利产业、水利经济；水面养殖名特优水产基地建设、养殖技术咨询推广。

3、第一次当供水站副站长讲话

农村供水站站长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：
大家好！
今天，我能够登上公开竞选农村供水站站长的讲台，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢处领导给了我参与公平竞争的宝贵机会！更感谢多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量！
农

村安全人饮工程项目的启动，给我们增添了新的活力。我们应该积极响应党的政策，尽快解决灌区绝大多数群众的饮水状况，解决农村群众饮水中存在的安全隐患，解决农村群众呼声越来越高的吃水难问题，另一方面，通过水厂的建设为灌区的水费收入、增加就业岗位、提高职工生活水平、实现可持续发展迈出了可喜的一步。灌区饮水安全工程前期准备工作已经就绪，随着该项目工程的逐步建设、逐步实施将彻底改变灌区群众吃水难的历史，对构建和谐社会创造良好的发展环境，为建设经济发展、生活宽裕、村容整洁、乡风文明、管理民主的社会主义新农村建设具有十分重要的意义。文秘114版权所有

目前，摆在我们面前的任务是水厂的建设、主管道铺设和进村入户等一系列问题。好何建设好、管理好水厂，选出一个能胜任这个站长的人是我们建好这个水厂的前提。虽然这方面我没有足够的经验，但我相信只要勤奋学习、踏实工作，在工作中磨练自己，增长才干，不断借鉴、探索、创新、完善，就会建设好，管理好，使灌区群众早日吃上安全卫生的选自来水。我对我们即将建成的水厂的前景充满了信心。
如果这次我能竞聘成功，我将牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。
牢记“一个原则”。就是服从上级领导决策，在工作中率先垂范，努力工作，树立良好的工作作风。作为一名基层管理人员，我将平等对待每一位员工，以诚相待，努力为职工排忧解难；遇到困难，奋勇上前；对待工作，埋头苦干；对待同事，互帮互助；对待利益，先大家后小家，带头在自己的岗位上干出特色，养成“艰苦奋斗，迎难而上”的工作作风。
实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。
二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。
抓好“三项工作”。
一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：
首先要优化管理流程和业务流程。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程实际上是规范化的内部运作机制。
其次是提升职工的整体执行技能。要提升职工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升职工的执行力。
再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高职工的满意度，调动他们的工作积极性。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的文化氛围。
二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。
首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要关注职工心声，密切联系群众，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与职工、职工与职工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。
三是加强自身建设，提升自身素养。
首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己。在日常工作中注重“三勤”：脑勤、腿勤、嘴勤，把工作做实做优。
各位领导、各位评委、各位同事，今天，我站在这个演讲台上，既是竞争站长这个岗位，也是学习锻炼的一次机遇。我希望通过自己的知识机能和工作经验体现自身价值，为灌区振兴和发展贡献自己的一份力量，以实际行动投身到灌区人事制度改革当中。面对大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒

4、易县水土保持试验站的站长是谁？

一线谁保持试验站的站长是谁呀？你可以网上看看啊！

5、什么工作和水文站类似，每天工作十几分钟剩下时间在站长里一呆该干嘛干嘛，说白了就是属于自己的时间比较

你想太多了。。 没有高学历不会技术 还想每天工作十几分钟剩下的做自己的事 还是睡觉吧 白日做梦估计可以- -

6、辽宁可点燃自来水服务站站长被停职，饮用水“着火”暴露出了哪些问题？

辽宁可点燃自来水服务站站长被停职，饮用水“着火”暴露出了当地职能部门的不作为以及各部门间各种推诿扯皮与工作的形同虚设。 

近日辽宁省盘锦市赵圈河镇居民家的自来水能点燃的事情得到了社会的广大关注，事实上这个自来水能点燃已经不是一个月两个月的问题了，从前几年就已经出现了这样的问题了，然后这么重大的民生问题却几年没有得到解决，而自来水供水站的站长面对记者的追问也是一无所知，还说出水质问题不是他该考虑的。这样的情况就反应出了当地政府职能部门的很大问题。

自来水着火可怕，但是比自来水着火更可怕的是这件事居然好几年没有被解决，直到现在被曝出来才得到当地政府的重视，才去管这件重大的民生问题，这让当地居民有多寒心。自来水能点燃到现在已经还几年了，连自来水能点燃的原因都没有查明，直到这件事被曝光当地成立了联合调查组才查明原因是“因少量天然气串入水层，在采水过程中将天然气带到地面 ”才导致的。

在媒体已经介入了调查之后，当地有关部门对于此事的回应却是“因为最近蓄水装置 进行了扩容才导致的”，当地回应的是最近才出现这样的情况，可居民们之前就说这样的事情已经出现了几年了，就连自来水站长都说很久的事情了，一直没有查出原因。对于当地的回应小编真是呵呵了。

一个区域几十户人家的水突然可以点燃了，这放在哪里也是很重大的民生问题，可当地职能部门却几年时间没有去管这件事情，没有去处理，那么小编在这里就想问这些人：拿着人民交的税，天天坐在办公室里，连这么重大的问题都不去解决，那要你们有何用？

7、地铁工资待遇怎么样

作为地铁的基层员工，基本工资不是很高，通常每月2000到3000元。但是地铁的工资结构不仅包括基本工资，还包括绩效奖金，每月超过2000元。

在地铁工作较为稳定，对于许多人来说属于养老的工作，能干一辈子，没有冲劲，因此，有人会认为在地铁工作丢人，说没文化才去这种地方工作。在地铁工作所知所学还有所遇是较为有限的，除了时间宽裕，其对个人的职业生涯规划不太好。

在许多人眼里，地铁公司仍然是一个铁饭碗，是稳定的同义词。与社会上许多经过两三年工作后可以称为老员工的单位相比，地铁工作系统的稳定性是适当的。对父母来说，进入地铁是为了获得稳定。至少他们不用担心当他们的孩子到了35岁时会失去工作，被社会淘汰，因为他们没有市场竞争力。  

地铁工作是需要24小时值班的，但是因为许多地铁站都将工作人员的时间表安排得明明白白，有的人值得是白班，有的人值得是夜班，所以上下班的时间是交错开的。无论是做什么职业都是非常辛苦的，即使是在地铁上当列车长或者是列车员自己的休息时间也不能够掌控自如。因此选对职业实在是太重要了。

地铁工作的基本要求：

1、文化素质：

文化素质主要是指列车员的文化知识水平，这是其他素质形成、发展的基础。目前要求列车员具有中等职业教育文化程度。

2、专业技术素质：

专业技术素质主要是指列车员做好服务工作必须具备的专业知识和技能，这是当好列车员的必要条件。其具体要求是持证上岗、熟知本岗位业务知识和职责、熟知车厢内的设备操作规程、掌握客运服务心理和技能。

8、衡阳水文：水文站负责人如何行使站长权力

衡阳水文局郴州站 邝克勤
全省100多个水文站星罗棋布撒落在三湘大地，远离领导机关，高度分散，这些高度分散的水文测站是搞好水文工作的关键，而测站工作的关键又在于有一个好站长。故水文行不行，先要看基层；测站优不优，关键在站长。水文站站长是水文事业最基层的骨干，是迎战洪水的中流砥柱。因此，测站负责人必须要以坚定的信心，高昂的热情，勤奋的工作，旺盛的斗志，科学的态度，在站长岗位上建功立业。
一、 当站长必须要有很强的使命感。
水文站站长虽然是不上级别的芝麻绿豆官，但是责任重大。当站长必须要把心思和精力集中到工作中，具有强烈的事业心和责任感。纵观那些取得成绩的水文站，虽然是集体努力的结果，但站长创造性开展工作的作用是主要的。而那些进步不大或没进步甚至倒退的水文站，站长也是要负主要责任的。当站长不是一种待遇，而是一项使命、一份责任。现在我们的站长队伍中有的人就缺乏这种敬业精神。有的认为站长又不算哪级干部，干得再好也和普通老百姓差不多。还有的认为现在反正在偏僻站，少干点无所谓，等调到环境好的站再说。于是对自己要求放松了，精神不振，耐不住寂寞，抵不住诱惑，管不住小节。
解决事业心责任感的问题，关键是要树立正确的人生观、价值观。站长同志尤其是新站长，一开始就要树立起正确的权力观、地位观、利益观，一开始就要有“如临深渊，如履薄冰”的感觉，要与时俱进，求实创新，抛开一个“难”字，丢掉一个“怕”字，始终保持奋发向上、积极进取的精神状态，抓好各项工作，像何贵平那样做到不比待遇讲贡献，不比形式看效果，给后代留下好传统、好作风、好站风。
二、 当站长必须要掌握领导方法。
站长除了有强烈的事业心和责任感外，还要具备一定的领导素质和能力，掌握一定的领导方法。尤其必须具备以下二种能力。
一是统揽全局的能力。作为站长，必须头脑非常清醒，思路非常清晰，善于运用唯物辩证法去观察分析形势，分清事情的大小、轻重、缓急、是非。看问题要跳出小圈子，自觉地把所在水文站的工作当作一颗小棋子，放到整体工作的大棋盘上去考虑，自觉服从各级领导，做到上行下效，政令畅通。
二是组织协调的能力。水文站工作性质与机关和厂矿相比有很多的不同。这种性质和特点决定了在水文站当站长就必须具有较强的组织协调能力。要加强测站管理，建立和健全各项制度。搞好与地方政府的关系，力争地方支持，扩大行业宣传，提高水文知名度。及时为地方政府提供水情信息，当好防汛抗灾耳目。
三、 当站长必须要培养高尚的情操。
站长虽然算不上“官”，但一样要有“官德”，不仅眼界要宽阔，胸襟也要宽阔。只有心胸宽阔，才能摆正自己的位置，才能不为个人的意志所困惑，才能自觉接受批评和监督，做好表率。站长应该做到奖罚分明，罚从自己开始。要在学习上带头，要像海绵吸水那样不断学习，不断吸取新知识、新营养，扩大知识面。要在工作中带头，在急难险重任务面前，敢于叫响“看我的”、“跟我上”的口号，而不是发号施令，甚至当站员的尾巴。站长不能把精力放在“四方围城三打哈”活动中，而要多看书报多学习，修身养性。
当站长的，心术正了，能力强了，情趣高了，威信自然就有了。站长的地位靠上级封不出来，权力压不出来，只能全心全意、尽心竭力、坚持不懈地把自己所在水文站搞出特色来，才能逐步地树立起站长威信。在这火红的年代，水文站站长们要保持昂扬的精神状态，为水文事业的发展而奋斗。